Års- och hållbarhetsredovisning 2023
Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart
Innehåll
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Innehåll
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 89–93, de finansiella rapporterna inkl noter på sidorna 94–140, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 69–79,
ersättningsrapport på sidorna 80–81 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 7, 48–66 and 149–161. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original.
ESEF-rapporten (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate/ sv/arsredovisningar.
Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm.
Introduktion Vår strategiska grund
Globala trender
& våra marknader
Affärssegment Våra medarbetare
Hållbarhet Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig information
Detta är Electrolux Professional
Group
1
Året i korthet
2
2023 i siffror
3
VDs kommentar
4
Hur vi skapar värde
7
Mål för hållbar tillväxt
8
Strategier
9
Globala externa trender
19
Global marknad för
professionell utrustning
20
Kunder
21
Försäljning
23
Customer Care
24
Våra marknader
25
Marknadsföring och varumärken
26
Storkök och dryck
30
Tvätt
35
Vår medarbetare
45
Vägledande principer
46
Engagemang och utveckling
47
Aktiviteter under 2023
49
Vårt ramverk inom hållbarhet
50
Materialitetsanalys
52
Strategier och mål
53
De globala målen, SDG
54
Hållbara lösningar
55
Hållbar produktion
58
Etik och relationer
63
Ordförandes kommentar
68
Bolagsstyrningsrapport
69
Styrelse
76
Koncernledning
78
Ersättningsrapport 2023
80
Risker och riskhantering
82
Finansiella rapporter, innehåll
88
Förvaltningsberättelse
89
Räkningar
94
Noter
102
Styrelsens försäkran
141
Revisionsberättelse
142
Sjuårssammandrag
145
Definitioner & ordlista
147
Noter, hållbarhetsredovisning
149
Översiktlig granskning av
hållbarhetsredovisningen
162
Aktier och aktieägare
164
Vår historia
168
Vår produktion
Operationell excellens
40
Kvalitet
43
Logistik
43
Inköp
43
S. 1Detta är Electrolux Professional Group
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Detta är Electrolux Professional Group
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leverantörerna av
utrustning och tjänster inom storkök, dryck och tvätt med ett stort antal kunder
runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjukvård, skolor
och andra serviceinrättningar
19 affärsvarumärken
För att möta marknadens behov har vi en portfölj av distinkta varu-
märken, med Electrolux Professional som vårt huvudvarumärke.
Varumärkerna är anpassade för olika kundgrupper och intressenter
i olika geografiska regioner. De representerar ett unikt upplevelse-
baserat arv som vi vill föra vidare till framtiden - vårt sätt att se på
hållbar affärsutveckling.
13
produktionsanläggningar
i åtta länder
Försäljning i cirka
110 länder
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
Cirka
4 300
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan
2020
Topprankad
i vår bransch
i Climate Change i CDP
Sustainalytics betyg
”låg risk”
Godkända klimatmål
från
SBTi
S. 2Året i korthet
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Året i korthet
> Molteni, varumärket för exklusiva professionella
spisar firade 100 år av mästarhantverk.
> Samtliga Electrolux Professional Groups varu-
märken inom Storkök och dryck i USA ställdes ut
tillsammans på NAFEM, en servicemässa inom
matberedning i USA.
> UNIC lanserade TANGO XP-linjen, en ny serie
helautomatiska, högpresterande espresso-
maskiner.
> Koncernen erhöll betyget silver av EcoVadis, en
global leverantör av hållbarhetsbetyg.
> Q1 RESULTATET - Sund marknad och förbättrad
lönsamhet.
> Årsstämman hölls i Stockholm. Josef Matosevic
valdes in som ny ledamot i styrelsen.
> För att stödja EU:s engångsplastdirektiv, som
syftar till att minska det globla beroendet av
vissa engångsplaster, tillkännagav Electrolux
Professional ett samarbete med flera multinatio-
nella varumärken inklusive Coca-Cola samt Max
Burgers i Sverige i ett unikt initiativ för cirkulär
ekonomi.
> Q2 RESULTATET – Ännu ett positivt steg mot
våra finansiella mål.
> Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål
att minska utsläppen av växthusgaser (Scope 1
och 2) och utsläppen i den indirekta använd-
ningsfasen (Scope 3) till 2030 validerades av
Science Based Targets-initiative (SBTi).
> I Italien välkomnade vi under oktober 350
kunder från 30 länder till kundevenemanget
"The Hive" - där vi presenterade vår vision för en
hållbar framtid för storköks- och dryckesindustrin.
> Q3 RESULTATET – Något svagare försäljning
och lönsamhet medan kassagenereringen för-
bättrades.
> I december 2023 tillkännagavs förvärvet av
TOSEI Corporation, en ledande japansk till-
verkare av professionell tvättutrustning och
vakuumpackmaskiner för livsmedel. Förvärvet
slutfördes i januari 2024. TOSEI kommer att göra
oss till en större spelare på den motståndskrafti-
ga tvättmarknaden i Japan, vilken utgör den näst
största tvättmarknaden i världen.
> Q4 RESULTATET - Stabilt resultat, trots något
vikande försäljning.
Q1 Q2 Q4Q3
Molteni - ett sekel av mästarhantverk
2023 firade Molteni 100 år av mästarhantverk. Molteni är Electrolux Professional Groups varumärke
för exklusiva professionella spisar, som används av kända Michelinkockar över hela världen.
Få varumärken i världen för professionell matlagning är lika respekterade som Molteni.
Varje Molteni-spis är handgjord och monterad i vår verkstad i Saint-Vallier, i södra
Frankrike.
Moltenispisar är hjärtat i många av världens mest kända restauranger och ett
populärt val för världens lyxhotell.
S. 32023 i siffror
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
2023 i siffror
11 848 mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
64%
Tvätt
36%
Nettoomsättning per segment
Europa
61%
Asien-Stillahavs-
regionen, Mellan-
östern, Afrika
12%
Amerika
27%
Nettoomsättning per region
Nyckeltal
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281
EBITA* 1 317 1 111 663 456 1 058
EBITA-marginal, %* 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4
EBITA exkl. jämförelsestörande poster*¹ 1 317 1 146 663 533 1 090
EBITA marginal exkl. jämförelsestörande poster, %*¹ 11,1 10,4 8,4 7,3 11,7
Rörelseresultat* 1 154 955 592 387 992
Rörelsemarginal, %* 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7
Resultat efter finansiella poster 1 033 895 587 363 978
Årets resultat 775 686 487 278 663
Resultat per aktie, kr² 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 453 636 1 116 570 1 138
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7
*) Definitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 147–148.
1) 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr, 2020 om –77 Mkr och 2022 om –35 Mkr.
2) Före utspädning.
Total nettoomsättning
Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20232022202120202019
%
EBITA EBITA-marginal
EBITA och
EBITA-marginal
Mkr
0
300
600
900
1,200
1,500
20232022202120202019
0
5
10
15
20
25
Operativt kassaflöde
efter investeringar
Mkr
0
300
600
900
1 200
1 500
20232022202120202019
Klimatmål: att reducera CO
2
-utsläpp, Scope 1 och 2 med 50% till 2025*
Basår
2023
Utfall
–50%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
202320222021202020192018201720162015
CO2e utsläpp (ton)
* Inklusive utsläpp från förvärv gjorda 2015-2019. Unified brands, förvärvad i december 2021 ingår inte.
S. 4VDs kommentar
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VDs kommentar
Stegvis byggs en starkare koncern
Resultaten av våra strategiska aktiviteter visar tydligt att vi i år har tagit ytterligare ett steg på
resan mot våra långsiktiga mål. Organiskt ökade försäljningen med 2,6%, EBITA var den högsta
någonsin med en EBITA-marginal som förbättrades från 10,1% till 11,1% och kassaflödet var det
starkaste hittills, trots utmanande makroekonomiska omständigheter. I och med förvärvet av
TOSEI i Japan, som slutfördes i januari 2024, expanderar vi koncernen ytterligare.
Efter drygt två år av stark tillväxt efter pandemin är marknadstill-
växten nu tillbaka till mer normaliserade nivåer. Den enda synliga,
bestående förändringen på grund av pandemin är ökningen av
distansarbete och minskningen av affärsresor, vilka båda påverkar
när och hur vi konsumerar mat utanför hemmet. De underliggande
långsiktiga faktorerna som påverkar tillväxten inom besöksnäringen
är dock robusta och stabila, vilket skapar förutsättningar för fortsatt
global marknadstillväxt.
Fokus på våra strategiska byggstenar
Electrolux Professional Group har förbättrat sina resultat de senaste
åren och vi strävar ständigt efter att fortsätta utvecklas och förbätt-
ras. Som stöd för vår utveckling har vi våra strategiska byggstenar.
Vi fortsätter att växa genom innovation och lanserade flera vik-
tiga nya produkter under året. Inom den snabbt växande markna-
den för espressokaffe har vi lanserat en ny serie helautomatiska,
högpresterande espressomaskiner, TANGO® XP-serien.
Ett annat steg vi tog - som också är en del av vår hållbarhets-
ambition - var lanseringen av vår energieffektiva tork "HeroDry"
som snabbt kan torka återanvändbara förpackningar. Tillsammans
med våra lösningar inom disk kommer torken att underlätta minsk-
ningen av vissa engångsplaster och därmed göra det möjligt för
restauranger att förverkliga sina cirkulära ambitioner snabbare. För
att möta behoven av kompakta lösningar som ökar produktiviteten
i köken har vi lanserat GourmeXpress. Denna höghastighetsugn
kombinerar mikrovågsugn, varmluft och impingement (jetstrålar) och
möjliggör snabb tillagning, grillning och återuppvärmning, vilket gör
den särskilt väl lämpad för restaurangkedjor.
Tillväxt inom restaurangkedjor är en annan strategisk prioritet. I
USA har detta segment utvecklats något svagt under året. Samtidigt
har vi belastats av förändringar hos några av våra representanters
distributionspartners, även om det nu borde ligga bakom oss. Vi har
en stark amerikansk plattform inom Storkök och dryck från vilken
vi kan växa lönsamt. Detta är viktigt för oss eftersom USA är den
enskilt största marknaden för Storkök och dryck och hemvist för de
flesta av de stora globala livsmedelskedjorna.
Customer Care är avgörande för en fungerande drift hos våra
kunder och är också en av de mest lönsamma delarna av vår verk-
samhet. Jag är därför glad att kunna rapportera att Customer Care
växte mer än produktförsäljningen under året.
Vi ska generera större kundvärde snabbare genom digitalisering
av vårt företag och våra produkter. Därför fortsatte vi att göra bety-
dande investeringar i digitalisering under 2023, inklusive uppkopp-
lade produkter. Vi är mitt uppe i lanseringen av vårt produkt- och
tjänsteerbjudande för uppkopplade produkter ("OnE Connected"),
och förbättrar därmed våra kunders processer och effektivitet. Vi
fortsätter att förbättra och rulla ut vår digitala kundplattform genom
vilken kunder enklare kan beställa produkter och tjänster direkt.
S. 5VDs kommentar
Introduktion
INTRODUKTION
Innehåll
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2023 i siffror
VDs kommentar
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
I vårt digitaliseringsarbete ingår också att ta till oss artificiell intel-
ligens där vi redan ser möjligheter, både i vår verksamhet och för
våra produkter.
Förvärvet av TOSEI breddar vår verksamhet
En viktig del av vår strategi är även att växa genom förvärv och vi
har nu genomfört två relativt stora förvärv sedan vi blev en själv-
ständigt koncern 2020, vilket ökat vår omsättning med cirka 20%.
Vi förvärvade Unified Brands i USA 2021, och i januari 2024 slutförde
vi förvärvet av TOSEI Corporation i Japan. Båda förvärven hjälper
oss att bredda vår verksamhet.
TOSEI är ett ledande företag inom tvätt- och vakuumpackmaski-
ner. Genom detta förvärv kommer vi att bli en större aktör i Japan,
som är den näst största tvättmarknaden och den tredje största
matberedningsmarknaden globalt. Dessutom kommer vi att kunna
utöka sortimentet med vakuumpackprodukter som redan används
globalt inom det snabbväxande segmentet sous-vide-matlagning.
CO
2
-målet för 2025 redan uppfyllt – nya mål satta
Electrolux Professional Group är ledare inom hållbarhet i vår
bransch. Våra hållbarhetsmål fokuserar på klimat, hälsa och säker-
het samt mångfald. Electrolux Professional Group har undertecknat
FN:s Global Compact och vårt hållbarhetsarbete är baserat på
FN:s mål för hållbar utveckling. Vi inser till fullo vikten av att vidta
åtgärder för att mildra klimatförändringarna och vi stöder ambitio-
nerna i Parisavtalet.
Vårt övergripande och ambitiösa mål är att vi ska bli klimat-
neutrala i vår egen verksamhet till 2030. Jag är därför glad att
kunna rapportera att vi som ett steg på vägen redan uppfyller vårt
2025-mål, att minska CO
2
-utsläppen (basår 2015) med 50 % under
2023 – två år före plan. Detta är inte allt, genom vårt stadiga fokus
på energianvändning och avfalls- och utsläppshantering förbättra-
de vi samtliga viktiga miljöindikatorer jämfört med föregående år.
Efter att ha uppnått vårt mål att minska CO
2
-utsläppen med 50%,
har vi under det senaste året utvecklat nya kortsiktiga hållbarhets-
mål som nu också har validerats av Science Based Targets initiative
(SBTi). Våra nya vetenskapsbaserade mål är att minska utsläppen
från scope 1 och 2 med 70% till 2030, och att minska de indirekta
utsläppen vid användningsfasen av sålda produkter med 27,5% till
2030, i båda fallen med 2019 som basår.
Electrolux Professional Group har under många år följt en tydlig
strategi att utveckla och tillhandahålla energieffektiva och lågför-
brukande produkter. Vår huvudsakliga klimatpåverkan – cirka 95 %
– sker under produktanvändningsfasen, där de primära utsläppen
uppstår till följd av produktens energiförbrukning. Att sätta mål rela-
terat till utsläppen i användningsfasen för sålda produkter är därför
en viktig del av vår koncerns klimatresa. Att minska energi och
utsläpp vid produktanvändningsfasen är fördelaktigt både för våra
kunders driftskostnader och miljön.
Stegvisa förbättringar
När vi går in i 2024 ska vi fortsätta att stegvis förbättra våra
prestationer. Electrolux Professional Group har en lönsam verk-
samhet med ett stabilt kassaflöde på stabila marknader. Våra
varumärken och marknadspositioner är starka och vi har skickliga
och engagerade medarbetare som är stolta över vår koncern och
våra innovativa och hållbara produkter. Den kundcentrerade orga-
nisationsstruktur som vi lanserade 2022 har också visat sig
leverera kundvärde och öka medarbetarnas engagemang.
Allt detta gör mig säker på att Electrolux Professional Group står
starkt. Vi har den grund vi behöver för att vidareutveckla koncernen
och bygga vidare till nytta för våra kunder, aktieägare och anställda.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Electrolux Professional Group har en lönsam verksamhet
med ett stabilt kassaflöde på stabila marknader. Våra
varumärken och marknadspositioner är starka och vi
har skickliga, engagerade medarbetare som är
stolta över vår koncern och våra innovativa och hållbara
produkter.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
Alberto Zanata, President and CEO
S. 6Vår strategiska grund
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår strategiska grund
Vår mission - att göra det dagliga arbetet för
våra kunder enklare, mer lönsamt – och verkligt hållbart
Hur vi skapar värde 7
Mål för hållbar tillväxt 8
Strategier 9
– Tillväxt genom innovation 10
–
Expandera inom produkter, marknader
och segement med hög marginal 13
– Öka Customer Care 15
– Investera i digitalisering 16
S. 7Hur vi skapar värde
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Hur vi skapar värde
> Produktutveckling
och innovation av smarta produkter
som erbjuder kunden hållbara lös-
ningar. Läs mer på sidan 10.
> Marknadsföring
med fokus på hur vi gör kundens liv enklare
mer lönsamt och verkligt hållbart
Läs mer på sidan 26.
> Försäljning
främst genom återförsäljare och agenter
Läs mer på sidan 23.
> Produktion
i världsklass med fokus på låg
miljöpåverkan samt god arbetsmiljö.
Läs mer på sidan 40.
> Customer Care
samt försäljning av tillbehör, reservdelar,
kemikalier och förbrukningsvaror.
Läs mer på sidan 24.
> Cirka 4 300 engagerade anställda,
sidan 45.
>
13 produktionsanläggningar,
sidan 42.
>
En bred kundbas, i 110 länder,
sidan 21.
>
Långsiktiga relationer med intressen-
ter genom hela vår värdekedja,
sidan 52.
>
En portfölj av 19 starka varumärken
– kända för innovativa, hållbara och
digitala lösningar riktade till olika
kunder och intressenter på olika
marknader, sidan 26.
>
Råmaterial och komponenter,
sidan 43.
För våra kunder
> Lägre totalkostnader under
utrustningens livscykel
> Lägre energiförbrukning och
koldioxidutsläpp
>
Ökad kvalitet på storköks-, dryckes-
och tvättjänster
>
Ergonomisk design anpassad för
användaren
>
Förbättrad hygien
Läs mer på sidan 55.
.
För våra anställda
>
Inkluderande kultur med mångfald
>
Långsiktig arbetsgivare
>
En säker arbetsmiljö
>
Kompetensutveckling
Läs mer på sidan 45.
För våra aktieägare
> Aktiens utveckling
>
Utdelning
Läs mer på sidan 164.
För samhället
> Ökad resurseffektivitet
> Adresserar sociala utmaningar
Vår affärVåra resurser
Skapat värde
11 883 mkr
Fördelat värde
Anställda 2 434 mkr
Leverantörer 7 860 mkr
Samhälle, skatt 814 mkr
Återinvesterat 775 mkr
Skapat värde
S. 8Mål för hållbar tillväxt
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kapitalstruktur
Nettoskuld/EBITDA under
2,5 ggr
Högre nivåer kan tillfälligt accepteras
vid händelse av förvärv, under förut-
sättning att det finns entydig plan för
minskad nettoskuldsättning.
Mål för hållbar tillväxt
Lönsamhet
EBITA-marginal
15%
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om mer än
4%
över tid, kompletterad med värde-
skapande förvärv
Kapitaleffektivitet
Operativt rörelsekapital lägre än
15%
av nettoomsättningen
UTFALL: 2023: 2,6% (16,9)
Kommentar till 2023 års utfall
Tillväxten under det första halvåret var
god, medan försäljningen minskade un-
der andra halvåret. Den något svagare
försäljningen berodde främst på USA.
Storkök och dryck minskade organiskt
med 1% och Tvätt ökade med 9,7%.
UTFALL: 2023: 11,1% (10,1)
Kommentar till 2023 års utfall
Vinst och lönsamhet tog ytterligare ett
steg framåt, främst drivet av pris, men
också lägre material- och transport-
kostnader.
UTFALL: 2023: 18,1% (16,7)
Kommentar till 2023 års utfall
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen är fortfarande hög,
men förbättrades under andra halvan
av året, främst genom en väsentlig
minskning av lager.
UTFALL: 2023: 0,9 (1,5)
Kommentar till 2023 års utfall
Kassaflödet har varit mycket starkt
under året,vilket har gjort det möjligt att
avsevärt minska upplåningen.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att
utdelningen ska motsvara cirka
30% av årets resultat. Tidpunkt,
beloppets storlek samt antal
framtida utdelningar påverkas av
aktuell finansiell ställning, vinster,
kapitalkrav och krav på återbetal-
ning av lån.
Kommentar till 2023 års utfall
Styrelsen föreslår en utdelning om
0,80 kr (0,70) per aktie, vilket är i linje
med utdelningspolicyn.
Klimatmål till 2025 Mål inom hälsa och säkerhet till 2025 Mål inom jämställdhet till 2030Science Based Climate-mål till 2030 Science Based Climate-mål till 2030
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2- utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>50%
till 2025 (basår 2015)
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbets-
relaterade olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar.
<0,3
TILL 2025
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor
eller kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2- utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>70%
till 2030 (basår 2019)
Minska indirekta utsläpp,
sålda produkter i användningsfasen
Scope 3-utsläpp
>27,5%
till 2030 (basår 2019)
UTFALL 2023:
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2023 och LTIR förbätt-
rades till 0,54 (0,64) under året.
Kommentar till 2023 års utfall
Vi fortsatte att utreda orsaker till olyckor
och arbetar proaktivt med tillbud och
osäkra handlingar.
UTFALL 2023:
Andelen kvinnor i ledande positioner var
27% (26) under 2023.
Kommentar till 2023 års utfall
Jämställdheten i ledande positioner för-
bättrades något. Aktiviteter relaterade
till mångfald och inkludering som utbild-
ning och stöd till rekryterande chefer har
ökat under året.
UTFALL 2023:
CO
2
-utsläpp från scope 1 och 2 uppgick
2023 till 4,25 (6,2) kton, vilket är –62%*
jämfört med 2015, med omräknad
baslinje**.
Kommentar till 2023 års utfall
Stort fokus på att ställa om till förnybar
energi och full kapacitetsproduktion av
förnybar el i Rayong gjorde det möjligt
att nå målet för 2025 två år i förväg.
UTFALL 2023:
Med omräknad* baslinje uppgår minsk-
ningen sedan 2019 till 50%.
Kommentar till 2023 års utfall
Ett solpanelsabonnemang på an-
läggningen i Mississippi, minskning av
naturgasförbrukningen och ökad pro-
duktionseffektivitet ledde till minskade
utsläpp.
UTFALL 2023:
Scope 3-utsläpp (kategori 11) under
2022 (2023 finns inte tillgängligt ännu)
uppgick till 5 302 kton, en minskning
med 16% jämfört med 2019, med om-
räknad baslinje**.
Kommentar till 2023 års utfall
Under 2023 utvecklade vi vårt scope 3-
mål för minskade utsläpp under produkt-
användning. Målet validerades och
godkändes av Science-Based Targets
initiative. Minskningen berodde på lägre
volymer och lägre utsläpp från gas- och
elnät.
* Inklusive Unified brands som förvärvades 2021
** Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år.
S. 9Strategier för tillväxt
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
VÄXA
genom innovation
Läs mer på sidan 10.
EXPANDERA
inom produkter, segment och
marknader med hög marginal.
Läs mer på sidan 13.
ÖKA
försäljning av Customer Care
och service som erbjudande.
Läs mer på sidan 15.
INVESTERA
i digitalisering för att skapa
ytterligare kundvärde.
Läs mer på sidan 16.
1
2
3
4
Strategi för tillväxt: generera kundvärde från
en grund av operativ excellens
Våra strategiska mål
Vår strategi för tillväxt bygger på fyra grundstenar med operationell
excellens i leveranskedjan som bas. På följande sidor beskriver vi de
viktigaste aktiviteterna inom varje grundsten.
S. 10Strategier för tillväxt
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
1
Vi ska sätta standarden för innovation i vår bransch
inom hållbarhet och energieffektivitet, kompletterat
med en uppkopplad och digital plattform.
Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför vi ökat
värde till våra kunder och lönsam tillväxt för vårt företag. Vår ambition är att
möta våra kunders ökade krav på multifunktionella produkter med låga drifts-
kostnader och minskad energi- och vattenförbrukning. Vi kommer dessutom
att prioritera digitaliseringen av våra produkter.
Investeringar i FoU 2023
388 mkr
Årliga genomsnittliga
FoU-kostnader i procent av
nettoomsättningen 2019-2023
3,7 %
VÄXA
genom
innovation
S. 11Strategier för tillväxt
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Forskning och utveckling
En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt fokus på att utveckla nya och
innovativa produkter i syfte att uppfylla kundernas behov samt förbättra
kundens produktivitet och effektivitet.
Betydande investeringar i FoU
Electrolux Professional Group investerar betydande resurser i glo-
bala FoU-aktiviteter. Under 2019–2023 uppgick koncernens totala
kostnader för FoU till i genomsnitt 3,7% av den årliga nettoomsätt-
ningen. Under 2023 har vårt partnerskap med HCL Tech i Indien
utvecklats med flera FoU-leveranser som stödjer vår innovations-
process.
Tillväxt genom hållbara lösningar
Att erbjuda riktigt hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra
viktigaste strategier för tillväxt. Vi ska vara en förebild inom hållbar-
het och ständigt hitta nya mer energi- och resurseffektiva metoder
för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt. På så sätt
kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan
även bidra till kundens hållbarhetsarbete. Eftersom produkternas
huvudsakliga miljöpåverkan sker under användningsfasen (energi,
vatten, tvätt-/diskmedel), är lågförbrukande och energieffektiva
produkter nyckeln till detta. Läs mer på sidorna 12, 31 och 36.
Digitala uppkopplade produkter
Genom digitalt avancerade och uppkopplade produkter kan
kunderna övervaka och styra all uppkopplad utrustning, och däri-
genom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbruk-
ningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 15.
UTFALL 2023:
Bland nya produkter som lanserades under året finns
Tango XP, en helautomatisk espressomaskin, Hero Dry, en
fristående tork för livsmedelskedjor, och GourmeXpress, en
höghastighetsugn. De flesta av produkterna som tillver-
kades 2023 är uppkopplingsbara för att kunna förse sina
användare med användbar information. Därutöver har
fokus legat på att utveckla produkter som använder mindre
energi och vatten.
1
GourmeXpress höghastighetsugn
GourmeXpress är en del av Electrolux Professional produktportfölj
för höghastighetsmatlagning med snabba, enkla och mångsidiga
lösningar som gör det möjligt för kunderna att servera högkvalita-
tiva produkter på ett konsekvent och snabbt sätt, dag efter dag,
oavsett vilka som arbetar. GourmeXpress är en kombination av
mikrovågsugn, varmluft och impingement (jetstrålar), vilket möjliggör
snabb matlagning, grillning och återuppvärmning.
Vinnare av guld i Grand
Prix Du Design award
2023 belönades GourmeXpress
med en "guldutmärkelse" från
Grands Prix Du Design, en interna-
tionell och väl respekterad tävling.
TANGO XP helautomatiska espressomaskin
Nya TANGO XP – en komplett linje av högpreste-
rande helautomatiska kaffemaskiner inklusive
enkel och dubbelgruppsmodeller av-
sedda för kaffeproffs som sätter premi-
umkaffe överst på sin agenda.
Vinnande innovativa produkter
S. 12Strategier för tillväxt
Vår strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Hur vi skapar värde
Mål för en hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tillväxt genom hållbara lösningar
Låga driftskostnader är viktigare än någonsin
> Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom sina område
> Extra viktigt i tider av höga energipriser och ökad klimatoro
> Stor slagkraft på marknaden för våra mest energibesparande produkter
> Stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi
1
Tvätt:
ClarusVibe control
Vårt senaste och mest optimala gränssnitt garan-
terar en intuitiv upplevelse och smidig hantering,
vilket leder ett smart och enkelt sätt att hantera
tvättprocessen.
Tvätt:
Intelligent dosering: det enkla
och gröna sättet att dosera
Med Intelligent Dosing-funktionen används auto-
matiskt exakt rätt mängd tvättmedel, mjukmedel
eller andra kemikalier i förhållande till tvättens vikt.
Därmed undviks överanvändning samtidigt som
tvättresultatet blir det bästa.
Undviker
onödigt tvätt-
medel, minskar
vattenförbrukning
och förlänger
plaggens
livlängd
Storkök:
HeroDry – en fristående tork
Ett unikt initiativ för "cirkulär ekonomi" som stödjer EU:s engångsplastdirektiv för att minska
det globala beroendet av vissa engångsplaster.
Syftar till att minska mängden avfall som genereras av engångsprodukter inom
hotell- och restaurangbranschen. Electrolux Professional samarbetar med
flera multinationella snabbmatskedjor.
Kan torka
upp till
750
muggar/timmen
"Integrated
savings" för att
undvika över-
eller underlast
S. 13Strategier för tillväxt
Vårt strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Så skapar vi värde
Mål för hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt och till restaurangkedjor
med stöd av potentiella förvärv.
Prioriterade tillväxtområden är:
> ökad försäljning till kommersiella restaurangkedjor – stora företag
med många service ställen i flera regioner – för att utöka vår närvaro i
Nordamerika och på tillväxtmarknader,
> växa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma segmentet Tvätt och
> öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med tydlig koppling till
koncernens strategiska inriktning.
EXPANDERA inom produkter,
nya segment eller geografiska
marknader med hög marginal
UTFALL 2023:
Tillväxten inom restaurangkedjor har varit något svag under året, främst
beroende på en dämpad försäljning i USA. För närvarande genomförs
dock flera produkttester av restaurangkedjor, vilket ofta leder till nya
utrullningar. Samtidigt har försäljningen av tvättprodukter med hög
marginal utvecklats mycket väl under året, vilket bidragit till lönsamheten.
2
0
5
10
15
20
25
2023202220212020
Försäljning till kedjor, Storkök och dryck,
i procent av nettoomsättning
%
S. 14Strategier för tillväxt
Vårt strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Så skapar vi värde
Mål för hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Om TOSEI Corporation
> TOSEI grundades 1950 och är en
ledande tillverkare av professionell
tvättutrustning och vakuumpack-
maskiner i Japan.
> 340 anställda utvecklar, designar,
tillverkar och servar TOSEIs produk-
ter. Företagets huvudkontor ligger
i Tokyo och fabriken i Izunokuni,
Shizuoka. Det finns även sex regio-
nala försäljningskontor i Japan.
> TOSEI rapporterade en försäljning
om cirka 930Mkr för räkenskapsåret
2023, varav cirka 70%f från professi-
onell tvätt och 30% från vakuumför-
packningar.
Förvärv för ytterligare tillväxt
2
Tidigare förvärv inkluderar UNIC – en fransk producent av professi-
onella espresso-maskiner 2019, Grindmaster-Cecilware – en nord-
amerikansk leverantör av kaffelösningar 2017 och under 2018 SPM,
en italiensk tillverkare av maskiner för frysta drycker. Veetsan, en till-
verkare av professionella diskmaskiner i Kina förvärvades 2015 och
Schneidereit, leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa 2018.
Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv,
främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning.
2024 – TOSEI Corporation
I början av 2024 förvärvade Electrolux Professional Group TOSEI
Corporation (”TOSEI”) – en ledande tillverkare inom professionell
tvätt samt inom vakuumförpackning av mat i Japan. Förvärvet slut-
fördes i januari 2024.
Förvärvet är en del av Electrolux Professionals strategi att ytter -
ligare öka tillväxttakten och stärka vår närvaro globalt. TOSEI
kommer att göra oss till en större spelare i Japan, som är världens
näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för
matberedning globalt. Förvärvet kommer att bredda koncernens
geografiska närvaro och öka storleken på Electrolux Professionals
motståndskraftiga globala tvättverksamhet med höga marginaler.
Dessutom skapar förvärvet möjligheter att expandera inom seg-
mentet för vakuumförpackningar som används inom det snabbt
växande segmentet för tillagningsmetoden sous-vide även utanför
Japan.
Electrolux Professional kommer att kunna utnyttja TOSEIs organi-
sation inom Storkök för att expandera i Japan, en stor marknad som
kännetecknas av lokala aktörer. Med sin långa historia blir TOSEI,
grundad 1950, med starka varumärken och gott rykte på markna-
den, en högkvalitativ plattform för Electrolux Professional strategiska
expansion. Efter förvärvet kommer TOSEI att redovisas inom seg-
mentet Tvätt med cirka 70% och inom segmentet Storkök och dryck
med cirka 30%.
TOSEIs största varumärken
TOSEI erbjuder tvättmaskiner, torktumlare, kombinerade tvätt-
maskiner och torktumlare, vakuumpackmaskiner av bänkmodell
och stationära vakuumpackmaskiner under varumärkena TOSEI
och TOSPACK.
I slutet av 2021 förvärvade Electrolux Professional Unified Brands,
en ledande USA-baserad tillverkare av restaurang- och storköks-
utrustning. Förvärvet stärkte Electrolux Professionals närvaro i USA
avsevärt och stödjer vårt fokus på tillväxt inom restaurangkedjor.
TOSEIs produkter för professionella tvätt
Tvättmaskiner, torktumlare, klädsteamers,
mynttvättmaskiner och torktumlare samt
ett kontantlöst betalningssystem för
tvättomat.
TOSEIs produkter för vakuumförpackning
och sous-vide
Små vakuumpackmaskiner av bänkmodell
för restauranger och stora stationära
vakuumpacklösningar för industriellt bruk.
S. 15Strategier för tillväxt
Vårt strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Så skapar vi värde
Mål för hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och kompetens
som helhetsleverantör, samt öka försäljningen av reservdelar, tillbehör,
förbrukningsvaror och service.
Vår marknad präglas av hög användningsgrad av produkterna
och en stor andel ersättningsförsäljning. Detta kräver en pålitlig
och geografiskt spridd eftermarknadsservice som kan stödja
våra kunder under produktens hela livslängd, vilket även säker-
ställer att vi behåller kunderna. Dessutom erbjuder vi reserv-
delssatser och prestandahöjande förbrukningsvaror samt ger
våra kunder fjärrvägledning.
Andel försäljning
Customer Care 2023
18,3%
Electrolux Professional Group
erbjuder Customer Care via
2 200
servicepartners
ÖKA försäljningen av
Customer Care och service
som erbjudande
UTFALL 2023:
Försäljningen inom Customer Care, ökade
med cirka 6% under 2023 och står för cirka
18% av koncernens nettoomsättning. Både
försäljning av servicekontrakt och förbruk-
ningsvaror utvecklades väl.
Rekommendationer
efter service
Reservdelar
Förebyggande underhåll
Reparationer
Utbyte då produkten
är uttjänt
Tillbehör och
förbrukningsvaror
3
Customer care, andel
av total nettoomsättning
%
0
5
10
15
20
20232022202120202019
S. 16Strategier för tillväxt
Vårt strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Så skapar vi värde
Mål för hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vi ska påskynda digitaliseringen av vårt företag och våra produkter.
Vi har stärkt vårt globala produkt- och serviceerbjudande genom att till-
handahålla online-försäljning via den digitala kundportalen samt möjlighet
till uppkopplade produkter via OnE Connected. Detta gör att våra kunders
processer och effektivitet kan förbättras. Vårt digitala erbjudande stärker vår
marknadsnärvaro och relationen till befintliga kunder, vilket i sin tur skapar
incitament till återköp och tilläggstjänster. Internt automatiserar vi våra pro-
cesser för att skapa effektivitet samt kunna ge bättre service till våra kunder.
Distributörer
online ordrar
65 %
INVESTERA i digitalisering för att
skapa ytterligare kundvärde
Andel ansluten utrustning
i framtida installationer
50 %
UTFALL 2023:
För närvarande lanserar vi "OnE Connected" vilket gör det möjligt för kunden
att få sina produkter digitalt uppkopplade. Electrolux Professional blir därmed
systemintegratör för kundens verksamhet. För att göra det enklare för kunderna
att beställa våra produkter har vår digitala plattform lanserats i flera länder.
Över 80% av våra ordrar i dessa länder erhåll nu via den digitala plattformen.
Digitala interaktioner
med kund
50 %
4
Vår digitala vision 2024
S. 17Strategier för tillväxt
Vårt strategiska
grund
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
Så skapar vi värde
Mål för hållbar tillväxt
Strategier för tillväxt
– Växa genom innovation
– Expandera inom högmarginal-
produkter, nya segment eller
geografiska marknader
– Öka Customer Care
– Investera i digitalisering
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Digitalisering av vår bransch
Med digitalisering av Electrolux Professional Groups globala produkt- och serviceerbjudande,
både enstaka och kompletta lösningar och tjänster inom Storkök, Dryck och Tvätt, ger vi våra
kunder möjlighet att hantera sin verksamhet genom uppkoppling och ett digitalt ekosystem.
Digital kundplattform
Den digitala kundplattformen är en sömlös, självbetjänande one-
stop-shop för våra kunder. Från denna självbetjäningsportal kan
kunder och partners lägga beställningar på produkter, förbruk-
ningsmaterial och reservdelar, spåra leveranser i realtid, söka efter
dokumentation eller produkter, samt digitalt interagera med oss för
alla supportärenden via ett ärendehanteringssystem. Huvudsakliga
fördelar med plattformen är:
> Enkel beställning av produkter och delar
> Spåra leveranser, supportärenden
> Ökad insikt för kunden om den egna verksamheten
> Åtkomst 24/7
> Minskat antal supportförfrågningar
> Förbättrad kommunikation med en enda kanal för att hantera
kundrelationer
> Ökad framtida försäljning
Uppkopplad utrustning
Genom vårt erbjudande om uppkopplade produkter kan våra
kunder övervaka och styra sina anslutna produkter och därigenom
maximera drifttiden, förbättra servicen och minska förbrukningen
av energi, vatten och förbrukningsvaror. Det innebär att kunderna
får bättre kunskap om sin utrustning samtidigt som vi kan skapa en
löpande relation med kunderna under utrustningens hela livscykel
och därigenom stödja deras behov av återköp och tilläggstjänster.
Ordervärde manuella
versus digitala, 2023*
80% digitala20% manuella
Antal order manuella
versus digitala, 2023*
60% digitala40% manuella
* Order till anslutna partners och distributörer i de
länder där plattformen har lanserats.
4
Digital kundplattform
tillgänglig i
32
länder, hittills
S. 18Globala trender och våra marknader
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Globala trender och våra marknader
Globala trender som påverkar vår industri 19
Global marknad för professionella produkter 20
Kunder 21
Försäljning 23
Customer Care 24
Våra marknader 25
Marknadsföring och varumärken 26
S. 19Globala trender som påverkar vår industri
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Globala trender som påverkar vår industri
Klimatförändringar och
effektiv användning av resurser
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser
skapar ett behov av ökad hållbarhet och energieffektivitet inom
alla delar av samhället. Eftersom energikostnaden är en betydande
del av den totala ägandekostnaden för professionella lösningar är
energieffektivitet centralt vid investeringsbeslut. Det driver också
övergången till produkter som använder el istället för gas. Att
kunna dela utrustning blir också viktigare för en mer effektiv resurs-
användning. Dessutom kommer förbud mot engångsanvändning av
plastförpackningar att införas på flera marknader och kampen mot
mikroplast bli allt viktigare.
Ökad efterfrågan på hämtmat
och hemleveranser
Med det nya normala efter pandemin, inklusive normalise-
ringen av hybridarbete, har drive-throughs, hämtmat, hem-
leveranser och servering utomhus på restauranger ökat.
Det kräver nya digitala verktyg, mindre och mer användar-
vänlig köksutrustning, maskiner som är lätta att hålla rena
med striktare hygienkrav och nya sätt att arbeta i branschen.
Tillgång till arbetskraft
Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och
restaurangnäringen, vilket också driver arbetskraftskostna-
den. Detta påskyndar automatisering och digitalisering då
det finns ett behov av att säkerställa hög produktivitet med
färre anställda. Samtidigt spelar användarvänlighet och
ergonomi en allt viktigare roll för användarna.
Digitalisering
Digitalisering och artificiell intelligens påverkar hur vi arbetar
och interagerar samt förändrar ekosystemet för våra kunders
verksamhet. Den ökade efterfrågan på uppkopplade lösningar,
kontaktlös betalning, processoptimering och effektivitet kommer
att drivas av ny teknologi och i sin tur kräva framtida investe-
ringar och kunskap. Potentiell tillgång till kunddata kommer att
bidra till utvecklingen.
Samhällsförändringar
Det ökade deltagandet på arbetsmarknaden, förlängningen
av vår arbetsföra ålder och högre disponibel inkomst gör
att allt fler människor kan spendera mer pengar på fritids-
aktiviteter som restaurangbesök och mindre tid på hushålls-
arbete, vilket skapar en ökad efterfrågan på professionella
tjänster.
Dessutom kommer den åldrande befolkningen att öka
kostnaderna för sjukvårdssegmentet som sjukhus och äldre-
boenden.
En ökad medelklass och urbanisering leder till ett
ökat antal potentiella slutkunder, efterfrågan på mat och
dryck utanför hemmet och nya användningsområden för
professio nell utrustning.
S. 20Global marknad för professionella produkter
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Global marknad för professionella produkter
Electrolux Professional Group är verksamma inom industrin för professionella produkter
och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett spektrum av kunder, däribland
företag inom den globala hotell- och restaurangbranschen samt inom andra verksam-
heter och till institutioner.
Under 2023 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck
globalt till cirka 31 miljarder USD* och utrustning till professionell
tvätt globalt till 2,9 miljarder USD*.
Industrins kännetecken
> Gynnsamma övergripande trender på slutmarknaderna med flera
faktorer för strukturell tillväxt.
> Produkter vars prestanda har en betydande påverkan på
kundernas produktivitet.
> Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter.
> Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder.
> Fortlöpande kundservice under utrustningens livscykel.
Viktiga framgångsfaktorer
> Stark innovationsförmåga
> Tillförlitlighet och hög produktkvalitet
> Produktdesign
> Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk
> Starkt varumärke
> Kundrelationer som en differentierande faktor
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom
den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del
av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd.
Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår
löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom
hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också
en drivkraft för kunderna att bidra positivt till miljön.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktö-
rerna sett till omsättning, med ett komplett utbud av professionell
utrustning inom såväl storkök och dryck som tvätt. Det finns några
stora globala spelare på marknaderna, men vi konkurrerar även
med ett antal lokala aktörer som fokuserar på enskilda produktlinjer.
* Bolagets egna uppskattningar
De 6 största företagen
inom utrustning till storkök och dryck
Bolag 1
Bolag 4
Bolag 3
Electrolux Professional Group
Bolag 2
Mindre företag
Bolag 5
31
mdr USD *
De 6 största företagen
inom utrustning till tvätt
Bolag 1
Bolag 5
Bolag 4
Electrolux
Professional
Group
Bolag 3
Bolag 6
Mindre företag
2,9
mdrUSD*
Slutkunder
> Restauranger och restaurangkedjor
> Hotell, barer och kaféer
> Rosterier och ingrediensproducenter
> Utbildning, fritid och sport
> Offentliga institutioner
> Affärs-, transport-, industri- och andra
anläggningar
> Tvättomater och flerfamiljshus
(tvättstugor)
> Vårdinrättningar och sjukhus
> Detaljhandel och närbutiker
Storkök och dryck
> Ali Group/Welbilt
> Hoshizaki
> ITW
> Middleby
> Rational
Tvätt
> Alliance
> Girbau
> Jensen
> Kannegiesser
> Miele Pro
Största globala marknadsaktörer
Produkter
> Storkök: matlagning, kylning, diskning
och dynamisk tillagning
> Dryckesutrustning: kaffe, espresso och
varma, kalla och frysta drycker och
”soft serve”-produkter (mjukglass)
> Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare,
torkskåp och strykjärn/manglar
> Specialtillbehör och förbrukningsvaror
Marknad och konkurrens
S. 21Kunder
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kunder
Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurang-
kedjor, fristående restauranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanlägg-
ningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och universitet
samt små företag och stora industrikunder.
HotellRestauranger
Mat-
distribution
Omsorg
Restaurangkedjor Barer & Kaféer
Tvättomater/
tvättstugor i flerfamiljshus
Kommersiella
tvätterier
Offentliga
institutioner
Näringsliv,
Transport &
Industri
S. 22Kunder
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater och tvättstugor i flerfamiljshus 18%
9% Sjukhus och äldrevård
Restauranger 13%
Näringsliv, industri och transport 8%
Offentliga institutioner 8%
Restaurangkedjor 13%
2% Övriga
Hotell 13%
Bar och kaféer 4%
Detaljhandel och närbutiker 6%
Tvätt
Kommersiella tvätterier 6%
*Siffrorna är delvis uppskattningar eftersom Electrolux Professional inte alltid har information om slutkunden.
Food & Beverage och Tvätt
Food & Beverage
Långsiktiga relationer
Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i
allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer
för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala
tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt i relation till restaurang-
och dryckeskedjor. Läs mer om Customer Care på sidan 24.
Kunder
Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora ked-
jor. Vi har även många kunder inom äldreomsorgsboenden, statliga
och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och
tvättomater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större
restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina
”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller
renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt
ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust-
ning under en relativt kort tidsperiod.
Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust-
ning. Detta hjälper dem att höja produktiviteten och livsmedels-
säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav på
hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver
oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom
vill differentiera sitt utbud och sina tjänster.
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är de främsta faktorerna vid kun-
dernas köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation.
Detta är en av de viktigaste differentierande faktorerna och konkur-
rensfördelarna för Electrolux Professional Groups varumärken.
Våra stora investeringar i forskning och utveckling driver utveck-
lingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen är väl
positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kundbas.
Läs mer om F&U på sidan 11.
Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner.
Tillgodose kundernas behov
> Förenkling, ökad hastighet och flexibilitet i kundens
verksamhet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
> Hantera arbetskraftsbrist efter pandemin
> Pålitligt utrustning
> Ergonomisk design anpassad för användaren
> Ökade hygienkrav
S. 23Försäljning
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Försäljning
Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men ibland
även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket innebär att
slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter. Resterande försäljning
avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer som en komplett tvättomat eller ett fullt utrustad
restaurangkök som totalrenoveras eller byggs.
Försäljning via agenter/återförsäljare
En agent eller återförsäljare köper våra färdiga produkter utan
några specifika kundspecifikationer. Målet är att ha kunskap om
till vem våra produkter säljs genom återförsäljaren eller genom
våra service partners som utför installationer, driftsättning, garanti-
aktivering, service och underhåll. Agenterna/återförsäljarna säljer
lösningar till slutkunder (som restaurangkedjor eller tvättomater).
Kundanpassade produkter via agenter/återförsäljare
Slutkunden kontaktar oss med produktspecifikationer. Vi gör even-
tuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan röra sig
om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger beställ-
ningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer pro-
dukterna från oss.
Direktförsäljning till slutkunder
Vi har direktkontakt med slutkunden och kommer överens om
specifikation och prissättning och fakturerar även slutkunderna.
Denna säljprocess används i vissa specifika länder, för vissa större
kunder eller för stora projekt där distributionsinfrastrukturen är
underutvecklad.
Digital försäljning
Våra återförsäljare och distributörer kan även göra beställningar på
vår digitala kundplattform, en kundportal som kombinerar e-handel,
digital service och uppkoppling och som nu är lanserad i 32 länder.
Det är en sömlös one-stop självbetjäningsportal för kunder att inter-
agera med oss. Från denna portal kan partners och kunder beställa
produkter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i
realtid, söka efter dokumentation eller produkter och digitalt intera-
gera med oss för supportärenden via ett ärendehanteringssystem.
Dessutom kan de se status och användning för sina anslutna
produkter.
Försäljningskanaler - Storkök och Dryck
Våra produkter säljs vanligen i tre olika kanaler:
Direktförsäljning
Electrolux Professional
Group
Oberoende säljare
(endast i USA)
Agenter/återförsäljare
Oberoende
Institution
Kedjor
SERVICE / CUSTOMER CARE KANAL
Reservdelar, tillbehör
och förbrukningsvaror
S. 24Customer Care
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Customer Care
För att kunderna ska få ut det bästa från vår utrustning under hela dess livslängd
stöder Customer Care kunderna med service, tillbehör och underhåll så länge
kunden äger utrustningen.
Electrolux Professional Group erbjuder service och support i fler än
110 länder via 2 200 servicetekniker i en hybridmodell med både
egna servicetekniker och kontrakterade servicepartners.
Essentia - hjärtat i Customer Care
Alla dessa tjänster erbjuds marknaden i en bred
portfölj – Essentia.
Tjänsteerbjudandet Essentia utgår från att vi
som tillverkare av originalutrustningen är bäst
lämpade att förstå och hantera kraven både
för att öka effektiviteten och förlänga livsläng-
den på vår egen utrustning. Genom att erbjuda
hållbara uppgraderingslösningar säkerställer vi
också mervärde på kundens initiala investering,
då livslängden på produkterna kan förlängas.
Two Pairs of Eyes
Genom Two Pairs of Eyes erbjuder vi våra kunder fjärrvägledning
med en sömlös uppkoppling mellan kundens servicetekniker och
våra tekniska experter.
Servicenätverk
2 200 auktoriserade servicetekniker erbjuder ett unikt servicenätverk
för att göra våra kunders arbetsliv enklare med stöd av ett komplett
utbud av originalreservdelar och digitala verktyg för att säkerställa
snabbare felsökning och problemlösning.
Serviceavtal
Ett utbud av flexibla, skräddarsydda servicepaket baserat på
kundens behov med en mängd olika underhålls- och service-
tjänster under hela den period kunden äger utrustningen.
Tvätt- och diskmedel
Prestandahöjande förbrukningsvaror inklusive miljöcertifie-
rade rengöringsmedel utvecklas och säljs under varumärket
Electrolux Professional. Låg miljöpåverkan säkerställs genom
minskad förorening av vattnet och avfallsproduktion samt
lägre energiförbrukning jämfört med standardprodukter på
marknaden.
Reservdels- och underhållspaket
Paketen med reservdelar och underhåll innehåller all utrust-
ning för förebyggande underhåll som krävs för att kunden
själv ska kunna serva sin utrustning enligt schemalagda
underhållsintervall vid normal användning. Dessutom
erbjuder vi uppfräschningspaket för att förlänga livslängden
på utrustningen.
Originaltillbehör och förbrukningsvaror
Snabb leverans av originaltillbehör och förbrukningsvaror,
noggrant testade av våra experter för att säkerställa utrust-
ningens hållbarhet och prestanda samt användarsäkerhet.
S. 25Våra marknader
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Våra marknader
Väl positionerad på attraktiva marknader
Electrolux Professional Groups två rapporterings-
segment Storkök och dryck samt Tvätt består
av fem affärsområden som fokuserar på kund-
kategori respektive geografisk marknad: Storkök
Europa, Storkök Amerika, Storkök Asien/Stilla-
havsregionen/Mellanöstern/Afrika, Dryck- och
matberedning samt Tvätt.
Europa
I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största
marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland.
80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter och
20% av försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst
via key accounts och Stora projekt.
Vår affärsprioritering är att fortsätta utnyttja vår starka närvaro
i Europa, att växa både på marknader där vi har hög marknads-
närvaro och på marknader där vi ser ytterligare möjligheter för
tillväxt, till exempel i Storbritannien, Frankrike och Tyskland.
Amerika
I Amerika hanteras stora kedjekonton, inklusive vår huvuddistributör
inom Tvätt, genom ett direktförsäljningsteam medan de institutio-
nella kunderna som skolor, sjukvård, institutioner och restauranger
hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete med åter-
försäljare och konsulter. Dessutom har vi ett nätverk av distributörer
över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter lokalt för
snabba leveranser.
Asien,Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika
Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj-
ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med
egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI i
januari 2024 är Japan vår största marknad i denna region.
AMERIKA
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och kylda drycker i USA.
Andel av koncernens försäljning, 2023
27%
EUROPA
En av marknadsledarna inom
både Storkök, Dryck och Tvätt med stark
varumärkeskännedom.
Andel av koncernens försäljning, 2023
61%
ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN,
En av ledarna inom Tvätt och Storkök
och Dryck i Kina/Sydostasien med stark
varumärkeskännedom inom hotell- och
restaurangsegmenten i hela regionen.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Storkök med stark varumärkes-
kännedom inom hotell- och restaurangsegmenten.
Andel av koncernens försäljning, 2023
12%
S. 26Marknadsföring och varumärken
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Marknadsföring och varumärken
För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj
av 19 distinkta varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska
regioner. Electrolux Professional är vårt största varumärke.
Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka
Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region
och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring
samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken och
anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi, kom-
pletterad med strukturerade säljprocesser och säljorganisation.
Marknadsföringen omfattar automatiserad marknadsföring och
varumärkesbyggande med ett helhetsperspektiv i samtliga kanaler,
samarbeten med restaurangakademier och industriorganisationer
samt samordnad reklam till återförsäljare, digital marknadsföring
och deltagande på olika branschevents.
Varumärken
Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som
används för att presentera koncernen för externa intressenter.
Huvudvarumärke för koncernen är Electrolux Professional, vilket
inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck
Utöver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi
specialiserade varumärken för att få tillgång till vissa marknader
Electrolux Professional är vårt
huvudvarumärke
Med vårt huvudvarumärke, Electrolux Professional, erbjuder
vi ett globalt produkt- och tjänsteutbud, med integrerade lös-
ningar och tjänster inom Storkök, Dryck och Tvätt – under ett
varumärke – vilket ger kunder möjlighet att hantera sin verk-
samhet uppkopplade i ett digitalt ekosystem.
Detta inkluderar hantering av hela värdekedjan, från
projektplanering och design till produktion, installation,
Customer care och service.
och kategorier. Dessa varumärken hanteras lokalt och är mycket
välkända bland kunderna i sina respektive regioner och kanaler.
Varumärket Electrolux Professional Group
För att tydliggöra Electrolux
Professionals roll både som koncern
och som varumärke har ett koncern-
varumärke, Electrolux Professional
Group introducerats. Det ska också
stödja utvecklingen av andra varumärken i koncernen.
Majoriteten av försäljningen sker under varumärket Electrolux
Professional, med sitt integrerade erbjudande av produkter och
tjänster överallt inom alla kategorier. Övriga varumärkena kan läg-
ga till ”part of Electrolux Professional Group” för att visa på styrkan
av att vara en del av en större koncern. Samtidigt skiljs koncern-
varumärket (Electrolux Professional Group) från det huvudsakliga
affärsvarumärket (Electrolux Professional).
S. 27Marknadsföring och varumärken
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
The OnE trusted partner - vårt huvudvaru-
märke För enstaka och kompletta lösningar
– inom mat, dryck och tvätt. Electrolux
Professional är OnE:s pålitliga partner som
gör kundens arbetsliv enklare, mer lönsamt –
och verkligt hållbart varje dag.
Kategori: Alla kategorier, totala lösningar
Segment: Huvudvarumärket står för cirka
50% av koncernens försäljning
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, Europa, APMEA
Your one and only
Hantverk och specialgjorda detaljer är känne-
tecknen för Molteni. Varje spis är ett tidlöst
unikt mästerverk, handgjord av våra hant-
verkare efter kundens exakta önskemål.
Kategori: Avancerad matlagning
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, Europa, APMEA
Design that celebrates
Italian cooking heritage
Produkter som ger kunden tillgång till det
senaste. Zanussi Professional – den pålitliga
bästa vännen för alla kökslösningar.
Kategori: Matlagning, Diskmaskiner,
Kyl och frys
Kategori: Storkök
Geografisk marknad: Latinamerika, Europa,
APMEA
Born to last – Since 1907
Hjälper kunderna att servera god, hälso-
sam mat med hjälp en utrustning som står
sig över tid. Vår utrustning klarar inte bara
av påfrestningarna i kommersiella kök, utan
erbjuder också branschens mest omfattande
kostnadsfria introduktionsprogram.
Kategori: Matlagning
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
Reach the next level
Nå nya nivåer av matkvalitet och konsistens
med CapKold sous vide & cook-chill-system.
Kategori: Cook/Chill
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
Your fresh experience
Oavsett om kunden vill skala, skära, skiva,
hacka, blanda, knåda eller vispa – ger Dito
Sama alltid samma snabba perfekta resultat.
Kategori: Matlagning
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Europa, APMEA
The Dishwashing PROFESSIONAL
Valuta för pengarna, ett pålitligt, ärligt, enkelt
och ansvarsfullt val.
Kategori: Diskmaskiner
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika, Europa,
APMEA
A Deeper Clean - always
Världsledande inom kontinuerlig disk och
tvätt. Vi säkerställer högsta hygien på allt
från produkter till gods samtidigt som vi
hjälper till att sänka kostnaderna för livs-
medel och arbetskraft för ökad lönsamhet
och en mer hållbara framtid.
Kategori: Godsdisk och grönsakstvätt
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
Your perfect fit
Helt enkelt den mest lämpliga och högpres-
terande kylen för just ditt kök. Oavsett om
kunden behöver en standard- eller special-
anpassad kyl, eller något däremellan, kan de
lita på Randell.
Kategori: Kyl/frys, matlagning
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
Expertise and experience with respect for
the environment
I över 40 år har Alpeninox förvarat det
viktigaste i köket: maten. Med expertis och
erfarenhet är Alpeninox den ideala lösningen
för all kylning.
Kategori: Kyl/frys
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Europa
Synonymous with quality and performance
Kelvinator Commercial levererar kylskåp och
frysar för den professionella marknaden, ut-
formade för många års problemfri prestanda
i krävande professionella verksamheter.
Kategori: Kyl/frys
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
Detta är vi
Electrolux Professional Group är en av de
ledande globala leverantörerna av professio-
nella lösningar inom storkök, dryck och tvätt.
19 välkända varumärken
För att möta marknadens behov, erbjuder vi
en portfölj av distinkta varumärken, för olika
behov hos våra kunder och intressenter i
olika regioner.
S. 28Marknadsföring och varumärken
Globala trender
och marknader
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
Globala trender som påverkar
vår industri
Global marknad för professionella
produkter
Kunder
Försäljning
Customer Care
Våra marknader
Marknadsföring och varumärken
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Unique in coffee. Since 1919
Unikt utvecklade kaffemaskiner - standard
eller specialanpassade – sedan 1919. Genom
Unic-tekniken skapas den perfekta koppen
kaffe, gång på gång, vilket bidrar till att
kunden blir unik och kan växa.
Kategori: Espresso, Bean-to-Cup
Segment: Dryck
Geografisk marknad: Nordamerika, Europa,
APMEA
The Cool-To-Go experts from simple to
most advanced
Upplev vår passion för den ultimata kalla
drycken. Oavsett om kunden letar efter en
enkel lösning eller den mest avancerade
tekniken, levererar våra dryckessystem den
perfekta drycken, varje gång.
Kategori: Kalla drycker, Slush Ice, glass
Segment: Dryck
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, APMEA
Passionately designed beverage dispensers
SPM är en föregångare inom utveckling och
tillverkning av professionell dryckesutrustning
i premiumsegmentet, från slushmaskiner till
mjukglassmaskiner samt dispensrar för varma
drycker
Kategori: Kalla drycker, Slush Ice, glass
Segment: Dryck
Geografisk marknad: Latinamerika, Europa
Built to last since 1955
Wascomat har förtjänat sitt rykte efter 60 års
tillförlitlighet och stabil prestanda inom tvätt.
Wascomat som är tekniskt avancerad med
viktiga funktioner är en solid investering, med
fokus på långsiktig lönsamhet.
Kategori: Tvätt
Segment: Tvätt
Geografisk marknad: Nordamerika
A partner you can rely on
Ledande inom innovation. Med mer än 60
års kunskap inom kommersiell tvätt- och
torkteknik erbjuder Schneidereit Professional
sina kunder tillförlitliga processer med optimal
hygien.
Kategori: Tvätt
Segment: Tvätt
Geografisk marknad: Europa
Smart Japanese technology creates
technologies for life
TOSEI:s sortiment av tvättomatutrustning
utvecklas kontinuerligt för allt högre bekväm-
lighet.
Kategorier: Tvättmaskiner och torktumlare
Segment: Tvätt
Geografisk marknad: Japan
Förvärvet av TOSEI slutfördes i januari 2024.
TOSPACKs sortiment av vakuumpackmaski-
ner används för förlänga hållbarheten på
matvaror inom restaurang men även inom
industrin.
Kategori: Vakuumpackmaskiner av bords-
modell, stationära och helautomatiska.
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Japan
Förvärvet av TOSEI slutfördes i januari 2024.
Increase efficiency, safety and performance
Avtecs levererar ventilationssystem, trans-
portörer och distributionslösningar till storkök
och erbjuder exceptionell kommersiell venti-
lationsutrustning för det professionella köket.
Kategorier: Ventilationssystem, transportörer
och distributionslösningar
Segment: Storkök
Geografisk marknad: Nordamerika
S. 29Affärssegment
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Affärssegment
Storkök och dryck 30
Tvätt 35
S. 30Storkök och dryck
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Storkök och dryck
Storkök och dryck är verksamt inom den globala marknaden för professionell
utrustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett
stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus.
Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning
64%
S. 31Storkök och dryck
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Hållbara lösningar inom Storkök och dryck
Vår planets framtid bygger på vår förmåga att skapa smarta lösningar som använder
resurser effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verk-
samhet med vetskap om att de gör det på det mest hållbara sättet.
HeroDry fristående
diskmaskinsfläkt
Den idealiska lösningen för diskning
som stödjer kunder som behöver
anpassa sig till internationella
direktiv som syftar till att minska
förbrukningsvaror för engångsbruk.
Interna tester gjorda i vårt FoU-
laboratorium visar att HeroDrys
kretsloppsprogram sparar upp till
60% i energiförbrukning jämfört med
de genomsnittliga standardprogram
som finns på marknaden.
ecostoreHP Premium
Denna produkt minskar elför-
brukningen avsevärt. Electrolux
Professional ecostoreHP Premium
kyldisk med A-klassad energimärk-
ning och klimatklass 5 förbrukar
bara 560 kWh per år.
Zanussi Magistar ungsserie –
förbrukning under kontroll
Zanussi Magistar Combi-ugnar har
en grafisk display som visar förbruk-
ningen av vatten, el och gas så att
kunden kan hålla ett öga på för-
brukningen i realtid och schema-
lägga matlagningen på ett mer an-
svarsfullt sätt.. Cooking Optimizer är
en ny logisk funktion som använder
artificiell intelligens för att tillhanda-
hålla en uppsättning alternativ för
olika maträtter. Detta gör att ugnen
föreslår den mest logiska tillagnings-
sekvensen för att optimera energi-
förbrukningen och spara tid.
SP Ultra behållare för sorbet och
mjukglass
Behållaren bygger på den paten-
terade (EP2680708 och tillhörande
patentfamilj) I-Tank-teknologin,
vilket sparar energi, förbättrar kyl-
effekten, minimerar effekten av den
yttre temperaturen på produkten
och förhindrar ackumulering av is
eller kondens på utsidan av skå-
len. R290-gas minskar behållarens
miljöpåverkan och har en mindre
aggressiv effekt på komponenter
jämfört med traditionell gas. Säljs
under både Electrolux Professionals
och SPM:s varumärke.
S. 32Storkök och dryck
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Organisation
Storkök och dryck är organisatoriskt indelad i fyra affärsområden;
Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC & MEA samt Dryck
och matberedning.
Marknadens storlek och tillväxt
Total marknad för utrustning till Storkök och dryck under 2023 upp-
skattas till cirka 31 miljarder USD*. Enligt vår bedömning var tillväx-
ttakten för segmentet Storkök och dryck före pandemin cirka 3–4%
mellan 2015 och 2019. Tillväxten inom dryckessegmentet var något
högre än inom storkök.
Under 2022 liksom under 2021 ökade marknaden för Storkök och
dryck väsentligt efter en nedgång med cirka 25% under 2020, på
grund av pandemin som kraftigt påverkade hotell- och restaurang-
branschen. När det gäller försäljning återgick den globala markna-
den till pre-pandeminivåer under 2022. Under 2023 var marknadstill-
växten relativt god.
Förutom den starka tillväxten efter pandemin har tillväxten på-
verkats av strävan efter energieffektivitet, ökade krav på livsmedels-
säkerhet, miljökrav och minskat matsvinn, fokus på hälsosamma
produkter och menyer, drivkrafter för automatisering och optimering
av arbetskraft, produktinnovation, samt den ökade betydelsen av
datahantering och digitalisering.
Vår försäljning av utrustning inom Storkök och dryck är i hög
grad beroende av vilka investeringar kunden gör i ny utrustning,
samt deras investeringar i underhåll, renovering och reparation av
utrustningen.
Storkök
Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan
på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större
variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor
och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att
minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam-
heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner.
De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många res-
tauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra
sammansättningen på menyer för att sänka kostnaderna. Dessutom
har många restauranger problem med att hitta kvalificerad köks-
personal.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt.
Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender,
en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning,
vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt.
Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen
inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för
ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen.
Segmenten för varma och kalla drycker är ungefär lika stora.
Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck
Storkök
25 md USD
Dryck
6 md USD
STORKÖK OCH DRYCK
31 md USD
* Electrolux Professionals egen uppskattning.
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck 2023*
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer
som en konsekvens av förändringar i konsumenternas mat-
vanor, vilket ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning.
Dessutom är hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för
tillväxt.
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investerings-
beslut har ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-,
underhålls- samt matavfallsrelaterade kostnader men även
arbetskraftskostnader vid användandet av utrustningen.
Uppkoppling
Automatisering och möjlighet till uppkoppling hjäl-
per kunderna att optimera sin personalstyrka, vilket
bidrar till att minska den totala ägandekostnaden.
Nya och innovativa dryckestrender
Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dess-
utom utvecklas nya och innovativa produkter. Särskilt på
mogna marknader som Europa och Nordamerika tende-
rar kundpreferenserna att röra sig mot specialanpassade
smaksatta drycker, vilket leder till ökad efterfrågan på
mer mångsidig utrustning.
S. 33Storkök och dryck
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Marknader och kunder
I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en
stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional,
samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi och inom
kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike och SPM i
Italien.
I Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika är vi starka
inom stora, avancerade projekt. Detta innebär att vi är involverade
i större installationer på hotell och restauranger, och att projekt
spelar en viktigare roll i regionen jämfört med Europa eller Amerika.
Inom Dryckesförsäljningen i Asien/Stillahavsregionen, Mellanöstern
och Afrika fokuseras på segmenten snabbmat och servicehandel –
byggd på en stark tradition inom kalla drycker i Sydostasien.
I Amerika har fokus inom Storkök och dryck traditionellt varit ex-
klusiva restauranger, projekt och skolor samt större kedjor.
Nettoomsättning och EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
20232022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
5
10
15
20
25
Nettoomsättning,
Storkök och dryck
7 616 mkr
(7 290)
EBITA
766 mkr
(679)
EBITA-marginal
10,1%
(9,3)
Nettoförsäljning per marknad
Europa
58%
Asien/Stilla-
havsregionen
Mellanöstern,
Afrika
10%
Amerika
32%
S. 34Storkök och dryck
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Produkter inom Storkök och Dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kylning, disk och dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp,
beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och frysta
drycker samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffebryggare, kaffekvarnar, be-
hållare för varma och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”-
produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Kaffebryggare
• Espressomaskiner
• Behållare för varma
drycker
VARMA
• Behållare för kalla
drycker
• Behållare för kall
juice
• System för öl-
servering
KALLA
• Dispenser för fryst
granita
• Dispensermaskiner
för glass
FRYSTA
• ”Soft serve”- pro-
dukter
• Mjukglassmaskiner
MJUKGLASS
• Skärmaskiner och
matberedare
• Grönsakstvättare
• Salladsslungor
• Visp- och bland-
ningsmaskiner
• Vakuumpack-
maskiner och åter-
förslutare
• Skalningsmaskiner
med flera funktioner
DYNAMISK
MATLAGNING
• Fritöser
• Kokgrytor och
stekbord
• Grillar och stekhällar
• Ångkokare
• Ventilationsutrust-
ning
• Modulära varmköks-
linjer
• Stekhällar
• Kombiugnar
• Varmluftsugnar
• Specialbeställda kök
MATLAGNING
• Kyl- och frysskåp
• Kyl- och frysbänkar
• Saladette kylbänkar
• Kyl- och frysrum
• Nedkylningsskåp
KYL OCH FRYS
• Underbänksdisk-
maskiner
• Huvtypdiskmaskiner
• Banddiskmaskiner
• Tunneldiskmaskiner
• Torkmaskin
• Avfalls- och
hanteringssystem
för diskgods
• Tillbehör
DISK
• Skåp
• Arbetsbänkar och
hyllor
ROSTFRIA YTOR
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck
S. 35Tvätt
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Tvätt
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från
självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella
tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell,
tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater.
Segmentet Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning
36%
S. 36Tvätt
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Hållbara lösningar inom Tvätt
Ren tvätt kräver förbrukning av vatten, energi och tvättmedel. Våra lösningar använder ny
teknik och innovation för att skapa resurseffektiva produkter med låg miljöpåverkan så att våra
kunder kan ligga steget före inom hållbarhet.
Vid en investering i en tvättmaskin utgör den initiala investeringskostnaden enbart en mindre del av total ägandekost-
nad. Driftskostnaderna ackumuleras, år efter år, och blir i slutändan den större delen av kundens totalkostnad. På lång
sikt kommer livscykelkostnaden för våra tvättmaskiner och torktumlare att bli lägre än för de flesta av våra konkurrenters
produkter, vilket gör kundens initiala investering i våra produkter mer lönsam.
Hållbara Hero värmepumps-
torktumlare
Torktumlare är den funktion inom
tvätt som förbrukar mest energi.
Den avancerade tekniken bak-
om Electrolux Professionals nya
värmepumpsserie ger upp till
60% energibesparingar, utan att
påverka torktiden jämfört med en
traditionell torktumlare, och sän-
ker därmed tvättens koldioxid-
avtryck utan att påverka pro-
duktiviteten. Med Adaptive Fan
Control, en unik innovation som
justerar fläkthastigheten automa-
tiskt, kan kunden spara ytterligare
energi och torktid.
Beräknad total ägarkostnad för en tvättmaskin under dess livscykel
Beräkningen är baserad på en typisk tvättmaskin (20 kg) och snittpriser i Europa. Observera att siffrorna ändras beroende på
kostnaderna för utrustning, vatten, energi och tvättmedel på olika marknader. Siffrorna avser 2022.
Investering i
utrustning
10%
Tvättmedel och andra
kemikalier
35%
Energi
50%
Vatten
5%
Clarus Vibe tvättmodeller
Minskad användning av tvättmedel och kemikalier
Tvättmedel och andra kemikalier utgör en stor del av en kommersiell
tvättmaskins livscykelkostnad. Via intelligenta funktioner tillgängliga
på Clarus Vibe-modeller kan kunden eliminera överdosering och
sänka den totala ägandekostnaden. Mängden tvättmedel doseras
automatiskt baserat på lastvikt med hjälp av funktionen "Intelligent
Dosing", medan den integrerade besparingsfunktionen ger realtids-
data för att undvika över- eller underbelastning av maskinen.
S. 37Tvätt
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Organisation
Tvätt består av ett globalt affärsområde eftersom kundsegmentet är
globalt.
Marknadens storlek och tillväxt
Den totala marknaden för professionell tvättutrustning under 2023
uppskattas till cirka 2,9 miljarder USD*. Före pandemin, hade mark-
naden för global professionell tvättutrustning en årlig tillväxt om
2–3%, vilken även förväntas fortsätta på medellång sikt
Marknadstillväxten påverkas främst av ett ökat fokus på pro-
dukternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning och
certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjligheter
att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och för att
kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender finns
över hela världen skiljer de sig åt i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras
förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre
ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller
utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur-
rensfaktor.
* Electrolux Professionals egen uppskattning,
Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt
Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär
och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
• Sjukvård
• Äldrevård
VÅRD/OM-
SORG
• Servicefö-
retag inom
fastighets-
branschen
FASTIGHETS-
FÖRVALTNING
• Marinor
• Sport och
fritid
• Offentlig
service
• Fabriker
• Institutioner
TVÄTTERIER,
DIV. VERKSAM-
HETER
• Hotell
• Restauranger
• Catering
HOTELL,
RESTAURANG
OCH CATERING
• Mindre
hotell
• Frisörer
• Skönhets-
salonger
• Gym
SMÅ FÖRE-
TAG/ORGANI-
SATIONER
TVÄTT SOM HUVUDAFFÄR
• Industriell
tyngre tvätt
• Kommer-
siella
tvätterier
"B2B"
FÖRETAG TILL
FÖRETAG
• Kemtvättar
(kedjor eller
fristående)
"B2C"
FÖRETAG TILL
KONSUMENT
• Myntbaserat
• Tvättomater
• Camping-
platser/
marinor
SJÄLVSERVICE
• Tvättstugor
i flerfamiljs-
hus delad
förvaltning
• Student-
bostäder
• Vandrarhem
I KOMBINA-
TION MED
BOENDE
TVÄTT SOM KOSTNAD
Delsegment Delsegment
Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning
Minskade ägandekostnader – särskilt energikostnaderna
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar i allt
högre grad på total ägandekostnad snarare än den initiala investeringen. Dvs kostnader för arbets-
kraft, el, vatten och tvättmedel.
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder
och önskar lägre vattenförbrukning, mer effektiv
utrustning, skonsamt tvättmedel samt mindre på-
verkan från kemikalier.
Ökat behov av flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar
växer i betydelse på marknaden. Efterfrågan på
hyrd utrustning ökar snabbt, särskilt i Europa och
i synnerhet från mindre företag.
S. 38Tvätt
Affärs-
segment
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
Storkök och dryck
Tvätt
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Marknad och kunder
I Europa är vi en av marknadsledarna inom utrustning till Tvätt med den största försäljningen i
Sverige, där en stor andel av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor.
Under och efter pandemin har vi sett ett ökat fokus på hygien, särskilt på äldreboenden och sjuk-
hus, vilket har bidragit till vår försäljningstillväxt.
I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas försäljningen jämt mellan tvättomater,
hotell och fritid respektive äldreboenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI i januari 2024 är Japan
det land i regionen där vi har högst försäljning.
Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat mot tvättomater, med god tillväxt
även inom andra segment. Vi är en av marknadsledarna i USA.
EBITA-marginal
16,6%
(16,2)
Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning.
Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande
specialtillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade tvättmaskiner
• System för dosering
• Barriärtvättmaskiner
• Semi-professionella tvätt-
maskiner
TVÄT T
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-professionella
torktumlare
TORKNING
• Strykjärn/manglar
• Produkter för efterbehandling
STRYKNING/MANGLING
Produkter inom Tvätt
0
200
400
600
800
1 000
1 200
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Omsättning och EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
20232022
0
5
10
15
20
Nettoomsättning, Tvätt
4 231 mkr
(3 747)
EBITA
702 mkr
(608)
Nettoförsäljning per marknad
Europa
66%
Asien/Stilla-
havsregionen
Mellanöstern,
Afrika
17%
Amerika
17%
S. 39Vår produktion
Produktion
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår produktion
Operationell excellens 40
Kvalitet 43
Logistik 43
Inköp 43
S. 40Vår produktion
Produktion
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
Operationell excellens
- Kvalitet
- Logistik
- Inköp
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
UTFALL 2023:
Flera projekt för att förbättra produktiviteten och minska
kostnaderna har genomförts under året. Dessa inkluderar
automatisering, lean-workshops, förbättrad kvalitet och en mer
konsoliderad leverantörsbas. Resultatet syns i en förbättrad
bruttomarginal. Dessutom har flera aktiviteter för att minska
CO
2
-utsläppen genomförts i fabrikerna.
Operationell excellens
Koncernens produktionsanläggningar är huvudsakligen organiserade baserat på produkt-
kategori för att säkerställa närhet samt flexibilitet för att tillgodose kundernas behov. Våra tre
största fabriker Vallenoncello i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong i Thailand producerar till de
globala marknaderna. Övriga fabriker tillverkar främst till regionala marknader, några av dem
med lösningar anpassade för de globala marknaderna, med en betydande potential att växa.
S. 41Vår produktion
Produktion
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
Operationell excellens
- Kvalitet
- Logistik
- Inköp
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Högsta effektivitet, flexibilitet och prestanda
Vi lägger stort fokus på leveranskedjans flexibilitet och smidighet,
vilket har lett till att vi har kunnat korta standardtillverkningstiden till
tre dagar från produktionsstart till färdig-för-leverans för en bety-
dande del av vårt sortiment.
Vår förmåga att anpassa produktionskapaciteten och strukturen
vid anläggningarna i enlighet med kundernas efterfrågan samt eta-
blera rutiner för samarbete mellan anläggningarna är nyckeln till att
upprätthålla kontroll och generera kostnadsbesparingar.
Våra anläggningar har gemensamma standarder och metoder,
baserat på "ramverket för tillverkning i världsklass". Genom detta
ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt
prioriteringar för att skapa konkreta och mätbara resultat med fokus
inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsreduktion.
Vi utvärderar löpande vår produktion för att säkerställa att till-
verkningsprocesserna uppfyller högsta möjliga standarder för effek-
tivitet, flexibilitet och prestanda.
Modulär produktion
Standardisering och modultillverkning är de viktigaste faktorerna
för att kunna göra nödvändiga anpassningar till lägsta kostnad och
användning av resurser. Den modulära produktarkitekturen som
bygger på produktdesign och förnyar leveranskedjan, genererar
förbättrad effektivitet.
ISO-certifierad fabriker
Vårt mål är att all vår logistik-, tillverknings-och FoU-verksamhet ska
vara tredjepartscertifierad enligt ISO – International Organization
for Standardization – ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anläggningar är
också ISO 50001 och ISO 45001-certifierade.
Minskad energi- och vattenförbrukning i verksamheten
Alla våra produktionsanläggningar utvecklar sitt hållbarhetsarbete.
Detta inkluderar ett systematiskt arbetssätt för en ansvarsfull an-
vändning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöstyrning. Det
innebär också att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standard-
verktyg och metoder samt främjar högsta möjliga engagemang
från våra medarbetare. En viktig framtida prioritering är att minska
påverkan från avfall inom tillverkningen
Under 2023 har vi minskat energiförbrukningen med 10% och
vattenförbrukningen med 4,5% jämfört med föregående år.
Vi har för närvarande 45% andel förnybar energi. Alla tillverk-
ningsanläggningar i Europa drivs med förnybar el. För produktionen
utanför Europa ligger vårt fokus på att öka andelen förnybar el.
ISO-certifiering – andel av produktionsvolymerna som är tredjepartscertifierad (exklusive Unified Brands)
ISO 9001
100%
ISO 14001
98%
ISO 50001
75%
ISO 45001
75%
S. 42Vår produktion
Produktion
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
Operationell excellens
- Kvalitet
- Logistik
- Inköp
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vicksburg
Weidman
Rayong
Shanghai
Ljungby
Vallenoncello
Spilamberto
Sursee
Troyes
Aubusson
Saint-Vallier
Carros
Izinuokuno Shizuoka*
Plats Primär produkt kategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers (snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
• Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor,neutrala
hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion, spishällar
• Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-, glasdiskmaskiner
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Kaffebryggare
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterad
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner, skalare, grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar
Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare,
öppna underreden, induktion, spishällar
• Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner
Vicksburg, Mississippi, USA Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker och gods)
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord
Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och skräddarsydda lösningar
Izinuokuno Shizuoka,
Japan*
Tvätt
Storkök
• Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för tvättomater (myntstyrda)
• Vaccumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och helt autmatiska
Produktionsanläggningar
Storkök
Dryck
Tvätt
Producerar för global marknad
*Förvärvet av TOSEI genomfördes i januari 2024.
S. 43Vår produktion
Produktion
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
Operationell excellens
- Kvalitet
- Logistik
- Inköp
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Kvalitet
Under 2023 fortsatte vårt fokus på kvalitet, och vi hade en lågt antal
produktklagomål.
Electrolux Professional Groups tillvägagångssätt med nollaccep-
tans mot kvalitetsbrister är en del av vårt produktionssystem och har
sin grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseffektiv ut-
rustning som överträffar kundernas kvalitetsförväntningar. I enlighet
med vår kvalitetspolicy ska vi marknadsföra produkter som är av så
hög kvalitet att detta i sig ska kunna vara en avgörande anledning
till varför kunder väljer våra produkter framför konkurrenternas,
oavsett om det är ett förstagångsköp, en rekommendation eller ett
ersättningsköp.
Logistik
Målet för logistikorganisationen är att förse kunderna med rätt
produkter och reservdelar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad.
Detta uppnås genom effektiv och snabb orderhantering, en ända-
målsenlig planering och ett omfattande globalt distributionsnätverk
inklusive hantering av lagernivåer, av såväl färdiga produkter som
reservdelar.
Logistikhubbar
Den utgående infrastrukturen är organiserad i fyra logistikcentrum
för slutmarknader, i för närvarande 110 länder. De två största glo-
bala logistikhubbarna, vilka distribuerar mer än hälften av alla pro-
dukter, är baserade i Europa, en i Italien för Storkök och dryck och
en i Sverige för Tvätt. I Singapore finns ett regionalt nav för att täcka
Asien/ Stillahavsregionen, medan ett andra regionalt nav ligger i
Louisville, USA för marknaden i Nordamerika.
Inköp
Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer
från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas
noggrant för dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional
Group cirka 3 300 leverantörer.
Inköpt material står för cirka 68% av våra produktkostnader. Stål,
både austenitiskt och kolstål samt mekaniska komponenter är tradi-
tionellt de största insatsvarorna, medan elektronik har ökat kraftigt
de senaste åren.
Begränsa risker
För att lindra eventuella negativa effekter av prisfluktuationer och
säkra tillgången på insatsvaror tillämpar vi vanligtvis årliga fasta
priser i leverantörsavtalen med våra huvudleverantörer för de vikti-
gaste råvarorna, t.ex. stål. En stor majoritet av våra inköp är direkta
material som mekaniska, kemiska och elektriska komponenter.
Electrolux Professional Group har gjort det strategiska valet att
köpa in råvaror från flera olika leverantörer för att minska leveran-
törsrisken och beroendet av enstaka leverantörer. Samtidigt finns
det besparingspotential genom den planerade konsolideringen av
vår relativt stora leverantörsbas, vilken har ökat på grund av förvärv.
Inköpsstrategi
Vår inköpsstrategi är att balansera effektivitet, kvalitet och flexibilitet
vid leveranser med förmågan att sänka kostnaderna. Detta är en
kritisk process som involverar leverantörer, FoU och produktionen.
Vid utvärdering av leverantörer är det inte bara deras förmåga att
leverera idag som värderas utan också deras förmåga att kunna
vara en partner i resan mot kontinuerlig innovation.
Inköp under 2023
Under 2023 uppgick kostnaderna för direkt material och produkter
till cirka 4,1 miljarder kr, vilket är cirka 58% av de totala inköpen.
Under 2023 bestod de direkta inköpen främst av mekaniska
material som stål, aluminium och gjutjärn, vilket uppgick till cirka
36% av de totala direkta materialutgifterna.
Kraften i nollacceptans
Vårt ramverk för kvalitet stöder användningen av standardiserade
verktyg och processer samt regelbundna produkt- och process-
revisioner.
Ramverkets grund är ”nollacceptans”, vilket betyder noll kvalitets-
defekter, noll servicesamtal om problem och noll säkerhetsproblem.
Att ha kvalitet som en integrerad del av verksamheten innebär
att skapa ett tankesätt som fokuserar på förebyggande och pro-
aktiva aktiviteter – till den grad att okända problem identifieras
innan de ens inträffar, snarare än ett reaktivt förhållningssätt.
Inköpskategorier direkt material, 2023
Mekaniska 52%
Elektroniska 34%
Kemiska 13%
S. 44Våra medarbetare
Medarbetare
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Våra medarbetare
Våra medarbetare 45
Våra vägledande principer 46
Engagemang och utveckling 47
S. 45Våra medarbetare
Medarbetare
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare
Vägledande principer
Engagemang och utveckling
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv enklare,
mer lönsamt och verkligt hållbart. Detta kan bara uppnås genom
vår största tillgång – våra medarbetare.
Medarbetare per region
Europa
68%
Asien/Stilla-
havsregionen
Mellanöstern,
Afrika
15%
Amerika
17%
Medarbetarnöjdhet
73(70)
Antal medarbetare
3 978
Kvinnor/män
32/68%
S. 46Våra medarbetare
Medarbetare
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare
Vägledande principer
Engagemang och utveckling
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Våra vägledande principer
Våra vägledande principer syftar till att stödja vår mission och vår strategi genom att ge
en vägledning för hur vi ska bete oss. Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar
kan vi utveckla företagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen
bör återspegla och vara i linje med dessa principer.
Var fokuserad på kunden
Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är såväl exter-
na kunder som de kollegor internt som påverkas av vårt
agerande och drar nytta av vårt arbete – och vi värde-
sätter båda.
Bygg förtroende
Vi tror att förtroende är viktigt både för affären och för
att våra medarbetare ska trivas. Vi välkomnar sunda
debatter och ärliga samtal där alla har en röst och upp-
muntras att använda den, oavsett hierarki. Vi är ärliga
när vi gör misstag och lär oss av våra motgångar. Vi
söker engagemang och ansvarighet och värdesätter
ärlighet, integritet och ägarskap.
Var djärv
Alla har förtroendet att vidta åtgärder för att leverera
bättre resultat för Electrolux Professional Group. Vi tar
risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattande
som inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkomnar nya
perspektiv och idéer och närmar oss dem med ett öppet
sinne. Vi uppskattar och respekterar kulturella skillnader
och omfamnar alla människor – oavsett ras, etnicitet
eller kön.
Agera hållbart
Vi anser att utvecklingen av våra medarbetare är lika
viktig som att bevara vår miljö och fattar beslut som
speglar vår strävan att bygga en bättre framtid. Vi
strävar efter att minska vår negativa miljömässiga och
sociala påverkan genom att utveckla innovativa och
hållbara lösningar som kan möjliggöra för framtida
generationer att leva mer hållbart.
Medarbetarundersökningar
Vi genomför årligen en omfattande koncernövergripande undersök-
ning av medarbetarengagemang, Employee Engagement Survey
(EES). EES-undersökningen ger långsiktiga och djupgående insikter
om organisationen och mäter en mängd olika index för att ge per-
spektiv på hälsan hos organisationen, dess anställda och ledare.
I oktober 2023 uttryckte 91% av medarbetarna sina åsikter via
EES, jämfört med 88% under 2022. Medarbetartillnöjdheten, High
Performance Organization Index steg till 73% (70).
Baserat på resultaten av EES 2022 prioriterades följande om-
råden för förbättring under året: medarbetarutveckling, samarbete
och förnyelseklimat. Resultaten från 2023 EES visar att alla dessa
områden har utvecklats positivt samt även området kännedom om
strategier.
En mångsidig och inkluderande organisation
Vi uppskattar och söker mångfald i alla dess former. Det är av-
görande för vår affärsframgång att vi har ett brett och mångsidigt
perspektiv på frågor. Vi är också övertygade om att en öppen,
rättvis och inkluderande arbetsmiljö kommer att generera högre
engagemang och bättre tillväxt och utveckling för våra anställda. I
2023 års EES-undersökning höll 74% av våra anställda med om på-
ståendet "I mitt team har människor med olika bakgrunder, sätt och
förhållningssätt lika möjligheter till utveckling", vilket är en förbättring
jämfört med 2022 då det var 69%.
Vi mäter jämställdhet mellan könen och har tydliga och över-
gripande mål för att öka den. Alla anställda ska behandlas i enlig-
het med sina förmågor och kvalifikationer i samtliga personal-
ärenden, inklusive anställning, befordran, lön, utbildning och upp-
sägning. Som en del i vårt åtagande att ha en mångsidig och
inkluderande arbetsplats har vi nolltolerans mot trakasserier och
mobbning.
Alla anställda måste behandla varandra med respekt, värdig-
het och vanlig hövlighet. Vårt etiska ramverk har utformats för att
ge vägledning till våra anställda för hur de ska tillämpa Electrolux
Professional Groups uppförandekod.
Medarbetartillfredsställelse,
andel nöjda/mycket nöjda
%
76%
76%
73%
71%
70%
73%
0
20
40
60
80
202320222021201920182016
S. 47Våra medarbetare
Medarbetare
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
Våra medarbetare
Vägledande principer
Engagemang och utveckling
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ett nytt och mer flexibelt arbetsliv
Vi har hållit fast vid vårt djärva beslut att visa tillit till våra anställda
när det gäller deras val av arbetsplats. De, vars arbete så tillåter,
kan välja var de arbetar under delar av sin månatliga arbetstid.
Vi rekommenderar och föredrar att alla anställda kommer till sin
arbetsplats minst hälften av tiden då detta är viktigt både för sam-
arbeten i olika grupper och för personliga och informella inter-
aktioner. Vi tillåter dock lägre närvaro.
Utvecklingssamtal
Utvecklingssamtal har sin ursprung i en traditionell ledningsprocess
där resultatmål sattes en gång per år och utvärderades i slutet av
varje kalenderår.
Under 2022 implementerade vi en utvecklad version av denna
process som understryker det kritiska i medarbetarnas utveckling för
koncernens fortsatta framgång. Den speglar också ett nytt sätt att
arbeta med fokus på prioritering och leverans, och omfattar regel-
bundna avstämningar för att övervaka framsteg och finjustera prio-
riteringar. Under 2023 har vi ytterligare stärkt denna process genom
systemstöd via vårt nya HR informationssystem, kallat PeoplePro.
Utvecklingssamtal är en process för att säkerställa ansvar och
bidrag från varje anställd, byggd på principen om förtroende och
tron att starkt engagerade medarbetare som ständigt utvecklas gör
ett utmärkt jobb och tar hand om såväl företaget som våra kunder,
på bästa sätt. Processen omfattar regelbundna dialoger mellan
medarbetare och chefer. De ska handla om viktiga affärspriorite-
ringar, hur medarbetaren kan bidra och om möjligheten för med-
arbetaren att göra saker annorlunda, stärka sin kompetens, öka sin
påverkan och på så sätt säkra sin långsiktiga framgång.
Rapportering av oegentligheter
Samtliga anställda kan rapportera ett beteende som de, i god
tro, anser vara ett brott mot lagar eller vår Uppförandekod till sin
chef eller enligt lokalt fastställda förfaranden. Överträdelser mot
Uppförandekoden eller koncernpolicyer kan också rapporteras via
visselblåsarwebbverktyget EthicsPoint som är en tredjepartsleveran-
tör. Den som anmäler en överträdelse ska, i den utsträckning det är
lagligt tillåtet, ha möjlighet att vara anonym.
Under 2023 kom det in tolv ärenden via EthicsPoint och andra
kanaler. Klagomålen gällde i första hand uppförande på arbets-
platsen. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet med fast-
ställda rutiner enligt instruktionerna från styrkommittén för Upp-
förandekoden bestående av koncernens personaldirektör, chefen
för internrevisionen och koncernens chefsjurist och rapporterades
vidare till styrelsens revisionsutskott. Flertalet fall ledde till åtgärder
för att mildra ytterligare missnöje, även om majoriteten inte ansågs
vara brott mot Uppförandekoden.
Vi mäter även incidenter av diskriminering och trakasserier
genom den årliga EES-undersökningen. Med utgångspunkt i dessa
resultat planeras lämpliga åtgärder för att hantera kultur och/eller
beteenden på arbetsplatser. Under 2023 genomförde 82% av de
anställda utbildning i Uppförandekoden.
En säker och hälsosam arbetsplats
Med utgångspunkten att våra medarbetare är den enskilt viktigaste
faktorn för att nå långsiktig framgång, är vi fast beslutna att ständigt
vidareutveckla en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och
utveckling så att alla medarbetare kan prestera optimalt.
Vårt engagemang för hälsa och säkerhet går längre än att säker-
ställa efterlevnad av regler och lagstiftning. Koncernens arbets-
platsdirektiv beskriver minimikrav för miljö- och arbetsförhållanden
för alla anställda. I EES-undersökningen 2023 håller 82% av våra
anställda med om påståendet "Hälsa och säkerhet beaktas alltid i
de beslut och åtgärder som vidtas i mitt team", vilket är en ökning
med en procentenhet sedan 2022.
Antal anställda
Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group 3 978
anställda i 33 länder. Vi hade tolv produktionsanläggningar inklu-
sive FoU-center. Flest anställda finns i Italien, USA och Sverige.
Åldersfördelning, medarbetare
<30
>50
8%
42%
30–50
50%
Könsfördelning
Kvinnor
32%
Män
68%
Arbetskraftens fördelning
Produktion
41%
Icke produktion
59%
Jämställdhet, chefer
Kvinnor
27%
Män
73%
31 december, 2023
Engagemang och utveckling
S. 48Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbarhetsrapport
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbarhetsrapport
Aktiviteter 2023 49
Vårt ramverk inom hållbarhet 50
Strategier och mål 53
FN:s hållbarhetsmål, SDG 54
Hållbara lösningar 55
Hållbar verksamhet 58
Etik och relationer 63
Noter till hållbarhetsrapporten 149
Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och dagliga verksamhet. Vi vill
att våra lösningar och verksamheter ska leda till en mer hållbar värld, i dag och
i morgon, och vi använder FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG) som
kompass för att guida oss till vad vi kan göra för att bidra till ett bättre samhälle.
S. 49Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Aktiviteter 2023
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
> Science-Based Target initiative validerade
våra mål för scope 1, 2 och 3, kategori 11 för
utsläpp av växthusgaser.
> Vi behöll betyget B i Carbon Disclosure
Project (CDP).
> Sustainalytics, Morningstar sänkte koncernens ESG-risk till 10,8
(13,8).
> Efter den förödande jordbävningen i Turkiet och Syrien i början
av året donerade Electrolux Professional Group 10 000 Euro till
Röda Korset, för att stödja deras arbete för jordbävningsoffer.
> I samarbete med hjälporganisationen Mercy Chefs US, donerade
vi även köksutrustning till offer i Turkiet-Syrien-regionen.
Aktiviteter
2023
> Den 8 september drabbades centrala Marocko av en jordbäv-
ning som orsakade omfattande förödelse. Vi donerade produkter
för att stödja humanitära organisationer med matlagning till över-
levande.
> Ansökan att få delta i I-REC-systemet lämnades in för vår
Shanghai-verksamhet med syfte att skapa en anläggning med
100% förnybar el.
> I oktober undertecknades ett solcellsabonnemang för vår
Mississippi-anläggning med syfte att öka andelen förnybar el.
> Ett pilotprojekt initierades av idén från vinnaren av vår interna
Hållbarhetsutmaning 2022, för att påverka miljön positivt.
> Projektstudier genomfördes för koldioxidminskning i 5 av våra
12 produktionsanläggningar.
> Vi identifierade väsentliga risker inom mänskliga rättigheter
genom en due diligence-process i enlighet med EU:s Corporate
Sustainability Due Diligence-direktiv (CSDDD) och EU-Taxonomin.
Läs om resultaten på sidan 66.
> Förberedelser genomfördes för en digtial rapporteringsplattform
för att säkerställa rapportering enligt EU:s standard (ESRS) från
2024.
> Hero Dry lanserades, en fristående tork och ett hållbart alternativ
för restaurang- eller hämtmat med syfte att minska engångsplaster
i enlighet med EU:s regelverk.
S. 50Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vårt ramverk för hållbarhet beskriver hur vi arbetar med våra väsentliga områden.
Konsekvensanalyser och strategiska bedömningar, tillsammans med intressenternas
förväntningar och dialog, ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och vår väsent-
lighetsanalys. Läs mer om våra väsentliga områden på sidorna 56–65.
Produkters prestan-
da och effektivitet
Växa verksamheten genom att utveckla
hållbara och innovativa lösningar med
låga driftskostnader.
Läs mer på sidorna 55.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet
Kunders hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Läs mer på sidorna 58.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Möjliggöra och stödja affärer genom
högt förtroende och goda relationer.
Läs mer på sidorna 63.
Etik och relationer
Etisk praxis Intressentrelationer
1
2
3
Den hållbara partnern
S. 51Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Vårt ramverk inom hållbarhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Våra vägledande principer
Var kundfokuserad Bygg förtroende Var djärv Agera hållbart
Läs mer på sidan 46.
Vårt hållbarhetsåtagande
Vi agerar enligt våra etiska
principer.
Vi strävar efter kontinuerliga
förbättringar i hela
värdekedjan.
Vi agerar rättvist och lever upp
till det förtroende som våra
intressenter ger oss.
Att göra det dagliga arbetet för våra kunder enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart.
Mission
Strategiskt ramverk
Vi vill bidra till ett bättre samhälle och generera värde för våra in-
tressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FN:s globala utvecklings-
mål är bra indikatorer för de prioriteringar och utmaningar som
världen står inför. Electrolux Professional Group har identifierat sex
globala mål (SDG:er) där vi tror att vi har större påverkan och där-
med möjlighet att göra skillnad. Läs mer på sidan 54.
Vi tror även att åtaganden för, och tillämpning av, standardise-
rade ramverk, däribland FN:s Global Compact, Internationella
arbetsorganisationens (ILO) konventioner, GRI och ISO-standarder,
gör det lättare att förstå och uppfylla intressenternas förväntningar
S. 52Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Väsentlighetsanalys
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Väsentlighetsanalys 2023
Intressent Typ av dialog Viktiga frågor Genererat värde
Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog
äger rum vid kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor
osv. Vi genomför även mer systematiska studier och mäter
NPS (Net Promotor Score)
• Kvalitet
• Energiförbrukning och koldioxidavtryck
• Total ägandekostnad
• Utrustningens övergripande tillförlitlighet
• Ergonomi, och design med användaren i
centrum
• Ökade hygienkrav
• Enklare arbetsliv, lönsamhet och låg förbrukning &
miljöpåverkan.
Läs mer på sidorna 7, 21–28, 31, 36.
Medarbetare • Fortlöpande dialog med medarbetare och fackföreningar
via chefer och ledning
• Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat
och utveckling
• Medarbetarenkäter
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och inkludering
• Medarbetarutveckling
• Konkurrenskraftig ersättning, hållbar arbetsmiljö,
lärande och utveckling.
• Stärkt ledarskap
Läs mer på sidorna 7, 45–47.
Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, via svar på frågor och
ESG-enkäter, kapitalmarknadsdagar samt årsstämman,
där en dialog kan äga rum. Vår största aktieägare är även
medlem av styrelsen
• Etisk affärspraxis
• Mångfald och inkludering
• Hälsa och säkerhet
• Bekämpa klimatförändringarna
• Hantering av leverantörskedjan
• Lägre risker och långsiktigt värdeskapande.
Läs mer på sidorna 7, 164–167.
Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörs-
möten, förhandlingar och diskussioner
• Inhämtande av information om leverantörer under anbuds-
fasen
• Undertecknande av vår supplier workplace standard
• Arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Jobb, ömsesidiga fördelar och minskade risker.
Läs mer på sidorna 7, 43, 64–65.
Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav
• Följer den allmänna opinion och lagändringar
• Miljöpåverkan
• Samhällspåverkan
• Bidrag till lokalsamhället
• Skatter och minskat koldioxidavtryck.
Läs mer på sidorna 7, 60–62, 64–65.
Akademin och frivilligorganisationer • Deltagande i nätverk, möten och samarbeten • Hållbar innovation
• Strategiska samarbeten
• Ömsesidiga fördelar
• Ömsesidiga fördelar och utveckling av möjligheter
Läs mer på sidorna 52, 59.
Vi har baserat vår väsentlighetsanalys på en process som engagerat intressenterna via workshops, intervjuer
och andra former av dialog. Genom att söka perspektiv från olika intressenter får vi en djupare förståelse för
olika hållbarhetsområden och deras olika grad av angelägenhet och sannolikhet. 2023 års hållbarhetsrapport
är baserad på de väsentliga områden som identiferats nedan:
S. 53Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Strategier och mål
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Hållbar verksamhet
Sträva efter att förbättra hållbarhetspre-
standan inom vår verksamhet genom ett
systematiskt tillvägagångssätt, med tonvikt
på att successivt och varje dag förbättra vår
miljömässiga och sociala påverkan.
Hållbarhetsstrategi
Hållbara lösningar
Sätta standarden inom professionell mat-
lagning, dryck och tvätt genom innovatio-
ner inom hållbarhet och energieffektivitet,
understödd av en uppkopplad och digital
plattform för att möta kundernas behov.
Etik och relationer
Bibehålla starka och hållbara relationer med
de intressenter som påverkas av vår verk-
samhet. Vi visar vårt engagemang genom
vad vi gör och hur vi agerar.
Vår klimat ambition till 2030
Att bli klimatneutrala inom
vår industriella verksamhet
senast 2030.
Hållbarhetsmål
Klimatmål till 2025
Mål inom hälsa
och säkerhet till 2025
Mål inom jämställdhet
till 2030
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>50%
till 2025 (basår 2015)
Arbetsskador med frånvaro
(LTIR lost time injury rate) arbets-
relaterade olyckor med frånvaro
per 200 000 arbetstimmar.
<0,3
till 2025
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor eller
kvinnor/män
40/60
könsfördelning i ledande positioner
till 2030
UTFALL 2023:
Antalet olyckor som ledde till frånvaro
minskade under 2023 och LTIR förbätt-
rades till 0,54 (0,64) under året.
Kommentar till 2023 års utfall
Vi fortsatte att utreda orsaker till olyckor
och arbetar proaktivt med tillbud och
osäkert beteende.
UTFALL 2023:
Andelen kvinnor i ledande positioner var
27% (26) under 2023.
Kommentar till 2023 års utfall
Jämställdheten i ledande positioner
förbättrades något. Aktiviteter relater-
ade till mångfald och inkludering som
utbildning och stöd till rekryterande
chefer har ökat under året.
UTFALL 2023:
CO
2
-utsläpp från scope 1 och 2 uppgick
till 4,25 (6,2) kton, vilket är –62%* jämfört
med 2015, med omräknad baslinje**.
Kommentar till 2023 års utfall
Starkt fokus på omställning till förnybar
energi och full kapacitetsproduktion av
förnybar el i Rayong gjorde det möjligt
att nå målet för 2025 två år i förtid.
Minska CO
2
-utsläpp
Scope 1- och 2-utsläpp från vår
industriella verksamhet med
>70%
till 2030 (basår 2019)
Science Based Climate-mål till 2030
UTFALL 2023:
Med omräknad baslinje** uppgår minsk-
ningen sedan 2019 till 50%.
Kommentar till 2023 års utfall
Ett solpanelsabonnemang på an-
läggningen i Mississippi, minskning av
naturgasförbrukningen och ökad pro-
duktionseffektivitet ledde till minskade
utsläpp.
Minska indirekta utsläpp,
sålda produkter i användningsfasen
Scope 3-utsläpp
>27,5%
till 2030 (basår 2019)
UTFALL 2023:
Scope 3-utsläpp (kategori 11) under
2022 (2023 finns inte tillgängligt ännu)
uppgick till 5 302 kton, en minskning
med 16% jämfört med 2019 med omräk-
nad baslinje**.
Kommentar till 2023 års utfall
Under 2023 utvecklade vi vårt scope 3-
mål för minskade utsläpp under produkt -
användning. Målet validerades och
godkändes av Science-Based Targets
initiative. Minskningen berodde på lägre
volymer och lägre utsläpp från gas- och
elnät.
* Inklusive Unified Brands som förvärvades 2021.
** Omräkning görs genom att det första redovisade
utsläppsavtrycket fördelas bakåt till tidigare år.
S. 54Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FNs globala hållbarhetsmål, SDG
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Andra för oss relevanta SDG:er
SDG 3 – God hälsa och välbefinnande
SDG 11 – Hållbara städer och samhällen
SDG 16 – Fredliga och inkluderande samhälle
SDG 17 – Genomförande och globalt partnerskap
SDG 7 Hållbar energi för alla
SDG 13 Bekämpa klimatföränd-
ringarna
Vi kan göra skillnad i vår värde-
kedja genom att utveckla energi-
effektiva produkter och arbeta
med energieffektivitet i verksam-
heten.
Våra huvudåtgärder
> Energieffektiva produkter med
låg förbrukning
> Implementera alternativ till HFC-
gaser (fluorerade kolväten)
> Gradvis övergång från naturgas
till förnybar energianvändning i
vår verksamhet.
> Energieffektiviseringar i all vår
verksamhet för att minska det
totala energibehovet och ställa
om till förnybar el.
SDG 8 Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Vi vet att våra medarbetare är
den enskilt viktigaste faktorn för
att nå långsiktig framgång. Därför
strävar vi ständigt mot att skapa
en arbetsmiljö som möjliggör håll-
bara resultat, där alla medarbeta-
re kan prestera optimalt.
Våra huvudåtgärder
> Program för arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
> Användarergonomi och produkt-
säkerhet integreras i produkt-
utvecklingen, inklusive tredje-
partscertifieringar
> Öka anställdas engagemang
> Nolltolerans för slaveri, traffick-
ing och barnarbete
> Respekt för arbetsrätt
(ILO-konventioner)
SDG 12 Hållbar konsumtion
och produktion
För att minska det miljömässiga
fotavtrycket från våra produkter
och verksamheter lägger vi stort
fokus på att utveckla och erbjuda
hållbara produkter till våra kunder.
Våra huvudåtgärder
> Verksamhetens miljöprestanda
(vatten, energi, avfall osv.)
> Effektiv materialanvändning
> Hållbara innovationer och
produkteffektivitet
SDG 6 Rent vatten
och sanitet för alla
Då ett antal av våra produkter för-
brukar vatten kan vi göra skillnad
genom att utveckla och erbjuda
vatteneffektiva produkter.
Våra huvudåtgärder
> Erbjuda fler vatteneffektiva/låg-
förbrukande produkter
> Förbättra vatteneffektiviteten i
våra egna verksamheter, med
särskilt fokus på länder där
vattenrisken är hög
> Hantering av vattenutsläpp
för att kontrollera kvalitet och
destination
SDG 5 Jämställdhet
Vi värdesätter mångfald och inklu-
dering och tillåter inte diskrimi-
nering och trakasserier. Vi strävar
efter att öka andelen kvinnliga
ledare på alla nivåer inom kon-
cernen.
Våra huvudåtgärder
> Policyer mot diskriminering
> Aktivt främja mångfald och
inkludering
FN:s globala hållbarhetsmål, SDG
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
Electrolux Professional Group använder FN:s globala mål (SDG) för hållbar
utveckling som kompass för hur vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Vi
har identifierat sex SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet
att göra skillnad. Vi anser att SDG:erna är bra indikatorer på prioritet och de
utmaningar som världen står inför.
S. 55Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
1
Vi har ett brett spektrum av kunder världen runt, från restauranger, hotell och tvättinrättningar
till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten samt tvätt-/ disk-
medel, vilket påverkar såväl våra kunder som konsumenter av tjänster kunden tillhandahåller.
Vi vill vara en föregångare inom den professionella storköks-,
tvätt- och dryckesindustrin genom innovationer inom hållbarhet och
energieffektivitet, samt genom att erbjuda uppkopplade och digita-
la plattformar som tillgodoser kundernas behov.
Produktdesignen bestämmer eller avgör miljö- och social på-
verkan genom hela värdekedjan. De val vi gör kommer att påverka
materialanvändning, tillverkning, distribution, produktanvändning
och hantering av den uttjänta produkten.
Eftersom vår miljöpåverkan främst sker under produktens an-
vändningsfas är integrationen av hållbarhet i produktutvecklingen
avgörande för att minska vår totala miljöpåverkan.
Fokus på att utveckla innovativa och hållbara lösningar
Eftersom det finns få externa energidirektiv och certifieringssystem
har Electrolux Professional skapat en egen intern indikator för att
identifiera tekniska lösningar som ger möjligheter till koldioxidminsk-
ning. Vår avsikt är att spåra produkter med teknik som kan stödja en
koldioxidminskning. Vi jämför inte dessa indikatorer med konkurren-
terna på marknaden, då det saknas tillgängliga objektiva mätmeto-
der. Vi inkluderar heller inte tekniska lösningar som stödjer, men inte
garanterar ett effektivt användarbeteende.
Hållbara lösningar
S. 56Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
1
Tre prioriterade områden inom hållbara lösningar
Effektiva produkter med låg förbrukning
När produkterna används förbrukar de resurser som energi, vat-
ten samt tvätt- och diskmedel. Detta påverkar såväl produktens
miljöavtryck som kundernas driftskostnader. Koncernen investerar
betydande resurser i sin globala FoU-verksamhet. Under 2019–2023
uppgick koncernens kostnader för FoU till i genomsnitt cirka 3,7% av
nettoomsättningen per år.
Effektiv materialanvändning
Största delen av vår materialanvändning utgörs av stål och andra
metaller. Eftersom insatsmaterial och det avfall som genereras har
en negativ påverkan på miljön krävs en mer effektiv användning
för att minska vår påverkan. Ett effektivt arbetssätt innebär att
vi använder material så länge som möjligt, arbetar med slutna
materialkretslopp och minskar avfall. Materialeffektivitet stöds av
en cirkulär övergång.
Våra produkter används länge och på regelbunden basis,
antingen av professionella verksamheter eller av användare i del-
ningsekonomin. Genom att designa tåliga produkter som håller
länge ökar materialeffektiviteten. Vi investerar i livstidstestning och
kvalitetssäkring för att verifiera att våra produkter uppfyller kraven
på hållbarhet och tillförlitlighet. För mer om vårt förhållningssätt med
nollacceptans för kvalitetsbrister, se sidan 43.
Service och underhåll
Under produktens livstid erbjuder vi ett omfattande sortiment av
reservdelar, service och kundsupport som bidrar till att förlänga
produktens livslängd. Underhåll och service stödjer att produkten
bibehåller sin effektivitet och prestanda under sin livslängd. För mer
information om vårt service erbjudande, se sidan 24.
Hantering av uttjänta produkter och återvinning
Vi har en lista över begränsade material (RML) för att stödja an-
vändningen av icke-farliga och icke-giftiga ämnen i material och
komponenter.
Alla komponenter och material som används är kompatilbla
med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket
innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna
enligt RoHS-direktivet (2011/65/EU) eller, om de är tillåtna, inte över-
stiger gränsvärdena enligt direktivet. Vi uppfyller även kraven i EU:s
direktiv 2012/19/EU om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk
och elektronisk utrustning (WEEE-direktivet). Eftersom de flesta av
våra produkter är utformade för enkel demontering med begräns-
ningar av farliga och giftiga material och i huvudsak innehåller
återvinningsbara material
kan en stor del av våra
produkter överföras till nya
materialkretslopp (normalt
85–95%). Vår ambition är att
ytterligare öka materialåter-
vinningen och därigenom
minska vår påverkan från
avfallsgenerering.
Produkters prestanda och effektivitet
Cirka 94% av koncernens klimatpåverkan uppstår när produk-
terna förbrukar energi. Under 2022 uppgick Scope 3-utsläppen
(kategori 11) till 5 302 kt (siffror för 2023 är inte tillgängliga ännu). Vi
har under många år haft en tydlig strategi att utveckla och erbjuda
energieffektiva och lågförbrukande produkter. Vi har satt upp ett
mål för att öka energieffektiviteten inom vår produktsortiment (med
basår 2019). Detta är positivt både för miljön och för kundernas
driftskostnader. Vissa av koncernens produkter bygger på inno-
vationer och teknologier som hjälper till att spara energi och/eller
koldioxidutsläpp.
Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi etable-
rat ett mål för ökad vatteneffektiviteten inom vårt sortiment av
disk- och tvättutrustning (basår 2019). Under 2023 förbättrade vi
vattenförbrukningens effektivitet med 4,5%. Läs mer om våra håll-
bara produkterbjudande på sidorna 12, 31, 36, 60.
%
Produkternas förbättrade vattenförbrukningseffektivitet
0
20
40
60
80
100
20232022202120202019
Produkternas vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019
Effektivitetsförbättring
1,5% 2,3% 4,3% 4,5%
Försäljningsvolymen för 2022 var felaktig, effektiviteten har
omräknats baserat på korrekta volymer.
S. 57Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbara lösningar
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
1
Säkerhet
Säkerhet har en avgörande betydelse för Electrolux Professional
och våra kunder, eftersom hantering och användning av våra pro-
dukter ofta innefattar en kombination av vatten, heta ytor, rörliga
delar och elektricitet. Vi strävar efter att säkerställa kundernas
säkerhet och minska riskerna genom att redan i produktutvecklings-
stadiet via en kontrollerad produktionsprocess fokusera på produkt-
säkerhet och genom att tillhandahålla en professionell
underhållsservice. I syfte att öka säkerhetsnivån ytter-
ligare använder vi även tredjepartslaboratorier för att
granska produktsäkerheten.
Våra produkter är utformade utifrån ergonomiska
principer kring funktionalitet och ett naturligt arbets-
flöde för att uppnå maximal effektivitet med minimal
ansträngning. Vi gör även ergonomiska tredje-
partscertifieringar av vissa produkter (ERGOCERT).
Våra produkters säkerhetsprestanda, liksom deras förmåga att
leva upp till våra kvalitetskrav och -mål, övervakas kontinuerligt.
Rapporterade produktsäkerhetsproblem åtgärdas genom en strikt
process som följer internationella lagar och standarder, inklusive
underrättelse till myndigheterna vid behov. Denna process över-
vakas av koncernens högsta ledning och inblandade personer ut-
bildas och deras kompetens registreras.
Hygien och livsmedelssäkerhet
Bland de verksamheter som använder våra produkter finns professi-
onella tvättinrättningar och storköksoperatörer inom hotell- och
restaurangbranscherna men även samhällsinstitutioner som äldre-
boenden och sjukhus. Eftersom personer i sådana miljöer kan vara
mer sårbara är hygien och livsmedelssäkerhet avgörande. Vi er-
bjuder lösningar för kontroll och övervakning med tredjepartscerti-
fierad desinfektionsprestanda.
Kunders hälsa och säkerhet
Mikroplaster
Forskning har fastställt att mikroplast finns i alla delar av vår miljö
och förorenar våra hav allt mer. Electrolux Professional Group har
deltagit i flera forskningsprojekt för att undersöka hur våra produk-
ter kan bidra till att förhindra att mikroplast som frigörs från textilier
släpps ut i haven.
Vi arbetar intensivt med att hitta en filtreringsteknik för mikro-
plast som lämpar sig för en professionell tvättmiljö. Vi har därför
utvecklat metoder för att utvärdera prestandan och lämpligheten
hos olika separationstekniker. Under flera år har vi aktivt del-
tagit i standardiseringskommittéer för mikroplast runt om i världen
för att kunna bidra till att meningsfulla och tydliga standarder
tas fram – och i förlängningen meningsfull och tydlig lagstiftning.
Standardiseringsarbetet fortskrider snabbt eftersom arbetet är
brådskande med tanke på mikroplasternas miljörisker. Vi deltar i
globala initiativ, både genom att bidra med kunskap och genom att
utföra riktiga tester av standardtestmetoder.
S. 58Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
2
Electrolux Professional Group har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder
och uppförandeprinciper överallt. Dessa är respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och
miljöskydd. Vi strävar efter att förbättra hållbarhetsprestandan i våra verksamheter genom
tydlig styrning och en systematisk strategi, med betoning på att varje dag förbättra vår
miljömässiga och sociala påverkan.
Hållbar verksamhet
S. 59Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Vi lägger stor vikt vid att minska miljöpåverkan från vår verksamhet..
Vår största direkta miljöpåverkan är relaterad till vatten- och energi-
förbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Ur ett produkt-
livscykelperspektiv uppstår den huvudsakliga miljöpåverkan under
produktens användningsfas hos kunden. Väsentliga områden inom
vår verksamhet är integrerade i vårt Enterprise Production System.
Systemet stödjer arbetet med att minimera av alla typer av spill och
Miljöledning
förluster i våra processer. Att använda mindre resurser är bra för
miljön och för koncernens långsiktiga lönsamhet.
Koncernen följer miljölagstiftningen och fabrikerna arbetar enligt
nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rappor-
terar till lokala myndigheter i enlighet med tillämplig lagstiftning.
Vårt miljöåtagande beskrivs i uppförandekoden, koncernens ar-
betsplatspolicy och miljöpolicy. Arbetsplatsrutiner fastställer
minimikrav för bland annat lagefterlevnad, avfall och kemikalier.
Våra leverantörer bedöms utifrån hållbarhetsparametrar, som
beskrivs i vår leverantörsarbetsplatsstandard/direktiv. Vårt mål
är att all vår logistik-, tillverknings- och FoU-verksamhet ska vara
tredjepartscertifierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Se alla ISO-
certifierade anläggningar på sidan 41. Koncernens miljöpolicy och
miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 56 och 60–62.
Upplysningar om klimatrelaterade frågor
Klimatförändringarna påverkar redan alla regioner på jorden och
ytterligare uppvärmning fortsätter att öka riskerna för extrema
väderhändelser. Riskreducerande åtgärder och en övergång till en
koldioxidsnål ekonomi kan ha effekter på alla intressenter i samhäl-
let och ge politiska, juridiska och tekniska konsekvenser för företag
och organisationer.
Vi strävar ständigt efter att minska vår klimatpåverkan med en
klimatneutral ambition i vår industriella verksamhet och ett ständigt
arbete för att uppnå våra utsläppsmål i enlighet med SBTi inom
scope 1, 2 och 3 (kategori 11).
Våra ansträngningar har erkänts av olika ratinginstitut. Electrolux
Professional Group har noterat ett ökat intresse för klimatrelaterade
upplysningar i enlighet med Task Force on Climate-related Financial
Disclosure (TCFD). Vi har därför identifierat klimatrelaterade om-
ställningsrisker, fysiska risker, möjligheter och deras ekonomiska
påverkan.
Läs mer i koncernens riskrapport på sidan 82.
Bedömning av Betyg Datum
Ecovadis Silver mars 2023
CDP Climate Change B februari 2024
Sustainalytics ESG
riskbetyg
10,8
(låg risk)
februari 2024
2023
S. 60Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
2
CO
2
-utsläpp
Under 2020 kommunicerade vi ambitionen att bli klimatneutrala
i vår industriella verksamhet till 2030 (scope 1- och 2-utsläpp). Under
2020 fastställde vi också mål för scope 1 och 2, att minska utsläppen
med 50% till 2025 (inklusive förvärv gjorda 2015–2019).
Under 2023 fortsatte vi att minska våra scope 1- och 2-utsläpp
och vi har redan nått vårt 2025-mål.
Vi har satt vetenskapsbaserade mål (science-based targets) för
scope 1- och 2-utsläpp, vilka under 2023 validerades och godkän-
des av Science Based Target initiative. Våra SBTi-mål är att minska
utsläppen från scope 1 och 2 med 70% till 2030 från basåret 2019.
Klimatet och miljön
Våra utsläpp uppstår främst vid gasförbrukning för uppvärmning,
användning av HFC och elförbrukning. Under året har vi investerat i
förnybar el, vilket har minskat våra koldioxidutsläpp. För att uppfylla
våra utsläppsmål för scope 1 och scope 2 har vi dessutom utvecklat
följande plan:
Aktivitetsplan scope 1 och 2:
> Eliminering av naturgas och elektrifiering av uppvärmning
> Installation av solceller på/nära produktionsanläggningar
> Inköp av certifikat för förnybar energi (REC)/Ursprungsgarantier
(GO) och förnybara elabonnemang.
> Förbättring av både termisk och elektrisk verkningsgrad
Scope 3-utsläpp
Produktanvändning
Data avseende utsläpp av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3 visar
att våra scope 1- och 2-utsläpp endast står för en liten andel, cirka
0,1% av våra totala utsläpp. Scope 3 står för cirka 99,9% av våra
totala utsläpp.
Den huvudsakliga klimatpåverkan inom scope 3 sker under
produkternas användningsfas (~94% 2022), huvudsakligen via
produktens energiförbrukning. Under 2022 (2023 års siffror är inte
tillgängliga än) uppgick Scope 3-utsläppen (kategori 11) till 5 302 kt,
en minskning med 16% jämfört med 2019, med omräknad baslinje.
Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterad emis-
sionerna till tidigare år.
Under 2022 satte vi målet att till år 2030 minska utsläppen med
27,5% inom användningsfasen i scope 3 med 2019 som basår. Detta
validerades och godkändes av Science-Based Targets-initiative
(SBTi) under 2023. Vi har utvecklat en tydlig plan för att minska ut-
släppen från vår Scope 3-produktanvändning:
Aktivitetsplan scope 3:
> Förbättra vår produktmix till våra kunder genom produkter med
fokus på låg elförbrukning
> Fortsätta att utveckla högenergieffektiva produkter i linje med
scope 3-målen för utsläpp vid produktanvändning (SBTi)
> Fortsätta att utveckla nya teknologier för att ytterligare förbättra
produkternas effektivitet.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
CO2 utsläppsmål 2015-2025
CO2e utsläpp (ton)
Fördelning av koldioxidutsläpp (Scope 3), %*
Kapitalvaror
Produktens användning
0,09%
94,3%
Inköpta varor och tjänster
4,32%
Hantering uttjänta produkter
0,87%
Uppströms transporter och distribution
0,18%
* Baserat på 2022-data inklusive Unified Brands.
S. 61Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Redovisad vattenförbrukning
Omräknad baslinje inkl förvärv
m³
Vattenförbrukning
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20232022202120202019
2
Energihushållning
Electrolux Professional Group lägger stor vikt vid att minska energi-
förbrukningen inom verksamheten. Vi mäter vårt resultat och har
tagit fram reduktionsmål
Under 2023 har den totala energiförbrukningen minskat främst
pga på minskad elförbrukning, tecknande av solcellsabonnemang
och köp av förnybara energicertifikat. Electrolux Professional Group
kommer att fortsätta att prioritera energireducerande åtgärder.
Andelen förnybar energi är för närvarande 45% (37). Alla till-
verkningsanläggningar i Europa har förnybar el och vi kommer
Hushållning med vatten
Under året har både vattenuttaget och vattenutsläppet minskat.
Vattenförbrukningen var på samma nivå som föregående år.
Vi använder Världsnaturfondens vattenriskfilter för att bedöma våra
vattenrisker. Enligt vattenriskbedömningen omfattas vår verksamhet inte
av höga vattenrisker. Vi vidtar skyddsåtgärder för att minska påverkan från
våra verksamheter. I områden där vattentillgången minskar eller blir allt mer
oförutsägbar kan efterfrågan på vatteneffektiva produkter förväntas öka.
Eftersom vissa av Electrolux Professional Groups produkter förbrukar vatten
när de är i drift, har vi en tydlig strategi och mål för att utveckla lågkonsu-
merande och vatteneffektiva produkter.
Klimatet och miljön
Andel förnybar energi
Förnybar
Icke-förnybar
45%55%
Rapporterad energikonsumtion
Omräknad baslinje inkl förvärv
MWh
Energiförbrukning
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
20232022202120202019
MWh
Energiintensitet
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
20232022202120202019
Förbrukning (MWh) per rapporterad Mkr i nettoomsättning
m³
Vattenintensitet
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
20232022202120202019
Förbrukning (m³) per rapporterad Mkr i netto omsättningen
Vattenintensiteten har
räknats om baserat på
vattenförbrukning istället
för vattenuttag.
Tidigare år har vattenut-
taget redovisats som vat-
tenförbrukning. Från och
med årets rapport har
siffrorna justerats genom
att avskilja vattenutsläpp
från vattenuttag enligt
GRI 303-5.
Omräkningen är gjord
genom att sprida den
första rapporterade
vattenförbrukningen till
tidigare år.
att öka andelen förnybar el på anläggningarna utanför
Europa. Solpaneler har installerats på våra anläggningar
i Vallenoncello, Modena och Rayong. I Mississippi har vi
tecknat avtal med ett offentligt drivet solcellsprogram.
Vår förbättringsplan bygger på ständiga förbättringar
samt projekt och investeringar i energieffektiv utrustning.
Vi väljer förnybar energi då det är möjligt. Ett pilotprojekt
har startat för att undersöka olika lösningar för att minska
naturgasförbrukningen genom elektrifiering av våra ita-
lienska anläggningar.
S. 62Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Hållbar verksamhet
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
2
Material
Metall och metalldelar är de material vi använder mest. Vi har anta-
git en lista över begränsade substanser för att i största möjliga mån
hålla nere mängden giftiga och farliga ämnen i våra produkter och
processer. Våra fabriker strävar också efter förbättringar gällande
materialutnyttjande och kassationer. Läs mer på sidan 56.
Avfall och farligt avfall
86% av icke-farligt avfall återvanns medan 4% gick till energiåtervin-
ning. 8,5% gick till deponi eller förbränning utan energiåtervinning.
5% av det avfall som genereras kategoriseras som farligt avfall.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Vi prioriterar alla medarbetares välbefinnande genom att tillhanda-
hålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vår utgångspunkt är noll-
tolerans mot olyckor, vilket sätter säkerhet högst upp på vår agen-
da.
Koncernens strategi för hälsa och säkerhet beskrivs i upp-
förandekoden och koncernens arbetsplatspolicy. Detaljerade krav
finns i koncernens arbetsplatsrutiner. Inom produktion finns högre
risker och vi har därför antagit särskilda riktlinjer för Hälsa och
Säkerhet för att upprätthålla en säker arbetsmiljö som skyddar
våra medarbetare. Inom riktlinjerna för Hälsa och säkerhet driver vi
förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet samt delar
bästa praxis och information om risker.
Varje fabrik spårar och rapporterar olyckor och tillbud. Varje
olycka resulterar i en grundorsaksanalys och motsvarande åtgärds-
plan. Olyckor följs upp inom säkerhetsteamen och lärdomar delas
mellan de olika fabrikerna. Ett arbete bedrivs också för att identifie-
ra och eliminera orsaker till osäkra handlingar och tillbud.
Våra tre största fabriker är tredjepartscertifierade enligt ISO
45001, läs mer på sid 41.
Vi samarbetar också med SOS International för att skydda våra
medarbetare under affärsresor.
Klimatet och miljön
Icke-farligt avfall, 2023
Avfall till energi
Återvinning
4%
86%
Deponi
8,5%
Förbränning (utan energiåtervinning)
1%
Övrig återvinning
0,5%
Andel farligt avfall, 2023
Farligt
avfall
Icke-farligt
avfall
5% 95%
Förlorad arbetsstid pga arbetsskador
(Lost Time Injury Rate)
0,0
0,3
0,6
0,9
1,2
1,5
20232022202120202019
Materialförbrukning, 2023
Leverantörers förpackningar
Metall och metalldelar
Halvfabrikat, produkter eller delar
Förpackningsmaterial, färdiga produkter
Plast och plastdelar
Processmaterial (indirekt material)
0%
81%
12%
3%
4%
0%
S. 63Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
3
En bra, hållbar relation med intressenter som är berörda av vår verksamhet är avgörande för att
vi ska kunna leverera i enlighet med våra strategiska mål. Vi visar vårt engagemang och söker
intressenternas förtroende genom olika aktiviteter och handlingsplaner. Electrolux Professional
Group har undertecknat FN:s Global Compact som förbinder oss att tillämpa de tio principerna
gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, antikorruption och miljö.
Etik och relationer
S. 64Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Värde vi genererar för våra intressenter
> Bygga upp produkt- och medarbetarvarumärke
> Generera värde för våra kunder
> Reducerade eller hanterade risker
> Minskade kostnader genom effektiv resursanvändning
> Tillgång till hållbara och gröna investeringar
> Ekonomiskt resultat, generat och distribuerat
> Förbättra vår påverkan på miljö och sociala faktorer inom
vår värdekedja
3
Affärsetik
Korruption, mutor och oetisk verksamhet
Vi tolererar ingen korruption, inga mutor eller oetisk affärspraxis i
någon form. Det är inte tillåtet för operativa enheter och leverantö-
rer eller deras anställda, att erbjuda, ge, begära eller ta emot mutor
eller andra olämpliga förmåner. Under 2023 genomfördes onlineut-
bildning om antikorruption för vissa gruppen av anställda, med en
slutförandegrad på cirka 93%. Dessutom genomförs regelbundet
personliga utbildningar eller webbinarier om juridiska efterlevnad,
för medarbetare som med stor sannolikhet kommer att utsättas för
sådana risker.
Visselblåsning - rapportering av oegentligheter
Oegentligheter och brott mot uppförandekoden eller koncern-
policyerna kan rapporteras digitalt anonymt via visselblåsarplatt-
formen eller direkt till lämplig person eller funktion inom koncernen.
Vår on-lineplattform EthicsPoint, där anställda kan rapportera all-
varliga problem, missförhållanden eller potentiella brott mot kon-
cernens uppförandekod, är även tillgängligt för externa personer.
Under 2023 kom det in tolv ärenden via EthicsPoint och andra
kanaler. Klagomålen gällde i första hand uppförande på arbets-
platsen. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet med fast-
ställda rutiner enligt instruktionerna från styrkommittén för upp-
förandekoden bestående av koncernens personaldirektör, chefen
för internrevisionen och koncernens chefsjurist och rapporterades
vidare till styrelsens revisionsutskott. Flertalet fall ledde till åtgärder
för att mildra ytterligare missnöje, även om majoriteten inte ansågs
vara brott mot uppförandekoden.
82%
(2023)
av medarbetarna
deltog i utbildning i
Uppförandekoden
93%
(2023, slutförandegrad, cirka)
utbildning i antikorruption
för fokusgrupp av medarbetare
S. 65Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Skattepolicy
Vår skattepolicy beskriver hur skatterelaterade frågor ska hanteras.
Målet är att alltid betala korrekt skattebelopp i rätt land samt att
uppträda oantastligt och lösa eventuella meningsskiljaktigheter
med lokala skattemyndigheter och andra statliga organisationer på
ett konstruktivt och positivt sätt
Leverantörskedjan
Hållbarhetsrisker i leverantörskedjan hanteras genom att fastställa
krav inom kvalitet, produktsäkerhet, efterlevnad av kemikaliehante-
ring, socialt ansvar och miljö. Vi förväntar oss att våra leverantörer
följer vår uppförandekod och arbetsplatsstandard för leverantörer.
Dessa policyer följer de krav som uttalas i olika ramverk, däribland
ILO:s grundläggande konventioner och OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag.
De sociala- och miljömässiga krav vi ställer på våra leverantörer
fastställs i vår arbetsplatsstandard för leverantörer. Utifrån aktuell
risknivå vidtas definierade due diligence-aktiviteter.
Koncernen reviderar sin befintliga leverantörsbas. Utöver kvalitet
har vi även inkluderat avsnitt om miljö, hälsa och säkerhet i leveran-
törsrevisionerna.
Under 2023 startade vi en utvärderingsprocess om konflikt-
mineraler för utvalda leverantörer (en pilotstudie) för att säkerstäl-
la att komponenter av de fyra mineralerna tenn, tantal, volfram
och guld endast kommer från ansvarsfulla och konfliktfria källor.
Resultatet i pilotstudien var att komponenterna producerades i en-
lighet med standarderna för ansvarsfulla inköp enligt OECD.
Policyer
Utvalda policyer finns tillgängliga på koncernens hemsida.
74
leverantörsrevisioner 2023,
35 i Asien, Stillahavsområdet,
2 i Afrika och 39 i Europa
74/74
revisioner inkluderade
miljö, hälsa och säkerhet
74/74
revisioner inkluderade
kvalitet
3
Affärsetik
S. 66Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Etik och relationer
Hållbarhet
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
Aktiviteter 2023
Vårt ramverk inom hållbarhet
Väsentlighetsanalys
Strategier och mål
FN:s hållbarhetsmål, SDG
Hållbara lösningar
Hållbar verksamhet
Etik och relationer
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
3
Vi har undertecknat FNs Global Compact. Vi stödjer OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och vi tillämpar FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att
identifiera och minska all negativ påverkan på människor som en
direkt eller indirekt följd av vår verksamhet.
Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakas-
serier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbetstider
och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal.
Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet
och vi arbetar fortlöpande för att identifiera, hantera och reducera
alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen
och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekom-
mande fall med deras ombud.
Källa: OECD p21 https://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf
Utvärderingsprocess och åtgärdsprogram
Kommunikera
hur påverkan hanteras
Identifiera och bedöm negativ påverkan
inom verksamhet, försörjningskedjor & affärsrelationer
Följ upp
implementering och resultat
Upphöra, förhindra eller mildra
negativa påverkan
1
6
Ombesörj eller samarbeta
med avhjälpande insatser om det är lämpligt
2
3
5
4
Säkerställ ansvars-
fullt företagande
genom policyer och
ledningsystem
Viktigaste aspekter inom mänskliga rättigheter
Grupper som påverkas Viktigaste aspekter
Egna anställda • Hälsa och säkerhet
Anställda i värdekedjan
• Hälsa och säkerhet/Hälsoeffekter
• Föreningsfrihet
• Rättvisa löner
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Arbetstider
• Tillgång till rent vatten
Samhällen som påverkas
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Markrelaterade effekter
• Hälsoeffekter
• Tillgång till rent vatten
Påverkan på slutanvändare • Hälsa och säkerhet
Uttalande om mänskliga rättigheter
Identifiering av väsentliga risker inom mänskliga rättigheter
Under 2023 genomförde vi en utvärdering av mänskliga rättigheter.
Utvärderingen genomfördes genom interna workshops med ett
brett deltagande från produktion, hållbarhet, HR och inköp från
APAC, USA och Europa.
Vid dessa workshops identifierade vi potentiella risker för mänsk-
liga rättigheter genom hela vår värdekedja och prioriterade de mest
väsentliga genom en "värmekarta". Detta strategiska tillvägagångs-
sätt kommer att hjälpa oss att fokusera på att hantera de mest all-
varliga riskerna för våra intressenter och för vår verksamhet..
S. 67Bolagsstyrning
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och andra
styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs
och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras
uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar 68
Bolagsstyrningsrapport 69
Styrelse 76
Koncernledning 78
Ersättningsrapport 2023 80
Risker och riskhantering 82
S. 68Ordförandes kommentar
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ordförandes kommentar
Stadiga strategiska och finansiella framsteg
Trots hög inflation, makroekonomisk osäkerhet och fortsatt geopolitisk spänning stod våra
marknader sig bra, särskilt under det första halvåret. Försäljning och lönsamhet förbättrades
och kassagenereringen var stark. Electrolux Profession Group tog flera viktiga strategiska steg
i år. De två exempel som jag skulle vilja lyfta fram är utvecklingen inom hållbarhet och förvärvet
av TOSEI i Japan i januari 2024, vilket kommer att stärka koncernen ytterligare.
Styrelsen har parallellt med det övergripande styrningsarbetet och
uppföljning av extern påverkan ägnat särskild uppmärksamhet åt
att se över affärsområdenas planer. Det var särskilt angeläget med
bakgrund av omorganisationen av koncernen under 2022. Det är
betryggande att se goda framsteg mot plan inom de flesta rele-
vanta attraktiva segmenten. Dessutom växte koncernens Customer
Care mer än produktförsäljningen samtidigt som fortsatta investe-
ringar gjordes i digitalisering och uppkopplade produkter med fokus
på att leverera större kundvärde.
Den något svagare utvecklingen av verksamheten inom Storkök
och dryck i USA, efter ett starkt 2022, har också varit på styrelsens
agenda. Många steg har tagits för att skapa en mer strömlinje-
formad och effektiv organisation, inklusive att hantera förändringar
av distributionspartners inom Storkök.
Electrolux Professional Groups ambition är att vara ledare
inom hållbarhet i vår bransch och de resultat som uppnåtts under
året fortsätter att stödja denna ambition. Ett konkret exempel är
minskningen av CO
2
-utsläppen, där vi nådde vårt 50-procentiga
minskningsmål till 2025 redan 2023. Dessutom har koncernens kort-
siktiga mål att minska indirekta växthusgasutsläpp från använd-
ningen av våra produkter till 2030 validerats av Science Based
Targets initiative (SBTi). Koncernen och styrelsen har även vidtagit
åtgärder för att etablera styrning och förbereda rapportering med
anledning av det omfattande Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD), inför 2024 års rapportering.
Mot slutet av året tillkännagav koncernen det strategiska
förvärvet av TOSEI Corporation, ett steg som är förenligt med
styrelsens avsikt att använda det starka kassaflödet till att även ex-
pandera oorganiskt. Genom förvärvet av TOSEI kommer Electrolux
Professional att bli en större spelare i Japan och ytterligare stärka
koncernens position i Asien. Möjligheter till andra förvärv står kvar
på styrelsens agenda.
Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen genomfört två be-
sök under året. Ett styrelsemöte hölls i Milano, Italien där vi besökte
mässan HOST och ett möte hölls i Ljungby, Sverige som är centrum
för Tvätt-verksamheten.
På affärsnivå var efterfrågan stabil under det första halvåret
men minskade något under det andra i takt med att marknaderna
försämrades. Trots detta har koncernen lyckats öka försäljning och
lönsamhet, inklusive förbättrat marginalerna. Sammantaget har vi
fortsatt att bygga ett starkare bolag, vilket också återspeglas i
styrelsens förslag att höja utdelningen till 0,80 kr (0,70) per aktie,
i linje med utdelningspolicyn.
Styrelsen vill uttrycka sin tacksamhet till Electrolux Professional
Groups ledning och anställda för deras stora insatser under året.
Kai Wärn,
Styrelsens ordförande
Mot slutet av året tillkännagav
koncernen det strategiska förvärvet
av TOSEI Corporation, ett steg som
är förenligt med styrelsens avsikt
att använda det starka kassaflödet
till att även expandera oorganiskt.
Genom förvärvet kommer Electrolux
Professional att bli en större spelare
i Japan och ytterligare stärka kon-
cernens position i Asien.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
S. 69Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt
aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och
hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan
koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverks
Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk.
De externa reglerna är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska
lagar och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet för
svensk bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god
praxis på aktiemarknaden.
Det interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för
informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tilllämpning av Koden
Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux
Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2023. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie-
marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden
under 2023. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en
del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden.
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier.
Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till
28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per
den 31 december 2023) 8 031 461 A-aktier och 279 365 989 B-aktier,
med ett kvotvärde om 0,1 kr.
Valberedning
Aktieägare
genom årsstämman
Koncernledning
Internrevision
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1
2
3
4
5
7
6
Styrningsstruktur
S. 70Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq
Stockholm, Large Cap-listan.
Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på
Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier
har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2023 har 13 853
A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2023
till 44 069. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,4% av rösterna och 20,5% av aktiekapital i
Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och aktie-
ägare, se sidorna 164–166.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2023 föreslår
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie,
vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt
på dessa stämmor. Årsstämman 2023 genomfördes den 26 april
2023 i Stockholm, samt genom förtida poströstning.
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för
årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam-
band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och
balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om
ansvarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning,
val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor,
ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt-
ning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis
om eventuella ändringar av bolagsordningen.
Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta
skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux
Professional senast sju veckor före bolagsstämman.
Rätt att delta på bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är
direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok,
och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma
har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom
bank eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt
registreras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda
aktieboken, för att ha rätt att delta i stämman.
Nästa årsstämma kommer att hållas den 25 april 2024 i
Stockholm.
2
Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an-
togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller
tills vidare. Inga ändringar har föreslagits eller antagits under 2023.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen
ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman
och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget
vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen
och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart
representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under
valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt-
ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma angående:
> Årsstämmans ordförande
> Antalet styrelseledamöter
> Kandidater till styrelsen
> Styrelsens ordförande
> Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete
> Revisorer och revisorsarvoden
> Ändringar av valberedningens instruktioner
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att
föreslå val av revisorer och valberedningens förslag till bolagsstäm-
man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom-
mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband
med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig-
het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av
styrelsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompetens-
nivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för val-
beredningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämpligt,
efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen
huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare
kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i sty-
relsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande
fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar val-
beredningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och
kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som
sin mångfaldspolicy.
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att
säkerställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa
krav anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara
oberoende från Electrolux Professionals ledning, och att minst två
(av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning
från andra aktieägare.
Valberedning inför årsstämman 2023
Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av fem leda-
möter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget
till årsstämman 2023 bedömde valberedningen styrelsens samman-
sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av
koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i
Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete.
S. 71Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter
inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande samt val
av Josef Matosevic till ny styrelseledamot. Valberedningen föreslog
även, i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, omval av
Deloitte AB som bolagets revisorer för tiden intill slutet av årsstäm-
man 2024.
Valberedningen inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 baseras på aktieägar-
strukturen per den 31 augusti 2023 och offentliggjordes i ett press-
meddelande den 21 september 2023.
Valberedningens medlemmar är:
> Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
> Joachim Spetz, utsedd av Swedbank Robur Fonder
> Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
> Suzanne Sandler, utsedd av Handelsbanken Fonder
> Kai Wärn, styrelsens ordförande Electrolux Professional AB
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dess-
utom regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen
antar varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat upp-
delningen av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande
och VD, samt anvisar processen för VDs finansiella rapportering till
styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter,
valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag,
har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen-
tanter. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av
årsstämman 2023 för en mandatperiod fram till slutet av årsstäm-
man 2024, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två
suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda-
möter ingår ingen i koncernledningen.
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna
eller rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av
styrelsens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux
Professional.
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget,
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen
ska också övervaka företagets ekonomiska resultat och se till att
företaget har god intern kontroll och formaliserade rutiner som
Styrelsen under 2023 – fram till årsstämman 2024
Namn Uppdrag
Styrelseledamot
sedan
Oberoende i
förhållande till
företaget och
koncernledningen
Oberoende i
förhållande till
företagets största
aktieägare
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Aktie-
innehav
1
Kai Wärn
2
Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000
Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja – – –
Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 7 000
Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Joachim Nord Ledamot* 2019 – – – – 130
Jens Pierard Ledamot* 2022 – – – – –
Per Magnusson Suppleant* 2019 – – – – –
* Arbetstagarrepresentant.
1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 1 mars 2024.
2) Kai Wärn har även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier Electrolux Professional.
Könsfördelning
Kvinnor, 37, 5%Män, 62,5%
S. 72Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och
intern kontroll efterlevs samt att företagets finansiella rapportering
är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisnings-
standarder och övriga krav på noterade bolag. Därutöver beslutar
styrelsen om större investeringar och ändringar i koncernens
organisation och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att
löpande utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som
styrelsen har fastställt.
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att säker-
ställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Läs mer om styr-
ningsmodellen för hållbarhet på sidan 150.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete,
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be-
slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över-
vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena.
Styrelsens ordförande är också ansvarig för att styrelseleda-
möterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den
information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete
effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess
aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov,
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och
för revisorerna.
Styrelsemöten 2023
Under 2023, höll styrelsen tolv möten, varav tio hölls som fysiska
möten eller webbmöten. Två möten hölls per capsulam.
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på
dagordningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena.
Normalt varar mötena en halv eller hel dag för att ge tid för pre-
sentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist är
sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte
redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt
utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar,
kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller
företagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar
om alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investe-
ringar över 10 Mkr.
Slutligen presenteras och diskuteras en affärsfunktion eller någon
strategisk fråga på de flesta ordinarie styrelsemöten.
Viktiga fokusområden för styrelsen under 2023
Allt eftersom effekterna av pandemin minskade och trots de makro-
ekonomiska effekterna av Rysslands krig mot Ukraina i form av in-
flation, ökade energipriser och räntor, hölls den totala efterfrågan
på marknaden uppe under första halvåret. Under andra halvåret
minskade den organiska försäljningen och efterfrågan på markna-
den dämpades.
Som ett resultat av genomförandet av den nya och förenklade
organisationen med syfte att snabbare kunna genomföra koncer-
nens strategiska prioriteringar och planer presenterades och
utvärderades de fem affärsområdena: Storkök Europa, Storkök
Amerika, Storkök APAC & MEA, Dryck- och matberedning samt
Tvätt av styrelsen
Hållbarhetsstrategin fortsatte att utvecklas och i augusti vali-
derades Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska
utsläppen av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen
i den indirekta användningsfasen (scope 3) till 2030 av Science
Based Targets-initiative (SBTi). En annan viktig uppgift var att
etablera styrning samt följa upp förberedelser och beredskap inför
hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
I oktober hölls ett styrelsemötet i Milano och styrelsen besökte
mässan HOST. I december 2023 hölls ett styrelsemöte i Ljungby, där
styrelsen besökte produktionsanläggningen för Tvätt.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvud-
inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete.
> Utvärdering av ao Storkök
Amerika
> Kv 1 - delårsrapport
> Årsstämma och
konstituerande möte
> Utvärdering av ao Dryck-
och matberedning
> Kv 4 - delårsrapport och
årets räkenskaper
> Utvärdering av strategi ao
Tvätt
> Godkännande av
Årsredovisning 2022
> Kv 2 - delårsrapport
> Budget 2024
> Koncernens strategiska plan
> Styrelsen besöker Ljungby
> Utvärdering av styrelse-
arbetet
> Förvärv av TOSEI
> Styrelsen besöker Milano
> Utvärdering av ao Storkök
Europa
> Utvärdering av ao Storkök
APAC-MEA
> Kv 3 - delårsrapport
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
D
e
c
e
m
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
Styrelsearbetet 2023
S. 73Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär
och diskussioner. Under 2023 svarade styrelseledamöterna på
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till
nästa årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelse
ledamöter och samt för utskottsarbete.
Årsstämman 2023 beslutade om arvode till styrelsen i enlig-
het med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens
ordförande om 1 680 000 kronor och 560 000 kronor till var och
en av de övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte
är anställda i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden be-
slutade årsstämman om ett extra arvode om 4 000 USD per möte
att utgå till varje styrelseledamot som är bosatt utanför Europa,
för deltagande vid ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller
Italien. Arvode för utskottsarbete till de ledamöter som utses av
styrelsen fastställdes enligt följande: 175 000 kronor till ordföranden
i revisionsutskottet och 115 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna i revisionsutskottet samt 115 000 kronor till ordföranden
i ersättningsutskottet och 85 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna i ersättningsutskottet.
Utbetald ersättning 2023, i tabellen till häger, avser ersättning
fram till årsstämman 2023 och tre fjärdedelar av den av årsstämman
2023 beslutade ersättningen, se även not 26.
4
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respek-
tive utskotts ledamöter är oberoende i förhållande till företaget
och koncernledningen. För revisionsutskottet måste minst en av
ledamöterna som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten.
De ärenden som behandlats vid utskottsmötena ska protokoll-
föras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Ledamöter och
ordföranden till utskotten utses vid det konstituerande styrelsemöte
som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsen har
också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga utskott
som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring
Electrolux Professionals finansiella rapportering, interna kontroll
och internrevision för att säkerställa kvaliteten i koncernens externa
rapportering. Under 2023 har revisionsutskottets uppgifter även
innefattat tillsyn över förberedelserna och beredskapen för hållbar-
hetsrapportering enligt CSRD. Revisionsutskottet har även till uppgift
att stödja valberedningen med förslag vid val av externa revisorer.
Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: Hans
Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone och Daniel Nodhäll. De
externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie
möte. VD och CFO, chefen för internrevision och chefsjuristen deltog
i samtliga möten i revisionsutskottet under året.
Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten. Alla ledamöter i
revisionsutskottet deltog i samtliga möten.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet
föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen,
samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga
medlemmar i koncernledningen på förslag av VD.
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter:
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för
mötesförberedelser. Under 2023 höll ersättningsutskottet fyra möten,
varav ett per capsulam. Närvaro redovisas i tabellen på denna
sida.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra
medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser
i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för
den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska
möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående
månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för
diskussion kring strategiska frågor.
Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro
Total ersättning
2023, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende
1
Kai Wärn 1 751 12/12 4/4 Ja
Katharine Clark 556 11/12 Ja
Lorna Donatone 757 12/12 5/5 Ja
Josef Matosevic 507 7/8
2)
Ja
Hans Ola Meyer 730 12/12 5/5 Ja
Daniel Nodhäll 753 12/12 4/4 5/5 Nej
Martine Snels 670 11/12 4/4 Ja
Carsten Voigtländer 556 12/12 Ja
1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 71.
2) Josef Matosevic invaldes i april 2023.
S. 74Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation,
Investor Relations,
Varumärle &
digital marknads-
föring
IT &
Digital
Transformation
Human
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
Matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion &
innovation
Kompetenscenter
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2023
> Fortsatt implementering av den nya organisationen bestående
av de två rapporterande segmenten Storkök och dryck samt Tvätt
med fem affärsområden fokuserade på kundkategorier och geo-
grafisk marknad: Storkök Europa, Storkök Amerika, Storkök APAC
& MEA, Dryck- och matberedning samt Tvätt.
> Den digitala transformationen.
> Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive beredskap inför
hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
> För att bättre kunna hantera globala makroekonomiska effekter
har Electrolux Professional etablerat rutiner och interna organ
("boards") för att förbereda och genomföra nyckelaktiviteter och
processer som Disclosure Committee, Finance Governance Board,
Code of Conduct Steering Group, Audit Board, Enterprise Risk
Management Board och Sourcing Board. Dessutom har forum
skapats för att säkerställa samarbete och samordning mellan
affärsområdena som Chains and Food Product Board.
> Förvärvet av TOSEI Corporation.
Ledningsförändringar
I avvaktan på rekrytering av chef för affärsområdet Storkök Europa,
innehade Alberto Zanata, VD och koncernchef den befattningen
från 1 juli 2022 till 6 mars 2023 när Camilla Monefeldt Kirstein börja-
de sin anställning som President Business Area Food Europe.
6
Revisorer
På årsstämman 2023 omvaldes Deloitte AB till företagets externa
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2024. Auktori-
serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig
för revisionen av Electrolux Professional. Under 2023 genomfördes
ett anbudsförfarande för val av revisor vid kommande årsstämma
2024. För specificering av arvode till revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB,
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av
Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig
granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs
i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala
lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför
Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land,
inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska
personerna.
7
Internrevision
Funktionen för internrevision inom koncernen, upprättar oberoende,
objektiva granskningar utformade i syfte att skapa värde och för-
bättra Electrolux Professionals verksamhet. Funktionen för intern-
revision ska hjälpa Electrolux Professional att uppnå sina mål
genom ett systematiskt och noggrant tillvägagångssätt för att ut-
värdera och förbättra effektiviteten av organisationens processer
för styrning, internkontroll och riskhantering.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi,
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer
för intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna
revisioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning
av revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en
statusbeskrivning av ledningens implementation avseende över-
enskomna åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid
granskningarna rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.
S. 75Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav.
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för
internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel
är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti-
korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans-
manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och
andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux
Professional måste följa dessa riktlinjer
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika
processer och datapunkter som används i företagets finansiella
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i
koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker
för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som process-
effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärde-
ringar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de
olika komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de
anställda, bland annat genom manualer och policyer som
publiceras och finns tillgängligt på det koncerngemensamma
intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen,
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och process-
ägare samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av
resultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelsen
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskottet
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och hanterar
interna kontroller
Självutvärdering av
intern kontroll
Stöd Revision
S. 76Styrelse
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår
1959 1979 1957 1971 1955
Nationalitet
Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning
Civilingenjör i Maskinteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Kandidatexamen (Hons) i
ledningsinformationssystem,
Bournemouth University,
Storbritannien. Professional
Diploma, Charted Institute of
Marketing, Storbritannien.
MBA, Texas Christian Univer-
sity, USA. Kandidatexamen
Tulane University, USA.
Kandidatexamen i maskin-
teknik från Bayerische
Julius-Maximilian’s Universität i
Würzburg, Tyskland.
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i
Stockholm.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Sandvik AB,
Mälarhamnar AB, SunStreet
Energy AB, Exandio Holding
AB och Comparsio AB.
– Styrelseledamot i Dawn Food
Products Inc., Sbarro, LLC och
National Restaurant Associa-
tion Educational Foundation,
USA.
Styrelseledamot i Helios
Technologies
-
Nuvarande och tidigare befattningar
Tidigare VD och koncernchef
för Husqvarna AB. Partner vid
IK Investment Partners Norden
AB. VD och koncernchef för
Seco Tools AB. Olika befatt-
ningar inom ABB.
Vice President BD, Innovation
and Sustainability på
Gunnebo. Tidigare VP
Commercial Development/
CCO, ASSA ABLOY Opening
Solutions EMEAI.
Tidigare flera ledande be-
fattningar inom Sodexo-
koncernen.
VD och koncernchef, Helios
Technologies. Tidigare Execu-
tive Vice President och Chief
Operating Officer och tillför-
ordnad VD och koncernchef
för Welbilt, Inc., Executive Vice
President för Global Opera-
tions på Manitowoc Company,
Inc., Executive Vice President
för Global Operations Oshkosh
Corporation, samt olika ledan-
de befattningar hos
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomi- och finans-
direktör på Atlas Copco AB.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Aktieinnehav 4 mars 2024
104 000 B-aktier och 778 816
köpoptioner, utställda av
Investor AB vilka ger rätt att
förvärva B-aktier i Electrolux
Professional
9 000 B-aktier 9 000 B-aktier – 9 000 B-aktier.
S. 77Styrelse
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER
Uppdrag och år för inval
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet
och revisionsutskottet
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i ersättningsutskottet
Styrelseledamot sedan 2019.
Födelseår
1978 1969 1963
Nationalitet
Svensk Belgisk Tysk
Utbildning
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i Industriell teknik
från K.U. Leuven, Campus Geel,
Belgien. Studier inom matematik,
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London Busi-
ness School, England. Ekonomi
för icke-ekonomer, Singapore
Institute of Management,
Singapore. B2B Marknadsföring,
Vlerick Business School, Belgien.
Examen i maskinteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Teknologie doktors-
examen i simulering av process-
och systemteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Husqvarna AB. Styrelseledamot i SIG Group AG.
Ledamot av Revisionsutskottet,
Valberedningen samt Bolags-
utskott samt Styrelseledamot av
Urus Group LLC. Styrelseledamot
Prodrive Technologies Group B.V.
Styrelseledamot i Arbonia AG
och BBC Group AG, INNIO
Group, OIKOS International och
STULZ GmbH. Ledamot av Foun-
dation Board i Friedhelm Loh
Stiftung. Ledamot av Supervisory
Board i Testo Management SE
Nuvarande och tidigare befattningar
Chef Noterade bolag på
Investor AB.
VD och ägare av L’Advance B.V.
Tidigare medlem i koncernled-
ningen i Resilux NV och ledamot
av styrelsen för Vion Food Group
NV. Tidigare styrelseledamot
i GEA Group AG och olika
befattningar i FrieslandCampina
NV, inklusive Chief Operating
Officer och Executive Director
Ingredients
VD och ägare av Voiglaender
Board Advisory. VD för Vaillant
Group.
Oberoende
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
men inte i förhållande till
bolagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
*Aktieinnehav 4 mars 2024
20 000 B-aktier 7 000 B-aktier 10 000 B-aktier
JOACHIM NORD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan
2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK.
Födelseår 1966 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* 130 B-aktier
PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan
2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO.
Födelseår 1964 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
JENS PIERARD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan
1 januari 2023. Arbetstagar representant, utsedd
av LO.
Födelseår 1968 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
HELEN ÅKERMAN
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan
2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen.
Födelseår 1982 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
S. 78Koncernledning
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernledning
ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA
CAMILLA MONEFELDT
KIRSTEIN
DAVE HERRING PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN
Befattning
Koncernchef och VD sedan
2009.
President Business Area
Laundry sedan 2022
President Business Area Food
Europe sedan mars 2023.
President Business Area Food
Americas sedan 2022.
President Business Area Be-
verage and Food Preparation
sedan 2021.
President Business Area Food
APAC & MEA sedan 2022.
Födelseår
1960 1975 1972 1964 1961 1980
Nationalitet
Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk
Utbildning
Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of
Trieste, Italien
Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-
naturvetenskapliga universitet,
Trondheim, MSc Operational
Research, London School
of Economics and Political
Science (LSE)
MBA, University of Souther
New Hampshire, USA samt
examen i maskinteknik,
University of Iowa, USA
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike.
Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England
Andra uppdrag
– – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul
Bocuse, Frankrike.
–
Tidigare befattningar
Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
Senast Senior Vice President
Commercial Organization
Europe, SVP Global Business
Development, Electrolux
Professional. Flera ledande
befattningar inom affärsom-
råde Professionella Produkter i
Electrolux-koncernen, inklu-
sive SVP Business Develop-
ment och Vice President
Business Unit Laundry
Senast President Personal
Protection Equipment Division
vid Hultafors Group. Tidigare
Executive Vice President
Snickers Workwear och
Fristads AB. Olika chefsbefatt-
ningar på Oriflame Cosmetics,
SAS Group och K-World samt
managementkonsult på
McKinsey & Company.
Senast, VD Unified Brands,
del av koncernledningen i
Electrolux Professional sedan
förvärvet av Unified Brands
den 1 december 2021. Flera
olika ledande befattningar på
Avery Dennison Inc.
Senast, sedan 2021, SVP &
GM Europe, Electrolux
Professional. SVP, Commercial
Organization Europe inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Senast, sedan 2021, SVP
Commercial Organization
APAC & MEA, Sales Director
Chains, APAC & MEA. Olika
roller inom Electrolux
Professional i Europa och
Asien.
Aktieinnehav 4 mars
2024
173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. - – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier
S. 79Koncernledning
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS
Befattning
CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D)
Chief Human Resources
Officer sedan 2020.
General Counsel sedan 2022. Chief Communication &
Investor Relations Officer
sedan 2019.
CIO – Chief Information
Officer och Head of Digital
Transformation sedan 2020.
Födelseår
1967 1968 1965 1968 1964 1975
Nationalitet
Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk
Utbildning
Examen inom företagsledning,
Ca's Foscari University of
Venice, Italien.
Masterexamen inom maskin-
teknik med inriktning mot eko-
nomi och företagsledning,
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i datavetenskap,
Stockholms universitet
Jur. kand, Stockholms
universitet.
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet
Mastersexamen ingenjörs-
vetenskap från Centrale-
Supelec,Paris och examen
från Le Collège des
Ingénieurs, Paris
Andra uppdrag
VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges
Kommunikatörer AB, Stiftelsen
Svenska Dagbladet och
Swedish Investor Relations
Association.
–
Tidigare befattningar
CFO för Professionella
Produkter inom Electrolux-
koncernen.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Flera seniora HR-positioner
i Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux. Senast
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement,
Affärsområde Area Europe i
Electrolux-koncernen
Head of Legal Electrolux
Professional Group, Senior
Group Legal Counsel,
Electrolux Group, partner och
advokat Ashurst advokatbyrå,
General Counsel Mandator,
Advokat Advokatfirman
Södermark.
Senast, sedan 2019 SVP
Investor Relations och
Corporate Communications
i Electrolux Professional.
Tidigare SVP Corporate
Communications and Investor
Relations, Cloetta AB.
Olika seniora IT-roller för
bioMérieux och Mérieux
Nutrisciences, IT-konsult
Capgemini
Aktieinnehav 4 mars
2024
32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 10 716 B-aktier.
S. 80Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års-
stämman 2020, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller
även information om ersättning till koncernchef och verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersätt-
ningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna
134–136 i årsredovisningen för 2023. Information om ersättnings-
utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 73 i årsredovisningen för 2023.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 134
i årsredovisningen för 2023.
Viktig utveckling under 2023
Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 4–5 i årsredo-
visningen 2023.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek-
tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets
ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt-
linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant
ersättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna 92–93 i Förvaltningsberättelsen i års-
redovisningen för 2023. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga
ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg
från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den
beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa
ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen
ersättning har krävts tillbaka.
Tabell 1 – Total ersättning till koncernchef och verkställande direktören under 2023 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr
Fast
kontantlön³
Andra
förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad⁶
Total
ersättning
Andel fast respektive
rörlig ersättning
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD)²
7 269 394 2 717 5 635 – 583 16 599 50%/50%
1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2023 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats
under 2023 (med utbetalning under första kvartalet följande år).
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Den fasta årslönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2021.
6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast
ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående balans,
(1 jan 2023) Under året
Utgående balans
(31 dec 2023)
Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättning Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶
Planens
namn¹
Prestations-
period
Datum
för till-
delning²
Intjänande-
periodens utgång
Aktierätter vid
årets början³
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁵
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁷
Intjänad
ersätt-
ning⁸
För-
verkad
ersätt-
ning⁹
LTI 2021
10
1 jan – 31 dec
2021
5 maj
2021
31 dec 2023 102 457 0 0 102 457 5 635 0 0
LTI 2022
11
1 jan – 31 dec
2022
5 maj
2022
31 dec 2024 49 181 0 0 0 0 49 181 55 995
LTI 2023
12
1 jan – 31 dec
2023
5 maj
2023
31 dec 2025 0 119 223 6 742 0 0 74 598 44 625
1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år.
2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren.
3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande.
4) Förutsatt maximal prestationsutfall.
5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier.
6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande.
7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande.
8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret.
9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall.
10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2021 var 102 457 aktier. Utfallet var 100%, vilket resulterade i maximalt antal aktier för
koncernchefen.
11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen.
12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen.
S. 81Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2023
Bolagsstyrning
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner
(LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare
samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna.
Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas
intressen.
Under 2023 hade koncernen tre pågående prestationsaktie-
program (LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023) för högre chefer och nyck-
elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper
över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en
tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2021 och 2022 års
program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål:
(i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar.
Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens
position och utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassa-
flöde efter investeringar och (iii) minskning av CO
2
-utsläpp
Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter
utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program.
Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen
är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller
överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del-
tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men
överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier
att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte
når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter
intjänandeperioden med avdrag för skattekostnader.
Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro-
grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas
från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner
under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en
deltagares död, funktionshinder, pensionering eller avyttring av det
bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berättigad till
viss ersättning enligt programmet
Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de
utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i års-
redovisningen för 2023.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens
rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för
att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2023 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av
rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under
räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida.
Tabell 3(a) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig kortsiktig kontantersättning
Tkr
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(President and CEO)
Koncernens EBITA-tillväxt (%)¹ 55% a) 12%
b) 1 804 tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)² 15% a) 2%
b) 256 tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av
nettoomsättning (%)³
15%
a) 18%
b) 0
Koncernens netto omsättningstillväxt
Customer Care (%)⁴
15% a) 8%
b) 657 tkr
1) Årlig EBITA-tillväxt (%), justerat med snittkurs i budgeten för 2023 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt (%), justerat med snittkurs i budget för 2023 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning (%). Operativt rörelsekapital är genomsnittligt 12 månader.
(Kundfordringar exkl factoring+lager+ leverantörsskulder) justerat med genomsnittlig snittkurs för 2023. Extern nettoomsättning 12 månader. Extern nettoomsätt-
ning justerat med genomsnittlig ränta för 2022. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
4) Årlig extern nettotillväxttakt (%), justerad med snittkurs i budget för 2025 i Mkr. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – Koncernchef och verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret:
rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Tkr
Programmets
namn
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
4
Alberto Zanata
(Koncernchef och VD) LTI 2023
Resultat per aktie¹ 50% a) 2,70 kr
b) 26 694
Operativt kassaflöde efter investeringar² 30% a) 1 453 Mkr
b) 24 059
Minskning av CO
2
-utsläpp
3
20% a) 680 ton
b) 23 845
1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktat antalet utestående aktier under perioden.
2) Operativt kassaflöde efter investeringar justerat för finansiella poster, betald skatt och förvärv / avyttringar av verksamheter.
3) Minskning av CO
2
-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med
Greenhouse Gas (GHG) Protocol
4) Intjänandeperioden slutar den 31 december 2025 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat¹
Faktiskt värde och årlig förändring² 2023 2022 2021 2020
Ersättning till Koncernchef och VD i Tkr (förändring i %)³ 16 599 (+46%)
4
11 331 (-9%) 12 453 (+102%)
2
6 163
Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 330 (+16%)
5
1 146 (+72%) 665 (+25%) 533
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i
moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i%)
6
552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509
1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år.
2) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program.
3) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
4) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB.
5) EBITA justerat för budgeterade valutakurser 2023, exklusive kostnader för förvärv.
6) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.
S. 82Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Risker och riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär att vi är exponerade
för olika typer av strategiska, operativa och finansiella risker på mikro- och makronivå.
Risker hanteras genom ett systematiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften
och stödja koncernen att uppnå sina mål.
S. 83Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Riskstyrning
Electrolux Professional Group’s styrelse har det övergripande
ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk
Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som
fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanterings-
funktionerna.
Koncernchefen, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner
utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervak-
ning och har ansvarar för att risker adresseras.
Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp-
gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och
rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens
ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäck-
ande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av inte-
grerade riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att
uppnå sina strategiska mål. ERM-kommittéen består av koncernens
VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för
en oberoende granskning och utvärderar effektiviteten och ända-
målsenligheten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering
av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker.
Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade
och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader.
Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas
även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för
att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till
kunder utan avbrott.
Riskstyrning
3:e linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
adresserar risker
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD och koncernchef
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och koncernfunktioner Internrevision
Enterprise Risk Management
Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är
att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka
Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate-
gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops vart-
annat år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärs-
områdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgärder,
ERM-processens mål och process
> Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate-
gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande.
> Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och
ledningsprocesser.
> Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och
ansvar för riskreducering.
Ledningsgrupper utvärderar identifierade risker genom att kombine-
ra potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå av risk-
hantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för varje risk.
Graden av väsentlighet leder till en prioritering för riskreducering
och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra varje specifik
riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt riskägande
och betonar vikten att agera för att förbättra riskhanteringen som
kärnkomponenten i ERM-processen.
Väsentlighetsskala, risk
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 84Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Konjunktur
Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono-
miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive
tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin.
Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det
vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen,
koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen.
Politisk instabilitet
Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner,
sanktioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande,
politiska debatten, t.ex. om globalisering eller protektionism, vilket i slutändan
påverkar de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt
tillgång och efterfrågan i allmänhet.
Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk
risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar
Klimatförändringarna förväntas driva globala geografiska förändringar inom
turism/affärsresor på grund av förändrat klimat som en varaktig fysisk risk. En
stor del av kundbasen kan bli utsatt för en hög risk för klimatförändringar 2050 i
ett 4-gradersscenario.
Geografiska skiften inom turism/affärsresor kan få ekonomiska konsekvenser i
form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska
områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en
sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra säsonger
kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger. Läs mer om
våra åtgärder i hålllbarhetsrapporten sidorna 48–66.
Strategiska risker
Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till
förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen.
Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139.
Risker
Koncernens mest betydande strategiska-, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker
beskrivs på följande sidor.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 85Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Produktion
Koncernen har 13 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består
av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata-
strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska
fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet.
Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings-
kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad
fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att
påverkas allt mer av extrema väderhändelser.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten
och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna.
Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och väl-
befinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och
hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande
skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris-
rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande
förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk-
samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden.
Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska
planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings-
grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–43.
Leveranskedja
Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av kom-
ponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist
på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och
förmågan att leverera i tid till kunder.
Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en
risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produk-
ter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka
enstaka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar
kostnad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en
följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk för klimatförändringar.
Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel
försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens
affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran-
törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och
finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud-
leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel
tillgång till leverantörer.
Produkter
De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som
stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras
på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda
till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används,
finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning,
kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor-
mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk
från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker
genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen
av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt
genom fälttester kos kund. Koncernen använder också tredjepartslaboratorier
för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även
låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen
har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden.
Operationella risker
Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiell ställning och resultat.
Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan
samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 139.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 86Risker och riskhantering
Risker och
riskhantering
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Electrolux Professional Group
ersättningsrapport 2023
Risker och riskhantering
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Väsentlighet Risk Riskhantering
Lag och efterlevnad
Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med
olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland
annat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifie-
ringskrav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner
och påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det
gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela
världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner
implementeras.
Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysisk, virtuellt eller
e-lärande.
IT-system och
cybersäkerhet
Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets-
riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber-
säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka
koncernens finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations-
säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer
av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår-
barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet
med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter
från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security
Officer-funktion på koncernnivå.
Personalrelaterat
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter
att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur-
renskraft och högre kostnader.
Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en
bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade
områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och
kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med
fackföreningar.
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar,
upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras
som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa-
tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1:
Redovisningsprinciper på sidan 102, not 2: Finansiella risker på sidan
104 och not 17: Kundfordringar på sidan 120.
Valutarisk
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i tretton anlägg-
ningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det
innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk definieras
som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan
på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde, och
inkluderar transaktionsexponering och omräkningsexponering
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot-
parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade
till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker
uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen känne-
tecknas av en blandning av återkommande kunder som distributö-
rer och av engångskunder, olika typer av kedjor och reservdels-
kunder. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring-
arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på
koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa
denna risk är räntebindningstiden. Under 2023 var koncernens ge-
nomsnittliga räntebindningstid 1,1 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik-
tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning
av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt
korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skatte-
myndigheterna i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar
beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket
riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad
och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av upp-
skjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara
inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller
felaktiga antaganden resulterar i betydande avvikelser i värdering-
en av uppskjutna skatter.
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att
koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor
och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan,
till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med
tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och av-
hjälpande service till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till
att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden,
särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse
att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption,
mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt
på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning.
Operationella risker, fortsättning
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
S. 87Finansiell informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell information
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 88Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell information, innehåll
Not 1
Redovisningsprinciper
102
Not 2
Finansiell riskhantering
104
Not 3
Redovisning per segment
107
Not 4
Intäktsredovisning
108
Not 5
Rörelsekostnader
110
Not 6
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
110
Not 7
Materiella poster i rörelseresultatet
110
Not 8
Leasing
111
Not 9
Finansiella intäkter och finansiella kostnader
112
Not 10
Skatt
112
Not 11
Övrigt totalresultat
113
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
114
Not 13
Goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar
116
Not 14
Övriga anläggningstillgångar
119
Not 15
Varulager
119
Not 16
Övriga omsättningstillgångar
119
Not 17
Kundfordringar
120
Not 18
Finansiella instrument
120
Not 19
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
128
Not 20
Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
128
Not 21
Ersättningar efter avslutad anställning
129
Not 22
Övriga avsättningar
131
Not 23
Övriga skulder
132
Not 24
Eventualförpliktelser
132
Not 25
Förvärvade och avyttrade verksamheter
132
Not 26
Anställda och ersättningar
133
Not 27
Arvoden till revisorer
136
Not 28
Transaktioner med närstående
136
Not 29
Obeskattade reserver och boksluts-
dispositioner, moderbolaget
136
Not 30
Aktier och andelar
137
Not 31
Klimat
139
Not 32
Väsentliga händelser efter balansdagen
140
Not 33
Förslag till vinstdisposition
140
Förvaltningsberättelse
89
Konsoliderad rapport över totalresultat
94
Konsoliderad balansräkning
95
Förändring av konsoliderat eget kapital
96
Konsoliderad kassaflödesanalys
97
Moderbolagets resultaträkning
98
Moderbolagets balansräkning
99
Moderbolagets förändring av eget kapital
100
Moderbolaget kassaflödesanalys
101
Noter
102
Styrelsens underskrift
141
Revisionsberättelse
142
Sju år i sammandrag
145
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
147
Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 89FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional
AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i
Stockholm, Sverige , lämnar härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023.
Information om verksamheten
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran-
törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare.
Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk
gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och
verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder
runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk-
vård, skolor och andra serviceinrättningar
Electrolux Professional har två rapporterbara segment: Storkök
och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och
koncernchefen som är koncernens högsta verkställande besluts-
fattare.
> Storkök och dryck erbjuder ut rustning för olika professionella
användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna
inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings-
utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för ser-
vering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och
espresso- maskiner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och
juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt
så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass).
> Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ-
dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner
och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt-
inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt
tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt-
maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling.
Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten
eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens
hela livscykel.
Marknader
Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder.
Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse-
rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien,
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs
via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer.
Produktion
Electrolux Professional hade den 31 december 2023 tolv tillverknings-
anläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på
produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed
tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanläggningar
tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull användning
av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organi-
serade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och
Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för produk-
tion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och
till lager.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Samtliga amerikanska varumärken inom Storkök och dryck
visas på NAFEM
För allra första gången sedan förvärvet av Unified Brands 2021
visades alla Electrolux Professional Groups varumärken inom
Storkök och dryck upp tillsammans i USA på NAFEM-utställningen,
USA:s största servicemässa inom storkök och restaurang. Alla dessa
varumärken tillsammans skapar en starkare plattform än någonsin i
USA – vilket stödjer koncernens strategi för tillväxt i USA och genom
restaurangkedjor.
Koncernens hållbarhetsmål validerades av Science Based Targets
initiative (SBTi)
Electrolux Professional Groups kortsiktiga mål att minska utsläppen
av växthusgaser (scope 1 och 2) samt minska utsläppen i den indi-
rekta användningsfasen (Scope 3) till 2030 validerades av Science
Based Targets-initiative (SBTi). Det nya vetenskaptsbaserade målet
för scope 1 och 2 är en minskning av utsläppen med 70 % till 2030
från 2019 som basår. Dessutom godkändes målet att minska ut-
släppen i den indirekta användningsfasen av sålda produkter med
27,5 % till 2030 från 2019 som basår.
CO
2
-mål uppnått
Målet att minska CO
2
-utsläppen (scope 1 och 2) från vår industri-
ella verksamhet med >50% till 2025 (basår 2015, exklusive Unified
brands) uppnåddes redan under 2023 – två år före plan.
Förvärv av TOSEI Corporation
I december 2023 ingick Electrolux Professional Group ett avtal om
att förvärva TOSEI Corporation ("TOSEI"), en ledande japansk till-
verkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner.
Förvärvet slutfördes den 10 januari 2024. Genom detta förvärv blev
Electrolux Professional en större aktör i Japan, som är den näst
största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för mat-
beredning globalt. Koncernen kommer också att kunna expandera
affären för vakuumpackmaskiner som används globalt i den snabb-
växande segmentet sous-vide matlagning.
Ett program för företagscertifikat upprättat
Programmet för företagscertifikat har ett rambelopp om 2 000 mkr
och används främst för kortfristig finansiering av rörelsekapital och
för att ersätta annan kortfristig finansiering.
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare
till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till
aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i
bolaget. Under året har 13 853 aktier omvandlats. Den 31 decem-
ber 2023 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745
kr, representerat av 287 397 450 aktier varav 8 031 461 A-aktier
och 279 365 989 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till
35 968 059,9.
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 90FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Mkr
Operativt kassaflöde efter investeringar
0
300
600
900
1 200
1 500
20232022202120202019
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
300
600
900
1 200
1 500
20232022202120202019
%
EBITA EBITA-marginal
0
5
10
15
20
25
Mkr
Total nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20232022202120202019
Inklusive jämförelsestörande poster på -32 Mkr under
2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022.
Finansiella mål
Electrolux Professional har följande finansiella mål:
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av
värdeskapande förvärv.
EBITA-marginal
EBITA-marginal på 15%.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan
tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att
det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning.
Utdelningspolicy
Cirka 30% av nettovinsten.
Operationell och finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 11 848 Mkr (11 037)., en
ökning med 7,3% jämfört med föregående år. Organiskt ökade för-
säljningen med 2,6%, valutaeffekter bidrog med 4,9% medan av-
yttringen av den ryska verksamheten hade en effekt på –0,2%.
Försäljningen inom Storkök och dryck minskade organiskt
med 1.0%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 9,7%.
Försäljningen i Europa ökade organiskt med 7% och med 4% i
Asien-Stillahavs-området, Mellanöstern och Afrika. Försäljningen i
Amerika minskade med 6%.
Förändring i nettoomsättning
% 2023 2022
Organisk tillväxt 2,6 16,9
Förvärv – 17,2
Avyttringar –0,2 –0,8
Valutaeffekter 4,9 7,1
Totalt 7,3 40,4
Rörelseresultat och EBITA
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 1 317 Mkr (1 111), vilket motsvarar en marginal på
11,1% (10,1). Rörelseresultatet uppgick till 1 154 Mkr (955), vilket mot-
svarar en marginal på 9,7% (8,7). Det förbättrade rörelseresultatet
beror huvudsakligen på ökade priser men också på lägre material-
och transportkostnader.
Utveckling per segment
Koncernen har två segment: Storkök och dryck samt Tvätt.
Segmenten har identifierats utifrån att de regelbundet följs upp av
och rapporterar till VD och Koncernchef.
Storkök och dryck
Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 616 Mkr (7 290),
en ökning med 4,5% jämfört med föregående år. Organiskt minska-
de försäljningen med –1,0% (17,4) och valutaeffekten var 5,6% (10,3).
Avyttringen av verksamheten i Ryssland gav en effekt på –0,1%.
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 766 Mkr (679), vilket motsvarar en margi-
nal på 10,1% (9,3). Rörelseresultatet uppgick till 620 Mkr (542), vilket
motsvarar en marginal på 8,1% (7,4).
Tvätt
Omsättningen inom Tvätt uppgick till 4 231 Mkr (3 747), en ökning
med 12,9% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljning-
en med 9,7% (16,2) och valutaeffekter var 3,5% (3,2).
Nyckeltal Storkök och dryck
Mkr 2023 2022 Förändring
Nettoomsättning 7 616 7 290 4,5
Organisk tillväxt, %* –1,0 17,4 –
Förvärv, *% – 28,3 –
Avyttringar* –0,1 –0,9 –
Valutaeffekter, % 5,6 10,3 –
EBITA* 766 679 12,7
EBITA-marginal, %* 10,1 9,3 –
Rörelseresultat* 620 542 14,4
Rörelsemarginal, %* 8,1 7,4 –
Nyckeltal Tvätt
Mkr 2023 2022 Förändring
Nettoomsättning 4 231 3 747 12,9
Organisk tillväxt, %* 9,7 16,2 –
Avyttringar* –0,3 –0,7 –
Valutaeffekter, % 3,5 3,2 –
EBITA* 702 608 15,6
EBITA-marginal, %* 16,6 16,2 –
Rörelseresultat* 686 590 16,2
Rörelsemarginal, %* 16,2 15,7 –
*) Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 147-148.
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 91FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 702 Mkr (608), vilket motsvarar en margi-
nal på 16,6% (16,2). Rörelseresultatet uppgick till 686 Mkr (590), vilket
motsvarar en marginal på 16,2% (15,7).
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –121 Mkr (–61). Ökningen av finansnettot
beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärvet av
Unified Brands.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 775 Mkr ( 686), motsvarande 2,70 kr (2,39)
per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –259 Mkr (–209). Den
effektiva skattesatsen var 25,0% (23,3).
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader uppgick till –152 Mkr (–177).
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 453 Mkr (636).
Kassagenereringen fortsätter att vara god med positiva bidrag från
minskade varulager.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick
till 18,1% jämfört med 16,7% i slutet av 2022. Lagernivåerna har börjat
att minska, men är fortfarande på en hög nivå. Varulager har
minskat med 289 Mkr jämfört med slutet av 2022.
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group en
finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt-
ningar) om 973 Mkr jämfört med 1 643 Mkr per den 31 december
2022. Leasingskulder uppgick till 319 Mkr och nettoavsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 98 Mkr.
Totalt uppgick nettoskulden till 1 390 Mkr per den 31 decem-
ber 2023, jämfört med 2 050 Mkr per den 31 december 2022.
Långfristiga lån uppgick till 1 192 Mkr och kortfristiga lån till 771 Mkr.
Total upplåning uppgick till 1 963 Mkr jämfört med 2 894 Mkr per
den 31 december 2022.
Likvida medel per den 31 december 2023 uppgick till 989 Mkr
jämfört med 1 251 Mkr per den 31 december 2022
Under 2023 har Electrolux Professional Group gjort frivilliga
förskottsbetalningar på 140 miljoner euro på sin syndikerade låne-
facilitet. Det innebär att denna lånefacilitet är fullt återbetald och
uppsagd.
Kreditfaciliteter och lån
Electrolux Professional Group har ett bilateralt lån på 600 Mkr med
en löptid på sju år från 2020, ett hållbarhetsrelaterat lån om 60 mil-
joner euro med en löptid på sju år från 2021, ett företagscertifikat-
program med ett rambelopp om 2 000 Mkr samt en revolverande
kreditfacilitet på 200 miljoner euro med en löptid till 2027. Ingen av
lånefaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Per den 31
december 2023 var den revolverande kreditfaciliteten outnyttjad
och Electrolux Professional Group hade emitterat 650 Mkr i före-
tagscertifikat.
Närstående och närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 136.
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året var 3 983 (4 022).
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional presenteras på
sidorna 69-79.
Hållbarhetsrapport
Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med
uppdaterad Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) 2021.
Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med upplysnings-
kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap 11§. Hållbarhetsrapporten finns
på sidorna 48-66 och 149-162.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens
miljöpåverkan. Störst direkta miljö påverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under
produkternas användning hos kunderna. Bolaget följer lagstadgade
miljökrav och är inte inblandad i några miljötvister. Per den 31 de-
cember 2023 hade Electrolux Professional verksamhet vid 12 fabriker
i sju länder.
Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den
svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om-
fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden.
Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och
miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har
på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare
på sidorna 54–55, 59–62 och 150.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering,
kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och
andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det
yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering
av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för-
svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna
82–86 och i not 2 på sidorna 104–106.
Forskning och utveckling
Electrolux Professionals förmåga att utveckla nya produkter som
tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en
nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be-
slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket
leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter,
vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional att behålla
sin konkurrenskraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov.
Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu-
nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta
investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för
företagets framtida lönsamhet.
Licensavtal avseende varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”-
komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i
kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och
”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux
Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en
initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på
varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med
två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15
åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska
Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till
0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna
och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i
avtalet.
Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon-
troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet
eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av
kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar-
skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring
av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux
Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som
bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter
(varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med
årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under
avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen
höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt
upp till AB Electrolux att skäligen avgöra.
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 92FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Koncernens framtidsutsikter
Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på
sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten.
På kort sikt kan bolaget påverkas av den allmänna ekonomiska
osäkerheten, inflationen och negativa konsumentsentiment, vilket
ger anledning att vara försiktig och förberedd på olika scenarier.
Ersättningar
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
2024 års riktlinjer för ersättning till koncernledningen kommer
föreslås till årsstämman 2024. Förslaget innehåller endast mindre
redaktionella ändringar.
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och gäller för ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt
övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning.
Koncernledningen består för närvarande (december 2022) av elva
medlemmar, inklusive VD och Koncernchefen.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter
årsstämman 2021 samt även på ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av
bolagsstämman.
Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i
Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersätt-
ningsutskottet.
Ersättningar till övriga medlemmar i Koncernledningen beslutas
av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar till koncernledningen, tillämpningen av ersättningsriktlinjerna
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersättnings-
utskottet upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år
och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i
Koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Electrolux Professional har en tydlig strategi för att uppnå lön-
sam tillväxt och skapa aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek-
tive Koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning.
För mer information om bolagets strategi hänvisas till bolagets
hemsida och årsredovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för Koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er-
sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så
långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför.
Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella
prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kort siktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontant-
baserade eller aktierelaterade.
Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och
är därför undantagna från dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar varje
år att om ett LTI-program ska antas eller, i händelse av ett aktie-
relaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman.
LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska
alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt
Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en
god långsiktig utveckling för koncernen.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er-
sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig lön ska mätas mot förutbestämda mål
samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida
finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella
resultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för
fjärde kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt
vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finan-
siella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år.
Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt
och omsättningstillväxt.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av
position och får högst uppgå till 100% av Grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontant-
baserade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program
ska vara finansiella och syfta till att mäta bolagets tillväxt och lön-
samhet.
Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och operativt
kassaflöde. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år
men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens ut-
gång under förutsättning att villkoren för utbetalning är uppfyllda.
Eventuell utbetalning ska användas av deltagaren till att köpa
aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana
aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett
kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga
upp ett aktieinnehav i bolaget för att skapa ett gemensamt ägar-
intresse mellan deltagarna i programmet och aktieägarna.
Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att
ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktie-
ägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för
Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av
position och får uppgå till högst 100% av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang, har till
syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang
enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger
grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal-
ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig
ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska
i sådana situationer uppgå till högst 30% av Grundlönen och ska
betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårds-
förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i
hemlandet.
Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I
individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen,
kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas.
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
S. 93FörvaltningsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
För Koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd
pension uppgå till högst 40% av Grundlönen såvida inte pensions-
rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20%
av grundlön.
För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent
är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersätt-
ning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande
av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan
utlandsstationering.
Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens
”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal om-
lokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader,
boende, terminsavgifter, hemresor, deklarationshjälp och skatte-
utjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader
vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna-
der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ.
För övriga Koncernlednings medlemmar ska uppsägningstiden
vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux
Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning
på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan
kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas
ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en
medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig
förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon
inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet
vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombi-
nation med förändringar i organisationen och/eller förändringar av
ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt-
linjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del-
vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, in-
klusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska
bärkraft.
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättningsfrågor,
vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 26 i årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av
gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen.
Rörligt långsiktigt aktieprogram
Programmen LTI 2021, LTI 2022 och LTI 2023 redovisas i not 26.
Förslag till vinstdisposition
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara
omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en
utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70) per aktie för räkenskaps-
året 2023 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med
policyn. Sålunda föreslås 230 Mkr utdelas och 6 510 Mkr överföras i
ny räkning.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även
produktion och försäljning i och från Sverige.
Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux
Professional AB, uppgick till 3 218 Mkr (2 963) av vilket 1 228 Mkr
(1 158) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 1 990 Mkr
(1 805) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 509
Mkr (431). Årets resultat uppgick till 454 Mkr (392).
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 47 Mkr (21).
Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place-
ringar, uppgick till 778 Mkr jämfört med 877 Mkr vid årets början.
Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till
6 740 Mkr jämfört med 6 495 Mkr vid årets ingång.
Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras
på sidorna 98–99.
S. 94RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad rapport
över totalresultat
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
Kostnad för sålda varor | 5, 7 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 5, 7 | – | – |
Administrationskostnader | 5, 7 | – | – |
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5, 6 | – | – |
Rörelseresultat | |||
Finansiella poster, netto | 9 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 10 | – | – |
Periodens resultat |
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Poster som ej kommer att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner | |||
och liknande förpliktelser | 21 | – | |
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras | – | ||
Totalt | – | ||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
Kassaflödessäkringar | – | ||
Valutakursdifferenser | – | ||
| Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att | |||
omklassificeras | |||
Totalt | – | ||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | – | |
Periodens totalresultat | |||
| Periodens resultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
| Periodens totalresultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
Resultat per aktie, kr | 20 | ||
| Avseende resultat hänförligt till innehavare | |||
| av aktier i moderbolaget: | |||
Före utspädning, kr | |||
Efter utspädning, kr | |||
Genomsnittligt antal aktier | 20 | ||
Före utspädning, miljoner | |||
Efter utspädning, miljoner |
S. 95RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad balansräkning
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8 | ||
Goodwill | 13 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 13 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Tillgångar i pensionsplaner | 21 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga omsättningstillgångar | 16 | ||
Kortfristiga finansiella tillgångar | 18 | ||
Kassa och bank | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital som kan hänföras | |||
| till moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 20 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||
Övriga reserver | 20 | ||
Balanserade vinstmedel | 20 | ||
| Eget kapital som kan hänföras | |||
till moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig upplåning | 18 | ||
Långfristiga leasingskulder | 18 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser | 21 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 18 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 23 | ||
Kortfristig upplåning | 18 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 18 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
S. 96RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Förändring av konsoliderat
eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Övrigt | Balanserade | Summa | ||||
Mkr | Not | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Övriga reserver | vinstmedel | eget kapital |
Ingående balans 1 januari 2022 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | ||||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | – | – | ||||
Valutakursdifferenser | ||||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | ||||||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | |||||
Periodens totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2022 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2023 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | – | – | ||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | ||||||
Valutakursdifferenser | – | – | ||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | |||||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | – | – | ||||
Periodens totalresultat | – | |||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2023 | ||||||
S. 97RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Konsoliderad
kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar | |||
Övriga ej kassapåverkande poster | |||
Erhållen ränta och liknande poster | |||
Betald ränta och liknande poster | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | – | ||
Förändring av kundfordringar | – | ||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar | – | – | |
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamheter | 25 | ||
Avyttring av verksamheter | 25 | – | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | – | – |
Investeringar i produktutveckling | 13 | – | |
Investeringar i andra immateriella tillgångar | 13 | – | – |
Övrigt | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
och investeringsverksamheten |
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto | 18 | – | |
Förändring av kortfristiga lån, netto | 18 | – | |
Långfristig nyupplåning | 18 | ||
Amortering av långfristiga lån | 18 | – | – |
Betalning av leasingskulder | 18 | – | – |
Utdelning | – | – | |
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Periodens kassaflöde | |||
Kassa och bank vid periodens början | |||
Kursdifferenser i kassa och bank | – | ||
Kassa och bank vid periodens slut |
S. 98RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 4 3 218 2 963
Kostnad för sålda varor –2 264 –2 078
Bruttoresultat 954 885
Försäljningskostnader –434 –405
Administrationskostnader –219 –222
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –17 –20
Rörelseresultat 284 238
Finansiella intäkter/kostnader 9 304 660
Nedskrivning av aktier och andelar 14 –79 –467
Resultat efter finansiella poster 509 431
Bokslutsdispositioner 29 10 12
Resultat före skatter 519 443
Skatt 10 –65 –51
Periodens resultat 454 392
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Mkr Not 2023 2022
Periodens resultat 454 392
Poster som senare kan komma att omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar –15 –
Valutakursdifferenser –1 3
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att
omklassificeras 3 –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –13 3
Periodens totalresultat 441 395
S. 99RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets balansräkning
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 233 216
Immateriella tillgångar 13 15 38
Uppskjutna skattefordringar 10 16 14
Andelar i dotterföretag 14, 30 5 866 5 946
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 1 644 2 890
Summa anläggningstillgångar 7 774 9 104
Omsättningstillgångar
Varulager 15 289 303
Fordringar hos koncernföretag 1 446 746
Kundfordringar 17 300 332
Skattefordringar 12 -
Övriga omsättningstillgångar 84 208
Kortfristiga finansiella tillgångar – 200
Kassa och bank 18 778 677
Summa omsättningstillgångar 2 909 2 466
Summa tillgångar 10 683 11 570
Mkr Not
31 december
2023
31 december
2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 29 29
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 2 6
36 40
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 286 6 103
Årets resultat 454 392
6 740 6 495
Summa eget kapital 6 776 6 535
Obeskattade reserver 88 97
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 121 104
Övriga långfristiga lån 1 192 2 824
Summa långfristiga skulder 1 313 2 928
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 152 1 301
Leverantörsskulder 351 388
Skatteskulder - 5
Övriga skulder 287 315
Kortfristig upplåning 716 –
Övriga avsättningar – 1
Summa kortfristiga skulder 2 506 2 010
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 10 683 11 570
S. 100RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fond för ut-
vecklingsutgifter
Fond för verkligt
värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2022 29 5 10 0 6 263 6 307
Periodens resultat - - - - 392 392
Kassaflödessäkringar - - - - – –
Valutakursdifferenser - - - - 3 3
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - – –
Periodens totalresultat - - - - 395 395
Utdelning - - - - –144 –144
Aktieincitamentsprogram - - - - 10 10
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –33 –33
Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 –
Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –163 –167
Utgående balans 31 december 2022 29 5 6 0 6 495 6 535
Periodens resultat - - - - 454 454
Kassaflödessäkringar - - - - –15 –15
Valutakursdifferenser - - - - –1 –1
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat - - - - 3 3
Periodens totalresultat - - - - 441 441
Utdelning - - - - –201 –201
Aktieincitamentsprogram - - - - 28 28
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram - - - - –27 –27
Fond för utvecklingsutgifter - - –4 - 4 –
Totala transaktioner med aktieägare - - –4 - –196 –200
Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776
S. 101RäkningarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Moderbolaget
kassaflödesanalys
Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 284 238
Avskrivningar 12, 13 67 64
Övriga ej kassapåverkande poster – 10
Betalda finansiella poster, netto –1 26
Betald skatt –81 –41
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 269 297
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 14 –94
Förändring av kundfordringar 31 –66
Förändring av leverantörsskulder –38 51
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 97 –63
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 104 –172
Kassaflöde från den löpande verksamheten 373 125
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –47 –21
Kassaflöde från investeringsverksamheten –47 –21
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten 325 104
Mkr Not 2023 2022
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar 200 –200
Förändring av koncernintern in- och utlåning 324 –564
Förändring av externa kortfristiga lån 18 810 –1 129
Långfristig nyupplåning 18 –1 633 1 610
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –27 –33
Utdelning till aktieägare –201 –144
Utdelning från dotterbolag 304 642
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –224 182
Periodens kassaflöde 102 286
Kassa och bank vid periodens början 677 391
Kassa och bank vid periodens slut 778 677
S. 102NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Noter
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
S. 103NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
S. 104NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING
S. 105NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets-
analys som redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är
EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är
exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, NOK och CNY. Dessa valutor
representerar tillsammans en majo ritet av koncernens exponering.
Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt
hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves-
tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan-
tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat
för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag,
Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för
koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet
såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt)
per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar
inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser.
Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte
hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster
eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta-
kursförändringar.
Exponeringar Resultatpåverkan
Valuta Change
12 mån.
nettoflöden
(in och ut) Säkring
12 mån.
nettoflöden
inklusive
säkringar EBIT
12 mån
nettoflöden
och EBIT
Transaktions‑
exponering
Omräknings‑
exponering,
EBIT
Resultat‑
påverkan
2023
Resultat‑
påverkan
2022
USD/SEK –10% 649 – 649 290 939 –65 –29 –94 –92
GBP/SEK –10% 183 – 183 10 193 –18 –1 –19 –23
EUR/SEK –10% –333 – –333 501 168 33 –50 –17 8
JPY/SEK –10% 72 – 72 26 99 –7 –3 –10 –5
DKK/SEK –10% 90 – 90 7 97 –9 –1 –10 –11
TRY/SEK –10% 37 – 37 55 91 –4 –5 –9 –6
NOK/SEK –10% 72 – 72 7 79 –7 –1 –8 –8
CZK/SEK –10% 37 – 37 1 38 –4 0 –4 –4
AUD/SEK –10% 25 – 25 4 29 –3 0 –3 –3
THB/SEK –10% –317 – –317 73 –244 32 –7 24 21
S. 106NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
S. 107NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 3 REDOVISNING PER SEGMENT
Geografisk information, Nettoomsättning¹
Mkr 2023 2022
USA 2 913 3 048
Italien 1 589 1 377
Frankrike 961 861
Sverige 901 851
Tyskland 689 675
Storbritannien 447 407
Finland 408 302
Spanien 314 241
Schweiz 306 278
Danmark 294 273
Turkiet 220 152
Japan 204 201
Kina 193 195
Norge 155 161
Nederländerna 146 127
Australien 131 121
Österrike 114 109
Malaysia 110 48
Belgien 107 114
Grekland 94 74
Övriga 1 552 1 422
Totalt 11 848 11 037
1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till
278Mkr (270). Värdet på koncernens materiella och immateriella
anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 717 Mkr (5 978).
Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3
143 Mkr (3 380), Italien med 879 Mkr (895) och Frankrike med 524
Mkr (537).
Koncernen har ingen enskild kund som står för 10 % eller mer av
den externa försäljningen.
S. 108NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING
S. 109NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
Moderbolaget Kontraktsskulder
Mkr
Förskott
från kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/garantier
Kontrakts‑
skulder, totalt
Ingående balans 1 januari 2022 30 22 50 102
Bruttoökning under året 16 49 14 79
Utbetalt/överenskommet med kunder – –49 – –49
Intäkter redovisade under året –23 – –14 –37
Övrigt – – –1 –1
Utgående balans 31 december 2022 23 22 49 94
Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94
Bruttoökning under året 7 54 18 79
Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54
Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75
S. 110NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 5 RÖRELSEKOSTNADER
NOT 7 MATERIELLA POSTER
I RÖRELSERESULTATET
Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter
är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jäm-
förs med tidigare perioder, bland annat:
• Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av
produktgrupper eller större enheter
• Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större
enheter och verksamheter
• Större kostnadsbesparingsprogram
• Väsentliga nedskrivningar
• Övriga väsentliga kostnader och intäkter
Det fanns inga materiella poster för 2023. Materiella poster för 2022
består av kostnader för att avyttra verksamheten i Ryssland.
Materiella poster
Mkr 2023 2022
Förlust från avyttringen av verksamheten i
Ryssland – –35
Totalt – –35
Materiella poster per funktion
Mkr 2023 2022
Övriga intäkter och kostnader – –35
Totalt – –35
S. 111NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen
är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager,
kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy-
resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år
och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller
förlängningsoptioner. Koncernens aktivitet som leasegivare är be-
gränsad.
Nyttjanderättstillgångar
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Redovisat värde
Ingående balans 1 januari 2022 267 1 48 2 318
Avyttring av verksamheter –1 – – – –1
Tillägg 5 – 32 –0 37
Avslutade kontrakt –9 – – – –9
Avskrivningar –54 –1 –26 –1 –82
Omklassificering – – – – –
Kursdifferenser 28 0 3 0 31
Utgående balans 31 december 2022 236 0 57 1 294
Ingående balans 1 januari 2023 236 0 57 1 294
Avyttring av verksamheter – – – – –
Tillägg 44 1 61 3 109
Avslutade kontrakt –0 – –1 – –2
Avskrivningar –51 –0 –34 –1 –86
Omklassificering – – – – –
Kursdifferenser –6 0 –0 –0 –6
Utgående balans 31 december 2023 222 1 83 3 309
NOT 8 LEASING
S. 112NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 8 LEASING, FORTSÄTTNING
Leasingkostnader
Mkr 2023 2022
Leasing kostnader
Korttidsleasing –10 –0
Avtal med lågt värde –1 –1
Avskrivningar –86
–82
Variabla avgifter –4 –4
Totalt –100 –87
Leasingskulder, räntekostnad –11 –10
Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2023 till 112 Mkr (97).
Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet
ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2023 respektive 2022.
För information om löptidsprofil, se not 18.
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH
FINANSIELLA KOSTNADER
NOT 10 SKATT
S. 113NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 10 SKATT, FORTSÄTTNING
Mkr 2023 2022
Poster som inte omklassificeras
till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser
Ingående balans 1 januari 23 161
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 4 –152
Inkomstskatt relaterat till poster som inte
omklassificeras –1 14
Utgående balans 31 december 26 23
Poster som kan omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar
Ingående balans 1 januari – –
Vinst/förlust till övrigt totalresultat –15 –
Utgående balans 31 december –15 –
Valutakursdifferenser
Ingående balans 1 januari 517 157
Valutakursdifferenser –88 360
Utökad netto investering –50 –
Utgående balans 31 december 379 517
Inkomstskatt för poster
som kan omklassificeras till resultatet
Ingående balans 1 januari – –
Kassaflödessäkringar 3 –
Utökad netto investering 10
Utgående balans 31 december 13 –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –137 223
NOT 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT
S. 114NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
S. 115NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Moderbolaget
Mkr
Mark och
markanläggningar Byggnader
Maskiner och andra
tekniska anläggningar Inventarier
Pågående nyanlägg ningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2022 8 86 494 88 36 712
Årets anskaffningar – – – – 21 21
Överföring av pågående arbeten och förskott 2 9 10 11 –32 –
Utgående balans 31 december 2022 10 95 504 99 25 733
Årets anskaffningar – – – – 47 47
Överföring av pågående arbeten och förskott – – 19 6 –25 –
Försäljningar, utrangeringar m m – – –30 – – –30
Utgående balans 31 december 2023 10 95 493 105 47 750
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022 4 24 377 82 0 487
Årets avskrivningar – 3 21 6 – 30
Utgående balans 31 december 2022 4 27 398 88 0 517
Årets avskrivningar 1 2 22 5 – 30
Försäljningar, utrangeringar m m – – –30 – – –30
Utgående balans 31 december 2023 5 29 390 93 0 517
Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 6 68 106 11 25 216
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 5 66 103 12 47 233
S. 116NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
S. 117NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Koncernen
Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget
Mkr Goodwill Produkt utveckling Kundrelationer Varumärken Övrigt
Totalt immateriella
anläggningstillgångar
Totalt immateriella
anläggningstillgångar
Anskaffningskostnader
Ingående balans 1 januari 2021 3 068 108 682 206 326 1 321 115
Årets anskaffningar – – – 0 22 22
Förvärv av verksamheter¹ –73 – – – –0 –0 –
Internt utvecklat – – – – – – –
Omklassificering – – – –0 0 – –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –3 –3 –
Kursdifferenser 386 9 92 28 48 178 –
Utgående balans 31 december 2022 3 381 117 774 234 394 1 519 115
Årets anskaffningar – – – 0 19 19 ––
Förvärv av verksamheter¹ – – – – – – –
Internt utvecklat – 9 – – – 9 –
Omklassificering – – –0 –1 –1 –
Försäljningar, utrangeringar m.m. 0 – – –0 –2 –2 –
Kursdifferenser 92 2 –22 –7 –14 –41 –
Utgående balans 31 december 2023 3 290 127 753 227 397 1 503 115
S. 118NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Koncernen
Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget
Mkr Goodwill Produkt utveckling Kundrelationer Varumärken Övrigt
Totalt immateriella
anläggningstillgångar
Totalt immateriella
anläggningstillgångar
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2022 – 85 122 38 76 322 54
Årets avskrivningar – 10 59 23 63 155 23
Omklassificering – – – – – – –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – – – –
Nedskrivningar – – – 3 – 3 –
Kursdifferenser – 8 17 6 12 43 –
Utgående balans 31 december 2022 – 104 198 70 151 522 77
Årets avskrivningar – 9 62 21 70 163 23
Omklassificering – – – – –1 –1 –
Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –2 –2 –
Nedskrivningar – – – – – – –
Kursdifferenser – 2 –7 –3 –8 –16 –
Utgående balans 31 december 2023 – 115 253 88 211 667 100
Värde enligt balansräkningen 31 december 2022 3 381 13 576 164 243 997 38
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 3 290 12 500 139 186 837 15
1) För mer information om minskningen av förvärvad goodwill under 2022, se not 25.
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten
över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sål-
da varor med 71 Mkr (69), i posten administrationskostnader med
8 Mkr (5) och i posten försäljningskostnader med 83 Mkr (82). Inga
S. 119NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Aktier och andelar i
dotterbolag – – 5 866 5 946
Långfristiga finansiella
fordringar i dotterbolag – – 1 644 2 890
Långfristiga
rörelsefordringar 17 19 - –
Totalt 17 19 7 510 8 836
finansiella fordringar i dotterbolag ingår lån och förväntade kredit-
förluster om 5 Mkr (5).
Aktier och andelar i dotterbolag
Moderbolaget
Mkr 2023 2022
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 8 451 8 461
Investeringar - –
Avyttringar - –10
Aktieägartillskott - –
Vid årets slut 8 451 8 451
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 2 505 2 039
Nedskrivningar 79 467
Vid årets slut 2 584 2 505
Summa 5 866 5 946
Electrolux Professional AB har under fjärde kvartalet skrivit ner vär-
det på några av sina dotterbolag med 79 Mkr (467). Den huvud-
sakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida
lokal vinstgenerering.
NOT 15 VARULAGER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Råmaterial 657 752 78 70
Pågående arbeten 64 71 16 26
Färdiga varor 966 1 151 195 207
Förskott till leverantörer 4 7 - –
Totalt 1 692 1 981 289 303
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kost-
nad för sålda varor och uppgick till 6 479 Mkr (5 981) för koncernen.
Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 102 Mkr (98) och
återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare
år uppgick till 190 Mkr (65) för koncernen. Beloppen ingår i rapport
över totalresultat inom kostnad för sålda varor.
NOT 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Mkr 2023 2022
Mervärdesskatt 142 167
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 74 71
Förutbetalda räntekostnader och
upplupna ränteintäkter 1 1
Derivat 29 152
Övriga fordringar 19 27
Totalt 266 416
I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda
samt fordran på skattemyndighet.
S. 120NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 17 KUNDFORDRINGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Kundfordringar 1 980 2 116 313 343
Avsättningar för osäkra
fordringar –76 –88 –13 –11
Kundfordringar, netto 1 904 2 028 300 332
Avsättningar i förhållan-
de till kundfordringar, % 3,8 4,2 4,2 3,2
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Avsättningar 1 januari –88 –93 –11 –11
Förvärv av verksamheter – – – –
Avyttring av
verksamheter – 1 – –
Resultatförts, netto 7 –4 –2 –
Kundförluster 5 15 – –
Valutakursdifferenser
och övriga förändringar 1 –7 – –
Avsättningar
31 december –76 –88 –13 –11
Åldersanalys av förfallna kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Kundfordringar
som inte förfallit 1 647 1 772 313 343
1–15 dagar förfallna 122 115 – –
16–60 dagar förfallna 88 93 – –
2–6 månader förfallna 65 72 – –
6–12 månader förfallna 25 22 – –
Över 1 år förfallna 33 43 – –
Avsättningar för osäkra
fordringar –76 –88 –13 –11
Kundfordringar totalt 1 904 2 028 300 332
Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60
dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2
månader men mindre än 6 månader är 28 % reserverade. Av kund-
fordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 måna-
der är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer
än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgång-
en av år 2023. Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk för
utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum.
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT
S. 121NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 122NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Förändringar i skulder hänförliga till finansiering
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2023
Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Avyttring
Tillägg/
annulleringar Omklassifisering
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 –717 1 359 – – –7 – 642
Leasingskulder 304 –86 109 – –2 – –6 319
Totalt 3 135 –2 346 1 468 – –2 –7 –21 2 227
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2022
Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv
Tillägg/
annulleringar Omklassifisering
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 –0 1 534 – – – 75 2 824
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 045 –6 617 5 255 – – – 324 7
Leasingskulder 326 –79 38 –1 –9 – 29 304
Totalt 2 586 –6 696 6 827 –1 –9 – 428 3 135
S. 123NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2023
Mkr
Öppnings-
balans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser Stängnings balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 – 642 7 – – – 656
Totalt 2 831 -1 543 642 7 - - -15 1 922
1) Av 656 Mkr redovisas i balansräkningen 642 Mkr som kortfristig upplåning och 14 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2022
Mkr
Öppnings-
balans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser Stängnings balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 215 – 1 534 – – – 75 2 824
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 1 288 –1 039 – –249 – – 7 7¹
Totalt 2 503 –1 039 1 534 –249 – – 82 2 831
1) Av 7 Mkr redovisas i balansräkningen 0 Mkr som kortfristig upplåning och 7 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
Moderbolaget Bokfört värde
Mkr, upplåning
Typ av lån Löptid Räntesats Valuta
Nominellt
belopp 2023 2022
AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600
Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 60 592 667
Syndikerad lånefacilitet 2022–2024 Rörlig, 3 månader EUR 140 – 1 557
Långfristig upplåning 1 192 2 824
Företagscertifikat 3 månader 4,54% - 4,72% SEK 650 642 –
Lån från dotterbolag Bunden ränta EUR 1,3 14 –
Lån från dotterbolag Bunden ränta EUR 0,6 – 7
Kortfristig del av långfristi-
ga lån 74 -
Kortfristig upplåning 730 7
Total upplåning 1 922 2 831
S. 124NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2022
Mkr 2024 2025 2026 2027 2028 2029– Totalt
Banklån och andra lån 724 148 148 748 148 - 1 916
Totalt 724 148 148 748 148 - 1 916
Kommersiella flöden
Electrolux Professionals Finanspolicy anger att:
• Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall.
Prognostiserade flöden säkras normalt inte, eftersom dessa ex-
poneringar kan motverkas med naturliga säkringar och prisjuste-
ringar.
• Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring
av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän-
förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till
följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen.
Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och
export, på helårsbasis för 2024 vid årsskiftet 2023. Per den 31 de-
cember 2023 fanns inga finansiella instrument på plats för att säkra
transaktionsflöden.
Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar
Mkr SEK EUR THB CZK CNY NOK JPY DKK GBP USD Övrigt Totalt
Valutainflöde, lång position 1 399 1 333 107 48 44 72 72 95 184 842 221 4 417
Valutautflöde, kort position –1 980 –1 666 –423 –12 –1 0 0 –5 0 –192 –138 –4 417
Transaktionsflöde, netto –581 –333 –317 37 43 72 72 90 183 649 84 0
S. 125NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 126NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 127NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
2023
1
2022
1
Moderbolaget
Mkr
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Kundfordringar 410 534
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 300 333
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag 110 201
Derivatinstrument 29 152
Finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen 29 2 152
Långfristiga finansiella tillgångar 1 644 2 890
Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 1 644 2890
Kortfristiga finansiella tillgångar 1 280 517
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 280 517
Kassa och bank 778 677
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 778 677
Finansiella tillgångar totalt 4 141 4 770
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 1 192 2 824
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 192 2824
Leverantörsskulder 550 578
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 351 388
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
199 190
Kortfristig upplåning
2
1 660 1 106
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 716 –
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
944 1106
Derivatinstrument 40 54
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 40 2 54
Finansiella skulder totalt 3 442 4 562
1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt
värde är 1 934 Mkr (2 846). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.
2) Av 1 660Mkr (1 106) så redovisas i balansräkningen 716 Mkr (0) som kortfristig upplåning och 1 142 Mkr (1 296) som
skulder till dotterbolag.
S. 128NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS.
NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER
TILL KREDITINSTITUT
Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2023 och
2022.
NOT 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE
S. 129NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
S. 130NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
Mkr 2023 2022
Pensionskostnader
Kostnad för tjänstgöring –13 –8
Ränteintäkt/-kostnad, netto –3 0
Kostnad, förmånsbestämda planer –16 –8
Kostnad, avgiftsbestämda planer –70 –65
Pensionskostnader redovisat
i periodens resultat –86 –73
Omvärdering vinst/förlust hänförligt till
förmånsbestämda planer 1 –152
Totala pensionskostnader redovisat
i övrigt totalresultat –85 –225
Redovisat i kassaflödesanalysen
Inbetalningar av arbetsgivaren –12 –10
Utbetalda förmåner av arbetsgivaren –7 –5
Huvudsakliga antaganden för värderingen
av förpliktelsen
Fonderade pensionsplaner
Livslängd, år
1
Män 21,8 21,8
Kvinnor 23,6 23,6
Inflation, %
2
1,3 1,3
Diskonteringsränta, % 1,3 2,2
Ofonderade pensionsplaner
Inflation, %
2
2,1 2,4
Diskonteringsränta, % 3,7 3,8
1) Uttryckt som genomsnittligt livslängdsantagande för en 65 åring i antal år.
2) Inflation påverkande löne- och pensionsökning.
Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade och
ofonderade förpliktelser
Mkr 2023 2022
Ingående balans 1 januari 842 935
Kostnad för tjänstgöring
under innevarande år 13 13
Särskilda händelser –1 –6
Räntekostnad 20 3
Omvärdering till följd av förändrade
finansiella antaganden 78 –206
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden 0 2
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar 14 24
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 10
Utbetalda förmåner –43 –50
Valutakursdifferenser 45 110
Regleringar och övrigt 0 7
Utgående balans 31 december 980 842
Avstämning av förändring i verkligt värde
av förvaltningstillgångar
Mkr 2023 2022
Ingående balans 1 januari 970 974
Ränteintäkt
1
22 2
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt
1
20 –111
Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 12 10
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 10
Utbetalda förmåner –37 –45
Valutakursdifferenser 58 129
Regleringar och övrigt – 1
Utgående balans 31 december 1 057 970
1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 42 Mkr (-113).
Risker
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med
förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar.
Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar
löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek
och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe-
rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad
för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för
att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed
påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden.
Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten
som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkning-
en av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och
livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive
land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse.
Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för-
månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av
aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att
uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för
en förändring.
Känslighetsanalys av förpliktelserna
Mkr 2023 2022
Livslängd +1 år 26 21
Inflation +0,5%¹ 12 11
Diskonteringsränta +1% –99 –79
Diskonteringsränta –1% 120 94
1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden
som t.ex. framtida pensions- och löneökningar.
Under 2024 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelser-
na och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med sam-
manlagt 15 Mkr (16).
S. 131NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD
ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori
Mkr 2023 2022
Räntebärande 274 234
Aktier 323 284
Övriga placeringar 129 138
Fastigheter 327 306
Likvida medel 4 8
Totalt värde förvaltningstillgångar 1 057 970
Placeringsstrategi och hantering av risk
Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som
föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av
stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs
dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance
Governance Board.
Övergripande styrning
Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per
år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen
av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har
dessutom följande ansvar:
• Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning
av pensionsfondens tillgångar och skulder.
• Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt
besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder
anses nödvändiga.
• Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensionsstiftel-
serna (eller motsvarande).
Moderbolaget
Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige
hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men
redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1.
Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 34 Mkr
(33). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2-
försäkringen i Alecta uppgår till 13 Mkr.
NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
S. 132NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 23 ÖVRIGA SKULDER
NOT 25 FÖRVÄRVADE OCH
AVYTTRADE VERKSAMHETER
Förvärv under 2023
Inga förvärv har gjorts under 2023.
Se not 32 för förvärv 2024.
Förvärv under 2022
Inga förvärv har gjorts under 2022.
Under året har en justering av köpeskillingen för Unified Brands
avtalats med säljaren. Beloppet uppgick till 4 Mkr och har minskat
det redovisade värdet för goodwill. Ytterligare justering av öpp-
ningsbalansen har gjorts, vilket har reducerat det redovisade värdet
för goodwill med 69 Mkr och övriga rörelseskulder med samma
belopp.
Avyttringar under 2023
Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2023.
Avyttringar under 2022
Electrolux Professional har dragit slutsatsen att fortsatt verksamhet i
Ryssland, under rådande omständigheter, inte längre är möjlig. Som
en konsekvens av detta avyttrades det ryska bolaget Electrolux
Professional Ryssland till den tidigare lokala ledning per den 14 juli
2022. Se not 7 för mer information.
S. 133NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR
S. 134NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Av styrelseledamöterna i koncernföretag var 21 män och 3 kvinnor,
varav 5 män och 3 kvinnor i moderbolaget, exklusive 3 arbetsta-
garrepresentanter. Enligt definitionen av ledande befattningshavare
och ledande befattningshavare i koncernen uppgick till 5 Mkr.
Ersättning till styrelsemedlemmar
2023 2022
Tkr
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Kai Wärn, ordförande 1 668 84 1 752 1 613 80 1 693
Lorna Donatone 643 114 757 539 109 648
Hans Ola Meyer 556 174 730 539 166 705
Daniel Nodhäll 556 198 754 539 189 728
Martine Snels 556 114 670 539 109 648
Carsten Voigtländer 556 – 556 539 – 539
Katharine Clark 556 – 556 539 – 539
Josef Matosevic 505 – 505 – – –
Jens Pierard – – – – – –
Joachim Nord – – – – – –
Per Magnusson – – – – – –
Total ersättning 5 596 684 6 280 4 845 653 5 498
Ersättning till styrelsen
Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år fram
till nästa årsstämma, inklusive ersättning för kommitté-arbete.
Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse-
ledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades
2023 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av års-
stämman 2022 och tre fjärdedelar av den ersättning som godkänts
av årsstämman 2023. Den totala ersättningen som betalades 2023
uppgick till 6,3 Mkr varav 5,6 Mkr avsåg ordinarie ersättning och
0,7 Mkr till kommittéarbete.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2020.
Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2024.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara
starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med
marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast
ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och
försäkring.
Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättnings belopp
(de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan 92).
• Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark-
naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning
består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga-
toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul.
Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella
prestationer.
• Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga
incitament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den
rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala er-
sättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas
mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen
ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara
kopplade till position och den rörliga ersättningen kan uppgå till
maximalt 100% av årlig fast ersättning.
• Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande-
pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas
så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt
ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall,
beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller
socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen-
sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan
bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring.
• Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD
vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och 6 måna-
der vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För övriga
medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden vara 6 till 12
månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och
3 till 6 månader vid uppsägning på koncernledningsmedlemmens
initiativ.
I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid.
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller
delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikel-
sen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
finansiella livskraft.
Koncernchef och verkställande direktör
Den sammanlagda ersättningen för koncernchef och VD består av
fast kontant ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom
pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga
grundlönen för 2023 fastställts till 600 000 euro (motsvarande 6 800
Tkr).
Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av både
kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga aktie-
baserade incitament (LTI). STI baseras på fasta finansiella mål på
koncernnivå och LTI baseras på fasta finansiella och ESG-mål på
koncernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga
grundlönen.
Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från
koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt
till avgångsvederlag i 12 månader.
Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med
italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe-
stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag
med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till
den italienska lagstadgade TFR.
Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade
pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor-
made för ledande befattningshavare (Dirigenti).
Övriga medlemmar i koncernledningen
Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern-
ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra
förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen
revideras årligen per den 1 januari.
Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled-
S. 135NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till koncernledning
2023
Mkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Total
pensionskostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt⁶
Verkställande direktör 7 269 2 717 5 676 583 394 2 872 19 511
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 33 205 9 755 17 182 4 142 5 216 11 381 80 881
Totalt 40 474 12 472 22 858 4 725 5 610 14 253 100 392
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2023 som betalas ut 2024.
3) Kostnader 2023 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2023 är baserat på
66% utfall. Justering till 63% utfall sker under 2024.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2023.
6) Ersättningen till VD och koncernchef är definierad i EUR, varför den presenterade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
2022
Mkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Total
pensionskostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 6 227 4 188 2 563 510 406 3 626 17 520
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 29 697 14 556 7 862 3 056 3 102 12 613 70 886
Totalt 35 924 18 744 10 425 3 566 3 508 16 239 88 406
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2022 som betalades ut 2023.
3) Kostnader 2022 för långsiktigt aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2022 är baserat på
39% utfall. Justering till 47% utfall sker under 2023.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 10 personer vid slutet av 2022. Ersättning för övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar SVP & GM
Commercial organisation America, John Evans och SVP Product & Marketing, Torsten Urban till och med juni 2022, SVP Business Development, Douglas Walker
till och med mars 2022 och Chefsjurist, Carolina Tendorf, från och med juli 2022.
S. 136NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR,
FORTSÄTTNING
NOT 27 ARVODEN TILL REVISORER
På årsstämman 2023 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram
till att årsstämman 2024 är avslutad.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Deloitte
Revisionsarvoden
1
18 17 6 6
Arvoden för revisions-
nära konsulttjänster
2
0 0 – –
Arvoden för skatte-
konsultationer
3
0 0 – –
Alla övriga arvoden 0 0 – –
Totala arvoden till
Deloitte 18 18 6 6
Revisionsarvoden till
övriga revisionsfirmor 0 2 – –
Totala arvoden till
revisorer 18 20 6 6
1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och
andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras
av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis-
ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan-
den samt attestuppdrag.
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden
och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen
av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra-
ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffan-
de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I
arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.
3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av-
seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.
NOT 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
NOT 29 OBESKATTADE RESERVER
OCH BOKSLUTSDISPOSITIONER,
MODERBOLAGET
Mkr
31 december,
2023
Boksluts-
dispositioner
31 december,
2022
Ackumulerade
avskrivningar
utöver plan
Varumärken 8 – 8
Licenser – – –
Maskiner och
inventarier 76 –9 85
Byggnader – – –
Övrigt 4 – 4
Totalt 88 –9 97
Koncernbidrag –1
Boksluts-
dispositioner totalt –10
S. 137NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR
Koncernbolag
Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget.
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2023 2022
Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby 100% Aktiebolag 22 22
Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5
Electrolux Profissional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114
Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1
Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7
Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 294
UNIC SAS² 958 806 408 Frankrike Carros 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252
Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99%
1
Aktiebolag 2 2
Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105
S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 179 258
Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 32 32
Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53
Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66
Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warszawa 100% Aktiebolag 0 0
Limited Liability Company Electrolux Professional Rus³ 1197746476806 Ryssland Moskva 99%
1
Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99%
1
Aktiebolag 6 6
Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spanien Madrid 100% Aktiebolag 80 80
S. 138NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2023 2022
Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61
Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197
Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 275
Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65
Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry
and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10
Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495
Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA
Wilmington,
Delaware 100% Aktiebolag 539 539
Bokfört värde 31 december 5 866 5 945
1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %.
2) Fusionerat in i Electrolux Professionnel SAS under 2022.
3) Avyttrat under 2022.
Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, %
Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100%
Exefem Frankrike Saint-Denis 100%
Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100%
UNIC Japan KK Japan Tokyo 100%
GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100%
Schneidereit UK Ltd. Storbritannien Luton 0%
1
Electrolux Professional LLC USA Louisville 0%²
Grindmaster Corporation USA Louisville 0%³
Electrolux Professional Inc USA Delaware 100%
1) Likviderat under 2023.
2) Fusionerat in i Grindmaster Corporation under 2023.
3) Fusionerat in i Unified Brands under 2023, vilket namnändrats till Electrolux Professional Inc under 2023.
S. 139NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 31 KLIMAT
Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de poten-
tiella effekterna av klimatförändringen. Vårt mål är att minska
CO
2
-utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015.
Under 2023 fortsatte vi att minska våra Scope 1 och 2 utsläpp
och har redan uppnått våra 2025-mål.
Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår
industriverksamhet till 2030. Under 2023 validerades våra scope 1, 2
och 3 mål av Science Based Targets Initiative (SBTI). De nya målen
är att minska utsläppen i scope 1 och 2 med 70 % till 2030 från ett
basår 2019 och att minska utsläppen i den indirekta användnings-
fasen för sålda produkter med 27,5 % till 2030 från ett 2019 års
basår. Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 48–66.
Klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och de
finansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedömningsom-
råden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under innevarande
räkenskapsår.
Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser
genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som
ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge
insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram-
tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimatför-
ändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort
en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekom-
mendationer för 2022.
De två scenarierna ligger till grund för de identifierade över-
gångsriskerna och de fysiska riskerna:
A. Övergångsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att
inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i
en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att
begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C.
B. Fysiska risker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte
vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld var am-
bitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala
uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C.
Identifierade övergångsrisker:
• Höjda priser på grund av koldioxidpriser
• Höjda transportpriser på grund av transporter med låga
koldioxid utsläpp.
• Energiprisernas volatilitet på grund av minskade koldioxidutsläpp
• Ökade stålpriser på grund av överblivet kol.
• Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som
påverkar prisökningarna.
Identifierade fysiska risker:
• Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker
• Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker
Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 48–66 och
Riskhantering på sidorna 82–86.
Produkter
Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings-
fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför finns det en tydlig strategi
för att utveckla och erbjuda energieffektiva och resurssnåla produk-
ter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya
produktsortiment som är energieffektiva och lägre i driftskostnader
samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvätt-
medelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla koldiox-
idsnåla och vatten-/energieffektiva lösningar givet EU:s potentiellt
kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och
fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att
erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och
transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexite-
ten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser.
Detta har beaktats vid bedömningen av nedskrivningsbehov för
befintliga produkter och produktutveckling.
För utveckling av nya produkter investerar vi över historiska
nivåer för att nå våra hållbarhetsmål och detta beaktas i våra
prognoser till stöd för bokslutet 2023.
Produktion
Fabrikerna är moderna och effektiva och på kort sikt är energi-
effektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och
konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem,
ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och
effektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 uppnåddes
redan under 2023 inom normala kostnadsnivåer och investeringar.
För att nå vår klimatambition för 2030 initierade vi ett studiepro-
jekt om växtavkolning i fem av våra anläggningar världen över.
Studieprojektet resulterade i flera initiativ och behov av investering-
ar för att uppnå scope 1 och 2 reduktionsmålen. De nödvändiga
investeringarna täcks under normala investeringsnivåer. Initiativen
resulterade också i möjligheter till säkning av driftskostnaderna.
S. 140NoterElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
NOT 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Förvärv under 2024
TOSEI Corporation
Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av
aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp-
går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr.
TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940
Mkr under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl
i linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%.
Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI
driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex
regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner,
torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum-
packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner
under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK.
Förvärvet av TOSEI kommer att göra Electrolux Professional till
en större aktör i Japan, vilket är den näst största marknaden inom
tvätt och den tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt.
Dessutom kommer Electrolux Professional att kunna expandera
affären för vakuumpackmaskiner som används globalt i det snabb-
växande segmentet sous-vidematlagning.
Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux
Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara
avdragsgill för inkomstskatt.
TOSEis nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari
2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och kommer att in-
kluderas fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter under
första kvartalet 2024.
Cirka 70 % av verksamheten kommer att ingå i segmentet Tvätt
och 30 % i Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 7 Mkr och
har kostnadsförts löpande under förvärvsprocessen 2023.
Kostnaderna har redovisats i rörelseresultatet inom koncernge-
mensamma kostnader.
Förvärv
Mkr 2024
TOSEI Corporation
Rörelsevärde 1 620
Minus finansiell skuld –628
Total 992
Redovisade värden av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder
Tillgångar minus skulder –291
Goodwill 1 283
Totalt 992
Förvärvsbalansen är preliminär och kommer att bli föremål för
ändringar. Delar av goodwillbeloppet kommer att omklassifiseras
till tillgångar med bestämd livslängd, till exempel kundrelationer,
varumärken.
NOT 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel
disponeras som följer.
Tkr
Utdelning till aktieägarna 229 918
I ny räkning överföres 6 510 006
Totalt 6 739 924
S. 141Styrelsens försäkranElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 27 mars 2024
Electrolux Professional AB (publ)
556003-0354
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Katharine Clark
Styrelseledamot
Lorna Donatone
Styrelseledamot
Josef Matosevic
Styrelseledamot
Hans Ola Meyer
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Martine Snels
Styrelseledamot
Carsten Voigtländer
Styrelseledamot
Joachim Nord
Arbetstagarrepresentant
Jens Pierard
Arbetstagarrepresentant
Alberto Zanata
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
S. 142RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ) organisationsnummer 556003-0354
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret
2023-01-01 - 2023-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredo-
visning ingår på sidorna 89-141 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting
Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-
ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter uppgår till 11 848 MSEK och utgörs av en stor
mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av
färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i
korrekt period utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
intäkter framgår av not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
• utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
• test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av in-
täkter, inklusive relevanta IT-kontroller,
• analytisk granskning, samt
• granskning på stickprovsbasis av försäljnings-transaktioner för att
verifiera redovisning av intäkter i rätt period.
Värdering av varulager
Koncernens varulager uppgår till 1 692 MSEK och innehas av pro-
duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager
kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkurensavsättningar
som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och
bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror
och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse-
fullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
varulager framgår av not 15.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till
• utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
• test av design och implementation av identifierade nyckelkon-
troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT-
kontroller,
• medverkan vid lagerinventeringar,
• granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser samt
• utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkuransre-
server.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-7, 9-47,
80-86, 145-148, 164-168. Det är styrelsen och verkställande direktö-
ren som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
S. 143RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en-
skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Electrolux Professional AB (publ) för räken-
skapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-
se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan-
ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med ak-
tiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps-
året 2023-01-01 - 2023-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-
de kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garan-
ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
S. 144RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di-
rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 69-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 26 april 2023 och har varit bolagets revisor
sedan 2018-06-01.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
S. 145Sju år i sammandragElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Sju år i sammandrag
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Storkök och dryck
Nettoomsättning 7 616 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922
EBITA* 766 679 299 87 568 629 607
EBITA, %* 10,1 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3
Rörelseresultat* 620 542 244 35 522 599 572
Rörelsemarginal, %* 8,1 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6
Tvätt
Nettoomsättning 4 231 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801
EBITA* 702 608 492 467 507 573 502
EBITA, %* 16,6 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9
Rörelseresultat* 686 590 475 452 488 558 499
Rörelsemarginal, %* 16,2 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8
Koncerngemensamma kostnader
Rörelseresultat* –152 –177 –128 –100 –18 –14 –11
Totalt koncernen
Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA* 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
*) Alternativa nyckeltal
S. 146Sju år i sammandragElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Mkr om ej annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Nettoomsättning 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
Organisk tillväxt, %* 2,6 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6
EBITA* 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster 1 033 895 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat 775 686 487 278 663 952 786
Jämförelsestörande poster* 0 –35 – –77 –32 – –
Investeringar* –191 –139 –159 –273 –257 –169 –167
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 453 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8
Resultat per aktie, kr
1
2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Utdelning per aktie, kr
1, 2
0,80 0,70 0,50 – – – –
Eget kapital per aktie, kr
1, 3
16,37 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43
Nettoskuld* 1 390 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481
EBITDA*
, 4
1 581 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253
Nettoskuld i förhållande till EBITDA* 0,9 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4
Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287 287,4 287,4 287,4 287,4 287,4
Antal anställda i slutet av perioden 3 978 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183
*) Alternativa nyckeltal
1) Före utspädning
2) 2023; styrelsens förslag
3) År 2020 är omräknat
4) Rullande fyra kvartal
S. 147Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltalElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte
definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått
används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope-
rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa
alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens
finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte
nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av
Mått Definition Förklaring
Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och effekter
från förvärv.
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsätt-
ningen i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av
fluktuationer i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade
verksamheter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk
tillväxt justerad för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den
underliggande omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar.
Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig
till förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsätt-
ning under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvs dagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig
till avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning
under en 12-månadsperiod som räknas från avyttringsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst,
oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen
av skuld kontra eget kapital).
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsätt-
ningen. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen
anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse
för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid
avyttringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller
betydande nedskärningar av större enheter eller verksamheter, bety-
dande nedskrivningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter.
Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga
att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med
tidigare perioder.
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelsemarginalen exklusive jämförelse-störande poster visar rörelse-
resultatet förhållande till netto-omsättningen, justerat för jämförelse-
störande poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen
anser att det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse
för Koncernens finansiella resultat både på kort och lång sikt.
andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns-
ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller
som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet
med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens
interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av
alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida
www.electroluxprofessional.com/corporate/interim-reports/
S. 148Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltalElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Finansiell
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Sju år i sammandrag
Definitioner
ÖVRIG INFORMATION
Mått Definition Förklaring
Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och
andra immateriella anläggningstillgångar.
Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje
med Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida
medel.
EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskriv-
ningar hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive
nyttjanderättstillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp
rörelseresultatet utan påverkan från av- och nedskrivning av över-
värden hänförliga till förvärv.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till
nettoomsättning för att mäta Bolagets effektivitet.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus
jämförelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för
kunna analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande
poster från EBITA.
EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto-
omsättning.
Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perio-
der och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande
poster från EBITA-marginalen.
EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar
(inklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet
i förhållande till omsättning.
Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksam-
heten justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt och
förvärv/avyttring av verksamheter.
Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten.
Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med regress-
rätt), upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt
långfristig upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för förmåner
efter avslutad anställning minus likvida medel (likvida medel, förut-
betalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter).
Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och över-
vakas av ledningen.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut-
gående balans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste
fyra kvartalen).
Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassa-
generering.
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen
Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej närstående-
relaterade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv
månaderna (Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad
genomsnittlig nettoomsättning för de senaste tolv månaderna.
Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning av
den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden.
Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida
medel i förhållande till nettoomsättningen.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
S. 149Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Noter till hållbarhetsredovisningen
Om rapporten 150
EU-taxonomirapport 151
Medarbetardata 155
Miljödata 157
GRI-index 160
Revisorns rapport över hållbarhetsredovisning 162
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 150Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ramverk för rapporteringen
Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
om lagstadgad hållbarhetsredovisning. Rapportens målgrupp är
främst aktie ägare och andra intressenter. Huvudintressenterna har
identifierats genom bedömning av påverkansgrad från, eller på,
vår verksamhet. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med
GRI, 2021. Se GRI-index på sidorna 160–161 Electrolux Professional
har genomfört en väsentlighetsanalys för att fastställa de mest rele-
vanta hållbarhetsområdena i vår värdekedja. Vi har också fastställt
hållbarhetsmål för att lyfta fram våra ambitioner inom ett antal
specifika områden. Electrolux Professional har undertecknat FN:s
Global Compact och redovisar framsteg inom de tio principerna i
denna rapport.
Extern granskning
Våra revisorer, Deloitte, har gjort en översiktlig granskning av håll-
barhetsredovisningen. Se sidan 162 för revisorns rapport..
Rapportens omfattning
Hållbarhetsrapporten publiceras varje år. Denna rapport omfattar
data avseende kalenderåret 2023
Unified Brands, förvärvat av Electrolux Professional Group i
december 2021, är inkluderad i hållbarhetsrapporten från och med
2022, exkluderat ISO-certifiering – beskrivet på sid 41 och sid 59 i
Årsredovisningen.
Miljödata i rapporten omfattar 12 (11) tillverkningsanläggningar
samt samtliga FoU- och logistikcentra och kontor där vi har till-
verkningsanläggningar. Den tidigare produktionsanläggningen i
Louisville som nu omvandlats till ett logistikcenter i Louisville ingår
också.
Den medarbetardata som redovisas avseende GRI 2-7, 2-8,
2-24, och 2-30, omfattar hela koncernen. Eftersom medarbetardata
samlas in från olika system kan mindre avvikelser i antal medarbe-
tare förekomma vid en viss tidpunkt.
Resultatindikatorer omfattar normalt de senaste fem åren.
Avvikelser kan förekomma, beroende på relevans och/eller datatill-
gång. Historiska baslinjer för resultatindikatorer är inte helt jämför-
bara, eftersom förvärvade verksamheter är integrerade i rapporten.
Justering av tidigare lämnad data
Ett fel har upptäckts i vår rapportering av data on vattenförbruk-
ning. Tidigare rapporterade vi felaktigt vattenuttag som vattenför-
brukning. Vattenuttag representerar dock bara den mängd vatten
som tas från källan, och det anger inte hur mycket vatten som
faktiskt är tillgängligt för användning av ekosystemet eller lokalsam-
hällen. I år har vi rättat till detta misstag och beräknat vår vattenför-
brukning enligt standard GRI 303-5.
Antaganden och beräkningar
Emissionsfaktorerna baseras på de emissionsfaktorer för 2022 som
IEA (International Energy Agency) publicerat. Värdena som används
i rapporten är förskjutna med en treårsperiod (dvs 2023 års siffror
för 2020). Vi använder noll som emissionsfaktor vid användning av
förnybar energi.
För att beräkna utsläpp i scope 3 kategori 11, av "Användning
av sålda produkter" använder vi den genomsnittliga livslängden
i enlighet med sålda produkter i EUP LOT-studier för att säker-
ställa relevanta jämförelser. Vi grupperar produkterna baserat
på deras lastkapacitet och energikälla enligt EUP LOT-studierna.
Volymen baseras på vilka marknader som produkter erbjuds på.
Utsläppssfaktorn för el beräknas med hjälp av vägt genomsnitt av
IEA-utslöppsfaktorn på den marknad som betjänas. För naturgas
använder vi DEFRA CO
2
e-värdet. Eftersom ånga är inte grundenerg-
källan, använder vi utsläppsfaktorn för el vid ånga. De utsläpp som
sker vid användning av en produkt redovisas det år produkten sål-
des och inte över dess beräknade nyttjandeperiod. Rapporterade
scope 3-utsläpp för sålda produkter är dock inte är helt korrekt på
grund av osäkerheterna att fånga exakt primärdata. Graden av
osäkerhet kan variera med upp till 10%, även om vi anstränger oss
för att minimera dessa osäkerheter så mycket som möjligt.
Electrolux Professional tillämpar försiktighetsprincipen i sin håll-
barhetsrapportering och hållbarhetsstyrning, vilket innebär att vi är
försiktiga när vi tillämpar uppskattningar. När uppskattningar före-
kommer indikeras detta i en fotnot.
Undantag från GRI-standarder
GRI 2-21 Årlig total kompensationskvot: Information om förhål-
lande enligt 2-21-a och 2-21-b lämnas inte, eftersom insamling av
information från de olika system för en beräkning är en omfattande
process.
GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde:
Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde baseras på
rörelsekostnader i stället för verkligt distribuerat värde (betalningar).
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptions-
policy: Information om utbildning per region redovisas inte.
GRI 303-3 Vattenuttag: Havsvatten och producerat vatten redo-
visas inte.
GRI 303-4 Vattenutsläpp: Dagvatten som inte samlas upp eller
används räknas inte som vattenutsläpp om det går in våra dag-
vattenavlopp. Grundvatten och havsvatten rapporteras inte.
GRI 306 Avfall: Endast rapportering om ämne.
GRI 306-3 Avfall genererat: Information om ämneshantering
är exkluderat.
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador: Inkluderar förlorad arbetstid
på grund av skador. Medarbetare och tillfälligt anställda ingår.
Hållbarhetsledning och styrning
Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och de övergripande
målen för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen
definierar och implementerar rutiner. Den lokala ledningen
och affärsfunktionerna har ett delegerat ansvar för imple-
menteringen av koncernpolicyer samt riskreducering och
riskprestanda.
Koncernens hållbarhetsfunktion stödjer verksamheten
genom att identifiera prioriterade och strategiska hållbar-
hetsfrågor och hjälper till att integrera dem i verksamheten.
Koncernens hållbarhetsfunktion övervakar även övergri-
pande resultat genom dialog, data och granskningsresultat.
Resultat rapporteras till koncernledningen.
Sustainability Board
Under 2022 inrättades en Sustainability Board med syfte att
dela hållbarhetsinformation; samla in feedback och övervaka
implementeringen av koncernens hållbarhetsstrategi i hela
organisationen samt stärka styrningen av hållbarhetsarbetet.
Sustainability board leds av koncernens hållbarhetsdirektör
som rapporterar till koncernledningen och styrelsen.
Under 2023 har fokus för Sustainability Board varit att:
> Skapa ett hållbarhetsnätverk
> Avsätta resurser för utvärdering avseende konfliktmineraler
> Välja plattform för hållbarhetsrapportering
> Göra en gap-analys avseende CSRD och genomfört för-
beredelser
Styrning enligt uppförandekoden
Förväntningar på chefer och medarbetare i linje med koncer-
nens affärs etik och uppförandekod publiceras på koncernens
intranät. En styrgrupp som möts regelbundet har inrättats för
att följa upp upp förandekodens effektivitet och i synnerhet
våra visselblåsarrutiner.
Om rapporten
Medarbetare som arbetar på tillverkningsanläggningar ingår enligt
lokalt urval. På vissa platser ingår inte vissa tjänstemän på grund av
lokala rapporteringsrutiner.
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda:
Medel antal anställda används för könsfördelning. Årsuppgifter
insamlade från lokala/regionala HR-system används för åldersför-
delningsdata.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 151Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Taxonomin stöder en övergång till en ekonomi som är förenlig med
Europeiska unionens (EU) miljömål. EU:s taxonomi innehåller defi-
nitioner av ekonomiska verksamheter som anses stödberättigande
samt tekniska granskningskriterier för de sex miljömålen. Dessa
verksamheter måste också undvika att orsaka betydande skada för
något av de andra målen och följa sociala minimiskyddsåtgärder,
t.ex. relaterade till skydd av mänskliga rättigheter och sociala och
arbetsrättsliga normer.
År 2023 utvärderade Electrolux Professional sin ekonomiska
verksamhet för att fastställa betydande bidrag till minst ett av EU:s
miljömål, i enlighet med den delegerade miljöakten (kommissionens
delegerade förordning (EU) 2023/2486) och NACE-kodinformation.
Electrolux Professional tillverkar professionell utrustning och erbjud-
er tjänster inom restaurang, dryck och tvätt, med stark betoning på
energieffektivitet, hållbarhet och reparerbarhet, vilket säkerställer att
våra produkter bidrar till övergången till en cirkulär ekonomi.
Bedömning av överensstämmelse
med förordningen
Bedömning av behörighet
Electrolux Professional har identifierat verksamheter som omfattas
av taxonomin genom att granska de ekonomiska aktiviteterna i
kommissionens delegerade förordning (EU) 2023/2486). I artikel 9
bilaga II till förordning (EU) 2020/852 fastställs kriterier för vilka en
ekonomisk verksamhet ska anses bidra väsentligt till omställning-
en till en cirkulär ekonomi och för att avgöra om den ekonomiska
verksamheten inte orsakar någon betydande skada för något av de
andra miljömålen. Fyra verksamheter har bedömts bidra väsentligt
till övergången till en cirkulär ekonomi för Electrolux Professional:
Tillverkning av elektronik- och elprodukter
Electrolux Professionals kärnverksamhet avser tillverkning av
elektrisk och elektronisk utrustning för professionell restaurang,
dryck och tvätt.
Produkt som tjänst och andra cirkulära användnings-
och resultatorienterade servicemodeller
Electrolux Professional erbjuder uthyrningstjänster för vissa av pro-
dukterna. För den produkt vi utvecklar ansvarar vi för produktion,
leasing, underhåll och miljövänligt bortskaffande.
Reparation, renovering och rekonditionering
Electrolux Professional erbjuder renoverade produkter till våra kun-
der i utbyte mot deras gamla produkter. Vi tar de gamla produkter-
na, byter ut nyckelkomponenter och uppdaterar med de senaste
förbättringarna. Vi tillhandahåller kundvård, inklusive reparation och
utbyte av slitdelar genom vårt Essentia-program.
Försäljning av reservdelar
Electrolux Professional säljer reservdelar till den utrustning som har
sålts på marknaden.
Bedömning av anpassning
(betydande bidrag/Do No Significant Harm (DNHS))
DNHS-bedömning har ännu inte genomförts. När det gäller verk-
samhet inom den cirkulära ekonomin kommer en djupgående be-
dömning (av anpassning till och begränsning av klimatförändringar,
föroreningar, biologisk mångfald och vatten) att genomföras på
varje plats under nästa år. När det gäller åtgärder för att begränsa
klimatförändringarna saknar vi fortfarande den information som
krävs för att sammanfatta detta år.
Bedömning av minimiskydd
Minimiskyddsåtgärderna har ännu inte utvärderats i detalj. Under
2024 kommer vi att utföra en gapanalys för att fastställa efterlevnad
av fyra kärnämnen: Mänskliga rättigheter, mutor/korruption, be-
skattning och rättvis konkurrens.
Redovisningsprinciper
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definieras om-
sättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt beskrivningen nedan.
Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är inte densamma
som i Electrolux Professional koncernens finansiella rapportering.
Bolagets årsredovisning upprättas i enlighet med internationella
redovisningsstandarder (IFRS) så som de utfärdats av International
Accounting Standards Board (IASB) och antagits av EU. Grunder för
upprättandet av årsredovisningen beskrivs i not 1 till koncernredo-
visningen.
Omsättning
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens resulta-
träkning. Se sidan 94.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifterna motsvarar tillägg till balansposterna materiella
anläggningstillgångar, immateriella tillgångar, och nyttjanderätts-
tillgångar inklusive effekten från förvärv. Goodwill är inte inkluderad.
Se not 8, 12 och 13. Kapitalutgifter under 2023, som omfattas av
Taxonomin inkluderar vissa kapitaliserade tillgångar som hittas på
balansräkningen avseende de verksamheter som bedöms omfattas
av taxonomin.
Driftsutgifter
Driftsutgifter inkluderar direkta icke-kapitaliserade kostnader för
forskning och utveckling, byggnad- och kontorsrenoveringar, kort-
tidsleasing, underhåll samt reparationskostnader för byggnader/
kontor/produktionsutrustning/truckar/lagerutrustning.
Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter
som omfattas av taxonomin
Omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter enligt ovanstående
definitioner och som förknippas med verksamheter som omfattas av
taxonomin (se nedan) utgör grunden för beräkningen av andelen
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av tax-
onomin. Belopp som registrerats på produktkoder och/eller legala
enhether kopplade till verksamheter som omfattas av taxonomin
ligger till grund för beräkningarna av omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter som omfattas av taxonomin. En avstämning av belopp
har gjorts för att undvika dubbelräkning.
Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning
Verksamhet med anknytning till Kärnenergi och fossilgas
Verksamhet med anknytning till kärnenergi
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från
bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift
av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriprocesser såsom vätgasproduktion, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet
för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärne-
nergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Verksamhet med anknytning till fossilgas
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande eller drift
av elproduktionsanläggningar som producerar energi med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande, renovering
och drift av kraftvärme-/kyl- och kraftproduktionsanläggningar som använder
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller har exponeringar mot uppförande, renovering
och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med
hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 152Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter Kod
Om-
sättning
Andel av
omsätt-
ning, år
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Föro-
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi–
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning,
20221
Kategori
möjig-
görande
verksam-
het
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK 0% J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 8 390 72% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Produkt-som-en-tjänst och andra
cirkulära användnings- och resultat-
orienterade servicemodeller CE 5.5 266 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL -
Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 839 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 10 495 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0%
Totalt (A.1 + A.2) 10 495 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 1 353 11%
Totalt (A + B) 11 848 100%
Andel av nettoomsättningen/Total nettoomsättning
Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 90%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 153Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Andel av kapitalutgifter (CAPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
Kapital-
utgifter, år
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi-
skyddsåt-
gärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
Kapitalut-
gifter, 2022
Kategori
möjig-
görande
verksam-
het
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK % J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N 0% E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% J J J J J J J 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 121 51% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Produkt-som-en-tjänst och andra
cirkulära användnings- och resulta-
torienterade servicemodeller CE 5.5 5 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Installation, underhåll och repara-
tion av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12
Installation, underhåll och repara-
tion av instrument och utrustning
för mätning, reglering och kontroll
av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1
Förvärv och ägande av bygg-
nader CCM 7.7 44 18% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 170 71% 18% 0% 0% 0% 53% 0% 10%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 170 71% 18% 0% 0% 0% 53% 0% 10%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B) 69 29%
Totalt (A + B) 239 100%
Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter
Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet
CCM 0% 18%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 53%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 154Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Andel av driftsutgifter (OPEX) för produkter eller tjänster som omfattas taxonomin - upplysningar avser 2023
Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (h)
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsut-
gifterna
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi
kraven (A.2)
driftsut-
gifterna, 2022
Kategori
möjig-
görande
verksam-
het
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
MSEK % J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N, N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas driftsutgifter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörandeverksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 543 98% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Produkt-som-en-tjänst och andra
cirkulära användnings- och
resutat orienterade servicemodeller CE 5.5 1 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftsutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 544 98% 0% 0% 0% 0% 98% 0% 0%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfat-
tas av taxonomin (A.1+A.2) 544 98% 0% 0% 0% 0% 98% 0% 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 10 2%
Totalt 554 100%
Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter
Förenlig med taxonomiförordningen per aktivitet Omfattas av taxonomiförordningen per aktivitet
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 98%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 155Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Energikonsumtion inom organisationen
1)
GRI 302-1
Energianvändning per typ (MWh) Användning av förnybar energi (MWh)
År Naturgas LPG Fjärrvärme El Totalt
Förnybar
energi
Icke-förny-
bar energi Totalt
2019 10 147 0 3 938 19 133 33 218 15 197 18 021 33 218
2020 8 777 0 3 550 16 484 28 811 13 777 15 033 28 811
2021 9 519 905 4 426 17 675 32 525 14 560 17 964 32 525
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands 9 430 987 3 936 17 156 31 509 15 592 15 917 31 509
Unified Brands 2 772 254 0 7 230 10 256 0 10 256 10 256
Totalt 12 202 1 241 3 936 24 386 41 765 15 592 26 173 41 765
2023
9 657 1 059 4 123 22 829 37 668 16 967 20 702 37 668
1) Electrolux Professional har tidigare inte rapporterat på plats genererad el då koncernen var del av Electrolux Group. Egen genererad el ingår ovan.
OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA).
Data för 2021 har rättats, på grund av fel i tidigare rapporterad data.
Egen rapportering - produkters vattenförbrukning
2020 2021* 2022 2023
Produkters vattenförbrukningseffektivitet
jämfört med 2019
1,5% 2,3% 4,3% 4,5%
Inkluderar endast disk- och tvättmaskiner. Målet är att förbättra effektiviteten med 8% till slutet av 2025 (basår 2019).
* Motsvarar besparingar på 1 868 miljoner liter vatten (baserat på årliga försäljningssiffror, förbrukningsdata och
förväntat användning under produktens livslängd)
Vatten
Det totala vattenuttaget från alla områden i megaliter
1, 2, 3
År
Kommunalt vatten –
köpt Grund vatten Ytvatten Totalt
2019 94 94
2020 83 1 84
2021 67 1 1 69
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
60 1 1
62
Unified Brands 1 0 0 1
Totalt 61 1 1 63
2023 61 1 0 62
1) 1 megaliter är lika med 1,000 m3.
2) Internt riskområde definierat utifrån WWF:s vattenriskfilter.
3) Electrolux Professional har inget vattenuttag från områden med vattenrisk.
OBS: Baslinjen är inte helt jämförbart, eftersom fem förvärvade anläggningar tillkom under 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA).
Miljödata
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 156Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Vatten
GRI 303-4
Total vattenutsläpp till alla områden i megaliters
1, 2
Tredjepartsdestinationer Färskt ytvatten
År Icke renat Förbehandlat Icke renat Förbehandlat Totalt
2019 50 25 0 0 74
2020 42 33 0 0 75
2021 36 26 0 0 62
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
5 51 0 0 56
Unified Brands 1 0 0 0 1
Totalt 6 51 0 0 57
2023 26 30 56
1) Siffrorna är baserade på tekniska uppskattningar och data från anläggningarna.
2) Electrolux Professional har inget vattenutlopp i områden med vattenrisk.
OBS: Dagvatten som inte samlas in eller används räknas inte som vattenutsläpp om går in i våra dagvattenavlopp.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA).
Avfall
1, 2
GRI 306-3 och 306-4
2023 Kiloton
% av icke-farligt
avfall
Återvinning
(%)
Bortforsling
(%)
Deponi 0,5 8,5% 8,5%
Förbränning (utan energiåtervinning) 0,03 0,5% 0,5%
Avfall till energi 0,2 4% 4%
Återvinning 4,9 86% 86%
Övrig återvinning 0,1 1% 1%
Totalt icke-farligt avfall 5,7 100% 87% 13%
Avfall
1, 2
GRI 306-3 and 306-4
2023 Kiloton
% av icke-farligt
avfall
Återvinning
(%)
Farligt avfall
Avyttring utan energiåtervinning 0,1 23%
Återvinning 0,2 68% 68%
Övrigt/ospecificerat 0,0 9%
Totalt farligt avfall 0,3 100% 14%
2023 (kiloton)
Icke-farligt
avfall Farligt avfall Totalt % av totalt
Totalt
Avyttring utan energiåtervinning 0,5 0,1 0,6 10%
Avfall till energi 0,2 0,2 0,4 7%
Återvinning 5,0 5,0 83%
Övrigt/ospecificerat 0,0 0,0 0%
Totalt 5,7 0,3 6,0 100%
Procentandel av totalt 95% 5% 100%
1) Allt avfall skickas till och från extern avfallsanläggning.
2) Endast uppgifter avseende 2023 redovisas.
Utsläpp
GRI 305-1 och 305-2
GRI 305-1 GRI 305-2
Egen
rapportering
År
Direkta CO₂e
utsläpp
1), 2)
(kton)
Indirekta CO₂e
utsläpp (kton)
Totalt CO₂e
(kton)
Använding av
HFC/HFO gaser
(ton)
2019 2,0 1,9 3,8 18,6
2020 1,7 1,4 3,1 16,1
2021 2,0 1,7 3,7 17,5
2022
Electrolux Professional
exkl. Unified Brands
2,0 0,9 2,9 15,3
Unified Brands 0,6 2,7 3,3 2,45
Totalt 2,6 3,6 6,2 17,8
2023
2,0 2,2 4,2 17,7
1) Inkluderar utsläpp från energianvändning och växthusgaser.
2) Utsläpp från naturgaser definieras som förbränning av gas med noll CO
2
-innehåll.
3) Utsläpp från användning av förnybar energi beräknas som noll.
OBS: Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom fem förvärvade anläggningar lagts till för 2018 och 2019.
Baslinjen är inte helt jämförbar, eftersom två förvärvade anläggningar lagts till för 2022 (Unified Brands USA).
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 157Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Medarbetardata
Allmänt
Könsfördelning Könsfördelning, ledande positioner Produktion/icke-produktion Anställda med kollektivavtal
1
Totalt antal medarbetare
Män Kvinnor Män Kvinnor Produktion Ickeproduktion Har avtal
68% 32% 73% 27% 41% 59% 44%
2 714 1 264 403 152 1 616 2 362 1 750
1) För anställda som inte omfattas av kollektivavtal definieras avtalsvillkor i enlighet med lokal lagstiftning.
GRI 2-7 och GRI 2-8
Fördelat per kön Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat
av den anställde själv) Okänt Totalt
Antal anställda
1
1 264 2 714 0 0 3 978
Antal fast anställda 1 234 2 669 0 0 3 903
Antal tillfälligt anställda 30 45 0 0 75
Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas
Antal heltidsanställda 1 225 2 705 0 0 3 930
Antal deltidsanställda 39 9 0 0 48
Fördelat per region Europa USA APAC EMEA Totalt
Antal anställda
1
2 722 656 567 33 3 978
Antal fast anställda 2 653 652 562 33 3 903
Antal tillfälligt anställda 69 1 5 0 75
Antal anställda utan garanterat antal timmar Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas Uppgift saknas
Antal heltidsanställda 2 674 656 567 33 3 930
Antal deltidsanställda 48 0 0 0 48
Arbetare som inte är anställda
2
Totalt antal arbetare som inte är anställda och vars arbete kontrolleras av organisationen 784
1) Totalt antal anställda i enlighet med GRI 2-7.
2) Inklusive entreprenörer, inhyrda arbetare och praktikanter.
OBS: All medarbetardata avser antal anställda. Data avser vid rapportperiodens utgång (31 dec 2023). Vi saknar information om anställda
som inte är garanterade ett visst antal timmar.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 158Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Nyanställningar och personalomsättning
GRI 401-1
Könsfördelning Åldersfördelning Fördelning per region
Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat av
den anställde själv)
Okänt
Under
30 år 30-50 år
Över
50 år Europa USA APAC EMEA Totalt
Totalt antal nyanställda under året 159 284 0 0 132 221 90 255 112 69 7 443
Fördelning nyanställda under året 13% 10% 0% 0% 36% 11% 6% 9% 16% 12% 22% 11%
Totalt antal personalomsättning under året 135 334 0 0 130 196 143 212 172 79 6 469
Fördelning personalomsättning under året 11% 12% 0% 0% 35% 10% 9% 8% 25% 14% 18% 12%
Utbildning och utveckling
GRI 2-24, 404-1, 404-3, 412-2
Könsfördelning Personalkategori
Kvinnor Män
Övrigt
(Kön specificerat av
den anställde själv)
Okänt Totalt Ickeproduktion Produktion Totalt
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 14 19,5 0 0 17,7 22,7 10 17,7
Totalt antal utbildningstimmar¹ 17 335 52 882 0 0 70 217 53 558 16 659 70 217
Enbart antal utbildningstimmar Uppförandekoden
3
866 1 564,5 0 0 2 430 1 700 731 2 430
Antal anställda som hade utvecklingssamtal 2023 897 2 169 0 0 3 066 2 308 758 3 066
Andel anställda som hade utvecklingssamtal 2023² 71% 80% 77% 98% 47% 77%
Antal anställda som deltog i utbildning
i Uppförandekoden 2023³
1 154 2 086 0 0 3 240 2 266 974 3 240
Andel anställda som deltog i utbildning
i Uppförandekoden 2023³
91% 77% 82% 96% 60% 82%
1) Antalet timmar baseras delvis på uppskattningar.
2) Inklusive produktions- och icke-produktionsanställda. Andel som fått resultat- och karriärutvecklingssamtal är betydligt högre för icke-produktionsanställda.
3) Utbildning inkluderar antikorruption och om mänskliga rättigheter.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 159Noter till hållbarhetsredovisningenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Arbetshälsa och säkerhet
GRI 403-9 arbetsrelaterade skador
2023 2022 2021 2020 2019
Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 0 0 0 0
Antal allvarliga skador >6 månader 0 1 0 0 1
Antal skador som leder till förlorad arbetstid 15 18 14 19 25
Arbetade timmar (tusen timmar) 5 576 5 588 4 062 3 453 3 569
Andel dödsfall till följd av arbetsskador,% 0 0 0 0 0
Andel allvarliga arbetsskador (exkl. dödsfall), % 0 1 0 0 0,1
Andelen skador som leder till förlorad arbetstid
(Lost Time Injury rate)¹
0,54 0,64 0,69 1,10 1,40
1) Egen definition (Skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar)
OBS: Antalet olyckor som lett till förlorad arbetstid minskade under 2023 och olycksfallsfrekvensen förbättrades till 0,5 (0,6). Ingen allvarlig
skada inträffade 2023. De vanligaste skadorna är rivsår och kontusioner (7 av 15). Den vanligaste skadade kroppsdelen är handen
och fingrar (7/15). Mer allvarliga risker är relaterade till t. ex. trucklyftar och maskiner. De flesta frånvaroskador under 2023 inträffade
vid våra monteringsanläggningar och lager. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder hanteras inom våra riktlinjer för hälsa och
säkerhet (se sidan 47).
Jämställdhet och mångfald
405-1 Jämställdhet i beslutsfattande grupper och övriga anställda
1)
Könsfördelning Åldersfördelning
2023 Kvinnor Män <30 30–50 > 50
Styrelsen
1)
38% 63% 25% 75%
Koncernledningen 25% 75% 25% 75%
Alla anställda
2)
32% 68% 8% 50% 42%
Ledande positioner 27% 73% 1% 55% 44%
1) Inkluderar inte arbetstagarrepresentanter.
2) Åldersfördelning baseras på uppgifter per årsskiftet insamlade från lokala/regionala HR-system.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 160GRI indexElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
GRI-index
Global Reporting Initiative (GRI)-index ger vägledning om var informationen i denna rapport finns.
Generella upplysningar (2021)
Sida/information
2-1 Information om organisationen 89
2-2
Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrappor-
teringen 137-138
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 150
2-4 Justering av tidigare lämnad information 150
Kontaktperson: Swapnil S
Choudhari, VP Group Sustainability
& Quality (swapnil.s.choudhari@
electroluxprofessional.com)
2-5 Externt bestyrkande 162
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 7
2-7 Medarbetare 44–47, 157–159
2-8 Medarbetare som inte är anställda 45 ,157
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 67–74, 76-79, 159
2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 69–70
2-11 Ordförande för högsta styrande organet 76
2-12
Högsta styrande organets roll i övervakning av verk-
samhetens påverkan 68–74
2-13
Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens
påverkan 68–74
2-14
Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporte-
ringen 150
Sida/information
2-15 Intressekonflikter 74
2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 46
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 150
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 150
2-19 Ersättningspolicyer 92-93
2-20 Process för att fastställa ersättningar 80–81, 93
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 4–5
2-23 Policy-åtaganden 64–66, 150
2-24
Förankring av policy-åtagandena i verksamhet och
affärsrelationer 64–65
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 46, 52, 59, 64, 82–86, 150
2-26
Mekanismer för att söka rådgivning och lyfta viktiga
frågor 47
2-27 Efterlevnad av lagar och regler 59, 64, 75
2-28 Medlemskap i organisationer Följs inte på koncernivå
2-29 Metoder för samarbete med intressenter 52, 64–66
2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 157
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 50, 52, 55-65
3-2 Lista över väsentliga frågor 50–52, 161
3-3 Styrning av väsentliga frågor 50–52, 161
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 161GRI indexElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
GRI - områdesspecifika indikatorer
Sida/information
GRI 201 Ekonomiskt resultat (2016)
GRI 201-1 Direkt genererat och distribuerat
ekonomiskt värde
7
GRI 205 Antikorruption (2016)
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning
om policyer och procedurer
avseende korruption
66, 158
GRI 302 Energi (2016)
GRI 302-1 Energiförbrukning inom företaget Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl. från
2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare.
61, 150-151, 155
GRI 303 Vatten och avloppsvatten (2018)
GRI 303-3 Vattenuttag Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl. från
2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare.
61-62, 155
GRI 303-4 Vattenutsläpp 156
GRI 303-5 Vattenförbrukning 61-62, 150
GRI 305 Utsläpp (2016)
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser
(scope 1)
Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Inkl. från
2019: Spilamberto, Carros och
Louisville Inkl. från 2018: Rayong
(dryck) och Shanghai. Övriga till-
verkningsenheter inkluderade 2016
eller tidigare.
60-61, 156
GRI 305-2
GRI 305-3
Indirekta utsläpp av växthusga-
ser (scope 2)
Övriga indirekta utsläpp av växt-
husgaser (Scope 3) Kategori 11
61, 150, 156
61, 150
Sida/information
GRI 306 Avfall (2020)
GRI 306-3 Genererat avfall Inkl. från 2022: Unified Brands i
Michigan och Mississippi. Data
redovisas endast för 2022.
156
GRI 306-4 Avfall som återanvänds 156
GRI 401 Anställning (2016) 157
GRI 401-1 Rekrytering och personalomsätt-
ning
158
GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet (2018)
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador Produktionsanläggningar redovisas
i sin helhet (inkl tillverkning, Fou,
konto, etc).
63, 159
GRI 404 Utbildning (2016)
GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per an-
ställd i genomsnitt per år
158
GRI 404-3 Procentandel av anställda som
får regelbundna resultat- och
karriärutvecklingssamtal
158
GRI 405 Mångfald och jämställdhet (2016)
GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning
och bland anställda
46, 159
Könsfördelning 159
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 162Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt
yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i
Electrolux Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux
Professionals hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har
definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med
innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade
hållbarhetsrapporten definieras på sidan 91.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 150 i hållbar-
hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar-
hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är
tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att
upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar
således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och
översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En över-
siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsre-
dovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avse-
ende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning
enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om-
fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga om-
ständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision
utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk-
ning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av
styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar-
hetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra ut-
talanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 27 mars 2024
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Adrian Fintling
Specialistmedlem i FAR
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 163Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Övrig information
Aktien och aktieägare 164
Vår historia 168
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 164Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ägarfördelning, % av kapital
Svenska institutioner
65,3%
Utländska
institutioner 23,7%
Svenska privatpersoner 6,7%
Övriga 1,3%
Anonymt 3,0%
Kursutveckling, 2023
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan
Stängningskurs, kr
40
50
60
70
80
Electrolux Professional Omsatt antal aktier i 1 000-tal per veckaOMX Stockholm_PI
Aktien och aktieägare
Aktiekurs och handel
Mellan den 1 januari 2023 och den 31 december 2023 omsattes to-
talt 66 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nasdaq Stockholm
till ett totalt värde om 3 473 Mkr. Detta motsvarar en daglig volym
på 261 232 aktier.
Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 52% och Cboe Europe
för 40%.
Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2023 var 61,40 kr, den
8 maj 2023. Lägsta kursen, 40,56 kr, var den 27 oktober 2023.
Under perioden steg kursen på Electrolux Professionals B-aktie
med 25,5%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl steg med 15,5%.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional AB 44 069
aktieägare.
Den 31 december 2023 var Investor AB den största aktieägaren,
med motsvarande 32,5% av rösterna och 20,5% av bolagets ak-
tiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med
8,4% av rösterna och 10,5% av kapitalet. Alecta Pension var den
tredje största aktieägaren med 6,8% av rösterna och 7,1% av aktie-
kapitalet
Aktieinformation
Enligt Electrolux Professionals bolags ordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det
finns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier.
Den 31 december 2023 uppgick företagets registrerade aktie-
kapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav
8 031 461 A-aktier och 279 365 989 B-aktier, med ett kvotvärde på
0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 980 527,6.
Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med
svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor.
Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande överlåt-
barhet. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med
de förfaranden som anges i aktiebolags lagen eller bolagsordningen.
Utdelningspolicy och utdelning
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka
30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning.
Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 25
april 2024.
Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,80 kr (0,70)
per aktie för räkenskapsåret 2023 motsvarande cirka 30% av årets
resultat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av netto-
resultatet i utdelning. Det föreslagna datumet för avstämning är den
29 april 2024 och utbetalning förväntas ske den 3 maj 2024.
Avnotering av A-aktier
I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq
Stockholm.
Omvandling av A-aktier
Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till
B-aktier. Under 2023 omvandlades 13 853 A-aktier till B-aktier.
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 165Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Handelsplatser, %
2023
Cboe Global Markets 40,0%
ITG 2,0%
LSE Group 1,7%
Nasdaq 52,3%
Aquis Stock Exchange 0,9%
Sigma-X 0,7%
Liquidnet EU Limited Equity MTF 0,9%
Instinet Blockmatch Europe 0,8%
Central värdepappersdepå
Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet
med lag (1998:1479) om värdepappers centraler och kontoföring av
finansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras
på person. Inga aktiecertifikat har utställts för aktierna eller kommer
att utställas för de nya aktierna.
Handel 2023
EPRO B Large Cap Stockholm
Genomsnittlig daglig handel, kr 13 836 987 112 279 227
Genomsnittlig daglig handel /börsvärde 0,09% 0,18%
Genomsnittlig daglig omsättning av
aktier
261 232 1 243 093
Antal omsatta aktier 65 569 255 47 933 665 937
Genomsnittligt omsatta aktier/dag 503 2,119
Antal avslut 126 373 81 725 441
Genomsnittligt värde per avslut, kr 27 483 37 539
Högsta kurs, kr 61,40 –
Lägsta kurs, kr 40,56 –
Volymvägt genomsnittspris (VWAP) 52,97 –
Ägarstruktur
Den 31 december 2023 hade Electrolux Professional Group 44 069 registrerade aktieägare
Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december 2023.
.
Ägare EPRO A EPRO B Capital, % Votes, % Δ Capital, %
Investor 6 420 771 52 520 883 20,51% 32,45%
Swedbank Robur Fonder 30 172 403 10,50% 8,39%
Alecta Tjänstepension 453 900 20 025 098 7,13% 6,83%
Handelsbanken Funds 19 484 922 6,78% 5,42% -0,05%
Andra AP-fonden 12 149 652 4,23% 3,38%
Första AP-fonden 12 000 000 4,18% 3,34% 0,07%
Nordea fonder 9 929 280 3,45% 2,76% 0,47%
AMF Pension & Fonder 1 000 000 7 609 567 3,00% 4,90% 1,45%
Vanguard 8 154 699 2,84% 2,27% 0,02%
ODIN Fonder 7 000 000 2,44% 1,95% -0,59%
Investering & Tryghed A/S 6 327 685 2,20% 1,76%
Didner & Gerge Fonder 5 827 301 2,03% 1,62% 0,04%
C WorldWide Asset Management 5 400 000 1,88% 1,50%
Norges Bank 5 040 846 1,75% 1,40% -0,05%
BlackRock 3 930 365 1,37% 1,09%
Totalt 15 största ägare 7 874 671 205 572 701 74,27% 79,05% 1,36%
Övriga 156 790 73 793 288 25,73% 20,95% -1,36%
Totalt 8 031 461 279 365 989 100,00% 100,00%
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Ägarfördelning per land
den 31 december 2023
Land Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal kända
ägare
Antal kända
ägare, %
Sverige 209 366 329 72,85% 78,27% 42 335 96,07%
USA 24 849 892 8,65% 6,91% 153 0,35%
Danmark 14 122 380 4,91% 3,93% 393 0,89%
Norge 12 280 783 4,27% 3,41% 285 0,65%
Finland 10 814 891 3,76% 3,01% 161 0,37%
Övriga länder 7 325 742 2,55% 2,04% 740 1,68%
Okänt 8 637 433 3,01% 2,42% 2 0,00%
Totalt 287 397 450 100,00% 100,00% 44 069 100,00%
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream..
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 166Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Ägarfördelning per innehav
31 december 2023
Storleksklass Antal aktier Kapital, % Röster, %
Antal kända
ägare
Andal kända
ägare, %
1–1 000 8 442 966 2,94 2,51 40 157 91,12
1 001–10 000 9 278 736 3,23 2,63 3 675 8,34
10 001–20 000 1 158 104 0,40 0,32 80 0,18
20 001– 259 880 699 90,43 92,12 157 0,36
Okänt 8 636 945 3,01 2,42 0 0,00
Totalt 287 397 450 100,00 100,00 44 069 100,00
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017.
År Händelse A-aktier B-aktier
För-
ändring i
aktie-
kapital, kr A-aktier B-aktier
Totalt antal
aktier
Totalt
aktie-
kapital.,kr
Kvotvärde,
kr
Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000
2020
Fondemis-
sion
1
8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1
30 sep–31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450
1 jan–31 dec 31 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450
1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450
1 jan–31 dec 2023 Konvertering –13 853 13 853 8 031 461 279 365 989 287 397 450
1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla
Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux.
Källa: Modular Finance. Sources: Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen, Millistream.
Övrig information
Tickerkod B-aktie: EPRO B
ISIN-kod A-aktie: SE0013720018
ISIN-kod B-aktie: SE0013747870
LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084
Analytiker
I slutet av 2023 hade följande analytiker en aktiv
bevakning av Electrolux Professional Group:
DnB NOR Markets, Hanna Lindbo
Handelsbanken Capital Markets, Karri Rinta
Nordea, Stefan Stjernholm
Carnegie, Henrik Christiansson
SEB, Gustav Hagéus
Kepler Cheuvreux, Johan Eliason
Kontakt
IR-kontakt Jacob Broberg
Chief Communication
and Investor Relations Officer
Telefon: +46 70 190 00 33
jacob.broberg@electroluxprofessional.com
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 167Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och
vårt resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför
vår strategi.
Stark ställning på strukturellt
växande underliggande
slutmarknader.
Geografiskt balanserad
verksamhet med en stor andel
återkommande försäljning.
Relativt motståndskraftig mot
konjunkturnedgångar.
Hittills levererat stabil
EBITA, kassaflöde och
kassagenerering.
Stark balansräkning.
Handlingsplan för expansion
inom högmarginalprodukter,
nya segment och geografier,
med stöd av potentiella förvärv.
Innovationsfokuserad med
attraktiv pipeline av produkt-
lanseringar.
Beslutna att vara ledare inom
hållbarhet i vår bransch.
Skäl att investera i Electrolux Professional?
Årsstämma 2024
2024 år årsstämma för Electrolux Professional kommer att hål-
las den 25 april 2024, kl 15.00 på hotell Courtyard by Marriott,
Rålambshovsleden 50, Stockholm.
Beställa tryckt årsredovisning
Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till
ir@electroluxprofessional.com, och ange fullständigt namn och
adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk.
Finansiell kalender 2023
Datum
Delårsrapport, januari – mars 2024 24 april 2024
Årsstämma 2024 25 april 2024
Föreslagen dag för avstämning, utdelning 29 april 2024
Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 3 maj 2024
Delårsrapport, april – juni 2024 19 juli 2024
Delårsrapport, juli – september 2024 25 oktober 2024
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 168Electrolux Professionals historiaElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Electrolux Professionals historia
Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som
Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux).
Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen.
1960-tal
Introducerar
professionell-
storköks-
utrustning
2010-tal
Starkare position i Kina och Asien/Stillhavsregionen.
Introducerar professionell dryckesutrustning och en starkare position inom
dryck i USA. Expansion inom både varma och kalla drycker.
2020-tal
En starkare position i USA fram-
förallt inom restaurangkedjor.
Fortsatt expansion i Asien.
Elektro-Helios
Svensk tillverkare av
vitvaror
Grundades 1909
Förvärv 1962
Wascator
Värmesystem och
tvättmaskiner.
Grundades 1902
Förvärv 1972
Zanussi
Köksutrustning för
hem och professio-
nella användare
Grundades 1916
Förvärv 1984
Dito Sama
Fransk tillverkare
av köksutrustning.
Grundades 1945
Förvärv 1987
Alpeninox
Italiensk tillverkare
av kylutrustning
Grundades 1974
Förvärv 1988
Shanghai
Veetsan
Diskmaskiner för
professionella
användare i Kina
Grundades 2003
Förvärv 2015
Grindmaster
Cecilware
tillverkare av
maskiner för heta,
kalla och frysta
drycker i USA
Grundades 1933
Förvärv 2017
Schneidereit
Levererantör av
hyresutrustning
till professionella
tvättinrättningar
i Tyskland och
Österrike
Grundades 1957
Förvärv 2018
SPM
Italiensk tillverkare
av frysta drycker
Grundades 1996
Förvärv 2018
UNIC
Fransk tillverkare
av automatiska
och traditionella
espressoma-
skiner
Grundades 1929
Förvärv 2019
Unified
Brands
– en ledande tillver-
kare av storköks-
produkter i USA.
Grundades 1907
Förvärv 2021
2020
Electrolux Professional noteras
om ett fristående Nasdaq
Stockholm
Företagshistoria
1990-tal
Verksamheten effektiviseras och renodlas.
Operativt huvudkontor öppnas i Italien 1990.
Fokus på Storköks- och Tvättsystem
2000-tal
Internationell expansion. Operativa kontor
i Nordamerika, Indien, Brasilien, Dubai mfl.
2005 invigs en industrianläggning i Thailand
för tvättutrustning.
TOSEI
En ledande japansk till-
verkare av tvättmaski-
ner och vaccumpack-
maskiner. Förvärvet
annonseras 2023, och
slutfördes 2024.
Grundades 1950
1962
1980-tal
Verksamheten växer kraftigt både organiskt och genom
stora förvärv
Förvärv
1970-tal
Introducerar
professionell
tvättutrustning
Storkök
Dryck
Tvätt
Corporate
Övrig
information
INTRODUKTION
VÅR STRATEGISKA GRUND
GLOBALA TRENDER & MARKNADER
AFFÄRSSEGMENT
PRODUKTION
VÅRA MEDARBETARE
HÅLLBARHET
BOLAGSSTYRNING &
RISKHANTERING
FINANSIELL INFORMATION
ÖVRIG INFORMATION
Noter till hållbarhetsredovisningen
- Om rapporten
– EU-taxonomirapport
– Data
– GRI-index
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av hållbarhetsredovisning
Aktien och aktieägare
Vår historia
S. 169Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354
Post och besöksadress: Franzéngatan 6,
112 51 Stockholm
Telefon: +46 8 410 564 50
www.electroluxprofessionalgroup.com