Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Meeting needs
beyond tomorrow
Vi strävar efter att ha en positiv inverkan genom att förändra professionell storkök,
dryck och kommersiell tvätt från grunden.
Genom att sätta våra kunder främst och ge dem nya insikter om hur de kan bli mer
effektiva och produktiva genom nya sätt att driva restauranger och tvättverksamhet,
gör vi det möjligt för dem att minska kostnaderna samtidigt som de minskar sin klimat-
påverkan.
Vi bidrar aktivt till en värld där företag kan blomstra, institutioner kan bli mer effektiva,
arbetsplatser är säkrare och hälsosammare och där vi kan se en minskad förbrukning
av energi, vatten och rengöringsmedel.
Vårt mål är att vara den obestridda hållbarhetsledaren i vår bransch och att avsevärt
minska CO
2
-utsläppen till 2030 från vår verksamhet, våra produkter och lösningar,
samtidigt som vi behåller fokus på människor, resultat och vår planet.
Välkommen till Electrolux Professional Group, meeting needs beyond tomorrow
Innehåll S. 1
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 består av förvaltningsberättelsen på sidorna 117–121, de finansiella rapporterna inkl noter på sidorna 122–168, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 97–107,
ersättningsrapport på sidorna 108–109 samt hållbarhetsrapporten (hållbarhetsförklaring) på sidorna 47–93. Denna årsredovisning publiceras på svenska och engelska. Svensk version är original.
Svensk ESEF-rapport (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessionalgroup.com/sv/investerare/rapporter-och-presentationer. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till
den 23 mars 2020, då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm.
Innehåll
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
9
Finansiella mål
och hållbarhetsmål
10
Strategier för tillväxt
11
Introduktion
Detta är Electrolux Professional
Group
2
Året i korthet
3
2024 i siffror
4
VD har ordet
5
Varför investera i
Electrolux Professional
7
Vår produktion
Våra medarbetare
Globala trender
& våra marknader
Affärssegment
Globala externa trender
20
Global marknad för
professionell utrustning
21
Våra marknader
22
En bred kundbas
23
Försäljningskanaler
25
Customer Care
26
Marknadsföring och varumärken
27
Segmentens resultat 2024
31
Storkök och dryck, marknad
32
Storkök och dryck, lösningar
33
Tvätt, marknad
35
Tvätt, lösningar
36
Stärka våra medarbetare
44
Vägledande principer
45
Operationell excellens
39
Kvalitet
40
Logistik
40
Inköp
40
Bli klimatneutrala i vår
industriella verksamhet
41
Produktionsanläggningar
42
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning
& riskhantering
Finansiell
information
Övrig
information
Innehåll, hållbarhet
47
Våra åtaganden och mål
48
Allmän information
53
Miljöinformation
60
EU:s taxonomirapport
73
Samhällsansvarsinformation
79
Ansvarsfullt företagande
89
GRI
91
Revisors översiktliga granskning
94
Ordförandes kommentar
96
Bolagsstyrningsrapport
97
Styrelse
104
Koncernledning
106
Ersättningsrapport 2024
108
Risker och riskhantering
111
Finansiella rapporter, innehåll
116
Förvaltningsberättelse
117
Räkningar
122
Noter
130
Styrelsens försäkran
168
Revisionsberättelse
169
Åtta år i sammandrag
173
Definitioner
175
Aktien och aktieägare
177
Vår historia
180
S. 2Detta är Electrolux Professional GroupElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Detta är Electrolux Professional Group
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala
leverantörerna av utrustning och tjänster inom storkök, dryck och
tvätt med ett stort antal kunder runt om i världen, från restauranger
och hotell till hälso- och sjukvård, skolor och andra serviceinrättningar.
Electrolux Professional Group innehar en portfölj av varumärken
anpassade till olika marknader och kundsegment. Electrolux
Professional är vårt största varumärke och står för cirka 50% av
försäljningen.
14
produktionsanläggningar
i åtta länder
Försäljning i
110 länder
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
4 300
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan
2020
Topprankad
i vår bransch
i Climate Change hos CDP
Sustainalytics betyg
”låg risk”
Godkända klimatmål av
SBTi
S. 3Året i korthetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Året i korthet
> Den 10 januari förvärvades TOSEI
Corporation, en ledande japansk tillver-
kare av professionell tvättutrustning och
vakuumpackmaskiner.
> Kapitalmarknadsdag genomfördes i mars
i Stockholm. Primärt fokus var uppdatering
av Tvätt, Storkök och dryck i Asien samt
förvärvet av TOSEI i Japan.
> I mars erhöll kon-
cernen betyget
"Silver, top 15%"
av EcoVadis
Sustainability
Rating. Därmed
behöll vi detta
viktiga erkän-
nande.
> Under mars lan-
serade koncernen
ett Medium-Term Note program med ett
rambelopp om 5 Mdkr. Per den 31 decem-
ber 2024, hade 1,3 Mdkr emitterats under
programmet.
> I april förvärvdes Adventys – en specialist
på induktionsteknologi och tillverkare av
induktionslösningar för matlagning.
> Ett strategisk partnerskap inleddes med
AIESEC – världens största ungdomsledda
organisation som erbjuder unga människor
ledarutveckling och internationella praktik-
möjligheter.
> Q1 rapport: “Jämförbar vinst ökade”.
Under det första kvartalet förbättrades
jämförbar lönsamhet drivet av Storkök och
dryck trots en svagare organisk försälj-
ningsutveckling.
> Ny koncernhemsida,
electroluxprofessionalgroup.com,
lanserades.
> Under varumärket CRATHCO, lanserades
det nya automatiska Bag-in-Box dryckes-
systemet.
> 90 globala ledare från hela koncernen
deltog i den årliga konferensen i Lausanne,
Schweiz, på IMD Business Schools campus.
> Q3 rapport: “Förbättrad lönsamhet, till-
baka till organisk tillväxt”. Under det tredje
kvartalet ökade den organiska tillväxten
med förbättrad marginal och starkt kassa-
flöde.
> I oktober ägde Worldchefs Congress &
Expo, ett evenemang för branschledare
och innovatörer inom matlagning rum i
Singapore, där Electrolux Professional var
Premium Partner.
> Bo Erickson utsågs till President Business
Area Food Americas och efterträdde Dave
Herring som gick i pension vid årets slut.
> Electrolux Professional Group listades av
TIME Magazine och Statista till ett av
världens 500 bästa företag inom hållbar
tillväxt, vilket visar på mycket goda både
finansiella och miljömässiga prestationer.
> Q4 rapport: "Förbättrad försäljning och
lönsamhet, Storkök och dryck i USA till-
baka till tillväxt". Under fjärde kvartalet
ökade försäljningen och förbättrades
EBITA-marginalen, drivet av volymtillväxt
inom Tvätt samt förbättrade marginaler
inom Storkök och dryck både i Europa och
Amerika.
> För första gången visades varumärkena
Electrolux Professional och Veetsan tillsam-
mans på Hotelex 2024, en av de största
mässorna inom besöksnäring i Kina.
> Vid årsstämman i april omvaldes styrelsen
samt beslöts om en utdelning om 0,80 kr
per aktie.
> Q2 rapport: “Ytterligare ett steg mot vårt
marginalmål”. Lönsamheten förbättrades
under andra kvartalet, främst drivet av ett
ökat bidrag från Tvätt.
> Den högproduktiva TD6-11 torktumlaren
lanserades för resurseffektiv tvättverk-
samhet.
> På Texcare International-eventet i novem-
ber deltog vi med konceptet "Shaping the
Sustainable Laundry".
> Electrolux Professional lanserade den
nya innovativa NeoBlue Touch under-
bänksdiskmaskinen, som erbjuder hög
prestanda och effektivitetsfördelar till
restauranger, och segmentet snabbmats-
och dryckeskedjor.
S. 42024 i siffrorElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
2024 i siffror
12 583 mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
60%
Tvätt
40%
Nettoomsättning per segment
Europa
58%
Asien-Stillahavs-
regionen, Mellan-
östern, Afrika
17%
Amerika
25%
Nettoomsättning per region
Finansiella nyckeltal
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263
EBITA* 1 461 1 317 1 111 663 456
EBITA-marginal, %* 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3
EBITA exkl. jämförelsestörande poster *¹ 1 461 1 317 1 146 663 533
EBITA-marginal exkl.jämförelsestörande poster, %*¹ 11,6 11,1 10,4 8,4 7,3
Rörelseresultat* 1 231 1 154 955 592 387
Rörelsemarginal, %* 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3
Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 895 587 363
Årets resultat 803 775 686 487 278
Resultat per aktie, kr² 2,79 2,70 2,39 1,69 0,97
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 548 1 453 636 1 116 570
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 16,4 18,1 16,7 14,9 19,9
Avkastning på nettotillgångar, %* 15,1 17,6 15,6 16,7 10,1
*) Definitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 175–176
1) inkluderar jämförelsestörande poster om –32 Mkr under 2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022.
2) Före utspädning.
Hållbarhet nyckeltal
2024 2023
Användning av förnybar energi (MWh)
19 764 16 967
Vattenförbrukning (m
3
) 6 780 5 537
Utsläpp scope 1 och 2* –61% -48%
Utsläpp scope 3* –35% –28%
Medarbetarengagemang, tillfredsställda
eller mycket tillfredsställda enl enkät
74% 73%
Arbetsskador (Lost time injury rate),
olyckor som leder till frånvaro per
200 000 timmar
0,66 0,54
Mångfald i chefsbefattningar ** 28% 27%
*sedan 2019 ** exl 2024 förvärv
Andel förnybar energi
Förnybar
Icke-förnybar
51%49%
Aktiens total-
avkastning 2024
26%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2030
Mål
202920282027202620252024
Redo-
visningsår
2023
SBTi
validering
2022202120202019
Basår
4 586
4 136
6 326
ktons CO2e
Mål minskning CO2-utsläpp* från användning av sålda produkter
(Scope 3)
–27,5% (SBTi mål)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030
Mål
202920282027202620252024
Redo-
visningsår
2023
SBTi
validering
2022202120202019
Basår
ton CO2e
Absolut mål för minskade CO2-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och2)
2 563
-70% (SBTi mål)
3 346
8 544
Eftersom 2030-målet
nåddes redan 2024
kommer vi att ta fram
ett nytt mål.
* CO₂e =Koldioxidekvivalent
(inklusive GHG) .
* CO₂e =Koldioxidekvivalent
(inklusive GHG) .
S. 5VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
VD har ordet
Meeting needs
beyond tomorrow
2024 var ännu ett bra år för Electrolux Professional Group. Vi levererar
på vår strategi och bygger steg för steg en starkare koncern för att
kunna möta morgondagens behov. Vi växte genom förvärv samtidigt
som resultat, lönsamhet och kassaflöde förbättrades, trots en fortsatt
utmanande makroekonomisk och geopolitisk situation. Dess utom har vi
stärkt vår position som hållbarhetsledare i vår bransch, vilket bekräftas
av att vi är rankade bland de 500 bästa företagen i världen inom
hållbar tillväxt.
Trots en utmanande makroekonomisk situation är
de underliggande långsiktiga faktorerna som på-
verkar tillväxten i vår bransch robusta och stabila,
vilket skapar förutsättningar för fortsatt global
marknadstillväxt. Vi erbjuder lösningar som ligger
i framkant i vår bransch inom innovation, hållbar-
het och digitalisering och vi har ett av de största
globala varumärkena i branschen.
Tillväxt genom innovation och hållbarhet
Vi erbjuder våra kunder råd och insikter om hur
de kan bli mer effektiva och produktiva, vilket
gör det möjligt för dem att minska sina kostnader
samtidigt som de minskar sin klimatpåverkan.
Därför spelar innovation relaterad till förbättrad
hållbarhetsprestanda och uppkoppling en nyckel-
roll i vår strategi. Detta manifesterar sig genom att
vi investerar 5% av vår omsättning i FoU. Låt mig
ge några exempel:
> Under 2024 lanserade vi vår nya under-
bänksdiskmaskin, NeoBlue Touch, som är ett
åtagande för högre prestanda, effektivitet och
hållbarhet. Det kommer att driva volymtillväxt
samt försäljning av förbrukningsvaror. Den
förbättrade prestandan när det gäller energi,
vatten och diskmedel kommer att hjälpa våra
kunder att bli mer hållbara.
> Den nya I-PRO2 Autofill Lid är vår nya dryckes-
lösning, som automatiskt både doserar rätt
förhållande mellan vatten och sirap i dryckes-
behållaren och fyller på dem när nivåerna sjun-
ker, vilket gör utrustningen effektivare, lättare att
hantera och mindre arbetsintensiv.
> Nästa generations högproduktiva värmepump-
torktumlare (TD6-11) lanserades 2024. Den an-
vänder mindre energi och vatten, vilket bidrar till
en mer hållbar och lönsam tvättverksamhet.
S. 6VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
> För att möta behoven på den kinesiska mark-
naden har vi lokaliserat tillverkning av en del av
serien Modulär spis XP till vår fabrik i Shanghai.
Dessutom använder vår nya kompakta tunnel-
diskmaskin som under året lanserades i Kina
mindre vatten och energi.
Expandera inom högmarginalprodukter, seg-
ment och geografier
Marginalen för Tvätt samt för Storkök och dryck i
Europa förbättrades tydligt under året. Vår margi-
nalförbättring har skett genom ett fokus på hög-
marginalprodukter och -segment parallellt med
utfasning av lågmarginalkategorier inom kaffe
samt kyl/ frys.
Vi har också gjort två viktiga förvärv som kom-
mer att bidra till vår marginalförbättring. TOSEI – ett
ledande företag inom tvätt och vakuumpackmaski-
ner i Japan samt Adventys – en specialist på indu-
ktionsteknik. TOSEI har för närvarande en marginal
i linje med koncernens marginal men bör efter sy-
nergier vara väl i linje med koncernens EBITA-mål
på 15%. Adventys når redan marginalmålet. Det bör
noteras att induktionsmatlagning använder mindre
energi, vilket gör den till det strategiska teknikvalet
för hållbar matlagning i framtiden.
Öka Customer Care
Customer Care är avgörande för drifttiden hos
våra kunder, vilket kräver att vi har en pålitlig
och geografiskt väl distribuerad Customer Care.
Det är också en av de mest lönsamma delarna
av vår verksamhet. Jag är därför glad att kunna
rapportera att Customer Care växte mer än pro-
duktförsäljningen under året, vilket bidrog till vår
marginalförbättring.
Investera i digitalisering och AI
Digitalisering, artificiell intelligens (AI) och upp-
kopplade produkter fortsätter att vara viktiga
faktorer för att skapa kundvärde. Därför har vi
investerat ytterligare inom detta område. Det är
också ett sätt att framtidssäkra koncernen, möjlig-
göra effektivare användning av produkter, längre
drifttid för våra kunder och bättre användarvän-
lighet och interaktion.
Baserat på koncernens behov och nuvarande
trender driver vi aktivt flera AI-initiativ. Dessa är
utformade för att förbättra vår verksamhet och
våra tjänster och hålla oss i framkant av den tek-
niska utvecklingen.
Vi har fortsatt att rulla ut och förbättra vår
digitala kundplattform som ger våra partners
en sömlös självbetjäning, genom en enda enkel
kontakt online. Genom att våra kunder ansluter sin
utrustning kan de sömlöst övervaka och kontroll-
era sin utrustning. Därigenom får de en djupare
insikt om hur de använder sin utrustning och kan
minska användningen av energi, vatten och disk-/
tvättmedel.
Hållbarhetsledare –
"meeting needs beyond tomorrow"
Electrolux Professional Group är hållbarhetsledare
i vår bransch. Våra hållbarhetsmål fokuserar på
klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Som
undertecknare av FN:s Global Compact och med
ett hållbarhetsarbete baserat på FN:s mål för
hållbar utveckling, inser vi till fullo vikten av att
vidta åtgärder för att mildra klimatförändringarna
och stödja ambitionerna i Parisavtalet.
Vårt ledarskap inom hållbarhet har uppmärk-
sammats i år. Vi rankas bland de 500 bästa före-
tagen i världen inom hållbar tillväxt av TIME och
Statista, vi rankades högst bland de noterade fö-
retagen i vår bransch på klimatförändringslistan i
Carbon Disclosure Project (CDP), fick bästa (ESG)
riskbetyg av Sustainalytics, poäng AA på MSCI
ESG-listan och vi behöll vår Silver Sustainability
rating från EcoVadis.
Samtliga dessa erkännanden stärker vårt rykte
som ledare i vår bransch, dedikerade att skapa
långsiktigt hållbart värde för våra kunder, partners
och samhället i stort.
Vårt övergripande och ambitiösa mål är att bli
klimatneutrala i vår egen verksamhet till 2030. Vi
har åtagit oss vetenskapsbaserade mål att minska
utsläppen från scope 1 och 2 med 70% till 2030,
och att minska de indirekta scope 3-utsläppen
från sålda produkter med 27,5% till 2030. Under
2024 minskade vi våra scope 1- och 2-utsläpp
med 61% jämfört med basåret 2019 (exklusive
Vi levererar på vår strategi och bygger steg
för steg en starkare koncern för att kunna möta
morgondagens behov.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
S. 7VD har ordetElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Introduktion
Introduktion
Innehåll
Detta är Electrolux
Professional Group
Året i korthet
2024 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt
resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi.
Varför investera i
Electrolux Professional?
företag som förvärvades 2024), och vi minskade
scope 3-utsläppen med 35%. Detta visar att vi
är på rätt väg. Eftersom vår huvudsakliga klimat-
påverkan – cirka 95% – sker under produktanvänd-
ningsfasen, fortsätter vi att fokusera på att utveckla
energieffektiva produkter.
Vi bygger en starkare koncern – steg för steg
Sedan börsnoteringen av Electrolux Professional
Group som fristående koncern för fem år sedan
har vi bevisat att vi kan hantera såväl en pandemi
som geopolitiska och makroekonomiska utma-
ningar. Samtidigt har koncernen transformerats
väsentligt.
Vi har ökat innovationstakten och fokus på att
skapa kundvärde. Vi är en starkare och mer geo-
grafiskt balanserad koncern med starka regionala
tillverkningsanläggningar.
Tvätt, vårt mest lönsamma segment har vuxit
avsevärt och Storkök och dryck förbättras stadigt.
Därmed är vår förmåga att mildra eller positivt
hantera möjliga externa utmaningar, som inter-
nationella handelskrig eller andra utmaningar,
mycket bättre idag än tidigare.
Under de senaste åren har koncernens resultat
förbättrats varje år. Detta har varit möjligt tack
vare starka varumärken, marknadspositioner, en
solid ekonomi och inte minst kompetenta och
engagerade medarbetare. Vår ambition är att
fortsätta att förbättra vår prestation steg för steg
samtidigt som vi omvandlar företaget för att möta
morgondagens behov.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Strukturellt växande slutmarknader
Vi verkar på en marknad som strukturellt har vuxit
driven av BNP-tillväxt, högre inkomster och att
människor spenderar mer tid på att äta utanför
hemmet.
Geografiskt balanserad verksamhet
Ungefär hälften av vår försäljning sker i Europa
och den andra hälften är jämnt fördelad mellan
Amerika och APAC-MEA. Detta gör oss mindre
beroende av en viss geografi och dess ekono-
miska utveckling.
Historia av ett solitt EBITA och kassaflöde
Vi har alltid – även under pandemin och andra
stora ekonomiska nedgångar – varit ett lönsamt
företag som genererat stark kassakonvertering
och kassaflöde.
Målinriktad plan att växa organiskt, med stöd
av potentiella förvärv
Vi har produkterna och aktiviteter på plats för
att växa organiskt. Vi har dessutom i snitt kunnat
göra ett förvärv per år för ytterligare tillväxt.
Fokuserad på innovation
Vi investerar mer i FoU än branschgenomsnittet
för att driva tillväxt och lönsamhet, men också för
att ha produkter som ökar kundernas produktivitet
och effektivitet.
Ledare inom hållbarhet
Vi är ledare inom hållbarhet i vår bransch, en-
ligt extern ranking som CDP, Sustainalytics och
Ecovadis. Samtliga nya produkter vi lanserar har
en förbättrad hållbarhetsprestanda.
Börsvärde 31 december 2024
19,7 mdr kr
Aktiens totalavkatning
inkl utdelning 2020–2024
265%
Läs mer om EPRO-aktien och aktieägare
på sidorna 177-179.
Föreslagen utdelning/aktie 2025
0,85 kr
Minskat CO
2
-utsläpp (scope 1&2)
sedan 2019
61%
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vår strategiska grund
Meeting needs beyond tomorrow
Vår affärsmodell – hur vi skapar värde 9
Finansiella och hållbarhetsmål 10
Strategier 11
– Tillväxt genom innovation och hållbara lösningar 12
– Expandera inom produkter, marknader och
segement med hög marginal 14
– Öka Customer Care 16
– Investera i digitalisering 17
S. 9Hur vi skapar värdeElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Hur vi skapar värde
> Produktutveckling
och innovation av smarta produkter
som erbjuder kunden hållbara lös-
ningar, sidan 12.
> Marknadsföring
fokuserad på hur vi gör kundens liv enklare
mer lönsamt och verkligt hållbart,
sidan 27.
> Försäljning
i samarbete med högkvalitativa partners som
agenter/återförsäljare i värdekedjan,
sidan 25.
> Produktion
i världsklass med fokus på låg miljöpåver-
kan samt god arbetsmiljö, sidan 39.
> Customer Care
samt försäljning av tillbehör, reservdelar,
kemikalier och förbrukningsvaror
sidan 26.
> 4 300 engagerade medarbetare, sidan 44.
>
14 produktionsanläggningar, sidan 42.
>
En bred kundbas i 110 länder, sidan 23.
>
Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår
värdekedja, sidan 56.
>
En portfölj med 20 starka varumärken – kända för
innovativa, hållbara och digitala lösningar riktade till
olika kunder och intressenter på olika marknader,
sidan 28.
>
Råmaterial och komponenter, sidan 40.
För våra kunder
>
Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
>
Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
>
Ökad kvalitet på storköks,- dryckes- och tvättjänster
>
Ergonomisk design anpassad för användaren
> Förbättrad hygien
sidan 24, 33, 36.
.
För våra anställda
>
En inkluderande kultur med mångfald
>
En långsiktig arbetsgivare
> En säker arbetsmiljö
>
Kompetensutveckling
sidan 44, 81.
För aktieägare
> Aktiens tillväxt
> Utdelning
sidan 7, 177.
För samhället
> Ökad resurseffektivitet
> Adresserar sociala utmaningar
sidan 60, 80.
Vår affärVåra resurser Skapat värde
Värdekedjan
Våra vägledande principer
Var kundorienterad Bygg förtroende
Var djärv Agera hållbart
Egen tillverkningRåmaterial
Leverans av färdiga
produkter
Transporter
uppströms
Lager Transporter
nedströms
Återförsäljare och agenter Slutanvändare
Service Customer Care
Reparationer och underhåll
S. 10Finansiella mål och hållbarhetsmålElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Finansiella mål och hållbarhetsmål i sikte
Våra mål, strategier och vägledande principer, utgör grunden i allt vi gör.
Område Mål Utfall 2024 (2023) Kommentar till utfall 2024
Organisk försäljnings-
tillväxt
Årlig organisk försäljningstillväxt om mer än 4% över tid,
kompletterad med värdeskapande förvärv.
–0,1% (2,6)
Organiskt var försäljningen oförändrad under året delvis
på grund av utfasning av lågmarginalprodukter. Den något
svaga försäljningen jämfört med målet berodde på lägre
försäljning av Storkök och dryck i USA och i APAC-MEA.
Storkök och dryck i Europa samt Tvätt växte organiskt.
Lönsamhet
EBITA-marginal om 15%.
11.6% (11,1)
Vinst och lönsamhet tog ytterligare ett steg framåt, främst
drivet av förbättrad lönsamhet inom Tvätt samt Storkök och
dryck i Europa, men även ökade priser och lägre material-
kostnader bidrog.
Kapitaleffektiviet
Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen.
16,4% (18,1)
Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning
förbättrades, främst på grund av en betydande lminskning
av lager.
Kapitalstruktur
Nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt
accepteras vid händelse av förvärv, under förutsättning att
det finns en entydig plan för minskad nettoskuldsättning.
1,4 ggr (0,9)
Nettoskuld/EBITDA minskade under året, men var högre
i slutet av året jämfört med föregående år på grund av
förvärv.
Utdelningspolicy
Målet är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets
resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida
utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster,
kapitalkrav och krav på återbetalning av lån.
0,85 kr (0,80)
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,85 kr (0,80) per aktie,
vilket är i linje med utdelningspolicyn.
Område Mål Utfall 2024
1
(2023) Kommentar till utfall 2024
Science-based
climate targets
Minska CO₂-utsläppen
Minska scope 1- och 2- utsläpp från vår industriella verk-
samhet >70% till 2030 (basår är 2019, omräkning har gjorts
genom att fördela det första rapporterade utsläppsavtrycket
bakåt till tidigare år).
–61%
²
(–50)
Fokus på övergång till förnybar
energi, inklusive en fördubbling av
egengenerad förnybar energi samt energi -
besparande åtgärder bidrog till utsläppsminskningen.
Minska indirekta ut-
släpp, sålda produkter
i användningsfasen
Minska scope 3-utsläpp i användarfasen med >27,5% till
2030 (basår 2019).
–35%
²
(–27.7)
Högre andel förnybar energi från nätleverantörer, lägre
volymer jämfört med 2019, dels på grund av utfasning av
produkter och mer energieffektiva produkter, bidrog till att vi
nådde målet.
Mål för hälsa och
säkerhet till 2025
Arbetsskador med
frånvaro (LTIR lost time
injury rate)
Minska arbetsskador mätt som antal arbetsrelaterade
olyckor med frånvaro per 200 000 arbetstimmar (LTIR) till
<0,3 till 2025.
0,66 (0,54)
Efter flera års förbättringar, skedde ingen förbättring av
LTIR jämfört med föregående år. Vi fortsätter adressera
grundorsakerna till olyckor genom att arbeta proaktivt
med incidenter och osäkert beteende för att minska antalet
skador med frånvaro och nå vårt mål.
Jämställdhetsmål
till 2030
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 i arbets-
ledande positioner till 2030. Utfallet redovisas som andel
kvinnor i ledande positioner. Exklusive förvärven gjorda
under 2024.
28% (27)
Jämställdheten i ledande positioner förbättrades något.
Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, som
utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under
året.
Vår klimatambition
till 2030
Att bli klimatneutrala inom
vår industriella verksamhet
senast 2030.
1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024. 2) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år.
S. 11Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
STRATEGIER FÖR TILLVÄXT: generera kundvärde utifrån
en grund av operativ excellens och hållbarhet
Våra strategiska mål
Vår strategi för tillväxt vilar på fyra grundstenar, byggd på en grund av operationell excellens och hållbarhet
i värdekedjan. Vi vill bidra till att förbättra samhället och skapa värde för våra intressenter. Vi anser att
Agenda 2030 och FN:s hållbara utvecklingsmål (SDG) är en bra kompass för de prioriteringar och utmaningar
som världen står inför.
VÄXA
genom innovation och hållbarhet.
Läs mer på sid 12.
EXPANDERA
inom produkter, segment och
marknader med hög marginal.
Läs mer på sid 14.
ÖKA
Customer Care och service
som erbjudande.
Läs mer på sid 16.
INVESTERA
i digitalisering för att skapa
ytterligare kundvärde.
Läs mer på sid 17.
S. 12Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vårt mål är att sätta standard för innovation
inom hållbarhet och energieffektivitet i vår
bransch, kompletterat med en uppkopplad och
digital plattform.
Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför vi
ökat värde till våra kunder och skapar lönsam tillväxt i koncernen. Vår
ambition är att möta våra kunders ökande krav på multifunktionella
produkter med låga driftskostnader och minskad energi- och vatten-
förbrukning. Dessutom prioriterar vi digitalisering av vår produkter.
VÄXA
genom
innovation och
hållbarhet
FoU kostnader 2024
552 mkr
Betydande investeringar
i FoU
En av våra främsta konkurrensfördelar är vårt
fokus på att utveckla hållbara och innovativa
produkter som tillgodoser kundernas behov och
ökar kundernas produktivitet och effektivitet.
Electrolux Professional Group investerar betydande resurser
i globala FoU-aktiviteter. I genomsnitt uppgår koncernens
FoU-kostnader till cirka 4% av nettoomsättningen. Under 2024
har vårt partnerskap med HCL Tech i Indien fördjupats med
flera FoU-leveranser som stödjer vår innovationsprocess.
S. 13Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Tillväxt genom hållbara lösningar
Att erbjuda hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt.
Vi strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet i vår bransch och ständigt hitta nya mer
energi- och resurseffektiva metoder för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt.
På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till
kundens hållbarhetsarbete. Eftersom vår huvudsakliga miljöpåverkan sker då produkterna
används och förbrukar energi, vatten, tvätt /diskmedel är lågförbrukande och energieffektiva
produkter nyckeln till detta. Läs mer på sidorna 33 och 36.
Låga driftskostnader är viktigare än någonsin
> Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom respektive område
> Extra viktigt i tider av höga energipriser och ökad klimatoro
> Energibesparande produkter skapar dynamik på marknaden
>
Vi stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi genom cirkulära designprinciper
och hantering av uttjänta produkter
Scope 3
utsläpp användningsfasen till
2030 (basår 2019), mål
>27,5%
Scope 3
utsläpp under användnings-
fasen sedan 2019, utfall
–35%
Digitalt uppkopplade produkter
Genom digitala och uppkopplade produkter
kan kunder övervaka och styra samtliga
uppkopplade produkter, och därigenom
maximera drifttiden, förbättra servicen och
minska förbrukningen av energi, vatten och
förbrukningsvaror. Läs mer på sidan 15.
EcoVadis Silver Sustainability Rating
År 2024 behöll vi det prestigefyllda Silver Sustainability
Rating från EcoVadis, vilket ytterligare stärkte vår posi-
tion bland de 15% bästa före-
tagen som utvärderades globalt.
Erkännandet är ett bevis på
vårt engagemang för ansvars-
full affärs praxis. EcoVadis är en
världsledande oberoende leve-
rantör som utvärderar hållbar-
hetsprestanda för över 125 000
företag över hela världen.
NeoBlue Touch underdiskmaskin
Under 2024 lanserades under-
bänksdiskmaskinen NeoBlue
Touch, en kompakt under-
bänksdiskmaskin för snabbmats-
restauranger och barsegmentet.
NeoBlue har enastående disk-
prestanda och lastkapacitet.
Clarus Vibe - lägre förbrukning av
kemikalier och tvättmedel
Tvättmedel, kemikalier och till-
behör utgör en stor andel av en
kommersiell tvättmaskins livscykel-
kostnad. Intelligenta funktioner på Clarus Vibe-modeller
eliminerar överdosering och sänker därmed den totala
ägandekostnaden.
S. 14Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt
och till restaurangkedjor samt stödja expansionen
med förvärv.
EXPANDERA
inom produkter, nya segment
och geografiska marknader
med hög marginal
Våra prioriterade tillväxtområden är:
> Ökad försäljning till kommersiella restaurangkedjor
– stora företag med många serviceställen i flera
regioner – för att utöka vår närvaro i Nordamerika
och på tillväxtmarknader.
> Växa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma
segmentet Tvätt samt andra produkter med hög
marginal.
> Öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med
tydlig koppling till koncernens strategiska inriktning.
> Utfall 2024:
Under 2024 har vi fokuserat vår försäljning på produkter med hög
marginal inklusive Tvätt och Customer Care. Dessutom har vi fasat ut
lågmarginalprodukter inom semiprofessionell kyl/frys, kaffebryggare
och ett antal amerikanska matlagningsprodukter.
0
5
10
15
20
25
20242023202220212020
Försäljning till kedjor, Storkök och dryck,
i procent av nettoomsättning
%
S. 15Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Förvärv för ytterligare tillväxt
Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv,
främst via förvärvsobjekt med tydlig koppling till vår strategiska inriktning.
Åtta bolag har förvärvats sedan 2015:
> UNIC – en fransk producent av professionella kaffelösningar
> Grindmaster-Cecilware – en nordamerikansk tillverkare av
kaffelösningar
> SPM Drink Systems – en italiensk tillverkare av utrustning för
frysta drycker
> Veetsan – en tillverkare av professionella diskmaskiner i Kina
> Schneidereit – en leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa
> Unified Brands – en ledande USA-baserad tillverkare av
restaurang och storköksutrustning
Under 2024 förvärvades två företag,
> Adventys – en fransk tillverkare av professionell induktions-
utrustning för matlagning
> TOSEI – en ledande japansk tillverkare av professionell
tvättutrustning och vakuumpackmaskiner av mat
Adventys – specialist inom induktionsteknologi
I april 2024 förvärvade Electrolux Professional Group Adventys,
en fransk tillverkare av professionell induktionsutrustning för mat-
lagning.
Induktionsmatlagning minskar koldioxidutsläppen avsevärt
jämfört med annan teknik som gas eftersom den bara använder
energi när ytan är aktiverad, vilket innebär att teknologin är fram-
tiden för hållbar matlagning. Med förvärvet av Adventys kommer
koncernen att kunna utveckla egen induktionsteknologi samtidigt
som vi bibehåller och stärker vårt ledarskap inom spisar och spis-
hällar.
TOSEI Corporation
I januari 2024 förvärvade Electrolux Professional Group TOSEI
Corporation – en ledande japansk tillverkare av professionell tvätt-
utrustning och vakuumpackmaskiner av mat.
Förvärvet är en del av Electrolux Professionals strategi att ytter-
ligare öka tillväxten och stärka vår globala närvaro. I och med för-
värvet blev Electrolux Professional en större aktör i Japan. Förvärvet
breddar koncernens geografiska närvaro och
ökar storleken på Electrolux Professionals mot-
ståndskraftiga globala tvättverksamhet med
höga marginaler. Dessutom skapar förvärvet
möjligheter att öka försäljningen inom storkök
genom att utnyttja TOSEI:s ledande position
inom vakuumförpackning i Japan, vilket är en
stor marknad präglad av lokala aktörer.
TOSEI som grundades 1950 har starka varu-
märken och ett gott rykte på marknaden, vilket
gör TOSEI till en högkvalitativ plattform för
Electrolux Professional strategiska expansion.
TOSEI – utveckling
Den japanska marknaden var svag under 2024, vilket ledde till en
nedgång i försäljningen för TOSEI. Trots detta har TOSEI kunnat
behålla marknadsandelar och lönsamhet.
S. 16Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och vår
förmåga att agera som helhetsleverantör samtidigt som försäljningen
av reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och service ökar.
ÖKA
Customer Care och
service som erbjudande
Vår marknad präglas av hög användningsgrad av
såld utrustning och en stor andel ersättningsverksam-
het. Detta kräver att vi har en pålitlig och geografiskt
spridd eftermarknadsservice som kan stödja kunderna
under produkternas hela livslängd, vilket också säker-
ställer att vi behåller kunderna. Vi erbjuder även
reservdelssatser och prestandahöjande förbruknings-
varor samt ger våra kunder fjärrvägledning.
> Utfall 2024:
Försäljningen inom Customer Care, ökade under 2024 och står
för cirka 17% av koncernens nettoomsättning. Både försäljning
av servicekontrakt och förbrukningsvaror utvecklades väl.
Electrolux Professional Group
erbjuder Customer Care via
1 900
servicepartners
Customer Care 2024,
andel av total nettomsättning
17%**
* 2023 och tidigare perioder har räknats om
** 2024 års förvärv av Tosei och Adventys ingår inte.
Customer care, andel av total nettoomsättning
%
0
5
10
15
20
2024**2023*202220212020
S. 17Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
INVESTERA
i digitalisering för
att skapa ytterligare
kundvärde
Vi stärker våra globala produkt- och serviceerbjudan-
den genom att tillhandahålla online-försäljning via en
digital kundplattform och uppkopplade produkter.
Vi är fast beslutna att påskynda digitaliseringen av
koncernen och våra produkter. De digitala fram stegen
ger våra kunder möjlighet att förbättra såväl sina
processer som effektivitet. Vårt digitala erbjudande
utvecklar starka kundrelationer samt incitament för
återköp och tilläggstjänster.
Electrolux Professional Groups globala produkt- och tjänste-
erbjudande omfattar både enstaka och kompletta lösningar och
tjänster inom storkök, dryck och tvätt. Detta gör att våra kunder
kan hantera sin verksamhet via uppkoppling och erbjuder dem ett
digitalt ekosystem.
Vårt strategiska fokus på digital- och IT-utveckling syftar till att
omvandla koncernen till en AI- och datamogen organisation, eta-
blera robust styrning och arkitektur samt leverera betydande affärs-
värde genom produkter som är digitala och utnyttjar AI. Dessutom
ska vi förbättra företagets motståndskraft mot cyberrisker.
Digital kundplattform
tillgänglig i
32
länder, hittills
I dessa är
45%
av alla kundinteraktioner
digitala
I dessa görs
85%
av beställningarna genom platt-
formen, motsvarande 65% i värde
S. 18Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella och hållbarhetsmål
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Stärka kundens verksamhet
med smart uppkoppling
Digital kundplattform
Den digitala kundplattformen ger våra partners en sömlös, själv-
betjäning, one-stop shop. På portalen kan partners och distributörer
lägga beställningar på produkter, förbrukningsvaror och reserv-
delar, spåra leveranser i realtid, söka efter dokumentation eller pro-
dukter och digitalt interagera med oss för all slags support. Ärenden
övervakas genom ett ärendehanteringssystem.
Våra digitala produkter och lösningar
> Uppkopplade produkter
> Digital kundplattform: Backoffice, e-handel
> Mobilapplikationer: Försäljnings-app,
Uppkopplings-app, Support-appar
> Kundrelationer (CRM): 360-graders kundvy över
varje interaktion, hantering av sälj-leads
> Marknadsföringsteknik: Marknadsautomatisering,
digital kundresa, analyser och insikter
> Digitala verktyg & kalkylerare: Konfigurator, använd-
ningskalkylator, bokningsverktyg, virtuellt showroom
Genom vårt erbjudande om uppkopplade produkter kan våra
kunder sömlöst övervaka och kontrollera sina anslutna produkter.
Detta maximerar inte bara drifttiden och förbättrar servicen utan
minskar också användningen av energi, vatten och förbrukningsva-
ror. Kunden får större insikter i sin utrustning samtidig som vi skapar
en kontinuerlig relation med kunderna under produkternas hela livs-
cykeln, vilket stödjer deras behov av återköp och tilläggstjänster.
NeoBlue Touch-app för underbänkdiskmaskin
Under 2024 lanserade Electrolux Professional NeoBlue Touch under -
bänkdiskmaskin, nästa generations disklösning för professionella
miljöer. Diskmaskinen hanteras med en enda manöverknapp, och
den nya appen möjliggör en enkel hantering via mobiltelefon.
Kyl-app
Electrolux Professional Fridge Control-app har ett enkelt och intuitivt
grafiskt gränssnitt. Det gör det möjligt att hantera olika parametrar,
övervaka statusen för ecostore-kylskåpet i realtid med Bluetooth-
anslutning samt ladda ner Hazard Analysis Critical Control Points,
(HACCP) data om livsmedelssäkerhet och datahistorik enkelt och
effektivt.
AI förbättrar produktivitet och effektiviteten
Vi har etablerat en koncerngemensam grupp av användare och
samlat olika användningsområden för AI, varav flera generativa
AI-lösningar redan är i produktion. Detta är innovationer som ökar
produktiviteten. Vårt tillvägagångssätt kombinerar avancerade AI-
lösningar från ledande leverantörer som Salesforce och Microsoft
med våra egna generativa AI-modeller baserade på det senaste
på marknaden. Denna teknikstrategi säkerställer att vi kan leverera
bästa möjliga resultat för våra kunder och vår verksamhet.
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Globala trender och
våra marknader
Globala trender som påverkar vår industri 20
Global marknad för professionella produkter 21
Våra marknader 22
En bred kundbas 23
Försäljningskanaler 25
Customer Care 26
Marknadsföring och varumärken 27
S. 20Globala trender som påverkar vår industriElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Globala trender som påverkar vår industri
Digitalisering
Digitalisering och artificiell intelligens påverkar hur vi arbetar och
interagerar samt förändrar ekosystemet för våra kunders och vår
egen verksamhet. Det kommer att bli ökad efterfrågan på uppkopp-
lade lösningar, kontaktlös betalning, processoptimering och effekti-
vitet drivet av ny teknologi, vilket i sin tur kommer att kräva framtida
investeringar och ny kunskap. Potentiell tillgång till kunddata kom-
mer att bidra till utvecklingen.
Samhällsförändringar
En ökande medelklass, urbanisering, ett ökat deltagande i arbets-
kraften, förlängning av den arbetsföra åldern och högre disponibla
inkomster gör att fler människor kan spendera mer pengar på
fritids aktiviteter som restaurangbesök och lägga mindre tid på hus-
hållsarbete. Tillsammans med en global befolkningstillväxt, särskilt i
Asien och Afrika, leder detta till ett ökat antal potentiella slutkunder
och ökad efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet och nya
användningsområden för professionell utrustning. Det kräver nya
digitala verktyg, mindre och mer användarvänlig utrustning, maski-
ner som är lättare att rengöra med strängare hygienkrav och nya
arbetssätt i branschen. Normaliseringen av hybridarbete påverkar
också branschen.
Dessutom kommer den åldrande befolkningen att leda till större
investeringar inom sjukvårdssegmentet, som sjukhus och äldre-
boenden.
Tillgång till arbetskraft
Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och restaurang -
näringen, vilket driver upp arbetskraftskostnaderna. Detta påskyn-
dar automatisering och digitalisering då det finns ett behov av att
säkerställa hög produktivitet med färre anställda. Samtidigt spelar
användarvänlighet och ergonomi en allt viktigare roll för användarna.
Klimatförändringar och
effektiv användning av resurser
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser
kan öka priserna på vissa livsmedel och har skapat ett behov av
ökad hållbarhet och energieffektivitet inom alla delar av samhället.
eftersom energikostnaden är en betydande del av den totala
ägandekostnaden för professionella lösningar är energieffektivitet
centralt vid alla investeringsbeslut. Det driver också övergången
till produkter som använder el istället för gas. Att kunna dela och
renovera utrustning ökar i betydelse för en mer effektiv resursan-
vändning. Dessutom är förbud mot engångsanvändning av plast-
förpackningar som införs på flera marknader och olika initiativ för
att minska mikroplast viktiga faktorer.
Läs mer om drivkrafterna per segment på sidorna 32 och 37.
S. 21Global marknad för professionell utrustning Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Global marknad för professionell utrustning
Electrolux Professional Group verkar inom den globala industrin för pro-
fessionella produkter och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett
spektrum av kunder, däribland företag inom den globala hotell- och
restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner.
Under 2024 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck
globalt till cirka 32 miljarder USD* och utrustning till professionell
tvätt globalt till 3 miljarder USD*.
Branschen kännetecknas till stor del av gynnsamma övergripande
trender på slutmarknaderna med flera faktorer som ger strukturell
tillväxt.
> Produkternas prestanda har en betydande påverkan på
kundernas produktivitet.
> Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter.
> Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder.
> Fortlöpande kundservice och support under utrustningens livs-
cykel.
Viktiga framgångsfaktorer:
> Stark innovationsförmåga
> Tillförlitlighet och hög produktkvalitet
> Produktdesign
> Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk
> Starka varumärken
> Kundrelationer som en differentierande faktor
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom
den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del
av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd.
Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår
löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom
hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också
en drivkraft för kunder som vill bidra positivt till miljön.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktörerna,
med ett komplett tjänsteerbjudande för både enstaka produkter
och kompletta lösningar och tjänster inom storkök, dryck och tvätt.
Det finns några stora globala spelare på marknaderna, men vi kon-
kurrerar även med ett stort antal lokala aktörer som fokuserar på
enskilda produktlinjer.
* Intern uppskattning baserat på större konkurrenters redovisning,
annan statistik och branschanalysrapporter.
De sex största företagen
inom utrustning till storkök och dryck
Bolag 1
Bolag 4
Bolag 3
Electrolux Professional Group
Bolag 2
Mindre företag
Bolag 5
32 mdr USD*
De sex största företagen
inom utrustning till tvätt
Bolag 1
Bolag 5
Bolag 4
Electrolux
Professional
Group
Bolag 3
Bolag 6
Mindre företag
3 mdr USD*
Slutkunder
> Restauranger och restaurangkedjor
> Hotell, barer och kaféer
> Rosterier och ingrediensproducenter
> Utbildning, fritid och sport
> Offentliga institutioner
> Affärs-, transport-, industri- och
andra anläggningar
> Tvättomater och flerfamiljshus
(tvättstugor)
> Vårdinrättningar och sjukhus
> Detaljhandel och närbutiker
Storkök och dryck
> Ali Group/Welbilt
> Hoshizaki
> ITW
> Middleby
> Rational
> Electrolux
Professional
Group
Tvätt
> Alliance
> Electrolux
Professional
Group
> Girbau
> Jensen
> Kannegiesser
> Miele Pro
Största globala marknadsaktörer
Produkter
> Storkök: matlagning, kylning, diskning
och dynamisk tillagning
> Dryckesutrustning: kaffe, espresso och
varma, kalla och frysta drycker och
läskutrustning
> Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare, tork-
skåp och strykjärn/manglar
> Specialtillbehör och förbrukningsvaror
Marknad och konkurrens
S. 22Våra marknaderElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Våra marknader
Väl positionerad på attraktiva marknader
Electrolux Professional Groups två rapporterings-
segment Storkök och dryck samt Tvätt består
av fem affärsområden som fokuserar på kund-
kategorier och geografiska marknader. Affärs-
områdena är Storkök Europa, Storkök Amerika,
Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/
Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt.
Europa
I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största
marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland.
80% av försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter,
och 20% av försäljningen sker via våra egna säljorganisationer,
främst via key accounts och stora projekt.
Vår affärsprioritering är att fortsätta utnyttja vår starka närvaro i
Europa, att växa både på marknader där vi har hög marknadsnär-
varo och på marknader där vi ser ytterligare möjligheter för tillväxt,
till exempel i Storbritannien och Frankrike.
Amerika
I Amerika hanteras stora kedjekonton, inklusive vår huvuddistributör
inom Tvätt, genom ett direktförsäljningsteam medan de institutionella
kunderna som skolor, sjukvårdsinrättningar, institutioner och restau-
ranger hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete
med återförsäljare och konsulter. Dessutom har vi ett nätverk av
distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter
lokalt för snabba leveranser.
Asien, Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika
Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj-
ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med
egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI
under 2024 är Japan vår största marknad i regionen.
AMERIKA
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och kylda drycker i USA.
Andel av koncernens
försäljning, 2024 (2023)
25% (27)
EUROPA
En av marknadsledarna inom
både Storkök, Dryck och Tvätt med stark
varumärkeskännedom.
Andel av koncernens försäljning, 2024 (2023)
58% (61)
ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN
En av ledarna inom Tvätt, Storkök och Dryck i Japan,
Kina/Sydostasien med starkt varumärkeskännedom
inom hotell- och restaurangsegment i hela regionen.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Storkök med stark varumärkes-
kännedom inom hotell- och restaurangsegmenten.
Andel av koncernens försäljning, 2024 (2023)
17% (12)
S. 23En bred kundbasElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
En bred kundbas
Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restauranger,
cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar, skolor och
universitet samt små företag och stora industrikunder.
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater samt tvättstugor i flerfamiljshus 18%
Sjukhus och äldrevård 9%
Restauranger 13%
Näringsliv, industri och transport 8%
Offentliga institutioner 8%
Restaurangkedjor 13%
2%
Övriga
Hotell
13%
Bar och kaféer 4%
Detaljhandel och närbutiker 6%
Tvätt
Kommersiella tvätterier
6%
*Siffrorna är delvis uppskattningar.
Storkök och dryck samt Tvätt Storkök och dryck
Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner.
S. 24En bred kundbasElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Långvariga kundrelationer
Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i
allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer
för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala
tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt i relation till restaurang-
och dryckeskedjor.
En bred kundbas
Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora
kedjor. Vi har även många kunder inom omsorgsboenden, statliga
och privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och
tvättomater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större
restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina
”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller
renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt
ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust-
ning under en relativt kort tidsperiod.
Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust-
ning. Detta hjälper dem att öka produktiviteten och livsmedels-
säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav inom
hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver
oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom
vill differentiera sitt utbud och sina tjänster.
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är primära faktorer vid kundernas
köpbeslut, vilket gör det nödvändigt med produktinnovation. Detta
är en av de viktigaste differentierande faktorerna och konkurrens-
fördelarna för Electrolux Professional Groups varumärken.
Våra betydande investeringar i forskning och utveckling driver
utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen
är väl positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kund-
bas. Läs mer om FoU på sidan 12.
Tillgodose kundernas behov
> Förenkling, högre produktivitet och flexibilitet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
> Hantering av arbetskraftsbrist
> Pålitligt utrustning
> Ergonomisk design anpassad för användaren
> Ökade hygienkrav
S. 25FörsäljningskanalerElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Försäljningskanaler
Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men
ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter,
vilket innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga
produkter. Resterande försäljning avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer
som en komplett tvättomat eller ett fullt utrustat restaurangkök som totalrenoveras eller byggs.
Återförsäljare och agenter
En återförsäljare eller agent köper våra färdiga produkter utan någ-
ra specifika kundspecifikationer. Vi håller reda på vilka våra produk-
ter säljs till genom återförsäljaren eller genom våra service-
partners som utför installationer, driftsättning, garantiaktivering,
service och underhåll. Agenterna/återförsäljarna säljer lösningarna
till slutkunder (som till exempel restaurangkedjor eller tvätterier).
Kundanpassade lösningar
Slutkunden kontaktar oss direkt med produktspecifikationer. Vi gör
eventuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan
röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger
beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer
produkterna från oss.
Direktförsäljning
I vissa regioner och för storskaliga projekt samarbetar vi direkt med
slutkunder för att slutföra specifikationer och prissättning. Denna
säljprocess säkerställer att vi möter kundernas unika behov och
hanterar fakturering direkt. Används särskilt i områden där distribu-
tionsinfrastrukturen är mindre utvecklad.
Digital kundplattform
Våra återförsäljare och agenter kan även göra beställningar på
vår digitala kundplattform, lanserad i 32 länder. Denna sömlösa
one-stop självbetjäningsportal integrerar e-handel, digital service
och uppkoppling, vilket helt förändrar hur våra partners interagerar
med oss.
Via plattformen kan partners enkelt göra beställningar på pro-
dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i realtid
och få tillgång till omfattande dokumentation. Dessutom kan de
digitalt hantera supportärenden via ett ärendehanteringssystem och
övervaka status och användning av anslutna produkter.
S. 26Customer CareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Customer Care:
Stöd under hela produktens livslängd
På Electrolux Professional Group är vi dedikerade till att leverera hög
kundnytta under hela livscykeln för vår professionella utrustning. Våra
kundvårdstjänster är utformade för att ge sömlöst stöd, vilket säker-
ställer att ägande alltid är så smidigt och produktivt som möjligt.
Med närvaro i över 110 länder via 1 900 servicepartners, erbjuder
vi en unik hybridmodell som kombinerar expertis hos våra egna
servicetekniker med pålitliga kontrakterade servicepartners. Detta
säkerställer att våra kunder får en förstklassig service oavsett var de
befinner sig.
Essentia – hjärtat i Customer Care
Våra kundvårdserbjudanden är centrerade kring Essentia med en
bred tjänsteportfölj, som återspeglar den stora kunskap vi besitter
som tillverkare av originalutrustningen. Essentias verksamhet är
utformad för att optimera prestandan och livslängden på våra
produkter, vilket förstärker vårt engagemang för hållbarhet. Genom
innovativa uppgraderingar och lösningar hjälper vi kunder att för-
länga livslängden på sin initiala investering, vilket säkerställer fort-
satt värde över tid.
Skräddarsydda serviceavtal
Våra flexibla serviceavtal är utformade för att möta varje kunds
unika behov. Oavsett om det handlar om förebyggande underhåll
eller omfattande support erbjuder vi skräddarsydda paket som
säkerställer produkternas prestanda under hela dess livslängd.
Hållbara tvättmedel och förbrukningsvaror
Vi erbjuder prestandahöjande förbrukningsvaror, inklusive miljö-
certifierade tvättmedel under varumärket Electrolux Professional.
Dessa produkter är utvecklade för att minska vattenföroreningar,
minimera avfall och ge lägre energiförbrukning jämfört med stan-
dardprodukter på marknaden.
Originalreservdelar och underhållssatser
Våra underhålls- och reservdelssatser är utformade för att säker-
ställa optimal prestanda för utrustning vid regelbunden användning.
Genom att följa rekommenderade underhållsscheman bidrar dessa
kit till att förlänga livslängden på våra produkter och säkerställa en
smidig drift. Dessutom erbjuder vi uppfräschningspaket för att för-
länga livslängden på utrustningen.
Originaltillbehör och förbrukningsmaterial med pålitlig kvalitet
Vi säkerställer snabb leverans av originaltillbehör och förbruknings-
varor som är noggrant testade för att garantera att de uppfyller
hög standard för hållbarhet och prestanda. Detta innebär att våra
kunder kan lita på att deras utrustning fortsätter att fungera som de
ska med sakkunnigt tillverkade delar.
S. 27Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Marknadsföring och varumärken
För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj av 20 distinkta
varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska regioner. Electrolux
Professional är vårt största varumärke och står för ungefär 50% av vår totala försäljning.
Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka
Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region
och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring
samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken
och anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi,
kompletterad med strukturerade säljprocesser och en kompetent
sälj organisation.
Marknadsföringen omfattar automatiserad marknadsföring och
varumärkesbyggande med ett helhetsperspektiv i samtliga kanaler,-
samarbeten med restaurangakademier och industriorganisationer
samt samordnad reklam till återförsäljare, digital marknadsföring
och deltagande på olika branschevents.
Varumärken
Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som
används för att presentera koncernen för externa intressenter.
Huvudvarumärket för koncernen är Electrolux Professional, vilket
inkluderar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck.
Utöver vårt huvudvarumärke Electrolux Professional har vi
specialiserade varumärken för att få tillgång till vissa marknader
och kategorier. Dessa varumärken hanteras lokalt och har hög
varu märkeskännedom bland kunder i sina respektive regioner och
kanaler. Koncernvarumärket Electrolux Professional Group represen-
terar hela koncernen och syftar till förtydliga Electrolux Professionals
roll både som koncern och ett affärsvarumärke. Detta stödjer också
utvecklingen av de andra varumärkena i koncernen.
S. 28Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vårt huvudvarumärke – The OnE trusted
partner
För enstaka och kompletta lösningar – inom
mat, dryck och tvätt. Electrolux Professional
är den pålitliga partnern som gör kundens
arbetsliv enklare, mer lönsamt – och verkligt
hållbart varje dag.
Kategori: Alla kategorier, totala lösningar
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, Europa, APMEA
Your one and only
Hantverk och specialgjorda detaljer är kän-
netecknen för Molteni. Varje spis är ett tidlöst
unikt mästerverk, handgjord av våra hantver-
kare efter kundens exakta önskemål.
Kategori: Avancerad matlagning
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, Europa, APMEA
Design that celebrates
Italian cooking heritage
Produkter som ger kunden tillgång till det
senaste. Zanussi Professional – den pålitliga
vännen för alla kökslösningar.
Kategori: Matlagning, diskmaskiner,
kyl och frys
Geografisk marknad: Latinamerika, Europa,
APMEA
Born to last – since 1907
Hjälper kunderna att servera god, hälsosam
mat med hjälp en utrustning som håller länge.
Vår utrustning klarar inte bara av påfrestning-
arna i kommersiella kök, utan erbjuder också
branschens mest omfattande kostnadsfria
introduktionsprogram.
Kategori: Matlagning
Geografisk marknad: Nordamerika
Reach the next level
Nå nya nivåer av matkvalitet och konsistens
med CapKold sous vide & cook-chill-system.
Kategori: Cook/Chill
Geografisk marknad: Nordamerika
Your fresh experience
Oavsett om kunden vill skala, skära, skiva,
hacka, blanda, knåda eller vispa – ger Dito
Sama alltid samma snabba perfekta resultat.
Kategori: Matlagning, matberedning
Geografisk marknad: Europa, Nordamerika,
APMEA
The dishwashing PROFESSIONAL
Valuta för pengarna, ett pålitligt, ärligt, enkelt,
mångsidigt och ansvarsfullt val.
Kategori: Diskmaskiner
Geografisk marknad: Kina
A deeper clean – always
Ledande inom kontinuerlig disk och tvätt.
Vi säkerställer högsta hygien på allt från
produkter till gods samtidigt som vi hjälper
till att sänka kostnaderna för livsmedel och
arbetskraft för ökad lönsamhet och en mer
hållbara framtid.
Kategori: Godsdisk och grönsakstvätt
Geografisk marknad: Nordamerika
Your perfect fit
Helt enkelt den mest lämpliga och högpres-
terande kylen för just ditt kök. Oavsett om
kunden behöver en standard- eller special-
anpassad kyl, eller något däremellan, kan de
lita på Randell.
Kategori: Kyl/frys, matlagning/matberedning
Geografisk marknad: Nordamerika
Expertise and experience with respect for
the environment
I över 40 år har Alpeninox förvarat det
viktigaste i köket: maten. Med expertis och
erfarenhet är Alpeninox den ideala lösningen
för all kylning.
Kategori: Kyl/frys
Geografisk marknad: Europa
Synonymous with quality and performance
Kelvinator Commercial levererar kylskåp och
frysar för den professionella marknaden, ut-
formade för många års problemfri prestanda
för krävande professionella verksamheter.
Kategori: Kyl/frys
Geografisk marknad: Nordamerika
Meeting needs beyond tomorrow
Electrolux Professional Group är en av de
ledande globala leverantörerna av professio-
nella lösningar inom storkök, dryck och tvätt.
Med utgångspunkt i kundfokus, hållbarhet,
innovation och social påverkan strävar vi
efter att uppfylla dagens behov samtidigt
som vi säkrar morgondagens. För att möta
behoven på våra marknader använder vi en
portfölj av distinkta varumärken som riktar
sig till olika kunder och intressenter i olika
geografiska regioner.
S. 29Marknadsföring och varumärkenElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Globala trender
& marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala externa trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Unique in coffee, since 1919
Unikt utvecklade kaffemaskiner - standard
eller specialanpassade – sedan 1919. Genom
Unic-tekniken skapas den perfekta koppen
kaffe, gång på gång, vilket bidrar till att
kunden blir unik och kan växa.
Kategori: Espresso, Bean-to-Cup
Geografisk marknad: Nordamerika,
Europa, APMEA
The Cool-To-Go experts in innovative
beverage systems
Upplev vår passion för den ultimata kalla
drycken. Oavsett om kunden letar efter en
enkel lösning eller den mest avancerade
tekniken, levererar våra dryckessystem den
perfekta drycken, varje gång.
Kategori: Kalla drycker, slush ice, glass
Geografisk marknad: Nordamerika,
Latinamerika, APMEA
Passionately designed beverage dispensers
SPM är en föregångare inom utveckling och
tillverkning av professionell dryckesutrustning
i premiumsegmentet, från slushmaskiner till
mjukglassmaskiner samt dispensrar för varma
drycker.
Kategori: Kalla drycker, slush ice, glass
Geografisk marknad: Amerika, Europa
Built to last since 1955
Wascomat har förtjänat sitt rykte efter 60 års
tillförlitlighet och stabil prestanda inom tvätt.
Wascomat som är tekniskt avancerad med
viktiga funktioner är en solid investering, med
fokus på långsiktig lönsamhet.
Kategori: Tvätt
Geografisk marknad: Nordamerika
A partner you can rely on
Ledande inom innovation. Med mer än
60 års kunskap inom kommersiell tvätt- och
torkteknik erbjuder Schneidereit Professional
sina kunder tillförlitliga processer med optimal
hygienstandard.
Kategori: Tvätt
Geografisk marknad: Europa
Smart Japanese technology that creates
technologies for life
TOSEI:s sortiment av tvättomatutrustning
utvecklas kontinuerligt för allt högre bekväm-
lighet.
Kategori: Tvättmaskiner och torktumlare
Geografisk marknad: Asien
TOSEI förvärvades under 2024.
TOSPACKs sortiment av vakuumpackmaskiner
används för att förlänga hållbarheten på
matvaror inom restaurang men även inom
industrin.
Kategori: Vakuumpackmaskiner av bords-
modell, stationära och helautomatiska.
Geografisk marknad: Asien
TOSPACK är en del av TOSEI som förvär-
vades under 2024.
Increase efficiency, safety, and performance
Avtecs levererar ventilationssystem, trans-
portörer och distributionslösningar till storkök
och erbjuder exceptionell kommersiell venti-
lationsutrustning för det professionella köket.
Kategori: Ventilationssystem, transportörer
och distributionslösningar
Geografisk marknad: Nordamerika
A unique piece, just for you
En fransk tillverkare av professionell
induktionsutrustning för matlagning.
Kategori: Induktionsteknologi
Geografisk marknad: Europa, Nordamerika,
Mellanöstern, Asien
Adventys förvärvades under 2024.
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Affärssegment
Segmentens resultat 2024 31
Marknaden för Storkök och dryck 32
Storkök och dryck – lösningar 33
Marknaden för Tvätt 35
Tvätt – lösningar 36
S. 31Segmentens resultat 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck är verksamt på den globala marknaden för professionell ut-
rustning och erbjuder produkter och lösningar inom mat och dryck till ett stort
antal kunder som hotell, restauranger, butiker, skolor och sjukhus.
Storkök & dryck, andel av koncernens nettoomsättning
Storkök och dryck
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från
myntopererade tvättomater, hotell och restaurang till vårdinrättningar och
kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på
sjukhus och hotell samt tvättstugor i flerfamiljshus.
Tvätt
Tvätt, andel av koncernens nettoomsättning
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nettoomsättning och EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
20242023
0
5
10
15
20
25
Nettoomsättning per marknad
Europa
57%
Asien-Stilla-
havsregionen,
Mellanöstern,
Afrika
12%
Amerika
31%
0
500
1 000
1 500
2 000
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Nettoomsättning och EBITA-marginal
Omsättning EBITA-marginal
Mkr
%
20242023
0
5
10
15
20
Nettoomsättning per marknad
Europa
58%
Asien-Stilla-
havsregionen,
Mellanöstern,
Afrika
25%
Amerika
17%
60% 40%
S. 32Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Totalmarknaden för utrustning till Storkök och dryck under 2024
uppskattas till cirka 32 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den
årliga tillväxttakten för segmentet Storkök och dryck på medellång
sikt normalt 3–4%.
Tillväxten drivs främst av allmän BNP-ökning och att mer pengar
spenderas utanför hemmet, men påverkas också av krav på energi-
effektivitet, ökade krav på livsmedelssäkerhet, miljökrav och minskat
matsvinn. Vidare finns drivkrafter efter mer hälsosamma produkter
och menyer, automatisering och optimering av arbetskraft, produk-
tinnovation, samt en ökade betydelsen av AI/datahantering och
digitalisering.
Marknader och kunder
I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en
stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional
samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi. Vi är ock-
så starka inom kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike
och med SPM i Italien.
I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är vi starka
i den avancerade projektmiljön. Det innebär att vi är involverade i
större installationer på hotell och restauranger, varför projekt spelar
en viktigare roll i denna region jämfört med Europa eller Amerika.
Drycker i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är foku-
serade på snabbmats- och närbutiks-segmenten och bygger på
vår långa erfarenhet inom kalla drycker i Sydostasien. I Japan är vi
en ledande aktör inom vakuumförpackning för livsmedel.
I Amerika ligger vårt fokus inom Storkök och dryck på större
kedjor, fine dining, institutioner och skolor.
Storkök
Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan
på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större
variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor
och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att
minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam-
heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner.
De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många
restauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra
sammansättningen på menyer för att sänka kostnaderna. Dessutom
har många restauranger problem med att hitta kvalificerad köks-
personal.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt.
Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender,
en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning,
vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt..
Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck
Storkök
26 mdr USD
Dryck
6 mdr USD
STORKÖK OCH DRYCK
32 mdr USD
* Electrolux Professional's egen uppskattning
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck
2024*
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som
en konsekvens av förändringar i konsumenternas matvanor, vilket
ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är
hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt.
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har
ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt
matavfallsrelaterade kostnader men även arbetskraftskostnader vid
användandet av utrustningen.
Uppkoppling
Produktautomatisering och möjligheter till uppkoppling kommer att
hjälpa kunder att optimera sin personalstyrka och minska arbets-
kostnaderna, vilket minskar den totala ägandekostnaden.
Nya och innovativa dryckestrender
Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas
nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som
Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig
mot specialanpassade smaksatta drycker, vilket leder till ökad efter-
frågan på mer mångsidig utrustning.
Storkök och dryck - marknadens storlek och tillväxt
Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen inom
dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för
ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen.
Marknaderna för varma och kalla drycker är ungefär lika stora.
S. 33Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Innovativa och hållbara lösningar för
storköks- och dryckesindustrin
Vår planets framtid bygger på vår förmåga att skapa smarta lösningar som använder
resurser effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet
med vetskap om att de gör det på ett hållbart sätt.
NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin
NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin
representerar nästa generation inom
kommersiell diskteknik.
Den innovativa lösningen är utvecklad
för hög användarvänlighet och tillförlitlig-
het, samtidigt som den har låga driftskost-
nader när det gäller energi-, vatten- och
kemikalieförbrukning. NeoBlue Touch
underbänksdiskmaskin är enkel att hantera
med en enda manöverknapp.
Dessutom förbättrar den nya Electrolux
Professional-appen användningen genom
att möjliggöra sömlös hantering direkt från
en smartphone.
Ecostore ecostore
HP
kyl/frysdiskar
Ecostore
HP
kyl/frysdiskar är pionjärer
inom industrin avseende energi-
effektivitet.
Electrolux Professional erbjuder
ett helt sortiment av kyl/frysskåp och
kyl/frysdiskar med den på markna-
den unika kombinationen av både
högsta klimatklass 5 och högsta
energieffektivitet A-betyg.
Crathco I-PRO med autofill
Under varumärket Crathco har vi
lanserat det banbrytande Autofill
Lid-systemen för Simplicity Bubblers
och I-PRO behållare. Genom auto-
fillsystemet krävs inte längre manuell
påfyllning med serviceavbrott. Detta
säkerställer att produkten alltid är
tillgänglig, vilket i sin tur ökar försälj-
ningen. Autofill-systemet integreras
sömlöst med befintliga system och
automatiserar processen.
Induktionsteknologi från Adventys –
revolutionerande kökseffektivitet
Induktionsmatlagning minskar CO
2
-
utsläppen avsevärt jämfört med
andra tekniker som gas eftersom den
endast använder energi när spisytan
är aktiverad.
95%
av vår klimatpåverkan
sker under produktanvändningen
Electrolux Professional Groups primära klimatpåverkan – cirka 95 procent
– sker under produktanvändningsfasen, där energiförbrukningen är
den främsta bidragande faktorn. Vårt mål för minskade utsläpp under
användningsfasen är därför en avgörande del av vårt klimatarbete.
Genom att minska energiförbrukningen och utsläppen under produkt-
användningsfasen stöder vi inte bara miljömässig hållbarhet utan hjälper
också våra kunder att sänka sina driftskostnader.
S. 34Storkök och dryck Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Produkter inom Storkök och Dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kyl/frys, disk och dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, nedkylningsskåp,
beredningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och
frysta drycker samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffekvarnar, behållare för varma
och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”- produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Espressomaskiner
• Behållare för
varma drycker
VARMA
• Behållare för kalla
drycker
• Behållare för kall
juice
• System för
ölservering
KALLA
• Dispenser för fryst
granita
• Dispensermaskiner
för glass
FRYSTA
• "Soft serve”-
produkter
• Mjukglassmaskiner
MJUKGLASS
• Skärmaskiner och
matberedare
• Grönsakstvättare
• Salladsslungor
• Visp- och bland-
ningsmaskiner
• Vakuumpack-
maskiner och
återförslutare
• Skalningsmaskiner
med flera funktioner
DYNAMISK
MATLAGNING
• Fritöser
• Kokgrytor och
stekbord
• Grillar och stekhällar
• Induktionshällar
• Ångkokare
• Vakuumpack
• Ventilations-
utrustning
• Modulära varmköks-
linjer och stekhällar
• Kombi- och varm-
luftsugnar
• Specialbeställda kök
MATLAGNING
• Kyl- och frysskåp
• Kyl- och frysbänkar
• Saladette kylbänkar
• Kyl- och frysrum
• Nedkylningsskåp
KYL OCH FRYS
• Underbänksdisk-
maskiner
• Huvtypdiskmaskiner
• Banddiskmaskiner
• Tunneldiskmaskiner
• Torkmaskin
• Avfalls- och
hanteringssystem
för diskgods
• Tillbehör
DISK
• Skåp
• Arbetsbänkar
och hyllor
ROSTFRIA YTOR
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck
S. 35TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt
Segmentet Tvätt delar upp sin marknad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär
och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
• Sjukvård
• Äldrevård
VÅRD/
OMSORG
• Service-
företag inom
fastighets-
branschen
FASTIGHETS
FÖRVALTNING
• Marinor
• Sport och
fritid
• Offentlig
service
• Fabriker
• Institutioner
TVÄTTERIER,
DIV. VERK
SAMHETER
• Hotell
• Restauranger
• Catering
HOTELL,
RESTAURANG
OCH
CATERING
• Mindre
hotell
• Frisörer
• Skönhets-
salonger
• Gym
SMÅ
FÖRETAG/
ORGANISA
TIONER
TVÄTT SOM AFFÄR
• Industriell
tyngre tvätt
• Kommersiel-
la tvätterier
"B2B"
FÖRETAG TILL
FÖRETAG
• Kemtvättar
(kedjor eller
fristående)
"B2C"
FÖRETAG TILL
KONSUMENT
• Myntbaserat
• Tvättomater
• Camping-
platser/
marinor
SJÄLVSERVICE
• Tvättstugor i
flerfamiljs-
hus delad
förvaltning
• Studentbo-
städer
• Vandrarhem
I KOMBINA
TION MED
BOENDE
TVÄTT SOM KOSTNAD
Delsegment Delsegment
Totalmarknaden för professionell tvättutrustning under 2024 upp-
skattas till cirka 3 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den årliga
tillväxttakten för segmentet Tvätt på medellång sikt normalt 2–3%.
Marknadens tillväxt drivs främst av en växande befolkning och
därmed ökad användning av textilier. Under åren har fokus ökat på
produkternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning
och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjlig-
heter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och
för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender
finns över hela världen varierar de i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras
förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre
ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller
utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur-
rensfaktor.
Marknader och kunder
I Europa är vi en av de ledande aktörerna inom professionell tvätt-
utrustning med den största försäljningen i Sverige, där majoriteten
av kunderna är fastighetsägare med tvättstugor.
De senaste åren har vi sett ett ökat fokus på hygien, framför allt
inom äldreboenden och sjukhus, vilket har varit en bidragande or-
sak till vår försäljningstillväxt. Dessutom har vi upplevt en betydande
tillväxt i myntopererade tvättomater tack vare den bekvämlighet det
innebär för kunden.
I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas för-
säljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldre-
boenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI under 2024 är Japan
det land i regionen där vi har högst försäljning.
Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktat
mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment.
Tvätt - marknadens storlek och tillväxt
TVÄT T
3 mdr USD
* Electrolux Professionals egen uppskattning
Marknaden för tvätt 2024*
S. 36TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Innovativa och hållbara lösningar
för tvättverksamhet
Höga energipriser sätter press på tvätterier och företag med egen tvättverksamhet att hitta
kostnadseffektiva lösningar. Äldre torktumlare är bland de mest energikrävande apparaterna,
och innovation har gjort tvättmaskiner och torktumlare mycket effektivare. Genom att uppgra-
dera till energieffektiv utrustning kan hotellägare och tvätterioperatörer kraftigt minska sina
driftskostnader.
Fördelarna med en miljövänlig tvättservice
> Lägre energikostnader: Modern tvättutrustning minskar under-
hållskostnaderna och energiförbrukningen, vilket ger omedelbara
besparingar.
> Ökad produktivitet: Uppgradering av utrustning förhindrar avbrott
och ökar effektiviteten, vilket leder till högre kundnöjdhet..
> Kundcentrerad service: Pålitliga och snabba tvättjänster leder till
fler affärer och lockar återkommande kunder.
Tre sätt att spara med
energibesparande lösningar
1. Tvättmaskiner med hög spinncentrifugering och värmepumps-
torktumlare: minimerar överskottsvatten, minskar torktiden och
sparar energi.
2. Vattenbesparande maskiner: Intelligenta funktioner förhindrar
slöseri med vatten och förkortar torktiden.
3. Torktumlare med luftkonditioneringstillämpningar: förbrukar
mindre energi och har kortare torkcykler, vilket gör dem dubbelt
så snabba som traditionella torktumlare.
Högproduktiva värmepumpstorktumlare för en grönare tvätt
TD6-11 värmepumps-teknologi sparar 65% energi jämfört med en ventilerad torktumlare,
vilket gör det möjligt att avsevärt sänka energikostnaderna. I kombinationen med vår
högspinnande Line 6000 tvättmaskin för professionellt bruk som har maximal avvattning
blir energianvändningen mycket låg.
Våra energibesparande tvättlösningar bygger på forskning och
avancerad teknik. Våra avancerade lösningar hjälper till att spara
vatten, energi, och tvättmedel. Underhållskontrakt säkerställer
effektivitet och lång livslängd.
S. 37TvättElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Segmentens resultat 2024
Storkök och dryck, marknad
Storkök och dryck, lösningar
Tvätt, marknad
Tvätt, lösningar
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och mangling/strykning.
Våra huvudprodukter är tvättmaskiner, torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande
specialtillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade tvättmaskiner
• Kombinerade tvättmaskiner/
torktumlare
• System för dosering
• Barriärtvättmaskiner
• Semi-professionella
tvättmaskiner
TVÄT T
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-professionella
torktumlare
TORKNING
• Strykjärn/manglar
• Produkter för efterbehandling
STRYKNING/MANGLING
Produkter inom Tvätt
Viktiga drivkrafter på marknaden för professionell tvättutrustning
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar lägre
vattenförbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt tvättmedel samt
mindre påverkan från kemikalier.
Minskade ägandekostnader –
särskilt energikostnaderna
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar drifts-
kostnaderna. De fokuserar i allt högre grad på total ägandekostnad
snarare än den initiala investeringen, t.ex. kostnader för arbetskraft,
el, vatten och tvättmedel.
Ökad efterfrågan på flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning eller uthyrningslösningar växer i betydelse på
marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning, som både cirkulär och
flexibel affärsmodell, ökar snabbt, särskilt i Europa och speciellt från
mindre företag.
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vår produktion
Operationell excellens 39
Kvalitet 40
Logistik 40
Inköp 40
Att bli klimatneutrala i
vår industriverksamhet till 2030
41
Produktionsanläggningar, översikt 42
S. 39Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Operational
excellence
Koncernens produktionsanläggningar är
organiserade baserat på produktkategori för
att säkerställa närhet samt flexibilitet för att
tillgodose kundernas behov.
Under 2024 har ett flertal projekt genomförts för att förbättra pro-
duktiviteten och minska kostnaderna. Dessa inkluderar automatise-
ring, Lean workshops, förbättrad kvalitet och en ökad konsolidering
av leverantörsbasen. Detta har resulterat i en förbättrad brutto-
marginal. Dessutom har flera aktiviteter genomförts i fabrikerna för
att minska CO
2
-utsläppen. Genom förvärven av TOSEI i Japan och
Adventys i Frankrike adderar koncernen ytterligare två tillverknings-
anläggningar.
Högsta effektivitet, flexibilitet och prestanda
Vi lägger stort fokus på leveranskedjans flexibilitet och smidighet
med sikte på kortast möjliga leveranstid. Vår förmåga att anpassa
produktionskapaciteten och strukturen vid anläggningarna i enlig-
het med kundernas efterfrågan samt etablera rutiner för samarbete
mellan anläggningarna är nyckeln till att upprätthålla kontroll och
generera kostnadsbesparingar.
Våra anläggningar har gemensamma standarder och metoder,
baserat på "ramverket för tillverkning i världsklass". Genom detta
ramverk får vi inte bara verktygen utan också logiken att göra rätt
prioriteringar för att skapa konkreta och mätbara resultat med fokus
inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsreduktion.
Standardisering och modultillverkning är de viktigaste faktorerna
för att kunna göra nödvändiga anpassningar till lägsta kostnad och
bästa användning av resurser. Den modulära produktarkitekturen
som bygger på produktdesign förnyar leveranskedjan, vilket gene-
rerar förbättrad effektivitet.
S. 40Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Optimerade inköp ger
kostnadseffektivitet och
minskar risk
Vi köper in en rad olika råvaror och komponenter i stora volymer
från externa leverantörer. Kvaliteten och tillförlitlighet övervakas
noggrant för dessa leverantörer. Totalt har Electrolux Professional
Group cirka 3 300 leverantörer.
För att lindra potentiella negativa effekter av prisfluktuationer
och säkra tillgången på insatsvaror förhandlar vi vanligtvis om
årliga eller två års fasta priser i leverantörsavtalen med de största
leverantörerna för de viktigaste råvarorna, t.ex. stål.
Under 2024 uppgick kostnaderna för direkt material, inköpta
produkter och komponenter till cirka 4,3 miljarder kr, vilket motsvarar
cirka 66% av de totala inköpen. Direkta material under 2024, exklu-
sive inköpta produkter och reservdelar, som representerade cirka
75% av allt direkt material, var mekaniska material som komponen-
ter och råmaterial, elektroniska komponenter och kemiska material.
Råmaterial som stål, aluminium, gjutjärn och koppar, uppgick till
cirka 20% av kostnaderna för mekaniska komponenter och råvaru-
material.
Kvalitet – ramverket
power-of-zero
Electrolux Professional Groups tillvägagångssätt med nollacceptans
mot kvalitetsbrister är en del av vårt produktionssystem. Den har sin
grund i att vi vill leverera felfri, pålitlig och kostnadseffektiv utrust-
ning som överträffar kundernas kvalitetsförväntningar. Ramverkets
grund är ”nollacceptans”, vilket betyder noll kvalitetsdefekter, noll
servicesamtal om problem och noll säkerhetsproblem. Att göra
kvalitet till en integrerad del av organisationen innebär att skapa ett
tankesätt som fokuserar på förebyggande och proaktiva aktiviteter
– till den grad att okända problem identifieras innan de inträffar,
snarare än ett reaktivt förhållningssätt.
Logistikhubbar för hög
flexibilitet och närhet
Logistikorganisationen förser kunder med rätt produkter och reserv-
delar i rätt tid och till lägsta möjliga kostnad. Detta uppnås genom
effektiv och snabb orderhantering, en ändamålsenlig planering och
ett omfattande globalt distributionsnätverk inklusive hantering av
lagernivåer, av såväl färdiga produkter som reservdelar.
Den utgående infrastrukturen är organiserad i fyra logistikcen-
trum för slutmarknader, i för närvarande 110 länder. De två största
globala logistikhubbarna, vilka distribuerar mer än hälften av alla
produkter, är baserade i Europa; en i Italien för Storkök och dryck
och en i Sverige för Tvätt. I Singapore finns ett regionalt nav för att
täcka Asien/ Stillahavsregionen, medan ett andra regionalt nav
ligger i Louisville, USA för marknaden i Nordamerika.
Inköpskategorier direkt material, 2024
Mekaniska och
råvarumaterial 45%
Elektroniska 28%
Kemiska 12%
Övrigt 15%
S. 41Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
ISO-certifiering – antal produktionsanläggningar som är tredjepartscertifierade*
ISO 9001
10/12
ISO 14001
12/12
ISO 50001
3/12
ISO 45001
4/12
Vår ambition är att bli klimatneutrala
inom vår industriella verksamhet till 2030
Under 2024 har vi minskat icke förnybar energiförbrukning med 9%, vilket
innebär att andelen förnybar energi nu står för 51% i vår verksamhet.
Samtliga produktionsanläggningar i Europa använder förnybar
el. För anläggningar utanför Europa ligger vårt fokus på att öka
andelen. Dessutom, har flera projekt implementerats för att minska
energianvändningen i fabrikerna, till exempel installation av nya
kompressorer, pannor, led-ljus och takrenovering.
Minskad energi- och vattenförbrukning i verksamheten
Alla våra produktionsanläggningar gör framsteg inom sitt hållbar-
hetsarbete. De följer ett systematiskt arbetssätt för en ansvarsfull
användning av resurser, hälsa och arbetsmiljö samt miljöledning.
Det innebär att vi utnyttjar en gemensam uppsättning standard-
verktyg och metoder samt främjar högsta möjliga engagemang
från våra medarbetare. En viktig framtida prioritering är att minska
påverkan från avfall inom tillverkningen.
Säker användning av material
Electrolux Professional Group strävar efter att tillhandahålla mer
hållbara lösningar genom hela sin värdekedja, inklusive användning
av säkra material som inte utgör någon fara för människor och miljö.
För detta ändamål har koncernen antagit en restriktionslista.
Hälsa och säkerhet – ambition om noll olyckor
Alla produktionsanläggningar spårar och rapporterar olyckor och
tillbud. Olyckor resulterar i en grundorsaksanalys med handlings-
plan. Varje olycka följs upp av säkerhetsteamet och lärdomar delas
mellan olika anläggningar. Ett arbete bedrivs också för att identifie-
ra och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden.
ISO-certifierade fabriker – globala standarder för tillförlitliga
varor och tjänster
ISO, International Organization for Standardization, samlar globala
experter för att utveckla standarder för det bästa sättet att göra
saker – allt från att tillverka en produkt till att hantera en process.
Electrolux Professional Group har som mål inom produktionen att all
logistik, tillverkning och FoU-verksamhet ska vara tredjepartscerti-
fierad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Vissa anläggningar är också
certifierade enligt ISO 50001 och ISO 45001.
* exklusive bolagen som förvärvades 2024, TOSEI och Adventys.
Andel förnybar energi
Förnybar
Icke-förnybar
51%49%
S. 42Vår produktionElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vicksburg
Weidman
Rayong
Shanghai
Ljungby
Vallenoncello
Spilamberto
Sursee
Troyes
Aubusson
Saint-Vallier
Carros
Izunokuni Shizuoka
Seurre
Plats
Primär
produktkategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers
(snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
• Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar, stek-
bord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala hällar,
hela hällar, brännare, öppna underreden, induktion,
spishällar
• Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-,
glasdiskmaskiner
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterade
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Seurre, Frankrike Storkök, teknik • Induktionstekniklösningar för matlagning
Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner,
skalare, grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar
Plats
Primär
produktkategori Tillverkade produkter
Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord,
fritöser, pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare,
öppna underreden, induktion, spishällar
• Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och
stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-
och band diskmaskiner
• Stekhällar
Vicksburg, Mississippi,
USA
Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem
(tvätt av grönsaker och gods)
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord
Weidman, Michigan,
USA
Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard
och skräddarsydda lösningar
Izunokuni, Shizuoka,
Japan
Tvätt,
Storkök
• Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för
tvättomater (myntstyrda)
• Vakuumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och
helt automatiska
Produktionsanläggningar
Globala
produktionsanläggningar
Våra tre största fabriker Vallenoncello
i Italien, Ljungby i Sverige och Rayong
i Thailand producerar till de globala mark-
naderna. Övriga fabriker tillverkar främst till
regionala marknader. Några av dem med
lösningar anpassade för de globala markna-
derna, med betydande potential att växa.
Våra
medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
Vägledande principer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Stärka våra medarbetare 44
Vägledande principer 45
Våra medarbetare
P. 44Våra medarbetare
Våra
medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
Vägledande principer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Vi uppdaterar regelbundet organisationens
struktur, processer och kompetens. Detta är
avgörande för vår strategi och för att säker-
ställa långsiktig hållbarhet.
En jämställd och inkluderande organisation
Mångfald är inte bara ett modeord för oss, det är en hörnsten i vår
kultur. Vi uppskattar och söker mångfald i alla former eftersom vi vet
att olika perspektiv främjar innovation och driver affärsframgång.
Vi är övertygade om att en öppen, rättvis och inkluderande arbets-
miljö säkerställer högre engagemang och möjligheter att utvecklas.
Under 2024 höll vi workshops om omedvetna fördomar för att
lyfta fram orsakerna till mindre inkluderande beteende. Cirka 1 000
ledare och teammedlemmar deltog och gav aktiviteten höga betyg.
Vi mäter jämställdhet och har tydliga och övergripande mål för
att öka den. Personalärenden som anställning, befordran, kom-
pensation, utbildning och uppsägning ska baseras på förmågor
och kvalifikationer. Vi är en-
gagerade för en mångsidig,
inkluderande arbetsplats med
nolltolerans för trakasserier
och mobbning.
Könsfördelning
Kvinnor
32%
Män
68%
Jämställdhet, chefer*
Kvinnor
28%
Män
72%
31 december, 2024
Antal anställda
4 317
Ge medarbetare inflytande:
ett engagemang för utveckling,
mångfald och välbefinnande
*exklusive förvärven under 2024.
P. 45Våra medarbetare
Våra
medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
Vägledande principer
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Utveckling av våra medarbetare är ständigt
prioriterat för att höja kompetensen, omskola
och stärka vår arbetsstyrka. Under 2024 intro-
ducerade vi modulen Lärande och utveckling i
HR-systemet, vilket ger synlighet om utbildnings-
och utvecklingsmöjligheter. Det har övergått
till att vara en medarbetardriven process som i
begränsad omfattning kräver godkännande av
linjechef.
Vi investerade under året i att utveckla vårt
globala ledarskapsforum (de 90 högsta ledarna)
genom föreläsningar på en välkänd handels-
högskola.
Under 2024 introducerade vi "Gig oppor-
tunities", ett sätt att underlätta möjligheten för
anställda att delta i ett initiativ eller projekt inom
ett annat område än sin vanliga funktion. Detta
görs vid sidan av deras nuvarande roll, normalt
20% av heltidsarbetet under cirka sex månader.
För att säkerställa ansvar och bidrag från
varje anställd bygger utvecklingssamtalen på
förtroende och på tron att starkt engagerade
Fokus på medarbetares utveckling.
0
20
40
60
80
2024*202320222021
%
Medarbetartillfredsställelse,
andel nöjda/mycket nöjda
74%
71%
70%
73%
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
20242023202220212020
Förlorad arbetsstid pga arbetsskador
(Lost Time Injury Rate)
Våra vägledande principer
Genom att tydligt ange vilka beteenden vi önskar kan vi utveckla före-
tagets identitet och kultur. Alla handlingar och beslut i hela koncernen
bör återspegla och vara i linje med dessa principer
Var fokuserad på kunden
Våra kunder är hjärtat i allt vi gör. Kunder är så-
väl externa kunder som de kollegor internt som
påverkas av vårt agerande – och vi värdesätter
båda
Bygg förtroende
Vi tror att förtroende är viktigt både för affären och
för att våra medarbetare ska utvecklas. Vi välkom-
nar sunda debatter och ärliga samtal där alla har
en röst och uppmuntras att använda den, oavsett
hierarki. Vi är ärliga när vi gör misstag och lär oss
av våra motgångar. Vi söker engagemang och
ansvarighet och värdesätter ärlighet, integritet och
ägarskap.
Var djärv
Alla har förtroendet att vidta åtgärder för att leverera
bättre resultat för Electrolux Professional Group. Vi tar
risker med tillförsikt och stödjer modigt beslutsfattan-
de som inspirerar till framsteg och tillväxt. Vi välkom-
nar nya perspektiv och idéer och närmar oss dem
med ett öppet sinne och uppskattar och respekterar
kulturella skillnader och omfamnar alla människor –
oavsett ras, etnicitet eller kön.
Agera hållbart
Vi anser att utvecklingen av våra medarbetare
är lika viktig som att bevara vår miljö och fattar
beslut som speglar vår strävan att bygga en
bättre framtid. Vi strävar efter att minska vår
negativa miljömässiga och sociala påverkan
genom att utveckla innovativa och hållbara
lösningar som kan möjliggöra för framtida gene-
rationer att leva mer hållbart.
medarbetare som ständigt utvecklas kommer
att göra ett bra jobb och ta hand om företaget
och våra kunder. Denna medarbetarinitierade
process främjar en pågående dialog mellan
anställda och chefer om affärsprioriteringar,
medarbetarens bidrag, kompetensutveckling
och långsiktig framgång.
Employee Engagement Survey (EES)
Vi gör årligen en omfattande, koncernöver-
gripande medarbetarundersökning om enga-
gemang (EES). Undersökningen ger långsiktiga
och fördjupade insikter om organisationen och
dess ledarskap. Vid mätningen 2024, var delta-
gandegraden 91%. Bland många ämnen mäter
undersökningen den allmänna medarbetartill-
fredsställelsen och jämför mot externa högpres-
terande organisationsindex. Under 2024 hade
vårt index förbättrats till 74% och alla område
som mättes i undersökningen visade förbättring.
Läs mer om undersökningen och EES-processen
på sidan 82.
Anställda per region
Europa
64%
Asien/Stillahavs-
regionen,Mellan-
östern, Afrika
21%
Amerika
15%
Läs mer i
Hållbarhetsredovisningen,
avsnittet Egen arbetskraft
på sidorna 81-86.
* medarbetare i TOSEI ingår inte. Mätt som arbetsrelaterade olyckor med frånvaro per
200 000 arbetstimmar. Resultat 2024: Efter flera års för-
bättringar, skedde ingen förbättring av LTIR jämfört med
föregående år. Vi fortsätter adressera grundorsakerna till
olyckor genom att arbeta proaktivt med incidenter och
osäkert beteende.
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhetsrapport
S. 47Hållbarhetsrapport - innehållElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Så här läser
man rapporten
Electrolux Professional Group hållbarhetsredovisning
(hållbarhetsföklaring) för 2024 har upprättats för att
uppfylla kraven i årsredovisningslagen, 6 kap. 11, EU:s
taxonomiförordning, och i enlighet Global Reporting
Initiative (GRI 2021) standard.
Hållbarhetsrapporten är inspirerad av aktuell
tolkning av europeiska standarderna för hållbarhets-
redovisning (ESRS), som är en del av direktivet om
hållbarhetsredovisning för företag (CSRD). Rapporten
omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 december
2024, och är en översikt av våra aktiviteter och fram-
steg under året.
Hållbarhetsrapporten innehåller information om
våra mål, handlingsplaner och åtaganden för hållbar-
het. Dessa återspeglar dock vår nuvarande situation
och är föremål för risk, osäkerhet och eventuella
förändrade omständigheter. Vissa delar är baserade
på uppskattningar, antaganden eller tredjepartsdata,
som inte har kunnat verifieras av oberoende parter.
Vi råder våra intressenter att tolka informationen
med en förståelse för vissa begränsningar, eftersom
den kan innehålla vissa hypotetiska scenarier och
antaganden som inte bör ses som definitiva förut-
sägelser om framtida utfall. Denna hållbarhetsrapport
representerar ett steg i vår hållbarhetsresa och vårt
engagemang för ökad hållbarhet.
Information
om styrning
Samhällsansvars-
information
Våra åtaganden
och mål
Allmän
information
Innehåll hållbarhet
Koncernchefens kommentar 48
Uppnått under 2024 48
Hållbarhetsmål och utfall 2024 49
Hållbarhetsstrategi 50
Ranking inom hållbarhet 51
Våra hållbarhetsåtaganden 52
Uttalande om mänskliga
rättigheter
80
Egen arbetskraft 81
Arbetare i värdekedjan 87
Berörda samhällen 88
GRI
Miljöinformation
GRI, data 91
GRI-index 93
Revisors granskning 96
Grund för upprättande av
rapporten
53
Hållbarhetsstyrning 54
Strategier, värdekedja
och affärsmodell
55
Våra intressenter 56
Identifikation av påverkan, risk
och möjligheter
57
Klimatförändringar 61
Miljöföroreningar 66
Vatten 68
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
70
EU-taxonomirapport 73
Ansvarsfullt företagande 89
S. 48Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Uppnått under 2024 (Hållbarhetsdata på denna sida är exkl. förvärvade bolag 2024)
> CO
2
-utsläpp (Scope 1 och 2) har minskat
med 61% ( jämfört med 2019).
> Utsläpp under produktens användningsfas
(Scope 3) minskade med 35% (jämfört med
2019).
> Jämställdheten förbättrades till 28% kvinn-
liga ledare.
> Minskad LTIR (arbetsskador med frånvaro)
har minskat med 53% sedan 2019 och upp-
gick till 0,66 för 2024.
> Uppnådde AA på MSCI ESG-lista.
> Behöll Silver
Sustainability Rating
från EcoVadis.
> Nöjdhetsgraden i medarbetar-
undersökningen (EES) förbättrades till 74
jämfört med 73 föregående år.
Ledare inom hållbarhet
–möter framtidens behov
Inom Electrolux Professional Group är hållbarhet
djupt förankrad i vår dagliga verksamhet och
företagskultur. Vi strävar efter att i grunden påverka
professionell storkök, dryck och tvätt positivt. Vår
ambition är att bidra till en värld där företag kan
blomstra, institutioner bli mer effektiva, arbets-
platser säkrare och mer hälsosammare samtidigt
som förbrukningen av energi, vatten och disk-/
tvättmedel minskar.
Våra hållbarhetsinsatser och mål är centrerade
kring klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald
med den övergripande ambitionen att bli klimat-
neutrala i vår verksamhet till 2030. Vår hållbarhets-
strategi bygger på tre pelare som kommer att
hjälpa oss att nå våra mål: Hållbara lösningar,
Hållbar verksamhet samt Etik och relationer.
Vi har fått erkännanden som hållbarhets-
ledaren i vår bransch, en status som har bekräftats
av flera externa rankningar. Dessa erkännanden
gör mig stolt, men det medför också ett ansvar
att ständigt utvecklas och förbättras för att kunna
möta morgondagens behov.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
> Användningen av förnybar energi (köpt och
egengenererad) i våra fabriker ökade med
30% (sedan 2019).
> Lansering av Neo Blue underbänksdisk-
maskin som använder mindre energi och
vatten.
> Lansering av nästa generations högpro-
duktiva värmepumpstorktumlare (TD6-11),
som kräver mindre energi.
> Förvärv av Adventys, en specialist på
induktionsmatlagning, framtiden för hållbar
matlagning.
> Rankad bland de 500 bästa företagen i
världen för hållbar tillväxt av TIME och
Statista.
> Behöll vårt B-betyg på klimatförändrings-
listan hos Carbon Disclosure Project (CDP)
och erhöll betyget B- inom vattenrisk.
> Fick betyget "Låg risk" i (ESG) riskklassifice-
ringen av Sustainalytics.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
S. 49Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhetsmål och utfall 2024
Miljö
Mål Utfall 2024¹ (2023) Kommentar till 2024 års utfall
Science-based
climate targets
Minska CO
2
-utsläpp
Minska scope 1- och 2-utsläpp från vår
industriella verksamhet >70% till 2030
(basår 2019).
–61%
²
(–50)
Fokus på övergång till förnybar energi,
inklusive en fördubbling av egengenerad
förnybar energi samt energibesparande
åtgärder bidrog till utsläppsminskningen.
Minska indirekta ut-
släpp, sålda produkter i
användningsfasen
Minska scope 3-utslåpp under produkters
användningsfas >27.5% till 2030
(basår 2019).
–35%
²
(–27,7)
Högre andel förnybar energi från nät-
leverantörer, lägre volymer jämfört med
2019, dels på grund av utfasning av pro-
dukter och mer energieffektiva produkter,
bidrog till att vi nådde målet.
1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024
2) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år.
Vår klimatambition
till 2030
Att bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet
till 2030.
Samhällsansvar
Mål Utfall 2024¹ (2023) Kommentar till 2024 års utfall
Mål inom hälsa och
säkerhet till 2025
Arbetsskador med
frånvaro (LTIR lost time
injury rate)
Mätt som arbetsrelaterade olyckor med
frånvaro per 200 000 arbetstimmar
<0,3 till 2025.
0,66 (0,54)
Efter flera års förbättringar, skedde ingen
förbättring av LTIR jämfört med före-
gående år. Vi fortsätter adressera grund-
orsakerna till olyckor genom att arbeta
proaktivt med incidenter och osäkert
beteende för att minska antalet skador
med frånvaro och nå vårt mål.
Mål inom jäm-
ställdhet till 2030
Jämställdhet
Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män
40/60 könsfördelning i ledande positioner
till 2030.
28% (27)
Jämställdheten i ledande positioner för-
bättrades något. Aktiviteter relaterade till
mångfald och inkludering, som utbildning
och stöd till rekryterande chefer, har ökat
under året.
1) Exklusive TOSEI och Adventy som förvärvades under 2024
S. 50Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vår hållbarhetsstrategi styr hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Vi genomför
konsekvensanalyser och strategiska bedömningar som tillsammans med intressenternas förvänt-
ningar och intressentdialoger ligger till grund för vårt hållbarhetsarbete och väsentlighetsanalys.
Vår hållbarhetsstrategi
Produkters prestan-
da och effektivitet
Få verksamheten att växa genom att
utveckla hållbara och innovativa
lösningar med låga driftskostnader.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet
Kunders hälsa, säkerhet
och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Möjliggöra affärer genom högt
för troende och goda relationer.
Etik och relationer
Etisk praxis
Intressentrelationer
Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global
Compact och använder denna hållbarhetsrapport för att redovisa
fram stegen inom de 10 principerna (www.unglobalcompact.org/
what-is-gc/mission/principles) ) om mänskliga rättigheter, arbets-
rätt, anti-korruption och miljö.
Vi vill göra vårt för att förbättra samhället och skapa värde
för våra intressenter och har identifierat sex av målen för hållbar
utveckling (SDG) där vi anser att vi har större påverkan och möj-
lighet att göra skillnad. Vi tror även att åtaganden för, och tillämp-
ning av, standardiserade ramverk, så som FN:s Global Compact,
Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner, GRI och
ISO-standarder, förenklar förståelsen och möjligheterna att uppfylla
intressenternas förväntningar.
Electrolux Professional Group har ett brett spektrum av kun-
der runt om i världen, från restauranger, hotell och tvättomater till
sjukvårds- och serviceinrättningar. Våra lösningar förbrukar energi,
vatten samt tvätt- och diskmedel och påverkar därmed våra kunder
men även konsumenterna via de tjänster kunderna tillhandahåller.
Vi har en global närvaro och tillämpar samma höga standard
och principer för vårt uppförande globalt. Dessa är respekt, mång-
fald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter att
förbättra hållbarhetsprestandan i vår verksamhet genom lämplig
styrning och ett systematiskt tillvägagångssätt, med fokus på att
successivt minska vår negativa påverkan på miljö och samhälle.
En god, öppen och långsiktig relation med de intressenter som
påverkas av vår verksamhet är nyckeln till att vi ska nå våra stra-
tegiska mål. Vi visar vårt engagemang och söker intressenternas
förtroende genom olika åtgärder och förfaranden.
S. 51Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vår ranking inom hållbarhet
Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom våra mål för en klimatneutral industriell
verksamhet. Vi bedriver verksamheten på ansvarsfullt och etiskt sätt och vill vara en stödjande
arbetsgivare för våra anställda. Våra ansträngningar har uppmärksammats av flera ratinginstitut.
Riskrating från Sustainalytics
Morningstar Sustainalytics är en ledande
oberoende leverantör av analys kring ESG
och ägarstyrning. De betygsätter och ana-
lyserar företag för att stödja investerare
över hela världen med utveckling och im-
plementering av strategier för ansvarsfulla
investeringar.
Electrolux Professional Group är rankad
som branschledande inom hållbarhet, med
ESG-riskklassificering 2024 "Låg risk" 12,4.
FN Global Compact
Electrolux Professional Group har under-
tecknat FN:s Global Compact och förbinder
sig till dess 10 principer inom mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, anti-korruption och
miljö.
Electrolux Professional Group
ett av världens 500 främsta bolag
inom hållbar tillväxt
Sustainable Growth 2025 benchmark av
TIME och Statista, identifierar företag runt
om i världen som visar goda resultat såväl
finansiellt som miljömässigt. Electrolux
Professional Group rankades högt inom
branschen, 34:e plats bland globala företag
inom teknik, verkstad och medicintekniska
sektorn och 9:e plats bland företag med
huvudkontor i Sverige.
Science based targets.
Våra klimatmål har validerats av Science
Based Targets-initiative (SBTi), vilket innebär
att de är i linje med det senaste inom klimat-
forskningen och med målen i Parisavtalet.
Carbon Disclosure Project (CDP)
CDP är en ideell organisation som tillhanda-
håller ett standardiserat och globalt rappor-
teringssystem för investerare, företag, städer,
stater och regioner för att hantera sin miljö-
påverkan. 2024 fick Electrolux Professional
Group betyget "B" i CDP:s klimatförändrings-
lista. För första gången rankades vi också
inom kategorin Vatten och fick betyget B-.
Eco Vadis
EcoVadis är en leverantör av hållbarhets-
utvärderingar, kunskap och gemensamma
verktyg för prestandaförbättringar inom
globala leveranskedjor. Att vi behöll Silver
Sustainability Rating 2024 från EcoVadis är
ett bevis på Electrolux Professional Groups
ständiga engagemang för hållbarhet.
MSCI – Morgan Stanley Capital
International
MSCI är en ledande leverantör av viktiga
beslutsstödsverktyg och tjänster för globala
investerare. ESG Ratings från MSCI mäter ett
företags motståndskraft mot långsiktiga,
finansiellt relevanta ESG-risker. I februari
2025 behöll Electrolux Professional Group
vårt branschledande AA-betyg.
S. 52Hållbarhetsrapport - Våra åtaganden och målElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Våra hållbarhetsåtaganden
Electrolux Professional Group har skrivit under FN:s Global Compact och stödjer dess tio principer. Vi använder
FN:s globala mål för en hållbar utveckling (SDG) som kompass för hur vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle.
Vi har identifierat sex hållbarhetsmål, SDG:er där vi anser att vi har större påverkan och möjlighet att göra
skillnad. Vi anser att SDG:erna är bra indikatorer och ger prioriteringar för de utmaningar som världen står inför.
Andra för oss relevanta SDG:er
SDG 3 – God hälsa och välbefinnande
SDG 11 – Hållbara städer och
samhällen
SDG 16 – Fredliga och inkluderande
samhällen
SDG 17 – Genomförande och globalt
partnerskap
SDG 7 Hållbar energi för alla
SDG 13 Bekämpa klimatförändringarna
Vi kan göra skillnad i vår värdekedja genom att utveckla
energieffektiva produkter och arbeta med energieffektivitet
i verksamheten.
SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Vi vet att våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn för
att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi ständigt mot att
skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat, där alla
medarbetare kan prestera efter sin förmåga.
SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion
För att minska det miljömässiga fotavtrycket från våra
produkter och verksamheter lägger vi stort fokus på att
utveckla hållbara produkter till våra kunder.
SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla
Eftersom många av våra produkter förbrukar vatten kan vi
göra skillnad genom att utveckla och erbjuda vatteneffektiva
produkter.
SDG 5 Jämställdhet
Vi värdesätter mångfald och inkludering och tillåter inte dis-
kriminering och trakasserier. Vi strävar efter att öka andelen
kvinnliga ledare på alla nivåer inom koncernen.
GOD HÄLSA OCH
VÄ LBEFINNANDE
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
JÄMSTÄLLDHET
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
Sustainable Development Goals (SDG)
Electrolux Professional Group deltar aktivt i standardise-
ringsarbetet för att säkerställa att kommande standarder är
jämförbara och möjliga att anta. Detta engagemang hjälper
till att effektivisera produkttestning och verifiering, vilket gör
processen snabbare, enklare och mer kostnadseffektiv sam-
tidigt som kundernas behov prioriteras. Vi är en del av föl-
jande organisationer för tillverkning och kvalitetsstandarder:
> EFCEM (European Federation of Catering Equipment
Manufactures), representerar tillverkare av kommersiell ut-
rustning i hela Europa.
> IEC (International Electrotechnical Commission), en
global organisation som utvecklar och publicerar interna-
tionella standarder för elektrisk, elektronisk och relaterad
teknik.
> ISO (International Organization for Standardization), en
global organisation som utvecklar och publicerar interna-
tionella standarder för olika typer av produkter, material,
tjänster och processer.
> CENELEC (European Committee for Electrotechnical
Standardization), som utarbetar frivilliga standarder inom
det elektrotekniska området på europeisk nivå.
> CEN (European Committee for Standardization), som
utvecklar standarder för olika typer av produkter, material,
tjänster och processer på europeisk nivå.
> ASTM (American Society for Testing and Materials), en
internationell standardiseringsorganisation som utvecklar
och publicerar frivilliga tekniska standarder för konsensus.
> ASHRAE (American Society of Heating, Refrigerating and
Air-Conditioning Engineers) skriver standarder och rikt-
linjer inom sina expertområden för att vägleda industrin i
leveransen av varor och tjänster till allmänheten.
S. 53Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Grund för upprättande av rapporten
Electrolux Professional Group hållbarhetsredovisning för 2024 har
upprättats för att uppfylla kraven i årsredovisningslagen, 6 kap. 11,
EU:s taxonomiförordning, och Global Reporting Initiative (GRI 2021)
standarder. Hållbarhetsförklaringarna är inspirerad av aktuell tolk-
ning av europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS),
som är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag
(CSRD).
Rapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 december
2024, och är en översikt av våra aktiviteter och framsteg under
året. Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global
Compact och använder denna rapport för att rapportera fram-
stegen inom Global compacts 10 principer. Primära målgrupper
för hållbarhetsredovisningen är aktieägare och andra intressenter.
Electrolux Professional Group har identifierat sina huvudsakliga
intressenter genom att utvärdera betydelsen av påverkan från sin
verksamhet. Hållbarhetsredovisningen har upprättats och redovi-
sas på konsoliderad basis och omfattar hela organisationen. Den
innehåller information som krävs av olika regelverk och allmänt
accepterade standards och ramverk för hållbarhetsredovisning.
Vår process för dubbel väsentlighetsbedömning, som beskrivs
under Påverkan, risker och möjligheter utvärderar påverkan, risker
och möjligheter inom vår verksamhet och värdekedja.
Hela värdekedjan
Rapporten hanterar hela värdekedjan, såväl uppströms som ned-
ströms. Detta inkluderar inköp av råmaterial och komponenter för
tillverkning av våra produkter, förpackningsmaterial, transporter till
återförsäljare och hantering av våra produkter då de är uttjänta.
Syftet med detta tillvägagångssätt är att. all hållbarhetspåverkan
adresseras inom alla delar av våra produkters livscykel.
Rapportens omfattning
Hållbarhetsredovisningen publiceras årligen. Denna rapport om-
fattar data avseende kalenderåret 2024. Miljödata i rapporten om-
fattar tolv tillverkningsanläggningar (exklusive Tosei och Adventys
som förvärvades av Electrolux Professional Group under 2024) samt
samtliga FoU- och logistikcentra och för kontor samlokaliserade
med tillverkningsanläggningar. Rapporterad data om samhällsan-
svar/medarbetare avser dock, om inte annat anges, hela koncernen
inklusive de två förvärven. Data om samhällsansvar/medarbetare
samlas in från olika system, varför smärre avvikelser i antalet anställ-
da kan förekomma vid någon specifik tidpunkt. Resultatindikatorer
omfattar normalt de senaste fem åren. Variationer kan förekomma,
beroende på relevans och/eller datatillgång.
Upplysningar i relation till specifika omständigheter
Uppskattningar i värdekedjan – mätvärden som innehåller uppskat-
tad data:
> Scope 3, kategori 1: Inköp av råmaterial
> Scope 3, kategori 12: Hantering av uttjänta produkter i slutskedet
av produktens livscykel (EOL)
Grund för hantering av datanoggrannhet:
Utsläppen från köpt material är baserat på livscykelanalyser (LCA)
från ekodesignbedömningar. För produkter som saknar LCA-data
antas deras vikt vara 100% stål vilket multipliceras med DEFRAs
emissionsfaktor för stål.
Utsläpp från uttjänta produkter (EOL) härleds från två källor: för
produkter med LCA-data tas emissionsfaktorn från ekodesignbe-
dömningar. För produkter utan LCA-data beräknas en genomsnittlig
material-/avfallsgrad baserat på liknande produkter med LCA-data.
EOL-utsläpp antas vara en fast procentandel av materialutsläppen
för varje produkt.
Planerade förbättringar inom datanoggrannhet
Datanoggrannheten för scope 3-kategorierna 1 och 12 är beroende
av litteraturbaserad dataprecision. Vi planerar att förbättra data-
noggrannheten successivt genom att digitalisera beräkningarna.
Förändrade beräkningar
Förändringar i beräkningar eller rapportering av
hållbarhetsinformation
För 2024 års rapportering har Electrolux Professional Group struktu-
rerat sin hållbarhetsrapportering med inspiration av aktuell tolkning
av europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS), som
är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD).
Uppdateringar inkluderar:
> En dubbel väsentlighetsbedömning har genomförts för att identi-
fiera påverkan, risker och möjligheter i vår verksamhet, såväl
uppströms- som nedströms i värdekedjan.
> Vi rapporterar inom ytterligare väsentliga områden som förore-
ningar, resursanvändning cirkulär ekonomi, arbetare i värdekedjan
och påverkade samhällen.
> Rapportering av fler kategorier inom scope 3-utsläpp.
Förändringar i metodik för insamling av hållbarhetsdata
År 2023 omfattade scope 1- och 2-utsläpp inte utsläpp från HFC-
läckage. Dessa utsläpp har nu införlivats i GRI-tabeller för både
2023 och 2024.
När det gäller farligt avfall uteslöts under 2023 förberedelse för
återanvändning och förbränning. Men detta år har det inkluderats.
Dessutom inkluderar årets rapportering utsläpp från motorcyk-
lar, personbilar och lätta nyttofordon i EU-taxonomin under omsätt-
ning, CAPEX och OPEX.
Dessutom har emissionsfaktorn för köpt el uppdaterats – från
IEA 2020 till IEA 2024 för USA, Thailand och Kina, och från IEA 2020
till AIB 2024 för europeiska produktionsanläggningar.
Allmän information
S. 54Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhetsstyrning
Hållbarhetsstyrningens roll och styrande organ
Styrelsen, tillsammans med styrelsens utskott är ansvarig för att styra
och övervaka koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen har inrättat
styrelseutskott som i huvudsak är förberedande och rådgivande (se
Bolagsstyrningsrapport sidorna 97-107). Revisionsutskottet har bland
annat i uppdrag att. övervaka processerna för hållbarhetsrapporte-
ring. Styrelsen utser och ger instruktioner till VD som ansvarar för den
operativa ledningen av koncernen. Styrelsen beslutar om strategi,
inriktning och övergripande mål för koncernens hållbarhetsarbete.
Koncernledningen definierar och implementerar rutiner. Lokala
ledningar och affärsfunktioner har ett delegerat ansvar för imple-
menteringen av koncernpolicyer och riskhantering samt resultat.
Koncernens Sustainability-funktion stödjer verksamheten genom att
identifiera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor och stöder
integration av dem i verksamheten. Funktionen övervakar också det
övergripande resultatet genom dialog, resultatdata och revisioner.
En Sustainability Board inrättades 2022 för att dela hållbarhets-
information, samla in feedback, övervaka implementeringen av
hållbarhetsstrategin i koncernen och stärka styrningen av hållbar-
hetsarbetet. Den leds av Group Sustainability Vice President som
rapporterar resultatet vidare till koncernledning och styrelse.
Kunskap och kompetens
De styrande ledningsfunktionerna besitter den nödvändiga kom-
petensen för att övervaka hållbarhetsfrågor, inklusive bedömning
av mål, investeringsbehov, budgetprocesser samt genomförande
av handlingsplaner för att uppnå målen. Se sidorna 97-107 för mer
information.
Hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram
Hållbarhetsrelaterade prestationer utgör en del i Electrolux
Professional Groups långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram
(LTI). Sedan 2023 ingår minskning av CO
2
-utsläpp av scope 1 och 2 i
LTI-programmet. Målet för minskning av CO
2
-utsläppen har ändrats
från år till år. Andelen rörlig ersättning som är beroende av håll-
barhetsrelaterade mål och/eller effekter är 20%. Villkoren för incita-
mentsprogrammen godkänns och uppdateras av styrelsen baserat
på rekommendationer från ersättningsutskottet. Aktierelaterade
långsiktiga incitamentsprogram godkänns av aktieägarna på års-
stämman.
Riskhantering och intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen
Electrolux Professional Groups hållbarhetsrapportering är utsatt för
risk för väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga fel, inkon-
sekvenser, felaktigheter i datainsamlingen på olika anläggningar,
brist på bevis och komplexitet i rapporteringen. Risken är förhöjd
för förvärvade bolag då de måste anpassa sin rapportering efter
koncernens rapporteringskrav. Ovan nämnda risker utvärderas och
adresseras i designprocessen av den interna kontrollen över håll-
barhetsrapporteringen.
Under 2023 har internkontroller för tre mätetal (KPI:er) utformats
inom ramen för pilotsatsningen, och håller på att implementeras.
Dessa kontroller syftade till att hantera identifierade risker och
säkerställa att hållbarhetsdata är korrekta, tillförlitliga och transpa-
renta. Dessutom har Electrolux Professional Group implementerat
en enda konsoliderad datamodell, som samlar data i en dedikerad
programvara för digital hållbarhetsrapportering. Denna program-
vara ger transparens och spårbarhet av data för att minimera risken
för mänskliga fel i beräkningar.
Electrolux Professional Group fortsätter arbetet med att utveck-
la fler kontroller i enlighet med den definierade planen för intern
kontroll avseende hållbarhetsrapportering. Omfattningen baseras
på den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive upplysningar
samt kvantitativa och kvalitativa datapunkter. De datapunkter som
används som indata för att mäta Electrolux Professional Groups
hållbarhetsmål betraktas som områden med högre risk.
Statusuppdateringar om framstegen i den interna kontrollen över
hållbarhetsrapporteringen lämnas regelbundet till revisionsutskottet.
När ramverket är etablerat kommer kommunikationen och rapporte-
ringen att anpassas till den befintliga rapporteringen om effektivite-
ten i den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
S. 55Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Miljömål
> Att bli klimatneutral i vår verksamhet till 2030
> Erbjuda energi- och vatteneffektiva lösningar
> Byta till HFC-gaser med lägre global uppvärmningspotential
> Designa produkter enligt cirkularitetsprinciper och
implementera en cirkulär affärsmodell där det är möjligt
> Minska vattenuttag
> Fokusera på våra produkters säkerhet, särskilt potentiellt
skadliga ämnen
> Hantera av miljöföroreningar vid våra anläggningar
Mål inom samhällsansvar
> Förbättra hälsan och säkerheten för våra anställda
> Öka jämställdhet mellan könen och inkludering på
arbetsplatsen
> Genomföra riskhantering avseende mänskliga rättigheter
> Förbättra medarbetarnas engagemang och arbets-
tillfredsställelse
> Attrahera, utveckla och behålla talanger
> Säkerställa rättvisa löner och tillåta fackföreningar
> Använda ansvarsfulla inköpsmetoder för att förhindra
konfliktmineraler
Mål för styrning
> Genomföra utbildning i uppförandekoden
> Säkerställa god hållbarhetsstyrning
> Bedriva ansvarsfullt företagande
> Främja visselblåsning och rapportering av oegentligheter
Strategier, värdekedja och affärsmodell
Vi erbjuder ett brett utbud av hållbara produkter och lösningar för
olika marknader och kundgrupper. Vårt engagemang för kvalitet
och innovation säkerställer att vi möter våra kunders behov.
Strategi
Vår strategi på en bas av operationell excellens bygger på fyra
grundstenar med syfte att öka försäljning, produktivitet och kost-
nadseffektivitet i leveranskedjan.
> Växa genom innovation och hållbara lösningar
> Expandera inom högmarginalprodukter, segment och marknader
> Öka försäljning inom Customer Care och service som ett
erbjudande
> Investera i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde
Läs mer om våra strategier i årsredovisningen på sidorna 11–18.
Viktigaste produkter och tjänster
Under rapportperioden fortsatte koncernen att erbjuda ett brett ut-
bud av produkter, inklusive ugnar, spisar och annan matlagningsut-
rustning, kyl- och frysskåp och -bänkar, diskmaskiner, tvättmaskiner
och torktumlare, matberedningsprodukter och dryckesprodukter.
Huvudsakliga marknader och kundgrupper
Vi är verksamma på den globala marknaden till ett brett spektrum
av kundgrupper. Det säkerställer att våra produkter möter behoven
inom olika sektorer och geografier. Vårt engagemang för kvalitet
och innovation gör att vi kan tillgodose våra olika kunders behov
och tillhandahålla pålitliga och effektiva lösningar för deras behov.
Affärsmodell och värdekedja
Electrolux Professional Group är en ledande global leverantörer av
professionella lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett brett spek-
trum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjukvård, ut-
bildning och andra serviceinrättningar. Vår verksamhet är fokuserad
på att utveckla och förnya smarta produkter som erbjuder hållbara
lösningar. Vi prioriterar Customer Care och tillhandahåller även olika
kemikalier, tillbehör, reservdelar och förbrukningsvaror. Vår försälj-
ning sker främst genom återförsäljare och agenter.
Förbättra kundupplevelsen och medarbetares välbefinnande
Vi är dedikerade till att göra våra kunders arbetsliv enklare, mer lön-
samt och hållbart. Vi är stolta över en tillverkning i världsklass som
inte bara fokuserar på att minska miljöpåverkan utan också säker-
ställer en god arbetsmiljö för våra medarbetare.
Koncernen är inte verksam inom högrisksektorer som fossila
bränslen, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller odling och
produktion av tobak.
Hållbarhetsmål
Electrolux Professional Group har ett antal hållbarhetsmål inom flera
områden avseende produkter, tjänster, kundkategorier geografiska
områden och intressentrelationer. Vår hållbarhetsstrategi är fokuse-
rad på hur vi kan bygga en hållbar verksamhet inom de strategiska
områdena miljö, samhällsansvar och styrning.
Vi tror att planetens framtid bygger på allas vår förmåga att
skapa lösningar som använder resurser effektivt. Våra lösningar är
utformade för att säkerställa att våra kunder kan fokusera på sin
verksamhet och vara säkra på att de bidrar till en förbättrad håll-
barhetsprestanda. Läs om våra mål på sidan 49.
Uppströms
Scope 3 uppströms utsläpp
Egen verksamhet
Scope 1- och scope 2-utsläpp
Nedströms
Scope 3 nedströms utsläpp
Egen
produktion
Råmaterial
Leveranser av färdiga
produkter
Transporter
uppströms
Lager Transporter
nedströms
Agenter o återförsäljare Slutanvändare
Service Customer Care
Reparation och underhåll
Värdekedja
S. 56Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Våra intressenter
Vi vet att våra viktigaste intressenter anser att goda arbetsförhål-
landen, hälsa och säkerhet samt miljöledning i våra leverantörers
verksamhet är betydelsefulla. Dessa områden är integrerade i vår
strategi och affärsmodell.
Intressenter Engagemang och syfte Resultat – viktiga frågor Skapat värde
Kunder och
användare
• Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog äger rum
vid kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor osv. Vi genomför även
mer systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score)
• Ökad kvalitet
• Minskad energiförbrukning och koldioxidavtryck
• Lägre total ägandekostnad
• Utrustningens förbättrade tillförlitlighet
• Förbättrad ergonomi, och design med användaren i
centrum
• Ökade hygienkrav
• Enklare arbetsliv
• Lönsamhet
• Låg förbrukning och miljöpåverkan.
Medarbetare • Vi strävar efter att skapa en öppen, rättvis och inkluderande arbets-
miljö och öka medarbetarnas engagemang. Vi har en löpande dialog
med medarbetare och fackföreningar via våra chefer
• Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat och
utveckling
• Medarbetarundersökningar
• Förbättrad hälsa och säkerhet
• Ökad mångfald och inkludering
• Förbättrad medarbetarutveckling
• Konkurrenskraftig ersättning
• Hållbar arbetsmiljö
• Lärande och utveckling
• Stärkt ledarskap
Investerare och
ägare
• Vi kommunicerar via direkta möten, konferenser och ESG-enkäter,
kapitalmarknadsdagar samt årsstämman
• Etisk affärspraxis
• Mångfald och inkludering
• Hälsa och säkerhet
• Bekämpa klimatförändringarna
• Hantering av leverantörskedjan
• Lägre risk
• Långsiktigt värdeskapande
Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, för-
handlingar och diskussioner
• Inhämtande av information om leverantörer under anbudsfasen
• Undertecknande av vår supplier workplace standard
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Arbetsvillkor
• Mänskliga rättigheter
• Arbetstillfällen
• Ömsesidiga fördelar
• Lägre risk
Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav
• Följer den allmänna opinion och lagändringar
• Arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Skatter
• Minskat koldioxidavtryck
Akademin och
frivilligorganisationer
• Deltagande i nätverk, möten och relevanta samarbeten • Hållbara innovationer
• Strategiska samarbeten
• Ömsesidiga fördelar
• Utveckling av möjligheter
Följande tabell visar vårt engagemang gentemot våra nyckelintressenter, syftet med dessa engagemang
och resultatet. Intressenternas synpunkter ligger till grund för vår due diligence-process och väsentlighets-
bedömning, som beskrivs mer i detalj under Påverkan, risker och möjligheter, sidan 57.
Koncernledningen och styrelsen uppdateras regelbundet om
intressentgruppers synpunkter och önskemål och träffar även
många av dem för att diskutera koncernens hållbarhetsrelaterade
påverkan.
Med tanke på att våra anställda är den enskilt viktigaste faktorn
för att nå långsiktig framgång är vi fast beslutna att ständigt utveck-
la en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och utveckling så
att alla medarbetare kan leverera sitt bästa.
S. 57Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Identifiera påverkan, risk och möjligheter
Dubbel väsentlighetsbedömning
Enligt den dubbla materialitetsprincipen är ett hållbarhetsområde
väsentligt utifrån ett eller båda av följande perspektiv:
> Påverkan – företagets påverkan på människor och/eller miljön
> Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som påverkar koncer-
nens kassaflöden, utveckling, resultat, position, kapitalkostnader
eller tillgång till finansiering.
Vår dubbla väsentlighetsbedömning som avslutades 2024 följde
principen om dubbel väsentlighet, det vill säga såväl påverkan som
finansiell väsentlighet och analysen genomfördes i fem steg:
1. Identifiering av en bruttolista inom miljö, samhällsanasvar och
styrning
2. Process och intressentsamverkan
3. Väsentlighetsbedömning, påverkan
4. Bedömning, väsentliga finansiella risker och möjligheter
5. Prioritering av områden samt dokumentation
Identifiering av en bruttolista
Bruttolistan med områden identifierades med utgångspunkt från
ESRS lista. Även områden som inte täcks av ESRS men som kan vara
väsentliga för koncernen lyftes fram.
Process och intressentsamverkan
Bedömningen gjordes genom att utifrån värdekedjan, affärsmodel-
len och nuvarande arbetsprocesser identifiera intressenter som re-
presenterade varje del av värdekedjan: leverantörer, egen verksam-
het, kunder och slutkunder. Vi hade samråd med intressenterna via
dialog och intervjuer för att identifiera effekter, risker och möjligheter
relaterade till hållbarhet.
Väsentlighetsbedömning, påverkan
Efter att ha kartlagt vilka positiva och negativa, faktiska och po-
tentiella effekter koncernen har på människor och miljö inom håll-
barhet, poängsattes och prioriterades effekterna. Negativa effekter
bedömdes baserat på svårighetsgrad – en kombination av skala,
omfattning och återställbarhet – och sannolikhet. Allvarligheten pri-
oriterades framför sannolikheten för negativa effekter på mänskliga
rättigheter.
Positiva effekter poängsattes baserat på skala, omfattning och
sannolikhet.
Lämpliga trösklar fastställdes baserat på en kvantitativ bedöm-
ning, befintliga processer och dialog inom Electrolux Professional
Groups hållbarhetsteam. Påverkan som fick medel eller hög poäng
ansågs vara väsentliga.
Bedömning av finansiell väsentlighet
Efter att ha kartlagt risker och möjligheter per hållbarhetsfråga,
bedömdes de respektive finansiella effekterna utifrån storleken på
ekonomisk potentiell påverkan och sannolikheten att de inträffar.
Storleken på möjligheten/risken baseras på vårt interna riskhante-
ringssystem (ERM) och poängsättningen anpassades till koncernens
befintliga riskhanteringsbedömning.
Interna dokument granskades för att fastställa påverkan, risker
och möjligheter, utöver de som identifierats av intressenterna, som
policyer, ISO-certifieringar, medarbetarenkät (EES), uppförande-
koden, ledningssystemet och information från internrevisionen.
Representanter från leverantörer, egen verksamhet, kunder och
användare samt slutkunder identifierades för att bilda en samråds-
grupp.
Electrolux Professional Group avser att se över den dubbla
väsentlighetsanalysen regelbundet, med hänsyn till trender som
utvecklas, kontextuella och regulatoriska förändringar och underlig-
gande antaganden. Vi kommer att göra en genomgång av proces-
sen regelbundet för att säkerställa dess effektivitet och relevans.
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Intressentrepresentation
Leverantörer Electrolux Professional
Group
Kunder och
användare
Slutkunder
S. 58Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Dubbel väsentlighetsbedömning
Väsentlighetsbedömningen resulterade i att nio standarder samt 18 underämnen
från European Sustainability Reporting Standards (ESRS) identifierades som väsentliga.
Dubbel väsentlighetsbedömning
En dubbel väsentlighetsbedömning är avgörande för att identifiera
och rapportera om hållbarhetsfrågor som är väsentliga ur två per-
spektiv: finansiell väsentlighet, vilket fokuserar på hur hållbarhets-
frågor påverkar företagets finansiella resultat samt väsentlig på-
verkan av koncernens verksamhet på intressenter och miljön.
Den dubbla väsentlighetsanalysen av Electrolux Professional
Group identifierade elva väsentliga områden inom miljö, fyra inom
samhällsansvar och tre inom styrning.
Intern kontroll, riskhantering och ledningsprocesser
Intern kontroll tillämpades under hela processen. Koncernens be-
fintliga bedömningsmetoder slogs samman med de som beskrivs i
ESRS och användes i bedömningen av väsentligheten av påverkan
och finansiell väsentlighet. Kartlagd påverkan, risker och möjligheter
identifierades över kort, medellång och lång tidshorisont samt var
i värdekedjan de är koncentrerade. Hållbarhetsfrågorna och iden-
tifierad påverkan, risker och möjligheter poängsattes sedan utifrån
kriterierna i kapitlet "Allmänna krav på påverkan och finansiell
väsentlighet".
Dubbel väsentlighetsbedömning
Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet
Ej väsentlig påverkan Väsentligt finansiellt
> Luftföroreningar
> Förorening av levande
organismer och matresurser
> Andra arbetsrelaterade
rättigheter
> Andra arbetsrelaterade
rättigheter för arbetare i värde-
kedjan
> Marina resurser
> Direkt påverkan från förlust av
biologisk mångfald
> Påverkan på arternas tillstånd
> Påverkan på ekosystemens
omfattning och tillstånd
> Påverkan och beroenden av
ekosystemtjänster
> Medborgerliga och politiska
rättigheter i berörda samhällen
> Särskilda rättigheter för ursprungs-
befolkning
> Informationsrelaterade effekter
för konsumenter och/eller slut-
användare
> Personlig säkerhet för konsumenter
och/eller slutanvändare
> Social inkludering av konsumenter
och/eller slutanvändare
> Djurskydd
> Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
> Hantering av relationer med
leverantörer inklusive betalnings-
metoder
Anpassning till klimatförändringar
Skydd av visselblåsare
Korruption och mutor
Begränsning av klimatförändringar
Mikroplaster
Vatten
Resursinflöden inklusive resursanvändning
Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan
Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter i
berörda samhällen
Företagskultur
Energi
Vattenförorening
Markföroreningar
Ämnen som väcker oro
och ämnen som väcker
mycket oro
Resursutflöden relate-
rade till produkter och
tjänster
Avfall
Arbetsvillkoren för egen
arbetskraft
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Väsentlig påverkan
Finansiell väsentlighet
Miljö Samhällsansvar Styrning
S. 59Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Biologisk mångfald
Eftersom vår TNFD-bedömning (Task Force on Nature-related
Finance Disclosure) fortfarande pågår anser vi att den inte är vä-
sentlig ur rapporteringssynpunkt i år. Vi har dock beslutat att över-
vaka den biologiska mångfalden och ekosystemområdet.
Luftföroreningar
Risken för luftföroreningar i vår verksamhet är låg då vår verksamhet
inte direkt bidrar till luftföroreningar, med undantag för pulverfärg
i våra måleriverkstäder som skulle kunna förorena luften. Det finns
dock inga bevis för hälsorelaterade problem på grund av pulverfär-
gen. Risk för luftföroreningar har identifieras uppströms (leverantörer,
underleverantörer) där det kan finnas risk t.ex. hos ståltillverkare.
När det gäller luftföroreningarna vid leverantörers och underleve-
rantörers anläggningar kommer vi att börja kräva underlag via vårt
ESG-utvärderingsverktyg och övervaka omfattning och påverkan ur
rapporteringssynpunkt. Omfattning och påverkan är därför begrän-
sad till leverantörernas anläggningar. Följaktligen anses inte luftför-
oreningarna vara väsentliga ur rapporteringssynpunkt.
Förorening av levande organismer och matresurser
Förorening av levande organismer och livsmedelsarter hör ihop
med förorening av luft, vatten och mark eftersom föroreningar av
vatten och mark påverkar levande organismer och livsmedelsarter.
Eftersom vi kommer att adressera föroreningen av luft, vatten och
mark hanterar vi därmed även föroreningar av levande organismer
och livsmedelsarter.
Arbetare i värdekedjan (lika behandling och möjligheter samt
andra arbetsrelaterade rättigheter)
Vid en första bedömning har omfattningen och påverkan av risk-
bedömningen begränsats till primära leverantörer, i leverantörsled 1
eftersom vi enbart har kontrakt med leverantörsled 1 och inte direkt
kan påverka leverantörsled 2 och längre bort. Vi förväntar oss dock
att leverantörersled 1 upprätthåller hållbarhetsstandarder i sina vär-
dekedjor. Vi anser att dessa områden är viktiga och inkluderar eller
bekräftar dem i våra policyer, arbetsstandarder och leverantörs-
arbetsplatsstandarder i linje med ESRSs kvalitativa krav för att visa
att vi är en ansvarsfull organisation genom hela värdekedjan.
Samhällens medborgerliga och politiska rättigheter och
ursprungsbefolkningars särskilda rättigheter
Eftersom samhällens medborgerliga och politiska rättigheter inte har
någon betydande påverkan på våra resultat, risker eller strategiska
beslut, anser vi att de är icke-väsentliga ur ett rapporteringsper-
spektiv. Vi kommer fortfarande att följa ESRS-rekommendationerna
för att hantera dem i våra befintliga dokument (policyer, praxis osv.)
och fortsätta att arbeta med att mildra eventuella effekter från
denna risk.
Slutsatser, ej väsentliga områden
S. 60Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Hållbarhet är en viktig del av vår strategi, kultur och
dagliga verksamhet. Vi vill att våra lösningar och
verksamheter, idag och i morgon, ska leda till en mer
hållbar värld och vi använder FN:s globala mål för
hållbar utveckling (SDG) som kompass för att guida
oss till vad vi kan göra för att bidra till ett bättre sam-
hälle. På Electrolux Professional Group upprätthåller
vi hållbarhetsprinciper och inser vikten av att det är
brådskande att begränsa klimatförändringarna.
Miljö
information
Klimatförändringar 61
Föroreningar 66
Vatten 68
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 70
S. 61Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Begränsning av klimatförändringar
OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV
KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Electrolux Professional Group är medvetna om att åtgärder för att
begränsa klimatförändringarna är mycket kritiska. Våra produkter
och verksamheter genererar utsläpp genom hela värdekedjan. Vi
tror att vi kan göra skillnad genom att minska utsläppen relaterade
till vår verksamhet och vi vill sätta branschstandarden för profes-
sionella lösningar inom storkök, dryck och tvätt genom innovation
inom hållbarhet och energieffektivitet för att minska utsläppen under
produkternas användningsfas.
I linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5 °C kommunicerade vi 2020 vår ambition att bli
klimatneutrala i vår industriella verksamhet till 2030, mätt som scope
1- och 2-utsläpp. Under 2020 fastställde vi också utsläppsmål för
scope 1 och 2, till en minskning med 50% till 2025 (inklusive förvärv
gjorda 2015–2019). Detta mål uppnådde vi under 2023.
Under 2022 utvecklade vi våra utsläppsmål för scope 1- och 2
till en minskning på 70% till 2030 med 2019 som basår och ett mål
avseende minskning av scope 3 vid produkternas användning till
27,5% år 2030 med 2019 som basår. Dessa mål validerades och
godkändes av Science-Based Targets initiative (SBTi) under 2023.
För att nå klimatmålen är nödvändiga aktiviteter del av koncer-
nens övergripande affärsstrategi och även en integrerad del av vår
årliga affärs- och finansiella planeringsprocess, som godkänns av
koncernledningen och styrelsen.
Electrolux Professional Groups inlåsta växthusgasutsläpp
uppstår under produkternas användningsfas och vid tillverknings-
anläggningarna. Huvuddelen utsläppen av växthusgaser vid till-
verkningsanläggningar härrör från anläggningar utrustade med
fossilbränslebaserade värmesystem och från måleriverkstäder på
tre av våra anläggningar. För sålda produkters användningsfas har
de kumulativa inlåsta växthusgasutsläppen beräknats som produk-
ternas försäljningsvolym multiplicerad med summan av de beräkna-
de växthusgasutsläppen från direkt användning under deras livstid.
Produkter med hög energiförbrukning och gasdrivna apparater
bidrar avsevärt till de inlåsta utsläppen av växthusgaser. De inlåsta
utsläppen av växthusgaser har beaktats vid utvecklingen av vår
omställningsplan.
Electrolux Professional Group bedriver ekonomisk verksamhet
som omfattas av EU-taxonomin för begränsning av klimatföränd-
ringar. Läs mer under EU-taxonomin på sidan 73.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
En dubbel väsentlighetsbedömning och klimatrelaterad scenario-
analys (DMA) med hjälp riktlinjerna från Task Force on Climate-
Related Disclosure (TCFD) har genomförts för att identifiera klimat-
relaterad påverkan, risker och möjligheter. I TCFD:s bedömning
användes 1,5 °C-scenariot, IEA Net Zero Emissions (NZE), The
Network for Greening The Financial System (NGFS) Net Zero 2050
Transition Scenario, Net Zero Steel Initiative (NZSI) Net Zero by
2050 Scenarios (Carbon Cost Scenario och Technology Moratorium
Scenario) för att kartlägga omställningsriskerna. Vidare användes
4°C-scenariot, Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
5 th AR (RCP 8.5) och IPCC 6th AR (SSP5-8.5) för att pröva hur våra
tillgångar och affärsverksamheter kan påverkas av fysiska risker.
Avseende tidhorisont beaktades medellånga (1–5 år) och långa
(5+ år) tidshorisonter. De definierade rapporterna från International
Energy Agency (IEA) och Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) har fungerat som de primära informationskällorna
vid analysen av omställningsrisker och fysiska risker, med stödjande
information från rapporter om specifika geografier och branschspe-
cifika rapporter och artiklar.
Analysen är gjord utifrån Electrolux Professional Groups direkta
verksamheter i Europa och Asien samt för värdekedjan även
Nordamerika.
Klimatrelaterad påverkan
Electrolux Professional Group har betydande påverkan relaterat
till klimatförändringar både i egen verksamhet och i sin värde-
kedja. Cirka 99% av utsläppen av växthusgaser (GHG) i Electrolux
Professional Groups värdekedja sker nedströms, främst från elför-
brukningen i produktanvändningsfasen hos våra kunder. Även om
utsläpp från Electrolux Professional Groups direkta verksamhet
(scope 1 och 2) står för mindre än 0,1% av det totala koldioxidav-
trycket, anses de fortfarande vara väsentliga eftersom alla sektorer i
samhället måste minska utsläppen för att uppfylla de globala
klimatmålen.
SCOPE 1
Egen verksamhet
2,14 ktCO2e
(0,05% av totala utsläpp)
Utsläpp av växthusgaser, 2024
tCO2e
SCOPE 2
Inköpt el och värme
1,2 ktCO2e
(0,03% av totala utsläpp)
SCOPE 3
Utsläpp i värdekedjan
4 427 ktCO2e
(99,9% av totala utsläpp)
Inköpta varor och tjänster 4,50%
Kapitalvaror 0,19%
Bränsle- och energirelaterad verksamhet 0,04%
Uppströms transporter 0,64%
Avfall som genereras i verksamheten 0,01%
Affärsresor 0,13%
Anställdas pendling 0,24%
Användning av sålda produkter 93,42%
Hantering av sålda, uttjänta produkter 0,85%
100%
Totala utsläpp
4 430 ktCO2e
99,9%
0,1%
Totala
SCOPE 1- & 2-
utsläpp
3,34 ktCO2e
S. 62Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vår huvudsakliga klimatpåverkan sker under produktanvändnings-
fasen inom scope 3. Huvudsaklig källa till utsläpp under an-
vändningsfasen beror på produktens energiförbrukning. Under
2024 uppgick scope 3-utsläppen, kategori 11, till 4 136 ktCO₂e, en
minskning med 35% jämfört med 2019 med en omräknad baslinje.
Omräkning görs genom att sprida de första rapporterade emission-
erna till tidigare år.
Klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och
finansiellt ställning men anses inte vara väsentliga områden för be-
dömning eller källor till osäkerhet under innevarande räkenskapsår.
En scenarioanalys syftar till att analysera framtida händelser genom
att överväga möjliga alternativa utfall. De är verktyg för företag att
fatta strategiska riskhanteringsbeslut, få insikter och definiera för-
utsägbara och osäkra element i olika scenarier. Den hjälper till att
fånga in och utvärdera klimatförändringarnas strategiska och finan-
siella konsekvenser. Vi har genomfört en risk- och möjlighetsanalys
för olika klimatscenarier enligt rekommendationerna från Task Force
on Climate-Related Disclosure (TCFD) från 2022. De två scenarierna
hjälper till att identifiera omställningsrisker och fysiska risker:
A. Omställningsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att
inte vara förberedd för de socioekonomiska förändringarna i en
värld som strävar efter att uppfylla Parisavtalets ambition att be-
gränsa den globala uppvärmningen till långt under 2 °C.
B. Fysiska risker är relaterade till de ekonomiska riskerna med att
inte vara förberedd för de fysiska förändringarna i en värld där
den ambitiösa klimatpolitiken misslyckas eller inte når hela vägen,
och den globala uppvärmningen av världen går mot 4 °C.
Identifierade omställningsrisker:
> Höjda priser på grund av koldioxidavgifter
> Ökade transportpriser på grund av transporter med lägre utsläpp
> Volatilitet i energipriserna till följd av minskade koldioxidutsläpp
> Höjda stålpriser
> Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi höjer priser
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan,
risk, möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Utsläpp av växthusgaser i verksamheten och
värdekedjan
Negativ
påverkan
Ökande andel förnybar energi minskar
utsläppen av växthusgaser
Positiv
påverkan
Produkter med hög effektivitet och låg energi-
förbrukning, lägre driftskostnad för kunderna
Möjlighet
Extrema väderhändelser och naturkatastrofer Risk
Identifierade fysiska risker:
> Asiatiska tillverkningsanläggningar är mer utsatta för klimatrisker
såsom stigande havsnivåer och översvämningar
> Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker.
Klimatrelaterade möjligheter:
Konsekvenser såsom en ökad risk för vattenbrist och mindre neder-
börd skulle kunna göra det möjligt för oss att utveckla och sälja vat-
teneffektiva produkter och lösningar för att minimera belastningen
hos kunderna i ett framtida klimat. Kunderna letar alltmer efter ut-
rustning som minskar driftskostnaderna. De fokuserar mindre på den
initiala investeringen och mer på den totala ägandekostnaden för
utrustningen, till exempel kostnader för arbete, el, vatten och tvätt-
och diskmedel. Electrolux Professional Group har möjlighet att fort-
sätta erbjuda resurseffektiva produkter med låg miljöpåverkan och
ge kunderna ett försprång när det gäller hållbar affärsverksamhet.
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera miljö-
prestanda, inklusive insatser för att begränsa klimatförändringar-
na. Den fokuserar på att minska verksamhetens resursförbrukning,
avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp. Dessutom fokuserar den
på att vi ska designa produkter med mindre negativ miljöpåverkan
under hela produkternas livscykel, med fokus på materialval, pro-
duktion, produktanvändning och hantering av uttjänta produkter.
Koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda
inom Electrolux Professional Group. Gruppens miljöpolicy upp-
muntrar också våra leverantörer, underleverantörer och partners
att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group
upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv de
miljöledningsprocesser som alla operativa enheter inom Electrolux
Professional Group måste följa.
ÅTGÄRDER
Plan för minskade scope 1- och 2-utsläpp
Electrolux Professional Group har identififerat viktiga åtgärder för att
minska koncernens koldioxidutsläpp och nå det kortsiktiga målet
om utsläppsminskning med 70% från basåret 2019, vilket validerades
och godkändes av Science-Based Targets-initiative (SBTi) under 2023.
> Eliminering av naturgas och el för uppvärmning
> Installation av solceller på/nära produktionsanläggningar
> Ökad andel förnybar el från nätleverantörer genom certifikat för
förnybar energi (REC), ursprungsgarantier (GO)
> Förbättring av både termisk och elektrisk verkningsgrad
> Ersätta köldmediegaser med hög global uppvärmningspotential
till gaser med mindre klimatpåverkan
Diagrammet nedan visar hävstängerna för minskade koldioxidut-
släpp och deras förväntade resultat och tidshorisonter.
Plan för minskade Scope 3-utslöpp från användning av sålda
produkter
Under 2022 satte vi målet att minska scope 3-utsläppen vid sålda
produkternas användning med 27,5% till 2030 med 2019 som basår.
Detta validerades och godkändes av Science-Based Targets
Initiative (SBTi) 2023. Vi har tagit fram en tydlig plan för att minska
utsläppen från scope 3 vid produktanvändning:
1. Förbättrad energieffektivitet för sålda produkter
2. Produktmixförskjutning mot eldriven utrustning och värmepumpar
där det är tillämpligt, bort från gasdriven utrustning, vilket kommer
att minska koldioxidutsläppen i takt med att elnätet blir “grönare”
3. Söka påverka nyckelkunder att använda förnybar energi
4. Utveckla ny teknologier för att kontinuerligt minska resurs-
användning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030
Utsläpp-
mål
Energieffektivitet
och
förbruknings-
minkning
Elektri-
fiering
Förnybar
energi
från
nätleverantörer
Förnybar
egenframställd
energi
2019
Basårets
utsläpp
–6%
–31%
–26%
–8%
2 563
ton CO2e
Utsläppsminskningar scope 1 och 2
CO2-minskning
8 544
S. 63Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Omfattning av åtgärder
De åtgärder som beskrivs gäller alla produktionsenheter under
Electrolux Professional Groups operativa kontroll, förutom kontor
och logistikhubbar. Scope 1-utsläpp inkluderar utsläpp från naturgas
och gasolförbränning, men inbegriper inte bränsle som förbrukas
av ägda fordon. Att utveckla och erbjuda energieffektiva produkter
som är mindre resurskrävande är relevant inom samtliga produkt-
kategorier som tillverkas av Electrolux Professional Group. Vi förvän-
tar oss att våra leverantörer kontinuerligt förbättrar sin produktpre-
standa och aktivt arbetar för att minska scope 1- och 2-utsläppen
vid sina anläggningar.
Resursallokering och implementering
Electrolux Professional Group har avsatt en budget för att genom-
föra en handlingsplan för minskning av växthusgaser. Detta säker-
ställer att koncernen är väl förberedd att hantera och anpassa sig
till förändrade krav på verksamheten. Koncernen täcker kostnader
(OPEX) och investeringar (CAPEX) som krävs för att genomföra
handlingsplanen i normal finansiell planering och årlig budget.
Framsteg inom energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser
Under 2024 ökade energiförbrukningen från vår egen verksamhet
med 2% på grund av högre förbrukning av naturgas och fjärrvärme.
I linje med våra viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläp-
pen fortsatte vi att minska beroendet av naturgas och el för upp-
värmning.
Total energiförbrukning av el från icke förnybara källor
minskade ned 49% jämfört med 2023 till följd av förbättrad energief-
fektivitet och ökad användning av förnybar energi, såväl egen-
genererad som från elnätet (via Certifikat för förnybar energi och
Ursprungsgarantier).
Under 2024 minskade våra (marknadsbaserade) bruttoutsläpp i
scope 1 och 2 med 24% jämfört med 2023, till följd av minskad an-
vändning av icke förnybar el i våra produktionsanläggningar i USA.
Vi har uppdaterat vår emissionsfaktor från IEA 2020 till 2024 och
detta har minskat våra utsläpp till följd av minskade koldioxidut-
släpp från elnätet. Scope 3, kategori 11, utsläpp från användning av
sålda produkter, minskade med 10% jämfört med 2023 på grund av
minskad försäljningsvolym och förbättrad utsläppsfaktor i elnätet. Vi
har uppnått vårt 2030-mål för kategori 11 under 2024.
Kombinerade kategorier 1, 11 och 12 relaterade till våra produkter
står för nästan 98,7% av de totala scope 3-utsläppen. Vi strävar
efter att utveckla mer energieffektiva produkter i linje med våra
handlingsplaner.
MÅL
Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar
Electrolux Professional Group har satt upp mål för minskningen av
utsläpp av växthusgaser, i linje med målet att begränsa den glo-
bala uppvärmningen till 1,5 °C, och målen har godkänts av Science
Based Targets initiativ.
Electrolux Professional Group har som mål att minska de abso-
luta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 70% til 2030,
med 2019 som basår.
Dessutom är målet en minskning med 27,5% av absoluta utsläpp
i scope 3 från användning av sålda produkter, inom samma tidsram.
Eftersom vi nådde vårt 2030-mål för scope 3 kategori 11 redan 2024,
behöver ett nytt mål utvecklas.
Electrolux Professional Group har också åtagit sig att fasa ut
fluorkolväten (HFC) med en global uppvärmningspotential (GWP)
som är högre än 150, med målet att minska dessa med minst 70% till
2025 med 2019 som basår (då vi hade 18,6 ton köldmedier).
Vi kommer att fortsätta att söka ytterligare möjligheter att minska
koldioxidutsläppen i produktionsanläggningarna i strävan att bli
klimatneutrala inom vår industriella verksamhet till 2030.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030
Mål
202920282027202620252024
Redo-
visningsår
2023
SBTi
validering
2022202120202019
Basår
ton CO2e
Absolut mål för minskade CO2-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och2)
2 563
-70% (SBTi mål)
3 346
8 544
Energiförbrukning och mix, 2024
Naturgas 10 136 MWh
Flytande petroleumgas
(LPG) 1 062 MWh
Fjärrvärme 4 485 MWh
El från icke förnybara källor
2 998 MWh
Förnybara källor
El från förnybara källor
19 764 MWh
Totalt
38 445 MWh
MWh
Fossila källor
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2030
Mål
202920282027202620252024
Redo-
visningsår
2023
SBTi
validering
2022202120202019
Basår
4 586
4 136
6 326
ktons CO2e
Mål minskning CO2-utsläpp* från användning av sålda produkter
(Scope 3)
–27,5% (SBTi mål)
Eftersom vi redan nått vårt 2030-mål kommer vi att ta fram ett nytt mål.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2024Förbättrad
energi-
effektivitet
Användning
av förnybar
energi,
egengenererad
Inköp
av förnybar
energi
från elnätet
Icke
förnybar el
2023
–35%
–11%
–3%
2 998
Minskning av icke förnybar energi
5 863
MWh
* CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) .
* CO₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) .
S. 64Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bruttoutsläpp scope 1, 2, 3 samt totala utsläpp
Växtgasutsläpp uppdelade efter scope 1 och 2, och betydande scope 3
Utsläpp basår
2019 2023 2024 % N / N-1 2030 mål
Årligt %- mål/
Basår
Scope 1- utsläpp
Brutto scope 1-utsläpp (tCO
2
e)
2 621 2 177 2 159 1% 786 70%
Scope 2- utsläpp
Brutto platsbunden scope 2-utsläpp (tCO
2
e) 7 926 6883 6 757 –2% 2 378 70%
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp (tCO
2
e) 5 923 2 226 1 202 –46% 1 777 70%
Betydande
scope 3- utsläpp
Totalt indirekta utsläpp brutto scope 3 (tCO
2
e)
6 622 301 4 838 782 4 423 423 –9% – –
1 Inköpta varor och tjänster 194 667 179 371 199 068 11% – –
2 Kapitalvaror 12 847 7 101 8 449 19% – –
3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1
eller 2)
2 667 2 800 1 566 –44% – –
4 Uppströms transporter och distribution 33 427 27 426 28 242 3% – –
5 Avfall som genereras i verksamheten 66 334 309 –7% – –
6 Affärsresor 1 120 5 375 5 562 3% – –
7 Anställdas pendling 6 495 5 945 6 885 16% – –
8 Uppströms leasade tillgångar – – – – – –
9 Nedströms transporter – – – – – –
10 Hantering av sålda produkter – – – – – –
11 Användning av sålda produkter 6 325 730 4 572 631 4 135 880 –10% 4 586 000 27,5%
12 Hantering av uttjänta sålda produkter 45 283 37 800 37 462 -1% – –
13 Nedströms leasade tillgångar – – – – – –
14 Franchise – – – – – –
15 Investeringar – – – – – –
Totala utsläpp
Totala utsläpp (platsbaserade) (tCO
2
e) 6 632 848 4 847 842 4 432 339 –9%
Totala utsläpp (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 6 630 845 4 843 184 4 426 784 –9%
S. 65Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Kategori Viktiga faktorer
Rapporteringsperiod 1 januari 2024 till 31 december 2024. Omfattar 12 tillverknings-
anläggningar och 2 logistikhubbar.
Standard för redovisning av
växthusgaser
Upprättat i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard.
Använder driftskontrollmetoden för alla växthusgasutsläpp
som CO₂e. Gäller alla utsläpp av växthusgaser. Signifi-
kansgräns på 5% för omräkning av utsläpp i enlighet med
SBTi-kraven.
Scope 1: direkta utsläpp Inkluderar bränsleförbrukning för tillverkning och uppvärmning
av tillverkningsanläggningar. Använder senaste IEA och
DEFRA (2023) emissionsfaktorer. Köldmedieläckage ingår
i beräkningarna. Mobil förbränning utesluten (begränsad
påverkan).
Scope 2: indirekta utsläpp Inkluderar köpt el och fjärrvärme till svenska anläggningar.
Använder de senaste AIB (2024) emissionsfaktorerna för
europeiska anläggningar och IEA (2024) för resten. Mark-
nadsbaserad metod används. Försäljningskontor som inte är
lokaliserade till produktionsanläggningar ingår inte (försumbar
påverkan).
Scope 3 utsläpp
1.1 Inköpta varor och tjänster
(material)
Baserat på aktivitetsdata, inköpt råmaterial och komponenter.
1.2 Inköpta varor och tjänster
(indirekt utgifter)
Kategoriserad utgiftsdata multiplicerad med emissionsfaktorer
från Exiobase 3.9, uppdateras årligen för inflation.
2. Kapitalvaror Inkluderar utgiftsdata för elektrisk utrustning och apparater,
byggnadsarbete och annan utrustning och använder senaste
emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
3. Bränsle- och energirelaterad
verksamhet
Baserat på scope 1- och 2-data. Inkluderar uppströms olja,
kol, naturgas, fjärrvärme, el och förnybar energi.
Kategori Viktiga faktorer
4. Uppströms transporter och
distribution
Omfattar land-, sjö- och lufttransportkostnader (Well-to-Wheel
(WTW-utsläpp) till alla produktionsanläggningar och leverans
av produkter. Lager är inte relevanta för leveranskedjan.
Använder senaste emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
5. Avfall som genereras
i verksamheten
Använder avfallstypspecifik metod och DEFRA:s utsläpps-
faktorer (2024) baserade på avfallstyp och behandlingsmetod.
6. Affärsresor Omfattar utgifter för flyg-, land- och järnvägstjänster
(WTW-utsläpp), bilrelaterade tjänster och hotell. Restaurang-
tjänster ingår ej. Använder senaste emissionsfaktorer från
Exiobase 3.9.
7. Anställdas pendling WTW-utsläpp baserat på ett antagande om 40 km daglig
distans, 220 arbetsdagar/år, med personbil. Använder DEFRA
emissionsfaktorer.
8. Uppströms leasade tillgångar Rapporteras under scope 1 och scope 2 enligt driftskontroll-
metoden.
10. Hantering av sålda produkter Ej tillämpligt då endast färdiga produkter säljs.
11. Användning av sålda produkter Inkluderar alla aktiviteter från produkter som säljs inom
Storkök och dryck, Tvätt och Matberedning. Inkluderar
användningen av köldmedier.
11a. Nedströms utsläpp från fossila
bränslen
Ej tillämpligt då företaget inte säljer bränsle.
12. Hantering av sålda uttjänta
produkter
Omfattar farligt avfall, kompostering, återvinning, förbränning
och deponering av produkter.
13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt då inga tillgångar hyrs ut till tredje part.
14. Franchising Ej tillämpligt eftersom det inte finns några franchiseavtal.
15. Investeringar Ej tillämpligt eftersom alla investeringar redan redovisas i
scope 1 och scope 2.
Viktiga överväganden för scope 3, kategori 1, 11 och 12
Kategori 1, kategori 11 och kategori 12 baseras på aktivitetsdata.
> Utsläppsberäkningen från inköpta råvaror och komponenter, kate-
gori 1, baseras på livscykelbedömningar (LCA) från studier av eko-
design. För produkter utan LCA-data tas deras vikt som antas vara
100% stål och multipliceras med stålemissionsfaktorn för DEFRA.
Formeln som används är försäljningsvolym * emissionsfaktor för
material (Produkt LCA).
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR MILJÖDATA
> Utsläppsberäkningen från produktens användning, kategori 11
baseras försäljningsvolym, produktlivslängd och årlig energiför-
brukning. Produkter grupperas och energiklassificeras med hjälp av
EUP LOT-studier. Marknadsbaserad IEA 2024 emissionsfaktorer
tillämpas för el och DEFRA 2024 CO
2
-värden för naturgas. Ut-
släppen av ånga beräknas med hjälp med emissionsfaktorn för el.
REDOVISNINGSPRINCIPER AVSEENDE CO₂-UTSLÄPP
> Utsläppsberäkningen från uttjänta produkter (end-of-life, EOL),
kategori 12) för produkter som har LCA-data tas emissionsfaktorn
från ekodesignbedömningar. För produkter utan LCA-data beräk-
nas en genomsnittlig material-/avfallsgrad baserat på liknande
produkter med LCA-data. EOL-utsläppen beräknade i procent av
materialutsläppen för varje per produkt. Formel: Försäljning x emis-
sionsfaktor för produktens EOL.
S. 66Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade
till föroreningar i vår verksamhet och värdekedja. Vi befinner oss i
inledningsskedet av arbetet med att identifiera påverkan, risker och
möjligheter med stöd av LEAP-ramverket (Locate, Evaluate, Assess,
and Prepare) för att utvärdera och hantera nyckelfrågor relaterade
till föroreningar av vatten, mark och deras beroende av ekosyste-
met. Denna bedömning kommer att hjälpa oss att utveckla en risk-
matris för föroreningar till stöd att välja rätt begränsande insatser.
Föroreningar
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan,
risk, möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Potentiell förekomst av oroande och mycket
oroande ämnen i produkter och tillverknings-
processer
Negativ
påverkan
Utveckla teknologier för att filtrera bort mikro-
plaster som frigörs från textilier i avloppsvattnet
under tvätt
Möjlighet
Utveckla produkter med ökad vatteneffektivitet
som kan minska mängden föroreningar från
avloppsvatten samt ge lägre driftskostnad för
kunden
Positiv
påverkan
Läckor och spill av farligt material på produk-
tionsanläggningar
Risk
Identifierad väsentlig påverkan avseende miljöföroreningar
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig miljöpåver-
kan relaterade till föroreningar genom hela sin värdekedja, inklusive
leverantörsledet, egen verksamhet och avfallshantering av uttjänta
produkter. Denna påverkan är främst kopplad till den potentiella
förekomsten av oroande ämnen, särskilt i inköpta komponenter och
i tillverkningsprocesser, samt felaktig kassering eller återvinning av
uttjänta produkter. Hantering av uttjänta produkter är inte reglerad
i alla länder, och vissa produkter kan innehålla farliga material,
såsom HFC-gaser, även i små mängder, vilket kan påverka miljön
negativt. Eftersom detta kan inträffa långt nedströms i värdekedjan
är det svårt för oss att hantera.
Electrolux Professional Groups produkter använder vatten och
disk-/tvättmedel i användningsfasen. Våra produktlösningar byg-
ger på teknik och innovation som skapar resurseffektiva produkter
med låg miljöpåverkan och prestandahöjande förbrukningsvaror,
inklusive miljöcertifierade disk-/tvättmedel, utvecklade och sålda
under varumärket Electrolux Professional, minskar vattenförorening,
avfallsproduktion och energiförbrukning jämfört med standard-
produkter på marknaden.
Forskning visar att mikroplast finns överallt och förorenar våra
hav allt mer. Vissa av våra produkter kan släppa ut mikroplaster,
dock i små mängder och inte direkt i havet. Regler relaterade till ut-
släpp av mikroplast väntas, och vi följer noggrant detta område.
Processerna omfattar:
> Identifiera källor till föroreningar i verksamheten och värdekedjan
> Utvärdera allvarlighetsgraden och sannolikheten för föroreningar-
nas påverkan på naturen
> Bedöma beroenden av ekosystemtjänster som kan påverkas av
föroreningar, som läckage och spill i mark
> Identifiera övergångs- och fysiska risker relaterade till föroreningar
> Söka sätt att minska föroreningar, förbättra miljöefterlevnad och
införa renare teknik
S. 67Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår
miljöprestanda, inklusive insatser för att förhindra föroreningar.
Den fokuserar också på att minska resursförbrukning, avfall, föro-
reningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Policyn har även
fokus på hur vi ska designa produkter för att minska deras negativa
miljöpåverkan under hela livscykeln, med tonvikt på materialval,
produktion, produktanvändning och uttjänta produkter. Kraven i
koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda i
Electrolux Professional Group. Den uppmuntrar också våra leveran-
törer, underleverantörer och partners att anta samma miljöprinciper
som Electrolux Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver
koncernens arbetsplatsdirektiv de miljöledningsprocesser som alla
operativa enheter inom Electrolux Professional Group måste följa.
ÅTGÄRDER
Lista över begränsade material (RML)
Electrolux Professional Group har tagit fram en lista över begrän-
sade materiall för att informera leverantörer och produktionsan-
läggningar om kemikalier som är förbjudna eller begränsade för
användning och ämnen som potentiellt kan vara oroande.
Samtliga komponenter och material som används är förenliga
med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket
innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjud-
na enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider vissa nivåer som anges
i, RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE
(Waste Electrical and electronic Equipment Directive), -direktivet
om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (2012/19/EU). Då
de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering,
och det finns restriktioner mot farliga och giftiga material och de
huvudsakligen innehåller återvinningsbart material, kan en stor del
av materialen i våra produkter, normalt mellan 85–95%, återvinnas
och användas i nya materialkretslopp. Vårt mål är att ytterligare
förbättra materialåtervinning och därigenom minska vår påverkan
från avfallsgenerering.
Mikroplaster
Electrolux Professional Group har deltagit i forskningsprojekt för att
undersöka hur våra produkter kan bidra till att förhindra att mikro-
plaster som frigörs från textilier släpps ut i haven. Vi arbetar med
att hitta en filtreringsteknik för mikroplaster som lämpar sig för pro-
fessionell tvätt. Vi har utvecklat metoder för att utvärdera prestanda
och lämplighet av separationstekniker. Vi har också aktivt deltagit
i standardiseringskommittéer om mikroplast över hela världen för
att bidra till att utveckla meningsfulla och tydliga standarder – och
baserat på dessa standarder en meningsfull och tydlig lagstiftning.
Detta standardiseringsarbete fortskrider snabbt, påskyndat av
miljöriskerna med mikroplaster. Vi deltar i globala initiativ både
som kunskapsbidragsgivare och genom att utföra verkliga tester av
standardtestmetoder.
Produktdesignprinciper
Eftersom flera av våra produkter förbrukar vatten är vi medvetna
om vår roll att genom produktdesign minska vattenföroreningar.
Electrolux Professional Group prioriterar utveckling av vatteneffek-
tiva tvättmaskiner som minimerar utsläppen och optimerar använd-
ningen av tvättmedel. Vi utvecklar produkter som förbrukar mindre
vatten och en mindre användning av tvätt- /diskmedel, vilket mins-
kar den potentiella risken för vattenföroreningar.
Vattenutsläpp från egen verksamhet
Vattenutsläppet från egen verksamhet kan sätta betydande press
på lokala vattenreningsverk om ämnen och partiklar från tillverk-
ningsanläggningar inte avlägsnas på ett tillfredsställande sätt. För
att motverka detta behandlar vi avloppsvatten vid några av våra
anläggningar, där det är nödvändigt, med kemiska processer utfor-
made för att minska dessa föroreningar före utsläpp.
Förstärkning av miljöledningssystem
Genom att följa ISO 14001 kan vi identifiera, övervaka och mildra
potentiell påverkan på vatten och mark. Regelbundna revisioner på
plats är en del av processen som hjälper oss att identifiera områden
för förbättringar och implementera korrigerande åtgärder för att
ytterligare minimera vår miljöpåverkan.
MÅL OCH MÄTETAL
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan
och risker relaterade till ämnen som ger anledning till oro eller
mycket stor oro. Vi förväntar oss att alla våra leverantörer följer
vår lista över begränsade material (RML) och informerar Electrolux
Professional Group om förekomsten av ämnen som omfattas av
RML i deras leverantörskomponenter.
Alla koncernens produktionsanläggningar (exklusive förvärv
2024) är certifierade enligt ISO 14001, vilket utgör ett ramverk för vårt
miljöledningssystem.
Eftersom användningen av såld utrustning sker i kundens lokaler
och utom Electrolux Professional Groups kontroll, är det omöjligt att
mäta utsläppet av mikroplaster under produktanvändningsfasen.
Därför finns det inga mål satta för detta.
S. 68Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och Task Force
for Nature Disclosure (TNFD) för att identifiera och bedöma väsent-
lig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten inom vår
verksamhet och värdekedja. Processen omfattar:
> Identifiera vattenanvändning och utsläppspunkter i verksamheten
och i värdekedjan.
> Bedöma status för lokala vattenresurser, inklusive tillgänglighet,
kvalitet och konkurrens för användning i vår egen verksamhet.
> Utvärdera beroenden av vattenrelaterade ekosystemtjänster, med
hänsyn till lokala förhållanden och lokala regelverk.
Vatten
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan,
risk, möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Användning av vatten i den egna verksamheten,
genom produkterna och i leverantörernas
anläggningar
Negativ
påverkan
Vatteneffektiva produkter, anslutna produkter Möjlighet
Utrustning för ökad vatteneffektivitet kan
begränsa föroreningar i avloppsvatten under
produktens användning
Positiv
påverkan
Verkar i vattenstressade regioner Risk
Identifierad väsentlig påverkan avseende vatten
Väsentlig påverkan relaterat till vatten har identifierats uppströms, i
vår egen verksamhet och nedströms i värdekedjan, såsom vattenut-
tag och konsumtion av våra leverantörer, i vår egen verksamhet och
vatten som används under produktens användningsfas hos kunden.
Vattenuttaget och vattenförbrukningen genom hela värdekedjan
kan belasta lokala vattenkällor och bidra till vattenbrist. Därför finns
en möjlighet att förbättra vatteneffektiviteten i vår verksamhet, med
särskilt fokus på länder med hög vattenstress. Eftersom många
av våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, påverkar
det produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Electrolux
Professional Group kan göra skillnad genom att utveckla och erbju-
da vatteneffektiva produkter. Vi erbjuder tjänsten "OnE Connected"
som gör det möjligt för våra kunder att digitalt koppla upp sina
produkter. Genom digitalt avancerade och uppkopplade produkter
kan kunder övervaka och styra de uppkopplade produkterna och
därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska för-
brukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror.
> Bedöma potentiella effekter av vattenuttag och utsläpp på det
lokala ekosystemet.
> Identifiera risker relaterade till brist, kvalitetsförsämring och regel-
förändringar relaterat till vatten och utveckla en riskmatris för att
prioritera insatser.
> Söka möjligheter till vatteneffektivitet, återvinning och innovativ
teknik för avloppsvattenrening.
> Fastställa effektivitetsmål för vattenanvändning och genomföra
åtgärder för att minska påverkan på vatten.
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår mil-
jöprestanda, inklusive vattenhantering. Den fokuserar också på att
minska resursförbrukning, avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp
i vår verksamhet. Dessutom fokuserar den på hur vi ska designa
produkter för att minska deras negativa miljöpåverkan under hela
livscykeln, med fokus på materialval, produktion, produktanvänd-
ning och uttjänta produkter. Kraven i koncernens miljöpolicy gäller
alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group.
Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv vattenhantering,
vilket ska följas av alla operativa enheter. Koncernens miljöpolicy
uppmuntrar också våra leverantörer, underleverantörer och partners
att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group
upprätthåller.
S. 69Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
ÅTGÄRDER
Åtgärder relaterade till vatten
I områden där tillgången på vatten blir mer oförutsägbar eller
knapp kan efterfrågan på vatteneffektiva produkter öka. Många av
våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, vilket påverkar
produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Vi har en tydlig
strategi och målsättning att utveckla lågkonsumerande och vatten-
effektiva produkter. Vårt mål är att öka vatteneffektiviteten inom
våra disk- och tvättprodukter (basår 2019).
Under 2024 genomförde vi en analys enligt Task Force for Nature
Disclosure (TNFD) för att bedöma våra vattenrisker vid alla pro-
duktionsenheter. Enligt bedömningen har vi inga höga vattenrisker
relaterade till vår egen verksamhet då den inte kräver hög vatten-
förbrukning. Därför fokuserar vi enbart på vattenuttag. Vi genomför
åtgärder för att minska vattenuttaget från vår verksamhet, med sär-
skilt fokus på länder med hög vattenstress.
Minska vattenanvändningen
> Alla våra anläggningar är ISO 14001-certifierade (exklusive an-
läggningar förvärvade under 2024). Vi använder ISO-standarden
som vägledning för att hantera vattenresurser. Detta inkluderar
även revisioner över processer som använder vatten. En riskbe-
dömning, COTO (College of Occupational Therapists of Ontario),
genomförs och granskas samt uppdateras regelbundet för att
minska riskerna och identifiera möjligheter att minska vatten-
användningen.
> Vattenhantering är också en del av vår revisionsprocess av leve-
rantörer. Vi uppmuntrar våra leverantörer att vara ISO 14001-certi-
fierade och att visa bevis på ett miljöledningssystem, inklusive de
krav som har definierats av Alliance for Water Stewardship.
Återvinning och återanvändning av vatten
> Huvudsakliga användningen av vatten i vår verksamhet sker
under produkttester för tvättmaskiner, diskmaskiner och ugns-
rengöringssystem. I våra testanläggningar i USA och Shanghai
har system för vattenåteranvändning införts. Shanghai har minskat
sin vattenförbrukning med 31% jämfört med förra året genom vat-
tenåtervinning i testprojektet. I vissa FoU-anläggningar återanvän-
der vi vattnet i slutna system för att kyla delarna.
MÅL
Mål relaterade till vattenförbrukning av våra produkter
Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi satt upp
ett mål om att förbättra vattenförbrukningseffektiviteten hos sålda
produkter (scope 3) med 8% till 2025 avseende produktportföljen
för tvättmaskiner, torktumlare och diskprodukter (motsvarande cirka
40% av totalt sålda produkter), basåret är 2019.
För våra produkter mäter vi förbättringar av vatteneffektivitet för
några av våra torktumlare, tvätt- och diskmaskiner för att optimera
vattenanvändningen. 2024 minskade vi den med 2,6% jämfört med
2019.
Under 2024 ökade vår vattenförbrukning med 9%. Under året
började vi också övervaka vattenåteranvändning och -återvinning,
och uppmätte 1 567 m³ återvunnet vatten under året.
Vattenförbrukning 1 000 m
3
2024
Total vattenkonsumtion 7,20
Vatten, återvunnet och återanvänt 1,57
Vatten, lagrat 296
Totalt vattenuttag 69,5
Totala vattenutsläpp 62
Effektiviteten 2022 har räknats om på grund av felaktigt
rapporterad försäljningsvolym.
%
Produkternas förbättrade vattenförbrukningseffektivitet
0
20
40
60
80
100
202420232022202120202019
Produkternas vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019
Effektivitetsförbättring
1,5% 2,3% 4,3% 4,5%
2,6%
Redovisad vattenförbrukning
Omräknad baslinje inkl förvärv
m³
Vattenförbrukning
0
5 000
10 000
15 000
20 000
202420232022202120202019
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR VATTENDATA
Beräkning av vattenförbrukningseffektiviteten
Vattenförbrukningseffektiviteten inom produktportföljen för tvätt-
maskiner, torktumlare och diskmaskiner mäts som en procentuell
förbättring av vattenförbrukningen för det förbättrade produktsorti-
mentet jämfört med ett antaget oförändrat produktsortiment under
rapporteringsåret.
Nyckeltalet beräknas med formeln: Försäljningsvolym x vatten-
förbrukning/cykel x antal cykler per livslängd (för förbättrat produkt-
sortiment under år 2025) / försäljningsvolym x vattenförbrukning/
cykel x antal cykler per livslängd (om produktsortiment vore oför-
ändrat under 2025).
Beräkningen innehåller flera nyckelparametrar. Försäljnings-
volymen inkluderar alla enheter som sålts under rapportperioden,
med data hämtade från interna försäljningsregister. Vattenför-
brukning per cykel definieras som den genomsnittliga vattenför-
brukningen för en enskild disk/tvättcykel, fastställd genom standar-
diserade tester i enlighet med relevanta industristandarder. Antalet
cykler per livslängden representerar det uppskattade totala antalet
cykler som en maskin kommer att utföra under sin livslängd, baserat
på produktdesignspecifikationer och användningsmönster.
Det förbättrade produktsortimentet avser utrustning som sålts
under redovisningsåret med design- eller driftförbättringar som för-
bättrar vatteneffektiviteten. Ett oförändrat produktsortimentet utgör
baslinjen. Den utgörs av den vattenförbrukning som utrustningen
hade haft under samma år om inga effektivitetsförbättringar hade
genomförts.
MÄTETAL
Den primära användningen av vatten i vår verksamhet sker vid pro-
dukttester och egen konsumtion. Dessutom förbrukar vissa av våra
produkter vatten under drift. Vi följer aktivt vattenuttaget från olika
källor och spårar vattenutsläpp till olika destinationer.
För att förstå våra vattenrelaterade risker använder vi WWF
Water Risk Filter vid LEAP-bedömning (Locate, Evaluate, Assess, and
Prepare) för vattenresurser inom vår verksamhet. Enligt vår bedöm-
ning är vår verksamhet inte utsatt för höga vattenrisker. Våra risk-
bedömningar utgår från aktuellt trendscenario i WWF:s Risk Filter.
S. 70Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi i vår verksamhet och
värdekedja. Samtidigt följer vi en LEAP-anpassad (Locate, Evaluate,
Assess, and Prepare) metod för att förstå påverkan av våra inköps-
kategorier.
För vår värdekedja uppströms använder vi Science Based Target
for Nature (SBTN:s) väsentlighetsscreeningsverktyg och databasen
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan,
risk, möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Att utveckla produkter som använder återvunnet
eller andra hållbara material och som är lätta att
reparera och/eller uppgradera minskar mängden
naturresurser som krävs för produktion och drift
Positiv
påverkan
Användning av nya råvaror och felaktig kasse-
ring av uttjänta produkter ökar negativ påverkan
på miljö
Negativ
påverkan
Materialbrist, högre hållbara materialkostnader
och bristande efterlevnad av hanteringen av
farligt avfall
Risk
Införliva cirkulär design och återvunnet material
för att förbättra förmågan att hantera förändring-
ar på marknaden och anpassning till framväxan-
de hållbarhetstrender
Möjlighet
Att utveckla återvinningsbara produkter med
låg miljöpåverkan och innovativa lösningar ökar
attraktionskraften på marknaden
Möjlighet
Exploring Natural Capital Opportunities Risks and Explore
(ENCORE).
Viktiga fokusområden väljs baserat på väsentliga aktiviteter
för en eller flera påverkanskategorier: råvaror med stor påverkan,
material listade i EU:s avskogningsförordning, kritiska råvaror samt
stora inköpsvolymer. För de utvalda råvarorna utför vi geografiska
analyser och riskanalyser. För vår värdekedja nedströms ligger fokus
på att bedöma livslängden på utvalda produkter.
Materialpåverkan relaterade till resursanvändning och övergång
till cirkulär ekonomi har identifierats uppströms i värdekedjan främst
kopplat till valet av komponenter som används i våra produkter
som skulle kunna bestå av mer hållbara material och som är enkla
att reparera/eller uppgradera. I den egna verksamheten är det
huvudsakligen kopplat till att våra produkter kan återvinnas och
återtillverkas, och nedströms till materialåtervinning. Program för
att ta tillbaka produkter samt service via Customer Care innebär en
möjlighet för Electrolux Professional Group att bidra till omställning-
en till en cirkulär ekonomi. I vår verksamhet monterar vi delar och
komponenter från den egna produktionen och köper in delar och
komponenter från leverantörer, vilket genererar förhållandevis lite
avfall. Att designa om produkter för att möta kundernas eller regu-
latoriska krav för användning av alternativa eller återvunna material
kan öka FoU-kostnaderna. Bristen på vissa råvaror, inklusive både
nya och återvunna mineraler, tillsammans med ökad efterfrågan
S. 71Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
från flera industrier av samma material, kan leda till högre kostna-
der för insatsmaterial och komponenter som används i elektronisk
utrustning. Ökade krav på att ta tillbaka uttjänta produkter kan leda
till ökade försäljningskostnader.
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår
miljöprestanda. Den inkluderar hur vi ska designa produkter för att
minska deras negativa miljöpåverkan under hela livscykeln, med
fokus på materialval, produktion, produktanvändning och uttjänta
produkter. Dessutom fokuserar den på att minska resursförbrukning,
avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Kraven i
koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda
i Electrolux Professional Group. Dessutom beskriver koncernens ar-
betsplatsdirektiv avfallshantering, vilket ska följas av alla operativa
enheter. Det uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran-
törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux
Professional Group upprätthåller.
ÅTGÄRDER
Produktdesignprinciper
Produktdesign påverkar eller bestämmer påverkan på miljö och
samhälle genom hela värdekedjan. Valen kommer att påverka ma-
terial som används, tillverkning, distribution, produktanvändning och
uttjänta produkter. Electrolux Professional Group fokuserar på att
utveckla innovativa och hållbara lösningar för att minska resursför-
brukningen, såsom vatten, energi och tvätt-/diskmedel. Electrolux
Professional Groups modulära designmetod möjliggör bättre åter-
användning av komponenterna och skapar olika konfigurationer för
ökat kundvärde. Produkterna är designade för att vara hållbara och
för en lång livslängd. De är också designade för enkel reparation
och för att det ska finnas tillgång till information om professionella
reparationer under produkternas livslängd. Electrolux Professional
Group använder en lista över begränsade material (RML) för att
säkerställa att produkter är fria från förbjudna och begränsade
ämnen.
Under 2024 lanserade Electrolux Professional Group Hero, en
fristående disktork, ett unikt initiativ för "cirkulär ekonomi" som upp-
fyller EU:s engångsplastdirektiv som syftar till att minska det globala
beroendet av vissa engångsplaster. Torkutrustningen är konstru-
erad för att minska slöseriet med engångsartiklar i restauranger.
Electrolux Professional Group samarbetar med flera multinationella
snabbmatskedjor inom detta område.
Electrolux Professional Groups intelligenta doseringsfunktion för
tvättmaskiner doserar automatiskt tvättmedel baserat på tvättens
vikt. Tack vare denna funktion doseras rätt mängd tvättmedel, skölj-
medel och kemikalier automatiskt, vilket minskar kemikalier, sparar
vatten och innebär bättre skötsel av plaggen.
Effektiv användning av material
Merparten av vår materialanvändning är relaterad till stål och an-
dra metaller. Eftersom det material som används och det avfall som
genereras skadar miljön krävs en effektiv användning för att minska
miljöpåverkan. Ett effektivt tillvägagångssätt innebär att använda
material så länge som möjligt, arbeta för cirkulär materialanvänd-
ning och minska avfallet. En cirkulär övergång stöder materialeffek-
tivitet.
Våra produkter används frekvent av professionella företag eller i
delningsekonomin (exempelvis gemensamma tvättstugor).
Materialeffektiviteten kan ökas genom att konstruera hållbara
produkter. Vi investerar i livstidstester och kvalitetssäkring för att
verifiera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och till-
förlitlighet.
Förpackningar
Traditionellt innehåller en del av våra produktförpackningar plast.
Därför arbetar vi med att minska vikten på plasten genom att mins-
ka plastfilmens tjocklek. För ett antal produkter strävar vi efter att ta
bort plastkomponenterna från förpackningarna och använda kar-
tongförpackningar från skogsfiber som har potential att vara både
förnybart och återvinningsbart.
Renoveringar, underhåll och reparationer
Inom vissa specifika produktkategorier siktar koncernen på ett kom-
plett reparationsserviceprogram som även omfattar att köpa till-
baka produkter från kunderna vid slutet av produkternas livslängd,
rengöra eller renovera dem och sälja dem vidare via tredjeparts-
plattformar eller egna försäljningskanaler.
Ett pilotprojekt har inletts inom affärssegmentet Tvätt att renove-
ra den senaste generationen tvättmaskiner vid slutet av produkter-
nas livslängd. Det innebär att den renoverade utrustningen får en
minskad miljöpåverkan jämfört med tidigare generationer, genom
teknikuppgraderingar.
Avfall från vår verksamhet
Vi förbrukar främst metall. Våra produktionsanläggningar arbetar
för att minska materialförlusterna genom att minska mängden svinn
och använda material effektivt. För att begränsa giftiga och farliga
ämnen i våra produkter och processer har vi antagit en lista över
begränsade material.
Våra produktionsanläggningar återvinner aktivt avfallsmaterial
som stål och koppar, säljer tillbaka dem till leverantörer eller speci-
aliserade återvinningsföretag. Vi återanvänder träpallar och stora
plastpåsar för förpackning av reservdelar, där det är möjligt. Vi ge-
nomför selektiv avfallssortering, återvinner 85% av vårt totala avfall
och sänder resten till energiproduktion.
Hantering av uttjänta produkter och återvinning
Vi har en lista över begränsade material (RML) för att stödja
användningen av ofarliga och giftfria ämnen i våra material
och komponenter. Alla komponenter och material som används
överensstämmer med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous
Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga
ämnen som är förbjudna enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider
vissa nivåer som anges i direktivet.. Vi uppfyller även kraven i
WEEE, direktivet om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning
(2012/19/EU).
Eftersom de flesta av våra produkter är konstruerade för enkel
demontering, inkluderar restriktioner för farliga och giftiga material
och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan många
material i våra produkter (vanligtvis mellan 85–95%) återvinnas och
användas i nya materialkretslopp. Vi strävar efter att förbättra ma-
terialåtervinningen ytterligare, vilket ytterligare minskar av avfalls-
genereringen.
Våra initiativ för cirkulär ekonomi omfattar olika stadier i värde-
kedjan, inklusive produktdesign genom FoU, verksamhet vid tillverk-
ningsanläggningar, kontorsinitiativ, leverantörshantering och kun-
dengagemang. Viktigaste aktivitet är att designa produkter basera-
de på cirkulära principer som modularitet, hållbarhet och
reparerbarhet, minska förpackningars miljöpåverkan, samarbeta
med leverantörer om återvunnet material, arbeta med logistikpart-
ner för omvänd logistik och samarbeta med återförsäljare för åter-
köpsprogram och försäljning av begagnade produkter.
MÅL
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Vi har initierat ett "zero" deponiprojekt, med ett mål att minska av-
fallshanteringen till mindre än 3% och avfall omvandlat till energi till
under 1%.
Nästa steg är att sätta specifika mål för resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Vi kommer att utveckla både kort- och långsiktiga
mål för övergången till en cirkulär ekonomi.
S. 72Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
MÄTETAL
Resursinflöden
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas av naturresurser
och innehåller huvudsakligen metall. Vi har antagit en lista över be-
gränsade material för att begränsa giftiga och farliga ämnen i våra
produkter och processer. Vanligtvis förbrukar vår verksamhet 77%
metall- och metalldelar, 11% halvfabrikat eller delar, 4% förpack-
ningsmaterial för färdiga produkter och 9% plast- och plastdelar.
Resursutflöden
Avfall från egen verksamhet
I vår verksamhet kategoriseras 95% av det genererade avfallet som
icke-farligt avfall och 5% som farligt avfall. 85% av avfallet återvinns
medan 15% inte återvinns.
Materialförbrukning, 2024
Metaller 77%
Plast 9%
Halvfabrikat 11%
Förpackningsmaterial för
färdiga produkter 4%
Totalt
13 168 kton
Icke-farligt avfall, 2024
Icke-farligt avfall
5 687 ton
Materialåtervinning 82%
Deponi 9%
Förbränning 5%
Förberedelse för återanvändning 2%
Annan återvinning 2%
Farligt avfall, 2024
Materialåtervinning 57%
Övrig avfallshantering 4%
Förbränning 25%
Förberedelse för återanvändning 1%
Annan återvinning 13%
Deponi 0%
Farligt avfall
273 ton
Avfallets sammansättning och farligt avfall
När det gäller sammansättningen av avfall består primära avfalls-
strömmar som är relevanta för vår sektor av material som metaller,
icke-metalliska mineraler, plaster och kritiska råvaror. Dessa mate-
rial utgör majoriteten av vårt avfall. Dessutom genererade vi en
minimal mängd farligt avfall och inget radioaktivt avfall under 2024,
allt i enlighet med strikta myndighetskrav och interna kontroller.
S. 73Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
EU-taxonomirapport
Taxonomi
introduktion
Taxonomin stöder en övergång till en ekonomi som
är förenlig med EU:s miljömål.
Under 2024 har ett omfattande arbete pågått med att bedöma
förenlighet mellan våra aktiviteter och nyckeltal med de tekniska
granskningskriterierna som fastställs i taxonomiförordningen för de
aktiviteter hos Electrolux Professional som omfattas.
Electrolux Professional Group, och hela vår bransch, har en klar
möjlighet att väsentligt bidra till den cirkulära ekonomin.
S. 74Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
BEDÖMNING AV FÖRENLIGHET
Under 2024 förbättrade vi avsevärt vår förståelse för en cirkulär
ekonomi och de olika kriterierna och parametrarna för att anpassa
vår verksamhet i enlighet med taxonomin.
För att så snabbt som möjligt anta ett dynamiskt tillvägagångs-
sätt som införlivar bästa praxis för hållbarhet har vi implementerat
en iterativ metod för vår integrering av taxonomikriterierna. Detta
förfarande, som baserades på NACE-koder, var en utgångspunkt
för att sålla bland alla ekonomiska verksamheter som ingår i EU:s
taxonomi, men det var inte det enda kriteriet för att komma fram
till en slutsats. Detta arbete, som involverade en bredare grupp
av interna och externa intressenter, bekräftade i huvudsak tidigare
publicerade resultat. Vissa verksamheter har bekräftats som fören-
liga med kriterierna och fyra verksamheter finns med i den slutliga
listan som beskrivs nedan.
Tre av dem, som står för den största andelen av omsättningen,
bidrar i hög grad till omställningen till en cirkulär ekonomi. De är
förenliga inom omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftskost-
nader (OPEX). En verksamhet är endast förenligt inom CAPEX, med
betydande bidrag till att begränsa klimatförändringar. Vissa verk-
samheter valdes bort efter granskning eftersom beskrivningen och
omfattningen av den ekonomiska verksamheten inte längre över-
ensstämde med vår faktiska verksamhet.
CE 1.2 - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
Electrolux Professionals kärnverksamhet avser tillverkning av elek-
trisk och elektronisk utrustning för verksamhet inom professionell
storkök, dryck och tvätt..
CE 5.5 - Produkt som tjänst och annan cirkulär användning
samt resultatorienterade servicemodeller
Electrolux Professional Group erbjuder uthyrning av utvalda pro-
dukter. För dessa ansvarar vi för produktion, leasing, underhåll och
ansvarsfullt omhändertagande av uttjänta produkter.
CE 5.2 - Försäljning av reservdelar
Electrolux Professional Group säljer reservdelar till den utrustning
som har sålt på marknaden. Endast för CAPEX. Förvärv och ägande
av byggnader och transportfordon som motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon.
Andra verksamheter som omfattas:
CCM 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader (endast CAPEX).
CCM 6.5 – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto-
fordon (endast CAPEX). Den ekonomiska aktiviteten har integrerats
för att motsvara finansiell och hållbarhetsrapportering.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definie-
ras omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX)
enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är
inte densamma som i Electrolux Professional Groups finansiella
rapportering. Koncernens årsredovisning har upprättas i enlighet
med internationella redovisningsstandarder (IFRS) utfärdade av
International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU.
Redovisningsprinciper för årsredovisningen beskrivs i not 1 i kon-
cernredovisningen.
Omsättning
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens konsoli-
derade rapport över totalresultat. Se sidan 9.
Kapitalutgifter (CAPEX)
Kapitalutgifterna baseras på nyförvärv av materiella anläggnings-
tillgångar, immateriella tillgångar, och leasingtillgångar inklusive
effekten från företagsförvärv. Goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13.
Kapitalutgifter under 2024, som omfattas av taxonomin inkluderar
vissa kapitaliserade tillgångar i balansräkningen avseende aktivite-
ter som bedöms vara förenlig med taxonomin.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter omfattar direkta icke aktiverade kostnader för forskning
och utveckling, byggnads- och kontorsrenoveringar, korttidsleasing,
underhåll samt reparationskostnader för byggnader/kontor/produk-
tionsutrustning/truckar/lagerutrustning.
Omsättning, CAPEX och OPEX som är förenlig med taxonomin
Omsättning, CAPEX och OPEX enligt ovanstående definitioner och
som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin
utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, CAPEX
och OPEX som omfattas av taxonomin. Belopp som redovisats på
produktkoder och/eller legala enheter kopplade till verksamheter
som omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av
omsättning, CAPEX och OPEX som omfattas av taxonomin. En av-
stämning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning.
Vår bedömning av förenlighet
Flera av Electrolux Professional Groups verksamheter är förenliga
med EU-taxonomin. Som ett första steg har koncernen prioriterat
den viktigaste delen av vår verksamheten avseende omsättning, 1.2
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Återstående verk-
samhet som omfattas kommer att bedömas på liknande sätt.
Interna och externa intressenter har deltagit i att göra bedöm-
ningen, inklusive experter på EU-taxonomiförordningen samt intern
kompetens avseende verksamheter och produkter. Generell gäller
att alla underkriterier inom varje tekniskt granskningskriterium har
ställts mot sin tillämplighet avseende marknaden för professionella
produkter. När ett specifikt underkriterium inte har ansetts tillämpligt
på den professionella marknaden, har beslut fattats att förklara
verksamheten anpassad till det specifika underkriteriet.
Konsolidering av färdplanen för hållbarhet med hjälp av EU-
taxonomin som en kompass för att hitta prioriterade åtgärder håller
för närvarande på att utvärderas. Den kommer att baseras på vår
bedömning av EU-taxonomiverksamhet 1.2-Tillverkning av elektriska
och elektroniska produkter utrustning, som ett första steg och hu-
vudaktivitet.
Vi har specifikt fokuserat på kriteriet övergång till en cirkulär
ekonomi, då det är ett kriterium med väsentligt bidrag. Alla produkt-
kategorier har bedömts mot det väsentliga kriteriet. Inköpta produk-
ter har exkluderats i denna bedömning.
Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning
Verksamhet med anknytning till kärnenergi och fossilgas
Kärnenergi-relaterade aktiviteter eller verksamheter
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling,
demonstration och implementering av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränsle-
cykeln.
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion och säker
drift av nya kärnkraftsinstallationer för elproduktion eller processvärme, inklu-
sive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt
deras säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befint-
liga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för
fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt deras säkerhetsuppgraderingar.
Nej
Fossilgas-relaterade aktiviteter eller verksamheter
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion eller drift
av elproduktionsanläggningar som genererar el med fossila gasbränslen.
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove-
ring och drift av kraftvärmeanläggningar som använder fossila gasbränslen.
Nej
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove-
ring och drift av värmeproduktionsanläggningar som genererar värme/kyla
med fossila gasbränslen.
Nej
S. 75Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Tekniska
screening-
kriterier Miljömål Electrolux Professionals tolkning av kriterier Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group Status
Väsentligt
bidrag
Övergång till
en cirkulär
ekonomi
Anpassning av miljömärkningsskriterier där tillämpligt
eller åtta underkriterier baserade på cirkulära design-
principer.
Electrolux Professional Group följer EU:s miljömärkningskriterier där det är tillämpligt och flera huvudprin-
ciper för cirkulär design, inklusive att designa produkter med lång livslängd, reparation och garanti, samt
återanvändning och återtillverkning. Företaget tillhandahåller även information till kunder om sina pro-
dukters miljöfördelar och följer WEEE-direktivet (2012/19/EU). Vi har identifierat viktiga åtgärder för att öka
anpassningen till andra huvudprinciper för cirkulär design (se avsnittet om föroreningar).
Delvis
Orsakar inte
betydan-
de skada
(DNSH)
Begränsning
av klimatför-
ändringarna
Produkterna med köldmedier följer den GWP-prestan-
da som fastställs i förordning (EU) nr 517/2014, pro-
dukterna innehåller inte svavelhexafluorid (SF6), och i
tillämpliga fall får produkterna inte lägre bedömning
än den tredje största klassen inom energieffektivitet i
enlighet med förordning (EU) 2017/1369.
Ingen av de produkter som tillverkas av Electrolux Professional Group har svavelhexafluorid (SF6). En be-
tydande del av våra produkter använder köldmedier med lägre GWP-värden än 150, och vi gör genomför-
barhetsstudier för att uppgradera återstående produkter med GWP-värden högre än 150. En bedömning av
produkternas energiklass enligt direktivet (EU) 2017/1369 kommer att genomföras under 2025.
Delvis
Anpassning till
klimatföränd-
ringarna
Granskning av fysiska klimatrisker. Där verksamheten
bedöms vara i riskzonen bör en klimatscenarioanalys
göras med planer för anpassningar som kan minska
den identifierade fysiska klimatrisken.
Utifrån TCFD:s vägledning genomfördes en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter under 2022.
Resultatet presenteras i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. De asiatiska anläggningarna är mer
utsatta för fysiska risker. En studie om genomförbarhet för anpassningslösningar till klimatförändringar för de
asiatiska anläggningarna kommer att genomföras under 2025. TCFD-bedömningen utgör grunden för vidare
undersökningar av specifika anläggningar. En handlingsplan kommer att tas fram inom de kommande åren.
Delvis
Hållbar
användning
och skydd
av vatten
och marina
resurser
Risker för miljöförstöring relaterade till att bevara
vattenkvaliteten och undvika vattenstress måste iden-
tifieras och åtgärdas för att uppnå god vattenstatus
och god ekologisk potential.
En TNFD-bedömning (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) omfattade 13 produktionsanlägg-
ningar har genomförts. Resultaten bekräftar att Electrolux Professional har en låg påverkan på vatten vid
de produktionsanläggningarna, med hänsyn till företagets verksamhet. Identifiering av produktionsanlägg-
ningar i områden med hög vattenstress undersöks genom att kombinera två bedömningsverktyg: Aqueduct,
Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. Resultaten kommer att rapporteras och analyseras i enlighet
med kraven i ESRS E3, CSRD. Lokalt anpassade handlingsplaner för att minska vattenbristen kommer att tas
fram under 2025.
Delvis
Före-
byggande
och kontroll
av
för oreningar
Koncernens tolkning av detta kriterium är att alla
ämnen som uttryckligen anges i APPENDIX C: i
bilagan är förbjudna att tillverka och släppa ut på
marknaden för att uppfylla kriteriets krav.
Alla komponenter och material som används är i enlighet med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous
Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt, eller om tillåtna,
inte överskrider vissa nivåer som fastställs i RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE-
direktivet om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning (2012/19/EU). Eftersom
de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, med restriktioner för farliga och giftiga ma-
terial och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan en stor del av materialen i våra produkter
(generellt mellan 85–95%) återvinnas och användas i nya materialflöden. Vi arbetar med att öka transparen-
sen och anpassningen när det gäller restriktiva material i den lista över begränsade material som publicerats
av oss och är tillgänglig för alla våra leverantörer. Kandidatlistade ämnen och PFAS har inkluderats i bedöm-
ningen och täcks av handlingsplanen.
Delvis
Skydd och
återställande
av biologisk
mångfald och
ekosystem
En miljökonsekvensbedömning eller screening 195 har
slutförts i enlighet med direktiv 2011/92/EU.
Vår tolkning av kriterierna i direktivet 2011/92/EU, om bedömning av påverkan på miljön av vissa offentliga
och privata projekt, innebär att direktivet inte är tillämpligt för oss, eftersom det krävs en miljökonsekvens-
beskrivning (MKB) enligt MKB-direktivet. Detta direktiv omfattar inte vår bransch. Genom vårt miljölednings-
system minimerar vi vår operativa miljöpåverkan genom att kontinuerligt identifiera och åtgärda miljörisker.
En TNFD-bedömning visar att ingen av de 13 tillverkningsanläggningarna är belägna i ett riskområde för
biologisk mångfald. Bedömningen har genomförts med hjälp av Europeiska miljöbyrån och World Data-
base on Protected Areas.
Ja
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddet hänvisar till OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, och de principer
och rättigheter som anges i de åtta grundläggan-
de konventioner som identifierats i Internationella
arbetsorganisationens deklaration om grundläggande
principer och rättigheter på arbetsplatsen och Inter-
national Bill of Human Rights.
Electrolux Professional Group har integrerat ansvarsfullt företagande i sina policyer och ledningssystem
(FN:s vägledande principer och OECD:s due diligence för ansvarsfullt företagande). Företaget genomför-
de en due diligence avseende mänskliga rättigheter för att identifiera och bedöma faktisk eller potentiell
negativ påverkan på sin verksamhet och leveranskedja. Den identifierade potentiellt väsentliga frågor inom
brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms. På sidan 80 presenteras arbetet med tillbörlig akt-
samhet avseende mänskliga rättigheter, vår strategi för tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter
och de åtgärder som vidtagits för att undvika och hantera negativ påverkan. Under 2024 satte vi upp ett
ESG-självutvärderingsformulär som inkluderade de HRDD-nyckeltal som identifierades i pilotprojektet, vilket
inkluderade utvalda leverantörer som slutförde undersökningen. Vi har ännu inte utvärderat resultatet av
självutvärderingen för de utvalda leverantörerna.
Delvis
Electrolux Professional Group redovisar 0% förenlighet med EU-taxonomin för 2024. En slutsats om företagets strategi angående anpassning och nyckelåtgärder som ska prioriteras planeras som ett internt resultat under 2025.
S. 76Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ningen
2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven
(A2) omsättning
2023
Kategori
möjlig-
görande
verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr 0%
J; N;
N/EL
"J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter)
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter-
nas omsättning(A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksam-
heter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 9 053 72% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 72%
Produkt som tjänst och
annan cirkulär användning
samt resultatorienterade
servicemodeller CE 5.5 290 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 993 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16%
Omsättning av verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90%
Totalt (A.1 + A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning, verksamhet som
inte omfattas av taxonomin (B) 1 247 10%
Totalt (A + B) 12 583 100%
Andel av nettoomsättningen/
Total nettoomsättning
Förenlig med taxonomi-
förordningen per aktivitet
Omfattas av taxonomi-
förordningen per aktivitet
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 90%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
S. 77Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av kapitalutgifterna (CAPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Kapital-
utgifter
Andel av
kapitalut-
gifter 2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A2)
Kapital-
utgifter, 2023
Kategori
möjlig-
görande
verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr 0% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/E J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas kapital-
utgifter) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning CE 1.2 313 66% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Produkt som tjänst och annan
cirkulär användning samt resultat-
orienterade servicemodeller CE 5.5 3 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 51%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2%
Förvärv och ägande av
byggnader CCM 7.7 83 17% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport med motorcyklar, per-
sonbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 72 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 471 99% 17% 0% 0% 0% 82% 0% 71%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 471 99% 33% 0% 0% 0% 66% 0% 71%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 5 1%
Totalt 476 100%
Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter
Förenlig med taxonomi-
förordningen per aktivitet
Omfattas av taxonomi-
förordningen per aktivitet
CCM 0% 33%
CCA
0% 0%
WTR 0% 0%
CE
0% 66%
PPC 0% 0%
BIO
0% 0%
S. 78Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av driftsutgifterna (OPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod
Drifts-
utgifter
Andel av
driftsutgif-
ter 2024
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar
Cirkulär
ekonomi
Biologiskt
mångfald
Minimi-
skydds-
åtgärder
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A2)
Drifts-
utgifter, 2023
Kategori
möjlig-
görande
verk-
samhet
Kategori
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N 0% E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomifören-
liga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning CE 1.2 632 100% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 98%
Produkt som tjänst och annan
cirkulär användning samt resultat-
orienterade servicemodeller CE 5.5 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftsutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi-
förenliga) (A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98%
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 1 0%
Totalt 633 100%
Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter
Förenlig med taxonomi-
förordningen per aktivitet
Omfattas av taxonomi-
förordningen per aktivitet
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 100%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
S. 79Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Samhällsansvars-
information
Uttalande om mänskliga rättigheter 80
Egna arbetskraften 81
Arbetstagare i värdekedjan 87
Berörda samhällen 88
S. 80Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Uttalande om mänskliga rättigheter
Vi har undertecknat FN:s Global Compact. Vi stödjer OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och vi tillämpar FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att
identifiera och minska negativ påverkan på människor som en direkt
eller indirekt följd av vår verksamhet.
Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakas-
serier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbetstider
och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal.
Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet
och vi arbetar fortlöpande för att identifiera, hantera och reducera
alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen
och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekom-
mande fall med deras ombud.
Källa: OECD p21 https://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf
Utvärderingsprocess och åtgärdsprogram
Kommunicera
hur påverkan hanteras
Identifiera och bedöm negativ påverkan
inom verksamhet, försörjningskedjor & affärsrelationer
Följ upp
implementering och resultat
Upphöra, förhindra eller mildra
negativ påverkan
1
6
Ombesörj eller samarbeta
med avhjälpande insatser om det är lämpligt
2
3
5
4
Säkerställ ansvars-
fullt företagande
genom policyer och
ledningsystem
Viktigaste aspekter inom mänskliga rättigheter
Grupper som påverkas Viktigaste aspekter
Egna arbetskraften • Hälsa och säkerhet
Arbetstagare i värdekedjan
• Hälsa och säkerhet/Hälsoeffekter
• Föreningsfrihet
• Rättvisa löner
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Arbetstider
• Tillgång till rent vatten
Samhällen som påverkas
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Markrelaterade effekter
• Hälsoeffekter
• Tillgång till rent vatten
Påverkan på slutanvändare • Hälsa och säkerhet
Human Rights Due Diligence
Riskanalys (due dilligence) avseende mänskliga rättigheter med
syfte att stärka vårt arbete för mänskliga rättigheter har genomförts
genom interna workshops med ett brett deltagande från olika av-
delningar och geografiska områden.
Vid dessa workshops identifierade vi potentiella risker för brott
mot mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja och priori-
terade de mest väsentliga. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att
fokusera på att hantera de mest allvarliga riskerna både för våra
intressenter och för vår verksamhet..
S. 81Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Hälsa och säkerhet Negativ påverkan
Jämställdhet och inkludering Negativ påverkan
Arbetsförhållanden Positiv påverkan
Medarbetarnas engagemang Möjlighet
Medarbetarnas utveckling Möjlighet
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har identifierat väsentliga områden
för påverkan, risker och möjligheter genom en dubbel väsentlig-
hetsbedömning. Dessa inkluderar hälsa och säkerhet, jämställdhet
och inkludering, arbetsförhållanden, medarbetarengagemang och
medarbetarnas utveckling.
Påverkan på pälsa och säkerhet
Den största risken för medarbetares hälsa och säkerhet är arbets-
relaterade skador/sjukdomsfall. Arbetsrelaterade skador kan inträffa
på samtliga produktionsanläggningar men kan i de flesta fall före-
byggas.
Påverkan på mångfald, jämställdhet och inkludering
Vi tror att en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö leder till
högre engagemang och utveckling av våra anställda. Vårt mål
är att ha en öppen, rättvis och inkluderande miljö som attraherar
talanger och skapar möjligheter för alla anställda. En icke-inklude-
rande miljö, där alla inte kommer till tals skulle kunna ha en negativ
effekt på affärerna eftersom anställda inte skulle känna sig bekvä-
ma att ta upp problem.
Påverkan på arbetsförhållanden
Vi är engagerade i att kontinuerligt utveckla en arbetsmiljö som
skapar hållbara arbetsplatser där alla medarbetare kan göra sitt
bästa. Vi ska erbjuda en arbetsmiljö där alla kommer till tals genom
goda relationer och medarbetarrepresentation.
Medarbetarnas engagemang, möjlighet
Ett högt och positivt engagemang och arbetsklimat bland våra
medarbetare är nyckeln för att koncernen ska kunna utvecklas
positivt. Genom att aktivt lyssna på medarbetarnas feedback och
genomföra meningsfulla förändringar ska vi främja en kultur där
varje anställd känner sig uppskattad och motiverad, och därigenom
skapa möjligheter för personlig och professionell utveckling.
Medarbetarnas utveckling, möjlighet
Ständigt lärande och utveckling är viktigt i en snabbt föränderlig
omvärld. Vi kan påverka medarbetarnas kompetens positivt genom
regelbundna prestations- och utvecklingssamtal, med stöd av våra
interna ledningssystem. Den snabba utvecklingen inom ny teknik,
innovationer och framväxten av artificiell intelligens ger en möjlighet
för Electrolux Professional Group.
POLICYER
Electrolux Professional Group håller en hög standard för uppföran-
de och etik på arbetsplatsen med syfte att undvika aktiviteter som
orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna
arbetsstyrkan. Alla anställda förväntas behandla varandra med re-
spekt, värdighet och allmän artighet. Våra omfattande policyer,
rutiner och initiativ syftar till att upprätthålla dessa värderingar och
tillhandahålla en säker, inkluderande och etisk arbetsmiljö.
Uppförandekod
Vår uppförandekod ställer tydliga förväntningar på etiskt beteende
och efterlevnad av lagar och förordningar. Den innehåller även ett
skydd mot repressalier för medarbetare som rapporterar potentiella
överträdelser i god tro, för att säkerställa att det inte uppstår några
negativa arbetsrelaterade konsekvenser av att göra det.
Group People policy
Group People policy fungerar som ett ramverk för alla koncernens
arbetsplatsdirektiv och beskriver vårt engagemang för våra medar-
betare samt förväntningar på individuellt beteende. Policyn gäller
för alla Electrolux Professional Groups anställda, inklusive tillfälligt
anställda, kontrakterad personal, praktikanter och provanställda.
Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv
Vi prioriterar alla anställdas välbefinnande genom "Health
and Safety Guidelines" som finns i vår uppförandekod, koncernens
arbetsplatspolicy och mer detaljerat i vårt arbetsplatsdirektiv. Vi
arbetar enligt "noll olycksfall" som grundförutsättning, och sätter
säkerhet högst upp på agendan.
Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv ger ett ramverk för
efterlevnad av regler och principer relaterade till uppförande på
arbetsplatsen inklusive mekanismer för att rapportera överträdelser
anonymt, där det är tillåtet enligt lag. Den innehåller regler om icke-
repressalier för att skydda medarbetare som varnar ledningen om
möjliga överträdelser utan rädsla för negativa konsekvenser.
Rekryteringsdirektiv
Vårt rekryteringsdirektiv säkerställer transparens och anger vilka
beteenden som förväntas av de anställda som är involverade i
rekryteringsprocesser, vilket förstärker en samarbetskultur och
bidrar till koncernens framgång.
Kompensationsdirektiv
Som företag är vi dedikerade att främja en arbetsplats där alla
anställda kompenseras rättvist och lika, oavsett kön, etnicitet eller
andra icke arbetsrelaterade skillnader. Lika lön för lika arbete är inte
bara ett lagkrav utan också en grundläggande princip för rättvisa
och respekt.
ÅTGÄRDER
På Electrolux Professional Group är vi angelägna om att främja en
säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö för alla våra anställ-
da. Vi tar strategiska initiativ och genomför aktiviteter för att upp-
rätthålla mänskliga rättigheter, säkerställa hälsa och säkerhet, främ-
ja rättvisa arbetsförhållanden, jämställdhet och inkludering. Genom
en omfattande riskanalys avseende mänskliga rättigheter, tydliga
hälso- och säkerhetsrutiner och engagemang för rättvisa löner
och inkluderande anställningsmetoder strävar vi efter att skapa en
arbetsplats där varje anställd kan trivas. Vi har ett engagemang för
ständiga förbättringar och öppenhet och är en ansvarsfull och etisk
arbetsgivare.
Hälsa och säkerhet
Våra anställdas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, och vi
arbetar kontinuerligt med att identifiera, hantera och minska eventu-
ella risker för olyckor och sjukdomar. Vi strävar efter att ha en öppen
och transparent dialog och interagera direkt med medarbetarna
och, när så är tillämpligt, med deras representanter.
Egna arbetskraften
Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv
enklare, mer lönsamt – och verkligen hållbart. Detta
kan bara uppnås genom vår viktigaste tillgång – våra
medarbetare.
S. 82Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vi gör förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet
och delar med oss av bästa praxis och potentiella risker. Samtliga
produktionsanläggningar spårar och rapporterar olyckor och till-
bud. Olyckor resulterar i en grundorsaksanalys och handlingsplan.
Varje olycka följs upp och insikter delas mellan de olika fabriker-
na. Produktionsanläggningarna arbetar också med att identifiera
och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden. Tre
av våra största anläggningar är tredjepartscertifierade enligt ISO
45001.
Arbetsförhållanden
Vi ger våra medarbetare förtroende att välja var de vill arbeta. De
vars arbetsaktiviteter är möjliga att flytta till annan plats, kan välja
var de vill arbeta under en del av sin arbetstid per månad. Detta
flexibla sätt att arbeta gör det möjligt för våra anställda att hitta rätt
balans mellan arbete och privatliv.
Adekvata löner
Det är viktigt för oss att alla våra anställda får rättvis och tillräcklig
ersättning, vilket är avgörande för att främja en motiverad och pro-
duktiv organisation.
Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den
externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads-
data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen.
Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini-
milönerna i alla länder där vi är verksamma.
Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke-
na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att
fortsätta att övervaka de ekonomiska förhållandena och bransch-
standarderna för att säkerställa att våra ersättningsmetoder förblir
rättvisa och konkurrenskraftiga.
Jämställdhet och inkludering
Vi följer jämställdhet mellan könen och har tydliga mål för att öka
andelen kvinnor i ledande positioner på alla organisationsnivåer.
Alla anställningsbeslut, inklusive anställning, befordran, kompensa-
tion, utbildning och uppsägning, måste baseras på förmågor och
kvalifikationer.
Vi använder mätetal för att följa våra framsteg att skapa en
mångsidig och inkluderande arbetsplats. Dessa mätetalen ses över
regelbundet för att identifiera förbättringsområden. Mätetalen är:
> Jämställdhetsmått i vår månatliga rapportering per affärsområde.
> Inkluderande ledarskapsindex i vår medarbetarundersökning (EES).
Koncernens Chief HR Officer är ansvarig för att främja vår jäm-
ställdhets- och inkluderingsagenda, med fokus på policyutveckling,
utbildning och mätetal för att prioritera jämställdhetsinitiativ på alla
nivåer.
Utbildning och riktlinjer
Våra utbildningsprogram ökar medarbetarnas kompetens och
medvetenhet angående mångfald, jämlikhet och inkludering. Dessa
inkluderar:
> E-learning, introduktion till mångfald, jämställdhet och inkludering.
> Workshop om omedvetna fördomar, som fokuserar på mångfald
och inkludering genom att ta itu med fördomar och tillhandahålla
praktiska verktyg för att hjälpa medarbetare att fatta bättre beslut.
> Utbildning för anställande chefer och rekryterare i att använda ett
inkluderande språk.
> Kulturell kompetensutbildning.
> Årlig "Inclusion Day" på samtliga kontor.
> Mentorprogram med en 50–50 könsbalans.
Vi har inte inga officiella "kamratföreningar" på koncernnivå, men
stöder initiativ som Lo Sportello filosofico dell'Inclusione i Italien och
Women's Leadership Forum i USA.
Rekrytering
För att säkerställa en mångsidig talangpool har vi olika anställ-
ningspaneler för att hantera omedvetna fördomar under rekrytering-
en. Våra HR-avdelningar utbyter bästa praxis för balanserade jobb-
beskrivningar och utbildningar för rekryterare genomförs. Vi mäter
hur många positioner som avslutas med en slutkandidatlista som
innehåller minst en man och en kvinna i den sista omgången.
Partnerskap med AIESEC
Under 2024 inledde Electrolux Professional Group ett samarbete
med AIESEC, en av världens största internationella ungdomsorga-
nisationer, för att hitta internationella talanger som kan berika våra
team med nya perspektiv och stimulera innovation.
Process för samverkan med medarbetarna
Vi samverkar aktivt med medarbetarna och medarbetarrepresen-
tanter genom strukturerade processer.
Medarbetareundersökning (Employee Engagement Survey (EES))
Den årliga medarbetarundersökningen EES undersöker arbetsplats-
klimatet i hela koncernen. Denna undersökning, som täcker samtli-
ga medarbetare, mäter olika nyckeltal inklusive medarbetarnöjdhet
och "high-performance organization index". År 2024 var deltagan-
det 91%, med förbättringar inom alla uppmätta områden. Områden
som utmärkte sig var hållbarhet (81%), anpassningsbarhet (79%) och
flexibilitet (79%). Enkätresultaten indikerar också att många anställ-
da står bakom koncernens vägledande principer.
EES ger omfattande feedback till ledare, hjälper till att identifiera
områden för förbättringar och främja bättre ledarskapsmetoder. Alla
team uppmuntras att hålla EES-workshops för att diskutera resulta-
ten, identifiera förbättringsområden och definiera handlingsplaner.
Tillsammans med andra datakällor hjälper undersökningen till att
bedöma potentiell negativ påverkan på vår arbetsstyrka och väg-
leda till åtgärder. Den ger vägledande information om trakasserier,
vilket möjliggör snabba och effektiva åtgärder för att ta itu med och
begränsa sådana problem.
Baserat på insikter från EES och andra verktyg utvecklar vi
riktade åtgärder för att säkerställa att lämpliga korrigerande och
förebyggande åtgärder vidtas på rätt organisationsnivå. EES-
ramverket hjälper till att genomföra åtgärder och övervaka deras
effektivitet, kompletterat med andra rapporteringsmekanismer för
att säkerställa ansvar och öppenhet.
Kanaler för att föra fram oro
Vi har etablerat tydliga kanaler för anställda att föra fram oro eller
rapportera potentiella överträdelser av uppförandekoden. Anställda
kan diskutera frågor med sin närmaste chef eller lyfta ärendet till en
annan chef, HR, juridik, internrevision, en relevant policyansvarig
eller lokal, enhets- eller koncernledning. Alternativt kan anställda
rapportera sina problem anonymt via EthicsPoint, en säker tredje-
parts online-plattform.
EthicsPoint-plattformen tillhandahåller ett anonymt sätt för an-
ställda att rapportera potentiella överträdelser eller etiska förseelser
när de är obekväma med att använda vanliga kanaler. Anställda
kan skicka rapporter när och varifrån som helst via onlineformu-
läret, som tillhandahålls av en oberoende tredjepartsleverantör.
Inlämnade rapporter vidarebefordras till en samordnare utsedd av
koncernens Chief HR Officer för granskning och utredning. Läs mer i
avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidan 89.
Personalutveckling
Samtilga anställda deltar i regelbundna utvecklingssamtal som
leds av respektive chef, stöds av en digital portal och process
”Development Talks” för individuella mål, personlig utveckling och
återkoppling till sin chef. Denna process gäller för 100% av tjänste-
männen och inkluderar i vissa länder även medarbetare inom pro-
duktionen. Prioriterade utvecklingsinitiativ för nyckelpersoner under
2024 var:
> Program som 'Leaders at Electrolux Professional Group', ett ut-
bildningssamarbete med IMD Business School och 'Lead like a
Coach'-programmet som stödjer ledare i att anpassa sig till nya
sätt att arbeta och därigenom begränsa negativa effekter från
förändringar.
> Den globala medarbetardrivna inlärningsprocessen, det nya
lärandehanteringssystemet och Gig Opportunity Program, har
utformats och implementerats för att göra lärande och utveckling
mer tillgängligt för alla.
S. 83Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
MÅL
Arbetsvillkor
Medarbetarundersökningen EES är Electrolux Professional Groups
primära sätt att bedöma och övervaka framsteg inom alla områden
relaterade till medarbetarupplevelse och tillfredsställelse. Även om
de inte finns numeriska mål för EES, är vårt mål att kontinuerligt för-
bättra och bibehålla resultat över genomsnittet, jämfört med hög-
presterande företag i topp 25-percentilen. Detta tillvägagångssätt
säkerställer att vi konsekvent strävar efter förbättringar och anpas-
sar oss till bästa praxis i branschen.
Hälsa och säkerhet
Electrolux Professional Group har ett tidsbundet absolut mål relate-
rat till hälsa och säkerhet för anställda genom att mäta skadefrek-
vensen för förlorad arbetstid pga av arbetsskador (LTIR). Vårt mål
för 2025 är att detta ska vara lägre än 0,3.
Jämställdhet och inkludering
Vårt absoluta mål till år 2030 är att öka könsfördelningen till minst
40% kvinnor i ledande positioner inom hela koncernen.
MÄTETAL
Koncernens anställda, allmänt
Electrolux Professional Group hade 4 317 anställda i 31 länder,
inklusive vid 14 produktionsanläggningar. Data i detta avsnitt avser
31 december 2024. Om inte annat anges, ingår anställda i TOSEI
och Adventys.
Antal anställda per kön
Kön Antal
Män 2 954
Kvinnor 1 363
Övriga 0
Okänt 0
Totalt 4 317
Utöver våra anställda består vår personalstyrka också av 1 080
icke-anställda. De inkluderar lärlingar, praktikanter, doktorander,
konsulter och inhyrd personal.
Anställda efter kontraktstyp, uppdelat efter region, antal anställda
2024 Europa
APAC/
MEA USA Totalt
Antal anställda 2 779 912 626 4 317
Antal fast
anställda
2 723 869 626 4 218
Antal tillfälligt
anställda
56 43 0 99
Antal icke-garan-
terade anställda
0 0 0 0
Antal heltids-
anställda
2 606 909 625 4 140
Antal deltids-
anställda
173 3 1 177
Antal anställda per land
Land Antal anställda
Italien 1 104
USA 626
Sverige 593
Frankrike 420
Japan 364
Thailand 266
Tyskland 204
Kina 155
Schweiz 139
Storbritannien 67
Övriga länder 379
Totalt 4 317
Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog
59,3 % av våra anställda omfattas av kollektivavtal. Det finns flera
kollektivavtal inom EES. Globalt hade 94,3% av de anställda arbets-
tagarrepresentanter under rapportperioden. Icke-anställda omfat-
tas inte av kollektivavtal. I Frankrike, Italien och Sverige, våra tre
största länder inom EES, har vi 100% arbetsplatsrepresentation (EES).
Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog
Kollektivavtalstäckning
Arbetsplats-
representation
Täcknings-
grad
Anställda –
EES¹
)
Anställda –
ej EES²
)
Anställda
endast EES¹
)
0-19%
20-39%
40-59% USA (263)
60-79%
80-100% Italien (1 104),
Sverige (593),
Frankrike (420)
Italien (1 104),
Sverige (593),
Frankrike (420)
1) Länder med >50 anställda som representerar >10 % totalt antal anställda
2) Uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % totalt
antal anställda)
S. 84Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel anställda med kollektivavtal och arbetsplatsrepresentation
2024
Anställda som omfattas av kollektivavtal 59,3%
Anställda som har av arbetstagarrepresentanter 94,3%
Jämställdhet - mätetal
Exklusive anställda i de under 2024 förvärvade företagen, TOSEI
och Adventys förbättrades jämställdheten på chefsnivå något un-
der 2024, till 28%. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering,
som utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under året.
Tabellen nedan är inklusive förvärvade företag.
Könsfördelning Åldersfördelning
2024 Kvinnor Män <30 30-50 >50
Styrelsen 37,5% 62,5% 0 25,0% 75,0%
Koncern-
ledning 23,1% 76,9% 0 30,8% 69,2%
Alla anställda 31,57% 68,43% 9,0% 48,7% 42,3%
I ledande
positioner 26,3% 73,7% 0,6% 50,4% 49,0%
Adekvata löner
Under 2024 började vi analysera våra löner utifrån ett levnads-
lönperspektiv. Den inledande analysen innebar benchmarking av
koncernens löner mot data från Wageindicator.org. Vid denna pro-
cess identifierade vi två medarbetare (0,05 %) som fick betalt under
levnadslöneriktmärket, och i januari 2025 har vi höjt dessa löner för
att säkerställa att de ligger över riktmärket.
Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den
externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads-
data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen.
Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini-
milönerna i alla länder där vi är verksamma.
Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke-
na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att
fortsätta att analysera koncernens löner enligt levnadslöneriktmär-
ken och göra ytterligare analyser för att kunna förfina denna pro-
cess. Vårt mål är att säkerställa att våra ersättningar förblir rättvisa
och konkurrenskraftiga även under förändrade ekonomiska förhål-
landen och industristandarder.
Socialt skyddssystem
Vi har åtagit oss att säkerställa att alla våra anställda omfattas av
det huvudsakliga sociala skyddet via offentliga system eller via för-
måner som erbjuds av koncernen, mot inkomstbortfall på grund av
(i) sjukdom; (ii) arbetslöshet från och med när arbetstagaren arbetar
för företaget. (iii) arbetsskada och förvärvad funktionsnedsättning;
(iv) föräldraledighet och (v) pensionering.
Samtliga anställda inom EU omfattas av offentliga lagstadgade
skydd eller via förmåner som erbjuds av koncernen vid livshändelser
enligt ovan.
Personer med funktionshinder
Electrolux Professional Group vet att funktionshindrade ofta kan
vara kvalificerade för ett visst jobb.Vi tror på rätt person på rätt
plats och funktionsvariationer utgör inget hinder så länge personen
i fråga är kvalificerad för arbetet. Vi värdesätter värdefull kompetens
som förvärvats via arbetet och genom arbetsrelaterad utbildning.
Registrering av funktionshinder bland anställda där vi är verksamma
sker endast i USA och Italien och är inte vanligt förekommande nå-
gon annanstans.
Mätetal inom utbildnings- och kompetensutveckling
72% av de anställda deltog i regelbundna prestations- och karriär-
utvecklingssamtal under året. Totalt ägde 3 123 samtal rum under
året.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Per kön Per anställningskategori
2024 Kvinnor Män Totalt
Icke-
produktion Produktion Totalt
Genomsnittlig utbildningstimmar 11,77 10,37 10,81 12,18 8,56 10,81
Antal utbildningstimmar 16 041 30 623 46 664 32 667 13 997 46 664
Antal utbildningstimmar i Uppförandekoden 715 1 076 1 791 1 449 342 1 791
Andel anställda som deltagit i utbildning
i Uppförandekoden 2024
75% 64% 68% 83% 42% 68%
Antal anställda som deltagit i utbildning
i Uppförandekoden 2024
1 024 1 825 2 919 2 232 687 2 919
Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och
karriärutvecklingssamtal
2024
% deltagande i utvecklingssamtal 72%
varav % män 71%
varav % kvinnor 75%
Totalt antal utvecklingssamtal 3 123
Utvecklingssamtal per anställd 0,72
S. 85Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Balans mellan arbete och privatliv - mätetal
Vi uppmuntrar våra anställda att ta semester, föräldraledighet och
koppla av utanför arbetstid. Alla våra anställda har rätt att ta ut
föräldraledighet, genom socialpolitik och/eller kollektivavtal eller
genom företagsspecifika policyer.
2024
Andel anställda som har rätt till familjerelaterad ledighet 100%
Könsrelaterade löneskillnader
Vi vill främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras rättvist
och jämställt, oavsett kön, etnicitet eller andra icke arbetsrelaterade
skillnader. Lika lön för lika arbete är inte enbart ett lagkrav för oss
utan är också en grundläggande princip om rättvisa och respekt.
Vi är konsekventa i våra löneerbjudanden och arbetar för att säker-
ställa att beslut om lön är icke-diskriminerande och alltid tillämpas
enligt samma kriterier.
Koncernen har en global karriärsstege-arkitektur som gör det
möjligt för oss att kartlägga alla anställda på ett konsekvent sätt
och se till att lönerna är konkurrenskraftiga och rättvisa. Den globa-
la jobbarkitekturen gör det möjligt för oss att göra jämförelser mel-
lan löner och att identifiera oförklarade löneskillnader.
Arkitekturen bygger på jobbinnehåll och komplexitet.
Komplexiteten är indelad i 5 nivåer; Job grade 1 är vanligtvis pro-
duktionsarbetare i våra fabriker, job grade 2 är specialister eller
teamledare, job grade 3-5 skiljer sig åt genom komplexiteten och
ansvaret som följer med de olika jobben i varje job grade. Job gra-
de 5 är den högsta chefsnivån.
Löneskillnad mellan könen fördelad på region 2024
Europa 23%
Nordamerika 22%
APAC & MEA –7%
Löneskillnader mellan könen fördelade på job grade 2024
Anställda job grade 5 (högst i organisationen) 13%
Anställda job grade 4 -2%
Anställda job grade 3 19%
Anställda job grade 2 12%
Anställda job grade 1 2%
Löneförhållande "Koncernchefen och mediananställd" 2024
Ersättningskvot för den högst betalda individen 3 335%
Löneförhållande "Koncernchef- och mediananställd" tar inte hänsyn
till andra faktorer som påverkar ersättningsnivåer, som roll och an-
svar, erfarenhet, ålder, utbildningsnivå, lokalisering osv. Utfallet be-
ror på de olika typerna av roller som finns i företaget (t.ex. produk-
tionsarbete eller specialistroller), men också var i världen företaget
har verksamhet (t.ex. länder med lägre arbetskostnader eller högre
arbetskostnader), samt företagets storlek.
I lönen ingår årlig grundlön på heltid, kortsiktig rörlig ersättning
(STI och Sales Bonus) vid måluppfyllelse samt långsiktig rörlig er-
sättning som tilldelas under ett år. När vi utvärderar varje anställds
lön i förhållande till vår lönestruktur tjänar kvinnor i genomsnitt 91 %
av lönestrukturens mittpunkten, medan män tjänar, i genomsnitt 93%.
Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och missnöje
Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget,
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde främst arbets-
platsbeteende. De anmälda fallen utreddes och hanteras genom
den etablerade visselblåsarprocessen. Inga av dem ansågs strida
mot vår uppförandekod. Åtgärder har dock vidtagits för att begrän-
sa eventuella ytterligare negativa upplevelser för våra medarbetare.
Hälsa och säkerhet - mätetal
Antalet olyckor med förlorad arbetstid ökade under 2024 och upp-
gick till 0,66 (0,54). Ökningen kan bero på högre personalomsätt-
ning under säsongstoppar, vilket leder till fler olyckor bland mindre
erfarna operatörer. De vanligaste skadorna är blåmärken och kar-
pateltunnelsyndrom i händer. Den vanligaste skadade kroppsdelen
var handen eller armen. Allvarligare risker är relaterade till truckar
och maskiner. De flesta skador med frånvaro under 2024 inträffade
vid våra lager. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder
hanteras inom vårt hälso- och säkerhetssystem.
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Antal arbetsrelatera-
de dödsfall
0 0 0 0 0 0
Antal allvarliga skad-
or >6 månader
0 0 1 0 0 1
Totalt antal skador
som leder till förlorad
arbetstid
20 15 18 14 19 25
Arbetade timmar
(tusentals timmar)
6 025 5 536 5 588 4 062 3 453 3 569
Andel dödsfall till följd
av arbetsskador,%
0 0 0 0 0 0
Andel allvarliga
arbetsskador (exkl.
dödsfall), %
0 0 1 0 0 0,1
Andelen skador som
leder till förlorad
arbetstid (Lost Time
Injury rate)¹
)
0,66 0,54 0,64 0,69 1,10 1,40
1) Egen definition (skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar)
Per kön Per ålderskategori Per region
Nyanställningar och
personalomsättning Kvinnor Män
Övrigt
(Kön som
specificeras av de
anställda själva) Inte känt
Under
30 år
30-50
år
Över
50 år Europa US
APAC
&MEA Totalt
Totalt antal nyanställda
under rapportperioden 156 263 0 0 178 190 51 268 88 63 419
Andel nyanställda
under rapportperioden 11,5% 8,9% 0 0 49,7% 9,1% 2,7% 9,7% 13,7% 6,9% 9,7%
Totalt antal personer
som har slutet under
rapportperioden 138 292 0 0 107 165 158 231 119 80 430
Personalomsättning
under rapportperioden 10,2% 9,9% 0 0 29,8% 7,9% 8,5% 8,4% 18,6% 8,7% 10,0%
S. 86Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMHÄLLSDATA
Indikator Definition Datakälla Metologi Antaganden
Medarbetare-
engagemang
• High-Performance Organization Index (HiPO)
mäter ledarskap, medarbetarengagemang,
kundfokus och operativ effektivitet.
• Kantars rapporteringsverktyg. • HiPO kombinerar och mäter viktiga prestandadi-
mensioner med hjälp av Kantars egenutvecklade
metodik.
• Överensstämmer med Kantars definition av
högpresterande organisationer.
Anställda,
allmänt
• Totalt antal anställda, uppdelade i kön, kontrakt,
typ och land.
• Koncernens HR-system. • Data avser antal anställda per 31 december
2024.
• Data registrerad under året.
• Anställda utan garanterad arbetstid är
undantagna.
Kollektiv-
avtalstäckning
• Andel anställda som omfattas av kollektivavtal.
Data avser länder med fler än 50 anställda repre-
senterande minst 10% av totalt antal anställda.
• Koncernens HR-system.
• Data från HR Country Managers.
• Avtalsvillkor för anställda som inte omfattas över-
ensstämmer med lokala lagkrav.
• Baserat på data som samlats in på landsnivå.
Arbetsplats-
representation
• Andel av totalt antal anställda december 31, 2024
i ett bolag som har regelbunden interaktion med
en organiserad arbetskraftsrepresentant.
• Data från HR Country Managers.
• Koncernens HR-system.
• Intervjuer med alla landschefer.
• Dataexraktion.
Jämställdhet,
mätetal
• Ålders- och könsfördelning som andel av totalt
antal anställda.
• Koncernens HR- system. • Mångfaldsdata för styrelsen inkluderar inte
arbetstagarrepresentanter. Åldersfördelningen
baseras på årsslutsdata.
Adekvata löner • Bedömning av löner jämfört med lokala levnads-
löneriktmärken.
• WageIndicator.org data och
interna benchmarks.
• Livslöneberäkningen tar hänsyn till grundläggan-
de behov som mat, bostad, sjukvård och skatter
för en "typisk familj".
• Riktmärken för livslöner exkluderar övertid, bonus
och tillägg. Skillnader mellan lagstadgade mini-
milöner och levnadslöner noteras för jämförelse.
Sociala
skyddssystem
• Åtgärder för att medarbetare ska få tillgång till
hälso- och sjukvård, försörjningsstöd och andra
sociala förmåner.
• HR-system och lokal lagstiftning. • Socialt skyddssystem beror på lokala lagkrav och
bidrag kan komma från löner (försäkringar) eller
skatter (bistånd).
• Inkluderar arbetslöshetsförmåner, invaliditetsför-
måner, föräldraförmåner och pensionsförmåner.
Utbildning och
utveckling
• Utbildningstimmar som redovisats i vårt system för
personer som var anställda 31 december 2024.
• Utvecklingssamtal avser mellan linjechef och
anställd, korrekt dokumenterade i koncernens
HR-system.
• Koncernens HR-system och
datainsamling från vissa länder
via excel-filer.
• Utbildningstimmar uppskattas via digitala verktyg. • Övergång till ett digitalt system kan orsaka
tillfälliga dataluckor. Inkluderar anställda inom
produktion och icke-produktion. Anställda som
deltar i utbildning i uppförandekod inkluderar
anti-korruption och mänskliga rättigheter.
Hälsa och
säkerhet.
mätetal
• Arbetsskada med sjukfrånvaro per 200 000 arbe-
tade timmar.
• HR och säkerhetsövervaknings-
system.
• Arbetsrelaterade skador definieras enl GRI 403-9
standarder.
Balans mellan
arbete
och privatliv
mätetal
• Tillgång till föräldraledighet i olika länder. • HR Country Managers. • Data har samlats in och bekräftats genom HR
Country Managers, vilket fångar både offentliga
och företagsspecifika policyer.
Ersättningar
mätetal
• Löneskillnad och total ersättningsdata. • Koncernens HR-system.
• Löneregister.
• Löneskillnad beräknas på årlig grundlön heltid,
kortsiktig rörlig ersättning (STI och Sales Bonus)
vid målupfyllelse samt långsiktig rörlig ersättning
under ett år.
• Anställda på provisionssystem har exkluderats
på grund av svårigheter att göra relevanta
jämförelser.
Incidenter och
klagomål
• Rapporter om diskriminering eller trakasserier som
lämnats in via EthicsPoints eller andra kanaler.
• Koncernens HR-system och
EthicsPoints via epost.
• Incident- och klagomålsdata följs och
hanteras på högsta nivå av Code of Conduct
Steering Committee.
S. 87Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Arbetstagare i värdekedjan
POLICYER
Electrolux Professional Group ställer höga krav på leverantörer och
andra affärspartners. Vi förväntar oss att våra leverantörer följer
koncerners arbetsplatsstandard för leverantörer, som tydligt be-
skriver våra förväntningar på leverantören. Dessutom förväntar sig
Electrolux Professional Group att leverantörerna uppfyller de krav
som anges i koncernens arbetsplatspolicy och koncernens arbets-
platsdirektiv, vilka är samma krav som för vår egen verksamhet. Vårt
program för ansvarsfulla inköp stöder inköpsbeslut genom att utvär-
dera potentiella leverantörer, övervaka leverantörernas prestanda
och tillhandahålla utbildning hos och bland leverantörer.
Vår uppförandekod innehåller allmänna riktlinjer för affärsetik. Vi
förväntar oss en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kun-
der och andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan
rapportera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden
via EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör.
Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global
Compact och förbinder sig till dess 10 principer om mänskliga rättig-
heter, arbete, anti-korruption och miljö. Vi stöder OECD:s riktlinjer för
multinationella företag, och vi tillämpar FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete, för att identifiera
och åtgärda eventuell negativ påverkan på människor som är ett
direkt eller indirekt resultat av vår verksamhet. Vi tolererar inte barn-
arbete, tvångsarbete, diskriminering, trakasserier eller övergrepp.
Vi tror på anständiga arbetstider och kompensation, föreningsfrihet
och kollektiva förhandlingar.
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, risk,
möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Påverkan på hälsa och säkerhet på
arbetsplatser
Negativ påverkan
Electrolux Professional Groups höga
förväntningar på leverantörer
Positiv påverkan
Potentiell brist på full insikt, transparens
och/eller uppföljning av leverantörer
Risk
ÅTGÄRDER
Processer för att samverka med arbetstagare i värdekedjan
om påverkan
Vid vår due diligence avseende brott mot mänskliga rättigheter,
har vi identifierat potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga
rättigheter genom hela vår värdekedja och därefter prioriterat ris-
kerna. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att fokusera på att han-
tera de väsentligaste riskerna för våra intressenter och verksamhet.
Electrolux Professional Group är en organisation med starka värde-
ringar om ansvar och integritet.
Processer för att åtgärda negativ påverkan
samt kanaler för att anmäla oro
Electrolux Professional Group utför revisioner på plats, vilka även
kommer att inkludera väsentlig påverkan på brott mot mänskliga
rättigheter, vilka har identifierats genom due diligence, för att säker-
ställa att riskerna minimeras.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan på
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare hos primära
leverantörer uppströms och nedströms. Att fastställa arbetsförhål-
landena för arbetstagare hos leverantörer på andra eller tredje nivå
och så vidare i värdekedjan, kräver mycket arbete. Riskanalys avse-
ende mänskliga rättigheter blir allt viktigare, och potentiell brist på
full insikt, transparens och uppföljning av leverantörer kan påverka
Electrolux Professional Group negativt.
Electrolux Professional Group kan positivt påverka rättigheterna
och arbetsvillkoren för arbetarna i sin värdekedja via upphandlings-
metoder och de förväntningar som ställs på leverantörerna.
S. 88Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Berörda samhällen
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har potential att påverka människor
och samhällen genom att reagera på nödsituationer på ställen i
världen där vi är närvarande och dedikera resurser till sådana plat-
ser. Eftersom mat oftast behövs i nödområden är vårt förstahands-
val att donera matlagningsutrustning att användas i de drabbade
områdena. Vi anser också att ett meningsfullt samhällsengagemang
berikar medarbetarna samt lyfter vårt varumärke och rykte på ett
bra sätt. Genom ett samarbete med World Chef's Association stöd-
jer vi utbildning av kockar från fattiga områden, hjälper dem att få
arbete och därigenom kunna lämna sin fattigdom.
Electrolux Professional Group kan inte påverka hantering av
uttjänt donerad utrustning. Om de innehåller farliga material som
HFC-gaser, även i små mängder, finns det risk för negativ miljöpå-
verkan.
POLICYER
Electrolux Professional Group fattar individuella beslut om koncer-
nens samhällsansvar för att uppnå en positiv påverkan. Det finns till-
fällen när vi donerar pengar till välgörenhetsorganisationer och glo-
bala icke-statliga organisationer. I USA samarbetar vi med Mercy
chefs, en ideell katastrof- och humanitär hjälporganisation.
Electrolux Professional Group har ett antal olika policyer för att
minimera den potentiella risken för miljöpåverkan från tillverkning
och användning av våra produkter. För produktrelaterad påverkan
förväntar sig Electrolux Professional Group att den egna verksam-
heten, leverantörer och andra affärspartners följer koncernens miljö-
policy som beskriver vår strategi för att hantera vår miljöprestanda,
inklusive insatser för att begränsa klimatförändringarna. Policyn
gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional
Group. Den uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran-
törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux
Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens
arbetsplatsdirektiv den miljöledning som alla operativa enheter
inom Electrolux Professional Group måste följa.
ÅTGÄRDER
Processer för att engagera sig i utsatta samhällen
Electrolux Professional Group kontaktar lokala myndigheter an-
gående lokala miljökrav, övervakar opinionen och förändringar i
lagstiftningen och sammanfattar effekterna.
Processer för att åtgärda negativa effekter och
kanaler för berörda samhällen att väcka oro
Vår riskanalys (due diligence) avseende brott mot mänskliga rättig-
heter har genomförts genom workshops med interna deltagare från
olika avdelningar och länder. Vid dessa workshops har vi identifierat
potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga rättigheter genom
hela vår värdekedja inklusive de som kan påverka berörda samhäll-
ena och därefter prioriterat riskerna. Detta tillvägagångssätt hjälper
oss att fokusera på att hantera de mest väsentliga riskerna för våra
intressenter och verksamhet.
Electrolux Professional Group är en organisation med starka vär-
deringar om ansvar och integritet. Vår uppförandekod innehåller all-
männa riktlinjer för affärsetik. Electrolux Professional Group förväntar
sig en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kunder och
andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan rappor-
tera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden via
EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör.
S. 89Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Ansvarsfullt företagande
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har en positiv påverkan på sina an-
ställda genom en företagskultur av återkoppling, inklusive att resul-
tat från medarbetarundersökningen följs upp på teamnivå.
Electrolux Professional Group kan ha en positiv påverkan på
människor och miljö genom att ställa högre krav på miljömässiga
och sociala aspekter vid inköp och upphandling.
Vår globala verksamhet gör att koncernen är utsatt för risker
relaterade till hållbarhetsfaktorer som miljöpåverkan, brott mot
mänskliga rättigheter, anställningsförhållanden och korruption.
Dessa risker kan uppstå i flera delar av värdekedjan, vid inköp och
försäljning men även i relation till externa servicepartners som till-
handahåller service och underhåll till slutkunder.
Underlåtenhet att följa lagstiftning och lokala regler i de länder
där vi är verksamma kan leda till affärs- och ryktesrisk. Uppföljning
av uppförandekoden och leverantörsrevisioner sker utifrån ett risk-
baserat tillvägagångssätt.
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, risk,
möjlighet Uppströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms Kort Medium Lång
Företagskultur med återkoppling inklusive att ta
upp frågor genom medarbetarundersökningen
Positiv påverkan
Högre krav på miljömässiga och sociala aspekter
vid inköp och upphandling
Positiv påverkan
Risk för bristande efterlevnad av lagar om korrup-
tion och mutor
Risk
POLICYER
Vi kommunicerar vår företagskultur till våra intressenter genom vår
uppförandekod, gruppens anti-korruptionspolicy, gruppens anti-
trustpolicy, gruppens informationssäkerhetspolicy och gruppens in-
siderpolicy som är tillgängliga på vårt intranät för alla anställda.
Electrolux Professional Groups uppförandekod fungerar som en
bas och en introduktion till de viktigaste principerna och en vägled-
ning till Electrolux Professional Groups sätt att göra affärer. Det in-
kluderar ett tydligt åtagande att alltid agera lagligt, etiskt och med
respekt för mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden gäller för samtliga anställda i Electrolux
Professional Group och alla andra representanter som agerar på
uppdrag av koncernen, inklusive fast och tillfälligt anställda, konsul-
ter, entreprenörer, ledande befattningshavare och styrelseledamö-
ter. Uppförandekoden hänvisar till koncernpolicyer som ytterligare
definierar koncernens syn på laglig och etisk verksamhet och täcker
bland annat områdena mutor, antikorruption, miljö och människor.
Varje policyägare är ansvarig för implementeringen av policyn.
På Electrolux Professional Group har vi åtagit oss att alltid agera etiskt och respektera mänskliga
rättigheter och detta är allas ansvar. Vi är övertygade om att ett etiskt förhållningssätt är avgörande
för koncernens framgång. Olagligt eller oetiskt beteende eller handlingar av Electrolux Professional
Group eller någon representant för koncernen kan långsiktigt undergräva vårt rykte och kan aldrig
komma att tolereras. Det är upp till alla som arbetar inom koncernen att skapa en organisation där
vi kan vara stolta över att arbeta, en plats där allt vi gör, och alla beslut vi fattar, styrs av principerna
om etik, integritet och respekt för människor och vår planet.
S. 90Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Alla anställda har ett ansvar att följa tillämpliga policyer.
Koncernens policyer ses över årligen.
ÅTGÄRDER
Vi kommunicerar vår företagskultur genom vår uppförandekod och
relaterade policyer som finns tillgängliga på vårt intranät för alla
anställda.
Förebyggande av korruption och mutor
Electrolux Professional Groups försäljning sker globalt, bland annat
till offentliga institutioner. Det finns en ökad risk för funktioner som
är engagerade i sådan försäljning samt inom industriell verksamhet
i länder med ökad risk för korruption. Brott mot policyn mot mutor
och antikorruption kan rapporteras genom visselblåsar-procedu-
rerna.
Vi tillhandahåller obligatorisk utbildning om policyer till våra
medarbetare i riskområden genom fysisk utbildning, webbsemi-
narier och/eller utbildning online. Alla anställda måste genomgå
utbildning i de, för dem, obligatoriska kurserna.
Det fanns inga fällande domar relaterade till brott mot lagar mot
korruption eller mutor mot Electrolux Professional Group under 2024.
Visselblåsning
För att effektivt förhindra och bekämpa överträdelser av upp-
förandekoden och relaterade policyer, inklusive men inte begränsat
till bedrägligt beteende och oegentligheter eller olagligt beteende,
tillhandahåller Electrolux Professional Group en online-visselblåsar-
plattform till sina anställda, leverantörer, kunder och andra affärs-
partners för att anonymt eller direkt rapportera missförhållanden
och brott mot uppförandekoden eller annan koncernpolicy till en
lämplig person eller funktion inom koncernen. Onlineplattformen,
EthicsPoint, där anställda kan rapportera allvarliga problem, miss-
förhållanden eller potentiella brott mot koncernens uppförandekod
är även öppen för externa inrapporterare. Dessutom kan anställda
rapportera överträdelser till sina chefer koncernens juridikstab,
internrevisionsfunktionen eller styrelsens revisionsutskott.
Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget,
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde framför allt
arbetsplatsbeteende. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet
med fastställda processer, under instruktioner från styrkommittén för
uppförandekoden bestående av koncernens HR-direktör, chefen för
internrevisionen och chefsjuristen, och rapporterades till styrelsens
revisionsutskott.. Majoriteten av fallen ledde till åtgärder för att be-
gränsa problemen, även om inga ansågs vara brott mot upp-
förandekoden.
Electrolux Professional Group skyddar visselblåsaren från repres-
salier, diskriminerande eller orättvis behandling direkt eller indirekt
förknippade med rapporteringen.
Electrolux Professional Group mäter incidenter av diskriminering
och trakasserier genom sin årliga medarbetarundersökning. Baserat
på dessa resultat planeras åtgärder för att hantera kultur och bete-
enden på de arbetsplatser där det anses nödvändigt.
Utbildning och medvetenhet
Utbildningar hålls regelbundet om policyer och rutiner för relevanta
grupper av anställda. Electrolux Professional Group tillhandahåller
fortlöpande utbildning i uppförandekoden till alla anställda runt om
i världen. Utbildningen är obligatorisk. Dessutom ges obligatoriska
utbildningar inom områden som anti-korruption, anti-mutor och
rättvis konkurrens för de anställda där det är relevant, som anställda
i försäljnings- och inköpsroller. Under 2024 rullades en onlineutbild-
ning i antikorruption ut till en målgrupp av medarbetare, med en
slutförandegrad på cirka 86% (93).
S. 91Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
2024 2023
302-1 Energiförbrukning inom koncernen
Naturgas 10 136 9 657
Flytande petroleumgas (LPG) 1 062 1 059
Fjärrvärme 4 485 4 123
Elförbrukning 22 762 22 829
Total energiförbrukning 38 445 37 668
Total energiförbrukningen inom koncernen
från förnybar energi
19 764 16 967
Total energiförbrukningen inom koncernen
från icke-förnybar energi
18 681 20 702
HFC-förbrukning (ton) 13,4 18
303-3 Totalt vattenuttag i m³
Kommunalt köpt vatten 69 106 60 913
Grundvatten 348 1 054
Ytvatten 15 102,1
Totalt 69 469 62 069,1
303-4 Totalt vattenutsläpp i m³
Tredje parts destinationer obehandlat 44 818 26 452
Tredje parts destinationer förbehandlade 17 145 30 080
Grundvatten obehandlat 239 0
Grundvatten förbehandlat 68 0
Totalt 62 269 56 532
303-5 Vattenförbrukning i m³ 7 200 5 537
Vattenintensitet 0,6 0,5
Vatten återvunnet och återanvänt m³
Volym vatten återvunnet och återanvänt m³ 1 567 –
2024 2023
Utsläpp av växthusgaser, CO₂e (kton)
305-1 Direkta utsläpp, scope 1
Flytande petroleumgas (LPG) 0,228 0,223
Naturgas 1,864 1,78
Stadsgas 0,0001 0,1
HFC-gasläckage 0,052 0,068
Totala direkta utsläpp, scope 1 2,144 2,18
305-2 Indirekta utsläpp, scope 2
Fjärrvärme 0,2 0,178
Elförbrukning 0,997 2,048
Totala indirekta utsläpp, scope 2 1,20 2,23
Totala utsläpp, scope 1 och 2 3,346 4,40
305-3 Andra indirekta utsläpp, scope 3
C1 Köpta varor och tjänster (råvaror) 168 173,9
C1 Köpta varor och tjänster (indirekta) 31 5
C2 Kapitalvaror 8,4 7,1
C3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1,56 2,8
C4 Uppströms transporter 28 27,43
C5 Avfall som genererats i verksamheten 0,3 0,33
C6 Affärsresor 5,5 5,3
C7 Medarbetares pendling 6,9 5,9
C11 Användning av sålda produkter 4 136 4 573
C12 Hantering av uttjänta produkter 37 37,8
Totala utsläpp, scope 3 4 423 4 839
305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser (kton/omsättning i kr) 0,38 0,41
GRI data
Generell information (2021)
S. 92Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
2024 2023
306-3 Genererat avfall (ton)
Totalt genererat avfall (ton) 5 960 5 999
306-4 Återvunnet avfall
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 95 0.8
Återvinning 4 673 4 915
Andra återvinningsåtgärder 101 59
Totalt (ton) 4 869 4 975
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 2 0,02
Återvinning 156 192
Andra återvinningsåtgärder 34 0
Totalt (ton) 192 192
Totalt återvunnet (ton) 5 061 5 167
306-5 Avfall skickad till deponi
Icke-farligt avfall
Förbränning 309 259
Deponering 509 484,5
Annat bortskaffande 0 0
Total, (ton) 818 744
Farligt avfall
Förbränning 68,2 0
Deponering 0,6 63,4
Annat bortskaffande 12 24,9
Totalt, (ton) 81 88,4
Deponerat avfall, (ton) 899 832
S. 93Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Sida/Information
GRI 2-1 Information om organisationen 101-102, 116, 177-178
GRI 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 165-166
GRI 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 47, 117, 179
GRI 2-5 Externt bestyrkande 53-54, 94, 103
GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 53-56
GRI 2-7 Anställda 83-86
GRI 2-8 Arbetare som inte är anställda 83-86
GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 97-107
GRI 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 97-102
GRI 2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning av verksamhetens
påverkan
97-102
GRI 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 97-103
GRI 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 90
GRI 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 99-105
GRI 2-19 Ersättningspolicyer 120-121, 161-164
GRI 2-20 Process för att fastställa ersättningar 120-121, 161-164
GRI 2-24 Integrerade policyåtaganden 61, 67-68, 71, 81,
87-90, 100, 103
GRI 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp oro 82, 90
GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 103-104
GRI 2-28 Medlemskap i föreningar 50-52
GRI 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang 55-56
GRI 2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 50, 84, 157
GRI 205 Antikorruption (2016)
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer
och rutiner avseende korruption
84, 90
Sida/Information
GRI 302 Energi (2016)
GRI 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 63, 91
GRI 303 Vatten
GRI 303-3 Vattenuttag 69, 91
GRI 303-5 Vattenförbrukning 69, 91
GRI 305 Utsläpp (2016)
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 61, 64, 91
GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 61, 64, 91
GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 61, 64, 91
GRI 305-5 Minskade växthusgasutsläpp 62, 64
GRI 306 Avfall
GRI 306-3 Genererat avfall 72, 92
GRI 306-4 Avfall som återvinns 72, 92
GRI 306-5 Avfall som skickas till deponi 92, 91
GRI 401 Anställda
GRI 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 85
GRI 401-3 Föräldraledighet 85
GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 85
GRI 404 Utbildning
GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per anställd i genomsnitt 84
GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat-
och karriärutvecklingssamtal
84
GRI 405 Mångfald och lika möjligheter
GRI 405-1
Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 84
Könsfördelning 83
GRI 405-2 Ersättning, förhållande mellan män och kvinnor 85
GRI-index
Områdesspecifika indikatorer
S. 94Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux
Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professional
ABs (publ) hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 vilket omfat-
tar sidorna 47–93 i detta dokument
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier,
vilka framgår på sidan 53 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs
av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI
(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsrap-
porten, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och be-
räkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsrapport
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapport grun-
dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till
den historiska information som redovisas och omfattar således inte
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-
ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisning-
en, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inrikt-
ning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi
är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) en-
ligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grun-
dad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta-
lande nedan
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Den 31 mars, 2025
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och
andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group
styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras
uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar 96
Bolagsstyrningsrapport 97
Styrelse 104
Koncernledning 106
Ersättningsrapport 2024 108
Risker och riskhantering 110
Bolagsstyrning
S. 96Ordförandes kommentarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Ordförandes kommentar
Ytterligare finansiella och
strategiska steg framåt
Koncernen tog ytterligare steg framåt med två förvärv och finansiella förbättringar avseende
såväl absolut vinst som marginal, och genererade samtidigt ett starkt kassaflöde under året.
Det är också glädjande att se det viktiga fokusområdet Storkök och dryck i USA åter visade
försäljningstillväxt mot slutet av året.
De finansiella förbättringarna visar att koncernen har grunden på
plats för att fortsätta vägen mot att nå våra finansiella mål, vilket
också återspeglas i styrelsens förslag att höja utdelningen till 0,85 kr
(0,80) per aktie, i linje med utdelningspolicyn.
Strategiskt har innovation fått ökad betydelse och uppmärksam-
het från styrelsen under de senaste åren, och det är glädjande att
se viktiga lanseringar börja materialiseras. I detta sammanhang är
även mjukvara och digitalisering centrala delar i värdeskapandet.
Under året genomfördes två strategiska förvärv, TOSEI och
Adventys. I och med förvärvet av TOSEI blev koncernen en stör-
re aktör i Japan, vilket ytterligare stärkte positionen i Asien. Med
Adventys, en specialist på induktionsteknik i Frankrike, har vi säkrat
tillgången till den viktiga induktionstekniken.
Vi har tagit viktiga steg för att
bygga en starkare koncern,
bli mer motståndskraftig med
en bättre geografisk balans och
förbättrad lönsamhet.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
Vår ambition är att vara hållbarhetsledare i vår bransch och
både produktlanseringar och de mål som uppnåtts under året stöd-
jer denna ambition. Det externa erkännandet från olika ranknings-
institut och miljöorgan bekräftar ledarskapet.
Förutom nio styrelsemöten genomförde vi, vid den årliga
styrelseresan, besök hos olika kanalpartners och kunder i Frankrike,
en av koncernens viktigaste marknader. Värt att särskilt nämna är
att revisionsutskottet har haft tillsyn över förberedelserna relaterade
till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) inför 2025
års rapportering.
Sammanfattningsvis har vi tagit viktiga steg för att bygga en
starkare koncern, bli mer motståndskraftiga med bättre geografisk
balans och förbättrad lönsamhet. Styrelsen vill uttrycka sin tack-
samhet till Electrolux Professional Groups ledning och anställda för
deras stora insatser under året.
Kai Wärn,
Styrelsens ordförande
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
S. 97BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt
aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och
hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan
koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverk
Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk.
De externa reglerna är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar
och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk
bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på
aktiemarknaden.
Det interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för
informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tilllämpning av Koden
Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux
Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2024. Inga
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie-
marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden
under 2024. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en
del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden.
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier.
Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till
28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per
den 31 december 2024) 8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier
med ett kvotvärde om 0,1 kr.
Valberedning
Aktieägare
genom årsstämman
Koncernledning
Internrevision
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1
2
3
4
5
7
6
Styrningsstruktur
S. 98BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq
Stockholm, Large Cap-listan.
Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på
Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier
har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2024 har 2 124
A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2024
till 41 360. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,46% av rösterna och 20,51% av aktieka-
pital i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och
aktieägare, se sidorna 177–179.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2024 föreslår
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie,
vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt
på dessa stämmor. Årsstämman 2024 genomfördes den 25 april
2024 i Stockholm, samt genom förtida poströstning.
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för
årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam-
band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och
balans räkningar, disposition av företagets resultat, frågan om an-
svarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning,
val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor,
ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt-
ning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis
om eventuella ändringar av bolagsordningen.
Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta
skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux
Professional senast sju veckor före bolagsstämman.
Rätt att delta på bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är
direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok,
och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma
har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank
eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt regi-
streras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktie-
boken, för att ha rätt att delta i stämman
Nästa årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2025 i Stockholm.
2
Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an-
togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller till
dess att en ny instruktion antas av årsstämman.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen
ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear
Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman
och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget
vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen
och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart
representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under
valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt-
ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens
sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma angående:
> Årsstämmans ordförande
> Antalet styrelseledamöter
> Kandidater till styrelsen
> Styrelsens ordförande
> Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete
> Revisorer och revisorsarvoden
> Ändringar av valberedningsinstruktion
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att
föreslå val av revisorer, och valberedningens förslag till bolagsstäm-
man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom-
mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband
med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig-
het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av sty-
relsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompe-
tensnivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för
valberedningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämp-
ligt,efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen
S. 99BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare
kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i
styrelsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekomman-
de fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar
valberedningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män
och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden
som sin mångfaldspolicy.
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker-
ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obero-
ende från i förhållande till bolaget och dess ledning, och att minst
två (av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning
från andra aktieägare.
Valberedning inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fem ledamö-
ter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget till
årsstämman 2024 bedömde valberedningen styrelsens samman-
sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av
koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i
Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete.
Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter
inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande. Val-
beredningen föreslog även, i enlighet med revisionsutskottets
rekommendation, omval av Deloitte AB som bolagets revisorer
för tiden intill slutet av årsstämman 2024.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 baseras på aktieägarstruk-
turen per den 31 augusti 2024 och offentliggjordes i ett pressmedde-
lande den 16 september 2024.
Valberedningens medlemmar är:
> Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
> Joachim Spetz,utsedd av Swedbank Robur Fonder
> Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
> Anders Hansson, utsedd av AMF Pension och Fonder
> Kai Wärn, styrelsens ordförande, Electrolux Professional AB.B
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessutom
regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar
varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen
av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt
anvisar processen för VD:s finansiella och hållbarhetsrelaterade
rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för sty-
relsens utskott.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter,
valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag,
har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen-
tanter.
Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av års-
stämman 2024 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman
2025, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två supp-
leanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda-
möter ingår ingen i koncernledningen
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman
Styrelsen under 2024 – fram till årsstämman 2025
Namn Uppdrag
Styrelseledamot
sedan
Oberoende i
förhållande till
företaget och
koncernledningen
Oberoende i
förhållande till
företagets största
aktieägare
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Aktie-
innehav
1
Kai Wärn
2
Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande
–
9 000
Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja Ledamot – –
Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 10 000
Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Joachim Nord
Ledamot* 2019 – – – – 130
Jens Pierard Ledamot* 2023 – – – – –
Per Magnusson Suppleant* 2023 – – – – –
Helen Åkerman Suppleant* 2024 – – – – –
* Arbetstagarrepresentant.
1) Eget samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 28 februari 2025.
2) Kai Wärn innehar även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier i Electrolux Professional.
Könsfördelning, styrelsen
Kvinnor, 37, 5%Män, 62,5%
S. 100BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
> Översyn av ao Storkök
APAC-MEA strategiska plan
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller
rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrel-
sens oberoende
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux
Professional.
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget,
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen
är också ansvarig för att övervaka bolagets finansiella resultat och
hållbarhetsprestationer samt säkerställa att bolaget har en god
intern kontroll, inklusive formaliserade rutiner för att säkerställa att
godkända principer för finansiell och hållbarhetsrapportering och
intern kontroll tillämpas samt att den finansiella och hållbarhetrela-
terade rapporteringen är framtagen i enlighet med lagstiftning, till-
lämpliga redovisningsstandarder, hållbarhetsrelaterade standarder
och andra krav för börsnoterade företag. Därutöver beslutar styrel-
sen om större investeringar och ändringar i koncernens organisa-
tion och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande
utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som
styrelsen har fastställt.
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att trygga
dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska se till att
bolaget har formaliserade rutiner för att säkerställa att fastställda
principer för hållbarhetsredovisning efterlevs och att Electrolux
Professionals hållbarhetsredovisning upprättas i enlighet med lagar
och tillämpliga redovisningsstandarder. Läs mer om hållbarhets-
styrning, strategi och rapportering på sidorna 50–59.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete,
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be-
slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över-
vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena.
Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamö-
terna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den infor-
mation som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete effektivt.
Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov,
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och
för revisorerna.
Styrelsemöten 2024
Under 2024 höll styrelsen 13 möten, varav tio hölls som fysiska mö-
ten eller webbmöten. Tre möten hölls per capsulam. Varje styrelse-
ledamots närvaro vid dessa möten framgår av tabellen på nästa
sida.
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med underlag till varje punkt på dagord-
ningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt
varar de ordinarie mötena en halv till en hel dag för att ge tid för
presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist
är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte
redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt
utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar,
kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller fö-
retagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar om
alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investeringar
över 10 Mkr. Vid de flesta schemalagda styrelsemöten presenteras
och granskas dessutom ett affärsområde eller en strategisk fråga.
Viktiga fokusområden för styrelsen under 2024
> Fördjupad genomgång av strategiska planer per affärsområde
> Vidareutveckling av hållbarhetsstrategi och rapporteringsrutiner
> Förvärv av induktionstekniktillverkaren Adventys och uppföljning
av integration och värdeskapande från förvärvade verksamheter
> Återhämtning av försäljningen inom Storkök och dryck-segmentet
i Nordamerika
> Digital transformation
> Besök till Frankrike
> Översyn av ao Storkök
Europas strategiska plan
> Översyn av ao Storkök
Amerikas strategiska plan
> Översyn av ao Dryck och
Matberednings strategiska
plan
> Kv 1 - finansiell delårsrapport
> Årsstämma och
konstituerande möte
> Förvärv av Adventys
> Kv 4 - finansiell delårs-
rapport samt
Bokslutskommuniké
> Godkännande av
Årsredovisning 2023
> Kv 2 - finansiell delårsrapport
> Budget 2025
> Utvärdering av styrelse-
arbetet
> Kv 3 - finansiell delårs-
rapport
> Översyn av ao Tvätts strate-
giska plan
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
D
e
c
e
m
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
Styrelsens arbete 2024
S. 101BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudin-
riktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär
och diskussioner. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa
årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda-
möter och samt för utskottsarbete.
Årsstämman 2024 beslutade om arvode till styrelsen i enlighet
med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordföran-
de om 1 760 000 kronor och 585 000 kronor till var och en av de
övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda
i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden beslutade årsstäm-
man om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje
styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid
ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för ut-
skottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes en-
ligt följande: 225 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och
145 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisions-
utskottet samt 145 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet
och 105 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i
ersättningsutskottet.
Utbetald ersättning 2024, enligt tabellen nedan, avser ersättning
fram till årsstämman 2024 och tre fjärdedelar av den av årsstämman
2024 beslutade ersättningen. Därutöver har Lorna Donatone och
Josef Matosevic, som är bosatta i USA, erhållit ytterligare 4 000
USD för varje ordinarie möte i Sverige eller Italien, enligt beslut vid
årsstämmorna 2023 och 2024. Se även not 26.
4
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernled-
ningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som
är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara
oberoende i förhållande till företagets största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena
ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen.
Ledamöter och ordföranden till utskotten utses vid det konstitue-
rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter.
Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga
utskott som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgifter är att övervaka processerna kring
Electrolux Professionals finansiella och hållbarhetsrelaterade rappor-
tering, intern kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten
på koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet har även
till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa
revisorer. Under 2024 har revisionsutskottet noga följt förberedelserna
och beredskapen för hållbarhetsrapportering enligt CSRD.
Revisionsutskottet består av följande fyra styrelseledamöter:
Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone, Josef Matosevic
och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet
vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för internrevision och
chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under 2024.
Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Närvaro visas i
tabellen nedan.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet
föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen,
samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga
medlemmar i koncernledningen på förslag av VD.
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter:
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för
mötesförberedelser.
Under 2024 höll ersättningsutskottet fyra möten. Närvaro redovi-
sas i tabellen nedan.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra
medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser
i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för
den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet
med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro
Total ersättning
2024, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende
1
Kai Wärn 1 840 13/13 4/4 Ja
Katharine Clark 579 13/13 Ja
Lorna Donatone 801 11/13 5/5 Ja
Josef Matosevic
2
731 12/13 4/4 Ja
Hans Ola Meyer 791 13/13 5/5 Ja
Daniel Nodhäll 816 13/13 4/4 5/5 Nej
Martine Snels 716 13/13 4/4 Ja
Carsten Voigtländer 579 13/13 Ja
1) För ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 99.
2) Josef Matosevic invaldes i revisionsutskottet den 25 april 2024.
S. 102BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation,
Investor Relations,
Varumärke &
digital marknads-
föring
IT &
Digital
Transformation
Human
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
Matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion &
innovation
Kompetenscenter
Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska
möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående
månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för dis-
kussion kring strategiska frågor.
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2024
> Fortsatt utveckling av de strategiska planerna för affärsområdena
> Integration av de förvärvade verksamheterna TOSEI och Adventys
> Digital transformation och AI
> Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive utveckling av
produkter med lägre miljöpåverkan
Electrolux Professional har också etablerat rutiner och ett antal in-
terna organ (”boards”) för att förbereda och genomföra nyckel-
aktiviteter och processer, som Insider and Disclosure Committee,
Finance Governance Board, Code of Conduct Steering Group, Audit
Board, Enterprise Risk Management Board och Sourcing Board.
Dessutom har styrelser och forum skapats för att säkerställa samver-
kan och samordning mellan affärsområdena, som Chains and Food
Product Board.
Ledningsförändringar
Under 2024 beslöt chefen för affärsområde Storkök Amerika Dave
Herring, sig för att gå i pension. Efter en omfattande rekryterings-
process utsågs Bo Erickson till President för affärsområdet. Han bör-
jade på företaget den 1 december 2024 och ersatte Dave Herring
som president för affärsområdet Storkök Amerika från och med den
1 januari 2025.
6
Revisorer
På årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB till företagets externa
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2025. Auktori-
serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig
för revisionen av Electrolux Professional. För specificering av arvode
till revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB,
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av
Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig
granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs
i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala
lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför
Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land,
inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska
personerna.
7
Internrevision
Internrevisionsfunktionen (Group Internal Audit) stärker organisa-
tionens förmåga att skapa, skydda och upprätthålla värden genom
att förse styrelsen och ledningen med oberoende, riskbaserade och
objektiva råd och insikter för en förbättrad framförhållning.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi,
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för
intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revi-
sioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av
revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status-
beskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna
åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskning-
arna rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.
S. 103BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav.
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för in-
ternkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel
är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti-
korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans-
manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och
andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux
Professional måste följa dessa riktlinjer
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika
processer och datapunkter som används i företagets finansiella
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i
koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker
för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef-
fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärderingar,
egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika
komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de an-
ställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras
och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen,
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av re-
sultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelse
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskott
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och
hanterar
interna kontroller
Självutvärdering
av
intern kontroll
Stöd Revision
S. 104StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet..
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2023.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår
1959 1979 1957 1971 1955
Nationalitet
Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning
Civilingenjör i maskinteknik,
Kungliga Tekniska
Högskolan, Stockholm.
Kandidatexamen i lednings-
och informationssystem,
Bournemouth University,
Storbritannien. Diplom i mark-
nadsföring, Chartered Institute
of Marketing, Storbritannien.
MBA, Texas Christian Univer-
sity, USA. Kandidatexamen
Tulane University, USA.
Kandidatexamen i maskin-
teknik och materialvetenskap
från Bayerische Julius-Maximi-
lian’s Universität i Würzburg,
Tyskland.
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Sandvik AB,
SunStreet Energy AB och
Comparsio AB.
Sweden-India Business
Council (SIBC).
Styrelseledamot i Dawn Food-
Products Inc., Sbarro, LLC och
National Restaurant Associa-
tion Educational Foundation
USA.
– –
Nuvarande och tidigare befattningar
Tidigare VD och koncernchef
för Husqvarna AB. Partner vid
IK Investment Partners Norden
AB. VD och koncernchef för
Seco Tools AB. Olika befatt-
ningar inom ABB.
VP BD Innovation &
Sustainability för Gunnebo.
Tidigare VP Commercial
Development/CCO, ASSA
ABLOY Opening Solutions
EMEAI.
Tidigare flera ledande
befattningar inom Sodexo-
koncernen.
Managing Director Revolent
Capital Solutions, tidigare VD
och Koncernchef för Helios
Technologies. Tidigare VD och
Operativ Chef samt interim VD
och Koncernchef för Wel-
bilt, Inc., Vice VD för Global
Operations på The Manitowoc
Company, Inc., Vice VD för
Global Operations på Oshkosh
Corporation, samt flera posi-
tioner i ledningsgruppen för
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomichef, Senior
Vice President Controlling and
Finance, Atlas Copco AB.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Aktieinnehav 28 februari 2025
104 000 B-aktier och 778 816
köpoptioner, utställda av
Investor AB vilka ger rätt att
förvärva B-aktier i Electrolux
Professional.
9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. – 9 000 B-aktier.
S. 105StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER
Uppdrag och år för inval
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet
och revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Födelseår
1978 1969 1963
Nationalitet
Svensk Belgisk Tysk
Utbildning
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i Industriell teknik
från K.U. Leuven, Campus Geel,
Belgien. Studier inom matematik,
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London Busi-
ness School, England. Ekonomi
för icke-ekonomer, Singapore
Institute of Management,
Singapore. B2B Marknadsföring,
Vlerick Business School, Belgien.
Examen i maskinteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Teknologie doktors-
examen i simulering av process-
och systemteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i AB Electrolux
och Husqvarna AB.
Styrelseledamot i SIG Group AG,
ledamot i revisionsutskottet,
samt ledamot i styrelse- och
valberedningen. Styrelseledamot i
Prodrive Technologies Group B.V.
Styrelseledamot Arbonia AG och
BBC Group AG. Non-executive
Director INNIO Group, OIKOS
International och STULZ GmbH.
Ledamot av Foundation Board
i Friedhelm Loh Stiftung och i
Supervisory Board Testo
Management SE.
Nuvarande och tidigare befattningar
Chef Noterade bolag på
Investor AB.
CEO och ägare i L’Advance B.V.
Tidigare Non-exectuive director
Resilux NV och Member of the
Supervisory Board i Vion Food
Group NV. Tidigare styrelseleda-
mot Urus Group LLC, samt i GEA
Group AG koncernledning, flera
ledande befattningar i Fries-
landCampina NV, inklusive Chief
Operating Officer och Executive
Director Ingredients.
VD och ägare av Voiglaender
Board Advisory. Tidigare VD för
Vaillant Group.
Oberoende
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
men inte i förhållande till
företagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncernled-
ningen, samt företagets största
aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncernled-
ningen, samt företagets största
aktieägare.
*Aktieinnehav 28 februari 2025
20 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 10 000 B-aktier.
JOACHIM NORD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot
sedan 2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd
av PTK.
Födelseår 1966 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* 130 B-aktier.
PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant
sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av LO.
Födelseår 1964 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
JENS PIERARD
Uppdrag och år för inval Styrelseledamot
sedan 1 januari 2023. Arbetstagarrepresentant,
utsedd av LO.
Födelseår 1968 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
HELEN ÅKERMAN
Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant
sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av Unionen.
Födelseår 1982 Nationalitet Svensk
Aktieinnehav* –
S. 106KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Koncernledning
ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA
CAMILLA MONEFELDT
KIRSTEIN
BO ERICKSON PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN
Befattning
Koncernchef och VD sedan
2009.
President Business Area
Laundry sedan 2022.
President Business Area Food
Europe sedan 2023.
President Business Area Food
Americas sedan 1 januari
2025.
President Business Area
Beverage and Food
Preparation sedan 2021.
President Business Area Food
APAC and MEA sedan 2022.
Födelseår
1960 1975 1972 1981 1961 1980
Nationalitet
Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk
Utbildning
Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of
Trieste, Italien
Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-
naturvetenskapliga universitet,
Trondheim, MSc Operational
Research, London School
of Economics and Political
Science (LSE).
Kandidatexamen i marknads-
föring och ekonomi,
Marquette University, USA.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike.
Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England.
Andra uppdrag
– – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul
Bocuse, Frankrike.
–
Tidigare befattningar
Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
Senast Senior Vice President
Commercial Organization
Europe, SVP Global Business
Development, Electrolux
Professional. Flera ledande
befattningar inom affärs-
område Professionella
Produkter i Electrolux-koncer-
nen, inklusive SVP Business
Development och Vice Presi-
dent Business Unit Laundry.
Senast President Personal
Protection Equipment Division
vid Hultafors Group. Tidigare
Executive Vice President
Snickers Workwear och
Fristads AB. Olika chefsbefatt-
ningar på Oriflame Cosmetics,
SAS Group och K-World samt
managementkonsult på
McKinsey & Company.
Senast koncernchef för
Pentairs Commercial Water
Solutions med ansvar för
branschledande varumärken
som Manitowoc Ice, Everpure
Filtration och KBI Beverage
Services.
Senast, sedan 2021, SVP
& GM Europe, Electrolux
Professional. SVP, Commercial
Organization Europe inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Senast, sedan 2021, SVP
Commercial Organization
APAC & MEA, Sales Director
Chains, APAC & MEA.
Olika roller inom Electrolux
Professional i Europa och
Asien.
Aktieinnehav
28 februari 2025
173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. – – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier.
Förändring i koncernledningen: Dave Herring, chef för Business Area
Food Americas, gick i pension i slutet av 2024 och ersätts från den
1 januari 2025 av Bo Erickson, som anställdes den 2 december 2024.
S. 107KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS
Befattning
CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D).
Chief Human Resources
Officer sedan 2020.
General Counsel sedan 2022. Chief Communication och
Investor Relations Officer
sedan 2019.
Chief Information Officer och
Head of Digital Transforma-
tion sedan 2020.
Födelseår
1967 1968 1965 1968 1964 1975
Nationalitet
Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk
Utbildning
Examen inom företagsledning,
Ca's Foscari University of
Venice, Italien.
Masterexamen inom maskin-
teknik med inriktning mot
ekonomi och företagsledning,
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i datavetenskap,
Stockholms universitet.
Jur. kand, Stockholms
universitet.
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet.
Mastersexamen ingenjörsve-
tenskap från CentraleSupelec,
Paris och examen från Le
Collège des Ingénieurs, Paris.
Andra uppdrag
VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges
Kommunikatörer AB, Stiftelsen
Svenska Dagbladet och
Swedish Investor Relations
Association.
–
Tidigare befattningar
CFO för Professionella
Produkter inom Electrolux-
koncernen.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Flera seniora HR-positioner
i Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux. Senast
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement,
Affärsområde Area Europe i
Electrolux-koncernen.
Head of Legal Electrolux
Professional Group, Senior
Group Legal Counsel,
Electrolux Group, partner och
advokat Ashurst advokatbyrå,
General Counsel Manda-
tor, Advokat Advokatfirman
Södermark.
Senast, sedan 2019 SVP I
nvestor Relations och
Corporate Communications
i Electrolux Professional.
Tidigare SVP Corporate
Communications and Investor
Relations, Cloetta AB.
Olika seniora IT-roller för
bioMérieux och Mérieux
Nutrisciences, IT-konsult
Capgemini.
Aktieinnehav
28 februari 2025
32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 835 B-aktier.
S. 108Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års-
stämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller
även information om ersättning till koncernchef och verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagsla-
gen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersättningar
till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna
161–164 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättnings-
utskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på
sidan 102 i årsredovisningen för 2024.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 162
i årsredovisningen för 2024.
Viktig utveckling under 2024
Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–7 i årsredovis-
ningen 2024.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek-
tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets
ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt-
linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark-
nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant er-
sättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna 120–121 i Förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen för 2024. Bolaget har under 2024 följt de tillämp-
liga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga
avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från
den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fast-
ställa ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen er-
sättning har krävts tillbaka.
Tabell 1 – Total ersättning till VD och koncernchef under 2024 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr
Fast
kontantlön³
Andra
förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad⁶
Total
ersättning
Andel fast respektive
rörlig ersättning
Alberto Zanata
(VD och koncernchef)²
7 865 427 3 488 3 403 – 614 15 797 56%/44%
1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2024 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats
under 2024 (med utbetalning under första kvartalet följande år).
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Den fasta kontantlönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2022.
6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast
ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör)
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående balans,
(1 jan 2024) Under året
Utgående balans
(31 dec 2024)
Huvudsakliga villkor i planen för
aktiebaserad ersättnings Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶
Planens
namn¹
Prestations-
period
Datum
för till-
delning²
Intjänande
periodens utgång
Aktierätter vid
årets början³
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁵
Antal
aktier
Värde
(tkr)⁷
Intjänad
er-
sätt-ning⁸
För-
verkad
ersätt-
ning
9
LTI 2022
10
Jan 1 – dec 31
2022
5 maj
2022
31 dec 2024 49 181 0 0 49 181 3 403 0 0
LTI 2023
11
1 jan – 31 dec
2023
5 maj
2023
31 dec 2025 74 598 0 0 0 0 74 598 44 625
LTI 2024
12
1 jan – 31 dec
2024
10 maj
2024
31 dec 2026 0 103 808 7 300 0 0 51 936 51 872
1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år.
2) Avser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren.
3) Avser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande.
4) Förutsatt maximal prestationsutfall.
5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier.
6) Faktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande.
7) Aktievärdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande.
8) Avser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret.
9) Avser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall.
10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen.
11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen.
12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2024 var 103 808 aktier. Utfallet var 50%, vilket resulterade i 51 936 antal aktier för koncernchefen.
S. 109Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner
(LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare
samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna.
Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas
intressen.
Under 2024 hade koncernen tre pågående prestationsaktiepro-
gram (LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024) för högre chefer och nyck-
elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper
över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en
tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2022 års program
bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål: (i) vinst per
aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. Tilldelningen
av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens position och
utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter
investeringar och (iii) minskning av CO2-utsläpp. Tilldelningen av
aktier i 2024 års program bestäms av deltagarens position och ut-
fallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar
och (iii) minskning av CO₂-utsläpp.
Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter
utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program.
Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen
är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller
överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del-
tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men
överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier
att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte
når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter in-
tjänandeperioden med avdrag för skattekostnader.
Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro-
grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas
från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner
under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en
deltagares död, funktionsnedsättning, pensionering eller avyttring
av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berätti-
gad till viss ersättning enligt programmet.
Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de
utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i
årsredovisningen för 2024.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens
rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för
att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av
rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under
räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida.
Tabell 3(a) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncernchef)
Koncernens EBITA-marginal (%)
1
55% a) 11,6%
b) 2 084Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)
2
15% a) –0,1%
b) 0 Tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av
nettoomsättning (%)
3
15% a) 16,4%
b) 1 100 Tkr
Koncernens netto omsättningstillväxt
Customer Care (%)
4
15% a) 2,5%
b) 304Tkr
1) Årlig EBITA-marginal i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar, exklusive effekter av förvärv och avyttringar
som inte förutsågs då budgeten gjordes.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning. Operativt rörelsekapital är 12 månaders genomsnitt av kund-
fordringar (exkl factoring), lager och leverantörsskulder justerat med snittkurs för 2024. Extern nettoomsättning justeras också med snittkurs för 2024. Exklusive
effekter av förvärv och avyttringar.
4) Årlig extern nettotillväxttakt i %, justerad med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – Vd och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Programmets
namn
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponenten
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
4
Alberto Zanata
(VD och koncernchef) LTI 2024
Resultat per aktie¹ 50% a) 2,79 kr
b) 16 223 aktier
Avkastning på nettotillgångar (RONA)
2
30% a) 15,3%
b) 14 950 aktier
Minskning av CO₂ -utsläpp
3
20% a) 927 ton
b) 20 763 aktier
1) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktade antalet utestående aktier under perioden.
2) Årligt rörelseresultat (EBIT) i procent av genomsnittliga nettotillgångar, vid alla perioder till historisk snittkurs. Avkastning på nettotillgångar justeras för förvärv
och avyttringar.
3) Minskning av CO₂-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)
Protocol.
4) Intjänandeperioden slutar den 31 december 2026 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat
Faktiskt värde och årlig förändring
1
2024 2023 2022 2021 2020
Ersättning till VD och koncernchef i Tkr (förändring i %)
2
15 984 (–4%) 16 599 (+46%)
3
11 331 (-9%) 12 453
(+102%)
4
6 163
Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 481 (+11%)
5
1 330 (+16%) 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter
anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr
(förändring i %)
6
553 (+0,2%) 552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509
1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år.
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB.
4) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program.
5) EBITA justerat för budgeterade valutakurser för 2024 respektive 2023, exklusive kostnader för förvärv som inte förutsågs då budgeten gjordes.
6) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.
Risker och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Risker och riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär
att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finan-
siella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett syste-
matiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja
koncernen att uppnå sina mål.
S. 111Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Risker och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Riskstyrning
Electrolux Professional Groups styrelse har det övergripande an-
svaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk
Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som
fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunktio-
nerna.
Koncernchef, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner ut-
gör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervakning
och har ansvarar för att risker adresseras.
Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp-
gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och
rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens
ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäckan-
de och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av integrera-
de riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att upp-
nå sina strategiska mål. ERM-kommittén består av koncernens VD,
koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för
en oberoende granskning och utvärderar ändamålsenligheten och
effektiviteten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering
av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker.
Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade
och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader.
Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas
även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för
att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till
kunder utan avbrott.
Riskstyrning
3:e linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
adresserar risker
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
Koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och
koncernfunktioner
Internrevision
Enterprise Risk Management
Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är
att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka
Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate-
gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops två
gånger per år med koncernledningen och ledningsgrupperna för
affärsområdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgär-
der.
ERM-processens mål och process
> Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate-
gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande.
> Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och
ledningsprocesser.
> Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och
ansvar för riskreducering.
Ledningsgrupper i koncernen utvärderar identifierade risker genom
att kombinera potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå
av riskhantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för
varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för risk-
reducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra
varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt
riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhante-
ringen som kärnkomponenten i ERM-processen.
Väsentlighetsskala, risker
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 112Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Risker och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Väsentlighet Risk Riskhantering
Konjunktur
Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono-
miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive
tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin.
Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det
vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen,
koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen.
Politisk instabilitet
Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sank-
tioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politis-
ka diskursen, till exempel. globalisering eller protektionism, inklusive införande av
tullar och andra import- eller exporttullar som i slutändan påverkar kostnaderna
och/eller de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt
tillgång och efterfrågan i allmänhet.
Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk
risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar
De klimatförändringar som förväntas driva globala geografiska förändringar
inom turism/affärsresor är en varaktig fysisk risk. I ett 4-gradersscenario kan en
stor del vår kundbas vara utsatta för en hög risk på grund av klimatförändringar
år 2050.
Geografiska skiften inom global turism/affärsresor kan få ekonomiska konse-
kvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya
geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna
steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra
säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger.
Läs mer om våra åtgärder i hållbarhetsrapporten på sidorna 61–65.
Strategiska risker
Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till
förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen.
Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167.
Risker
Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker
beskrivs på följande sidor.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 113Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Risker och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Väsentlighet Risk Riskhantering
Produktion
Koncernen har 14 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består
av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata-
strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska
fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet.
Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings-
kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad
fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att
påverkas allt mer av extrema väderhändelser.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten
och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna.
Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och
välbefinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets-
och hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande
skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris-
rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande
förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk-
samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden.
Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska
planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings-
grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 39–42.
Leveranskedja
Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av
komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer.
Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader
och förmågan att leverera i tid till kunder.
Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en
risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter.
Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka ensta-
ka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kost-
nad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd
av koldioxidprissättning är en omställningsrisk relaterad till klimatförändringar.
Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel
försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens
affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran-
törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och
finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud-
leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel
tillgång till leverantörer.
Produkter
De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som
stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras
på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda
till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används,
finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning,
kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor-
mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk
från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker
genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av
produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt för
att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit
göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har
överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden.
Operativa risker
Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat.
Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan
samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 114Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Risker och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Väsentlighet Risk Riskhantering
Lag och efterlevnad
Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med
olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland an-
nat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifierings-
krav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och
påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det
gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela
världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner
implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysiskt,
virtuellt eller e-lärande.
IT-system och
cybersäkerhet
Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets-
riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber-
säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka
koncernens finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations-
säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer
av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår-
barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet
med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter
från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security
Officer-funktion på koncernnivå.
Personalrelaterade
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter
att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur-
renskraft och högre kostnader.
Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en
bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade
områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och
kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med
fackföreningar.
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar,
upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras
som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa-
tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1:
Redovisningsprinciper på sidan 130, not 2: Finansiella risker på
sidan 132 och not 17: Kundfordringar på sidan 148.
Valutarisk
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i 14 produktions-
anläggningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder.
Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk de-
finieras som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ
påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassa-
flöde, och inkluderar transaktionsexponering och omräknings-
exponering.
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot-
parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade
till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker
uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen utgörs av
en blandning av återkommande kunder som distributörer och av
engångskunder, olika typer av kedjor och kunder som köper reserv-
delar. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring-
arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ.
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på
koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa
denna risk är räntebindningstiden. Under 2024 var koncernens ge-
nomsnittliga räntebindningstid 1,3 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik-
tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av
skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt
i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skattemyndigheter-
na i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som
skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att
få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva
skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på
prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det
finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antagan-
den resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna
skatter.
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att
koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor
och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan,
till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med
tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpan-
de service till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till
att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden,
särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse
att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption,
mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt
på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning.
Operativa risker, fortsättning
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell information
Finansiell information, innehåll S. 116Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiell information, innehåll
Not 1
Redovisningsprinciper
130
Not 2
Finansiell riskhantering
132
Not 3
Redovisning per segment
135
Not 4
Intäktsredovisning
136
Not 5
Rörelsekostnader
138
Not 6
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
138
Not 7
Materiella poster i rörelseresultatet
138
Not 8
Leasing
138
Not 9
Finansiella intäkter och finansiella kostnader
140
Not 10
Skatt
140
Not 11
Övrigt totalresultat
141
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
142
Not 13
Goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar
144
Not 14
Övriga anläggningstillgångar
147
Not 15
Varulager
147
Not 16
Övriga omsättningstillgångar
147
Not 17
Kundfordringar
148
Not 18
Finansiella instrument
148
Not 19
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
156
Not 20
Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
156
Not 21
Ersättningar efter avslutad anställning
157
Not 22
Övriga avsättningar
159
Not 23
Övriga skulder
159
Not 24
Eventualförpliktelser
159
Not 25
Förvärvade och avyttrade verksamheter
160
Not 26
Anställda och ersättningar
161
Not 27
Arvoden till revisorer
164
Not 28
Transaktioner med närstående
164
Not 29
Obeskattade reserver och
boksluts dispositioner, moderbolaget
164
Not 30
Aktier och andelar
165
Not 31
Klimat
167
Not 32
Väsentliga händelser efter balansdagen
167
Not 33
Förslag till vinstdisposition
167
Förvaltningsberättelse
117
Konsoliderad rapport över totalresultat
122
Konsoliderad balansräkning
123
Förändring av konsoliderat eget kapital
124
Konsoliderad kassaflödesanalys
125
Moderbolagets resultaträkning
126
Moderbolagets balansräkning
127
Moderbolagets förändring av eget kapital
128
Moderbolaget kassaflödesanalys
129
Noter
130
Styrelsens underskrift
168
Revisionsberättelse
169
Åtta år i sammandrag
173
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
175
Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna
Förvaltningsberättelse S. 117Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional
AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i
Stockholm, Sverige , lämnar härmed årsredovisning och koncern-
redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024.
Information om verksamheten
Marknader
Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder.
Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse-
rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien,
Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs
via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer.
Produktion
Electrolux Professional Group hade den 31 december 2024 14 till-
verkningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade
baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och
därmed tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanlägg-
ningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull använd-
ning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är
organiserade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök
och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för pro-
duktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och
till lager.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Förvärv av TOSEI Corporation
I januari 2024 slutförde Electrolux Professional Group förvärvet av
TOSEI Corporation, en ledande japansk tillverkare av professionell
tvättutrustning och vakuumpackmaskiner. Genom detta förvärv blev
Electrolux Professional Group en större aktör i Japan, som är den
näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för
matberedning globalt.
Lansering av ett medium-term note program
Electrolux Professional Group lanserade ett medium-term note
program med en ram om 5 miljarder kr, med motsvarande belopp i
euro.
Förvärv av Adventys
I april 2024 förvärvade Electrolux Professional Group Adventys – en
fransk tillverkare av induktionslösningar för matlagning. Med för-
värvet fick Electrolux Professional Group tillgång till utveckling av
induktionsteknik. Det är en teknik som avsevärt minskar CO₂-utsläpp
jämfört med andra teknik, vilket gör den till tekniken för framtidens
hållbara matlagning.
Lansering av NeoBlue Touch underbänkdiskmasin
NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin, lanserad 2024, är en kom-
pakt underbänksdiskmaskin för snabbmatsrestauranger och bar-
segmentet, som erbjuder hög diskprestanda och lastkapacitet. Den
har en one-touch-knapp för enkel användning, en ny app för enkelt
val av diskcykel och beställning av diskmedel och är designad med
avancerade funktioner för att förlänga livslängden. NeoBlue Touch
förväntas driva volymtillväxt, med en stark tillväxt i försäljningen
av förbrukningsvaror på grund av den uppkopplade lösningen.
Dessutom kommer dess förbättrade prestanda att stödja oss att nå
koncernens Scope 3-målet för att reducera CO₂-utsläpp.
Ny President Business Area Food Americas
Bo Erickson har utsetts till President Business Area Food Americas.
Han efterträdde Dave Herring, vilken, som tidigare kommunicerats,
gick i pension vid årets slut.
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till
aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie
av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget.
Under året har 2 124 aktier omvandlats. Den 31 december 2024 upp-
gick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr, represente-
rat av 287 397 450 aktier varav 8 029 337 A-aktier och 279 368 113
B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 966 148,3.
Förvaltningsberättelse S. 118Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiella mål
Electrolux Professional Group har följande finansiella mål:
Omsättningstillväxt
Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av
värdeskapande förvärv.
EBITA-marginal
EBITA-marginal på 15%.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen.
Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan
tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att
det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning.
Utdelningspolicy
Cirka 30% av nettovinsten.
Operationell och finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2024 uppgick till 12 583 Mkr (11 848), en
ökning med 6,2% jämfört med föregående år. Organiskt minskade
försäljningen med 0,1%, förvärven av TOSEI och Adventys bidrog
med 7,2% och valuta hade en negativ effekt om 0,9%.
Försäljningen inom Storkök och dryck minskade organiskt med
–2,7%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 4,5%.
Försäljningen i Europa ökade organiskt med cirka 1%, med
1% i Amerika men minskade med 7% i Asien-Stillahavs-området,
Mellanöstern och Afrika.
Förändring i nettoomsättning
% 2024 2023
Organisk tillväxt –0,1 2,6
Förvärv 7,2 –
Avyttringar – –0,2
Valutaeffekter 0,9 4,9
Totalt 6,2 7,3
Rörelseresultat och EBITA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 1 461 Mkr (1 317), vilket motsvarar en marginal
om 11,6% (11,1). EBITA inkluderar förvärvs- och integrationsrelaterade
kostnader för TOSEI och Adventys om 52 Mkr. Exklusive förvärvs-
och integrationsrelaterade kostnader uppgick EBITA-marginalen till
12,0%. Rörelseresultatet uppgick till 1 231 Mkr (1 154), motsvarande en
marginal om 9,8% (9,7). Den förbättrade rörelsemarginalen beror på
högre volymer inom Tvätt samt marginalförbättringar inom Storkök
och dryck, pris samt lägre materialkostnader.
Utveckling per segment
Koncernen har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt
Tvätt. Segmenten har identifierats utifrån att de regelbundet följs
upp av och rapporterar till VD och koncernchef.
Storkök och dryck
Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 585 Mkr (7 616),
en minskning med 0,4% jämfört med föregående år. Organiskt mins-
kade försäljningen med –2,7% (–1,0) och valutaeffekten var –0,1%
(5,5). Förvärven av TOSEI och Adventys hade en effekt på 3,3%.
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 808 Mkr (766), vilket motsvarar en margi-
nal på 10,6% (10,1). Rörelseresultatet uppgick till 637 Mkr (620), vilket
motsvarar en marginal på 8,4% (8,1).
Nyckeltal Storkök och dryck
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 7 585 7 616 –0,4
Organisk tillväxt, %* –2,7 –1,0 –
Förvärv, *% 3,3 – –
Avyttringar* – –0,1 –
Valutaeffekter, % –1,0 5,6 –
EBITA* 808 766 5,5
EBITA-marginal, %* 10,6 10,1 –
Rörelseresultat* 637 620 2,8
Rörelsemarginal, %* 8,4 8,1 –
Nyckeltal Tvätt
Mkr 2024 2023 Förändring, %
Nettoomsättning 4 998 4 231 18,1
Organisk tillväxt, %* 4,5 9,7 –
Förvärv, %* 14,2 – –
Avyttringar* – –0,3 –
Valutaeffekter, % –0,6 3,5 –
EBITA* 811 702 15,5
EBITA-marginal, %* 16,2 16,6 –
Rörelseresultat* 752 686 9,6
Rörelsemarginal, %* 15,0 16,2 –
*) Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 175–176.
Mkr
Operativt kassaflöde efter investeringar
0
500
1 000
1 500
2 000
20242023202220212020
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
300
600
900
1 200
1 500
20242023202220212020
%
EBITA EBITA-marginal
0
3
6
9
12
15
Mkr
Total nettoomsättning
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20242023202220212020
Inklusive jämförelsestörande poster på -32 Mkr under
2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022.
Förvaltningsberättelse S. 119Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Tvätt
Omsättningen inom Tvätt uppgick till 4 998 Mkr (4 231), en ökning
med 18,1% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljning-
en med 4,5% (9,7) och valutaeffekter var –0,6% (3,5). Förvärvet av
TOSEI hade en effekt på 14,2%. Rörelseresultatet exklusive avskriv-
ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 811 Mkr (702),
vilket motsvarar en marginal på 16,2% (16,6). Rörelseresultatet upp-
gick till 752 Mkr (686), vilket motsvarar en marginal på 15,0% (16,2).
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –133 Mkr (–121). Ökningen av finansnettot
beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärven av
TOSEI och Adventys.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 803 Mkr (775), motsvarande 2,79 kr (2,70)
per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –295 Mkr (–259). Den
effektiva skattesatsen var 26,8% (25,0).
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader uppgick till –159 Mkr (–152).
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 548 Mkr
(1 453). Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 532 Mkr
(570). Investeringarna ökade, relaterat till produktinnovations-
projekt.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick
till 16,4% jämfört med 18,1% i slutet av 2023. Förbättringen beror
främst på en minskning av lager.
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group en
finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt-
ningar) om 2 090 Mkr jämfört med 973 Mkr per den 31 december
2023. Leasingskulder uppgick till 362 Mkr och nettoavsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 29 Mkr.
Totalt uppgick nettoskulden till 2 481 Mkr per den 31 december
2024, jämfört med 1 390 Mkr per den 31 december 2023. Långfristiga
lån uppgick till 2 358 Mkr. Kortfristiga lån uppgick till 535 Mkr. Total
upplåning uppgick till 2 968 Mkr jämfört med 1 963 Mkr per den 31
december 2023. Likvida medel per den 31 december 2024 uppgick
till 794 Mkr jämfört med 959 Mkr per den 31 december 2023.
Kreditfaciliteter och lån
Per den 31 december 2024 hade koncernen emitterat 1 300 Mkr
under MTN-programmet om 5 000 Mkr och emitterat 370 Mkr un-
der koncernens företagscertifikatsprogram om 2 000 Mkr. Per den
31 december 2024 var koncernens revolverande kreditfacilitet på
200 miljoner euro outnyttjad. Inget av lånen eller kreditfaciliteterna
innehåller några finansiella kovenanter.
Närstående och närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 164.
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året var 4 317 (3 983). Ökningen beror
på förvärven av TOSEI och Adventys.
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional Group presen-
teras på sidorna 97-107.
Hållbarhetsrapport
Electrolux Professional Group presenterar sin hållbarhetsrapport
för 2024 på sidorna 47-93, i ett format inspirerat av den aktuella
tolkningen av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarder-
na (ESRS), som utgör en del av Corporate Sustainability Reporting
Directive (CSRD). Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att
uppfylla kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap stycke 11, EU:s
taxonomiförordning och Global Reporting Initiative (GRI 2021)
standarder.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens
miljöpåverkan. Störst direkta miljö påverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under
produkternas användning hos kunderna. Per den 31 december 2024
hade Electrolux Professional Group verksamhet vid 14 fabriker i åtta
länder.
Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den
svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om-
fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden.
Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och
miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har
på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare
på sidorna 60–72.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering,
kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och
andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det
yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering
av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för-
svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna
110–114 och i not 2 på sidorna 132–134.
Forskning och utveckling
Electrolux Professional Groups förmåga att utveckla nya produkter
som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en
nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be-
slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket
leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter,
vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional Group att
behålla sin konkurrenskraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov.
Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu-
nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta
investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för
företagets framtida lönsamhet.
Licensavtal avseende varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”-
komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i
kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och
”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux
Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en
initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på
varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med
två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15
åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska
Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till
0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna
och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i
avtalet.
Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon-
troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet
eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av
kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar-
skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring
av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux
Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som
bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter
(varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med
årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under
avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen
höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt
upp till AB Electrolux att skäligen avgöra.
Förvaltningsberättelse S. 120Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens framtidsutsikter
Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på
sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten.
På kort sikt kan bolaget påverkas av allmän ekonomisk och geopo-
litisk osäkerhet.
Ersättningar
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor
för Electrolux Professional Groups koncernledning
Vid årsstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt
övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning
(”koncernledningen”). Dessa riktlinjer ersätter riktlinjerna som antogs
av årsstämman 2020. Inga ändringar föreslås i de nuvarande riktlin-
jerna utöver mindre redaktionella ändringar.
Riktlinjerna som beskrivs häri ska gälla för ersättningar och an-
dra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlem-
mar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen
består för närvarande av tolv medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter
årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin-
jer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättning-
ar som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen
i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av
ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncern-
ledningen beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till sty-
relsen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av ersätt-
ningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från
ersättningsutskottet, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i koncern-
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Electrolux Professional Group har en tydlig strategi för att uppnå
lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik imple-
mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av kon-
cernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt-
ning i förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings-
medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig tota-
lersättning. För mer information om koncernens strategi hänvisas till
bolagets hemsida och senaste årsredovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er-
sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så
långt möjligt ska tillgodoses.
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna indivi-
duella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontantba-
serade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om
aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program
ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utfor-
mas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux
Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsik-
tig utveckling för Electrolux Professional.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er-
sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda
mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida
finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella re-
sultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde
kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vil-
ken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finansiella
och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för
STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsätt-
ningstillväxt.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontantba-
serade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program ska
baseras på finansiella och hållbarhetsrelaterade KPI:er och syfta
till att mäta koncernens tillväxt, lönsamhet och minskning av koldi-
oxidutsläpp. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och
avkastning på nettotillgångar. Mätperioden för uppfyllelse av målen
ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter
mätperiodens utgång under förutsättning att villkoren för utbetal-
ning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av deltaga-
ren till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska
behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning.
Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagar-
na ska bygga upp ett aktieinnehav i koncernen för att skapa ett ge-
mensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieä-
garna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet
att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals
aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling
för Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till
syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang
enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger
Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal-
ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig
ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i
sådana situationer uppgå till högst 30 procent av Grundlönen och
ska betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsförmå-
ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet.
Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individu-
ella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/
eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen-
sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För Koncernledningen
ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst
40 procent av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre en-
ligt tillämpligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
20 procent av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen
som tillfälligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt
hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig
omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som
är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner
Förvaltningsberättelse S. 121Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International
Assignments” eller tillämplig lokal omlokaliseringspolicy och kan till
exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemre-
sor, deklarationshjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader
vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna-
der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga
Koncernledningsmedlemmar ska uppsägningstiden vara mellan
sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals
initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på
Koncernledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals
sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på
grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till
följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan
till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux
Professional i kombination med förändringar i organisationen och/
eller förändringar av ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv måna-
der efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska
bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 26 i Årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning
av gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen
Rörligt långsiktigt aktieprogram
Programmen LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 redovisas i
not 26.
Förslag till vinstdisposition
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara
omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en
utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie för räkenskaps-
året 2024 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med
policyn. Sålunda föreslås 244 Mkr utdelas och 7 176 Mkr överföras i
ny räkning.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även
produktion och försäljning i och från Sverige.
Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux
Professional AB, uppgick till 3 346 Mkr (3 218) av vilket 1 307 Mkr
(1 228) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 2 039 Mkr
(1 990) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 753
Mkr (509). Årets resultat uppgick till 645 Mkr (454).
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
uppgick till 124 Mkr (47).
Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place-
ringar, uppgick till 616 Mkr jämfört med 778 Mkr vid årets början.
Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till
7 176 Mkr jämfört med 6 740 Mkr vid årets ingång.
Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras
på sidorna 126–127.
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 122
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad rapport
över totalresultat
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
Kostnad för sålda varor | 5, 7 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 5, 7 | – | – |
Administrationskostnader | 5, 7 | – | – |
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5, 6 | – | – |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 10 | – | – |
Periodens resultat |
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Poster som ej kommer att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner | |||
och liknande förpliktelser | 21 | ||
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras | – | – | |
Totalt | |||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
Kassaflödessäkringar | – | ||
Säkring av nettoinvesteringar | |||
Valutakursdifferenser | – | ||
Kostnad för säkringar | |||
| Inkomstskatt relaterat till poster som kan | |||
komma att omklassificeras | – | ||
Totalt | – | ||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | – | |
Periodens totalresultat | |||
| Periodens resultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
| Periodens totalresultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
Resultat per aktie, kr | 20 | ||
| Avseende resultat hänförligt till innehavare av | |||
| aktier i moderbolaget: | |||
Före utspädning, kr | |||
Efter utspädning, kr | |||
Genomsnittligt antal aktier | 20 | ||
Före utspädning, miljoner | |||
Efter utspädning, miljoner |
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 123
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad
balansräkning
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8 | ||
Goodwill | 13 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 13 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Tillgångar i pensionsplaner | 21 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga omsättningstillgångar | 16 | ||
Kassa och bank | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital som kan hänföras till | |||
| moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 20 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||
Övriga reserver | 20 | ||
Balanserade vinstmedel | 20 | ||
| Eget kapital som kan hänföras till | |||
moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig upplåning | 18 | ||
Långfristiga leasingskulder | 18 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser | 21 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 18 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 23 | ||
Kortfristig upplåning | 18 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 18 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 124
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Förändring av konsoliderat eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
| Övrigt | Övriga | Balanserade | Summa eget | |||
Mkr | Not | Aktiekapital | tillskjutet kapital | reserver | vinstmedel | kapital |
Ingående balans 1 januari 2023 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | – | – | ||||
Säkring av nettoinvesteringar | ||||||
Kostnad för säkringar | ||||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | ||||||
Valutakursdifferenser | – | – | ||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | |||||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | – | – | |||
Periodens totalresultat | – | |||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2023 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2024 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | ||||||
Säkring av nettoinvesteringar | ||||||
Kostnad för säkringar | ||||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | ||||||
Valutakursdifferenser | ||||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | |||||
Periodens totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2024 |
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 125
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad
kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar | |||
Övriga ej kassapåverkande poster | |||
Erhållen ränta och liknande poster | |||
Betald ränta och liknande poster | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | |||
Förändring av kundfordringar | |||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar | – | – | |
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamheter | 25 | – | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | – | – |
Investeringar i produktutveckling | 13 | – | – |
Investeringar i andra immateriella tillgångar | 13 | – | – |
Övrigt | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
och investeringsverksamheten | – |
Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto | 18 | ||
Förändring av kortfristiga lån, netto | 18 | – | |
Långfristig nyupplåning | 18 | ||
Amortering av långfristiga lån | 18 | – | – |
Betalning av leasingskulder | 18 | – | – |
Utdelning | – | – | |
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Periodens kassaflöde | – | ||
Kassa och bank vid periodens början | |||
Kursdifferenser i kassa och bank | – | ||
Kassa och bank vid periodens slut |
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 126
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets
resultaträkning
Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 4 3 346 3 218
Kostnad för sålda varor –2 275 –2 264
Bruttoresultat 1 071 954
Försäljningskostnader –448 –434
Administrationskostnader –240 –219
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 2 –17
Rörelseresultat 385 284
Finansiella intäkter/kostnader 9 369 304
Nedskrivning av aktier och andelar 14 –1 –79
Resultat efter finansiella poster 753 509
Bokslutsdispositioner 29 15 10
Resultat före skatter 768 519
Skatt 10 –123 –65
Periodens resultat 645 454
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Mkr Not 2024 2023
Periodens resultat 645 454
Poster som senare kan komma att omklassificeras till
periodens resultat:
Kassaflödessäkringar 1 –15
Kostnad för säkringar 35 –
Valutakursdifferenser 4 –1
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att
omklassificeras –8 3
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 32 –13
Periodens totalresultat 677 441
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 127
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets
balansräkning
Mkr Not
31 december
2024
31 december
2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 322 233
Immateriella tillgångar 13 4 15
Uppskjutna skattefordringar 10 11 16
Andelar i dotterföretag 14, 30 7 127 5 866
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 286 1 644
Summa anläggningstillgångar 9 750 7 774
Omsättningstillgångar
Varulager 15 306 289
Fordringar hos koncernföretag 1 611 1 446
Kundfordringar 17 342 300
Skattefordringar 6 12
Övriga omsättningstillgångar 151 84
Kortfristiga finansiella tillgångar – –
Kassa och bank 18 616 778
Summa omsättningstillgångar 3 032 2 909
Summa tillgångar 12 782 10 683
Mkr Not
31 december
2024
31 december
2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 29 29
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 4 2
38 36
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 531 6 286
Årets resultat 645 454
7 176 6 740
Summa eget kapital 7 214 6 776
Obeskattade reserver 76 88
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 123 121
Övriga långfristiga lån 2 358 1 192
Summa långfristiga skulder 2 481 1 313
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 771 1 152
Leverantörsskulder 397 351
Skatteskulder – –
Övriga skulder 322 287
Kortfristig upplåning 519 716
Övriga avsättningar 2 –
Summa kortfristiga skulder 3 011 2 506
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 12 782 10 683
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 128
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fond för ut-
vecklingsutgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2023 29 5 6 0 6 495 6 535
Periodens resultat – – – – 454 454
Kassaflödessäkringar – – – – –15 –15
Valutakursdifferenser – – – – –1 –1
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – 3 3
Periodens totalresultat – – – – 441 441
Utdelning – – – – –201 –201
Aktieincitamentsprogram – – – – 28 28
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –27 –27
Fond för utvecklingsutgifter – – –4 – 4 0
Totala transaktioner med aktieägare – – –4 – –196 –200
Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776
Ingående balans 1 januari 2024 29 5 2 0 6 740 6 776
Periodens resultat – – – – 645 645
Kassaflödessäkringar – – – – 1 1
Kostnad för säkringar – – – – 35 35
Valutakursdifferenser – – – – 4 4
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –8 –8
Periodens totalresultat – – – – 677 677
Utdelning – – – – –230 –230
Aktieincitamentsprogram – – – – 6 6
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –15 –15
Fond för utvecklingsutgifter – – 2 – –2 –
Totala transaktioner med aktieägare – – – – –241 –239
Utgående balans 31 december 2024 29 5 4 0 7 176 7 214
Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 129
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
kassaflödesanalys
Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 385 284
Avskrivningar 12, 13 59 67
Övriga ej kassapåverkande poster 12 –
Betalda finansiella poster, netto 155 –1
Betald skatt –120 –81
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 491 269
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –17 14
Förändring av kundfordringar –41 31
Förändring av leverantörsskulder 46 –38
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 28 97
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 16 104
Kassaflöde från den löpande verksamheten 507 373
Investeringsverksamheten
Förvärv av aktier i dotterbolag –1 251 –
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –120 –47
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –3 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 374 –47
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten –867 325
Mkr Not 2024 2023
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar – 200
Förändring av koncernintern in- och utlåning –240 324
Förändring av externa kortfristiga lån 18 –202 810
Långfristig nyupplåning 18 1 167 –1 633
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –15 –27
Utdelning till aktieägare –230 –201
Utdelning från dotterbolag 225 304
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 705 –224
Periodens kassaflöde –162 102
Kassa och bank vid periodens början 778 677
Kassa och bank vid periodens slut 616 778
NoterNoter S. 130Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Noter
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
NoterNoter S. 131Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
NoterNoter S. 132Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
Klimat
Se not 31 för mer information om klimatpåverkan.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i
Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm finns stabs-
funktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form
av fabrik och försäljning.
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor-
terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer.
RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo-
derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder
och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och
skattelagstiftning.
Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor,
avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga
perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer
utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan
där koncernens tillämpning anges.
Aktier och andelar i dotterbolag
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings-
värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade
värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en-
lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som
en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon-
cernen där de redovisas som en kostnad.
Anteciperad utdelning
I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på
dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas
om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter-
bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder-
bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-
ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld
och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets
resultat räkning.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att
göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis-
positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans-
räkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och
moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas
detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning.
Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har
lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag,
och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut-
förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2
för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer
information se not 21.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt
RFR2.
Utvecklingsfond
I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till-
gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av
och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget
kapital i enlighet med Årsredovisningslagen.
Leasing
Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing-
avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden.
Finansiella garantier
Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter-
bolag redovisas som eventualförpliktelser.
Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så
bokas en reserv upp.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9
Finansiella instrument som tillåts under RFR2.
Säkring av aktier i dotterbolag (verkligt värde säkring)
Förändringen i det säkrade instrumentets verkliga värde redovisas
i resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde som är
relaterade till kostnaden för säkring redovisas i övrigt totalresultat.
Förändringen i verkligt värde med avseende på den säkrade risken
(förändring i växelkurser) för aktierna redovisas också i resultaträk-
ningen. Kostnaden för säkring representerar orealiserade föränd-
ringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller
Förväntade kreditförluster
Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster
avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för
utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för
beräkning av kreditförluster per land.
Note 2 FINANSIELL RISKHANTERING
NoterNoter S. 133Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av
valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen
relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag
eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions-
material som betalas i utländsk valuta.
Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt
i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för
eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för
att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa
parter.
Omräkningsexponering vid konsolidering
av bolag utanför Sverige
Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel-
kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens
eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital,
nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denominerad i
en utländsk valuta. Electrolux Professional kan i vissa fall besluta att
säkra omräkningsexponeringen, med godkännande av koncernens
CFO. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska
dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets-
analys som redovisas nedan. Se not 18 för mer information.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är
EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen
är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, TRY, NOK, CZK och AUD.
Dessa valutor representerar tillsammans en majo ritet av koncernens
exponering.
Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt
hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves-
tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan-
tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat
för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag,
Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för
koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet
såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt)
per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar
inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser.
Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte
hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster
eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta-
kursförändringar.
Exponeringar Resultatpåverkan
Valuta
För-
ändring
12 mån.
nettoflöden
(in och ut) Säkring
12 mån.
nettoflöden
inklusive
säkringar EBIT
12 mån
nettoflöden
och EBIT
Transaktions-
exponering
Omräknings-
exponering,
EBIT
Resultat-
påverkan
2024
Resultat-
påverkan
2023
USD/SEK –10% 799 –107 692 261 952 –69 –26 –95 –92
GBP/SEK –10% 201 0 201 46 247 –20 –5 –25 –23
EUR/SEK –10% –135 59 –77 549 472 8 –55 –47 8
JPY/SEK –10% 72 –1 71 94 165 –7 –9 –17 –5
DKK/SEK –10% 95 0 95 17 111 –9 –2 –11 –11
TRY/SEK –10% 31 0 31 61 92 –3 –6 –9 –6
NOK/SEK –10% 95 0 95 15 110 –9 –2 –11 –8
CZK/SEK –10% 36 –1 34 1 35 –3 0 –3 –4
AUD/SEK –10% 21 –3 18 –4 14 –2 0 –1 –3
THB/SEK –10% –524 43 –481 101 –381 48 –10 38 21
NoterNoter S. 134Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
NoterNoter S. 135Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 3 REDOVISNING PER SEGMENT
Geografisk information, Nettoomsättning¹
Mkr 2024 2023
USA 2 946 2 913
Italien 1 591 1 589
Frankrike 1 008 961
Japan 920 204
Sverige 830 901
Tyskland 705 689
Storbritannien 434 447
Finland 403 408
Spanien 351 314
Schweiz 292 306
Danmark 288 294
Turkiet 197 220
Kina 185 193
Norge 160 155
Nederländerna 157 146
Österrike 149 114
Belgien 118 107
Australia 111 131
Grekland 95 94
Singapore 93 34
Malaysia 84 111
Övriga 1 466 1 517
Totalt 12 583 11 848
1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till
362Mkr (278). Värdet på koncernens materiella och immateriella
anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 963 Mkr (5 717).
Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med
3 309 Mkr (3 143), Italien med 913 Mkr (879) och Frankrike med
538 Mkr (524).
Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av
den externa försäljningen.
NoterNoter S. 136Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 4 INTÄKTSREDOVISNING
NoterNoter S. 137Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget Kontraktsskulder
Mkr
Förskott från
kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/garantier
Kontrakts-
skulder,
totalt
Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94
Bruttoökning under året 7 54 18 79
Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54
Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75
Ingående balans 1 januari 2024 12 22 41 75
Bruttoökning under året 9 52 24 85
Utbetalt/överenskommet med kunder – –52 – –52
Intäkter redovisade under året –8 – –29 –37
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2024 13 22 36 71
Not 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
Noter S. 138Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 5 RÖRELSEKOSTNADER
Not 7
MATERIELLA POSTER
I RÖRELSERESULTATET
Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter
är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jäm-
förs med tidigare perioder, bland annat:
• Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av
produktgrupper eller större enheter
• Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större
enheter och verksamheter
• Större kostnadsbesparingsprogram
• Väsentliga nedskrivningar
• Övriga väsentliga kostnader och intäkter
Det fanns inga materiella poster för 2024 eller 2023.
Not 8 LEASING
Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen
är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager,
kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy-
resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år
och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller
förlängningsoptioner.
Noter S. 139Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Nyttjanderättstillgångar
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Redovisat värde
Ingående balans 1 januari 2023 236 0 57 1 294
Förvärv av verksamheter – – – – –
Tillägg 44 1 61 3 109
Avslutade kontrakt –0 – –1 – –2
Avskrivningar –51 –0 –34 –1 –86
Kursdifferenser –6 0 –0 –0 –6
Utgående balans 31 december 2023 222 1 83 3 309
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Ingående balans 1 januari 2024 222 1 83 3 309
Förvärv av verksamheter 68 5 3 0 76
Tillägg 15 – 69 0 84
Avslutade kontrakt –1 –1 –0 – –3
Avskrivningar –85 –3 –48 –1 –136
Kursdifferenser 14 0 4 0 18
Utgående balans 31 december 2024 234 1 111 3 348
Not 8 LEASING
Leasingkostnader
Mkr 2024 2023
Leasing kostnader
Korttidsleasing –1 –10
Avtal med lågt värde –0 –1
Avskrivningar –136 –86
Variabla avgifter –9 –4
Totalt –146 –100
Leasingskulder, räntekostnad –16 –11
Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2024 till 162 Mkr (112).
Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet
ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2024 respektive 2023.
För information om löptidsprofil, se not 18.
Noter S. 140Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 9
FINANSIELLA INTÄKTER
OCH FINANSIELLA KOSTNADER
Not 10 SKATT
Not 8 LEASING, FORTSÄTTNING
Noter S. 141Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 10 SKATT, FORTSÄTTNING
Mkr 2024 2023
Poster som inte omklassificeras
till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser
Ingående balans 1 januari 26 23
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 106 4
Inkomstskatt relaterat till poster som inte
omklassificeras –13 –1
Utgående balans 31 december 119 26
Poster som kan omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar
Ingående balans 1 januari –12 –
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 2 –15
Inkomstskatt relaterat till kassaflödessäkringar 0 3
Utgående balans 31 december –11 –12
Valutakursdifferenser
Ingående balans 1 januari 390 517
Valutakursdifferenser 211 –88
Utökad netto investering 119 –50
Säkring av nettoinvesteringar 2 –
Inkomstskatt relaterat till säkring av nettoin-
vesteringar och utökad netto investering –25 10
Utgående balans 31 december 696 390
Kostnad för säkringar
Ingående balans 1 januari – –
Kostnad för säkringar 35 –
Inkomstskatt relaterad till kostnad för
säkringar –7 –
Utgående balans 31 december 28 –
Övrigt total resultat, netto efter skatt 429 –137
Not 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Noter S. 142Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Noter S. 143Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Moderbolaget
Mkr
Mark och
markanläggningar Byggnader
Maskiner och andra
tekniska anläggningar Inventarier
Pågående nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2023 10 95 504 99 25 733
Årets anskaffningar – – – – 47 47
Överföring av pågående arbeten och förskott – – 19 6 –25 –
Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30
Utgående balans 31 december 2023 10 95 493 105 47 750
Årets anskaffningar – – – – 120 120
Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 54 1 –56 –
Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17
Utgående balans 31 december 2024 10 96 530 106 111 853
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2023 4 27 398 88 0 517
Årets avskrivningar 1 2 22 5 – 30
Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30
Utgående balans 31 december 2023 5 29 390 93 0 517
Årets avskrivningar – 3 23 5 – 30
Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17
Utgående balans 31 december 2024 5 32 396 98 0 531
Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 5 66 103 12 47 233
Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 64 134 8 111 322
Noter S. 144Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Noter S. 145Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Noter S. 146Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten
över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda
varor med 93 Mkr (71), i posten administrationskostnader med 9 Mkr
(8) och i posten försäljningskostnader med 128 Mkr (83). Inga upp-
Noter S. 147Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Aktier och andelar i
dotterbolag – – 7 127 5 866
Långfristiga finansiella
fordringar i dotterbolag 14 – 2 285 1 644
Långfristiga rörelse-
fordringar 90 17 – –
Totalt 104 17 9 412 7 510
dotterbolag ingår lån och förväntade kreditförluster om 8 Mkr (5).
Aktier och andelar i dotterbolag
Moderbolaget
Mkr 2024 2023
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 8 451 8 451
Investeringar 1 261 –
Avyttringar – –
Aktieägartillskott – –
Vid årets slut 9 712 8 451
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 2 584 2 505
Nedskrivningar 1 79
Vid årets slut 2 585 2 584
Summa 7 127 5 866
Electrolux Professional AB har under fjärde kvartalet skrivit ner vär-
det på några av sina dotterbolag med 1 Mkr (79). Den huvudsakliga
anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida lokal
vinstgenerering.
Not 15 VARULAGER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Råmaterial 694 657 77 78
Pågående arbeten 107 64 15 16
Färdiga varor 1 097 966 214 195
Förskott till leverantörer 2 4 – –
Totalt 1 899 1 692 306 289
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kost-
nad för sålda varor och uppgick till 6 969 Mkr (6 479) för koncernen.
Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 62 Mkr (102) och
återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare
år uppgick till 95 Mkr (190) för koncernen. Beloppen ingår i rapport
över totalresultat inom kostnad för sålda varor.
Not 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Mkr 2024 2023
Mervärdesskatt 184 142
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 105 74
Förutbetalda räntekostnader
och upplupna ränteintäkter 2 1
Derivat 85 29
Övriga fordringar 25 19
Totalt 401 266
I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda
samt fordran på skattemyndighet.
Noter S. 148Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 17 KUNDFORDRINGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Kundfordringar 2 185 1 980 354 313
Avsättningar för osäkra
fordringar –67 –76 –12 –13
Kundfordringar, netto 2 117 1 904 342 300
Avsättningar i förhållan-
de till kundfordringar, % 3,1 3,8 3,4 4,2
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Avsättningar 1 januari –76 –88 –13 –11
Förvärv av verksamheter –1 – – –
Resultatförts, netto –1 7 1 –2
Kundförluster 13 5 – –
Valutakursdifferenser
och övriga förändringar –2 1 – –
Avsättningar
31 december –67 –76 –12 –13
Åldersanalys av förfallna kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Kundfordringar
som inte förfallit 1 923 1 647 348 313
1–15 dagar förfallna 99 122 5 –
16–60 dagar förfallna 79 88 1 –
2–6 månader förfallna 43 65 – –
6–12 månader förfallna 13 25 – –
Över 1 år förfallna 29 33 – –
Avsättningar för osäkra
fordringar –67 –76 –12 –13
Kundfordringar totalt 2 118 1 904 342 300
Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60
dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över 2
månader men mindre än 6 månader är 54 % reserverade. Av kund-
fordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än 12 måna-
der är 100 % reserverade och av kundfordringar som är förfallna mer
än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna avser utgång-
en av år 2024. Baserat på historisk erfarenhet så beaktas inte risk
för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter förfallodatum.
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT
Noter S. 149Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Noter S. 150Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden
och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en
löptid om högst 3 månader vid förvärv.
Förändringar i skulder hänförliga till finansiering
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2024
Mkr Öppningsbalans Amortering
Ny
upplåning Förvärv
Tillägg/
annulleringar Omklassifisering
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –2 185 2 900 585 – – –55 2 511
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 642 –1 834 1 527 48 – – – 383
Leasingskulder 319 –134 86 76 –3 – 17 362
Totalt 2 227 –4 153 4 513 709 –3 – –38 3 256
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2023
Mkr Öppningsbalans Amortering
Ny
upplåning Förvärv
Tillägg/
annulleringar Omklassifisering
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 –717 1 359 – – –7 – 642
Leasingskulder 304 –86 109 – –2 – –6 319
Totalt 3 135 –2 346 1 468 – –2 –7 –21 2 227
Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2024
Mkr Öppningsbalans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings -
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –1 600 2 900 – – – –55 2 511
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 656 –276 – 108 – – – 488
Totalt 1 922 –1 876 2 900 108 – – –55 2 999
1) Av 488 Mkr redovisas i balansräkningen 366 Mkr som kortfristig upplåning och 122 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
Noter S. 151Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Moderbolaget Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2023
Mkr Öppningsbalans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings -
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 824 –1 543 – – – – –15 1 266
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 7 – 642 7 – – – 656
Totalt 2 831 –1 543 642 7 – – –15 1 922
1) Av 656 Mkr redovisas i balansräkningen 642 Mkr som kortfristig upplåning och 14 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
Moderbolaget Bokfört värde
Mkr, upplåning
Typ av lån Löptid Räntesats Valuta
Nominellt
belopp 2024 2023
AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600
Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 53 458 592
Långfristiga lån 1 058 1 192
SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 400 –
SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 –
SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 –
Obligationslån 1 300 –
Långfristig upplåning 2 358 1 192
Företagscertifikat 2024 Rörlig, 3 månader SEK 370 366 642
Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta SGD 0,5 4 –
Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta EUR 6,8 78 –
Lån från dotterbolag 2024 Bunden ränta EUR 3,5 40 14
Kortfristig del
av långfristiga lån 153 74
Kortfristig upplåning 641 730
Total upplåning 2 999 1 922
Noter S. 152Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2024
Mkr 2025 2026 2027 2028 2029 2030– Totalt
Obligationslån – 400 650 – 250 – 1 300
Banklån och andra lån 153 153 753 153 – – 1 211
Totalt 153 553 1 403 153 250 0 2 511
Kommersiella flöden
Electrolux Professionals Finanspolicy anger att:
• Valutaexponering i operativa enheter kan säkras från fall till fall.
Prognostiserade flöden säkras normalt inte, eftersom dessa ex-
poneringar kan motverkas med naturliga säkringar och prisjuste-
ringar.
• Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring
av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän-
förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till
följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen
Tabellen nedan visar prognostiserat transaktionsflöde, import och
export, på helårsbasis för 2025 vid årsskiftet 2024.
Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar
Mkr SEK EUR THB CZK CNY NOK JPY DKK GBP USD Övriga Totalt
Valutainflöde, lång position 1 490 1 515 113 46 45 95 72 101 203 1 012 221 4 912
Valutautflöde, kort position –2 249 –1 651 –637 –10 –2 – – –6 –1 –213 –142 –4 912
Transaktionsflöde, brutto –759 –135 –524 36 44 95 72 95 201 799 78 0
Säkring 38 59 43 –1 – – –1 – – –107 –30 0
Transaktionsflöde, netto –721 –77 –481 34 44 95 71 95 201 692 48 0
Noter S. 153Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Noter S. 154Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Noter S. 155Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
2024
1
2023
1
Moderbolaget
Mkr
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Kundfordringar 506 410
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 342 300
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag 164 110
Derivatinstrument 89 29
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 2 51 2 29
Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 2 38 2 –
Långfristiga finansiella tillgångar 2 285 1 644
Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 2 285 1 644
Kortfristiga finansiella tillgångar 1 384 1 280
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 1 384 1 280
Kassa och bank 616 778
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 616 778
Finansiella tillgångar totalt 4 880 4 141
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 2 358 1 192
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 2 358 1 192
Leverantörsskulder 688 550
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 397 351
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
291 199
Kortfristig upplåning2 1 971 1 660
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 519 716
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
1 452 944
Derivatinstrument 57 40
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 2 49 2 11
Finansiella skulder i säkringsrelationer 2 8 2 29
Finansiella skulder totalt 5 074 3 442
1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt
värde är 2 917 Mkr (1 934). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.
2) Av 1 971 Mkr (1 660) så redovisas i balansräkningen 519 Mkr (716) som kortfristig upplåning och 1 744 Mkr (1 142) som
skulder till dotterbolag.
Noter S. 156Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS
Not 19
Ställda säkerheter för skulder
till kreditinstitut
Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2024 och
2023.
Not 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE
Noter S. 157Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
Noter S. 158Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade
och ofonderade förpliktelser
Mkr 2024 2023
Ingående balans 1 januari 980 842
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 17 13
Särskilda händelser – –1
Räntekostnad 16 20
Omvärdering till följd av förändrade
finansiella antaganden 53 78
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden – 0
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar 30 14
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 12
Utbetalda förmåner –86 –43
Valutakursdifferenser 18 45
Regleringar och övrigt 40 0
Utgående balans 31 december 1 080 980
Avstämning av förändring i verkligt värde
av förvaltningstillgångar
Mkr 2024 2023
Ingående balans 1 januari 1 057 970
Ränteintäkt
1
14 22
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt
1
69 20
Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 12 12
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 12 12
Utbetalda förmåner –72 –37
Valutakursdifferenser 18 58
Utgående balans 31 december 1 110 1 057
1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 83 Mkr (42).
Risker
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med
förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar.
Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar
löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek
och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe-
rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad
för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för
att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed
påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden.
Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten
som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkning-
en av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och
livslängdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive
land och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse.
Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för-
månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av
aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att
uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för
en förändring.
Känslighetsanalys av förpliktelserna
Mkr 2024 2023
Livslängd +1 år 29 26
Inflation +0,5%¹ 13 12
Diskonteringsränta +1% –125 –99
Diskonteringsränta –1% 159 120
1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden
som t.ex. framtida pensions- och löneökningar.
Under 2025 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna
och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med samman-
lagt 19 Mkr (15).
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori
Mkr 2024 2023
Räntebärande 284 274
Aktier 327 323
Övriga placeringar 136 129
Fastigheter 353 327
Likvida medel 10 4
Totalt värde förvaltningstillgångar 1 110 1 057
Placeringsstrategi och hantering av risk
Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som
föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av
stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs
dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance
Governance Board.
Övergripande styrning
Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per
år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen
av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har
dessutom följande ansvar:
• Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning
av pensionsfondens tillgångar och skulder.
• Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt
besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder
anses nödvändiga.
• Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensionsstiftel-
serna (eller motsvarande).
Moderbolaget
Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige
hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men
redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1.
Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 39 Mkr
(34). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2-
försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr.
Noter S. 159Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Not 23 ÖVRIGA SKULDER
Noter S. 160Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER
Förvärv under 2024
TOSEI Corporation
Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av
aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp-
går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr.
TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940 Mkr
under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl i
linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%.
Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI
driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex
regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner,
torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum-
packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner
under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK.
Förvärvet av TOSEI gör Electrolux Professional till en större aktör
i Japan, vilket är den näst största marknaden inom tvätt och den
tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt. Dessutom
kommer Electrolux Professional att kunna expandera affären för
vakuumpack-maskiner som används globalt i det snabb-växande
segmentet sous-vidematlagning.
Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux
Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara
avdragsgill för inkomstskatt.
TOSEIs nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari
2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och är inkluderade
fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter. TOSEI har
under perioden januari till slutet av rapportperioden bidragit till
nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av
övervärden) med 11 518 miljoner japanska yen respektive 28 miljoner
japanska yen, cirka 805 Mkr respektive 2 Mkr.
Cirka 70 % av verksamheten ingår i segmentet Tvätt och 30 % i
Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader under 2023 relaterade till förvärvet uppgick
till 7 Mkr och kostnadsfördes löpande i rörelseresultatet under för-
värvsprocessen inom koncerngemensamma kostnader.
Transaktionskostnader under 2024 uppgår till 4 Mkr och har
kostnadsförts inom Storkök och dryck med 1,3 Mkr och inom Tvätt
med 2,7 Mkr.
Adventys
Den 26 april 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av
aktierna i Adventys i en kontantaffär. Rörelsevärdet uppgick till 22,1
miljoner euro motsvarande 259 Mkr.
Adventys, som grundades 1999, designar och tillverkar induk-
tionsutrustning för matlagning och har cirka 40 anställda, varav
flera inom FoU, och är baserat med en fabrik i Seurre, Frankrike.
Bolaget hade en global omsättning på cirka 70 Mkr 2023 och en
EBITA-marginal som är högre än Electrolux Professionals EBITA-mål
på 15%.
Förvärvet av Adventys ger Electrolux Professional tillgång till
utvecklingen av vår egen induktionsteknologi samtidigt som vi bibe-
håller och stärker Electrolux Professionals ledarskap inom matlag-
ning på spisar och stekbord.
Goodwill representerar främst värdet av att öka Electrolux
Professionals kunnande inom induktionsteknologi. Goodwill kommer
inte att vara avdragsgill för inkomstskatt.
Adventys nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari
2024 till slutförandet av affären uppgick till 2,2 miljoner euro respek-
tive 0,03 miljoner euro, cirka 25,4 Mkr respektive 0,3 Mkr. Adventys
ingår i Electrolux Professionals konsoliderade räkenskaper från och
med förvärvstidpunkten. För perioden från förvärvstidpunkten till
slutet av rapportperioden har Adventys bidragit till nettoomsättning
och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 3,8
miljoner euro respektive -0,13 miljoner euro, cirka 43,2 Mkr respekti-
ve –1,5 Mkr.
Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader under 2024 relaterade till förvärvet uppgår
till 4,7 Mkr. Kostnaderna har kostnadsförts i rörelseresultatet inom
segmentet Storkök och dryck med 4,2 Mkr och inom koncernge-
mensamma kostnader med 0,5 Mkr.
Förvärvsbalans
Mkr Adventys
TOSEI
Corporation
Köpeskilling
Rörelsevärde 259 1 620
Minus finansiell skuld – –628
Betalat för förvärvet 259 992
Redovisade värden av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder
Materiella anläggningstillgångar,
ägda
16 88
Mkr Adventys
TOSEI
Corporation
Materiella anläggningstillgångar,
nyttjanderätt
8 69
Immateriella tillgångar 136 610
Varulager 25 177
Kundfordringar1 13 201
Övriga anläggnings-tillgångar 2 108
Leverantörsskulder –3 –208
Statliga subventioner –2 –
Övriga rörelseskulder –51 –337
Förvärvade nettotillgångar, totalt 142 708
Kassa och bank 19 89
Leasingskulder –8 –69
Upplåning –13 –624
Förvärvad nettoskuld –2 –603
Goodwill 118 887
Totalt 259 992
1) Kundfordringar
Kundfordringar, brutto 14 201
Avsättning för osäkra kundfordringar –1 –0
Totalt 13 201
Betalningar för förvärv
Mkr 2024
Betalning för årets förvärv 259 992
Förvärvade kassa och bank tillgodo-
havanden
–19 –89
Totalt betalat 240 903
Förvärvsbalansen för Adventys är preliminär och kan komma att
ändras.
Förvärv under 2023
Inga förvärv gjordes under 2023.
Avyttringar
Ingen avyttring av verksamheter gjordes under 2024 eller 2023.
Noter S. 161Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR
Noter S. 162Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till styrelsemedlemmar
2024 2023
Tkr
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Kai Wärn, ordförande 1 740 100 1 840 1 668 84 1 752
Lorna Donatone* 663 138 801 643 114 757
Hans Ola Meyer 579 213 792 556 174 730
Daniel Nodhäll 579 238 817 556 198 754
Martine Snels 579 138 717 556 114 670
Carsten Voigtländer 579 – 579 556 – 556
Katharine Clark 579 – 579 556 – 556
Josef Matosevic* 622 109 731 505 – 505
Jens Pierard – – – – – –
Joachim Nord – – – – – –
Per Magnusson – – – – – –
Total ersättning 5 920 936 6 856 5 596 684 6 280
*) De två medlemmarna bosatta i USA har fått ytterligare 4 000 US-dollar per ordinarie möte de deltagit i, i Sverige eller Italien enligt beslutet vid årsstämmorna
2023 och 2024.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år
fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för utskottsarbete.
Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse-
ledamöter och betalas ut kvartalsvis. Ersättningen som utbetalades
2024 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av års-
stämman 2023 och tre fjärdedelar av den ersättning som godkänts
av årsstämman 2024. Den totala ersättningen som betalades 2024
uppgick till 6,9 Mkr varav 5,9 Mkr avsåg ordinarie ersättning och 0,9
Mkr till kommittéarbete.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2024.
Riktlinjerna gäller fram till årsstämman 2028.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara
starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med
marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast
ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och
försäkring.
Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättningen stor-
lek (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidan 108).
• Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark-
naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning
består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga-
toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul.
Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella
prestationer.
• Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga in-
citament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga
ersättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen
för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas mot förut-
bestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning
utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara kopplade till
position och den rörliga ersättningen, för respektive STI och LTI, får
inte uppgå till mer än 100 % av den årliga grundlönen.
• Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande-
pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas
så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt
ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall,
beroende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller
socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen-
sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan
bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring.
• Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD
vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och
6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För
övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden
vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals
Groups initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå
utöver nämnd uppsägningstid.
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller
delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikel-
sen, och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
finansiella livskraft.
Koncernchef och verkställande direktör
Ersättningspaketet för koncernchef och VD består av fast kontant
ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom
pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga grund-
lönen för 2024 fastställts till 642 000 euro (motsvarande 7 300 Tkr).
Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av
både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga
aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på finansiella mål på
koncernnivå och LTI baseras på finansiella och ESG-mål på kon-
cernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga
grundlönen.
Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från
koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt
till avgångsvederlag i 12 månader.
Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med
italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe-
stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag
med upp till 7 200 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till
den italienska lagstadgade TFR.
Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade
pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor-
made för ledande befattningshavare (Dirigenti).
Övriga medlemmar i koncernledningen
Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern-
ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra
förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen
revideras årligen per den 1 januari.
Den rörliga ersättningen för övriga medlemmar i koncernled-
ningen består av både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI)
och långsiktiga aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på fi-
nansiella mål på koncernnivå och för affärsområdescheferna affärs-
områdes- och koncernnivå. LTI baseras på finansiella och ESG-mål
på koncernnivå. STI och LTI kan vardera ge maximalt 60-80% av
den årliga grundlönen beroende på befattningsnivå.
Noter S. 163Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till koncernledning
2024
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Pensions-
kostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 7 865 3 488 4 925 614 427 3 555 20 874
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 35 238 11 593 15 997 4 200 5 154 13 998 86 180
Totalt 43 104 15 081 20 922 4 814 5 581 17 553 107 055
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2024 som betalas ut 2025.
3) Kostnader 2024 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2024
2023
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Pensions-
kostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 7 269 2 717 5 676 583 394 2 872 19 511
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 33 205 9 755 17 182 4 142 5 216 11 381 80 881
Totalt 40 474 12 472 22 858 4 725 5 610 14 253 100 392
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2023 som betalades ut 2024.
3) Kostnader 2023 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2023 är baserat på
66% utfall. Justering till 63% utfall sker under 2023.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2023.
Noter S. 164Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26
ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR,
FORTSÄTTNING
Not 27 ARVODEN TILL REVISORER
På årsstämman 2024 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram
till att årsstämman 2025 är avslutad.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2024 2023 2024 2023
Deloitte
Revisionsarvoden
1
18 18 6 6
Arvoden för revisions-
nära konsulttjänste
r2
0 0 – –
Arvoden för skatte-
konsultationer
3
0 0 – –
Alla övriga arvoden 0 0 – –
Totala arvoden till
Deloitte 19 18 6 6
Revisionsarvoden till
övriga revisionsfirmor 1 0 – –
Totala arvoden till
revisorer 20 18 6 6
1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och
andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras
av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis-
ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan-
den samt attestuppdrag.
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden
och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen
av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra-
ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffan-
de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I
arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.
3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av-
seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.
Not 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Not 29
OBESKATTADE RESERVER
OCH BOKSLUTSDISPOSITIONER,
MODERBOLAGET
Mkr
31 december
2024
Boksluts-
dispositioner
31 december
2023
Ackumulerade
avskrivningar
utöver plan
Varumärken – –8 8
Licenser – – –
Maskiner och
inventarier 76 – 76
Byggnader – – –
Övrigt – –4 4
Totalt 76 –12 88
Koncernbidrag –3
Boksluts-
dispositioner totalt –15
Noter S. 165Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 30 AKTIER OCH ANDELAR
Koncernbolag
Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget.
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2024 2023
Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby, Victoria 100% Aktiebolag 22 22
Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5
Electrolux Profissional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114
Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1
Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7
Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0
Adventys SAS
2
483 445 011 R.C.S. Dijon Frankrike Seurre 100% Aktiebolag 264 –
Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 294
Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252
Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99%
1
Aktiebolag 2 2
Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105
S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 179 179
Electrolux Professional Japan Limited 01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 32 32
Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0
TOSEI Corporation
2
0100-01-196927 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 997 –
Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53
Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66
Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warsawa 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99%
1
Aktiebolag 6 6
Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spain Madrid 100% Aktiebolag 80 80
Noter S. 166Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2024 2023
Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61
Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197
Crathco Ltd 105541040522 Thailand Rayong 100% Aktiebolag 275 275
Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 65 65
Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry
and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10
Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495
Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 539 539
Bokfört värde 31 december 7 127 5 866
1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %.
2) Förvärvat under 2024.
Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, %
Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100%
Exefem Frankrike Saint-Denis 0%
1
Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100%
UNIC Japan KK Japan Tokyo 100%
GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100%
Electrolux Professional Inc USA Delaware 100%
1) Likviderat under 2024.
Noter S. 167Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 31 KLIMAT
Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de poten-
tiella effekterna av klimatförändringen. Vårt mål är att minska
CO
2
-utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015.
Redan under 2023 uppnådde vi våra 2025 mål gällande Scope 1
och 2 utsläpp.
Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår
industriverksamhet till 2030. Under 2023 validerades våra scope 1, 2
och scope 3 utsläpp från användning av produkter mål av Science
Based Targets Initiative (SBTI). De nya målen är att minska utsläp-
pen i scope 1 och 2 med 70 % till 2030 från ett basår 2019 och att
minska utsläppen i den indirekta användningsfasen för sålda pro-
dukter med 27,5 % till 2030 från ett 2019 års basår. Läs mer i hållbar-
hetsredovisningen på sidorna 61–65.
Klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och de
finansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedömningsom-
råden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under innevarande
räkenskapsår.
Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser
genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som
ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge
insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram-
tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimatför-
ändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort
en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekom-
mendationer för 2022.
De två scenarierna ligger till grund för de identifierade över-
gångsriskerna och de fysiska riskerna:
A. Övergångsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att
inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i
en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att
begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C.
B. Fysiska risker är relaterade till de finansiella riskerna med att inte
vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld var am-
bitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala
uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C.
Identifierade övergångsrisker:
• Höjda priser på grund av koldioxidpriser
• Höjda transportpriser på grund av transporter med låga
koldioxid utsläpp.
• Energiprisernas volatilitet på grund av minskade koldioxidutsläpp
• Ökade stålpriser på grund av överblivet kol.
• Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som
påverkar prisökningarna.
Identifierade fysiska risker:
• Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker
• Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker
Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 61–65 och
Riskhantering på sidorna 110–114.
Produkter
Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings-
fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför finns det en tydlig strategi
för att utveckla och erbjuda energieffektiva och resurssnåla produk-
ter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya
produktsortiment som är energieffektiva och lägre i driftskostnader
samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvätt-
medelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla koldiox-
idsnåla och vatten-/energieffektiva lösningar givet EU:s potentiellt
kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och
fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att
erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och
transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexite-
ten för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser.
Detta har beaktats vid bedömningen av nedskrivningsbehov för
befintliga produkter och produktutveckling.
För utveckling av nya produkter investerar vi över historiska
nivåer för att nå våra hållbarhetsmål och detta beaktas i våra
prognoser till stöd för bokslutet 2024.
Produktion
Fabrikerna är moderna och effektiva och på kort sikt är energi-
effektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och
konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem,
ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och
effektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 uppnåddes
redan under 2023 inom normala kostnadsnivåer och investeringar.
För att nå vår klimatambition för 2030 initierade vi ett studieprojekt
för att minska våra koldioxidutsläpp i fem av våra anläggningar
världen över. Studieprojektet resulterade i flera initiativ och behov
av investeringar för att uppnå scope 1 och 2 reduktionsmålen.
De nödvändiga investeringarna täcks under normala investerings-
nivåer. Initiativen resulterade också i möjligheter till sänkning av
driftskostnaderna.
Not 32
VÄSENTLIGA HÄNDELSER
EFTER BALANSDAGEN
Inga väsentliga händelser efter balansdagen.
Not 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel
disponeras som följer.
‘000 SEK
Utdelning till aktieägarna 244 288
I ny räkning överföres 6 931 621
Totalt 7 175 909
Styrelsens försäkran S. 168Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Styrelsen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande
översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm 31 mars 2025
Electrolux Professional AB (publ)
556003-0354
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Katharine Clark
Styrelseledamot
Lorna Donatone
Styrelseledamot
Josef Matosevic
Styrelseledamot
Hans Ola Meyer
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Martine Snels
Styrelseledamot
Carsten Voigtländer
Styrelseledamot
Joachim Nord
Arbetstagarrepresentant
Jens Pierard
Arbetstagarrepresentant
Alberto Zanata
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse har avgivits den 31 mars 2025
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse S. 169Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ)
organisationsnummer 556003-0354
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret
2024-01-01 – 2024-12-31 med undantag för hållbarhetsrapporten,
bolagsstyrningsrapporten och ersättningsrapporten på sidorna
47–93 och 95–109. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 47–93, 95–109 och 116–168 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31
december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS så som de antagits av EU, och årsredo-
visningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten,
bolagsstyrningsrapporten och ersättningsrapporten på sidorna
47–93 och 95–109. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-
ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter uppgår till 12 582 MSEK och utgörs av en stor
mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av
färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i
enlighet med IFRS utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
intäkter framgår av not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
> utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
> test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av in-
täkter, inklusive relevanta IT-kontroller,
> analytisk granskning,
> granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att
verifiera redovisning av intäkter samt
> granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de
finansiella rapporterna.
Värdering av varulager
Koncernens varulager uppgår till 1 899 MSEK och innehas av pro-
duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager
kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkuransavsättningar
som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och
bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror
och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse-
fullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
varulager framgår av not 15.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
> utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
> test av design och implementation av identifierade nyckelkon-
troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT-
kontroller,
> medverkan vid lagerinventeringar,
> granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser,
> utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans-
reserver samt
> granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de
finansiella rapporterna.
Redovisning av rörelseförvärv
Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 procent
av aktierna i Tosei Corporation. Den totala köpeskillingen uppgick
till 992 MSEK. Redovisning av rörelseförvärv kräver att företagsled-
ningen gör väsentliga uppskattningar och bedömningar för att fast-
ställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
De väsentliga uppskattningar och bedömningar som krävs för
att redovisa rörelseförvärv i kombination med en väsentlig köpeskil-
ling utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
rörelseförvärv framgår av not 1 och 25.
Revisionsberättelse S. 170Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
> utvärdering av koncernens principer för redovisning av rörelseför-
värv för att verifiera efterlevnad av IFRS,
> med involvering av våra värderingsspecialister utvärdera metod,
antaganden och bedömningar som tillämpas av företagsledning-
en för att fastställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och
övertagna skulder samt
> granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de
finansiella rapporterna.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–93,
108–115 och 174–180. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av
EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en-
skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors-
inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsan-
svar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning av Electrolux Professional AB (publ) för räken-
skapsåret 2024-01-01 – 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-
slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter
och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
> företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-
se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
> på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-
redovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bo-
lagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föran-
leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps-
året 2024-01-01 – 2024-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-
de kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Revisionsberättelse S. 171Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Finansiella rapporter, innehåll
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Övrig information
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garan-
ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di-
rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 95–107 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sid-
orna 47–93 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1
juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med
den inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Deloitte AB, utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av
bolagsstämman 2024-04-25 och har varit bolagets revisor sedan
2018-06-01.
Stockholm, 31 mars 2025
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Övrig information
Åtta år i sammandrag 173
Definitioner 175
Aktien och aktieägare 177
Vår historia 180
Åtta år i sammandrag S. 173Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Åtta år i sammandrag
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019¹ 2018¹ 2017¹
Storkök och dryck
Nettoomsättning 7 585 7 616 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922
EBITA* 808 766 679 299 87 568 629 607
EBITA, %* 10,6 10,1 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3
Rörelseresultat* 637 620 542 244 35 522 599 572
Rörelsemarginal, %* 8,4 8,1 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6
Tvätt
Nettoomsättning 4 998 4 231 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801
EBITA* 811 702 608 492 467 507 573 502
EBITA, %* 16,2 16,6 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9
Rörelseresultat* 752 686 590 475 452 488 558 499
Rörelsemarginal, %* 15,0 16,2 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8
Koncerngemensamma kostnader
Rörelseresultat* –159 –152 –177 –128 –100 –18 –14 –11
Totalt koncernen
Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA* 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
*) Alternativa nyckeltal
1) Del av Electrolux koncernen
Åtta år i sammandrag S. 174Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Mkr om ej annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019⁴ 2018⁴ 2017⁴
Nettoomsättning 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
Organisk tillväxt, %* –0,1 2,6 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6
EBITA* 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 895 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat 803 775 686 487 278 663 952 786
Jämförelsestörande poster* – – –35 – –77 –32 – –
Investeringar* –316 –191 –139 –159 –273 –257 –169 –167
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 548 1 453 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 16,4 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8
Resultat per aktie, kr
1
2,79 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Utdelning per aktie, kr
1, 2
0,85 0,80 0,70 0,50 – – – –
Eget kapital per aktie, kr
1, 3
19,82 16,37 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43
Nettoskuld* 2 481 1 390 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481
EBITDA* 1 794 1 581 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253
Nettoskuld i förhållande till EBITDA* 1,4 0,9 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4
Avkastning på nettotillgångar, %* 15,1 17,6 15,6 16,7 10,1 – – –
Operativt rörelsekapital vid periodens slut i procent av
annualiserad nettoomsättning* 13,8 15,9 16,1 – – – – –
Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287,4 287,4 287 287 287 4 287 4 287 4 287 4
Antal anställda i slutet av perioden 4 317 3 978 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183
*) Alternativa nyckeltal
1) Före utspädning
2) 2024; styrelsens förslag
3) År 2020 är omräknat
4) Del av Electrolux koncernen
Definitioner S. 175Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte
definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått
används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope-
rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa
alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens
finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte
nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av
andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns-
ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller
som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet
med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens
interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av
alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida
www.electroluxprofessionalgroup.com/sv/investerare/
rapporter-och-presentationer/
Mått Definition Förklaring
Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och effekter
från förvärv.
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsättningen
i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av fluktua-
tioner i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksam-
heter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk tillväxt justerad
för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den underliggande
omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar.
Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till
förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning
under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till
avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under
en 12-månadsperiod som räknas från avyttringsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst,
oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen av
skuld kontra eget kapital).
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning-
en. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att
det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens
finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avytt-
ringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande
nedskärningar av större enheter eller verksam heter, betydande nedskriv-
ningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter.
Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga att
uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare
perioder.
Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande
poster
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster visar rörelse-
resultatet förhållande till nettoomsättningen, justerat för jämförelsestörande
poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det
ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens
finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och
andra immateriella anläggningstillgångar.
Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med
Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida medel.
Definitioner S. 176Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Mått Definition Förklaring
EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskrivningar
hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderätts-
tillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet
utan påverkan från av- och nedskrivning av över-värden hänförliga till
förvärv.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till netto-
omsättning för att mäta Bolagets effektivitet.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jäm-
förelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna
analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster
från EBITA.
EBITA marginal exklusive
jämförelsestörande poster
EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto omsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perioder
och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster
från EBITA-marginalen.
EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inklusive
nyttjanderättstillgångar).
EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet i
förhållande till omsättning.
Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt och förvärv/av-
yttring av verksamheter.
Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten.
Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med regressrätt),
upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig
upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för förmåner efter avslutad
anställning minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda räntekostnader
och upplupna ränteintäkter).
Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och övervakas
av ledningen.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut gående ba-
lans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen).
Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassa-
generering.
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen
Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej närståenderelate-
rade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv månaderna
(Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig
nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under
perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakur-
sen vid utgången av perioden.
Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida medel i
förhållande till nettoomsättningen.
Nettotillgångar Totala tillgångar minskade med likvida medel och pensionstillgångar minus
icke räntebärande skulder. (icke räntebärande skulder = totala skulder
minus eget kapital, total upplåning, pensionsskulder och leasingskulder)
Nettotillgångar beskriver de operativa tillgångarna minus rörelseskulder
som används för att driva verksamheten.
Avkastning på nettotillgångar, % Tolv månaders rullande rörelseresultat uttryckt i procent av tolv månaders
genomsnitt av operativa nettotillgångar.
Används för att utvärdera hur effektivt koncernen genererar rörelse resultat
från ianspråktagna operativa nettotillgångar.
Operativt rörelsekapital vid periodens slut i
procent av annualiserad nettoomsättning
Summan av valutajusterade kundfordringar, leverantörsskulder och varu-
lager (Operativt rörelsekapital) vid perioden slut i förhållande till de tre se-
naste månadernas annualiserade valutajusterade genomsnittliga nettoom-
sättning. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning
av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden.
Ögonblicksbild av hur operativt rörelsekapital vid slutet av perioden
utvecklas jämfört med genomsnittlig historisk trend.
S. 177Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Ägarfördelning, % av kapital
Svenska institutioner
66,8%
Utländska
institutioner 24,0%
Svenska privatpersoner 6,1%
Övriga 1,1%
Anonymt 2,0%
Aktien och aktieägare
Aktiekurs och handel
Mellan den 1 januari 2024 och den 31 december 2024 omsattes
totalt 57 miljoner aktier i Electrolux Professional på Nasdaq
Stockholm till ett totalt värde om 3 854 Mkr. Detta motsvarar en
daglig volym på 228 497 aktier.
Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 54% och Cboe Europe
för 37%.
Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2024 var 79,40 kr,
den 10 maj 2024. Lägsta kursen, 50,80 kr, noterades den 23 januari
2024.
Under perioden steg kursen på Electrolux Professionals B-aktie
med 24,5%, medan Nasdaq OMX Stockholm Pl steg med 6,0%.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2024 hade Electrolux Professional AB 41 630
registrerade aktieägare.
Den 31 december 2024 var Investor AB den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,5% av rösterna och 20,5% av bolagets
aktiekapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur
med 8,9% av rösterna och 11,1% av kapitalet. Alecta Pension var den
tredje största aktieägaren med 6,3% av rösterna och 6,5% av aktie-
kapitalet
Aktieinformation
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier. Det
finns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier.
Den 31 december 2024 uppgick företagets registrerade aktie-
kapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav
8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier, med ett kvotvärde på
0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 966 148,3.
Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med
svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor.
Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande överlåtbar-
het. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet med de
förfaranden som anges i aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
Utdelningspolicy och utdelning
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka
30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning.
Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 7 maj
2025.
Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80)
per aktie för räkenskapsåret 2024 motsvarande cirka 30% av årets
resultat. Detta är i linje med policyn, att betala cirka 30% av nettore-
sultatet i utdelning. Det föreslagna datumet för avstämning är den 9
maj 2025 och utbetalning förväntas ske den 14 maj 2025.
Avnotering av A-aktier
I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq
Stockholm.
Omvandling av A-aktier
Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till
B-aktier. Under 2024 omvandlades 2 124 A-aktier till B-aktier.
Källa: Modular Finance AB, alla grafer på sidan.
Kursutveckling, 23 mars 2020–2024
Stängningskurs, kr
0
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
20242023202220212020
10
20
30
40
50
60
70
80
Electrolux Professional Omsatt antal aktierOMX Stockholm_PI
S. 178Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Handelsplatser, %
2024
Cboe 36,8%
ITG Posit 1,9%
LSE Group 1,9%
Sigma-X 0,4%
Nasdaq 54,5%
Aquis Stock Exchange 2,0%
Instinet Blockmatch Europe 0,8%
Liquidnet EU Limited
Equity MTF 1,7%
Central värdepappersdepå
Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet
med lag (1998:1479) om värdepappers-centraler och kontoföring av
finansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras
på person.
Handel 2024
EPRO B
(SEK)
Large Cap Stockholm
(SEK)
Dagligt snitt: Omsättning 15 356 187 140 623 404
Dagligt snitt: Omsättning rel. mcap 0,08% 0,15%
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier 228 497 1 047 300
Antal omsatta aktier 57 352 742 40 621 634 429
Dagligt snitt: Antal avslut 528 2 079
Antal avslut 132 464 80 650 878
Snittvärde per avslut 29 098 –
Högsta 79,40 –
Lägsta 50,80 –
Volymvägt snittpris (VWAP) 67,21 –
Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan.
Ägarstruktur
Den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group 41 360 registrerade aktieägare
Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december 2024.
Ägare EPRO A EPRO B Kapital Röster Δ Kapital
Investor 6 420 771 52 520 883 20,51% 32,46%
Swedbank Robur Fonder 31 852 502 11,08% 8,86% 0,73%
Alecta Tjänstepension 453 900 18 115 098 6,46% 6,30% –0,66%
Nordea Fonder 16 826 932 5,85% 4,68% 2,39%
Första AP-fonden 14 150 866 4,92% 3,93% 0,75%
Handelsbanken Fonder 12 401 117 4,31% 3,45% –2,46%
Andra AP-fonden 11 893 962 4,14% 3,31% –0,09%
AMF Pension & Fonder 1 000 000 10 392 018 3,96% 5,67% 0,97%
Vanguard 8 743 720 3,04% 2,43% 0,20%
Carnegie Fonder 6 584 839 2,29% 1,83% –0,07%
Ägarlista topp 10 183 481 937 66,58% 72,91% 1,75%
Övriga 95 886 176 33,42% 27,09% –1,75%
Totalt 279 368 113 100,00% 100,00%
Ägarfördelning per land
31 december 2024
Land EPRO A EPRO B Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare
Sverige 8 016 904 203 400 503 73,56% 78,84% 39 378 95,90%
USA 84 23 507 244 8,20% 6,55% 158 0,38%
Finland 649 17 728 209 6,17% 4,93% 151 0,37%
Danmark 2 586 11 999 484 4,18% 3,34% 368 0,90%
Norge 2 5 627 956 1,96% 1,56% 267 0,65%
Övriga 2 744 11 254 948 3,90% 3,12% 735 1,79%
Okänt land 6 368 5 849 769 2,03% 1,64% 6 0,01%
Totalt 8 029 337 279 368 113 100,00% 100,00% 41 063 100,00%
S. 179Aktien och aktieägareElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Ägarfördelning per innehav
31 december 31 2024
Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare
1-1 000 7 789 526 2,71% 2,32% 37 485 91,29%
1 001–10 000 8 390 633 2,92% 2,39% 3 339 8,13%
10 001–100 000 4 407 282 1,53% 1,23% 155 0,38%
100 000-1 000 000 18 630 743 6,48% 5,18% 56 0,14%
1 000 000-10 000 000 66 317 691 23,08% 18,59% 20 0,05%
10 000 000- 176 028 049 61,25% 68,65% 8 0,02%
Okänd innehavsstorlek 5 833 526 2,03% 1,64%
Totalt 287 397 450 100,00% 100,00% 41 063 100,00%
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017.
År Händelse A-aktier B-aktier
Förändring
i aktie -
kapital, kr A-aktier B-aktier
Totalt antal
aktier
Totalt
aktie-
kapital, kr
Kvotvärde,
kr
Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000
2020 Fondemission
1
8 167 539
279 204
911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1
30 sep–31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450
1 jan–31 dec 31 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450
1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450
1 jan–31 dec 2023 Konvertering –13 853 +13 853 8 031 461 279 365 989 287 397 450
1 jan–31 dec 2024 Konvertering –2 124 +2 124 8 029 337 279 368 113 287 397 450
1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla
Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux.
Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan.
Övrig information
Tickerkod B-aktie: EPRO B
ISIN-kod A-aktie: SE0013720018
ISIN-kod B-aktie: SE0013747870
LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084
Analytiker
I slutet av 2024 hade följande analytiker en aktiv
bevakning av Electrolux Professional Group:
Aktieanalytiker:
DnB NOR Markets, Ebba Björklid
Handelsbanken Capital Markets, Erik Cederberg
Nordea, Stefan Stjernholm
Carnegie, Henrik Christiansson
SEB, Gustav Hagéus
Kepler Cheuvreux, Johan Eliason
Kreditanalytiker:
Danske Bank, Christian Svanfeldt
SEB, Nicklas Koller
Kontakt
IR contact Jacob Broberg
Chief Communication
and Investor Relations Officer
Telefon: +46 70 190 00 33
jacob.broberg@electroluxprofessional.com
Årsstämma 2025
Årsstämma för Electrolux Professional kommer att hållas
den 7 maj 2025, kl 15.00, på hotell Courtyard by Marriott,
Rålambshovsleden 50, Stockholm.
Beställa tryckt årsredovisning
Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till
ir@electroluxprofessional.com, och ange fullständigt namn och
adress, samt vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk.
Finansiell kalender 2025
Datum
Delårsrapport, januari – mars 2025 29 april 2025
Årsstämma 2025 7 Maj 2025
Föreslagen dag för avstämning, utdelning 9 maj 2025
Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 14 maj 2025
Delårsrapport, april – juni 2025 22 juli 2025
Delårsrapport, juli – september 2025 29 oktober 2025
–30
0
30
60
90
120
150
20242023202220212020
Totalavkastning, aktien
%
S. 180Vår historiaElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Åtta år i sammandrag
Definitioner
Aktien och aktieägare
Vår historia
Vår historia
Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som
Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux).
Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen.
2010-tal
Starkare position i Kina och Asien/Stillahavs-
regionen. Introducerar professionell dryckes-
utrustning med en stärkt position i USA.
2020-tal
En starkare position i USA
framförallt inom restaurangkedjor.
Fortsatt expansion i Asien.
Elektro-Helios
Svensk tillverkare av
vitvaror.
Grundades 1909
Förvärv 1962
Wascator
Värmesystem och
tvättmaskiner.
Grundades 1902
Förvärv 1972
Zanussi
Köksutrustning för
hem och professio-
nella användare.
Grundades 1916
Förvärv 1984
Dito Sama
Fransk tillverkare
av köksutrustning.
Grundades 1945
Förvärv 1987
Alpeninox
Italiensk tillverkare
av kylutrustning.
Grundades 1974
Förvärv 1988
Shanghai
Veetsan
Diskmaskiner för
professionella
användare i Kina.
Grundades 2003
Förvärv 2015
Grindmaster
Cecilware
Tillverkare av
maskiner för heta,
kalla och frysta
drycker i USA.
Grundades 1933
Förvärv 2017
Schneidereit
Leverantör av
hyresutrustning
till professionella
tvättinrättningar
i Tyskland och
Österrike.
Grundades 1957
Förvärv 2018
SPM
Italiensk tillverkare
av frysta drycker.
Grundades 1996
Förvärv 2018
UNIC
Fransk tillverkare
av automatiska
och traditionella
espressomaski-
ner.
Grundades 1929
Förvärv 2019
Unified
Brands
En ledande tillver-
kare av storköks-
produkter i USA.
Grundades 1907
Förvärv 2021
2020
Electrolux Professional noteras som
ett fristående bolag på Nasdaq
Stockholm.
2000-tal
Internationell expansion. Operativa kontor i Nord-
amerika, Indien, Brasilien, Dubai mfl. 2005 invigs en
industrianläggning i Thailand för tvättutrustning.
TOSEI
En ledande japansk
tillverkare av
tvättmaskiner och
vakuumpack-
maskiner.
Grundades 1950
Förvärv 2024
Förvärv
Adventys
Fransk leverantör
av utrustning för
induktionsmat-
lagning.
Grundades 1999
Förvärv 2024
Storkök
Dryck
Tvätt
Företagshistoria
1960-tal
Introducerar
professionell stor-
köksutrustning.
Företagshistoria
1990-tal
Verksamheten effektiviseras och renodlas.
Operativt huvudkontor öppnas i Italien 1990.
Fokus på Storköks- och Tvättsystem.
1980-tal
Verksamheten växer kraftigt både organiskt och genom
stora förvärv.
1970-tal
Introducerar
professionell
tvättutrustning.
Produktion: Electrolux Professional Group i samarbete med Addira.
Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354
Post och besöksadress: Franzéngatan 6,
112 51 Stockholm
Telefon: +46 8 410 564 50
www.electroluxprofessionalgroup.com