Års- och hållbarhetsredovisning
2025
Meeting needs
beyond tomorrow
Vi strävar efter att ha en positiv inverkan genom att förändra
professionella storkök, dryck och kommersiell tvätt från grunden.
Genom att sätta våra kunder främst och ge dem nya insikter
om hur de kan bli mer effektiva och produktiva genom nya sätt
att driva restauranger och tvättverksamhet, gör vi det möjligt för
dem att minska kostnaderna samtidigt som de minskar sin
klimatpåverkan.
Vi bidrar aktivt till en värld där företag kan blomstra, institutioner
kan bli mer effektiva, arbetsplatser säkrare och hälsosammare
samt där vi kan se en minskad förbrukning av energi, vatten och
rengöringsmedel.
Vårt mål är att vara den obestridda hållbarhetsledaren i vår
bransch och att avsevärt minska CO₂-utsläppen till 2030 från
vår verksamhet, våra produkter och lösningar, samtidigt som vi
behåller fokus på människor, resultat och vår planet.
Välkommen till Electrolux Professional Group,
meeting needs beyond tomorrow.
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innehåll
Årsredovisningen för Electrolux Professional AB (publ) 556003-0354 omfattar sidorna 47–58 och 65–188. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna
70–138, bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–56 samt ersättningsrapport på sidorna 57–58. Denna årsredovisning publiceras på svenska och
engelska. Svensk version är original. Svensk ESEF-rapport (European Single Electronic Format) finns tillgänglig på www.electroluxprofessional-
group.com/sv/investerare/rapporteroch-presentationer. Electrolux Professional var en del av Electrolux, grundat 1919, fram till den 23 mars 2020,
då Electrolux Professional delades ut till Electrolux aktieägare och noterades på Nasdaq Stockholm.
2. Vår strategiska
grund
Hur vi skapar värde
9
Finansiella mål och
hållbarhetsmål
10
Vår hållbarhetsstrategi
11
Strategier för tillväxt
12
Växa
13
Expandera
16
Öka
18
Investera
19
1. Introduktion
Detta är Electrolux
Professional Group 2
Året i korthet
3
2025 i siffror
4
VD har ordet
5
Varför investera i
Electrolux Professional?
7
3. Globala trender
& våra marknader
Globala externa trender
22
Globala marknader för
professionell utrustning 23
Våra marknader
24
En bred kundbas
25
Försäljningskanaler
27
Customer Care
28
Marknadsföring och
varumärken
29
4. Affärssegment
Storkök och dryck
31
Tvätt
35
6. Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
43
En inkluderande organisation
med mångfald
44
5. Vår produktion
Operationell excellens
40
Produktionsanläggningar
41
8. Finansiellt och
hållbarhet
Förvaltningsberättelse
65
Hållbarhetsrapport
70
Finansiella rapporter
141
Noter
150
Styrelsens försäkran
188
Revisionsberättelse
189
7. Bolagsstyrning
& riskhantering
Ordförandes kommentar
46
Bolagsstyrningsrapport
47
Styrelsen
53
Koncernledning
55
Ersättningsrapport 2025
57
Risker och riskhantering
59
9. Övrig
information
Nio år i sammandrag
193
Definitioner
195
Aktien och aktieägare
197
Vår historia
200
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S. 2 Detta är Electrolux Professional Group
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Detta är Electrolux Professional Group
Våra innovativa produkter och vårt globala servicenätverk gör våra kunders dagliga arbete enklare,
mer lönsamt – och verkligt hållbart. Electrolux Professional Group är ledare inom hållbarhet i vår bransch
och en av de ledande globala leverantörerna av utrustning och lösningar inom storkök, dryck och tvätt för
professionella användare.
15
produktionsanläggningar
i åtta länder
Försäljning i
110 länder
Huvudkontor i Stockholm,
Sverige
4 300
anställda
Noterad på NASDAQ
Stockholm sedan
2020
En av världens 500
bästa företag inom
Hållbar tillväxt 2026
Godkända klimatmål av
SBTi
S. 3 Året i korthet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Året i korthet
> I början av 2025 introducerade Electrolux
Professional Group sin nya tagline,
‘Meeting needs beyond tomorrow’.
> På “NAFEM 2025 show” i Atlanta, USA:s
största mässa för köksutrustning presen-
terade koncernen sin nya innovativa, helt
elektriska ångugn med fokus på att minska
energiförbrukning och koldioxidutsläpp.
> Den 23 mars firade Electrolux Professional
Group fem år som fristående koncern.
> Q1 2025 delårsrapport “Ökad vinst
och en ökad geopolitisk osäkerhet”.
> Årsstämman den 7 maj i Stockholm
beslutade om en utdelning på 0,85 kr per
aktie, Shannon Garcia invaldes som ny
styrelsemedlem.
> Q2 2025 delårsrapport “Storkök och
dryck visar åter organisk tillväxt, USA
fortsätter att vara starkt”.
> På Clean Show – den största mässan i
USA inom tvätt, firade vi 20 år av lagoon®
Advanced Care och mottog pris för Bästa
nya produkt för vår kombinerade tvätt-
maskin och torktumlare.
> Vid HOTERES JAPAN 2025, Tokyos största
mässa för storkök presenterade Electrolux
Professional för första gången storkökslös-
ningar för den japanska marknaden tillsam-
mans med nyligen förvärvade TOSEI.
> Den 2 sept informerades om kostnadsbe-
sparande åtgärder och effektiviseringar av
verksamheten för att säkerställa framtida
konkurrenskraft och förbättra lönsamheten.
> Q3 2025 delårsrapport “Förbättrad under-
liggande lönsamhet – effektiviserings-
program lanserat".
> Den 1 november utsågs Cecilia Swolin till
General Counsel för Electrolux Professional
Group. Hon efterträdde Carolina Tendorf
som lämnade koncernen i slutet av 2025.
> Vid Investor Day 2025 som hölls i
Stockholm presenterade ledningen den
strategiska färdplanen för lönsam tillväxt
och vägen till 15% EBITA-marginal, samt nya
produktlanseringar från Storkök och Tvätt.
> Lanseringen av nya e-XP-serien
markerar ett viktigt steg i vår resa mot
att bli den obestridda ledaren inom
innovation för varmköksutrustning.
> Den 11 november tillkännagavs ett avtal om
att förvärva tillgångar i Royal Range, ett
amerikanskt storköksbolag.
> Q4 2025 delårsrapport "Förbättrad
lönsamhet genererat av Europa".
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
> I januari 2026 slutfördes förvärvet av till-
gångarna i Royal Range – ett amerikanskt
företag inom storkök.
> Den 28 januari 2026 utsågs Paolo Schira
till ny VD och koncernchef för Electrolux
Professional AB (publ) med tillträde från
årsstämman den 5 maj 2026. Han efter-
träder Alberto Zanata som kommer att gå
i pension.
HÅLLBARHET
> För andra året i rad har vi utsetts till ett av
världens 500 främsta bolag inom hållbar
tillväxt 2026 av TIME och Statista,
ett erkännande av framsteg inom
omsättnings tillväxt, finansiell stabilitet
och positiv miljöpåverkan.
HÅLLBARHET
> Gold medal i EcoVadis Sustainability
Ratings. Detta erkännande placerar oss
bland de 5% bästa företagen som bedöms
globalt, vilket belyser vårt starka engage-
mang för hållbarhet.
> Den superautomatiska espressomaskinen
Tango XP och NeoBlue Touch underbänk-
diskmaskin tilldelades prestigefyllda Red
Dot Design Awards.
HÅLLBARHET
> Ett Green Finance Framework etablerades
för att ytterliga integrera koncernens
ambitioner att minska klimatförändringarna
med vår finansieringsstruktur.
> Partnerskapet med Mimbly, en svensk
specialist inom cleantech som fokuserar
på vatten, tillkännagavs.
FÖRSTA KVARTALET FÖRSTA KVARTALET ANDRA KVARTALET
TREDJE KVARTALET FJÄRDE KVARTALET FJÄRDE KVARTALET
S. 4 2025 i siffror
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
2025 i siffror
12 169 Mkr
Nettoomsättning, totalt
Storkök och Dryck
60%
Tvätt
40%
Nettoomsättning per segment
Nettoomsättning per region
Finansiella nyckeltal
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 12 169 12 583 11 848 11 037 7 862
EBITA* 1 235 1 461 1 317 1 111 663
EBITA-marginal, %* 10,2 11,6 11,1 10,1 8,4
EBITA exkl. jämförelsestörande poster *¹ 1 470 1 461 1 317 1 146 663
EBITA-marginal exkl.jämförelsestörande poster, %*¹ 12,1 11,6 11,1 10,4 8,4
Rörelseresultat* 1 016 1 231 1 154 955 592
Rörelsemarginal, %* 8,4 9,8 9,7 8,7 7,5
Resultat efter finansiella poster 934 1 097 1 033 895 587
Årets resultat 736 803 775 686 487
Resultat per aktie, kr² 2,56 2,79 2,70 2,39 1,69
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 303 1 548 1 453 636 1 116
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 16,3 16,4 18,1 16,7 14,9
Avkastning på nettotillgångar, %* 13,4 15,1 17,6 15,6 16,7
*) Definitioner av alternativa nyckeltal som används i denna rapport finns på sidorna 195–196
1) inkluderar jämförelsestörande poster om –77 Mkr under 2020, –35 Mkr under 2022 och 235 Mkr under 2025.
2) Före utspädning.
Hållbarhet nyckeltal 2025 2024
Användning av förnybar energi (MWh) 27 495 19 764
Vattenförbrukning (m³) 6 268 6 780
Utsläpp scope 1 och 2*,** –70% –61%
Utsläpp scope 3*,** –41% –35%
Medarbetarengagemang, tillfredsställda eller mycket tillfredsställda
enl enkät 72% 74%
Olycksfallsfrekvens, olyckor som leder till frånvaro,
LTIR per 1 000 000 timmar***
1,6 3,1
Mångfald i chefsbefattningar ** 29% 28%
* Sedan 2019 ** Exl förvärv 2024 *** Ny beräkning av mål för LTIR presenteras på sid 127.
Aktiens totalavkast-
ning 2023-2025,
inklusive utdelning
48%
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2030 Mål2025 Redovisningsår2019 Basår
5 082
3 916
6 622
ktons CO2e
Mål minskning CO2-utsläpp* från användning av sålda produkter
till 2030
(Scope 3)
–27,5% (SBTi mål)
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030 Mål2025 Redovisningsår2019 Basår
ton CO2e
Absolut mål för minskade CO2-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och 2)
2 563
-70% (SBTi mål)
2 580
8 544
Eftersom vi redan har
uppnätt vårt mål för
2030 kommer ett nytt
mål att fastställas.
* CO₂e =Koldioxidekvivalent
(inklusive GHG)
* CO₂e =Koldioxidekvivalent
(inklusive GHG).
Europa
60%
Asien-Stillahavs-
regionen, Mellan-
östern, Afrika
16%
Amerika
24%
S. 5 VD har ordet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Stora transformationsprojekt
De framsteg vi gjorde under 2025 måste ses i
samband med de förändringar som sker inom
hela koncernen. Vi fortsatte att investera i vår nya
tvättplattform och för varmköksutrustning – två
strategiska produktområden för vår framtid. Och
med det effektiviseringsprogram som inleddes i
september skapar vi förutsättning för betydande
besparingar under 2026 och 2027. Programmet
inkluderar bland annat effektivisering av vår pro-
duktionsverksamhet genom att samla produktio-
nen av kaffemaskiner och matberedning under ett
tak samt flytta produktionen av storköksprodukter
från Schweiz till Italien. Dessa åtgärder kommer
att stärka lönsamheten samtidigt som de förbätt-
rar vår kapacitet inom försäljning, marknadsföring
och digitalisering.
Vi tog också ett viktigt steg på den amerikan-
ska marknaden genom förvärvet av tillgångar
av Royal Range, en strategisk utökning av vår
plattform inom Storkök. Samtidigt accelererar vi
vår digitala agenda och lägger grunden för en
AI-förberedd verksamhet. Dessa initiativ är inte
bara investeringar i teknik – de är investeringar i
Electrolux Professional Groups framtida styrka och
konkurrenskraft.
En motståndskraftig verksamhet
Vår bransch gynnas av kraftfulla långsiktiga
globala trender: urbanisering, en växande
medelklass, ökad sysselsättningsgrad och ökade
disponibla inkomster. Dessa trender gör oss mer
motståndskraftiga, även när den globala miljön
blir utmanande.
Under 2025 prövades denna motståndskraft.
Trots en svag amerikansk storköks- och dryckes-
marknad under andra halvåret, en svag japansk
marknad under hela året, starka negativa valuta-
effekter och amerikanska tullar, fortsatte vår
ekonomiska utveckling att förbättras. Tack vare
en motståndskraftig verksamhet säkerställer vi
pålitliga leveranser till kunder även under svåra
förhållanden, vilket i sin tur hjälper dem att undvi-
ka störningar.
Nya produkter som möter framtidens behov
Vi går vidare genom att fortsätta skapa produkter
som möter morgondagens behov. I Europa är vi
ledande inom varmköksutrustning. Med lanse-
ringen av e-XP-serien, Thermaline frizonsinduktion
och en ny multifunktionell spis breddar och stärker
vi vår storköksportfölj ytterligare. Att flytta produk-
tionen från Schweiz till Italien kommer att öka
effektiviteten och möjliggöra nya synergier, vilket
stärker vår konkurrenskraft.
Vår nya tvättplattform, som lanseras 2026, re-
presenterar ett stort steg framåt. Den är utformad
som ett enhetligt modulärt system samt minskar
energi-, vatten- och tvättmedelsförbrukningen
samtidigt som den förbättrar uppkoppling, håll-
barhet och kundproduktivitet. Den öppnar också
dörrar till marknadssegment där vi ännu inte är
representerade.
Hållbarhetsledare – når 2030-målen redan 2025
Electrolux Professional Group är hållbarhetsleda-
ren i vår bransch, med ambitioner fokuserade på
klimat, hälsa och säkerhet samt mångfald. Som
undertecknare av FN:s Global Compact och i
linje med FN:s hållbarhetsmål tar vi ansvar för att
påskynda åtgärder som begränsar klimatföränd-
ringarna och stödjer Parisavtalet.
TIME och Statista rankade oss återigen bland
världens 500 bästa företag för hållbar tillväxt. Vi
fick vår första EcoVadis-guldmedalj, vilket pla-
cerade oss bland de 5% bästa företagen globalt
och vi uppnådde det högsta CDP-betyget bland
börsnoterade konkurrenter i vår bransch.
Alberto Zanata, VD och koncernchef
VD har ordet
Ytterligare ett steg
i rätt riktning för att möta
framtidens behov
I år tog vi ytterligare steg för att stärka Electrolux Professional Group.
Vår organiska försäljning ökade och vår underliggande lönsamhet
förbättrades, trots motverkande faktorer från valuta och tullar. Vi lanse-
rade ett effektiviseringsprogram som inte bara stöder vår pågående
transformation utan också är avgörande för att vi ska infria våra lång-
siktiga lönsamhetsambitioner.
S. 6 VD har ordet
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vi är nära att uppnå våra klimatmål för 2030
fem år före plan, med en minskning med 70% av
utsläppen i scope 1 och 2 och en minskning med
41% i scope 3. Nästa steg blir att definiera nya
ambitioner för 2026 och framåt.
Eftersom cirka 95% av vår klimatpåverkan
uppstår under produktanvändning fortsätter vi
att prioritera energi- och vatteneffektivitet i alla
nya lösningar för att hjälpa kunder att arbeta
enklare, mer lönsamt och hållbart. I år påbörjade
vi också ett samarbete med Mimbly, en svensk
cleantech-innovatör inom vattenåtervinning, vilket
ytterligare stärker vår innovationsförmåga.
Årets årsredovisning är den första som upp-
rättats enligt de nya europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS), vilket ger förbätt-
rad transparens av vår hållbarhetsstrategi och
våra framsteg.
Att skapa ett starkare och
verkligt förstklassigt företag
Under de senaste åren har vi stärkt företaget
både strukturellt och finansiellt. Idag är vi mer
geografiskt balanserade och har tillverkning i
Amerika, Europa och Asien. Vi har förbättrat
lönsamheten flera år i rad och vi står starkt på en
solid finansiell grund.
När jag nu förbereder mig för att gå i pension
i maj, efter att ha ägnat hela mitt yrkesliv åt detta
företag och lett verksamheten sedan 2009, kan
jag blicka tillbaka och känna stolthet. Det har varit
ett privilegium att arbeta med så många begå-
vade och engagerade kollegor. Jag är övertygad
om att Paolo Schira, som tar över när jag slutar,
kommer att fortsätta resan framgångsrikt.
Electrolux Professional är ett fantastiskt företag.
Jag har alltid trott på dess potential – och jag tror
ännu starkare att dess bästa dagar ligger framför
oss. Under Paolo Schiras ledning är jag övertygad
om att företaget kommer att nå nya höjder och
fullt ut förverkliga visionen att bli det förstklassiga
företag vi vet att det kan vara.
Alberto Zanata,
VD och koncernchef
Under de senaste åren har vi stärkt företaget
både strukturellt och finansiellt.
Alberto Zanata,VD och koncernchef
S. 7 Varför investera i Electrolux Professional?
Introduktion
Introduktion
Detta är Electrolux Professional Group
Året i korthet
2025 i siffror
VD har ordet
Varför investera i
Electrolux Professional?
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärsegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Följande styrkor och konkurrensfördelar bidrar till vår utveckling och vårt
resultat, och ger oss en stark grund att stå på när vi genomför vår strategi.
Varför investera i
Electrolux Professional?
Strukturellt växande slutmarknader
Vi verkar på en marknad som strukturellt har vuxit
driven av BNP-tillväxt, högre inkomster och att
människor spenderar mer tid på att äta utanför
hemmet.
Geografiskt balanserad verksamhet
Ungefär hälften av vår försäljning sker i Europa
och den andra hälften fördelads mellan Amerika
och APAC-MEA. Detta gör oss mindre beroende
av en viss geografi och dess ekonomiska utveck-
ling.
Historia av ett solitt EBITA och kassaflöde
Vi har alltid – även under pandemin och andra
stora ekonomiska nedgångar – varit ett lönsamt
företag som genererat stark kassakonvertering
och kassaflöde.
Målinriktad plan att växa organiskt, med stöd
av potentiella förvärv
Vi har produkterna och aktiviteter på plats för
att växa organiskt. Vi har dessutom i snitt kunnat
göra ett förvärv per år för ytterligare tillväxt.
Fokuserad på innovation
Vi investerar mer i FoU än branschgenomsnittet
för att driva tillväxt och lönsamhet, men också för
att ha produkter som ökar kundernas produktivitet
och effektivitet.
Ledare inom hållbarhet
Vi är ledare inom hållbarhet i vår bransch, enligt
extern ranking som Sustainalytics och Ecovadis.
Samtliga nya produkter vi lanserar har
en förbättrad hållbarhetsprestanda.
Läs mer om EPRO-aktien och aktieägare
på sidorna 197–199.
Aktiens totalavkatning
inkl utdelning 2023–2025
48%
Börsvärde 31 december 2025
18,7 Mdr kr
Föreslagen utdelning/aktie 2026
0,95 kr
Minskat CO
2
-utsläpp
(scope 1&2) sedan 2019
–70%
Vår strategiska grund
Meeting needs beyond tomorrow
Vår affärsmodell – hur vi skapar värde 9
Finansiella och hållbarhetsmål 10
Vår hållbarhetsstrategi 11
Strategier för tillväxt 12
– Växa genom innovation och hållbara lösningar 13
– Expandera inom produkter, segment och
marknader med höga marginaler. 16
– Öka Customer Care 18
– Investera i digitalisering 19
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 9 Hur vi skapar värdeElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vi skapar värden, meeting needs beyond tomorrow
> Produktutveckling
och innovation av smarta produkter
med hållbara lösningar
> Marknadsföring
fokuserad på hur vi gör kundens liv enklare
mer lönsamt och verkligt hållbart
> Försäljning
i samarbete med högkvalitativa partners
som agenter/återförsäljare i värdekedjan
> Produktion
i världsklass med fokus på låg miljö-
påverkan samt god arbetsmiljö
> Customer Care
samt försäljning av tillbehör, reservdelar,
kemikalier och förbrukningsvaror
> 4 300 engagerade medarbetare
> 15 produktionsanläggningar (per februari 2026)
> En bred kundbas i 110 länder
> Långsiktiga relationer med intressenter genom hela vår värdekedja
> En portfölj med 21 starka varumärken – kända för innovativa, hållbara och
digitala lösningar riktade till olika kunder och intressenter på olika marknader
> Råmaterial och komponenter
För våra kunder
> Lägre totalkostnader under
utrustningens livscykel
> Lägre energiförbrukning och
koldioxidutsläpp
> Ökad kvalitet på storköks,- dryckes-
och tvättjänster
> Ergonomisk design anpassad för
användaren
> Förbättrad hygien
För våra anställda
> En inkluderande kultur med mångfald
> En långsiktig arbetsgivare
> En säker arbetsmiljö
> Kompetensutveckling
För aktieägare
> Aktiens tillväxt
> Utdelning
För samhället
> >Ökad resurseffektivitet
> Adresserar sociala utmaningar
Affärsmodell
Våra resurser
Skapat värde
Kultur
Egen verksamhet
Råmaterial
Leverans av färdiga
produkter
Transporter
uppströms
Lager Transporter
nedströms
Återförsäljare och agenter
Slutanvändare
Service, Customer Care,
reperationer och underhåll
Värdekedjan
På Electrolux Professional Group främjar vi en mångsidig, inkluderande och till-
växtorienterad kultur där innovation, hållbarhet och kundfokus är kärnan i allt vi
gör. Våra medarbetare uppmanas att vara djärva, bygga förtroende och agera
hållbart – och skapa positiva resultat för våra kunder, samhället och planeten,
samtidigt som de kontinuerligt utvecklar sina egna färdigheter i en stödjande och
samarbetsinriktad miljö.
Electrolux Professional Group är den ledande hållbara leverantören
av lösningar för storkök, dryck och tvätt för professionella användare.
Vi har ett brett spektrum av kunder över hela världen, från restauranger
och hotell till hälso- och sjukvård, utbildningsinstitutioner och andra
serviceinrättningar.
• Produktutveckling
• Kvalitet
• Tillverkning
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 10 Finansiella mål och hållbarhetsmålElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Våra mål, strategier och vägledande principer, utgör grunden i allt vi gör
Mål Utfall 2025 (2024) Kommentar till utfall 2025
ORGANISK
FÖRSÄLJNINGS-
TILLVÄXT
Årlig organisk försäljningstillväxt om mer än 4% över tid,
kompletterad med värdeskapande förvärv.
0,5% (–0,6)
Storkök och dryck växte organiskt med 1,1 % under året, medan
Tvätt minskade något, främst relaterat till tullsituationen i USA.
LÖNSAMHET
EBITA-marginal om 15%, exklusive jämförelse-
störande poster.
12,1% (11,6)
Exklusive jämförelsestörande poster relaterade till effektivitets-
program förbättrades både vinst och lönsamhet, pga det goda
resultatet inom Tvätt såväl som Storkök och dryck i Europa.
KAPITAL-
EFFEKTIVITET
Operativt rörelsekapital lägre än 15% av netto-
omsättningen.
16,3% (16,4)
Operativt rörelsekapital som andel av nettoomsättningen var
oförändrat jämfört med föregående år, främst på grund av
högre lager.
KAPITALSTRUKTUR
Nettoskuld/EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan
tillfälligt accepteras vid förvärv, under förutsättning att det
finns en tydlig plan för minskad skuldsättning.
1,0 ggr (1,4)
Nettoskulden/EBITDA minskade under året vilket innebär att
koncernens finansiella ställning är stark.
UTDELNINGS-
POLICY
Målet är att utdelningen ska motsvara cirka 30% av årets
resultat. Tidpunkt, beloppets storlek samt antal framtida
utdelningar påverkas av aktuell finansiell ställning, vinster,
kapitalkrav och krav på återbetalning av lån.
0,95 kr (0,85)
Styrelsen föreslår en utdelning om 0,95 kronor per aktie, vilket
är i linje med policyn, exklusive jämförelsestörande poster.
Mål Utfall 2025 (2024) Kommentar till utfall 2025
VETENSKAPS-
BASERADE
KLIMATMÅL
Minska CO₂-
utsläppen
Minska scope 1- och 2- utsläpp från vår industriella verk-
samhet >70% till 2030 (basår är 2019, omräkning har gjorts
genom att fördela det första rapporterade utsläppsavtrycket
bakåt till tidigare år).
–70%* (-61)
Utsläppen minskade ytterligare och var redan 2025
nära målet för 2030. Ökad andel förnybar el, energi-
effektiviseringsprojekt och fjärrvärme från förnybara källor
bidrog till minskningen. Andelen förnybar el ökade till 90% (51).
Minska indirekta utsläpp, scope 3 i användarfasen med
>27,5% till 2030 (basår 2019).
–41%* (-35)
Utsläppen från sålda produkter i Scope 3 har redan nått målet
för 2030. Resultatet beror på en blandning av förbättringar av
produkteffektiviteten samt renare energi i kundernas elnät.
MÅL FÖR HÄLSA
OCH SÄKERHET
Minska arbetsskador mätt som antal arbetsrelaterade
olyckor med sjukfrånvaro per 1 000 000 arbetstimmar (LTIR)
till <0,5 till 2030.
1,6 (3,1)
Under 2025 uppnådde vi en LTIR på 1,6, vilket motsvarar en
total minskning om 74% jämfört med 2020. Detta har uppnåtts
genom fortsatta insatser för att stärka säkerhetsarbetet i linje
med vår ambition noll olyckor.
JÄMSTÄLLDHETS-
MÅL
Fördelning män/kvinnor eller kvinnor/män 40/60 i arbets-
ledande positioner till 2030. Utfallet redovisas som andel
kvinnor i ledande positioner.
27% (28)
Jämställdhet mellan män och kvinnor är fortfarande en
strategisk prioritet för koncernen. Kvinnor i personalledande
funktioner uppgår till 27% inklusive förvärv och cirka 29%
exklusive förvärv. Vi är fast beslutna att ytterligare förbättra
jämställdheten.
*) Omräkning är gjord genom att sprida de första rapporterade emissionerna till tidigare år. Exklusive 2024 förvärv TOSEI och Adventys.
Vår klimatambition
är att bli klimatneutrala
inom vår industriella
verksamhet senast 2030.
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 11 Vår hållbarhetsstrategiElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår hållbarhetsstrategi styr hur vi arbetar med våra väsentliga hållbarhetsfrågor.
Vi genomför konsekvensanalyser och strategiska bedömningar som tillsammans
med intressenternas förväntningar och intressentdialoger ligger till grund för vårt
hållbarhetsarbete och väsentlighetsanalys.
Vår hållbarhetsstrategi
Produkters prestanda
och effektivitet
Få verksamheten att växa genom
att utveckla hållbara och innovativa
lösningar med låga driftskostnader.
Hållbara lösningar
Materialeffektivitet
Kunders hälsa, säker-
het och välbefinnande
Ansvarsfull
resursanvändning
Operativ excellens driver hållbarhet.
Hållbar verksamhet
Arbetsmiljö, hälsa
och säkerhet
Miljöledning
Möjliggöra affärer genom högt
förtroende och goda relationer.
Etik och relationer
Etisk praxis Intressentrelationer
FN:s Global compact och Globala mål
för hållbar utveckling (SDG)
Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global
Compact och är engagerad i dess tio principer om mänsk-
liga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption. Vi använder
FN:s globala mål för hållbar utveckling som kompass för hur
vi kan bidra till ett mer hållbart samhälle, med sex priorite-
rade mål där vi kan göra störst skillnad. Vi följer erkända
ramverk som ILO-konventioner, den europeiska standarden
för hållbarhetsrapportering (ESRS) och ISO-certifieringar
för att säkerställa transparens och möta intressenternas
förväntningar. I hållbarhetsredovisningen på sidorna 80–88
presenterar vi vår dubbla väsentlighetsbedömning i enlighet
med ESRS.
HÅLLBAR ENERGI
FÖR ALLA
BEKÄMPA KLIMAT-
FÖRÄNDRINGARNA
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
RENT VATTEN OCH
SANITET FÖR ALLA
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
JÄMSTÄLLDHET
SDG 7 Hållbar energi för alla
SDG 13 Bekämpa klimatföränd-
ringarna
Vi kan göra skillnad i vår värdekedja
genom att utveckla energieffektiva produkter och vara energi-
effektiva i vår verksamheten.
SDG 6 Rent vatten och sanitet för alla
Eftersom många av våra produkter förbrukar
vatten kan vi göra skillnad genom att utveckla
och erbjuda vatteneffektiva produkter.
SDG 8 Anständiga arbetsvillkor
och ekonomisk tillväxt
Våra medarbetare är den enskilt viktigaste faktorn
för att nå långsiktig framgång. Därför strävar vi
ständigt efter att skapa en arbetsmiljö som möjliggör hållbara
resultat, där alla medarbetare kan prestera efter sin förmåga.
SDG 5 Jämställdhet
Vi värdesätter mångfald och inkludering och till-
låter inte diskriminering och trakasserier. Vi strävar
efter att öka andelen kvinnliga ledare på alla
nivåer inom koncernen.
SDG 12 Hållbar konsumtion och produktion
För att minska det miljömässiga fotavtrycket från
våra produkter och verksamheter lägger vi stort
fokus på att utveckla hållbara produkter till våra
kunder.
En god, öppen och långsiktig relation med de intressenter som påverkas av vår verk-
samhet är nyckeln till att vi ska nå våra strategiska mål. Vi visar vårt engagemang och
söker intressenternas förtroende genom olika åtgärder och förfaranden.
Vi har en global närvaro och tillämpar samma höga standarder och uppförandeprinci-
per globalt: respekt, mångfald, integritet, etik, säkerhet och miljöskydd. Vi strävar efter
att förbättra hållbarhetsprestanda i vår verksamhet genom lämplig ledning och ett sys-
tematiskt tillvägagångssätt, med fokus på att successivt minska vår negativa påverkan
på miljö och samhälle.
Vi har en bred bas av kunder runt om i världen, från restauranger, hotell och tvättinrätt-
ningar till vård- och serviceanläggningar. Våra lösningar förbrukar energi, vatten och
disk-/tvättmedel och påverkar därmed våra kunder men även konsumenter av de tjäns-
ter kunderna tillhandahåller.
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 12 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
STRATEGIER FÖR TILLVÄXT: generera kundvärde utifrån
en grund av operativ excellens och hållbarhet
Våra strategiska mål
Vår tillväxtstrategi utgår från affärsområdenas planer och vilar på fyra grundstenar, med operativ excellens
och en hållbar värdekedja som stabil grund. Vi vill bidra till att förbättra samhället och skapa värde för våra in-
tressenter. Vi anser att Agenda 2030 och FN:s mål för hållbar utveckling är en bra kompass för de prioriteringar
och utmaningar som världen står inför.
VÄXA
genom innovation och hållbarhet..
Läs mer på sid 13.
EXPANDERA
inom produkter, segment och
marknader med hög marginal.
Läs mer på sid 16.
ÖKA
Customer Care och service
som erbjudande.
Läs mer på sid 18.
INVESTERA
inom digitalisering för att skapa ytterli-
gare kundvärde och processeffektivitet
Läs mer på sid 19.
EFFEKTIVISERA vår verksamhet för att förbättra lönsamheten
För att öka framtida konkurrenskraft och lönsamhet introducerade Electrolux Professional Group i september 2025 kostnadsbesparande åtgärder.
Planerna inkluderar effektivisering av verksamheten, flytt av produktion och kompetensförskjutning. Programmet syftar till att förbättra den operativa
flexibiliteten och stödja långsiktig tillväxt.
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 13 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vårt mål är att sätta standard för innovation
inom hållbarhet och energieffektivitet i vår
bransch, kompletterat med en uppkopplad och
digital plattform.
Genom att utveckla nya och förbättrade produkter och tjänster tillför
vi ökat värde till våra kunder och skapar lönsam tillväxt i koncernen.
Vår ambition är att möta våra kunders ökande krav på multifunktionella
produkter med låga driftskostnader och minskad förbrukning av energi
och vatten. Dessutom prioriterar vi digitalisering av vår produkter.
VÄXA
genom innovation
och hållbarhet
FoU kostnader 2025
556 Mkr
Betydande investeringar
i FoU
En av våra konkurrensfördelar är vårt engagemang
för att designa innovativa, hållbara lösningar som
direkt adresserar kundernas behov – för ökad pro-
duktivitet och effektivitet. Under 2025 ökade vi våra
investeringar inom FoU ytterligare för att kunna
lansera nya produkter med högre marginal. Investe-
ringarna har fokuserats på en ny tvättplattform och
varmköksutrustning, vilka båda kommer att lanseras
under 2026.
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 14 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Tillväxt genom hållbara lösningar
Att erbjuda hållbara lösningar åt våra kunder är en av våra viktigaste strategier för tillväxt.
Vi strävar efter att vara en förebild inom hållbarhet i vår bransch och ständigt hitta nya mer
energi- och resurseffektiva metoder för professionella kunder inom storkök, dryck och tvätt.
På så sätt kan vi inte bara hjälpa kunden att minska sina driftskostnader utan även bidra till
kundens hållbarhetsarbete. Eftersom vår huvudsakliga miljöpåverkan sker då produkterna
används och förbrukar energi, vatten och tvätt/diskmedel, är lågförbrukande och energi-
effektiva produkter nyckeln till detta.
Scope 3 mål
utsläpp användningsfasen till
2030 (basår 2019), mål
>27,5%
Scope 3
utsläpp under användningsfasen,
sedan 2019, exkl förvären 2024, utfall 2025
-41%
Digitalt uppkopplade
produkter
Genom digitala och uppkopplade
produkter kan kunder övervaka
och styra samtliga uppkopplade
produkter, och därigenom
maximera drifttiden, förbättra
servicen och minska förbrukningen
av energi, vatten och förbruk-
ningsvaror. Läs mer på sidan 20.
EcoVadis Gold Sustainability Rating
2025 tilldelades Electrolux
Professional Group EcoVadis
Gold Medal för hållbarhet, vilket
placerade oss bland de 5% bästa
företagen som utvärderas globalt..
Detta återspeglar starka resultat
inom fyra nyckel områden: miljö,
arbetsrätt och mänskliga rättighe-
ter, etik samt hållbar upphandling.
Erkännandet förstärker vårt enga-
gemang för ansvarsfull affärspraxis
och stärker vår position som en betrodd partner till
våra kunder. EcoVadis är en världsledande oberoende
byrå som utvärderar hållbarhetsprestanda hos över
125 000 företag världen över.
Electrolux Professional Group
bland världens bästa företag
avseende hållbar tillväxt 2026
Electrolux Professional Group uppmärksammades åter
på TIME och Statistas lista över världens bästa företag
avseende hållbar tillväxt för 2026.
Våra utsläppsmål
Electrolux Professional Groups
huvudsakliga klimatpåverkan
Cirka 95% av vår klimatpåverkan sker under produktens
användningsfas, främst energiförbrukning. Vårt mål
gällande utsläpp under användningsfasen är därför en
avgörande del av vårt klimatarbete. Genom att minska
energiförbrukning och utsläpp under produktens använd-
ning stödjer vi både miljömässig hållbarhet och hjälper
våra kunder att sänka sina driftskostnader.
95%
av vår klimatpåverkan uppstår
under produktens användning
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
S. 15 Strategier för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Hållbara lösningar
STORKÖK OCH DRYCK
Smartare, effektivare kök till lägre kostnad
Genom att integrera våra energieffektiva lösningar för
storkök och dryck kan kunderna minska energi- och
vattenförbrukningen och därmed driftskostnaderna.
Samtidigt effektiviserar smart, högpresterande utrust-
ning arbetsflöden i köket, vilket förbättrar hastighet,
skapar jämna resultat och ökar produktiviteten.
Låga driftskostnader är viktigare än någonsin
> Våra energibesparande lösningar ligger i framkant inom respektive område
> Viktigt i tider med höga elpriser och ökad klimatoro
> Energibesparande produkter skapar dynamik på marknaden
> Vi stödjer våra kunder att gå mot en cirkulär ekonomi genom cirkulära
designprinciper och hantering av uttjänta produkter
TVÄTT
Minskad ägandekostnad
Modern tvättutrustning minskar underhålls-
kostnader och energiförbrukning, vilket ger
omedelbara besparingar.
> Ökad produktivitet: Uppgradering av utrustning förhindrar
förseningar och ökar effektiviteten, vilket leder till högre
kundnöjdhet.
> Kundcentrerad service: En pålitlig och snabb tvättservice-
tjänst lockar fler kunder och får kunder att återkomma.
TVÄTT
TOSEI Combo
pelarlösning
TOSEI ST-155W Combo
pelarlösning är världens
första integrerade tvätt-
maskin/torktumlare. Den
levererar bästa tvättpre-
standa i en kompakt och
utrymmeseffektivt storlek.
Med avancerade funktioner
som Nanoe X-teknik, intuitiv
pekskärm och högkapaci-
tetskonfiguration för tvätt-
maskin/torktumlare möjlig-
gör den hög produktivitet
även i små lokaler i exem-
pelvis i storstäder. TOSEI's
innovativa produkt ger nya
möjligheter för kunder som
söker premiumprestanda
utan att utöka sin golvyta.
e-XP modulär matlagning
– förändrar livet i köket
Den modulära matlagningserien e-XP är konstruerad för
att leverera jämn värme, hög produktivitet och exceptionell
flexibilitet i alla storlekar. Den modulära arkitekturen och
effektiva design gör att den kan integreras sömlöst i olika
köksplaneringar och arbetsflöden, vilket stöder både nuva-
rande driftsbehov och framtida tillväxtambitioner.
Med avancerad induktion i fria zoner, intuitiv manöver-
panel och förbättrad användbarhet ger e-XP användaren
tillgång till smart prestanda. Systemets energieffektiva
induk tionsteknik bidrar till en mer hållbar, ergonomisk och
enkel arbetsmiljö, vilket gör det möjligt för kockar att fokusera
på att leverera högsta kvalitet vid varje servering.
NeoBlue Touch underdiskmaskin
NeoBlue Touch är en kompakt underbänkdiskmaskin som
ger energi- och vatteneffektiv diskning för restauranger,
snabbmatskedjor och barer. Med enknappsfunktion och
en app för programval diskar den upp till 65 korgar per
timme samtidigt som den minskar energi-, vatten- och
CO₂-utsläpp. En smart lösning för tillväxt och hållbarhet
som erbjuder mycket bra diskprestanda och tvättkapacitet.
S. 16 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Vi ska öka försäljningen organiskt inom tvätt och
till restaurangkedjor samt stödja expansionen med förvärv.
EXPANDERA
inom produkter, nya segment
och geografiska marknader
Våra prioriterade tillväxtområden är:
> Ökad försäljning till kommersiella restaurangkedjor
– stora företag med många serviceställen i flera
regioner – för att utöka vår närvaro i Nordamerika
och Asien.
> Växa ytterligare globalt inom det mycket lönsamma
affärssegmentet Tvätt samt andra produkter med
hög marginal som matlagning och kalla drycker.
> Öka tillväxtmöjligheter genom selektiva förvärv med
tydlig koppling till koncernens strategiska inriktning.
> Vår förvärvsstrategi är inriktad på Nordamerika,
kedjor, matlagning och teknologi.
> Utfall 2025:
Försäljningen till restaurangkedjor låg på samma
nivå som under 2024 på grund av ett svagt andra
halvår till kedjor i USA. Nya produkter med hög mar-
ginal inom kategorierna tvätt och varmköksutrustning
har utvecklats för lansering under 2026. Förvärvet av
tillgångarna i Royal Range, ett amerikanskt storköks-
företag, tillkännagavs. Detta kommer att stärka vår
position i en kategori med hög marginal.
Försäljning till kedjor, Storkök och dryck,
i procent av nettoomsättning
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
Mkr
0
5
10
15
20
25
%
S. 17 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Förvärv för ytterligare tillväxt
Electrolux Professional Group ska öka tillväxtmöjligheterna genom selektiva förvärv, främst via för-
värv med tydlig koppling till vår strategiska inriktning. Sedan vi blev en självständig koncern 2020 har
vi förvärvat fyra bolag (inklusive Royal Range 2026), vilka har bidragit med cirka 30% av vår tillväxt.
Åtta bolag har förvärvats sedan 2015:
> Adventys – en fransk tillverkare av professionell induktions-
utrustning för matlagning
> TOSEI – en ledande japansk tillverkare av professionell tvätt-
utrustning och vakuumpackmaskiner av mat
> Unified Brands – en ledande USA-baserad tillverkare av
restaurang och storköksutrustning
> UNIC – en fransk producent av professionella kaffelösningar
> SPM Drink Systems – en italiensk tillverkare av utrustning för
frysta drycker
> Schneidereit – en leverantör av tvättuthyrningslösningar i Europa
> Grindmaster-Cecilware – en nordamerikansk tillverkare av
kaffelösningar
> Veetsan – en tillverkare av professionella diskmaskiner i Kina
Royal Range - ett amerikanskt storköksbolag
Under 2025 tillkännagav vi förvärvet av tillgångarna i Royal Range
– ett amerikanskt storköksbolag. Förvärvet slutfördes i januari 2026.
Royal Range, grundat 1995, designar och producerar storköks-
utrustning, vilket inkluderar spisar, ugnar, fritöser och matlagnings-
hällar. Företaget har cirka 40 anställda och är baserat med en
fabrik i Eastvale, Kalifornien, USA.
Mimbly - partnerskap inom cleantech
I november 2025 ingick Electrolux Professional Group ett
partnerskapet med Mimbly, ett svenskt startupföretag
inom cleantech med fokus på vattenbesparing och mikro-
plastfiltreringsteknik. Genom samarbetet med Mimbly
kommer koncernen ytterligare att stärka
sitt engagemang för hållbar innovation
genom att stödja utvecklingen av mikro-
plastfiltrering och vattenbesparande teknik.
Electrolux Professional och Mimbly kommer
gemensamt att utveckla nya lösningar inom
om rådet mikroplastfiltrering.
S. 18 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Vår Customer Care säkerställer en smidig upplevelse
genom hela utrustningens livscykel – och erbjuder
expertsupport, skräddarsydda serviceavtal, original-
delar och hållbara lösningar för att maximera drifttid,
effektivitet och värde för våra kunder över hela världen.
> Utfall 2025:
Försäljningen inom Customer Care var på samma nivå under 2025
som föregående år och står för cirka 16,5% av koncernens netto-
omsättning. Både försäljning av servicekontrakt och förbruknings-
varor utvecklades väl.
Customer care, andel av total nettoomsättning
%Mkr
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
20252024202320222021
0
5
10
15
20
25
* 2023 och tidigare perioder har räknats om.
** 2024 års förvärv av Tosei och Adventys ingår inte.
Läs med om vårt erbjudande inom Customer Care på sidorna 28
Vi ska fortsätta att utveckla vårt globala servicenätverk och vår
förmåga att agera som helhetsleverantör samtidigt som försäljningen
av reservdelar, tillbehör, förbrukningsvaror och service ökar.
ÖKA
Customer Care och
service som erbjudande
Electrolux Professional Group
erbjuder Customer Care via
1 900
servicepartners
Customer Care 2025,
andel av total nettomsättning
16,5%
S. 19 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
INVESTERA
i digitalisering för att skapa
ytterligare kundvärde
Genom att accelerera vår digitala trans-
formation både internt och externt skapar
vi ytterligare kundvärde och stärker vår
organisatoriska motståndskraft.
Vi utvecklar våra globala produkt- och tjänsteerbjudanden genom
fortsatt satsning på digitalisering. Genom vår digitala kundplattform
kan vi erbjuda onlineförsäljning och uppkopplad utrustning, sam-
tidigt som vi stärker kundernas verksamheter med smarta och effek-
tiva uppkopplade lösningar.
Vårt omfattande digitala ekosystem omfattar lösningar för stor-
kök, dryck och tvätt, vilket gör det möjligt för kunder att hantera sin
verksamhet mer effektivt och ändamålsenligt genom uppkoppling.
Genom att distribuera vår digitala kundplattform i 35 länder har vi
digitaliserat 45% av kundinteraktionerna i dessa länder, där görs
85% av beställningarna (motsvarande 65% i värde) via plattformen.
Detta förbättrar inte bara kundprocesser och effektivitet utan
främjar också starka, långvariga relationer, uppmuntrar till återköp
och öppnar upp möjligheter för merförsäljning. Genom denna dubbla
digitaliseringsresa – inom vår organisation och i våra kundlösningar
– är vi engagerade i att kontinuerligt leverera mervärde och stödja
våra kunder i ett snabbt föränderligt digitalt landskap.
Digital kundplattform
tillgänglig i
35
länder, hittills
I dessa är
45%
av alla kundinteraktioner
digitala
I dessa görs
85%
av beställningarna genom platt-
formen, motsvarande 65% i värde
Digital teknik förändrar vår bransch, effektiviserar processer
för våra partners och ökar effektiviteten i vår verksamhet.
Digital kundplattform
> Back office, e-handel
Mobilapplikationer
> Försäljnings-app,
Uppkopplings-app,
Support-appar
Kundrelationer (CRM)
> 360-graders vy över kund-
data, hantering av sälj-leads
Marknadsföringsteknik:
> Marknadsautomatisering,
digital kundresa, analyser
och insikter
Digitala verktyg & kalkylerare
> Konfigurator, användnings-
kalkylator, bokningsverktyg,
virtuellt showroom
S. 20 Strategi för tillväxtElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsrapport 2025
Vår strategiska
grund
Introduktion
Vår strategiska grund
Hur vi skapar värde
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Vår hållbarhetsstrategi
Strategier för tillväxt
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Genom djupare insikter i utrustningens prestanda, inklusive tidig
upptäckt av avvikelser och slitagemönster, främjar vi en kontinuerlig
relation med våra kunder under hela utrustningens livscykel, med
hjälp av kontinuerlig datainsamling och avancerad analys. Detta
stödjer deras behov av återköp och merförsäljning samt stärker
långsiktigt värdeskapande och förtroende.
Vårt digitala ekosystem omfattar uppkopplade produkter som
ger sömlös integration och realtidsövervakning, kompletterat med
en om fattande digital kundplattform med backoffice-verktyg och
e-handels funktionalitet. Mobila applikationer, som våra försälj-
nings- och anslutningsappar, förbättrar ytterligare tillgänglighet och
bekvämlighet.
För att stärka kundengagemanget använder vi avancerade CRM
(Kundrelationssystem) som erbjuder en 360-gradersvy över kund-
data och säljleads, tillsammans med marknadsföringsteknik som
möjliggör automatiserade kampanjer, personliga digitala resor och
analyser över praktiska förbättringar.
Dessutom ger vår uppsättning digitala verktyg, inklusive konfigu-
ratorer, användningskalkylatorer, bokningslösningar och virtuella
showrooms, kunder möjlighet att fatta välgrundade beslut och
optimera sin verksamhet.
Våra smarta uppkopplingslösningar gör det möjligt för kunder att övervaka och styra sin utrustning i realtid.
Med hjälp av datadrivna och prediktiva insikter optimeras drifttid, servicekvalitet och resurseffektivitet.
De smarta funktionerna förbättrar den operativa prestandan, minskar förbrukningen av energi, vatten och
förbrukningsmedel genom analys av användningsmönster, allt för ökad hållbarhet och kostnadseffektivitet.
Stärka kundens verksamhet
med smart uppkoppling
En koncern som är
redo för AI
Att förbättra vår produktivitet och effektivitet med hjälp av AI är
centralt i vår digitala transformationsstrategi. Genom att implemen-
tera ett flertal generativa AI-lösningar förbättrar vi kontinuerligt vår
operativa prestanda. Organisationens omvandling stöds av kompe-
tenshöjningsprogram för anställda inklusive AI-ambassadörer samt
kontinuerlig utbildning och feedback, för att hjälpa team att utnyttja
AI och automatisering.
Vår strategi kombinerar avancerad AI-teknik från ledande leve-
rantörer med våra egna generativa AI-modeller.
Vi har redan uppmätt förbättrad produktivitet genom att imple-
mentera automatisering och AI för att effektivisera viktiga processer.
Projekt prioriteras baserat på avkastning på investering (ROI) och
strategisk anpassning, med särskilt fokus på att förbättra effektivitet
och automatisering inom finans, försäljning och marknadsföring.
Hittills har vårt AI-team framgångsrikt slutfört 20 effektivitetsfoku-
serade projekt, och 70% av vår data är nu redo för molnbaserade
AI-applikationer.
Globala trender
och våra marknader
Globala trender som påverkar vår bransch 22
Global marknad för professionell utrustning 23
Våra marknader 24
Bred kundbas 25
Försäljningskanaler 27
Customer Care 28
Marknadsföring och varumärken 29
S. 22 Globala trender som påverkar vår bransch
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Globala trender som påverkar vår bransch
Digitalisering
Digitalisering och AI påverkar hur vi arbetar och interagerar samt
förändrar ekosystemet för våra kunders och vår egen verksamhet.
Det kommer att bli ökad efterfrågan på uppkopplade lösningar,
kontaktlös betalning, processoptimering och effektivitet drivet av ny
teknologi, vilket i sin tur kommer att kräva framtida investeringar och
ny kunskap. Tillgång till kunddata kommer att bidra till utvecklingen.
Samhällsförändringar
En växande medelklass, ökad urbanisering, ökad sysselsättnings-
grad, en förlängd arbetsför ålder samt stigande disponibla inkom-
ster gör att fler människor får möjlighet att lägga mer pengar på
fritidsaktiviteter, såsom turistresor och restaurangbesök, samtidigt
som mindre tid ägnas åt hushållsarbete.
Tillsammans med en global befolkningstillväxt, särskilt i Asien
och Afrika, leder detta till ett ökat antal potentiella slutkunder
och ökad efterfrågan på mat och dryck utanför hemmet och nya
användningsområden för professionell utrustning. Det kräver nya
digitala verktyg, mindre och mer användarvänlig utrustning, maski-
ner som är lättare att rengöra med strängare hygienkrav och nya
arbetssätt i branschen. Normaliseringen av hybridarbete påverkar
också branschen.
Dessutom kommer den åldrande befolkningen att leda till
större investeringar inom sjukvårdssegmentet som sjukhus och
äldreboenden.
Tillgång till arbetskraft
Det råder en fortsatt brist på arbetskraft inom hotell- och restau-
rangnäringen, vilket driver upp arbetskraftskostnaderna. Detta
påskyndar automatisering och digitalisering då det finns ett behov
av att säkerställa hög produktivitet med färre anställda. Samtidigt
spelar användarvänlighet och ergonomi en allt viktigare roll för
användarna.
Klimatförändringar och effektiv resursanvändning
Klimatförändringar och brist på vatten, energi och andra resurser
kan öka priserna på vissa livsmedel och har också skapat behov
av ökad hållbarhet och energieffektivitet i alla delar av samhäl-
let. Eftersom energikostnader är en betydande del av den totala
ägandekostnaden är energieffektivitet i professionell utrustning
centralt vid investeringsbeslut. Detta driver också övergången till
produkter som använder el snarare än gas. Möjligheten att dela och
renovera produkter blir allt viktigare som ett sätt att underlätta en
mer effektiv resursanvändning. Dessutom är förbud mot engångs-
användning av plastförpackningar, som införs på flera marknader
samt initiativ att minska mikroplaster viktiga faktorer.
Läs mer om drivkrafterna per segment på sidorna 32 och 38.
Digitalisering
(uppkopplings- och
interaktionstjänster)
Hållbarhet och
användning av resurser
Elektrifiering och
minskad efterfrågan av
gasdriven utrustning
Regionalisering/
Nationalisering
Förändring i
demografin
(+2 miljarder människor år
2050, men flera länder med
minskande arbetskraft)
Brist på arbetskraft och
stigande driftskostnader
driver automatisering
S. 23 Global marknad för professionell utrustning
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Global marknad för professionell utrustning
Electrolux Professional Group verkar inom den globala industrin för
professionella produkter och lösningar för storkök, dryck och tvätt till ett
brett spektrum av kunder, däribland företag inom den globala hotell- och
restaurangbranschen samt inom andra verksamheter och till institutioner.
Under 2025 uppgick marknaden för utrustning till storkök och dryck
globalt till cirka 32 miljarder USD* och utrustning till professionell
tvätt globalt till 3,7 miljarder USD*.
Branschen kännetecknas till stor del av gynnsamma övergripande
trender på slutmarknaderna med flera faktorer som ger strukturell
tillväxt.
> Produkternas prestanda har en betydande påverkan på
kundernas produktivitet.
> Krav på tillförlitliga och tekniskt avancerade produkter.
> Betydande fördelar av lokal närvaro och samarbete med kunder.
> Fortlöpande kundservice och support under utrustningens livs cykel.
Viktiga framgångsfaktorer:
> Stark innovationsförmåga
> Tillförlitlighet och hög produktkvalitet
> Produktdesign
> Ett välutvecklat distributions- och servicenätverk
> Starka varumärken
> Kundrelationer som en differentierande faktor
De sex största företagen
inom utrustning till storkök och dryck
Bolag 1
Bolag 4
Bolag 3
Electrolux Professional Group
Bolag 2
Mindre företag
Bolag 5
32 mdr USD*
De sex största företagen
inom utrustning till tvätt
Bolag 1
Bolag 5
Bolag 4
Electrolux
Professional
Group
Bolag 3
Bolag 6
Mindre företag
3,7mdr USD*
Slutkunder
> Restauranger och restaurangkedjor
> Hotell, barer och kaféer
> Rosterier och ingrediensproducenter
> Utbildning, fritid och sport
> Offentliga institutioner
> Affärs-, transport-, industri- och andra
anläggningar
> Tvättomater och flerfamiljshus
(tvättstugor)
> Vårdinrättningar och sjukhus
> Detaljhandel och närbutiker
Storkök och Dryck
> Ali Group/Welbilt
> Hoshizaki
> ITW
> Middleby
> Rational
> Electrolux
Professional Group
Tvätt
> Alliance Laundry
Systems
> Electrolux
Professional Group
> Girbau
> Jensen
> Kannegiesser
> Miele Pro
Största globala marknadsaktörer
Produkter
> Storkök: matlagning, kylning, diskning
och dynamisk tillagning
> Dryck: utrustning för kaffe, espresso och
varma, kalla och frysta drycker samt
läskutrustning
> Tvätt: tvättmaskiner, torktumlare,
torkskåp och strykjärn/manglar
> Specialtillbehör och förbrukningsvaror
Marknad och konkurrens
Total ägandekostnad
Total ägandekostnad är en annan viktig konkurrensfaktor eftersom
den initiala inköpskostnaden enbart representerar en mindre del
av den totala ägandekostnaden under utrustningens livslängd.
Den största delen av kostnaderna är driftskostnader som uppstår
löpande för vatten, el och disk-/tvättmedel, underhåll samt genom
hälso- och säkerhetsaspekter. Att minska driftskostnaderna är också
en drivkraft för kunder som vill bidra positivt till miljön.
Konkurrenssituation
Electrolux Professional Group är en av de ledande globala aktörerna,
med både kompletta och enskilda lösningar för storköks- och
dryckessektorn samt den globala marknaden för tvättutrustning.
Det finns ett antal stora globala spelare på marknaderna, men
på lokala marknader konkurrerar vi även med betydande lokala
aktörer och företag som fokuserar på enskilda produktlinjer.
Trender i marknaden för professionell utrustning
Turistresandet
fortsätter att öka
Konsumtionen
utanför hemmet
ökar
Antalet
serveringsställen
ökar
Asien ökar
snabbast
* Intern uppskattning baserat på större konkurrenters redovisning, annan statistik och branschanalysrapporter.
S. 24 Våra marknader
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra marknader
Väl positionerad på attraktiva marknader
Electrolux Professional Groups två rapporterings-
segment Storkök och dryck samt Tvätt består
av fem affärsområden som fokuserar på kund-
kategorier och geografiska marknader. Affärs-
områdena är Storkök Europa, Storkök Amerika,
Storkök Asien/Stillahavsregionen/Mellanöstern/
Afrika, Dryck- och matberedning samt Tvätt.
Europa
I Europa har vi 24 försäljningsbolag över kontinenten. De största
marknaderna är Italien, Frankrike, Sverige och Tyskland. 80% av
försäljningen hanteras via återförsäljare och agenter, och 20% av
försäljningen sker via våra egna säljorganisationer, främst via key
accounts och stora projekt.
Amerika
Inom Storkök och dryck hanteras stora kedjekunder genom ett
direktförsäljningsteam, medan de breda institutionella markna-
derna hanteras av oberoende säljare som arbetar i samarbete
med återförsäljare och konsulter. Dessutom finns det ett nätverk av
distributörer över hela Amerika som säljer och lagerhåller produkter
lokalt för snabba leveranser. Inom Tvätt hanteras marknaden av vår
huvuddistributör.
Asien, Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika
Vi har försäljningsbolag i tio länder i regionen. Merparten av försälj-
ningen hanteras via ett återförsäljningsnätverk, kompletterat med
egna försäljningsaktiviteter vid behov. Efter förvärvet av TOSEI
under 2024 är Japan vår största marknad i regionen, där vi också
har en egen försäljningsorganisation.
EUROPA
En av marknadsledarna inom
både Storkök, Dryck och Tvätt med
stark varumärkeskännedom.
Andel av koncernens försäljning,
2025 (2024)
60% (58)
ASIEN, STILLAHAVSREGIONEN
En av ledarna inom Tvätt, Storkök och Dryck i Japan,
Kina/Sydostasien med starkt varumärkeskännedom
inom hotell- och restaurangsegment i hela regionen.
MELLANÖSTERN OCH AFRIKA
En av ledarna inom Storkök med stark
varumärkeskännedom inom hotell- och
restaurangsegmenten.
Andel av koncernens försäljning, 2025 (2024)
16% (17)
AMERIKA
Väl positionerad inom Storkök,
Tvätt och kylda drycker i USA.
Andel av koncernens försäljning,
2025 (2024)
24% (25)
S. 25 En bred kundbas
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
En bred kundbas
Våra slutkunder utgörs av stora multinationella och regionala restaurangkedjor, fristående restau-
ranger, cateringföretag, hotell- och fritidsanläggningar, flerbostadshus, tvättomater, vårdinrättningar,
skolor och universitet samt små företag och stora industrikunder.
Försäljning per kundsegment*
Tvättomater samt tvättstugor i flerfamiljshus 20%
Sjukhus och äldrevård 10%
Restauranger 13%
Näringsliv, industri och transport 9%
Offentliga institutioner 8%
Restaurangkedjor 13%
2%
Others
Hotell
11%
Bar och kaféer 3%
Detaljhandel och närbutiker 5%
Tvätt
Kommersiella tvätterier
5%
*Siffrorna är delvis uppskattningar.
Storkök och dryck samt Tvätt Storkök och dryck
Electrolux Professional Group har en bred kundbas, allt från kaféer till tvätterier, restaurangkedjor och institutioner.
S. 26 En bred kundbas
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Långvariga kundrelationer
Som leverantörer av storköks-, dryckes- och tvättutrustning har vi i
allmänhet långvariga relationer med nyckelkunder och distributörer
för att på så sätt öka vår andel av kundens totala affär och totala
tillväxt. Nära kundrelationer är särskilt viktigt gällande restaurang-
och dryckeskedjor.
En bred kundbas
Vår kundbas är bred, från små oberoende företagare till stora kedjor.
Vi har även många kunder inom omsorgsboenden, statliga och
privata sjukvårdsinrättningar, tvättstugor i flerfamiljshus och tvätto-
mater.
Kontrakt med större kedjor
Vi ingår vanligtvis inte långsiktiga avtal med våra kunder. Större
restaurangkedjor utser dock vanligen särskilda tillverkare som sina
”godkända leverantörer” av viss utrustning. Dessutom startar eller
renoverar många snabbmatskedjor ett stort antal restauranger samt
ändrar ofta sina menyer, vilket kräver stora investeringar i ny utrust-
ning under en relativt kort tidsperiod.
Kunderna behöver regelbundna uppgraderingar av sin utrust-
ning. Detta hjälper dem att öka produktiviteten och livsmedels-
säkerheten, sänka arbetskraftskostnaderna och uppfylla krav inom
hygien, hållbarhet och energieffektivitet. Uppgraderingarna kräver
oftast att utrustningen kundanpassas eftersom kunderna dessutom
vill differentiera sitt utbud och sina tjänster.
Individualisering och innovation
Individualisering och innovation är primära faktorer vid kundernas
köpbeslut, vilket gör produktinnovation avgörande. Detta är en av
de viktigaste differentierande faktorerna och konkurrensfördelarna
för Electrolux Professional Groups varumärken.
Våra betydande investeringar i forskning och utveckling driver
utvecklingen av innovativ utrustning och säkerställer att koncernen
är väl positionerad för att tillgodose behoven hos vår globala kund-
bas.
Läs mer om FoU på sidorna 13–15.
Tillgodose kundernas behov
> Förenkling, högre produktivitet och flexibilitet
> Ökad kvalitet på storköks-, dryckes- och tvättjänster
> Lägre energiförbrukning och koldioxidutsläpp
> Lägre totalkostnader under utrustningens livscykel
> Hantering av arbetskraftsbrist
> Pålitlig utrustning
> Ergonomisk design anpassad för användaren
> Ökade hygienkrav
>
S. 27 Försäljningskanaler
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Återförsäljare och agenter
En återförsäljare eller agent köper våra färdiga produkter utan några
specifika kundspecifikationer. Vi håller reda på vilka våra produkter
säljs till genom återförsäljaren eller genom våra servicepartners
som utför installationer, driftsättning, garantiaktivering, service och
under håll. Agenterna/återförsäljarna säljer lösningarna till slutkunder
(som till exempel restaurangkedjor eller tvätterier).
Kundanpassade lösningar
Slutkunden kontaktar oss direkt med produktspecifikationer. Vi gör
eventuella anpassningar och kommer överens om pris. Det kan
röra sig om enskilda produkter eller hela projekt. Slutkunden lägger
beställningen hos en agent eller återförsäljare som i sin tur beställer
produkterna från oss.
Digital kundplattform
Våra återförsäljare och agenter kan även göra beställningar på
vår digitala kundplattform, lanserad i 35 länder. Denna sömlösa
one-stop självbetjäningsportal integrerar e-handel, digital service
och uppkoppling, vilket helt förändrar hur våra partners interagerar
med oss.
Via plattformen kan partners enkelt göra beställningar på pro-
dukter, förbrukningsvaror och reservdelar, spåra leveranser i realtid
och få tillgång till omfattande dokumentation. Dessutom kan de
digitalt hantera supportärenden via ett ärendehanteringssystem.
Direktförsäljning
I vissa regioner och för storskaliga projekt samarbetar vi direkt med
slutkunder för att slutföra specifikationer och prissättning. Denna
säljprocess säkerställer att vi kan möta kundernas unika behov, sär-
skilt i områden där distributions infrastrukturen är mindre utvecklad.
Försäljningskanaler
Våra produkter säljs huvudsakligen genom ett globalt nätverk av återförsäljare och agenter men
ibland även direkt till slutkunder. Majoriteten av de produkter vi säljer är ersättningsprodukter, vilket
innebär att slutkunden köper en eller ett fåtal produkter för att ersätta redan befintliga produkter.
Resterande försäljning avser i huvudsak hela projekt, det vill säga större installationer som en
komplett tvättomat eller ett fullt utrustat restaurangkök som totalrenoveras eller byggs.
S. 28 Customer Care
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Customer Care och
service som erbjudande
På Electrolux Professional Group är vi dedikerade till att leverera hög kundnytta
under hela livscykeln för vår professionella utrustning. Vårt kundtjänsterbjudande
är mer än bara support – det är en omfattande service som erbjudande-modell
utformad för att maximera drifttiden, förlänga produktens livslängd och stärka
våra kunders verksamhet.
Med närvaro i över 110 länder via 1 900 servicepartners, erbjuder
vi en unik hybridmodell som kombinerar expertis hos våra egna
servicetekniker med pålitliga kontrakterade servicepartners. Detta
säkerställer att våra kunder får en förstklassig service oavsett var de
befinner sig.
Viktiga delar av vår service som erbjudande
> 7 000 experttekniker hos 1 900 auktoriserade service-
partners
> Fjärrdiagnostik och support för snabbare problemlösning
> Originalreservdelar och underhållssatser för att säkerställa
optimal prestanda
> Miljöcertifierade rengöringsmedel och förbrukningsartiklar
som minskar miljöpåverkan
> Skräddarsydda serviceavtal för förebyggande och hel-
täckande support
> Smart uppkoppling för att ge kunderna insikter i realtid
> Snabb leverans av noggrant testade originaltillbehör och
förbrukningsartiklar
Essentia – hjärtat i Customer Care
Våra kundvårdserbjudanden är centrerade kring
Essentia och bygger på en bred tjänsteportfölj
som speglar vår djupa kompetens som tillverkare av originalutrust-
ning. Verksamheten är utformad för att säkerställa hög prestanda
och lång livslängd för våra produkter, samtidigt som den stärker
vårt hållbarhetsengagemang. Genom innovativa uppgraderingar
och lösningar hjälper vi våra kunder att maximera värdet av sin
investering över tid.
Skräddarsydda serviceavtal och ett omfattande teknikernätverk
Våra flexibla serviceavtal är utformade för att möta varje kunds
unika behov. Oavsett om det handlar om förebyggande underhåll
eller omfattande support erbjuder vi skräddarsydda paket som
säkerställer produkternas prestanda under hela dess livslängd.
Våra egna teknikers djupa expertis och vårt nätverk av betrodda,
kontrakterade partners räckvidd och engagemang säkerställer
konsekvent och högkvalitativ service – oavsett var våra kunder
befinner sig.
Hållbarhet och tillförlitlighet
Våra förbrukningsartiklar och disk-/tvättmedel är utvecklade för
prestanda och ansvarstagande. Med miljöcertifierade alternativ
under varumärket Electrolux Professional hjälper vi kunderna att:
> Minska vattenföroreningar
> Minimera avfall
> Minska energiförbrukningen
Våra underhålls- och uppfräschningspaket förlänger utrustningens
livslängd, minskar driftstopp och stödjer cirkularitet.
Orginaltillbehör och förbrukningsmaterial med pålitlig kvalitet
Våra underhålls- och reservdelssatser är utformade för att säker-
ställa optimal prestanda för utrustning vid regelbunden användning.
Genom att följa rekommenderade underhållsscheman bidrar dessa
paket till att förlänga livslängden på våra produkter och säkerställa
en smidig drift. Dessutom erbjuder vi uppfräschningspaket för att
ytterligare förlänga livslängden på utrustningen.
Vi säkerställer snabb leverans av originaltillbehör och förbruk-
ningsvaror som är noggrant testade för att garantera att de upp-
fyller hög standard för hållbarhet och prestanda. Detta innebär att
våra kunder kan lita på att deras utrustning fortsätter att fungera
som de ska med sakkunnigt tillverkade delar.
S. 29 Marknadsföring och varumärken
Globala trender
och marknader
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Globala trender
Global marknad för
professionell utrustning
Våra marknader
En bred kundbas
Försäljningskanaler
Customer Care
Marknadsföring och varumärken
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
För att möta marknadens behov har Electrolux Professional Group en portfölj av 21* distinkta
varumärken, anpassade för olika kundgrupper i olika geografiska regioner. Electrolux
Professional är vårt största varumärke och står för ungefär 50% av vår totala försäljning.
Specialanpassad marknadsstrategi med global styrka som stöd
Vår marknadsföring är anpassad till respektive geografisk region
och distributionskanal. Nyckeln till framgång för marknadsföring
samt förstärkning av Electrolux Professional Groups varumärken
och anseende är en specialanpassad marknadsföringsstrategi,
med stöd av en kompetent säljorganisation och strukturerade
säljprocesser.
Marknadsföringen omfattar varumärkesbyggande, digital mark-
nadsföring samt automatiserad marknadsföring med ett helhetsper-
spektiv i samtliga kanaler. Vi samarbetar med skolor och bransch-
organisationer, i samordnad marknadsföring till återförsäljare och
deltar på olika branschevents.
Varumärken
Electrolux Professional Group är vårt koncernvarumärke som
används för att presentera koncernen för externa intressenter.
Huvudvarumärket för affärer i koncernen är Electrolux Professional,
vilket omfattar alla kategorier inom Tvätt, Storkök och Dryck.
Utöver huvudvarumärket Electrolux Professional har vi specia-
liserade varumärken inriktade på specifika marknader och kate-
gorier. Dessa varumärken hanteras lokalt, har hög katergoriexpertis
och stark varumärkeskännedom bland kunder i sina respektive
regioner och kanaler. Koncernvarumärket Electrolux Professional
Group representerar hela koncernen och syftar till förtydliga
Electrolux Professionals roll både som koncern och ett affärsvaru-
märke. Detta stödjer också utvecklingen av de andra varumärkena
i koncernen.
Marknadsföring
och varumärken
* Varumärket Royal Range förvärvades 2026.
Affärssegment
Segment Storkök och dryck 31
Segment Tvätt 35
S. 31 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Storkök och dryck är verksamt på den globala
marknaden för professionell utrustning och erbjuder
produkter och lösningar för livsmedel och dryck till
ett stort antal kunder som hotell, restauranger, butiker,
skolor och sjukhus.
Storkök och dryck
Storkök och dryck, nettoomsättning per marknad 2025
Europa
58%
Asien-Stilla-
havsregionen,
Mellanöstern,
Afrika
12%
Amerika
30%
Viktiga händelser 2025
> Americas Center of Excellence (CoE) i Vicksburg,
Mississippi, öppnades. Här presenteras vår förmåga att
hantera specifika utmaningar inom matservice och dryck
genom att integrera produkter från olika varumärken i en
enhetlig kommersiell kökslösning.
> Ett nytt CoE i Rotterdam öppnade i mars, en lokal på 200
kvadratmeter som stödjer marknaden i Beneluxregionen.
> Invigningen av vårt nya huvudkontor och CoE i centrala
Shanghai är en del av vår strategi för att ta marknads-
andelar i Kina.
> Dito Sama, vårt varumärke känt för mixers, grönsaks-
skärare och -hackare, firade sitt 80-årsjubileum.
2025 ökade den organiska försäljningen inom Storkök och dryck med 1,1%.
EBITA, exkl jämförelsestörande poster, och uppgick till 781 Mkr, motsvarande
en marginal om 10,7%.
Försäljning och EBITA-marginal Storkök och dryck, 2025
%Mkr
0
2 000
4 000
6 000
8 000
202520242023
0
5
10
15
20
S. 32 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Totalmarknaden för utrustning till Storkök och dryck under 2025
uppskattas till cirka 32 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den
årliga tillväxttakten för segmentet Storkök och dryck på medellång
sikt normalt 2–4%.
Tillväxten drivs främst av allmän BNP-ökning och att konsumtio-
nen utanför hemmet ökar, men påverkas också av krav på energi-
effektivitet, ökade krav på livsmedelssäkerhet, miljökrav och minskat
matsvinn. Vidare finns en ökad efterfrågan på mer hälsosamma
produkter och menyer, automatisering och optimering av arbets-
kraft, produktinnovation, samt en ökande betydelse av datahante-
ring och digitalisering.
Marknader och kunder
I Europa är försäljningen betydande i södra Europa där vi har en
stark marknadsposition under varumärket Electrolux Professional
samt andra välkända historiska varumärken som Zanussi. Vi är ock-
så starka inom kaffe- och dryckessegmentet med UNIC i Frankrike
och med SPM i Italien.
I Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är vi starka
i den avancerade projektmiljön. Det innebär att vi är involverade i
större installationer på hotell och restauranger, varför projekt spelar
en viktigare roll i denna region jämfört med Europa eller Amerika.
Drycker i Asien-Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika är
Drivkrafter på marknaden för professionell utrustning till Storkök och dryck
Storkök
26 mdr USD
Dryck
6 mdr USD
STORKÖK OCH DRYCK
32 mdr USD
* Electrolux Professionals egen uppskattning
Marknaden för utrustning till Storkök och dryck
2025*
Förändring av matvanor och leveransmodeller
Restaurangägarna ökar gradvis variationen i sina menyer som
en konsekvens av förändringar i konsumenternas matvanor, vilket
ställer krav på en mer mångsidig köksutrustning. Dessutom är
hämtmat och hemleverans starka drivkrafter för tillväxt.
Total ägandekostnad och miljömedvetenhet
Fokus på den totala ägandekostnaden vid investeringsbeslut har
ökat. Ägandekostnaden omfattar främst energi-, underhålls- samt
kostnader relaterade till matsvinn men även arbetskraftskostnader
vid användandet av utrustningen.
Uppkoppling
Produktautomatisering och möjligheter till uppkoppling kommer
att hjälpa kunder att optimera sin personalstyrka och minska
arbetskostnaderna, vilket minskar den totala ägandekostnaden.
Nya och innovativa dryckestrender
Kunderna önskar nyttigare dryckesalternativ. Dessutom utvecklas
nya och innovativa produkter. Särskilt på mogna marknader som
Europa och Nordamerika tenderar kundpreferenserna att röra sig
mot specialanpassade smaksatta drycker, vilket leder till ökad
efterfrågan på mer mångsidig utrustning.
Storkök och dryck - marknadens storlek och tillväxt
Espressomaskiner har den mest attraktiva tillväxtprognosen
inom dryck på medellång sikt, medan marknaden för behållare för
ickefrysta drycker utgör det största undersegmentet i branschen.
Marknaderna för varma och kalla drycker är ungefär lika stora.
fokuserade på snabbmats- och närbutikssegmenten och bygger på
vår långa erfarenhet inom kalla drycker i Sydostasien. I Japan är vi
en ledande aktör inom vakuumförpackning för livsmedel.
I Amerika ligger vårt fokus inom Storkök och dryck på större
kedjor, fine dining, institutioner och skolor.
Storkök
Marknaden inom storkök kännetecknas av en ökande efterfrågan
på mer mångsidig köksutrustning med möjlighet att tillreda en större
variation av maträtter. Detta beror främst på minskade köksytor
och ökad menyvariation. Många restaurangägare försöker även att
minska mängden utrustning som används i den dagliga verksam-
heten, vilket kräver mer mångsidiga maskiner.
De senaste årens ekonomiska nedgång har tvingat många res-
tauranger att minska sina menyer eller höja priserna, samt ändra
menyerna för att sänka kostnaderna. Dessutom har många restau-
ranger problem med att hitta kvalificerad kökspersonal.
Dryck
Marknaden för utrustning till dryck har en hög förväntad tillväxttakt.
Detta beror i huvudsak på en större påverkan från säsongstrender,
en större produktdiversifiering samt mindre storlek på utrustning,
vilket skapar plats för flera maskiner som kan användas samtidigt.
S. 33 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innovativa och hållbara lösningar
till storköks- och dryckesbranschen
Vår planets framtid bygger på vår förmåga att utveckla smarta lösningar som använder resurser
effektivt. Våra lösningar säkerställer att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet med vetskap
om att de gör det på ett hållbart sätt. Strategiskt stärker vi nu vårt induktionserbjudande inom stor-
kök för att öka penetrationen i såväl institutionella storkök som premiumrestauranger och hotell.
Induktionsteknik från Adventys
Induktionstekniken revolutionerar kökets
effektivitet samtidigt som det avsevärt
minskar koldioxidutsläppen jämfört med
andra tekniker som gas, eftersom induktion
enbart använder energi när ytan aktiveras.
Under 2025 implementerades Adventys
induktionsteknik i eXP-, Thermaline- och
LiberoLight.
Groen SmartSteam®
ångkokskåp
Groen SmartSteams® ångkokskåp ger hög
prestanda för matlagning vid låga tempe-
raturer med betydligt lägre energiförbruk-
ning än tidigare modeller. SmartSteam®
Pro ger förbättrad driftskontroll, stöder ett
effektivare arbets flöde, ger förbättrad lön-
samhet samt en mer hållbar verksamhet.
e-XP – en ny era inom modulär matlagning
Med den nya e-XP modulära matlagningsserien utvecklas
framtiden för modulär matlagning genom nya lösningar
utformade för att stärka kreativitet och höja prestanda.
LiberoLight – kompakt och flexibel matlagning
Nya LiberoLight erbjuder både matlagnings- och varmhåll-
ningslösningar. Matlagningsenheten ger snabb och högpres-
terande induktion, medan varmhållnings-plug-in håller maten
varm på ett energieffektivt sätt. Med alternativ som möjlighet
att dölja induktionen, bordsmonterade eller drop-inhällar
passar LiberoLight alla utrymmen och behov.
Hotpack stationary
TOSPACKs marknadsledande
vakuumpackare sätter en ny stan-
dard för bänkmaskiner och möjlig-
gör paketering av varm mat samt
samtidig packning av flera artiklar.
Med intuitiva kontroller, oberoende
kammarsystem och USB-dataexport
kombinerar den en kompakt design
med prestanda på professionell nivå.
Neo-Blue Touch, är vår energi- och vatteneffektiva diskmaskin
för underbänksmontering för restauranger, snabbmatskedjor
och barer. Med enknappsfunktion och en app för ytterligare
programval kan den diska upp till 65 korgar per timme sam-
tidigt som den minskar energi-, vatten- och CO
2
-utsläpp. En
smart lösning för tillväxt och hållbarhet.
S. 34 Storkök och dryck
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Produkter inom Storkök och dryck
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för matlagning, kyl/frys, disk och dynamisk tillagning.
Våra huvudprodukter är ugnar, nedkylningsskåp, varmköksutrustning, spisar, kyl- och frysskåp, bered-
ningsmaskiner, mixers och diskutrustning samt specialtillbehör och förbrukningsvaror.
Segmentets viktigaste produkter är utrustning för kaffe, espresso, varma, kalla och
frysta drycker samt behållare för läskedrycker.
Våra huvudprodukter är kaffemaskiner för espresso, kaffekvarnar, behållare för varma
och kalla drycker, juice, frysta drycker och så kallade ”soft serve”- produkter (mjukglass).
• Kaffekvarnar
• Espressomaskiner
• Behållare för varma
drycker
VARMA
• Behållare för kalla
drycker
• Behållare för kall
juice
• System för
ölservering
KALLA
• Dispenser för fryst
granita
• Dispensermaskiner
för glass
FRUSNA
• "Soft serve”-
produkter
• Mjukglassmaskiner
MJUKGLASS
• Skärmaskiner och
matberedare
• Grönsakstvättare
• Salladsslungor
• Visp- och bland-
ningsmaskiner
• Vakuumpack-
maskiner och
återförslutare
• Skalningsmaskiner
med flera funktioner
DYNAMISK
MATLAGNING
• Fritöser
• Kokgrytor och
stekbord
• Grillar och stekhällar
• Induktionshällar
• Ångkokare
• Vakumpackmaskiner
• Ventilations-
utrustning
• Modulära varmköks-
linjer och stekhällar
• Kombi- och varm-
luftsugnar
• Specialbeställda kök
MATLAGNING
• Kyl- och frysskåp
• Kyl- och frysbänkar
• Saladette kylbänkar
• Kyl- och frysrum
• Nedkylningsskåp
KYL OCH FRYS
• Underbänksdisk-
maskiner
• Huvtypdiskmaskiner
• Banddiskmaskiner
• Tunneldiskmaskiner
• Torkmaskin
• Avfalls- och han-
teringssystem för
diskgods
• Tillbehör
DISK
• Skåp
• Arbetsbänkar och
hyllor
ROSTFRIA YTOR
Produkter inom Storkök Produkter inom Dryck
S. 35 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professio-
nella användare, från myntbaserade tvättomater,
hotell och restaurang till vårdinrättningar och kom-
mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt-
inrättningar på sjukhus och hotell samt tvättstugor i
flerfamiljshus.
Tvätt
Nettoomsättning per marknad 2025
Europa
61%
Asien-Stilla-
havsregionen,
Mellanöstern,
Afrika
23%
Amerika
16%
Lanseringar under 2026
> Under 2026 kommer en ny tvättplattform att lanseras. Det
blir en enhetlig modulär plattform utformad för att stödja
uppkoppling och för att minska energi-, vatten- och tvätt-
medelsförbrukning, vilket förbättrar kundernas produktivitet
och hållbarhet. Den nya tvättplattformen kommer dess-
utom att rikta in sig på marknadssegment där Electrolux
Professional för närvarande inte är verksamt.
2025 minskade organisk försäljning med 0,3%. EBITA, exkl jämförelse-
störande poster, uppgick till 846 Mkr motsvarande en marginal om 17,4%.
%
0
2 000
4 000
6 000
Mkr
202520242023
0
5
10
15
20
Försäljning och EBITA-marginal Tvätt, 2025
S. 36 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Två huvudsakliga marknadssegments inom Tvätt
Segmentet Tvätt är uppdelad i två huvudområden: dels kunder där professionell tvätt är huvudaffär
och dels kunder som betraktar tvätt som en kostnad.
• Sjukvård
• Äldrevård
VÅRD/
OMSORG
• Service-
företag inom
fastighets-
branschen
FASTIGHETS-
FÖRVALTNING
• Marinor
• Sport och
fritid
• Offentlig
service
• Fabriker
• Institutioner
TVÄTTERIER,
DIV. VERK-
SAMHETER
• Hotell
• Restauranger
• Catering
HOTELL,
RESTAURANG
OCH
CATERING
• Mindre
hotell/
B&B
• Frisörer
• Skönhets-
salonger
• Gym
SMÅ
FÖRETAG/
ORGANISA-
TIONER
TVÄTT SOM AFFÄR
• Industriell
tyngre tvätt
• Kommer-
siella
tvätterier
"B2B"
FÖRETAG TILL
FÖRETAG
• Kemtvättar
(kedjor eller
fristående)
"B2C"
FÖRETAG TILL
KONSUMENT
• Myntbaserat
• Tvättomater
• Camping-
platser/
marinor
SJÄLVSERVICE
• Tvättstugor
i flerfamiljs-
hus delad
förvaltning
• Student-
bostäder
• Vandrarhem
I KOMBINA-
TION MED
BOENDE
TVÄTT SOM KOSTNAD
Delsegment Delsegment
Totalmarknaden för professionell tvättutrustning under 2025 upp-
skattas till cirka 3,7 miljarder USD*. Enligt vår bedömning är den årli-
ga tillväxttakten för segmentet Tvätt på medellång sikt normalt 2%.
Marknadens tillväxt drivs främst av en växande befolkning och
därmed ökad användning av textilier. Under åren har fokus ökat på
produkternas hållbarhet och effektivitet, krav på energimärkning
och certifiering, god ergonomi samt krav på innovation och möjlig-
heter att koppla upp utrustningen för bättre kontroll, flexibilitet och
för att kunna minska arbetskraftskostnader. Även om dessa trender
finns över hela världen varierar de i betydelse från region till region.
I takt med att mer tekniskt avancerad utrustning introduceras
förväntas stora ersättningscykler av utrustning ske. Till följd av lägre
ägandekostnader förväntas kunderna vara mer flexibla vad gäller
utrustningens pris.
Kundservice- och eftermarknadserbjudande är en viktig konkur-
rensfaktor.
Marknad och kunder
I Europa är vi en av de ledande aktörerna inom professionell tvätt-
utrustning.
De senaste åren har vi sett ett ökat fokus på hygien, framför allt
inom äldreboenden och sjukhus, vilket har varit en bidragande orsak
till vår försäljningstillväxt. Dessutom har vi upplevt en betydande
tillväxt i myntbaserade tvättomater tack vare den bekvämlighet det
innebär för kunden.
I Asien-Stillahavsregionen, Mellanöstern och Afrika fördelas för-
säljningen jämt mellan tvättomater, hotell och fritid respektive äldre-
boenden och sjukhus. Efter förvärvet av TOSEI under 2024 är Japan
det land i regionen där vi har högst försäljning.
Vår verksamhet i Nordamerika har traditionellt varit starkt viktad
mot tvättomater, med god tillväxt även inom andra segment.
Tvätt - marknadens storlek och tillväxt
TVÄT T
3,7mdr USD
* Electrolux Professionals egen uppskattning
Tvättmarknaden 2025*
S. 37 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Innovativa och hållbara lösningar
för tvättverksamhet
Höga energipriser sätter press på tvätterier och företag med egen tvättverksamhet att hitta kostnadseffektiva
lösningar. Äldre torktumlare är bland de mest energikrävande produkterna och innovation har gjort tvätt-
maskiner och torktumlare allt mer effektiva. Genom att uppgradera till energieffektiv utrustning kan hotell ägare
och tvätterioperatörer kraftigt minska sina driftskostnader.
Combo tvättmaskin och
torktumlare
Combo tvättmaskin och torktumlare
integrerar tvätt- och torkprogram i en
enda effektiv lösning, som är speciellt
utformad för tvätt i självbetjänings-
miljöer. Den är snabb, ger högkvalita-
tiva resultat och en intuitiv användar-
upplevelse, vilket säkerställer smidig
drift för både kunder och operatörer.
Genom att kombinera två processer
i en maskin ger den snabbare om-
sättning, förbättrat utnyttjande av
utrymme och konsekvent låga drifts-
kostnader. Dessutom finns TOSEI
Combo-pelarlösning, se sidan 15.
Tre sätt att spara genom energieffektiva lösningar
1. Tvättmaskiner med hög spinncentrifugering och värmepumpstorktumlare:
minimerar överskottsvatten, minskar torktiden och sparar energi.
2. Vattenbesparande maskiner: intelligenta funktioner förhindrar slöseri med
vatten och förkortar torktiden.
3. Torktumlare med luftkonditioneringstillämpningar: förbrukar mindre
energi och har kortare torkcykler, vilket gör dem dubbelt så snabba som
traditionella torktumlare.
Våra energibesparande tvättlösningar bygger på forskning och avancerad
teknik. Våra avancerade lösningar hjälper till att spara vatten, energi, och
tvättmedel. Underhållskontrakt säkerställer effektivitet och lång livslängd.
Mimbly - lösningar för vattenåtervinning
och mikroplastfiltrering
Under 2025 inledde Electrolux Professional Group ett sam-
arbete med den svenska cleantech-startupen Mimbly för att
utveckla teknik för vattenbesparande och mikroplastfiltrering.
Samarbetet fokuserar på att gemensamt utveckla lösningar
som minskar vattenförbrukningen, filtrerar mikroplaster och
förbättrar energieffektiviteten. Detta initiativ stöder Electrolux
Professionals engagemang för håll-
barhet och förbereder för framtida
myndighetskrav.
Mimbly har utvecklat en teknisk
plug-in-lösning som heter Mimbox,
som sänker vattenförbrukningen,
filtrerar mikroplaster ner till cirka 50
mikron och sparar energi genom
att återanvända vattnet. Electrolux
Professional och Mimbly kommer
gemensamt att utveckla nya lös-
ningar inom området mikroplast-
filtrering.
Tvätt-
maskinens bästa vän
Tvättmaskiner med automatisk dose-
ring har en betydligt längre livslängd.
Kombinerat med ett förebyggande
serviceavtal minimeras även behovet
av service – inte bara på tvättmaskinen
utan även på annan utrustning som
torktumlare. Även äldre maskiner med
manuell dosering kan konverteras till
automatisk dosering.
S. 38 Tvätt
Affärssegment
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Störkök och dryck
Tvätt
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Segmentets viktigaste produkter omfattar utrustning för tvätt, torkning och strykning/mangling. Våra huvudprodukter är tvättmaskiner,
torktumlare, torkskåp, manglar, strykjärn och tillhörande specialtillbehör och förbrukningsvaror.
• Frontmatade tvättmaskiner
• Kombinerade tvättmaskiner/torktumlare
• System för effektiv dosering
• Barriärtvättmaskiner
• Semi-professionella tvättmaskiner
TVÄT T
• Torktumlare
• Torkskåp
• Semi-professionella torktumlare
TORKNING
• Strykjärn/manglar
• Produkter för efterbehandling
STRYKNING/MANGLING
Produkter inom Tvätt
Viktiga drivkrafter på marknaden
för professionell tvättutrustning
Ökad miljö- och klimatmedvetenhet
Många kunder vill kunna uppfylla miljöstandarder och önskar
minskad vattenförbrukning, mer effektiv utrustning, skonsamt
tvättmedel samt mindre påverkan från kemikalier.
Minskade ägandekostnader –
speciellt energikostnaderna
Kunderna vill i allt högre grad ha en utrustning som minskar
driftskostnaderna. De fokuserar i ökad utsträckning på total
ägandekostnad snarare än den initiala investeringen, till
exempel kostnader för arbetskraft, el, vatten och tvättmedel.
Ökad efterfrågan på flexibla affärsmodeller
Funktionell försäljning med uthyrningslösningar växer i
betydelse på marknaden. Efterfrågan på hyrd utrustning,
som både cirkulär och flexibel affärsmodell, ökar snabbt,
särskilt i Europa och speciellt från mindre företag.
Vår produktion
Operationell excellens 40
Produktionsanläggningar 41
S. 40 Vår produktion
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Effektivisering av verksamheten
Under 2025 beslutades att effektivisera verksamheten för att för-
bättra lönsamheten och säkra konkurrenskraften genom att flytta
produktion av kaffeutrustning från fabriken i Carros, Frankrike, till
Aubusson, Frankrike och att omlokalisera produktionen av storkök
från fabriken i Sursee, Schweiz, till främst Pordenone, Italien.
Inköp
Under 2025 var de totala inköpen till produktionen cirka 6,5 miljarder
kronor, varav direkt material som mekaniska material, elektroniska
komponenter och kemiskt material stod för cirka 50%. Mekaniska
råvaror som stål, aluminium, gjutjärn och koppar stod för ungefär 50%
av de direkta materialkostnaderna. Indirekta inköp representerar en
betydande andel av de totala inköpen och omfattar kategorier som
tjänster, logistik och energi.
Electrolux Professional Group köper in en rad olika råvaror och
komponenter i stora volymer från externa leverantörer. Kvalitet
och tillförlitlighet övervakas noggrant för dessa leverantörer. Totalt
samarbetar koncernen med cirka 3 300 leverantörer. För att mildra
potentiella negativa effekter av prisfluktuationer och säkra tillgången
på insatsvaror förhandlar vi vanligtvis om årliga eller halvårsvisa
fasta priser i leverantörsavtalen med de största leverantörerna för
de viktigaste råvarorna, till exempel stål.
Inköpskategorier direkt material, 2025
Mekaniska och
råvarumaterial 52%
Elektriska och
elektronik 34%
Kemiska 14%
Mål: Mot klimatneutral verksamhet 2030
Hållbarhet är en hörnsten i vår strategi. År 2025 minskade vi för-
brukningen av icke-förnybar energi med 55%, vilket innebär att an-
delen förnybar energi nu står för 92% i vår verksamhet. Vi ökar aktivt
användningen av förnybar energi i våra tillverkningsanläggningar.
Alla produktionsanläggningar följer en systematisk strategi för
hållbarhet med fokus på ansvarsfull resursanvändning, arbetsmiljö
och miljöledning. Vi tillämpar en gemensam uppsättning standard-
verktyg och metoder och uppmuntrar ett starkt medarbetaren-
gagemang. Att minska påverkan från avfall är en viktig framtida
prioritering.
Vi strävar efter att tillhandahålla hållbara lösningar genom hela
vår värdekedja. Detta inkluderar användandet av säkra material
som inte utgör någon risk för människor eller miljö, i enlighet med
vår lista över begränsade material.
Säkerhet är inte förhandlingsbart. Varje anläggning spårar och
rapporterar incidenter, genomför orsaksanalyser och implementerar
korrigerande åtgärder. Insikter delas mellan anläggningarna för att
förhindra upprepning, och proaktiva åtgärder vidtas för att eliminera
osäkert beteende och förhållanden.
Vårt mål är att all logistik, tillverkning och FoU-verksamhet ska
vara certifierad enligt ISO-standarder, inklusive ISO 9001 och ISO
14001. Vissa anläggningar är även certifierade enligt ISO 50001 och
ISO 45001. Dessa certifieringar återspeglar vårt engagemang för
kvalitet, säkerhet och hållbarhet.
Effektivitet, flexibilitet och tillverkning
i världsklass
Flexibilitet i vår leveranskedja är avgörande för att snabbt och
kostnadseffektivt möta kundernas behov. Vi utnyttjar ramverket för
tillverkning i världsklass för att prioritera åtgärder som ger mätbara
resultat inom hållbarhet, kundnöjdhet och kostnadsminskning.
Standardisering och modularisering gör det möjligt för oss att erbju-
da kundanpassningar med minimal resursanvändning, vilket skapar
ett smidigt och lyhört produktionsnätverk.
Vår ambition är tydlig: en klimatneutral industriell verksamhet
senast 2030. Genom kontinuerlig förbättring och innovation bygger vi
en framtid där operationell excellens och hållbarhet går hand i hand.
Operationell excellens
– förbättrade resultat och hållbarhet
Hos Electrolux Professional Group är operationell excellens kärnan i allt vi gör. Våra produk-
tionsenheter är organiserade efter produktkategori och integrerade i varje affärsområde för
att säkerställa närhet till kunderna och möjliggöra ett agilt och snabbt beslutsfattande.
Totala inköp, 2025
Direkt material,
råvaror 50%
Indirekta
inköp 35%
Övrigt 15%
S. 41 Vår produktion
Vår produktion
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Operationell excellens
Produktionsanläggningar
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vicksburg
Weidman
Rayong
Shanghai
Ljungby
Vallenoncello
Spilamberto
Sursee
Troyes
Aubusson
Saint-Vallier
Carros
Izunokuni Shizuoka
Seurre
Eastvale
Plats
Primär produkt-
kategori Tillverkade produkter
Vallenoncello, Italien Storkök • Kyl- & frysutrustning: bänkar, skåp, blast chillers
(snabbnedkylningsskåp), rullskåp, salladskylskåp
• Ugnssystem
• Modulär varmköksutrustning: grillar, stekhällar,
stekbord, fritöser, pastakokare, kokgrytor, neutrala
hällar, hela hällar, brännare, öppna underreden,
induktion, spishällar
• Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks-,
glas diskmaskiner
Ljungby, Sverige Tvätt • Tvättmaskiner
• Torktumlare
Rayong, Thailand Dryck
Tvätt
• Behållare för kalla drycker och juice
• Tvättmaskiner
• Torktumlare: fristående, pelarmonterade
Carros, Frankrike Dryck • Espressomaskiner
Troyes, Frankrike Tvätt • Tvättmaskiner, strykutrustning/manglar
Seurre, Frankrike Storkök, teknik • Induktionstekniklösningar för matlagning
Aubusson, Frankrike Storkök • Dynamisk tillagning: mixers, beredningsmaskiner,
skalare, grönsaksskärare, display cooking
Saint Vallier, Frankrike Storkök • Specialbeställda spisar
Produktionsanläggningar
Globala
produktionsanläggningar
Våra tre största fabriker,
Vallenoncello i Italien, Ljungby i
Sverige och Rayong i Thailand,
producerar till de globala marknaderna.
Övriga fabriker tillverkar främst till regionala
marknader. Några av dem med lösningar
anpassade för de globala marknaderna, med
betydande potential att växa.
Plats
Primär produkt-
kategori Tillverkade produkter
Sursee, Schweiz Storkök • Modulär utrustning: grillar, stekhällar, stekbord, fritöser,
pastakokare, kokgrytor, hällar, brännare, öppna underreden,
induktion, spishällar
• Högkapacitetsmatlagning: tippbara kokgrytor och stekbord
• Specialbeställda spisar
Spilamberto, Italien Dryck • Behållare för varma och frysta drycker
• Mjukglassmaskiner
Shanghai, Kina Storkök • Diskmaskiner: huv-, tunnel-, underbänks- och banddiskmaskiner
• Stekhällar
Vicksburg, Mississippi, USA Storkök • Tillagnings-, matlagnings- och tvättsystem (tvätt av grönsaker
och gods)
• Ångkokare, vattenkokare, stekbord
Weidman, Michigan, USA Storkök • Kyl- & frysutrustning och tillagningsbänkar; standard och
skräddarsydda lösningar
Izunokuni, Shizuoka, Japan Tvätt,
Storkök
• Tvättmaskiner och torktumlare, huvudsakligen för tvättomater
(myntstyrda)
• Vakuumpackmaskiner av bänkmodell, stationära och
helt automatiska
Eastvale, Kalifornien, USA* Storkök • Spisar, ugnar, fritöser och köksmaskiner
* Royal Ranges anläggning i USA, förvärvades i januari 2026.
Stärka våra medarbetare 43
Mångfald och inkludering 44
Våra medarbetare
S. 43 Våra medarbetare
Medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
En jämställd och inkluderande
organisation
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra medarbetare är kärnan i allt vi gör.
Deras kompetens, engagemang och mång-
sidiga perspektiv är grunden för vår förmåga
att leverera i enlighet med vår strategi och
skapa långsiktigt värde för alla intressenter.
Electrolux Professional Group är fast besluten
att möjliggöra en kultur där alla kan blomstra,
bidra och växa.
Vår kultur och beteenden formas av våra vägledande principer,
som definierar hur vi arbetar tillsammans och levererar värde:
> Var kundfokuserad: Våra kunder är hjärtat i allt vi gör.
> Bygg förtroende: Vi välkomnar sunda debatter och ärliga samtal,
värdesätter integritet och lär från våra misstag.
> Var djärv: Vi ger alla förtroende att agera, välkomnar nya idéer
och omfamnar kulturella skillnader.
> Agera hållbart: Vi anser att
utvecklingen av våra med-
arbetare är lika viktig som
att bevara vår miljö och
fattar beslut som bygger en
bättre framtid.
Antal anställda
4 257
Stärka våra medarbetare:
bygga en kultur för tillväxt,
engagemang och
välbefinnande
Anställda per region
Asien-Stillahavs-
regionen,
Mellanöstern,
Afrika
21%
Amerika
14%
Europa
65%
S. 44 Våra medarbetare
Medarbetare
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Stärka våra medarbetare
En jämställd och inkluderande
organisation
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Jämställdhet och inkludering, samt en bred mångfald av olika bak-
grunder och perspektiv, driver innovation och stärker vår koncern.
Under 2025 fortsatte vi vår strävan efter jämställdhet och mångfald
genom riktade utbildningar och evenemang inriktade på att skapa
inkluderande arbetsplatser och tydliga mål för jämställdhet. Vi har
fortsatt att ge utbildningar i omedvetna fördomar för ledare och de-
ras teammedlemmar. Totalt har 1 068 kurser genomförts under 2024
och 2025. Vi arbetar med att förbättra jämställdhet bland chefer
under rekryterings- och urvalsprocessen genom riktade insatser,
inklusive införandet av en potentialbaserad anställningsmodul för
chefer, med öppna rekryteringar och strukturerad utbildning för
rekryterare om principer och tillämpningen av neutral, inkluderande
jobbannonsering. Andelen kvinnliga chefer uppgick till 27% under
2025 inklusive nyligen genomförda förvärv och cirka 29% exklusive
dessa förvärv. Vi arbetar fortsatt för en arbetsplats fri från trakasse-
rier och diskriminering.
Hälsa, säkerhet och välbefinnande
Våra medarbetares hälsa, säkerhet och välbefinnande är högsta
prioritet. Vi bibehåller en tydlig inriktning med noll-tolerans mot
olyckor genom robusta hälso- och säkerhetsprotokoll, regelbunden
utbildning och ISO 45001-certifiering vid våra största anläggningar.
År 2025 var vår olycksfrekvens (LTIR) 1,6.
Vi säkerställer också rättvis och konkurrenskraftig ersättning, där
alla anställda omfattas av sociala skyddsprogram och ett åtagande
om lika lön för lika arbete.
En jämställd och inkluderande organisation
Engagemang och ett flexibelt arbetsliv
Vi vet att engagerade medarbetare är nyckeln till vår framgång.
Vår årliga undersökning avseende medarbetarengagemang 2025
hade en svarsfrekvens på 91% och en nöjdhet som steg till 72%. Vi
lyssnar på våra medarbetare och agerar utifrån deras feedback,
vilket säker ställer att alla röster hörs. Vi inser också vikten av balans
mellan arbete och privatliv. De tjänstemän, vars arbete så tillåter,
kan välja var de arbetar under delar av sin arbetstid. Vi uppmuntrar
till föräldraledighet och semester. Alla anställda har rätt till familje-
relaterad ledighet och vi uppmuntrar våra medarbetare att koppla
av utanför arbetstid.
Medarbetarutveckling: Att växa tillsammans
Kontinuerligt lärande är en integrerad del av vår arbetsplats.
Programmet ”Gig Opportunities” uppmuntrar medarbetare att prö-
va på att arbeta i andra funktioner och utveckla nya färdigheter,
medan regelbundna utvecklingssamtal fokuserar på personlig och
affärsmässig tillväxt.
På Electrolux Professional Group investerar vi i allas utveckling
och uppmärksammar unika styrkor genom talangutvärderingar
och successionsplanering. Ledarskapsutveckling stöds av initiativ
som Global Leadership Forum, mentorprogram från koncernled-
ningen samt coachning och partnerskap med handelshögskolor
och AIESEC.
Vi fortsätter att stärka våra medarbetares utveckling genom
att skapa möjligheter som förbättrar deras förmågor och hjäl-
per dem att identifiera sin tillväxtpotential. Tillväxtpotentialen
tar sig uttryck i viktiga egenskaper som vi kallar potentiella indi-
katorer: Tillväxttänkande och nyfikenhet, Emotionell intelligens,
Målmedveten ambition och Kognitiv förmåga.
Vår strategi är utformad för att utmana individer att växa, utan
att pressa dem till misslyckande, med målet att de ska kunna ut-
veckla sin fulla potential.
Läs mer om 2025 års HR-arbete samt data och utfall på sidorna
121-129 i Hållbarhetsredovisningen.
Viktiga nyckeltal för 2025
> 91% svarsfrekvens i undersökningen om medarbetar-
engagemang, 72% nöjdhetsgrad, förbättring med
ytterligare 1 procentenhet.
> 32% kvinnor totalt, 27% kvinnor i ledande roller,
inklusive förvärv och 29% exklusive förvärv.
> 57% av de anställda genomförde utvecklingssamtal,
riktat mot tjänstemän.
> Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd: 17,03.
> Flexibelt arbetsliv och 100% berättigande till familje-
relaterad ledighet.
> Olycksfrekvens mätt som Lost Time Injury Rate:
1,6 olycksfall/1 000 000 arbetade timmar.
> I september 2025 lanserade koncernen ett program för att
säkra framtida konkurrenskraft och förbättra lönsamheten.
Förändringarna påverkar cirka 350 anställda med för-
ändrad organisation och kompetenser mellan länder och
funktioner samtidigt som lokalisering av produktion och
roller sågs över för att svara upp mot framtida behov.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organ, regler och andra styrnings-
strukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group styrs och
drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras
uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar 46
Bolagsstyrningsrapport 47
Styrelse 53
Koncernledning 55
Ersättningsrapport 2025 57
Risk och riskhantering 59
S. 46 Ordförandes kommentar
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelsens ordförande
Stärkt konkurrenskraft
Trots fortsatt makroekonomisk och geopolitisk volatilitet under hela året har
Electrolux Professional Group fortsatt att utvecklas och ytterligare stärka sin konkurrenskraft.
De två viktigaste strategiska initiativen under året gäller utvecklingen
av nästa generations produkter inom varmköksutrustning och tvätt.
Parallellt har koncernen ökat sin operativa effektivitet genom effekti-
vitetsprojektet, som adresserar både kostnadsbesparingar och
riktad kompetensutveckling för att stödja framväxande kompetens-
krav.
Ur ett finansiellt perspektiv ökade nettoomsättningen något i
jämförbara valutor, medan EBITA-marginalen fortsatte att förbättras
mot målet – trots den betydande försvagningen av den amerikan-
ska dollarn och effekten av införda tullar som hade en sammanlagd
negativ effekt på cirka en procentenhet. Kassaflödet var fortsatt
starkt, vilket resulterade i en minskning av nettoskuld/EBITDA-
kvoten.
Det nyligen förvärvade bolaget TOSEI hade en svag försälj-
ningsutveckling på grund av marknadsnedgång på den japanska
marknaden. Bolaget behöll dock sin marknadsandel och har nått
de internt definierade synergimålen, vilket ger vid hand en positiv
utsikt på medellång till lång sikt. I slutet av året tillkännagav vi
förvärvet av Royal Range, ett USA-baserat företag inom varmköks-
utrustning, med en stark strategisk passform, vilket stärker vårt
erbjudande inom horisontell matlagning i USA.
Den 28 januari tillkännagavs Alberto Zanatas pensionering.
Alberto Zanata har lett koncernen med stor framgång under de
senaste 17 åren, och styrelsen uttrycker sin uppriktiga uppskattning
för hans enastående ledarskap. Samtidigt var styrelsen nöjd med
att kunna utse Paolo Schira till hans efterträdare från och med års-
stämman den 5 maj. Paolo har omfattande erfarenhet både från
Storkök och Tvätt inom koncernen.
Vi höll tolv styrelsemöten under året. Den årliga styrelseresan
gick till USA, där ledamöterna deltog i mässan inom Storkök i
Atlanta och träffade viktiga försäljningspartners. Därutöver besöktes
Food Center i Vallenoncellon, Italien.
Sammanfattningsvis är vi nöjda med den fortsatta förstärkningen
av vår strategiska position samtidigt som vi levererar förbättrade
operativa och finansiella resultat, trots ogynnsamma externa
faktorer.
Kai Wärn,
Styrelsens ordförande
Sammanfattningsvis är vi nöjda
med den fortsatta förstärkningen
av vår strategiska position
samtidigt som vi levererar
förbättrade operativa och
finansiella resultat.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
S. 47 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt
aktiebolag, och även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och
hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan
koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverk
Styrningen av koncernen följer externa och interna regler. De
externa regelverken är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolags-
styrning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska
lagar och regler. Koden är tillgänglig på webbplatsen
www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på aktiemarknaden.
De interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens
arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för
informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tillämpning av Koden
Electrolux Professional Group tillämpar Koden utan avvikelser.
Electrolux Professional redovisar inga avvikelser från Koden för
2025. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god
sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Electrolux
Professional av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller
Aktiemarknadsnämnden under 2025. Denna bolagsstyrningsrapport
har upprättats som en del av Electrolux Professionals tillämpning av
Koden.
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på
minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier.
Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till
28 739 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per
den 31 december 2025) 8 027 292 A-aktier och 279 370 158 B-aktier
med ett kvotvärde om 0,1 kr.
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
Valberedning
Aktieägare
vid årsstämman
Koncernledning
Internrevision
Extern revisor
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1
2
3
4
5
7
6
Bolagsstyrningsstruktur
S. 48 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq
Stockholm, Large Cap-listan. Sedan september 2020 är A-aktierna
avnoterade från handel på Nasdaq Stockholm. Innehavare av
Electrolux Professionals A-aktier har rätt att konvertera A-aktier till
B-aktier. Under 2025 har 2 045 A-aktier konverterats till B-aktier.
1
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2025
till 40 236. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,46% av rösterna och 20,51% av aktiekapi-
talet i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och
aktieägare, se sidorna 197–199.
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2025 föreslår
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,95 kr (0,85 för 2024)
per aktie, vilket motsvarar 30% av årets nettoresultat, exklusive jäm-
förelsestörande poster.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt
på dessa stämmor. Årsstämman 2025 genomfördes den 7 maj 2025
i Stockholm, samt genom förtida poströstning.
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för års-
stämman meddelas på den externa webbplatsen senast i samband
med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och
balansräkningar, disposition av företagets resultat, frågan om an-
svarsfrihet för styrelse samt VD och Koncernchef, valberedningens
sammansättning, val av styrelseledamöter (däribland styrelseordfö-
rande) och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt
riktlinjer för ersättning till VD och Koncernchef och övriga ledande
befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis
om eventuella ändringar av bolagsordningen. Aktieägare som vill
ha ett ärende behandlat ska begära detta skriftligen hos styrelsen.
Begäran måste ha inkommit till Electrolux Professional senast sju
veckor före bolagsstämman.
Nästa årsstämma kommer att hållas den 5 maj 2026 i Stockholm.
2
Valberedning
Vid årsstämman som hölls den 7 maj 2025 antogs den nu gällande
instruktionen till valberedningen som gäller till dess att en ny instruk-
tion antas av årsstämman.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningens
sammansättning ska baseras på ägandet per den sista bank-
dagen i augusti året före årsstämman, baserat på tillförlitlig aktie-
ägarinformation som tillhandahålls vid den tidpunkten. Namnen på
representanterna i valberedningen och på de aktieägare som de
företräder ska offentliggöras så snart representanterna utsetts. Om
aktieägarstrukturen ändras under valberedningens mandatperiod
kan valberedningens sammansättning komma att ändras för att
återspegla detta. Förändringar i valberedningens sammansättning
ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma
Valberedningens uppgift är att föreslå styrelsemedlemmar och revi-
sorer samt ersättning för dessa till årsstämman.
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet
med att föreslå val av revisorer, och valberedningens förslag till
bolagsstämman om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets
rekommendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i
samband med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare
kan lämna förslag på nomineringar till valberedningen.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av sty-
relsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompe-
tensnivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för
valberedningen.
På grundval av frågor och intervjuer avgör valberedningen huru-
vida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare kompe-
tens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i styrelsens
sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekommande fall) vid
utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar valbe-
redningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män och
kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som
sin mångfaldspolicy.
Valberedningen anser att en bredd och mångsidighet represen-
teras bland styrelsemedlemmarna, vilket återspeglas bland annat i
ålder, nationalitet, utbildningsbakgrund, kön, erfarenhet och kompe-
tenser. Av de styrelseledamöter som valdes av årsmötet 2025 är fem
nationaliteter representerade, och tre av åtta (37,5%) styrelsemed-
lemmar som valdes vid årsmötet är kvinnor.
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker-
ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obe-
roende i förhållande till bolaget och dess ledning, och att minst
två (av denna majoritet) också ska vara oberoende till Electrolux
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning
från andra aktieägare.
S. 49 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Valberedningens förslag och yttrande publiceras senast när kal-
lelsen offentliggörs. Valberedningen inför årsstämman 2026 baseras
på aktieägarstrukturen per den 31 augusti 2025 och offentliggjordes
i ett pressmeddelande den 18 september 2025.
Valberedningens medlemmar är:
> Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
> Jan Dworsky, utsedd av Swedbank Robur Fonder
> Anders Hansson, utsedd av AMF Pension och Fonder
> Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
> Kai Wärn, styrelsens ordförande, Electrolux Professional AB
>
3
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessutom
regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar
varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen
av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD och
Koncernchef, samt anvisar processen för VD och Koncernchefens
finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering till styrelsen.
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott..
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå av
minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, valda
av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, har ar-
betstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresentanter.
Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av års-
stämman 2025 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman
2026, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två supp-
leanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda-
möter ingår ingen i koncernledningen.
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie-
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller
rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrel-
sens oberoende.
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux
Professional.
Information om mångfald i styrelsen framgår av sida 48 och 73
samt persongalleriet på sidorna 53–54.
Förvaltningen av företagets angelägenheter
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget,
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen
är också ansvarig för att övervaka bolagets finansiella resultat och
hållbarhetsprestationer samt säkerställa att bolaget har en god
intern kontroll, inklusive formaliserade rutiner för att säkerställa att
godkända principer för finansiell och hållbarhetsrapportering och
intern kontroll tillämpas samt att den finansiella och hållbarhets-
relaterade rapporteringen är framtagen i enlighet med lagstiftning,
tillämpliga redovisningsstandarder, hållbarhetsstandarder och
andra krav för börsnoterade företag. Därutöver beslutar styrelsen
om större investeringar och ändringar i koncernens organisation
och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande ut-
värdera VD och Koncernchefens arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som
styrelsen har fastställt.
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att trygga
dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska se till att
bolaget har formaliserade rutiner för att säkerställa att fastställda
principer för hållbarhetsredovisning efterlevs och att Electrolux
Professionals hållbarhetsredovisning upprättas i enlighet med lagar
och tillämpliga hållbarhetsstandarder. Läs mer j avsnittet Allmän
information i Hållbarhetsrapporten på sidorna 71–88.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete,
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens
beslut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD och
Koncernchef övervaka företagets resultat samt förbereda och leda
styrelsemötena.
Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseleda-
möterna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den
information som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete
effektivt. Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess
aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov,
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar
sker utan att VD och Koncernchef eller någon annan medlem av
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och
för revisorerna.
Styrelsens arbete under 2025
Under 2025 höll styrelsen tolv möten, varav nio hölls som fysiska
möten eller webbmöten. Tre möten hölls per capsulam. Varje sty-
relseledamots närvaro vid dessa möten framgår av tabellen på
sidorna 53–54.
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med underlag till varje punkt på dagord-
ningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt
varar de ordinarie mötena en halv till en hel dag för att ge tid för
presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals General
Counsel är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie sty-
relsemöte redogör VD och Koncernchef för koncernens resultat och
finansiella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom
Könsfördelning, styrelsen*
Kvinnor, 37. 5%Män, 62.5%
* som valdes vid Årsstämman 2025, exklusive arbetstagarrepresentanter
S. 50 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
> Kv 3 finansiell delårsrapport
> Minoritetsinvestering i
Mimbly AB som kommunice-
rades 6 november
> Förvärv av Royal Ranges
tillgångar, som kommunice-
rade 11 november
> Effektivgsprogram som kom-
municerades 2 september
behandlas investeringar, kreditlimiter och andra ärenden som enligt
arbetsordningen eller företagets policyer ska hänskjutas till styrel-
sen. Styrelsen beslutar om alla kapitalinvesteringar över 25 Mkr och
får rapport om alla investeringar över 10 Mkr. Vid de flesta schema-
lagda styrelsemöten presenteras och granskas dessutom ett affärs-
område eller en strategisk fråga.
Utöver prioriteringarna i illustrationen på denna sida, omfattade
styrelsens fokus under 2025 uppföljning av strategiska planer per
affärsområde, AI och digital transformation och fortsatt utveckling
av hållbarhetsstrategin och rapporteringsrutiner.
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete.
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvud
inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete.
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär
och diskussioner. Under 2025 svarade styrelseledamöterna på
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa
årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda-
möter samt för utskottsarbete.
Styrelsens arvode godkändes vid årsstämman 2025. Den totala
ersättningen som betalades till icke-verkställande styrelseledamöter
2025 uppgick till 7,4 Mkr varav 6,5 Mkr avsåg ordinarie ersättning
och 0,9Mkr för kommittéarbete.
Årsstämman 2025 beslutade om arvode till styrelsen i enlighet
med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordförande
om 1 925 000 kronor och 640 000 kronor till var och en av de övriga
av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda i
Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden beslutade årsstäm-
man om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje
styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid
ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för ut-
skottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes en-
ligt följande: 233 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och
150 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisions-
utskottet samt 150 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet
och 110 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i ersätt-
ningsutskottet.
Utbetald ersättning 2025 avser ersättning fram till årsstämman
2025 och tre fjärdedelar av den av årsstämman 2025 beslutade
ersättningen. Se not 26.
4
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions-
utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernled-
ningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som
är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara
oberoende i förhållande till företagets största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena
ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. Leda-
möter och ordföranden till utskotten utses vid det konstituerande
styrelsemöte som hålls direkt efter årsstämmans val av styrelse-
l edamöter. Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas
till tillfälliga utskott som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgifter är att övervaka processerna
kring Electrolux Professionals finansiella och hållbarhetsrelaterade
rapportering, intern kontroll och internrevision för att säkerställa
kvaliteten på koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet
har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val
av externa revisorer. Under 2025 har revisionsutskottet noga följt
arbetet relaterat till hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet består av följande tre styrelseledamöter:
Hans Ola Meyer (ordförande), Josef Matosevic och Daniel Nodhäll.
De externa revisorerna rapporterar till utskottet vid varje ordinarie
möte. VD och Koncernchef och CFO, chefen för internrevision och
General Counsel deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under
2025. Under 2025 höll revisionsutskottet fem möten. Närvaro redo-
visas i tabellen på sidorna 53–54.
> Uppdatering av strategiska initiativ
> Koncernmål 2025 för STI och LTI
> Förberedelser för årsstämman
> Kv 4 – Bokslutskommuniké
> Godkännande av
årsredovisning 2024
> Kv 2 Finansiell delårs-
rapport
> Budget 2026
> Utvärdering av styrelsens
arbetet
J
a
n
u
a
r
i
F
e
b
r
u
a
r
i
D
e
c
e
m
b
e
r
N
o
v
e
m
b
e
r
O
k
t
o
b
e
r
M
a
r
s
A
p
r
i
l
M
a
j
J
u
n
i
J
u
l
i
A
u
g
u
s
t
i
S
e
p
t
e
m
b
e
r
> Styrelseresa till USA inklusive
besök på mässan NAFEM
> Kv 1 Finansiell delårs-
rapport
> Årsstämma och konsti-
tuerande styrelsemöte
> Ramverk för grön
finansiering,
kommunicerat 11 juni
S. 51 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
6
Revisorer
På årsstämman 2025 omvaldes Deloitte AB till företagets externa
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2026. Auktoriserade
revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvud ansvarig för
revisionen av Electrolux Professional. För specificering av arvode till
revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB,
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group, hållbarhetsrapport
och förvaltningsberättelse för Electrolux Professional AB. Revisorerna
genomför även en översiktlig granskning av rapporten för det andra
kvartalet. Revisionen utförs i enlighet med svensk aktiebolagslag,
International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Revision av lokala lagstadgade finansiella rapporter för
juridiska personer utanför Sverige utförs enligt lag eller gällande
regler i respektive land, inklusive avgivande av revisionsberättelser
för de olika juridiska personerna.
7
Internrevision
Internrevisionsfunktionen (Group Internal Audit) stärker organisa-
tionens förmåga att skapa, skydda och upprätthålla värden genom
att förse styrelsen och ledningen med oberoende, riskbaserade och
objektiva råd och insikter för en förbättrad framförhållning.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi,
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt.
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för
intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revi-
sioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av
revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status-
beskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna
åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskning-
arna rapporteras.
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet
föreslår också ändringar i ersättningen till VD och Koncernchef för
beslut av styrelsen, samt granskar och beslutar om ändringar i er-
sättningen till övriga medlemmar i koncernledningen på förslag av
VD och Koncernchef.
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter:
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för
mötesförberedelser och protokollföring.
Under 2025 höll ersättningsutskottet fyra möten varav tre hölls
antingen fysiskt eller online. Ett möte hölls per capsulam. Närvaro
redovisas i tabellen på sidorna 53–54.
5
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och Koncernchef
och elva andra medlemmar. VD och Koncernchef utses av och får
instruktioner från styrelsen. VD och Koncernchef utser i sin tur övriga
medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för den löpande
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Koncernledningsmöten hålls online varje
månad och fysiska möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genom-
gång av föregående månads resultat, uppdatering av prognoser
och planer samt för diskussion kring strategiska frågor.
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2025
> Fortsatt utveckling av de strategiska planerna för affärsområdena
> Kostnadsbesparingar, omstrukturering och kompetensutveckling
av organisationen för att möta framtida krav
> Hantering av affärsmässiga och finansiella konsekvenser till följd
av amerikanska tullar och geopolitiska utmaningar
> Digital transformation och AI-implementering
> Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive utveckling av
produkter med lägre miljöpåverkan
> Personalutveckling och successionsplanering
Ledningsförändringar
Under 2025 beslöt General Counsel Carolina Tendorf att lämna före-
taget. Efter en grundlig rekryteringsprocess utsågs Cecilia Swolin till
ny General Counsel. Hon började inom koncernen den 1 oktober
2025 och ersatte Carolina Tendorf som General Counsel från och
med den 1 november 2025.
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation,
Investor Relations,
Varumärke & digital
marknadsföring
IT &
Digital
Transformation
Human
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
Matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion &
innovation
Kompetenscenter
S. 52 Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen.
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav.
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för
internkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel är
uppförandekoden, Group Workplace Policy, anti-korruptionspolicy,
informationspolicy, finanspolicy samt redovisningsmanualen. Dessa
interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och andra externa
regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux Professional
måste följa dessa riktlinjer.
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika
processer och datapunkter som används i företagets finansiella
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i
koncernens finansiella rapportering inte följs, likväl som att identifie-
ra risker för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som process-
effektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärdering-
ar, egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika
komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de an-
ställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras
och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktiviteter utförs kontinuerligt för
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett till-
fredsställande sätt. Kontrollaktiviteternas effektivitet, mätt genom
självbedömning, följs kontinuerligt upp på tre nivåer: koncernen,
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av re-
sultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelse
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskott
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och
hanterar
interna kontroller
Självutvärdering
av
intern kontroll
Stöd Revision
S. 53 Styrelse
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Styrelse*
KAI WÄRN KATHARINE CLARK SHANNON GARCIA JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval
Styrelseordförande och
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2023.
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019.
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår
1959 1979 1980 1971 1955
Nationalitet
Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning
Civilingenjör i maskinteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan,
Stockholm.
Kandidatexamen i lednings-
och informationssystem,
Bournemouth University, Stor-
britannien. Diplom i marknads-
föring, Chartered Institute of
Marketing, Storbritannien.
Studier i kommunikation vid
Campbell University och i
företagsekonomi vid Medaille
College.
Kandidatexamen i maskintek-
nik från Bayerische Julius-Max-
imilian’s Universität i Würzburg,
Tyskland.
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Sandvik
AB, SunStreet Energy AB och
Comparsio AB.
- Tillträdande ordförande för
Women’s Foodservice Forum
(ideell organisation).
– –
Nuvarande och tidigare befattningar
Tidigare VD och koncernchef
för Husqvarna AB, Partner vid
IK Investment Partners Norden
AB, VD och koncernchef för
Seco Tools AB, olika befatt-
ningar inom ABB.
VD för Apollo Fire Detection
Group. Tidigare VP BD Inno-
vation & Sustainability för
Gunnebo, VP Commercial
Development/CCO, Assa
Abloy Opening Solutions
EMEAI.
President Global Markets &
Global Chief Operations Offi-
cer för Pizza Hut, Yum! Brands.
Tidigare President, Siren Retail
& SVP, US och andra ledande
befattningar inom Starbucks
Corporation och Senior Vice
President, US Business Olive
Garden samt olika ledande
befattningar inom Darden
Restaurants Inc.
VD Revolent Capital Solutions.
Tidigare VD och Koncernchef
för Helios Technologies. Tidiga-
re VD och Operativ Chef samt
interim VD och Koncernchef för
Welbilt, Inc., Vice VD för Global
Operations på The Manitowoc
Company, Inc., Vice VD för
Global Operations på Oshkosh
Corporation, samt flera posi-
tioner i ledningsgruppen för
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomichef, Senior
Vice President Controlling and
Finance, Atlas Copco AB.
Oberoende
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Oberoende i förhållande
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets
största aktieägare.
Aktieinnehav 28 februari 2026
104 000 B-aktier och 778 816
köpoptioner, utställda av
Investor AB vilka ger rätt att
förvärva B-aktier i Electrolux
Professional.
9 000 B-aktier. – – 9 000 B-aktier.
Närvaro på styrelsemöten
12/12 12/12 7/7 12/12 12/12
Närvaro på kommittémöten
4/4 ersättningsutskottet 5/5 revisionsutskottet 5/5 revisionsutskottet
Shannon Garcia valdes vid årsstämman den 7 maj 2025. Lorna Donatone avböjde omval vid årsstämman
den 7 maj 2025. Lorna Donatone närvarade på 4/5 styrelsemöten samt 2/2 möten i revisionsutskottet.
* All information är per 28 februari 2026.
S. 54 Styrelse
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER
Uppdrag och år för inval
Styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet
och revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. Ord-
förande i ersättningsutskottet. .
Styrelseledamot sedan 2019.
Födelseår
1978 1969 1963
Nationalitet
Svensk Belgisk Tysk
Utbildning
Civilekonomexamen från
Handelshögskolan i Stockholm.
Masterexamen i Industriell teknik
från K.U. Leuven, Campus Geel,
Belgien. Studier inom matematik,
Antwerpens universitet, Belgien.
Avancerad finans, London
Business School, England.
Ekonomi för icke-ekonomer, Sing-
apore Institute of Management,
Singapore. B2B Marknadsföring,
Vlerick Business School, Belgien
Examen i maskinteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Teknologie doktors-
examen i simulering av process-
och systemteknik, Technical
University of Braunschweig,
Tyskland. Avancerad företags-
ledning, INSEAD.
Andra styrelseuppdrag
Styrelseledamot i AB Electrolux
och Husqvarna AB.
Styrelseledamot i SIG Group AG,
ledamot i revisionsutskottet, samt
ledamot i styrelse- och valbered-
ningen. Styrelseledamot i Prodrive
Technologies Group B.V.
Styrelseledamot BBC Group AG.
Non-executive Director INNIO
Group, OIKOS International
och STULZ GmbH. Ledamot av
Foundation Board i Friedhelm
Loh Stiftung och i Supervisory
Board Testo
Management SE.
Nuvarande och tidigare befattningar
Chef Noterade bolag på
Investor AB.
CEO och ägare i L’Advance B.V.
Tidigare Non-exectuive director
Resilux NV och Member of the
Supervisory Board i Vion Food
Group NV. Tidigare styrelseleda-
mot Urus Group LLC, samt i GEA
Group AG koncernledning, flera
ledande befattningar i Friesland-
Campina NV, inklusive rollen som
Chief Operating Officer i styrelsen
samt Executive Director Ingredi-
ents
VD och ägare av Voigtlaender
Board Advisory. Tidigare VD för
Vaillant Group.
Oberoende
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
men inte i förhållande till
företagets större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
företaget och koncernledningen,
samt företagets största aktie-
ägare.
Oberoende i förhållande till
företaget och koncernledningen,
samt företagets största aktie-
ägare.
Aktieinnehav 28 februari 2026
33 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 10 000 B-aktier.
Närvaro på styrelsemöten
11/12 12/12 11/12
Närvaro på utskottsmöten
4/4 revisionsutskottet
5/5 ersättningsutskottet
4/4 ersättningsutskottet
JOACHIM NORD
Uppdrag och år för inval: Styrelseledamot
sedan 2019. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av PTK.
Födelseår: 1966 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav 130 B-aktier.
PER MAGNUSSON
Uppdrag och år för inval: Styrelsesuppleant
sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av LO.
Födelseår: 1964 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –
JENS PIERARD
Uppdrag och år för inval: Styrelseledamot
sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av LO.
Födelseår: 1968 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –
HELEN ÅKERMAN
Uppdrag och år för inval: Styrelsesuppleant
sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd
av Unionen.
Födelseår: 1982 Nationalitet: Svensk
Aktieinnehav –
S. 55 Koncernledning
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Koncernledning*
ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA
CAMILLA MONEFELDT
KIRSTEIN
BO ERICKSON PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN
Befattning
Koncernchef och VD sedan
2009. **
President Business Area
Laundry sedan 2022. **
President Business Area Food
Europe sedan 2023.
President Business Area Food
Americas sedan 1 januari
2025.
President Business Area
Beverage and Food
Preparation sedan 2021.
President Business Area Food
APAC and MEA sedan 2022.
Födelseår
1960 1975 1972 1981 1961 1980
Nationalitet
Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk
Utbildning
Masterexamen i elektroteknik
med företagsledning, Padua
University, Italien.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, University of
Trieste, Italien.
Civilingenjör Industriell
Ekonomi, Norges teknisk-
naturvetenskapliga universitet,
Trondheim, MSc Operational
Research, London School
of Economics and Political
Science (LSE).
Kandidatexamen i marknads-
föring och ekonomi,
Marquette University, USA.
Masterexamen i ingenjörs-
vetenskap, National Institute
Polytechnique of Grenoble,
Frankrike. Mastersexamen
ESSEC Business School Paris,
Frankrike.
Examen i Företagsledning,
University of Gloucestershire,
England.
Andra uppdrag
– – – – Styrelseledamot Institut Paul
Bocuse, Frankrike.
–
Tidigare befattningar
Chef för Professional Products
samt Executive Vice President
inom Electrolux-koncernen.
Senast SVP & GM Commercial
Organization Europe. Tidigare
flera ledande befattningar
inom affärsområdet
Professional Products inom
Electrolux-koncernen, inklu-
sive SVP Business Develop-
ment och Vice President för
affärsenheten Laundry.
Senast President Personal
Protection Equipment Division
vid Hultafors Group. Tidigare
Executive Vice President
Snickers Workwear och
Fristads AB. Olika chefsbefatt-
ningar på Oriflame Cosmetics,
SAS Group och K-World samt
managementkonsult på
McKinsey & Company.
Senast koncernchef för
Pentairs Commercial Water
Solutions med ansvar för
branschledande varumärken
som Manitowoc Ice, Everpure
Filtration och KBI Beverage
Services.
SVP & GM för Europa inom
Electrolux Professional samt
SVP Commercial Organization
Europe inom affärsområdet
Professional Products i
Electrolux-koncernen
Senast, sedan 2021, SVP &
GM Commercial Organization
APAC & MEA. Tidigare Sales
Director Chains APAC & MEA.
Olika roller inom Electrolux
Professional i Europa och
Asien.
Aktieinnehav
28 februari 2026
211 236 B-aktier. 36 256 B-aktier. – – 43 448 B-aktier. 14 964 B-aktier.
* All information är per 28 februari
** Den 28 januari 2026 utsåg styrelsen Paolo Schira till ny VD och
koncernchef för Electrolux Professional Group, med verkan från
och med årsstämman den 5 maj 2026. Alberto Zanata kommer att
gå i pension i samband med årsstämman den 5 maj 2026.
S. 56 Koncernledning
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CECILIA SWOLIN JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS
Befattning
CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D)
sedan 2014 (Operations)
respektive 2019 (R&D).
Chief Human Resources
Officer sedan 2020.
General Counsel sedan
1 november 2025.
Chief Communication och
Investor Relations Officer
sedan 2019.
Chief Information Officer och
Head of Digital Transforma-
tion sedan 2020.
Födelseår
1967 1968 1965 1978 1964 1975
Nationalitet
Italiansk Italiansk Svensk Svensk Svensk Fransk
Utbildning
Examen inom företagsledning,
Ca's Foscari University of
Venice, Italien.
Masterexamen inom maskin-
teknik med inriktning mot
ekonomi och företagsledning,
Politecnico di Torino, Italien.
Examen i datavetenskap,
Stockholms universitet.
Jur. Kand., Göteborgs
universitet.
Fil. kand. i statsvetenskap och
ekonomi, Lunds universitet.
Mastersexamen ingenjörs-
vetenskap från Centrale-
Supelec,Paris och examen från
Le Collège des Ingénieurs,
Paris.
Andra uppdrag
VD La Vela srl. Styrelsemedlem i Fondazione
Ergo.
– – Styrelseordförande Stiftelsen
Svenska Dagbladet, Styrelse-
ledamot SIRA – Swedish
Investor Relations Association.
–
Tidigare befattningar
CFO för Professionella
Produkter inom
Electrolux-koncernen.
SVP Global Operations inom
affärsområdet Professionella
Produkter i Electrolux-
koncernen.
Flera seniora HR-positioner
i Britannia Airways, Effnet
Group och Electrolux inklusive
SVP HR, Communications &
Continuous Improvement,
Affärsområde Area Europe i
Electrolux-koncernen.
General Counsel vid Northvolt
AB, diverse seniora legala rol-
ler inom Elekta AB, däribland
Head of Legal, verkställande
direktör för Elekta Instrument
AB, biträdande jurist hos
Cederquist advokatbyrå
och Mannheimer Swartling
advokatbyrå.
Senast, sedan 2019 SVP
Investor Relations och
Corporate Communications
i Electrolux Professional.
Tidigare SVP Corporate
Communications and Investor
Relations, Cloetta AB.
Olika seniora IT-roller för
bioMérieux och Mérieux
Nutrisciences, IT-konsult
Capgemini.
Aktieinnehav
28 februari 2026
44 711 B-aktier. 27 352 B-aktier. 27 543 B-aktier. – 25 788 B-aktier. 5 859 B-aktier.
Förändring i koncernledningen: Carolina Tendorf var General Councel fram till den 31 oktober 2025 och
efterträddes av Cecilia Swolin den 1 november 2025. Carolina Tendorf lämnade företaget den 31 december 2025.
S. 57 Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Introduktion
Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års-
stämman 2024, tillämpades under år 2025. Rapporten innehåller
även information om ersättning till koncernchef och verkställande
direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolags-
lagen och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare
och om incitamentsprogram, utfärdade av Aktiemarknadens själv-
regleringskommitté.
Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings-
havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna
181–184 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Information om
ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i bolagsstyrningsrap-
porten på sidan 51 i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode
beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 182
i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Viktig utveckling under 2025
Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets
övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–6 i års- och
hållbarhetsredovisningen 2025.
Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,
ändamål och avvikelser
En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets
affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig total ersättning i förhållande till det som gäller i
respektive koncernledningsmedlems anställningsland eller region.
Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningsha-
vare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt er-
sättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare
vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast
kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant er-
sättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning.
Riktlinjerna finns på sidorna 68–69 i Förvaltningsberättelsen i
års- och hållbarhetsredovisningen för 2025. Bolaget har under 2025
följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolags-
stämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser
har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tilläm-
pas för att fastställa ersättningen
Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns
tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen er-
sättning har krävts tillbaka.
Tabell 1 – Total ersättning till VD och koncernchef under 2025 (Tkr)¹
Fast ersättning Rörlig ersättning
Tkr Fast kontantlön³
Andra
förmåner⁴ Ett-årig Flerårig⁵
Extraordinära
poster
Pensions-
kostnad⁶
Total
ersättning
Andel fast respektive
rörlig ersättning
Alberto Zanata
8 080 401 1 395 4 759 0 682 15 317 Fast 60%
(VD och koncernchef)² Rörlig 40%
1) Tabellen redovisar ersättning som intjänats 2025 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig rörlig ersättning som redovisar vad som intjänats
under 2025 (med utbetalning under första kvartalet följande år).
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Den fasta kontantlönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler.
4) Tjänstebil och sjukvårdsförsäkring.
5) Intjänad långsiktig incitamentsplan 2023.
6) Pensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med Italiensk praxis, har i sin helhet redovisats som fast ersättning.
Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör
Information om det rapporterade räkenskapsåret
Ingående
balans,
(1 jan 2025) Under året
Utgående
balans
(31 dec 2025)
Huvudsakliga villkor i planen för
aktiebaserad ersättning
Tilldelade aktier
(maximalt)
Prestations-
resultat (%)
Intjänade aktier
(faktiskt)
Planens
namn
Prestations-
period
Datum
för
tilldelning
Intjänande
periodens
utgång
Aktierätter
vid årets
början
Antal
aktier
Värde(tkr,
baserat på
aktiepris)
Antal
aktier
Värde (tkr
baserat på
aktiepris vid
datum för
intjänande)
Förverkad
ersättning
(baserat
på presta-
tionsutfall)
Intjänad
ersättning
(baserat
på presta-
tionsutfall)
LTI 2023 1 jan – 31 dec
2023
5 maj
2023
31 dec,
2025
74 598 0 0 63% 74 598 4 759 0 0
LTI 2024¹ 1 jan – 31 dec
2024
10 maj
2024
31 dec
2026
51 936 0 0 50% 0 0 51 872 51 936
LTI 2025
1
1 jan – 31 dec
2025
10 maj
2025
31 dec
2027
0 130 697 7 675 46% 0 0 71 034 59 662
1) Efter räkenskapsårets slut tillkännagavs att Alberto Zanata kommer att gå i pension den 5 maj 2026. Enligt LTI-planens regler har han rätt till en proportionell
tilldelning av aktier från LTI 2024 och LTI 2025, vilken kommer att regleras under 2026. Tabellen ovan återspeglar villkoren per den 31 december 2025.
S. 58 Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2025
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Aktiebaserad ersättning
Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner
(LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare
samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna.
Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas
intressen.
Under 2025 hade koncernen tre pågående långsiktiga incita-
mentsplaner (LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025) för högre chefer och
nyckel personer, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program
löper över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt
av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2023 års
program bestäms av deltagarens position och utfallet av tre mål:
(i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och
(iii) minskning av CO
2
-utsläpp. Tilldelningen av aktier i 2024 och
2025 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av
tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii)
minskning av CO
2
-utsläpp.
Utfallet för målen i de tre planerna fastställs av styrelsen efter ut-
gången av respektive ettårig prestationsperiod för varje program.
Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen
är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller
överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del-
tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men
överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier
att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte
når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter in-
tjänandeperioden med avdrag för skattekostnader.
Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro-
grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas
från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner
under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en
deltagares död, funktionsnedsättning, pensionering eller avyttring
av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berätti-
gad till viss ersättning enligt programmet.
Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de
utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i års-
och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Tillämpning av prestationskriterier
Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens
rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för
att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse.
Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort-
och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2025 beaktats.
Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av
rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under
räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida.
Tabell 3(a) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponent
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncernchef)
Koncernens EBITA-marginal (%)
1
55% a) 12,13%
b) 442 Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt (%)
2
15% a) 0,87%
b) 178 Tkr
Koncernens rörelsekapital i procent av
nettoomsättning (%)
3
15% a) 16,25%
b) 428 Tkr
Koncernens nettoomsättningstillväxt
Customer Care (%)
4
15% a) 1,52%
b) 346 Tkr
1) Årlig EBITA-marginal i %, justerat med snittkurs i budget för 2025 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar, exklusive effekter av förvärv och avyttringar
som inte förutsågs då budgeten gjordes.
2) Årlig extern nettoomsättningstillväxt i %, justerat med snittkurs i budget för 2025 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
3) Operativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning. Operativt rörelsekapital är 12 månaders genomsnitt av kund-
fordringar (exkl factoring), lager och leverantörsskulder justerat med snittkurs för 2025. Extern nettoomsättning justeras också med snittkurs för 2025. Exklusive
effekter av förvärv och avyttringar.
4) Årlig extern nettotillväxttakt i %, justerad med snittkurs i budget för 2025 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar.
Tabell 3(b) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning
Planens namn
Beskrivning av prestationskriterier
hänförliga till ersättningskomponent
Relativ viktning av
prestationskriterier
a) Uppmätt prestation
b) Faktisk tilldelning/
ersättningsutfall
Alberto Zanata
(VD och koncernchef) LTI 2025¹
Resultat per aktie
2
50% a) 3,16 kr
b) 23 525 aktier
Avkastning på nettotillgångar (RONA)
3
30% a) 16,34%
b) 9 998 aktier
Minskning av CO₂-utsläpp⁴ 20% a) 737 m ton
b) 26 139 aktier
1) Efter räkenskapsårets slut tillkännagavs att Alberto Zanata kommer att gå i pension den 5 maj 2026. Enligt LTI-planens regler har han rätt till en proportionell
tilldelning av aktier från LTI 2024 och LTI 2025, vilken kommer att regleras under 2026. Tabellen ovan återspeglar villkoren per den 31 december 2025.
2) Periodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktade antalet utestående aktier under perioden.
3) Årligt rörelseresultat (EBIT) i procent av genomsnittliga nettotillgångar, vid alla perioder till historisk snittkurs. Avkastning på nettotillgångar justeras för förvärv
och avyttringar.
4) Minskning av CO₂-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG)
Protocol.
Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat
Faktiskt värde och årlig förändring
1
2025 2024 2023 2022 2021
Ersättning till VD och koncernchef i Tkr (förändring i %)
2
15 317 (–4%) 15 984 (–4%) 16 599 (+46%)
3
11 331 (-9%) 12 453
Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %)⁴
1 529 (+3%) 1 481 (+11%) 1 330 (+16%) 1 146 (+72%) 665
Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter an-
ställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i %)
5
580 (+4,9%) 553 (+0,2%) 552 (+2%) 539 (+10%) 489
1) Tabellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år.
2) Ersättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen.
3) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB.
4) EBITA justerat för budgeterade valutakurser exklusive förvärv, kostnader för förvärv som inte förutsågs då budgeten gjordes samt jämförelsestörande poster.
5) Total ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen.
Risker och riskhantering
Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär
att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finan-
siella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett syste-
matiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja
koncernen att uppnå sina mål.
S. 60 Risker och riskhantering
Risk och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Riskstyrning
Electrolux Professional Groups styrelse har det övergripande
ansvaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk
Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som
fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunk-
tionerna.
VD och koncernchef, koncernledning, affärs- och koncern-
funktioner utgör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer
riskövervakning och ansvarar för att risker adresseras.
Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp-
gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och
rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens
ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäck-
ande och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av inte-
grerade riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att
uppnå sina strategiska mål. ERM-kommittén består av koncernens
VD och koncernchef, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens
Risk Manager.
Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för
en oberoende granskning och utvärderar ändamålsenligheten och
effektiviteten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings-
processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering
av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker.
Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade
och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader.
Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas
även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för
att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till
kunder utan avbrott.
Riskstyrning
3:a linjens försvar
Oberoende granskning
2:a linjens försvar
Översyn av riskhantering, support, facilitering
och annat stöd
1:a linjens försvar
Äger risktagande och
adresserar risker
Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion
VD/Koncernchef
Koncernledning
Revisionsutskott
Styrelse
ERM-kommitté
Affärs- och
koncernfunktioner
Internrevision
Enterprise Risk Management
Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är
att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka
Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strategier
och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops två gånger
per år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärs-
områdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgärder.
ERM – mål och process
> Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrategier,
projektledningsprocesser och beslutsfattande.
> Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och
ledningsprocesser.
> Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och
ansvar för riskreducering.
Ledningsgrupper i koncernen utvärderar identifierade risker genom
att kombinera potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå
av riskhantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för
varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för risk-
reducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra
varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt
riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhan-
teringen som kärnkomponenten i ERM-processen.
Väsentlighetsskala, risker
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 61 Risker och riskhantering
Risk och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentlighet Risk Riskhantering
Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska
klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono-
miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive
tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin.
Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det
vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen,
koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen.
Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sank-
tioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politis-
ka diskursen, till exempel globalisering eller protektionism, inklusive införande av
tullar och andra import- eller exporttullar som i slutändan påverkar kostnaderna
och/eller de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt
tillgång och efterfrågan i allmänhet.
Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk
risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten.
Klimatförändringar De klimatförändringar som förväntas driva globala geografiska förändringar
inom turism/affärsresor är en varaktig fysisk risk. I ett 4-gradersscenario kan en
stor del vår kundbas vara utsatt för en hög risk på grund av klimatförändringar
år 2050.Geografiska skiften inom global turism/affärsresor kan få ekonomiska
konsekvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till
nya geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller
jämna steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism
till nya säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet och öka försäljningen
under tidigare låg säsonger.
Läs mer om våra åtgärder i hållbarhetsrapporten på sidorna 96–104.
Strategiska risker
Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till
förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen.
Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sidorna 186–187.
Risker
Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker
beskrivs på följande sidor.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 62 Risker och riskhantering
Risk och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentlighet Risk Riskhantering
Produktion Koncernen har 15 produktionsanläggningar (januari 2026) i åtta länder och
tillverkningen består av en kedja av processer. Brand, naturkatastrofer, extrema
väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrust-
ningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet.
Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning.
Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings-
kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad
fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att
påverkas allt mer av extrema väderhändelser.
Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten
och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna.
Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och
välbefinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets-
och hälsorisker i verksamheten.
Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande
skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris-
rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande
förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar.
Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk-
samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden.
Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska
planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings-
grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–41.
Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av
komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer.
Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader
och förmågan att leverera i tid till kunder.
Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga
från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en
risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter.
Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka en-
staka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kost-
nad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd
av koldioxidprissättning är en omställningsrisk relaterad till klimatförändringar.
Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel
försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens
affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran-
törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och
finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud-
leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel
tillgång till leverantörer.
Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som
stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras
på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda
till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används,
finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning,
kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor-
mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk
från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning.
Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker
genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av
produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt för
att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit
göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har
överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden.
Operativa risker
Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat.
Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan
samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sidorna 186–187.
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
S. 63 Risker och riskhantering
Risk och
riskhantering
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2025
Risker och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Väsentlighet Risk Riskhantering
Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med
olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland
annat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifie-
ringskrav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner
och påverkan på företagets anseende.
Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när
det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela
världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner
implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysiskt,
virtuellt eller e-lärande.
IT-system och
cybersäkerhet
Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets-
riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber-
säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka
koncernens finansiella ställning och resultat.
Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations-
säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer
av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår-
barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet
med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter
från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security
Officer-funktion på koncernnivå.
Personalrelaterade En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi
och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter
att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur-
renskraft och högre kostnader.
Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en
bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade
områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och
kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med
fackföreningar.
Finansiella risker
Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar,
upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras
som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer infor-
mation om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1:
Redovisningsprinciper på sidan 150, not 2: Finansiella risker på
sidan 152 och not 17: Kundfordringar på sidan 168.
Valutarisk
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i 15 produktions-
anläggningar ( januari 2026) i åtta länder världen över och säljs i
cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker.
Valutarisk definieras som risken att fluktuationer i valutakurser har
en negativ påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet
eller kassaflöde, och inkluderar transaktionsexponering och om-
räkningsexponering.
Kreditrisk
Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot-
parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade
till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker
uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen utgörs av
en blandning av återkommande kunder som distributörer och av
engångskunder, olika typer av kedjor och kunder som köper reserv-
delar. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring-
arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ.
Ränterisk
Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på
koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa
denna risk är räntebindningstiden. Under 2025 var koncernens
genomsnittliga räntebindningstid 1,2 år.
Skatterisk
Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik-
tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av
skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt
i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skattemyndigheter-
na i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som
skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att
få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva
skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på
prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det
finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antagan-
den resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna
skatter.
Hållbarhetsrisker
Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att
koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer,
däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor
och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan,
till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med
tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpande
service till slutkunder.
Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till
att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden,
särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse
att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption,
mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt
på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning.
Operativa risker, fortsättning
Låg Måttlig Väsentlig Kritisk
Finansiell information och
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse 65
Hållbarhetsredovisning 70
Finansiella rapporter 142
Noter 150
Styrelsens undertecknande 188
Revisionsberättelse 189
S. 65 Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional AB (publ),
med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm,
koncern redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025.
Information om verksamheten
Produktion
Electrolux Professional Group hade den 31 december 2025, 14 till-
verkningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade
baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och
därmed kunna tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverknings-
anläggningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull an-
vändning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är
organiserade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök
och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för pro-
duktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till
lager.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Nya energibesparande lösningar på NAFEM 2025
På "NAFEM 2025-mässan" i Atlanta, den största mässan för stor-
köksutrustning i USA, presenterades en ny, helt elektrisk ång kokare,
som syftar till att minska energi- och koldioxidutsläpp.
Ny tagline för koncernens varumärke introduceras
En tagline för Koncernens varumärke "Meeting needs beyond
tomorrow", introducerades.
Shannon Garcia utsågs till ny styrelseledamot
Vid årsstämman den 7 maj valdes Shannon Garcia till ny styrelse-
ledamot.
Ramverk för grön finansiering
Ett ramverk för grön finansiering etablerades för att ytterliga inte-
grera koncernens ambitioner att minska klimatförändringarna med
finansieringsstrukturen.
Guldmedalj i EcoVadis hållbarhetsbetyg
Electrolux Professional Group tilldelades guldmedalj i EcoVadis håll-
barhetsbetyg. Detta erkännande placerar företaget bland de 5%
bästa företagen som bedöms globalt.
Ett av världens 500 bästa företag för hållbar tillväxt
För andra året i rad utsågs koncernen till ett av världens 500 bästa
företag för hållbar tillväxt 2026 av TIME och Statista.
Program för att effektivisera verksamheten
För att säkerställa framtida konkurrenskraft och förbättra lönsam-
heten meddelade koncernen den 2 september implementering av
kostnadsbesparande åtgärder och effektiviseringar av verksamheten.
Refinansiering
En refinansiering och utökning av syndikatets rullande kredit-
facilitet tecknades.
Ny General Counsel
Cecilia Swolin utsågs till General Counsel och efterträdde Carolina
Tendorf som lämnade företaget i slutet av 2025.
Investor Day
Vid Investor Day som hölls i Stockholm presenterade ledningen den
strategiska färdplanen för lönsam tillväxt och vägen till 15% EBITA-
marginal, samt nya produktlanseringar från Storkök och Tvätt.
S. 66 Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning
Omvandling av aktier
Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till
aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie
av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget.
Under året har 2 045 aktier omvandlats. Den 31 december 2025
uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr,
representerat av 287 397 450 aktier varav 8 027 292 A-aktier
och 279 370 158 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till
35 964 307,8.
Finansiella mål
Electrolux Professional Group har följande finansiella mål:
> Omsättningstillväxt – Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid,
kompletterad av värdeskapande förvärv.
> EBITA-marginal – EBITA-marginal på 15%.
> Operativt rörelsekapital – Operativt rörelsekapital lägre än 15% av
nettoomsättningen.
> Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld i förhållande till EBITDA under
2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av
förvärv under förutsättning att det finns en tydlig plan för minskad
nettoskuldsättning.
> Utdelningspolicy – Cirka 30% av nettovinsten.
Operationell och finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för 2025 uppgick till 12 169 Mkr (12 583), en
minskning med 3,3% jämfört med föregående år. Organiskt ökade
försäljningen med 0,5% och förvärvet av Adventys bidrog med 0,2%.
Valuta hade en negativ effekt om 4,0%.
Försäljningen inom Storkök och dryck ökade organiskt med 1,1%.
Försäljningen inom Tvätt minskade organiskt med 0,3%.
Geografiskt ökade försäljningen i Europa organiskt med cirka
3%, men minskade med 2% i Amerika och med 4% i Asien-Stillahavs-
området, Mellanöstern och Afrika. Den amerikanska marknaden för
Storkök och dryck var svag mot slutet av året, och den japanska
marknaden var svag under hela året.
Förändring i nettoomsättning
% 2025 2024
Organisk tillväxt* 0,5 –0,1
Förvärv* 0,2 7,2
Valutaeffekter –4,0 –0,9
Totalt –3,3 6,2
* Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196.
Rörelseresultat och EBITA
Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar
(EBITA) uppgick till 1 470 Mkr (1 461), vilket motsvarar en marginal
om 12,1% (11,6). Valutatransaktioner hade en negativ effekt på EBITA-
marginalen. EBITA inkluderar även förvärvskostnader på 10 Mkr.
Rörelseresultatet inkluderar en kostnad om 235 Mkr i jämförelsestö-
rande poster relaterade till effektiviseringsprogram. Rörelseresultatet
uppgick till 1 016 Mkr (1 231), vilket motsvarar en marginal på 8,4% (9,8).
Utveckling per segment
Koncernen har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt
Tvätt.
Storkök och dryck
Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 317 Mkr (7 585),
en minskning med 3,5% jämfört med föregående år. Organiskt ökade
försäljningen med 1,1% (–2,7) och valutaeffekten var –5,0% (–1,0).
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) uppgick till 781 Mkr (808), vilket motsvarar en margi-
nal på 10,7% (10,6). Rörelseresultatet uppgick till 450 Mkr (637), vilket
motsvarar en marginal på 6,2% (8,4).
Nyckeltal Storkök och dryck
Mkr 2025 2024
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning 7 317 7 585 –3,5
Organisk tillväxt, %* 1,1 –2,7 –
Förvärv, *% 0,4 3,3 –
Valutaeffekter, % –5,0 1,0 –
EBITA* 618 808 –23,5
EBITA-marginal, %* 8,4 10,6 –
EBITA exkl jämförelsestörande
poster*
781 808 –3,3
EBITA-marginal, %
exkl jämförelsestörande poster*
10,7 10,6
Rörelseresultat* 450 637 –29,4
Rörelsemarginal, %* 6,2 8,4 –
* Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196.
Tvätt
Försäljningen inom Tvätt uppgick till 4 852 Mkr (4 998), en minskning
med 2,9% jämfört med föregående år. Organiskt minskade försälj-
ningen med 0,3% (4,5) och valutakursförändringar hade en effekt på
–2,6% (–0,6).
Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till-
gångar (EBITA) och jämförelsestörande poster uppgick till 846 Mkr
(811), motsvarande en marginal på 17,4% (16,2). Rörelseresultatet
uppgick till 725 Mkr (752), motsvarande en marginal på 14,9% (15,0).
Mkr
Total nettoomsättning
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
20252024202320222021
Mkr
EBITA och EBITA-marginal
0
300
600
900
1 200
1 500
20252024202320222021
%
EBITA EBITA-marginal, %
0
3
6
9
12
15
EBITA-marginal exklusive
jämförelsestörande poster, %*
* Inkluderar jämförelsestörande poster om –35 Mkr
under 2022 och –235 Mkr under 2025.
Mkr
Operativt kassaflöde efter investeringar
0
500
1 000
1 500
2 000
20252024202320222021
S. 67 Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning
Nyckeltal Tvätt
Mkr 2025 2024
Föränd-
ring, %
Nettoomsättning
4 852 4 998 –2,9
Organisk tillväxt, %* –0,3 4,5 –
Förvärv, *% – 14,2 –
Valutaeffekter, % –2,6 –0,6 –
EBITA* 777 811 –4,3
EBITA-marginal, %* 16,0 16,2 –
EBITA exkl jämförelsestörande
poster*
846 811 4,4
EBITA-marginal, %
exkl jämförelsestörande poster*
17,4 16,2
Rörelseresultat* 725 752 –3,6
Rörelsemarginal, %* 14,9 15,0 –
* Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196.
Säsongseffekter
Det finns inga säsongseffekter.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till –82 Mkr (–133). Finansnettot är lägre på
grund av lägre skuldsättning och valutapåverkan.
Årets resultat
Årets resultat uppgick till 736 Mkr (803), motsvarande 2,56 kr (2,79)
per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –198 Mkr (–295). Den
effektiva skattesatsen var 21,2% (26,8).
Koncerngemensamma kostnader
Koncerngemensamma kostnader uppgick till –159 Mkr (–159).
Kassaflöde
Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 303 Mkr
(1 548). Kassaflödet var lägre främst på grund av lägre EBIT och
ökade investeringar relaterade till produktinnovation.
Operativt rörelsekapital
Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick
till 16,3% jämfört med 16,4% i slutet av 2024.
Finansiell ställning
Nettoskuld
Per den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group en
finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt-
ningar) om 1 238 Mkr jämfört med 2 090 Mkr per den 31 december
2024. Leasingskulder uppgick till 297 Mkr och nettoavsättningar för
pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 3 Mkr.
Totalt uppgick nettoskulden till 1 538 Mkr per den 31 december
2025, jämfört med 2 481 Mkr per den 31 december 2024. Långfristiga
lån uppgick till 1 789 Mkr. Kortfristiga lån uppgick till 576 Mkr. Total
upplåning uppgick till 2 364 Mkr jämfört med 2 968 Mkr per den 31
december 2024. Likvida medel per den 31 december 2025 uppgick
till 1 126 Mkr jämfört med 878 Mkr per den 31 december 2024.
Kreditfaciliteter och lån
Per den 31 december 2025 hade koncernen emitterat 1 300 Mkr
under MTN-programmet om 5 000 Mkr och inga emissioner under
koncernens företagscertifikatsprogram om 2 000 Mkr. Under året
tecknade koncernen en ny syndikerad rullande kreditfacilitet (RCF)
på 240 miljoner euro, som refinansierar den tidigare outnyttjade
RCF:n på 200 miljoner euro. Vid årets slut var koncernens rullande
kreditfacilitet på 240 miljoner euro outnyttjad. Inget av lånen eller
kreditfaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter.
Närstående och närståendetransaktioner
Se not 28 på sidan 184.
Medarbetare
Antal anställda vid slutet av året var 4 257 (4 317).
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional Group inklusive
Mångfaldspolicy för Styrelsen presenteras på sidorna 47-56.
Hållbarhetsrapport
Electrolux Professional Group presenterar sin hållbarhetsrapport
för 2025 på sidorna 70–138. Hållbarhetsrapporten har upprättats
i enlighet med europeiska standarder för hållbarhetsrapportering
(ESRS) som antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning.
Miljöpåverkan och miljöarbete
Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens
miljöpåverkan. Störst direkt miljö påverkan uppstår genom vatten-
och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett
under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under
produkternas användning hos kunderna. Per den 31 december 2025
hade Electrolux Professional Group verksamhet vid 14 fabriker i åtta
länder.
Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk-
samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den
svenska miljö balken. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning.
Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om-
fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden.
Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och
miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av
åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har
på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare
på sidorna 95–118.
Övriga upplysningar
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering,
kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra
finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta
ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker
och styrningsstruktur bygger på modellen med tre försvarslinjer.
Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 59–63 och i
not 2 på sidorna 152–154.
Forskning och utveckling
Electrolux Professional Groups förmåga att utveckla nya produkter
som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en
nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be-
slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket
leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter,
vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional Group att
behålla sin konkurrenskraft och prissättning.
Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov.
Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu-
nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta
investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företa-
gets framtida lönsamhet
Licensavtal avseende varumärket Electrolux
Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”-
komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i
kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och
”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux
Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en
initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på
varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med
två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15
åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska
Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till
0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna
och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i
avtalet.
Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon-
troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet
eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av
S. 68 Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning
kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar-
skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring
av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux
Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som
bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (var-
med avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med årliga
försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtals-
tidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i
enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp
till AB Electrolux att skäligen avgöra.
Koncernens framtidsutsikter
Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera
på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten.
På kort sikt kan bolaget påverkas av allmän ekonomisk och geo-
politisk osäkerhet.
Ersättningar
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för
Electrolux Professional Groups koncernledning
Vid årsstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt
övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning
(”koncernledningen”). Dessa riktlinjer ersätter riktlinjerna som antogs
av årsstämman 2020. Inga ändringar föreslås i de nuvarande rikt-
linjerna utöver mindre redaktionella ändringar.
Riktlinjerna som beskrivs häri ska gälla för ersättningar och andra
anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar
av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen be-
står för närvarande av tolv medlemmar.
Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter
årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande anställnings-
avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar
som beslutas av bolagsstämman.
Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i
Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersätt-
ningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncernledningen
beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av ersättningsrikt-
linjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer
i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersätt-
ningsutskottet, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart
fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid
styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i koncern-
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Electrolux Professional Group har en tydlig strategi för att uppnå
lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik imple-
mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av kon-
cernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter
att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt-
ning i förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings-
medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att
ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total-
ersättning. För mer information om koncernens strategi hänvisas till
bolagets hemsida och senaste årsredovisning.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara
marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er-
sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än
svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så
långt möjligt ska tillgodoses
Fast ersättning
Den årliga grundlönen (”grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig
på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet
medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen)
för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna indivi-
duella prestationer.
Rörlig ersättning
Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita-
ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontantba-
serade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas
av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om
aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program
ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utformas
med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux
Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god lång-
siktig utveckling för Electrolux Professional.
Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er-
sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för
koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda
mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma
i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida
finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella re-
sultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde
kvartalet.
Kortsiktiga incitament (STI)
Medlemmar av koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken
de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finansiella
och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för
STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsätt-
ningstillväxt.
Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får uppgå till högst 100% av grundlönen.
Kontantbaserade LTI-program
Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontant-
baserade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program
ska baseras på finansiella och hållbarhetsrelaterade KPI:er och
syfta till att mäta koncernens tillväxt, lönsamhet och minskning av
koldioxidutsläpp. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie
och avkastning på nettotillgångar. Mätperioden för uppfyllelse av
målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år
efter mätperiodens utgång under förutsättning att villkoren för utbe-
talning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av delta-
garen till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska
behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning.
Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna
ska bygga upp ett aktieinnehav i koncernen för att skapa ett ge-
mensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktie-
ägarna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med
syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals
aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling
för Electrolux Professional.
Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av posi-
tion och får uppgå till högst 100% av grundlönen.
Extraordinära arrangemang
Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till
syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang
enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger
grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal-
ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig
ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära
arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska
i sådana situationer uppgå till högst 30% av grundlönen och ska
betalas ut vid ett tillfälle.
Rätt att återkräva rörlig ersättning
Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep-
tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa
eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet
att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa
därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på
felaktiga grunder (s.k. clawback).
Pensioner och förmåner
Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsför-
måner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hem-
landet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda.
I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser,
skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen,
kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För
S. 69 Förvaltningsberättelse
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning
koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd
pension uppgå till högst 40% av grundlönen såvida inte pensions-
rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal.
Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda-
hållas enskilda medlemmar eller hela koncernledningen. Kostnader
relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst
20% av grundlönen. För medlemmar i koncernledningen som tillfäl-
ligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får
ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning
med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippa-
de med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ska fastställas
i linje med koncernens ”Directive on International Assignments” eller
tillämplig lokal omlokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras
av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hem resor, deklarations-
hjälp och skatteutjämning.
Uppsägningstid och avgångsvederlag
Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader
vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex månader
vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga
koncernledningsmedlemmar ska uppsägningstiden vara mellan
sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals
initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver
nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart
komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals
sida eller när en medlem i koncernledningen säger upp sig på
grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till
följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan
till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux
Professional i kombination med förändringar i organisationen och/
eller förändringar av ansvarsområde.
Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en
förlängning av grundlönen för en period upp till tolv månader efter
anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå.
Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande
den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader
tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från
annan fristående verksamhet.
Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens-
begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på grundlönen
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid
har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts-
underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Avvikelser från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska
bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Not 26 i Årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning
av gällande ersättningsarrangemang för koncernledningen.
Rörligt långsiktigt aktieprogram
Programmen LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 redovisas i not 26.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även
produktion och försäljning i och från Sverige.
Nettoomsättning och finansiell ställning för moderbolaget
Nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux Professional AB,
för perioden 1 januari till 31 december 2025 uppgick till 3 269 Mkr
(3 346), varav 1 388 Mkr (1 307) avsåg försäljning till koncernbolag
och 1 881 Mkr (2 039) till externa kunder.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 997 Mkr (753).
Periodens resultat uppgick till 1 010 Mkr (645). Investeringar i mate-
riella och immateriella tillgångar var 193 Mkr (124).
Likvida medel uppgick vid periodens slut till 714 Mkr, jämfört med
616 Mkr vid årets början.
Outdelade vinstmedel i moderbolaget uppgick vid periodens
utgång till 7 920 Mkr, jämfört med 7 176 Mkr vid årets början.
Under 2025 har Electrolux Professional AB erhållit interna utdel-
ningar på 889 Mkr (225).
Under året har försäljningsverksamhet relaterad till vissa mark-
nader omstrukturerats inom koncernen och allokerats till andra
koncernbolag. Detta har även påverkat moderbolaget.
Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på
sidorna 146–147.
Händelser efter balansdagen
> I januari 2026 slutfördes förvärvet av tillgångarna i Royal Range –
ett amerikanskt företag inom storkök. Transaktionen beskrivs i not 32.
> Den 28 januari 2026 utsågs Paolo Schira till ny VD och koncern-
chef för Electrolux Professional AB (publ) med tillträde från års-
stämman den 5 maj 2026. Han efterträder Alberto Zanata som
kommer att gå i pension.
S. 70 HållbarhetsrapportElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Så här läser man
rapporten
Electrolux Professional Groups hållbarhets-
redovisning 2025 har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen, European
Sustainability Reporting Standards (ESRS)
och EU:s taxonomiförordning.
Redovisningen omfattar perioden
1 januari till 31 december 2025 och är en
översikt av våra aktiviteter och framsteg
under året.
Hållbarhetsredovisningen innehåller
information om våra mål, handlingsplaner
och åtaganden för hållbarhet. Dessa åter-
speglar dock vår nuvarande situation och
är föremål för risk, osäkerhet och eventuella
förändrade omständigheter. Vissa delar är
baserade på uppskattningar, antaganden
eller tredjepartsdata.
Vi råder våra intressenter att tolka in-
formationen med en förståelse för vissa
begränsningar, eftersom den kan innehålla
hypotetiska scenarier och antaganden som
inte bör ses som definitiva förutsägelser
om framtida utfall. Denna hållbarhetsredo-
visning representerar ett steg i vår hållbar-
hetsresa och vårt engagemang för ökad
hållbarhet.
Innehåll, hållbarhet
G
Information om
styrning
G Information om styrning
134
G1 Ansvarsfullt företagande
135
Ranking inom hållbarhet
138
Revisorns granskningsberättelse
139
S
Samhällsansvars-
information
S Samhällsansvars information
120
S1 Den egna arbetskraften
121
S2 Arbetstagare i värdekedjan
130
S3 Berörda samhällen
133
E
Miljöinformation
E Miljöinformation
95
E1 Klimatförändringar
96
E2 Föroreningar
105
E3 Vatten
108
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
111
E5 Avfall
115
EU-taxonomirapport
116
Allmän information
Grund för utarbetande
71
Hållbarhetsstyrning
73
Strategier, värdekedja
och affärsmodell
76
Intressenter
79
Påverkan, risker och möjligheter
85
S. 71 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Allmän information
ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet
av hållbarhetsredovisningen
Electrolux Professional Groups hållbarhetsredovisning har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen, ESRS (European Sustainability
Reporting Standard) och EU:s taxonomiförordning. Rapporten om-
fattar perioden 1 januari till 31 december 2025 och är en översikt av
våra aktiviteter och framsteg under året. Koncernen har underteck-
nat FN:s Global Compact och använder även denna rapport för att
rapportera framstegen mot Global Compacts tio principer.
Primära målgrupper är aktieägare och andra intressenter som
finansiella intressenter, tillsynsmyndigheter, kunder, affärspartners,
civilsamhället och interna intressenter. Koncernen har identifierat
sina huvudsakliga intressenter genom att utvärdera betydelsen av
koncernens påverkan. Hållbarhetsredovisningen har upprättats och
redovisas på konsoliderad basis och omfattar hela organisationen.
Den innehåller den information som krävs inom ramen för olika
regelverk och allmänt accepterade standarder och ramverk för
hållbarhets redovisning.
Vår process för bedömning av dubbel väsentlighet, som beskrivs
under Påverkan, risker och möjligheter utvärderar påverkan, risker
och möjligheter inom vår verksamhet och värdekedja.
Rapporten hanterar hela värdekedjan, såväl uppströms som
nedströms. En illustration av värdekedjan finns på sidan 76.
Rapportens omfattning
Omfattningen av hållbarhetsredovisningen överensstämmer med
koncernredovisningen. Hållbarhetsredovisningen innefattar data
från koncernens dotterbolag i enlighet med koncernredovisningen.
Se not 1 redovisningsprinciper, sid 150 samt not 30 aktier och andelar
på sid 185.
Rapporten inkluderar inte immateriella rättigheter, företagsspecifik
kompetens och innovationsresultat i enlighet med bestämmelserna
i ESRS, som tillåter sådana utelämnanden när en redovisning all-
varligt skulle kunna skada företagets konkurrensställning eller bryta
mot sekretess förpliktelser. Den utelämnade informationen rör projekt
för avancerad produktutveckling, processinnovationer och digitala
lösningar som är avgörande för vår strategiska differentiering på
marknaden. Offentliggörande av sådan information skulle allvarligt
kunna skada vår konkurrensställning.
Relevant väsentlig hållbarhetsinformation har redovisats, vilket
säkerställer överensstämmelse med ESRS samtidigt som våra inno-
vationsresurser skyddas. All väsentlig information som är relevant för
koncernens hållbarhetsresultat, strategi, risker, påverkan och möjlig-
heter har redovisats i denna hållbarhetsredovisning.
ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende
på särskilda omständigheter
Tidshorisonter
Koncernen har tillämpat korta, medellånga respektive långa tids-
horisonter som de definieras i ESRS 1 Allmänna krav, med undantag
för scenariobedömning vid bedömning av klimatrisk som beskrivs
i avsnittet Klimatförändringar, påverkan, risker och möjligheter på
sidan 86.
Uppskattning av värdekedjan
Hållbarhetsredovisningen för 2025 innehåller uppskattningar från
indirekta källor i de fall då direkta data saknas. Dessa siffror bygger
på rimliga antaganden och kan ha viss osäkerhet samt kan komma
att ändras när mer data eller förbättrade metoder blir tillgängliga.
Mått som inkluderar data om värdekedjan beräknas
med hjälp av indirekta källor
Genom att använda uppskattningar säkerställer vi att vi kan erbjuda
meningsfulla insikter även när det saknas exakta siffror. Uppskatt-
ningsmetoden påverkar generellt den kvantitativa redovisningen
av data om resursinflöde och resursutflöde, i de fall där specifika
mätningar inte är tillgängliga. I dessa fall hänvisas till de data som
Mått som inkluderar uppskattningar och hög mätosäkerhet
ESRS-mått Därför har uppskattningar använts Typ av antagande Planerade förbättringar
E1-6 Scope 3 – Inköpta råvaror Data på leverantörsnivå ofullständiga Tekniska antaganden, vikter för materialförteckningar, datauppsättningar
om livscykelinventering, livscykelanalysbaserade faktorer har använts.
Produkter utan livscykelanalys, antagandet 100 % stål × DEFRA-faktor.
Användning av Ecoinvent- databasen
E1-6 Scope 3 – Uppströms transporter Primärdata på försändelsenivå saknas Utgiftsbaserade faktorer, antagen procentuell fördelning mellan flyg-,
land-, sjö- och järnvägstransporter.
Integrera logistikdata
E1-6 Scope 3 – Medarbetarnas pendling Inga data för medarbetares pendling tillgängliga Antagande om tur- och returresa på 40 km per medarbetare och dag Årlig undersökning i pilotprojekt
E1-6 Scope 3 – Nedströms transporter Distributörsdata ej tillgängliga Utgiftsbaserade faktorer. Förbättra datadelning för distributörer
E1-6 Scope 3 – Användning av sålda
produkter
Uppmätt energiförbrukning per cykel finns inte
tillgänglig för alla produktmodeller.
Produkterna delas in i produktgrupper och genomsnittliga värden för
energianvändning för representativa produkter hämtas från litteratur om
livscykelanalys och ekodesignstudier.
Livscykelanalyser på viktigaste produkt-
familjer för att för bättra noggrannheten
och ersätta antaganden med primärdata.
E1-6 Scope 3 – Slutet av livscykeln Data om slutet av livscykeln saknas på produkt-
nivå
EU-genomsnitt. För produkter utan livscykelanalys används genomsnittlig
deponeringsgrad från liknande livscykelanalyser. Slutet av livscykeln =
fast procentandel av väsentliga utsläpp
Användning av Ecoinvent- databasen
E3 – Vattenförbrukning Utsläppsmätning saknas på vissa anläggningar Antagande om uttag på 5 % för utsläpp Installera smarta mätare
E5-4 – Resursinflöden Uppgift saknas om vikt för inköpta produkter och
komponenter, nytt och återvunnet innehåll samt
om hållbart ursprung
Vikten av den sålda produkten och skrotavfallet utgör de inköpta
materialen och komponenterna.
Förbättra materialförteckning
E5-5 – Resursutflöden Uppgift saknas om reparerbarhet, återvinnings-
barhet och livslängd
Genomsnitt från avfallsentreprenörer Beräkning av återvinningsbarhet från
CTI-verktyget
S. 72 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
är mest relevanta och tydliga rapporteringsriktlinjer fastställs i våra
redovisningsprinciper inom varje område.
Källor till uppskattning och osäkerhet i utfall
Electrolux Professional Group använder uppskattningar för att be-
räkna scope 3-utsläpp av växthusgaser i enlighet med ESRS E1-6
och ESRS E1-9. På grund av begränsad tillgång till primärdata inom
flera kategorier i värdekedjan förlitar sig koncernen på etablerade
beräkningsmetoder, inklusive aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade
beräkningar som underbyggs av sekundära utsläppsfaktorer.
I enlighet med ESRS 2 B2 kan noggrannheten i dessa uppskatt-
ningar för närvarande inte kvantifieras. Betydande källor till osäker-
het är bland annat brister i data om uppströms- och nedströms-
aktiviteter, variationer i den information som leverantörerna rappor-
terar och metodologiska antaganden som tillämpas när partiella
datamängder extrapoleras för att representera hela värdekedjan.
För att över tid minska osäkerheten förbättrar koncernen sina
processer för datainsamling, samarbetar med leverantörer för att
öka den primära datatäckningen och förfinar utsläppsfaktorer och
metoder i takt med att bättre information blir tillgänglig. Fram till
dess bör rapporterade scope 3-utsläpp tolkas som bästa tillgäng-
liga uppskattningar baserade på den information och de metoder
som krävs enligt ESRS E1.
Vi har inga monetära belopp som är förknippade med hög mät-
osäkerhet.
Förändringar i metodik för insamling av hållbarhetsdata
Under redovisningsåret uppdaterade Electrolux Professional flera
metoder, definitioner och datakällor för att följa ESRS-kraven och
förbättra datanoggrannheten. Dessa uppdateringar påverkar jäm-
förbarheten med tidigare publicerad information. Föregående års
siffror har inte omräknats, om detta inte särskilt anges.
Konsolidering av nyligen förvärvade företag (Tosei och Adventys)
Electrolux Professional Group slutförde förvärven av Tosei och
Adventys under 2024 och 2025 är det första året då miljödata från
de nyförvärvade anläggningarna har samlats in fullständigt och
konsoliderats i koncernens hållbarhetsredovisning. Vi har uppdate-
rat siffran för 2024 för vissa datapunkter, där vi kunde samla in data.
Uppdaterad metodik för scope 3 kategori 4
Uppströms transportutsläpp
Kostnader för uppströms transporter kan uppskattas med en mer
detaljerad metod än tidigare. Dessutom baseras fördelningen mellan
de olika transportslagen nu på de enskilda affärsområdenas
expertis snarare än ett centralt antagande. Vi har börjat rapportera
kategori 9 – Nedströms transporter med samma uppskattning av
fördelningen mellan transportslag som för kategori 4.
Uppdaterad metodik för Materialsammansättning
och resursinflöden (ESRS E5)
I tidigare rapporter presenterades materialsammansättningen med
hjälp av en uppskattning baserad på förberedande LOT-studier för
ekodesignkrav. I denna metod användes fördefinierade material-
andelar från branschexempel, utan stöd av enhetlig underliggande
dokumentation eller tillgänglig källverifiering.
Under 2025 reviderades metoden i syfte att öka noggrann-
heten och spårbarheten. Den totala produktvolymen beräknas nu
genom användning av den faktiska mängden produkter som sålts
multiplicerat med deras respektive enhets uppmätta produktvikter.
Sammansättning av material härleds från referensstudier av livs-
cykelanalys och interna demonteringsstudier som genomförts för
representativa produkter inom ett fåtal produktfamiljer. Andelen
återvunnet material baseras på leverantörsinformation för utvalda
råvaror, där återvinningsandelen tillhandahålls av våra leverantörer.
För råvaror eller komponenter där data från primära leverantörer
inte är tillgängliga har vi antagit att det handlar om till 100% nya
råvaror. Denna uppdaterade metod ersätter den tidigare beräk-
ningsmetoden, som baserades på LOT, och ger en mer robust,
transparent och granskningsbar grund för rapportering av resurs-
inflöden. På grund av metodologiska förändringar är siffrorna om
materialsammansättning från tidigare år inte direkt jämförbara med
årets redovisning.
Övergång från GRI- till ESRS-metodik för sociala indikatorer
Under tidigare år rapporterades sociala indikatorer enligt GRI-
standarder. Från 2025 avser rapporteringen ESRS-kraven. I sam-
band med denna förändring beräknas nu frekvens av arbetsolyckor
med sjukfrånvaro (LTIR) med en koefficient på 1 000 000 timmar,
jämfört med 200 000 timmar enligt GRI-standarden. Detta innebär
att jämförbarheten med tidigare redovisningar blir begränsad.
Klassificeringsfel i tidigare perioder
Ett klassificeringsfel har identifierats i beräkningen av scope 3
kategori 1 (inköpta varor och tjänster) avseende 2024. Customer
Care och kontorshyra redovisades då under denna kategori. Vid
ytterligare granskning hänförs nu Customer Care till produkternas
användningsfas och el från hyra klassificeras som kategori 8.
Således har dessa utgifter tagits bort från kategori 1 och vi utvär-
derar hur dessa ska klassificeras under sina respektive kategorier.
Användning av infasningsbestämmelser enligt bilaga C till ESRS 1
Electrolux Professional Group har tillämpat utvalda infasnings-
bestämmelser som beskrivs i bilaga C till ESRS 1 vid upprättandet
av hållbarhetsredovisningen för 2025.
ESRS
Upplys-
ningskrav
Upplysningskravets fullständiga
benämning
ESRS E1 E1-9 Förväntade finansiella effekter
genom väsentliga fysiska risker och
omställningsrisker och potentiella
klimatrelaterade möjligheter
In-
fasning
ESRS E2 E2-6 Förväntade finansiella effekter av
väsentliga föroreningsrelaterade
risker och möjligheter
In-
fasning
ESRS E3 E3-5 Förväntade finansiella effekter av
påverkan, risker och möjligheter som
har att göra med vattenresurser eller
marina resurser
In-
fasning
ESRS E5 E5-6 Förväntade finansiella effekter av
väsentliga risker och möjligheter som
har att göra med resursanvändning
och cirkulär ekonomi
In-
fasning
ESRS S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö (sjukdom) In-
fasning
ESRS S1 S1-12 Personer med funktionshinder In-
fasning
S. 73 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Hållbarhetsstyrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings-
och tillsynsorganens roll
Electrolux Professional Group högsta styrande organ är styrelsen
som fungerar som företagets förvaltnings-, lednings- och tillsyns-
organ. Styrelsen väljs årligen av aktieägarna vid årsstämman och
verkar i enlighet med aktiebolagslagen och den svenska koden för
bolagsstyrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncer-
nens strategiska inriktning, finansiella resultat och hållbarhetsresul-
tat, riskhantering, interna kontroll och långsiktiga värdeskapande.
Styrelsen är ytterst ansvarig för företagets organisation och
administration samt beslutar om strategi, inriktning inklusive de
över gripande målen för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen,
tillsammans med styrelsens utskott, är ansvarig för att styra och
övervaka koncernens hållbarhetsarbete.
Enligt aktiebolagslagen och koden ska styrelsen inrätta ett
revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Huvuduppgifterna för
dessa utskott är förberedande och rådgivande, men styrelsen kan
delegera beslutsrätt i specifika frågor till utskotten. De frågor som
behandlas under utskottsmöten ska antecknas i mötesprotokollen
och löpande rapporteras till styrelsen. Ledamöterna och ordförande
för utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet när styrelse-
ledamöterna har valts. Styrelsen har även beslutat att frågor kan
hänvisas till tillfälliga utskott som hanterar specifika ärenden.
Information om sammansättningen av ledamöter i förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan och mångfalden bland dessa
För perioden 2025–2026 består styrelsen av åtta ledamöter valda
av årsstämman, kompletterade med två ordinarie arbetstagarrepre-
sentanter och två suppleanter för dessa utsedda av fackföreningar.
Ingen av styrelseledamöterna som är valda av årsstämman är an-
ställda och styrelsen har inga verkställande ledamöter.
Arbetstagarrepresentation bidrar till direkt insyn i arbetsplatsför-
hållanden, kompetensbehov och operativa realiteter inom koncer-
nens tillverknings- och affärsverksamhet.
Könsfördelning i styrelsen vad avser ledamöter valda av års-
stämman är 37,5% kvinnor och 62,5% män, vilket återspeglar val-
beredningens tillämpning av de mångfaldsprinciper som fastställs i
den svenska koden för bolagsstyrning.
Styrelsen återspeglar också mångfalden vad gäller nationalitet,
utbildningsbakgrund och yrkeserfarenhet, med ledamöter från
Sverige, Storbritannien, USA, Belgien och Tyskland, med utbildning
inom områden som områden som teknik, ekonomi, marknadsföring
och kommunikation.
I enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning är majori-
teten av de styrelseledamöter som väljs på årsstämman oberoende
i förhållande till företaget och dess ledningsgrupp. Alla ledamöter
utom en (Daniel Nodhäll) anses också vara oberoende i förhållande
till företagets största aktieägare.
Detta innebär att över 85% av de icke-verkställande styrelse-
ledamöter som valts av årsstämman är oberoende.
Styrelsen och dess utskott har djupgående erfarenhet inom stor-
kök, dryck och tvätt, global tillverkning och tjänster, med erfarenhet
av ledarskap i Europa, Nordamerika och APAC. Detta ger stöd för
sektorspecifik innovation, operativ excellens och en bred geografisk
marknadsöversikt.
Denna breda kompetens stärker styrelsens tillsyn inom innova-
tion, operativ excellens och marknadsutveckling i företagets breda
produktportfölj och geografiska närvaro.
Revisionsutskottet
Huvuduppgiften för revisionsutskottet är att övervaka processen
för koncernens finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering,
inklusive klimatrapportering, intern kontroll och intern revision för att
säkerställa kvaliteten på den externa finansiella och hållbarhets-
relaterade rapporteringen. Revisionsutskottet har också i uppdrag
att ge valberedningen förslag vid val av externa revisorer. Under
2025 har revisionsutskottet noggrant följt arbetet med företagets
hållbarhetsredovisning.
Ersättningsutskottet
Den primära uppgiften för ersättningsutskottet är att föreslå riktlinjer
för ersättningen till medlemmarna i koncernledningen. Utskottet
föreslår även ändringar i ersättningen till koncernchef och VD, där
beslut fattas av styrelsen. Utskottet granskar och beslutar också om
ändringar i ersättningen till andra medlemmar i koncernledningen
enligt förslag från koncernchef och VD, inklusive utvecklingen av
ersättningsprogram med hållbarhetsrelaterade mål.
Koncernchef och VD
Styrelsen utser och ger instruktioner till koncernchef och VD, som är
ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernen och som utser
medlemmarna i koncernledningen. Den operativa administrationen
och styrningen av hållbarhetsfrågor har delegerats till koncernchef
och VD, med stöd från koncernledningen. Koncernchefen ansvarar
för den dagliga styrningen av verksamheterna, genomförandet av
hållbarhetsstrategin och implementeringen av den styrningsstruktur
som styrelsen har fastställt. Koncernchef och VD äger och hanterar
väsentlig påverkan, risker och möjligheter, integrerar klimatet i
strategi och verksamhet samt hållbarhetsfrågor i verkställandet av
strategin, kapitalallokering, produktplaner och operativa beslut.
Hållbarhetsråd (Sustainability Board)
Koncernchefen och VD vidareutvecklar och implementerar håll-
barhetsförfaranden med stöd av koncernledningen. Ett råd för
hållbarhetsstyrning har inrättats, Sustainability Board, bestående av
koncernledningen och Group Vice President of Sustainability and
Quality. Syftet med Sustainability Board är att möjliggöra en robust
styrning av hållbarhetsfrågor. Det leds av koncernchefen och VD.
Dessutom övervakar Sustainability Board hållbarhetsarbetet och är
operativt ansvarigt för att definiera den koncernomfattande håll-
barhetsdagordningen, policyer och SBTi-mål samt för att samordna
strategiska planer som omfattar flera affärsområden och funktioner.
I beslutsprocessen beaktas påverkan, risker och möjligheter på håll-
barhetsområdet.
Roller, ansvarsområden och funktionsöverskridande samarbete
Lokala ledningar och affärsfunktioner har ett delegerat ansvar för
implementeringen av koncernpolicyer och riskhantering samt sitt
resultat. Koncernens hållbarhetsfunktion stöder verksamheten ge-
nom att identifiera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor
och stöder integreringen av dessa i verksamheten. Funktionen
övervakar också det övergripande resultatet genom dialog, resul-
tatdata och revisioner. Ett hållbarhetsforum har inrättats med repre-
sentanter från varje affärsområde och koncernfunktion för att stärka
det tvärfunktionella samarbetet och det operativa genomförandet
av koncernens hållbarhetsagenda. Forumet leds av Group Vice
President of Sustainability and Quality, och dess resultat rapporteras
till Sustainability Board.
Koncernens hållbarhetsstyrning säkerställer att väsentlig påver-
kan, risker och möjligheter hanteras genom tydligt ansvarstagande
och tillsyn. Styrelsen och Sustainability Board sätter mål för vä-
sentlig påverkan, risker och möjligheter, inklusive SBTi-anpassade
klimatmål, och integrerar dem i strategier och mandat. Ledning och
affärsfunktioner översätter mål till operativa planer, medan ERM och
processer för hållbarhetsstyrning utvärderar väsentlighet och risker.
Framsteg och ändamålsenlighet övervakas genom nyckeltal, re-
sultatpaneler, scenarioanalyser och regelbunden rapportering, där
revisionsutskottet övervakar datakvaliteten och ersättningsutskottet
kopplar incitament till minskade CO₂-utsläpp.
Kunskap och kompetens
De styrande ledningsfunktionerna, inklusive styrelsen, koncernchef
och VD samt koncernledningen besitter nödvändig kompetens för
att övervaka hållbarhetsfrågor, inklusive bedömning av mål, in-
vesteringsbehov, budget samt genomförande av handlingsplaner
för att uppnå målen. Därutöver har ledamöterna i styr organen fått
koncernspecifik utbildning om kraven avseende CSRD-ramverket.
S. 74 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Koncernens styrelse och valberedning utvärderar nödvändig håll-
barhetskompetens genom årliga styrelseutvärderingar och suc-
cessionsplanering, vilket säkerställer att expertisen är i linje med
väsentlig påverkan, risker och möjligheter, inom klimatförändringar,
utsläpp under produktens användningsfas och risker i leveransked-
jan. Ledarskaps kompetens utvecklas genom fokuserad hållbarhets-
styrning, utbildning och specialistroller, medan incitament och
mandat säkerställer att expertis används för att övervaka att mål,
risker och möjligheter är i linje med strategin och det långsiktiga
värdeskapandet. Kompe tens inom storkök, dryck och tvätt, global
tillverkning, hållbarhet och energieffektivitet stöder tillsyn av klimat-
påverkan under produkternas användnings fas, omställningsrisker
och innovationsmöjligheter inom scope 3. Stark kompetens inom
riskhantering, digitalisering, styrning av leverantörskedjaoch cirkulär
produktdesign möjliggör välgrundat beslut avseende klimatmål,
efterlevnad av regelverk, kostnadsresiliens och koldioxidsnåla till-
växtmöjligheter.
GOV-2 Information som lämnas till, och hållbarhets-
frågor som behandlas av, koncernens förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan
Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och övergripande mål
för koncernens hållbarhetsarbete. Den har en överblick över
koncernens aktiviteter för att identifiera, bedöma och integrera
hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i strategin,
investeringarna och löpande beslut. Koncernchef och VD lämnar
regelbundet rapporter, minst varje kvartal, om hållbarhetsfrågor till
styrelsen och revisionsutskottet. I rapporterna ingår utvecklingen
och framstegen mot hållbarhetsrelaterade mål och mått, riskbe-
dömningar samt utvecklingen för hållbarhetsstrategi, investeringar
och processer.
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan integrerar påverkan,
risker och möjligheter i strategi, stora transaktioner och riskhantering
genom ERM-bedömningar, scenarioanalys och hållbarhetsrevisioner,
där avvägningar mellan tillväxt, minskade koldioxidutsläpp, kostnad
och resiliens analyseras för att skydda det långsiktiga värdet och
anpassa sig till lagstiftningskrav och marknadens villkor. Till exempel
godkände Sustainability Board 2025 en investering i elektrifiering
av uppvärmningen vid två anläggningar (Aubusson och matsalen i
Vallenoncello). Detta gjordes för att maximera de positiva effekterna
av att använda förnybar energi, minska utsläppen av växthusgaser
och minska scope 1-utsläppen i linje med koncernens klimatmål.
Koncernen har beslutat att investera i modernisering av tvätt-
utbudet för att tillvarata möjligheten att utveckla hög effektiva pro-
dukter med låg energiförbrukning och sänka kundernas driftskost-
nader. För att möta den växande efterfrågan på cirkulära, hållbara
och reparerbara produkter som hjälper kunderna att minska sitt
avfall och uppfylla nya lagkrav, testar koncernen återtillverkning av
äldre tvättutrustning och uppgradering av utrustning till de senaste
standarderna. För att åtgärda negativ påverkan på arbetsmiljö och
säkerhet i leveranskedjan beslutade koncernen att implementera
ett digitalt verktyg för att bedöma risker och inledde ett pilotprojekt
avseende utvalda leverantörer. Resultatet kommer att hjälpa kon-
cernen att expandera och täcka in fler leverantörer för att bedöma
risker.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsprogram
Hållbarhetsrelaterade resultat utgör en delav koncernens långsik-
tiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTI). Sedan 2023 ingår
minskning av koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 i LTI-programmet.
Målet för minskning av koldioxidutsläppen har ändrats från år till år.
Andelen rörlig ersättning som är beroende av hållbarhetsrelaterade
mål och/eller effekter är 20%. Villkoren för incitamentsprogram-
men godkänns och uppdateras av styrelsen baserat på rekom-
mendationer från ersättningsutskottet. Aktierelaterade långsiktiga
incitamentsprogram godkänns av aktieägarna på årsstämman.
Ersättningen till styrelseledamöterna redovisas i not 26 på sidan 182,
men är varken prestationsbaserad eller kopplad till hållbarhetsrela-
terade mål.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Electrolux Professional Group tillämpar en strukturerad due-
diligence-process som är integrerad i koncernens styrning och
operativa rutiner. Obligatoriska tredjepartskontroller säkerställer
överensstämmelse med globala sanktioner, medan due diligence
inom området mänskliga rättigheter integreras i policyer, leveran-
törs krav och revisioner. Due diligence av leverantörer omfattar även
ansvarsfulla inköp. Risker identifieras, hanteras och övervakas ge-
nom revisioner, samverkan med intressenter, eskaleringsförfaranden,
nyckeltal och kanaler för visselblåsning. Operativa och miljömässiga
due diligence-granskningar i samband med företagsförvärv främjar
ytterligare identifiering av risker, vilket säkerställer en konsekvent
due diligence-strategi inom hela värdekedjan.
S. 75 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet Plats i hållbarhetsredovisning Upplysningen gäller
a) Att införliva due diligence
(tillbörlig aktsamhet) i styrning, strategi
och affärsmodell
Hållbarhetsstyrning: ESRS 2 GOV-2, sid 74
Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram: ESRS 2 GOV-3, sid 74 Människor och miljö
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, sid 80-85
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande: ESRS 2, SBM-3-G1, sid 85
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö: ESRS 2 SBM-3-E1, sid 80-81, ESRS 2 SBM-3-E2, sid 82, ESRS 2 SBM-
3-E3, sid 82, ESRS 2 SBM-3-E5, sid 83
Miljö
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till människor: ESRS 2 SBM-3-S1, sid 83, ESRS 2 SBM-3-S2, sid 84 Människor
b) Att samarbeta med berörda intressenter i
alla huvudstegen i due diligence-processen
Hållbarhetsstyrning: ESRS 2 GOV-2, sid 74
Intressenters intressen och synpunkter: ESRS 2 SBM-2, sid 79-80 Människor och miljö
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 IRO-1, sid 85-88
Miljörelaterade policyer: E1-2 sid 97-98, E2-1 sid 105-106, E3-1 sid 108, E5-1, sid 111 Miljö
Policyer som rör sociala frågor: S1-1, sid 121-122, S2-1, sid 130, S3-1, sid 133 Människor
Processer för samverkan med berörda intressenter: S1-2, sid 122-123, S2-2, sid 130-131, S3-2, sid 133-134
Policyer som rör ansvarsfullt företagande: G1-1, sid 136 Människor och miljö
c) Att identifiera och bedöma negativ
påverkan
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1, sid 85-88 Människor och miljö
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, E1 sid 80-81, E2 sid 82, E3 sid, 82, E5 sid 83 Miljö
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, S1 sid 83, S2 sid 84, S3 sid 84 Människor
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, G1 sid 85 Människor och miljö
d) Vidta åtgärder för att hantera denna
negativa påverkan
Miljörelaterade åtgärder: E1-3 sid 97-99, E2-2 sid 106, E3-2 sid 109, E5-2 sid 111-113 Miljö
Plan för klimatomställning: E1-1, sid 96-97 Miljö
Åtgärder som rör sociala frågor: S1-4, sid 123-124, S2-4, sid 132, S3-4, sid 134 Människor
Åtgärder som rör ansvarsfullt företagande: G1-3 sid 137 Människor och miljö
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
Miljörelaterade mått och mål: E1-4 sid 100-102, E2-3 sid 107, E3-3 sid 109-110, E5-3 sid 113 Miljö
Mål som rör sociala frågor: S1-3 sid 123, S2-3 sid 131, S3-3 sid 134 Människor
Mått som rör sociala frågor: S1-5 sid 124-125 Människor
Mått som rör ansvarsfullt företagande: G1-4 sid 137 Människor och miljö
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsredovisning
Det finns en risk att denna hållbarhetsredovisning innehåller väsent-
liga felaktigheter på grund av mänskliga fel, inkonsekvenser, felak-
tigheter i datainsamlingen på olika anläggningar, brist på bevis och
komplexitet i rapporteringen. För att identifiera dessa risker tilläm-
pades en strukturerad och riskbaserad metod. Processen var kopp-
lad till bedömningen av dubbel väsentlighet, som lyfte fram viktiga
områden, vilka utgjorde grunden för urvalet av områden med hög
prioritet. Dessa mått var relaterade till externt kommunicerade mål
och förpliktelser kopplade till hållbarhetsrelaterade lån givet den
ekonomiska och anseenderelaterade påverkan dessa har. Andra
aspekter som beaktades var processkomplexitet och relevans för
branschen. För kvantitativa indikatorer bedömdes historiska fel-
mönster och för kvalitativa upplysningar bedömdes risken för ”grön-
målning” i syfte att säkerställa trovärdighet och överensstämmelse
med faktiska resultat.
Denna riskbedömning utgjorde grunden för utformningen av
hållbarhetsrisk- och kontrollmatrisen som definierar viktiga kon-
troller. Dessa kontroller syftar till att hantera identifierade risker och
säkerställa att hållbarhetsdata är korrekta, tillförlitliga och transpa-
renta. Dessutom har koncernen implementerat en gemensam, kon-
soliderad datamodell, som samlar data i en dedikerad plattform för
digital hållbarhetsredovisning. Denna programvara ger transparens
och spårbarhet för data i syfte att minimera risken för mänskliga fel i
beräkningar. Den fungerar dessutom som ett datalager.
Electrolux Professional Group fortsätter att implementera ut-
formade kontroller på alla anläggningar och betydande framsteg
har gjorts under 2025. Men även om grundläggande element som
risk identifiering och utformning av viktiga kontroller finns på plats
återstår fortfarande en del arbete innan vi når operativ mognad.
Fokus ligger fortfarande på att integrera kontroller i processer och
för bereda dem för säkerhetskrav. När ramverket är etablerat kom-
mer kommunikationen och rapporteringen att anpassas till den
befintliga rapporteringen om ändamålsenligheten i den interna
styrningen av den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet får
regelbundna statusuppdateringar om utveckling inom internkontrol-
len avseende hållbarhetsrapporteringen, minst en gång per år.
S. 76 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Strategi, värdekedja och affärsmodell
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Vår värdekedja
Väsentliga områden: E1, E2, E3, E5, S2, G1 Väsentliga områden: E1, E2, E3, E5, S1, G1 Väsentliga områden: S2, S3, G1
Miljö
(tyst intressent)
Leverantörer Anställda Investerare Samhälle Kunder/slutanvändare
Råvaror
Ansvarsfulla inköp och rå-
varueffektivitet ger stöd för
produktkvalitet, tillförlitlighet
och minskad miljöpåverkan
i hela värdekedjan.
Leverans av färdiga
produkter
Leverantörssamarbete
säkerställer kvalitet, efter-
levnad och överensstäm-
melse med hållbarhets- och
prestandakrav.
Transporter – uppströms
Effektiv logistikplanering och
transportoptimering syftar till
att minska utsläppen samtidigt
som försörjningstryggheten
säkerställs.
Lager
Optimerad lagerhantering
förbättrar tillgängligheten,
minskar avfallet och ökar den
operativa effektiviteten.
Produktutveckling och innovation
Nära samarbete inom teknik-, design-
och hållbarhetsfunktioner skapar förut-
sättningar för förbättring och långsiktigt
kundvärde.
Tillverkning och
montering
Kontinuerliga
förbättringar har
fokus på minskad
energiförbrukning,
utsläpp, avfall och
vattenförbrukning.
Kvalitet och testning
Kvalitet och testning
säkerställer att
produkter uppfyller
höga standarder för
säkerhet, prestan-
da, tillförlitlighet
och efterlevnad av
regelverk.
Transporter – nedströms
Optimerade transportsystem
ger stöd för leveranssäkerhet
samtidigt som de minskar miljö-
påverkan.
Agenter och återförsäljare
Produkter levereras till kunder
genom ett globalt nätverk av
återförsäljare, distributörer och
partners. En stark marknads-
närvaro och närheten till kun-
derna möjliggör skräddarsydda
lösningar, teknisk expertis och
effektivt marknadstillträde.
Slutanvändare
Höga prestanda, lång
livslängd och resurseffektiv
design ger tillförlitlig drift,
lägre driftskostnader och lägre
miljöpåverkan vid användning
i krävande yrkesmiljöer.
Service och Customer Care
Nära kundrelationer ger stöd ökad
drifttid, kundnöjdhet och långsiktigt
värdeskapande.
Reparationer och underhåll
Reparation- och underhållstjänster,
inklusive reservdelar och före-
byggande underhåll, förlänger
produktens livslängd och upp-
rätthåller optimala prestanda.
Ett starkt servicenätverk ger stöd
för cirkularitet, tillförlitlighet och
effektiv resursanvändning över tid.
Electrolux Professional Group skapar värde genom en integrerad affärsmodell som spänner över hela värdekedjan, från ansvarsfulla
inköp och effektiv tillverkning till distribution, service och långsiktiga kundrelationer. Genom att kombinera energi- och vatteneffektiv
utrustning med digital uppkoppling och Customer Care-tjänster levererar vi hållbara lösningar som minskar kundernas totala ägande-
kostnad och miljöpåverkan. Läs mer på nästa sida.
INTRESSENTER
S. 77 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Electrolux Professional Group är en ledande global leverantör av
professionella lösningar inom storkök, dryck och tvätt till ett brett
spektrum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjuk-
vård, utbildning och andra serviceinrättningar. Vår verksamhet är fo-
kuserad på att utveckla och förnya smarta produkter som erbjuder
hållbara lösningar. Vi prioriterar Customer Care och tillhandahåller
även olika kemikalier, tillbehör, reservdelar och förbrukningsvaror.
Vår försäljning sker främst genom återförsäljare och agenter. Under
2025 var det totala antalet anställda i koncernen 4 257 och det de
totala intäkterna uppgick till 12,2 Mdr kr.
Koncernstrategi
Koncernens strategi på en bas av operativ excellens bygger på
fyra grundstenar med syfte att öka försäljning, produktivitet och
kostnadseffektivitet i leveranskedjan:
> Växa genom innovation och hållbara lösningar
> Expandera inom produkter, segment och marknader med
hög marginal
> Öka försäljningen inom Customer Care och service som
ett erbjudande
> Investera i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde.
Vi vänder oss till ett brett spektrum av kundgrupper. Det säkerställer
att våra produkter uppfyller behoven inom olika sektorer och i olika
demografiska grupper. Vårt åtagande för kvalitet och innovation
gör att vi kan tillgodose våra olika kunders krav och tillhandahålla
pålitliga och effektiva lösningar för deras behov.
Vår hållbarhetsstrategi är fokuserad på hur vi kan bygga en
hållbar verksamhet inom de strategiska områdena miljö, samhälls-
ansvar och styrning. Vi tror att planetens framtid bygger på vår för-
måga att skapa lösningar som använder resurser effektivt. Våra lös-
ningar är utformade för att säkerställa att våra kunder kan fokusera
på sin verksamhet och vara säkra på att de bidrar till förbättrade
hållbarhetsresultat.
Produktgrupper
Under rapportperioden fortsatte koncernen att erbjuda ett brett ut-
bud av produkter, inklusive ugnar, spisar och annan matlagningsut-
rustning, kyl- och frysskåp och -bänkar, diskmaskiner, tvättmaskiner
och torktumlare, matberedningsprodukter och dryckesprodukter.
Affärsmodell och värdekedja
Electrolux Professional Group designar, tillverkar och utför service
på maskiner för storkök, dryck och tvätt. Resurserna är bland annat
stål, aluminium, elektronik, komponenter, energi, FoU-kapacitet och
kvalificerade medarbetare. Dessa säkras genom en global leveran-
törsbas, långsiktiga inköpsavtal, dubbla inköpskällor och kvalitets-
revisioner. Produkter och resultat är energi- och vatteneffektiv utrust-
ning, digitala lösningar och servicelösningar som minskar kundernas
totala ägandekostnader och utsläpp, genererar återkommande
serviceintäkter och stöder långsiktigt investerarvärde och förtroende
hos intressenter. Koncernens uppströms värdekedja omfattar råvaru-
och komponentleverantörer, logistikpartners och kontraktstillverkare.
Företagets nedströms värdekedja inkluderar koncernens tillverk-
ningsanläggningar, distributörer och återförsäljare, direktförsäljning
till nyckelkunder, Customer Care/servicepartners och slutanvändare.
Koncernens viktigaste affärsrelationer bygger på långsiktiga part-
nerskap med kunder, leverantörer och servicepartners. Kunder inklu-
derar restauranger, hotell- och tvättkedjor, hälso- och sjukvård samt
offentliga institutioner, som hanteras via återförsäljare, distributörer,
direktförsäljning och servicenätverk. I leverantörsrelationer ligger
fokus på kvalitet, pålitlighet, hållbarhet och dubbla inköpskällor.
Customer Care och digital uppkoppling stärker livscykelrelationer,
ger stöd för återkommande intäkter och ökat förtroende, vilket
positionerar koncernen som en partner inom integrerade lösningar
och service, i stället för att den enbart betraktas som en renodlad
maskintillverkare.
Partners uppströms – råmaterial- och komponentleverantörer
(metaller, elektronik, reservdelar), logistikleverantörer och teknik-
partners – är avgörande för konkurrenskraft avseende kostnader,
produktkvalitet och resiliens. Säkra inköp, leverantörsrevisioner och
dubbla inköpskällor minskar riskerna och främjar innovation, vilket
direkt påverkar marginalerna och kontinuiteten.
Den interna verksamheten – koncernens globala tillverkningsen-
heter och FoU – skapar differentiering genom energieffektiva, digitala
och serviceklara produkter, vilket utgör kärnan i vårt värdeskapande.
Patners nedströms – återförsäljare, distributörer, direktförsäljning
till nyckelkunder och cirka 1 900 servicepartners – bidrar på ett
väsentligt sätt till ökade intäkter, marknadsräckvidd och återkom-
mande intäkter från Customer Care. Slutanvändare (restauranger,
hotell, tvätterier, hälso- och sjukvård, institutioner) får en lägre total
ägandekostnad och uppnår effektivitetsvinster, vilket förstärker
koncernens positionering i premiumsegmentet och vårt långsiktiga
resultat.
Produkter och tjänster som är förbjudna på vissa marknader
Electrolux Professional Groups produkter och tjänster används i hela
världen, med undantag av den ryska marknaden. Efter invasionen
av Ukraina upphörde koncernen med verksamheten i Ryssland 2022
Koncenen sålde det lokala dotterbolaget till den lokala ledningen
och stoppade all försäljning av nya produkter och tjänster.
Koncernen är inte verksam inom högrisksektorer som fossila
bränslen, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller odling och
produktion av tobak.
Samverkan med intressenter
Vår samverkan och dialog med medarbetare, leverantörer, kunder
och samhällen utgör grunden för koncernens hållbarhetspriorite-
ringar. Våra mål överensstämmer med FN:s Global Compact och
dess mål för hållbar utveckling (SDG), med fokus på klimat, säker-
het, mångfald och ansvarsfulla inköp.
Hållbarhetsmål
ESRS Mått Mål Basår Målår
E1 Minska scope 1- och 2-utsläpp från industriella verksamhet –70% SBTi-godkänd 2019 2030
Klimatneutral i produktionen 2019 2030
Ersättning av fluorkolväten (HFC) som köldmedier med GWP >150 –70% 2017 2025
Minska Scope 3-utsläpp, C11-användning av sålda produkter, SBTi validerat –27,5% 2019 2030
E2 Utvalda leverantörer* utvärderas för produkt- och komponentöverensstämmelse 100% 2024 2030
E3 Produkt Vatteneffektivitet i disk- och tvättprodukter 8% 2019 2025
Vattenanvändning i produktionen 1% årlig minskning
Vattenanvändning i områden med hög vattenstress i produktionen 5% årlig minskning
E5 Totalt avfall till deponi inom produktionen <1% 2019 2030
Totalt avfall till energiåtervinning i produktionen 3% 2019 2030
E Produktionsanläggningar med ISO 14001 100% pågående
S1 Sjukfrånvaro pga arbetsskada mätt som LTIR <0,5 2019 2030
Andel kvinnliga chefer 40% 2030
S2 Utvalda leverantörer* utvärderade mot uppförandekoden 100% 2024 2030
Utvalda leverantörer* utvärderade för kontroll av system för att
spåra arbetsskador
100% 2024 2030
Utvalda leverantörer* utvärderade avseende klimatrelaterade risker 100% 2024 2030
Utvalda leverantörer* utvärderade avseende ansvarsfulla inköp av
konfliktmineraler
100% 2024 2030
* Utvalda leverantörer: Urval baserat på riskkartläggning
S. 78 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Bedömning av viktiga produkter, tjänster, marknader
och kundgrupper med avseende på hållbarhetsmål
Hållbarhetsmålen är införlivade i lösningar för storkök, dryck och
tvätt, med tonvikt på energi- och vatteneffektivitet, återvinnings-
barhet och minskade utsläpp.
Produktkategori Exempel Hållbarhet
Disk NeoBlue Touch
underbänkdiskmaskin
Låg energi- och
vattenförbrukning;
Cirkuläritet
Tvätt TD6-11 Heat Pump
torktumlare
Låg energi-
förbrukning;
inget vatten
Tvätt TOSEI ST-155W
Combo pelarlösning
Hygienisk,
energi effektiv
Tilllagnings-
lösningar
e-XP modulära till-
lagningssortiment
Energieffektiv induk-
tion; ergonomiska
arbetsflöden
Lösningar inom
storkök och dryck
Energieffektiv
produktportfölj
Minskade driftskostna-
der och Co
2
-utsläpp
vid användning
Digital plattform Uppkopplad
produktportfölj
Övervakar och
minskar energi-/
vattenförbrukningen
över livscykeln
Sortiment inom
tvätt
Moderna professio-
nella tvättmaskiner
och torktumlare
Minskat energi-,
vatten- och under-
hållsbehov
Koncernen erbjuder kunderna effektiv utrustning med låg miljöpå-
verkan och cirkulära lösningar anpassade till verksamheternas
behov. Koncernen har verksamhet i 31 länder och anpassar sina
mål till EU-lagstiftningen och globala klimatåtaganden samt till
förväntningar på lokala marknader. Regionala initiativ återspeglar
försäljnings fördelningen: Europa (60%), Amerika (24%) och i APAC/
MEA (16%).
Utmaningar och kritiska lösningar
En av våra strategiska grundstenar är tillväxt genom innovation
och hållbara lösningar. Vi fokuserar på att minska energi-, vatten-
och tvätt-/diskmedelsförbrukningen samt utsläpp i leveranskedjan.
En utmaning är att vissa kunder fortfarande prioriterar det direkta
inköps priset före den totala ägandekostnaden, även om våra mer
hållbara lösningar ofta innebär lägre livscykelkostnader. Allt efter-
som kundernas medvetenhet om affärsfördelarna med hållbarhet
ökar bör vår kapacitet att sälja hållbara lösningar förbättras över tid.
S. 79 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Våra intressenter
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Vi vet att våra viktigaste intressenter anser att goda arbetsförhål-
landen, hälsa och säkerhet samt miljöledning i våra leverantörers
verksamhet är betydelsefullt. Dessa områden är integrerade i vår
strategi och affärsmodell. Koncernledningen och styrelsen upp-
dateras regelbundet, minst årligen, om intressentgruppers synpunk-
ter och intressen och träffar även många av dem för att diskutera
koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan. Med tanke på att våra
Intressent Samverkan och syfte Resultat på viktiga områden Skapat värde
Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog äger rum vid
kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor o.s.v. Vi genomför även mer
systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score)
• Förbättrad kvalitet
• Minskning av energiförbrukning och koldioxidavtryck
• Lägre total ägandekostnad
• Förbättrad tillförlitlighet för maskinerna
• Förbättrad ergonomi, och design med användaren
i centrum
• Ökade hygienkrav
• Enklare arbetsliv
• Lönsamhet
• Låg förbrukning och miljöpåverkan
Anställda • Vi strävar efter att skapa en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö
och öka medarbetarnas engagemang. Vi har en löpande dialog med
medarbetare och fackföreningar via våra chefer
• Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat och utveckling
• Medarbetarundersökningar
• Förbättrad hälsa och säkerhet
• Ökad mångfald och inkludering
• Förbättrad medarbetarutveckling
• Konkurrenskraftig ersättning
• Hållbar arbetsmiljö
• Lärande och utveckling
• Stärkt ledarskap
Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, konferenser och ESG-enkäter,
kapitalmarknadsdagar samt årsstämman.
• Etiska affärsmetoder
• Jämställdhet och inkludering
• Hälsa och säkerhet
• Bekämpa klimatförändringarna
• Hantering av leveranskedjan
• Lägre risk
• Långsiktigt värdeskapande
Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, förhandlingar
och diskussioner
• Inhämtande av information om leverantörer under anbudsfasen
• Undertecknande av vår arbetsplatsstandard för leverantörer
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Arbetsvillkor
• Mänskliga rättigheter
• Arbetstillfällen
• Ömsesidiga fördelar
• Lägre risk
Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav
• Följa den allmänna opinion och lagändringar
• Arbetsvillkor
• Hälsa och säkerhet
• Miljöledning
• Skatter
• Minskat koldioxidavtryck
Den akademiska världen och
icke-statliga organisationer
• Deltagande i nätverk, möten och partnerskap • Hållbara innovationer
• Strategiska samarbeten
• Ömsesidiga fördelar
• Utveckling av möjligheter
Tabellen nedan visar vår samverkan med våra nyckelintressenter, syftet med denna samverkan och resultatet. Intressenternas synpunkter
ligger till grund för vår due diligence-process och väsentlighetsbedömning, som beskrivs mer i detalj under ESRS 2 IRO-1 Påverkan, risker
och möjligheter, på sidan 85.
anställda är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig fram-
gång är vi fast beslutna att ständigt utveckla en arbetsmiljö som
möjliggör hållbara resultat och utveckling så att alla medarbetare
kan leverera sitt bästa.
Electrolux Professional Group integrerar berörda samhällens
synpunkter, intressen och rättigheter i sin strategi och affärsmodell
genom sin bedömning av dubbel väsentlighet, i sina riskhanterings-
processer och sin samverkan med intressenter. Företagets tillväga-
gångssätt vägleds av respekt för internationellt erkända regelverk
runt mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter, hälsa
och säkerhet samt samhällets välbefinnande, och tillämpas inom
våra egna verksamheter och i hela värdekedjan. Samhällshänsyn
påverkar beslut om tillverkningsplatser, inköp, produktdesign och
serviceaktiviteter, med fokus på miljöpåverkan, säker drift och
ansvarsfullt företagande. I relevanta fall förbinder sig koncernen
att respektera ursprungsbefolkningars rättigheter i enlighet med
S. 80 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och
deras relation till strategi och affärsmodell
Electrolux Professional Group genomförde sin första bedömning
av dubbel väsentlighet 2023 för att systematiskt fastställa och be-
döma sin faktiska och potentiella, positiva och negativa påverkan
på människor och miljö samt hållbarhetsrelaterade risker och möj-
ligheter som skulle kunna påverka företagets finansiella resultat.
Läs mer i IRO-1 på sidan 85.
Klimatförändringar
Koncernens bedömning av dubbel väsentlighet identifierar klimat-
förändringar som ett väsentligt område med sammanlänkad nega-
tiv påverkan, risker och möjligheter som uppstår direkt genom
koncernens verksamhet, värdekedja och användningen av produk-
terna. Utsläpp av växthusgaser innebär en negativ påverkan inom
scope 1, 2 och 3, varav cirka 95% hänförs till scope 3, C11 under den
energiintensiva användningsfasen av våra produkter. Påverkan
uppstår vid koncernens tillverkningsprocesser, globala logistik, upp-
ströms leverantörer av råvaror och komponenter samt drift av utrust-
ning installerade hos kund. 14 tillverkningsanläggningar förbrukar
energi och genererar scope 1- och 2-utsläpp. Men användningen
under produkternas användningsfas står för cirka 95% av de totala
utsläppen. Det medför att nedströms aktiviteter står i centrum för
koncernens klimatpåverkan. Utsläppen förväntas vara betydande
på kort, medellång och lång sikt, med en rimligt förväntad tidshori-
sont på tre till fem år för observerbar påverkan.
Utsläpp påverkar människor och miljö negativt genom att på-
skynda den globala uppvärmningen, bidra till miljöförstöring och
öka klimatrelaterade effekter på ekosystem och människors välbe-
finnande. Då offentliga och stora privata inköpare i allt högre grad
specificerar prestanda i klass A/B när detta är tillgängligt samt na-
turliga kylsystem och EPREL-verifierbara data får de miljörelaterade
och social konsekvenserna en närmare koppling till den profil för
produkteffektivitet som är integrerad i koncernens affärsmodell.
Bedömningen identifierar också en väsentlig risk kopplad till ex-
trema väderhändelser och naturkatastrofer. Extrema översvämningar,
stormar, skogsbränder, orkaner, begränsningar i transportkanaler
som utlöses av torka samt vinterstormar har redan lett till att globala
hamnar, flygplatser, järnvägar och logistikkorridorer fått stängas.
Genom koncernens globala tillverkningsanläggningar och dess
gränsöverskridande försäljningsnätverk uppstår exponeringen mot
denna risk eftersom vi förlitar oss på specialkomponenter, långa
internationella transportrutter och leverantörer som verkar i väderut-
satta regioner. Dessa händelser kan leda till volatila ledtider, drift-
stopp hos leverantörer, kraftiga prisökningar på insatsvaror, större
säkerhetslager och ökade krav på rörelsekapital. Händelserna kan
också påverka servicenivåerna och leveranssäkerhet. Dessa risker
beräknas också uppstå under en tidshorisont på tre till fem år. De
påverkar människor genom ökade risker för arbetstagarnas säker-
het, fysisk och psykisk stress kopplad till störningar och påverkan på
samhällsnivå i form av infrastrukturskador, medan miljön kan drab-
bas av mark- och vattenskador, föroreningar och ökade utsläpp när
logistikrutter leds om samt vid nödåtgärder.
Utöver dessa negativa effekter och risker har en väsentlig po-
sitiv effekt identifierats från den ökade användningen av förnybar
energi i koncernens egna verksamheter. Genom att under 2025
ha ökat andelen förnybar el till 92% har koncernen minskat scope
1- och 2-utsläppen och är på rätt väg mot att uppnå sitt mål om
klimatneutralitet 2030. Denna positiva effekt har uppnåtts genom
operativa beslut och inköp på anläggningsnivå och förväntas på-
verka utsläpp och operativ resiliens inom ramen för kort, medellång
och lång tidshorisont. Effekterna på människor innefattar förbättrad
energisäkerhet, säkrare och hälsosammare arbetsmiljöer samt
ökad anställningstrygghet mot bakgrund av minskad exponering
för klimatrelaterade störningar. Miljöeffekterna inkluderar minskade
föroreningar, förbättrad lokal luftkvalitet och ett direkt bidrag till
koncernens vetenskapsbaserade klimatmål.
En annan viktig möjlighet uppstår genom utveckling och för-
säljning av högeffektiva produkter med låg energiförbrukning som
minskar kundernas driftskostnader och stöder deras hållbarhetsmål.
Eftersom produkternas användningsfas svarar för den primära klimat-
Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet
Ej väsentlig Finansiellt väsentligt
> Biologisk mångfald
> Marina resurser
> Konsumenter och slutanvän-
dare
> Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
> Hantering av relationer med
leverantörer inklusive betalnings-
metoder
Anpassning till klimatförändringar
Skydd av visselblåsare
Korruption och mutor
Begränsning av klimatförändringar
Mikroplaster
Vatten
Resursinflöden inklusive resursanvändning
Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan
Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
i påverkade samhällen
Företagskultur
Energi
Vattenförorening
Markföroreningar
Ämnen som inger be-
tänkligheter eller mycket
stora betänkligheter
Resursutflöden relate-
rade till produkter och
tjänster
Avfall
Arbetsvillkor för den
egna arbetskraften
Likabehandling och lika
möjligheter för alla
Väsentlig påverkan
Finansiell väsentlighet
Miljö Samhällsansvar Styrning
Resultat av bedömning av dubbel väsentlighet
globala standarder. Dessa insatser ger stöd för riskhantering, an-
svarsfull tillväxt och långsiktigt värdeskapande samtidigt som för-
troendet hos de berörda samhällen som påverkas av koncernens
verksamheter kan upprätthållas.
Koncernen har ändrat sin strategi så att den återspeglar in-
tressenternas förväntningar vad gäller hållbarhet, effektivitet och
resiliens genom att prioritera energi- och vatteneffektiva produkter,
elektrifiering, digital anslutning och utökade Customer Care-tjänster.
Dessa förändringar möter kundernas krav på lägre livscykelkostna-
der och utsläpp, investerarnas förväntningar på riskjusterad tillväxt
samt lagstiftningskrav när det gäller klimat och cirkularitet. Bland yt-
terligare åtgärder som är planerade inför 2030 finns djupare samver-
kan inom scope 3, cirkulära affärsmodeller och förbättrade digitala
tjänster. Dessa åtgärder förväntas stärka förtroendet och långsiktigt
partnerskap med kunder, leverantörer, medarbetare och investerare,
vilket förstärker koncernens ställning som en ledande aktör inom
hållbarhet samtidigt som det finns en överensstämmelse mellan
värdeskapande och intressenternas behov.
S. 81 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
påverkan blir produktiviteten en strategisk intäktsdrivande
faktor. För 2025 rapporterar koncernen en minskning av scope 3-ut-
släpp under användningsfasen på 36,4% jämfört med 2019 och
uppnår därmed sitt SBTi-mål för 2030 tidigare än väntat, främst mot
bakgrund av mer effektiva produkter och en förändrad elmix. Krav
enligt Ecodesign, energimärkning och ESPR skapar en möjlighet att
särskilja sig genom förbättrad livslängd, reparerbarhet och trans-
parens. Denna möjlighet är också koncentrerad till en tidshorisont
på tre till fem år och ger positiva effekter för användare genom
lägre driftskostnader, förbättrade arbetsförhållanden och minskad
belastning på samhällets energisystem. Samtidigt gynnas miljön av
minskad energi-, vatten- och disk-/tvättmedelsförbrukning samt av
ett lägre scope 3-avtryck.
Det har inte skett några specifika förändringar avseende väsent-
lig påverkan, risker eller möjligheter sedan föregående rapport.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Väsentlig negativ påverkan som är förknippad med utsläpp av
växthusgaser utgör grunden för koncernens strategiska inriktning
genom att driva på för minskade koldioxidutsläpp inom tillverkning,
logistik och i produktportföljen. Då nedströms utsläpp dominerar för -
stärker detta betydelsen av energieffektiv produktdesign, livscykel-
prestanda och behovet av kontinuerliga förbättringar inom energi-,
vatten- och disk-/tvättmedelsförbrukning. Koncernens utsläpp och
kundens driftskostnader är känsliga för val av köldmedium och eko-
designprestanda. När koncernen skalar upp köldmedium med lägre
GWP och högeffektiv design ökar exponeringen för komponenttill-
gång, certifieringsgenomströmning och säkerhetsstandarder, vilket
kan fördröja produktlanseringar, öka rörelsekapitalet eller begränsa
mixutvecklingen. Dessa överväganden är integrerade i upphand-
lingsstrategier och tekniska färdplaner, med stöd av inköp från flera
källor när det gäller kritiska komponenter och tidig integrering av
underlag för myndighetsgodkännande – som EPREL-data och pro-
duktblad – i processerna för lansering av nya produkter.
Den väsentliga risken från extrema väderhändelser påverkar
strategiska beslut relaterade till leveranskedjans resiliens, anpassning
av anläggningar, placering av lager och kontinuitetsplanering för
verksamheten. Störningar i de globala transportrutterna har en direkt
inverkan på leveranstillförlitligheten, totalkostnaden per kund och
den servicenivå företaget kan erbjuda. Beroende av specialiserade
kylsystem, elektronik och rostfritt stål som köps in från klimatkänsliga
regioner skapar exponering som ligger till grund för bedömningarna
av leverantörsrisk, diversifieringsbeslut och lagerstrategier.
Samtidigt är den positiva påverkan av införandet av förnybar
energi integrerade i koncernens långsiktiga strategi för utsläpps-
minskningar, vilket styr beslut om energiinköp och infrastrukturut-
veckling. Vid val av plats för anläggningar införlivas i allt större
utsträckning tillgång till anslutning till förnybar energi som en strate-
gisk fördel. Möjligheten att leverera högeffektiv utrustning påverkar
på motsvarande sätt FoU-prioriteringar, utformning av produkt-
plattformar och planering för efterlevnad av regelverk. På detta
sätt är den identifierad påverkan, riskerna och möjligheterna tydligt
kopplade till koncernens strategi och affärsmodell, vilket förstärker
integreringen av klimathänsyn i den långsiktiga planeringen och det
operativa beslutsfattandet.
Aktuella finansiella effekter
Vi har inte identifierat några betydande finansiella effekter på risken
för anpassningar under den kommande rapporteringsperioden.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Koncernens strategi och affärsmodell visar på stark och förbättrad
resiliens när det gäller hantering av väsentlig påverkan, risker och
möjligheter. För negativ klimatpåverkan möjliggör integreringen
av energieffektiv produktdesign, livscykelbedömningar och hante-
ring av scope 1–3-utsläpp hållbara utsläppsminskningar samtidigt
som det ger stöd för kontinuitet i verksamheten. Operativa initiativ,
inklusive ökad användning av förnybar el, energieffektivitetsåtgär-
der och tillverkningsoptimering, minskar exponeringen för volatila
energi priser och nya regler för koldioxidutsläpp.
Resiliensen mot risker i värdekedjan stärks genom leverantörs-
samverkan, råvaror med låga koldioxidutsläpp, cirkulära produkt-
livscykler och strategier för dubbla inköpskällor. Investeringar i
kontinuitetsplanering, diversifiering av leveranskedjan och flexibilitet
inom logistiken ökar beredskapen för störningar relaterade till ex-
trema väderhändelser. Koncernen har också en stark resiliens när
det gäller att upprätthålla och skala upp den positiva effekten av
användning av förnybar energi, vilket minskar de operativa riskerna
och förbättrar den långsiktiga stabiliteten. Koncernens långsiktiga
fokus på hög effektiv produktinnovation och digitalise ring stärker re-
siliensen ytter ligare genom att kundernas förväntningar tillgodoses,
kraven i nya regelverk uppfylls och kostnadsbesparingar genomförs.
Sammantaget är klimathänsyn integrerade i investeringsbeslut, FoU-
prioriteringar och långsiktig strategisk planering, vilket gör det möjligt
för koncernen att minimera risker, tillvarata möjligheter och vara fort-
satt konkurrenskraftig i takt med att energiomställningen påskyndas.
Klimatrelaterad risk
Vi har genomfört en klimatrelaterad scenarioanalys för att identifiera
omställningsrisker och fysiska klimatrisker inom koncernens hela
verksamhet och värdekedja. Analysen inleddes med att omfatt-
ningen definieras, med fokus på de delar av verksamheten som
är mest utsatta för klimatrelaterade störningar – våra tillverknings-
anläggningar, större leverantörer och viktiga slutmarknader. Med
hjälp av den definierade omfattningen identifierade vi väsentliga
riskområden genom att bedöma var klimatförändringar skulle kunna
störa verksamheten, öka insatskostnaderna eller påverka efter-
frågemönster. Detta inkluderade omställningsrisker som stigande
koldioxidpriser, förändrade regleringar och förändringar i energi-
och materialsystem, tillsammans med fysiska risker inklusive extrem
nederbörd, översvämningar och stigande havsnivåer.
Två kontrasterande klimatframtidsscenarier för de identifierade
riskområdena gjordes med hjälp av offentligt tillgängliga globala
klimatmodelleringsdata och sektorspecifika strategier för minskade
koldioxidutsläpp. Dessa scenarier, som representerar en ordnad
övergångsbana på 1,5 °C (IEA NZE, NGFS Netto Zero 2050, NZSI)
respektive en uppvärmningsbana på 4 °C (IPCC RCP 8.5/SSP5-8.5),
beskriver rimliga långsiktiga utvecklingar inom policyambitioner,
tekniska framsteg, marknadsförhållanden och fysiska klimatrisker.
De är inte prognoser, utan analytiska verktyg som översätts till
kvantifierbara indikatorer – såsom koldioxidprisbanor, energimark-
nadens dynamik och riskprognoser för översvämningar, nederbörd,
torka och värmeböljor – vilket gör att vi kan testa hur vår expone-
ring kan utvecklas över tid.
Risknivåerna bedömdes genom att integrera de externa indika-
torer med data från våra interna verksamhet och värdekedja, inklu-
sive lokalisering av leverantörer och produktionsanläggningarnas
egenskaper, materialinköp samt var försäljningen sker geografiskt
Exponeringen för fysisk risk för 2030 och 2050 utvärderades med
hjälp av platsspecifika riskdata för varje produktionsanläggning
och viktiga leverantörer. Marknadsrelaterade risker bedömdes med
hjälp av klimatprognoser på nationell nivå för att förstå hur föränd-
rade klimatförhållanden kan förändra den turismdrivna efterfrågan
på utrustning för restaurangnäringen.
Medellånga (1–5 år) och långa (mer än 5 år) tidshorisonter tilläm-
pades för produktionsanläggningar och stora leverantörer i Europa,
Asien och Nordamerika. Bedömningen omfattade de viktigaste
produktkategorierna, produktion och den globala leveranskedjan.
Datainsamling från leverantörer och produktionsanläggningar för
att förbättra modelleringen av risker i leveranskedjan har påbörjats,
men vi har ännu inte några fullständiga resultat. Dessa förväntas
komma under 2026.
Analysen pekar på osäkerhet i koldioxidprisutvecklingen, energi-
prisvolatilitet, utsläppsminskningar inom stålsektorn samt allvarig-
heten av de fysiska risker som översvämningar, kraftig nederbörd,
havsnivåhöjningar, torka och värmeböljor. Asien uppvisar genom-
gående en högre fysisk riskexponering jämfört med Europa och
Nordamerika. Risker vid marknadsexponering bedömdes med hjälp
av landsspecifika data för de största försäljningsmarknaderna (USA,
Italien, Sverige, Frankrike och Tyskland), där Italien och Frankrike
hade de högsta nivåerna av fysisk risk på lång sikt. Detta kan
potentiellt minska efterfrågan på utrusning inom hotell- och
restaurangsektorn i drabbade områden.
Resiliensanalys
Resiliensanalysen genomfördes 2024 för att utvärdera hur koncer-
nens strategi och verksamhetsmodell skulle prestera under olika
klimatscenarier och för att testa robustheten i vår omställningsplan,
investeringsprioriteringar och operativa fotavtryck mot eskalerande
fysiska och omställningsrelaterade risker. Resiliensanalysen omfat-
tade den befintliga verksamheten under 2024 inom samtliga affärs-
områden, produkter och länder, och bedömde både omställnings-
relaterade och fysiska klimatrelaterade risker under scenarierna
1,5 °C respektive 4 °C. Verksamheter förvärvade under 2024 ingår
inte men i övrigt har inga väsentliga delar av koncernens verksam-
het utelämnats.
Resiliensanalysen utgår från tre tidshorisonter. På kort sikt (2025–
2030) är vi positionerade för att hantera reglerings- och marknads-
förändringar genom ny produktdesign och leverantörssamverkan.
S. 82 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
På medellång sikt (2030–2040) ökar exponeringen för fysiska risker
i vissa geografiska områden. Anpassningsstrategier har börjat in-
föras, men är ännu inte på plats på alla anläggningar. På lång sikt
(2040–2050) är affärsmodellen fortsatt livskraftig i båda scenarierna,
med starkare resultat inom ramen för 1,5 °C-utvecklingsbanan mot
bakgrund av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som är inte-
grerade i vår omställningsplan.
Flera riskteman – regelverk om resurseffektivitet, koldioxidintensiva
råvaror och vattenbrist – återspeglas delvis i företagets nuvarande
strategi i form av energieffektiv, cirkulär och vatteneffektiv produkt-
utveckling. Integreringen i investeringsplanering, prioritering av
kapitalutgifter och anpassningsåtgärder är dock begränsad och de
förväntade ekonomiska effekterna behöver beskrivas ytterligare.
Scenarier för 1,5 °C och >3 °C omfattar utvecklingsbanor med både
låg och hög uppvärmning, vilket fångar in hela skalan av möjliga
framtidsscenarier för klimat, lagstiftning och marknad. Denna sprid-
ning återspeglar extremvärden som används av ledande ramverk
(IPCC, IEA), vilket säkerställer att analysen omfattar bästa tänkbara
scenario för anpassning till omställningen och största tänkbara osä-
kerhet kring fysiska risker i hela verksamheten och i leveranskedjorna.
I scenarierna används IPCC- och IEA-anpassade klimatutveck-
lingsbanor, antaganden om omställningsrisk, nya typer av lag-
stiftning och sektorsspecifika tekniktrender. Analyser av fysisk risk
baseras på klimatdata på region- och landsnivå, som ännu inte är
helt anpassade för anläggningsspecifika geografiska koordinater
på grund av ofullständiga datauppsättningar på leverantörs- och
platsnivå. Modellering av omställningsrisker införlivar tidslinjer för
produktlagstiftning, policyer om köldmedium samt antaganden om
energikostnader. Begränsningar är bland annat brist på leverantörs-
data, nya policyprognoser och begränsad detaljnivå i långsiktiga
prognoser om fysiska risker.
Scenariodefinitionerna överensstämmer med livslängden för
koncernens tillgångar och strategiska tidshorisonter då de åter-
speglar långsiktiga investeringar i fabriker, produktplattformscykler
och målet om klimatneutralitet till 2030. Samtidigt är dessa tidshori-
sonter vägledande för kapitalallokering till inköpsavtal för förnybar
energi, teknikuppgraderingar och produktförändringar.
Analysen bedömde även koncernens nuvarande och framtida
förmåga att minska scope 1-utsläpp och mildra klimatrelaterade
risker. Befintliga åtgärder – som energieffektiviseringar i fabriker,
elektrifiering av utvalda termiska processer, utbyte av gasdriven
utrustning där det är möjligt, ökad förnybar energiförsörjning och
övergången till köldmedier med lägre GWP – ger en grund för
minskningar på kort sikt, men en beständig långsiktig minskning
kommer att kräva snabbare investeringar i koldioxidsnål teknik och
etappvis utbyte av fossilbränslebaserad utrustning. Åtgärder för
operativ motståndskraft varierar geografiskt. Regioner med högre
risk kräver större anpassningsåtgärder. Analys av leveranskedjans
motståndskraft begränsas fortfarande av ofullständiga data på
leverantörsnivå, även om pågående datainsamling kommer att
stärka modelleringen till 2026. Produktinnovation inom energi-
effektiva, cirkulära och vatteneffektiva lösningar fortsätter att stödja
motståndskraften under båda de analyserade scenariona.
Koncernen har ännu inte inkluderat geografiskt koordinat-
baserad klimatriskanalys (t.ex. NUTS-nivå eller anläggningsspecifik
latitud/longitud) i sin resiliensanalys. Koncernen förlitar sig i stället
på klimatriskdata på regional eller nationell nivå i kombination med
vattenriskbedömningar på fabriksnivå och leverantörsrapporterad
information. Inga rapporter indikerar användning av NUTS-
klassificerade datauppsättningar eller geospatial riskkartläggning
för modellering av fysiska risker.
Föroreningar
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Electrolux Professional Groups väsentliga påverkan på grund av
föroreningar uppstår genom användning av ämnen som potentiellt
kan vara oroande och ämnen som inger mycket stora betänklighe-
ter i råvaror, komponenter och tillverkningsprocesser. Dessa ämnen
kan bidra till långvariga lokala föroreningar, skadliga utsläpp vid
bortskaffande och risker för arbetsskador eller samhällelig expone-
ring. Påverkan uppstår uppströms genom leverantörernas kemikalie-
användning, i verksamheter där avancerade material och behand-
lingar hanteras, samt nedströms under produktanvändning och vid
hantering av uttjänta produkter. Positiva effekter uppstår vid vatten-
effektiv produktdesign som minskar användningen av disk-/tvätt-
medel och föroreningar i avloppsvatten. Detta ger stöd för renare
ekosystem och minskar kundernas driftskostnader. Fler möjligheter
uppstår genom filtreringstekniker för mikroplast som utvecklats
genom partnerskap och FoU, vilket bidrar till att förhindra att mikro-
fibrer släpps ut från tvättprocesser.
Viktiga risker rör efterlevnad av REACH, SVHC och striktare
kemikalierestriktioner. Detta inkluderar behov av ny design, stör-
ningar i leveranskedjan, ökade dokumentationskrav och eventuellt
skadeståndsansvar eller förlorat marknadstillträde. De operativa
riskerna inkluderar läckage eller spill av farliga ämnen på produk-
tionsanläggningar, vilket kan leda till miljöskador, återställnings-
kostnader och regulatoriska sanktioner. Dessa risker uppstår hos
leverantörer, i verksamheter och användare nedströms.
Samverkan mellan strategi och affärsmodell
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar påverkar
direkt strategiska beslut om utfasning av kemikalier, ersättning med
säkrare råvaror och leverantörsövervakning. Regulatoriskt tryck leder
till striktare råvaruscreening, förbättrade dokumentationsrutiner och
designval som gör att ämnen som inger betänkligheter kan undvikas.
Möjligheter inom vatteneffektiva lösningar och filtrering av mikroplas-
ter ger stöd för produktdifferentiering och vägleder FoU-investeringar,
samarbete med innovationspartners och serviceerbjudanden.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Resiliensen förstärks genom ersättning till säkrare råvaror, för-
bättrade efterlevnads- och spårbarhetssystem, leverantörssamver-
kan och operativa kontroller för att förebygga kemikalieincidenter.
Fortsatt innovation inom produktlösningar med låg påverkan och
filtreringsteknik ger stöd för långsiktig anpassningsbarhet till striktare
lagstiftning och kundförväntningar på hållbarhet.
Vatten
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Koncernen har väsentlig positiv och negativ påverkan, risker och
möjligheter relaterade till vatten i sin uppströms leveranskedja, i
verksamheten och nedströms vid produktanvändning.
Negativa effekter uppstår genom vattenförbrukning i tillverk-
nings- och leverantörsprocesser och genom vattenutsläpp som
innehåller partiklar, metaller och tvättmedelsrester som eventuellt
inte kan avlägsnas helt i behandlingssystem. Denna påverkan
bidrar till risk för vattenmiljön, minskad biologisk mångfald och för-
sämrade ekosystem, medan vattenanvändning i verksamheten och
produkttillämpningar kan öka pressen på områden med vattenbrist,
vilket i sin tur påverkar vattentillgång och miljöhälsa. Denna påver-
kan uppstår i hela värdekedjan och förväntas förekomma på kort,
medellång och lång sikt. Positiva effekter uppstår genom vatten-
effektiva och vattenfria produktlösningar som minskar kundernas
vattenanvändning och driftskostnader samt bidrar till att skydda
lokala vattenresurser. Dessa effekter är ett resultat av vår strategi att
tillhandahålla resurseffektiva produkter då de flesta miljöeffekterna
uppstår under produktanvändningfasen. Vi förstärker dessa effekter
genom att införliva vattenresultat i produktutvecklingen, genomföra
vattenriskbedömningar och minska egen vattenanvändning.
Vi har identifierat möjligheter att förbättra vatteneffektiviteten
genom uppkopplade produkter som optimerar vatten-, energi- och
disk/tvättmedelsanvändning, förebygger läckage och stöder bete-
endeförbättringar. Detta är i linje med vår livscykel- och service-
inriktade strategi samt utveckling av digitala plattformar.
En väsentlig risk uppstår i områden med vattenbrist, där ökad
knapphet, stigande vattenkostnader och striktare lagstiftning kan
påverka såväl koncernens produktion som produkternas konkur-
renskraft. Vi hanterar dessa risker genom bedömningar av vattenris-
ker, minskad vattenanvändning i högriskområden och åtgärder för
återanvändning av vatten. Dessa risker och konsekvenser omfattas
av krav i ESRS-rapporteringen, dock ej enhetsspecifika upplysningar.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter påverkar direkt
affärsmodell och strategiska beslut. Negativ påverkan från vatten-
användning och vattenutsläpp skapar krav i regelverk och kundkrav,
vilket påverkar produktdesignen, bedömningen av leverantörer och
operativa metoder. Eftersom vår utrustning har långa livscykler acku-
muleras vattenresultat och utsläpp i värdekedjan, vilket gör att strate-
giska prioriteringar som vattenförvaltning, kontroll av leverantörskemi-
kalier och integrering av vatteneffektivitet i FoU, får större betydelse.
Vår strategiska inriktning mot resurseffektiva, högpresterande
lösningar innebär en positiv påverkan och möjligheter. Vatten-
effektiva produkter och uppkoppling stärker vår differentiering på
marknaden och stöder investeringsbeslut i digitala plattformar,
serviceerbjudanden och renare kemikalier i hela värdekedjan.
Risk för vattenbrist är en drivkraft för vattenriskhänsyn i anlägg-
ningsplanering, inköps- och innovationsval. Detta förstärker arbe-
tet med att minska vattenanvändningen och införa lösningar för
återanvändning. Denna påverkan, risker och möjligheter ligger till
S. 83 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
grund för innovationsplaner och operativa metoder samt stöder vår
omställning till erbjudanden med låg påverkan och förstärkt service.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Vår strategi bygger på resiliens genom vatteneffektiv produktdesign,
leverantörssamverkan, vattenriskbedömningar, åtgärder för lägre
förbrukning och utveckling av uppkopplade lösningar som förbätt-
rar övervakning och livscykelprestanda. Dessa åtgärder stärker vår
förmåga att anpassa oss till vattenbrist, striktare lagstiftning och
kundernas hållbarhetsförväntningar, vilket ger stöd för långsiktig
konkurrenskraft på marknader med vattenbrist.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Produkter med lång livslängd som kan repareras, ökad användning
av återvunna råvaror samt program för renoveringar och åter-
tagande skapar positiv påverkan. Dessa åtgärder minskar efter-
frågan på naturresurser, minskar genererat avfall och avfallsdeponi
samt ger stöd för ökad tillförlitlighet, lägre total ägandekostnad och
säkrare materialval för kunder. För samhället finns en potential med
nya arbetstillfällen inom reparation, renovering och återvinning.
Denna positiva påverkan omfattas av krav på ESRS-rapportering.
Negativ påverkan uppstår på grund av fortsatt beroenden av
nya råvaror och risken för felaktig hantering av uttjänta produkter,
globalt. Detta inkluderar utarmning av naturresurser, utsläpp, föro-
reningar, växande deponier och förstöring av ekosystem och kan
utsätta närliggande samhällen och informella avfallssamlare för
föroreningar och hälsorisker. Denna negativa påverkan hanteras
genom krav på ESRS-rapportering.
Till de viktigaste riskerna hör råvarubrist, högre kostnader för
hållbara råvaror och risker kopplade till bristande efterlevnad vid
hantering av farligt avfall vid våra tillverkningsanläggningar. Ny
cirkularitetslagstiftning – som krav på återvunnet innehåll, reparer-
barhet och striktare skyldigheter gällande avfallshantering – kan
påverka produktdesign, inköp och kostnader för efterlevnad. Alla
risker hanteras genom krav på ESRS-rapportering.
Vi har identifierat möjligheter om marknaden för cirkulära, håll-
bara och resurseffektiva produkter ökar. Att utveckla produkter
som kan repareras och återanvändas, utveckla cirkulära lösningar
tillsammans med partners och ge kunder stöd i arbetet med att
uppfylla kraven i lagstiftningen skapar miljöfördelar och förbättrar
kundvärdet genom tillförlitlighet, lägre livscykelkostnad och förbätt-
rad efterlevnad. Bedömningen visar inga förändringar i väsentlig
påverkan, risker eller möjligheter jämfört med föregående rapport.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Cirkulära designprinciper – inklusive återvunna råvaror, reparer-
barhet, modularitet och insamlingsinitiativ – lägger grunden för
våra FoU-prioriteringar, inköpsprocesser och tillverkningsval. Dessa
åtgärder minskar materialkostnaderna, stöder initiativ för nolldeponi
och stärker samarbetet med leverantörer och återvinningsföretag.
De stöder också en strategisk omställning från försäljning av utrust-
ning till en cirkulär, servicebaserad modell.
Att utveckla återvinningsbara produkter och förbättra material-
återvinningsgraden leder till stabila kostnader, minskar exponering
för råvaruvolatilitet och minskar risker kopplade till lagstiftning och
avfallshantering. Att bryta sambandet mellan tillväxt och använd-
ning av nya råvaror samt integrera livscykeltänkande i leverantörs-
samarbeten och serviceerbjudanden stödjer långsiktig resiliens.
Negativ påverkan är beroendet av nya råvaror och olämplig
avfallshantering, vilket leder till högre material- och avfallshante-
ringskostnader och ökar exponeringen mot lagstiftnings- och an-
seenderisker. Detta hanterats genom mer cirkulär design, minskad
användning av nya råvaror, stärkta kontrollerna av avfallshantering
och ett utbyggt insamlingssystem. Risker relaterade till brist på
råvaror, hållbara råvarupriser och efterlevnad av avfallskrav påver-
kar tillförlitligheten vid inköp, marginaler och operativ komplexitet.
Ökad efterfrågan på cirkulära och reparerbara maskiner stärker
vårt erbjudande och påskyndar integreringen av livscykelprestanda
och beredskap för ny lagstiftning i hela värdekedjan. Ny lagstift-
ning om cirkularitet påverkar redan designval, inköpsbeslut och
efterlevnadsplanering. Genom att utöka ekodesignen, användning
av återvunna råvaror och spårbarhet har vi som mål att minska
omställningskostnaderna och säkerställa överensstämmelse med
långsiktiga krav i regelverk.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Vår strategi skapar resiliens genom cirkulär ekodesign, modularitet
och ökade inköp av återvunna råvaror, vilket minskar beroendet av
nya insatsvaror och minskar lagstiftningsriskerna. Genom partner-
skap med leverantörer, reparationsnätverk och insamlingsföretag,
samt livscykelbedömningar och målinriktad FoU, möjliggörs snabb
anpassning till lagstiftnings- och marknadsförändringar.
Vi bemöter ökad efterfrågan på cirkulära och reparationsbara
produkter genom att öka de servicebaserade intäktsflödena, vilket
stärker vår resiliens ytterligare och stöder långsiktig konkurrenskraft.
Integreringen av ekodesign, leverantörssamverkan och övervakning
av överensstämmelse gör det möjligt för oss att möta föränderliga
krav och stärka resiliensen även inom ramen för striktare regelverk.
Den egna arbetskraften
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen
arbetskraft identifieras genom strukturerade processer, inklusive
mekanismer för medarbetaråterkoppling och bedömningar av
påverkan och risker som rör områden som hälsa och säkerhet, jäm-
ställdhet och kompetensutveckling. Resultatet av dessa processer
ligger till grund för ledningsbeslut och strategiska prioriteringar och
är direkt kopplade till vår strategi och affärsmodell såsom beslut om
organisationsdesign, arbetssätt, kompetensutveckling och operativ
resiliens. Genom att hantera arbetsrelaterade risker skapas stöd för
kontinuitet och resultat i verksamheten, medan möjligheter kopp-
lade till kompetensutveckling och inkludering stärker vår förmåga
att genomföra vår strategi och leverera hållbar tillväxt. På så sätt
återspeglas medarbetarnas erfarenheter och behov i hur strategin
implementeras och hur affärsmodellen utvecklas.
Samtliga anställda, vilka skulle kunna påverkas väsentligt av
koncernens aktiviteter innefattas av denna hållbarhetsredovisning.
Med en personalstyrka på cirka 4 300 medarbetare i fler än 30
länder har väsentlig påverkan identifierats främst avseende hälsa
och säkerhet samt jämställdhet. Denna påverkan hanteras genom
strukturerade policyer, processer för riskbedömning och samver-
kansrutiner som tillämpas inom hela organisationen.
Vår egen arbetskraft definieras i denna rapport som personer
som direkt anställda av koncernen, som heltids- och deltidsanställda
och lärlingar, enligt definition i lokal lagstiftning. Här ingår även in-
divider som är egenföretagare och som anlitas direkt av koncernen
för att utföra arbete som annars skulle utföras av anställda, inklu-
sive arbete som utförs på allmänna platser eller hos kunder, samt
arbets tagare från tredje part som arbetar i våra lokaler. Denna klas-
sificering säkerställer att alla väsentligt påverkade individer, oavsett
anställningsform, ingår i omfattningen för koncernens hållbarhets-
redovisningar och relaterade riskbedömningar.
Den egna arbetskraften – positiv och negativ påverkan,
Negativ påverkan på medarbetarna är sällsynt och främst incident-
baserad. Tillfälliga arbetsrelaterade skador hanteras snabbt genom
etable rade processer för riskhantering, medan bredare områden
som hälsa och säkerhet samt mångfald kontinuerligt övervakas för
att stödja en säker och inkluderande arbetsplats.
Koncernen skapar en påtaglig positiv påverkan för medarbe-
tarna genom att främja välbefinnande, utveckling och stödjande
arbetsförhållanden som en integrerad del i strategi och affärs-
modell. Genom initiativ som smart arbetspolicy, flexibla villkor, där
detta är förenligt med operativa behov, ett kontinuerligt lärande och
sociala aktiviteter som stärker engagemang möjliggör koncernen
för medarbetare att utvecklas. Genom att säkerställa rättvis be-
handling, främja tillväxt och skapa en inkluderande och stödjande
miljö bidrar koncernen direkt till ett förbättrat välbefinnande, till-
fredsställelse och en långsiktig karriärutveckling för medarbetarna.
Risker och möjligheter som härrör från påverkan och beroenden
Medarbetarnas hälsa, säkerhet, kompetens, mångfald, personal-
omsättning och engagemang innebär både risker och möjligheter.
Låg olycksfallsfrekvens och utvecklingsinitiativ ökar motståndskraf-
ten, medan personalbrist, kompetensbrister och lågt välbefinnande
utgör risker som åtgärdas genom utbildning, inkludering och konti-
nuerliga förbättringar.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Electrolux Professional Groups strategi – som fokuserar på innova-
tion, digitalisering, Customer Care och operativ excellens – påverkar
direkt koncernens medarbetare. Kompetenshöjning är nödvändig
för omställningen till hållbara och digitala lösningar, samtidigt som
expansion till nya marknader medför både möjligheter och ut-
maningar för medarbetarna. Dessa strategiska val skapar därför
både möjligheter – som kompetens- och karriärutveckling – och
risker, inklusive sådana som är relaterade till hälsa och säkerhet,
arbetsbelastning och jämställdhet.
S. 84 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Arbetstagare i värdekedjan
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Electrolux Professional Group har identifierat väsentliga negativa
effekter, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värde-
kedjan, som uppstår på grund av dess beroende av en global leve-
ranskedja med flera nivåer, där det finns stora skillnader avseende
mänskliga rättigheter samt hälso- och säkerhetsstandarder.
Koncernen inkluderar alla arbetstagare i värdekedjan som sanno-
likt kommer att påverkas väsentligt av koncernens verksamhet.
Omfattningen inkluderar arbetstagare i vår egen verksamhet och i
hela värdekedjan uppströms och nedströms, inklusive leverantörer
av råvaror, metaller, elektronik och komponenter, logistik- och trans-
portleverantörer, distributörer samt auktoriserade servicepartners.
Det inkluderar också arbetstagare som påverkas genom använd-
ning, service, reparation och hantering av produkter i slutet av
livscykeln. Väsentlig påverkan kan också påverka icke-anställda på
plats, som externa underhållstekniker, entreprenörer, städare, säker-
hetspersonal och arbetstagare från bemanningsföretag som arbe-
tar på tillverknings- och lageranläggningar. Dessa arbetstagare
är inte en del av koncernens egna arbetskraft. Inkludering fastställs
med hjälp av bedömningen av dubbel väsentlighet, ERM-processen
och due diligence-utvärdering av leverantörer, med fokus på arbets-
tagares rättigheter, hälsa och säkerhet, arbetsförhållanden och
kompetenspåverkan. Affärsrelationer och produkter med lång
livslängd beaktas uttryckligen i syfte att säkerställa att berörda
arbetstagargrupper omfattas av relevanta policyer, åtgärder, mått
och mål. Koncernens väsentliga risker och möjligheter relaterade
till arbetstagare i värdekedjan uppstår främst genom specifika
grupper av arbetstagare. Dessa inkluderar arbetstagare hos upp-
ströms leverantörer i högriskregioner, logistik- och transportarbe-
tare, icke-anställda på tillverknings- och lageranläggningar samt
nedströms servicetekniker och installatörer som behöver ha särskild
kompetens. Dessa grupper är mer exponerade på grund av arbets-
tagares rättigheter, hälsa och säkerhet samt kompetensberoenden, i
synnerhet kopplat till produkter med lång livslängd och ökade före-
komst av digitala och energieffektiva tekniker.
Negativ påverkan är främst risker kopplade till arbetsmiljö och
säkerhet i inköpsregioner och leverantörsnivåer med hög risk, inklu-
sive exponering för farliga arbetsmiljöer, långa arbetspass, otillräck-
ligt skydd och användning av tunga maskiner eller kemikalier. Detta
påverkar arbetstagarnas fysiska, psykiska och sociala välbefinnan-
de hos leverantörer uppströms och servicepartners nedströms.
En väsentlig risk relaterad till mänskliga rättigheter gäller kon-
fliktmineraler, särskilt i värdekedjor som innefattar kromhaltigt stål
och elektronikkomponenter, där överträdelser kan förekomma i
utvinnings- eller bearbetningsstegen. Begränsad transparens och
komplexa mellanled ökar exponeringen på olika leverantörsnivåer.
Dessa risker är kopplade till val av produktdesign, materialspecifi-
kationer och inköpsrutiner.
Koncernen har identifierat betydande möjligheter att på-
verka arbetsvillkoren genom ansvarsfulla upphandlingsrutiner.
Leverantörsrevisioner, processer för korrigerande åtgärder, kapaci-
tetsutveckling och integrerade ESG-krav ökar transparensen, leve-
rantörsstyrningen och den långsiktiga resiliensen i värdekedjan.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Koncernens affärsmodell är beroende av globala inköp av råvaror,
komponenter och tjänster, vilket gör att arbetstagarrelaterade risker
blir en viktig fråga vid val, onboarding och tillsyn av leverantörer.
Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker ger upphov till behov av stärkt styr-
ning av leveranskedjan, utökade due diligence-krav och integrering
av arbetsrättsliga standarder i inköpsbeslut. Konfliktmineralrisker på-
verkar produktdesignen, avtalskrav, spårbarhetsförväntningar och
diversifiering på inköpsområdet för att undvika högriskområden.
Möjligheter kopplade till ansvarsfull upphandling utgör en grund
för inköpsstrategierna, stöder utveckling av föredragna leverantörer
och förstärker långsiktig kontinuitet i verksamheten och kundför-
väntningar på etiska leveranskedjor.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Resiliensen stärks genom integrering av due diligence inom arbets-
miljö och mänskliga rättigheter när det gäller inköp, leverantörsavtal
och styrningsstrukturer. Leverantörssamverkan, riskbaserade revi-
sioner, säkrare inköpsrutiner och kontroller av mänskliga rättigheter
ökar anpassningsförmågan till föränderlig lagstiftning och intressen-
ternas förväntningar. Initiativ för ansvarsfull upphandling ger stöd för
kontinuitet, riskminskning och långsiktig stabilitet i värdekedjan.
Berörda samhällen
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Electrolux Professional Group har en väsentlig samhällspåverkan
kopplad till användning av konfliktmineraler i vissa rostfria stål- och
elektronikkomponenter. Utvinning av dessa mineraler i högrisk-
regioner kan innebära markavhysning, osäkra arbetsförhållanden,
tvångs- eller barnarbete, miljöförstöring och förlorad försörjning,
vilket påverkar samhällets välbefinnande och lokala ekosystem
negativt. Denna påverkan uppstår uppströms genom gruvor,
råvaruhandlare och smältverk som levererar kromhaltigt stål och
är kopplad till produktspecifikationer och inköpsbeslut.
Positiva samhällseffekter skapas genom långvariga partnerskap
som Worldchefs och Art & Science Come Together. Dessa initiativ
erbjuder utbildning för kockar från marginaliserade samhällen, vilket
ökar möjligheten till arbete och resurseffektiva matlagningsmetoder.
Ytterligare möjligheter uppstår genom lokal samhällssamverkan,
inklusive utbildningssamarbeten, kompetensutveckling, lokal rekry-
tering, frivilligarbete och samhällsinvesteringar som stärker välbefin-
nandet och bygger långsiktiga relationer med intressenter.
Bristande efterlevnad av en lagstiftning om mänskliga rättig-
heter, som är under utveckling, är en väsentlig risk som kan leda
till sanktioner, ökade efterlevnadskostnader, störningar i leveran-
skedjor och anseendeskada för koncernen. Risken uppstår både i
våra egna due diligence-processer och i den praxis som används
av leverantörer, distributörer och tjänstepartners, som verkar under
skärpta rättsliga förväntningar.
Omfattning inom verksamheten och värdekedjan
Koncernen identifierar och bedömer väsentlig påverkan, risker och
möjligheter genom en strukturerad process som är integrerad med
koncernens strategi, affärsmodell och ERM (enterprise risk manage-
ment). Detta omfattar påverkan som uppstår i den egna verksam-
heten och uppströms och nedströms värdekedjor, inklusive genom
produkter, tjänster och affärsrelationer. Påverkan fastställs genom
bedömningen av dubbel väsentlighet och ERM-processen, med be-
aktande av påverkan på miljö, sociala förhållanden och mänskliga
rättigheter i lokalsamhällen, inklusive hälsa, säkerhet och miljöeffek-
ter. Se processen för bedömning av dubbel väsentlighet på sid 86.
Resultatet ligger till grund för strategiska beslut och anpassning av
affärsmodell, inklusive produktdesign, portföljelektrifiering, digitala
erbjudanden och serviceerbjudanden, inköpsrutiner, kapitalalloke-
ring och målsättningar (t.ex. klimat och scope 3). Framstegen följs
regelbundet för att säkerställa att strategin och affärsmodellen ut-
vecklas för att bemöta förändrade risker, påverkan, lagstiftning och
förväntningar från intressenter. Där det är tillämpligt förbinder sig
koncernen att respektera mänsk liga rättigheter, inklusive ursprungs-
befolkningars rättigheter och säkerställa att väsentligt påverkade
samhällen omfattas av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål.
Beskrivning av samhällen som omfattas av väsentlig påverkan
Koncernens väsentliga påverkan kan omfatta lokalsamhällen i an-
slutning till egna anläggningar, där miljö-, hälso-, säkerhets- och
anställningspåverkan kan uppstå. Uppströms samhällen inkluderar
sådana som finns i närheten av utvinning och bearbetningen av
metaller, elektronik och andra råvaror som används i produkter.
Nedströms samhällen kan inkludera områden i närheten av avfalls-
hantering, återvinning och anläggningar för hantering av uttjänta
produkter. Påverkan kan också uppstå i samhällen kopplade till ser-
vice- och installationsverksamhet. Där så är relevant kan ursprungs-
befolkningar påverkas genom uppströms inköp eller beroenden
som rör markanvändning och detta beaktas inom omfattningen.
Väsentlig negativ påverkan och samhällsgrupper
utsatta för större risk
Med utgångspunkt i bedömningen av dubbel väsentlighet har
koncernens utvecklat en förståelse för samhällen som är utsatta
för större risk att skadas genom att kartlägga påverkan i olika
geografiska områden, inom olika verksamheter och i olika steg i
värdekedjan. Samhällen nära tillverkningsanläggningar, uppströms
utvinnings- och bearbetningsanläggningar samt nedströms återvin-
ning eller avfallshantering, där miljö- eller hälsoeffekterna kan vara
större, ges särskilt fokus. Koncernen beaktar även kontextuell sår-
barhet, som svagare lagstiftningsmiljöer, socioekonomisk utsatthet
eller omställningsrelaterad press. Dessa insikter ligger till grund för
riskprioritering, ansvarsfulla inköp, miljöledning och samhälls-
relaterade begränsningsåtgärder, vilket säkerställer att grupper med
förhöjd exponering beaktas på ett lämpligt sätt i strategi och upp-
lysningar. Koncernens väsentliga negativa påverkan på berörda
samhällen är varken omfattande eller systematisk. Vissa produkter
kan innehålla konfliktmineraler, vilket skapar en risk för kränkningar
S. 85 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
av mänskliga rättigheter i de samhällen där inköpen görs. Påverkan
är lokal och händelsebaserad, främst kopplat till tillverkning, logistik
eller specifika leverantörsrelationer, och hanteras genom miljö-
ledningssystem och due diligence-processer. Ny lagstiftning om
mänskliga rättigheter avseende etiska och ansvarsfulla affärsmeto-
der kan potentiellt påverka samhällen i närheten av utvinnings- eller
återvinningsanläggningar. Dessa risker hanteras genom ansvarsfulla
inköp, leverantörsrevisioner och planering för klimatomställningen –
och inte genom identifierade allvarliga incidenter i samhället.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Koncernen är beroende av globala inköp och därför har påverkan
på samhället och risker kopplade till mänskliga rättigheter betydelse
för val, onboarding och tillsyn av leverantörer, liksom råvarurelate-
rade designval. Exponering för konfliktmineraler ligger till grund för
OECD-anpassad due diligence, spårbarhet, leverantörsrevisioner
och eskaleringsmekanismer. Kompetensbaserade partnerskap och
community-program stärker varumärkets värde samt stöder kunde-
kosystem och relationer med föredragna leverantörer.
Strategins och affärsmodellens resiliens
Resiliensen stöds genom integrerad due diligence, tydliga leve-
rantörskrav, riktad samverkan vid högre risk samt eskalerings-/
åtgärdskanaler. Worldchefs-partnerskapet och Art & Science Come
Together-programmet samt lokala samhällsinitiativ, ökar samhällets
acceptans för verksamheten och stärker vår långsiktiga konkurrens-
kraft om kraven i regelverk och intressenternas granskning ökar.
Ansvarsfullt företagande
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Koncernens skapar en positiv påverkan genom att främja en kultur
av inkludering, transparens och feedback, där anställda uppmunt-
ras att ta upp problem via strukturerade kanaler som stöder för-
troende och kontinuerlig förbättring. Koncernen främjar ytterligare
positiv påverkan i hela s värdekedjan genom att upprätthålla höga
etiska standarder, stödja utbildning och ha tyd liga förväntningar på
ansvarsfullt affärsbeteende. Koncernen bedriver dock verksamhet
på marknader med potentiell risk relaterad till korruption, oetiska
metoder och svaga styrningsstrukturer. Risker relaterade till vissel-
blåsarskydd och sekretess kan hindra rapportering av missförhål-
landen och leda till juridiska, regulatoriska och anseendemässiga
konsekvenser om de inte hanteras effektivt.
Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja
Koncernen verkar på flera marknader och är beroende av globala
leverantörs- och kundrelationer och därmed exponerat för affärs-
mässiga risker såsom korruption och oetiska metoder, särskilt i regi-
oner med högre risk, till följd av geografisk närvaro och en komplex
värdekedja. Som svar på detta anpassar koncernen sin strategi och
affärsmodell genom att integrera uppförandekodskrav, riskbaserad
due diligence, medarbetarutbildning och visselblåsarmekanismer
i kärnprocesser inom inköp, försäljning och service, samtidigt som
interna kontroller och styrningsstrukturer stärks.
2023 genomförde koncernen sin första bedömning av dubbel väsent-
lighet i syfte att systematiskt identifiera och bedöma företagets fak-
tiska och potentiella, positiva och negativa påverkan på människor
och miljö, samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan
påverka företagets ekonomiska resultat. Den dubbla väsentlighets-
bedömningen baserades på ESRS-listan och utformades som en
strukturerad, transparent process i linje med krav i regelverk. Under
2025 granskades och validerades den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen, inklusive integreringen av de nyligen förvärvade företagen
TOSEI och Adventys. Det bekräftade att de områden som var vä-
sentliga 2024 fortfarande var aktuella mot bakgrund av anpassning
i verksamheten, produkterna och styrningsstrukturerna. Utfallet av vår
dubbla väsentlighetsanalys 2023 ligger till grund för de strategiska
överväganden som redovisas i SBM-3, sid 80, och säkerställer att
väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter integreras i vår
affärsmodell och strategiska planering. Vissa upplysningskrav enligt
ESRS IRO-1 behandlas i avsnittet SBM-3 i denna rapport, se SBM 3,
sid 80–85. Vi avser att regelbundet granska och uppdatera vår
metod för väsentlighetsbedömning, som en del av en strukturerad
och återkommande process, integrerad i koncernens hållbarhets-
styrningscykel. Detta inkluderar att granska metoden med lämpliga
intervall för att anpassa oss till utvecklande regulatorisk vägledning,
nya intressenters förväntningar, intern strategisk utveckling och viktiga
hållbarhetsrelaterade trender. Genom att integrera dessa gransk-
ningar i den löpande styrningsprocessen snarare än att följa ett fast
schema, säkerställer koncernen att väsentlighetsbedömningen förblir
transparent, relevant och beslutsmässigt användbar över tid.
Identifiering av hållbarhetsfrågor
Identifieringen av hållbarhetsfrågor inleds med en sammanställning
av en bruttolista över områden baserade på den kompletta uppsätt-
ningen ESRS-områdesstandarder, inklusive delområden i flera nivåer.
I enlighet med vår metodik beaktar vi hela ESRS-områdeslistan utan
undantag. Vi inkluderar även preliminära områden utanför ESRS-
ramverket där dessa potentiellt kan vara relevanta för våra verksam-
heter. Denna initiala bedömning täcker in alla delar av vår affärs-
modell, värdekedja, alla geografiska platser och sektorsspecifika
egenskaper. Arbetet utmynnar i en preliminär lista över hållbarhets-
frågor som omfattar miljörelaterade, sociala och styrningsrelaterade
områden, vilket säkerställer en stor bredd av potentiell påverkan,
risker och möjligheter inom alla tidshorisonter och alla segment i
värde kedjan. Undersökningen av klimatrelaterad påverkan, risker och
möjligheter var en integrerad del av den dubbla väsentlighetsbedöm-
ningen avseende hållbarhetsfrågor relaterade till motverkande av
och anpassning till klimatförändringarna. Klimatriskscenarieanalysen
som genomfördes 2022 och uppdaterades under 2025 var ett stöd
vid identifiering och bedömning av fysiska och omställningsrelate-
rade risker och möjligheter med olika tidshorisonter.
Samverkan med intressenter
Intressentgranskningen säkerställer överensstämmelse med befintliga
processer och förväntningar från intressenter. Vi genomför intervjuer
och dokumentgranskningar med ett brett spektrum av interna
och externa intressenter, inklusive Chief Operating Officer, Chief
Financial Officer, General Counsel, chefer för affärsområden, styrel-
sen, leverantörer, investerare, kunder och relevanta icke-statliga
organisationer. Denna dialog kompletteras med intern analys, inklu-
sive benchmarking, ERM-insikter, miljöbedömningar, klimatrelaterade
utvärderingar och granskningar av våra policyer, ledningssystem
och operativa processer. De perspektiv som samlats in genom denna
samverkan ligger till grund för identifieringen av påverkan, risker
och möjligheter inom varje hållbarhetsområde, inklusive delområden,
och säkerställer att den dubbla väsentlighetsbedömningen åter-
speglar verkligheten både avseende vårt operativa fotavtryck och
berörda intressenters behov.
Bedömning av väsentligheten av påverkan
Vid bedömningen av väsentlighet av påverkan utvärderas all
identifierad positiv och negativ, faktisk och potentiell påverkan på
människor och miljö. Varje konsekvens bedömdes med hjälp av
följande kriterier: skala, omfattning, återställbarhet och sannolik-
het. Hur allvarlig en konsekvens är beräknas genom den samlade
effekten av skala, omfattning och återställbarhet. Poängen för vä-
sentligheten av påverkan beräknas genom att allvarlighetsgraden
multipliceras med sannolikheten, vilket ger en mätbar indikation
på om påverkan är låg, medelhög eller hög. För negativ påverkan
anses poäng från 0–5 vara lågt, 5–10 anses vara medel och poäng
över tio anses vara högt. För positiv påverkan anses poäng från 0–4
vara lågt, 4–7 anses vara medel och poäng över 7 anses vara högt.
Endast medel och höga poäng indikerar väsentlig påverkan. För
mänskliga rättighetersrelaterad påverkan viktades sannolikheten
lägre, vilket återspeglade principen om att ska allvarlighets graden
prioriteras. Vi prioriterade negativ påverkan baserat på dess re-
lativa allvarlighetsgrad och sannolikhet, medan positiv påverkan
beaktades baserat på dess skala, omfattning och sannolikhet.
Gränsvärden för väsentlighet fastställdes med hjälp av både kva-
litativa och kvantitativa kriterier, där endast medelhöga och höga
poäng anses vara väsentliga för redovisningssyften.
Bedömning av finansiell väsentlighet
Vi identifierade finansiellt väsentliga områden genom att granska
alla finansiella risker i koncernens ERM-system (Enterprise Risk
Management) och bedöma hållbarhetsfrågor utifrån deras finan-
siella påverkan med hjälp av:
> Sannolikhet: Sannolikhet för förekomst
> Storlek: Potentiell finansiell påverkan, baserad på gränsvärden
från vårt ERM-system (Enterprise Risk Management) (t.ex. låg: <25
Mkr, medel: 25–50 Mkr, hög: 50–250 Mkr, mycket hög: >250 Mkr)
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
S. 86 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Gränsvärdet för väsentliga risker och möjligheter inkluderar risker
med en poäng som är medelhög eller hög. Den finansiella väsent-
lighetspoängen är: låg 0–1,5, medel 1,5–3 och hög >3. Poäng för
finansiell väsentlighet beräknades som storlek multiplicerat med
sannolikhet, där medelhöga och höga poäng ansågs vara väsent-
liga. Denna strategi säkerställde att endast de risker och möjligheter
med en betydande potentiell finansiell påverkan prioriterades för
styrning och rapportering.
Formuleringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter sker
under och efter bedömningarna av påverkan och finansiell väsent-
lighet. Varje väsentlig påverkan, risk och möjlighet som identifierats
i tidigare steg översätts till ett tydligt och specifikt uttalande som
återspeglar typen av påverkan, risk och möjlighet, i vilken del av
värdekedjan den uppstår (uppströms, egna verksamheter, ned-
ströms) och inom vilken tidshorisont den är relevant (kort, medellång
eller lång sikt). Formuleringen baseras också på bakomliggande
faktorer, återkoppling från intressenter, egenskaper hos processen
och koncernens operativa och strategiska kontext. All påverkan,
risker och möjligheter är dokumenterade och återkopplade till de
ESRS-områden och delområden från vilka de härletts. Detta säker-
ställer fullständig spårbarhet vid granskning och rapportering.
Denna dokumentation konsolideras sedan genom interna över-
läggningar, benchmarking och granskning av högsta ledningen,
revisionsutskottet och styrelsen. Resultatet av denna process är en
validerad uppsättning väsentliga IRO:er, som utgör grunden för kon-
cernens väsentliga hållbarhetsfrågor och rapporteringsskyldigheter.
Beslutsfattande och interna kontroller
Hållbarhetsfrågor integreras i Electrolux Professional Groups över-
gripande styrningsramverk. Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret
för hållbarhetsrelaterade beslut och de granskar affärsplaner,
hållbarhetsframsteg och rapporteringsberedskap – inklusive CSRD-
anpassning. Revisionsutskottet övervakar utarbetande av håll-
barhetsrapporten och interna kontrollsystem som är relevanta för
ESG-information. Beslutsprocessen kring operativ hållbarhet leds
av Sustainability Board, som utgörs av koncernens ledningsgrupp
och VP för Group Sustainability, som ansvarar för att fastställa håll-
barhetsmål, övervaka implementeringen och följa upp framstegen.
Årliga granskningar av hållbarhetsresultat utgör en del av den stra-
tegiska planeringscykeln och påverkar investeringsbeslut, inklusive
initiativ inom förnybar energi och hållbar produktutveckling.
Koncernen tillämpar ett strukturerat internt ramverk för kontroll
och riskhantering som omfattar både finansiell och icke-finansiell
rapportering. Kontrollerna baseras på:
> interna policyer och rutiner, inklusive uppförandekod, miljöpolicy,
policy för att motverka korruption, arbetsplatsstandard,
> riskhanteringsprocesser som identifierar ESG-relaterade risker och
säkerställer strukturerad minskning och övervakning av risker,
> revisionsutskottet, som övervakar noggrannheten, fullständigheten
och tillförlitligheten hos hållbarhetsredovisningar,
> extern revisorsgranskning av bolagsstyrningsrapport och
hållbarhetsrelaterad information.
Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) ses över årligen som
en del av koncerners styrningsprocess. Granskningen utvärderar
om påverkan, risker och möjligheter är korrekta och uppdaterade.
Revideringar görs då väsentliga förändringar sker, som nyförvärv,
avyttringar, betydande förändringar i affärsmodellen eller värde-
kedjan, nya regulatoriska förväntningar eller förändringar i intres-
senternas förväntningar. Rapporteringscykeln för 2025 inkluderade
en revidering av DMA för att återspegla nyligen identifierade
väsentliga områden och förändringar i koncernens verksamhet.
Framöver kommer DMA att fortsätta att uppdateras minst årligen,
och oftare när strategisk eller operativ utveckling ökar vikten av att
omvärdera väsentliga effekter.
Process för att identifiera klimatrelaterade väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
Screening och bedömning av utsläpp av växthusgaser
För att bedöma klimatförändringarnas påverkan granskade vi våra
aktiviteter och planer inom vår egen verksamhet och värdekedja för
att identifiera faktiska och potentiella framtida källor till växthusgas-
utsläpp och, där så är tillämpligt, andra klimatpåverkande faktorer.
Screeningen omfattade: Scope 1 (direkta utsläpp från tillverknings-
anläggningar, inklusive läckage av HFC-gas), scope 2 (indirekta
utsläpp från inköpt el och värme), och scope 3 (indirekta utsläpp).
Vi har upprättat vår växthusgasinventering i enlighet med GHG-
protokollet och inkluderat inlåsta utsläpp som uppstår under sålda
produkters användningsfas hela livslängden, och då i synnerhet
produkter med hög energiförbrukning samt gasdrivna apparater.
Bedömning av risker och möjligheter
Vi har bedömt vilka klimatrelaterade risker och möjligheter som kan
få ekonomiska effekter för koncernen. Dessa kartlades genom före-
tagets ERM-system och koncernens analys av globala uppvärm-
ningsscenarier för klimatrisker.
Fysiska risker
Vi bedömde fysiska klimatrisker med både medellånga (1–5 år) och
långa tidshorisonter (mer än 5 år) och utvärderade exponering och
känslighet på anläggnings- och landsnivå. Vår analys baserades på
scenarier med höga utsläpp, specifikt IPCC RCP8.5/SSP5 8.5, i kom-
bination med relevanta regionala klimatprognoser. Bedömningen
omfattade alla tillverkningsanläggningar och huvudleverantörer i
Asien, Europa och Nordamerika. Vi identifierade och utvärderade ris-
ker inklusive översvämningar, kraftig nederbörd (mer än 20 mm/dag),
havsnivåhöjning, värmeböljor, torka, skogsbränder och vattenbrist.
Översvämning framträdde som det mest väsentliga fysiska hotet
mot både tillverkningskapacitet och kontinuiteten i leveranskedjan.
Anläggningar i Asien – särskilt Kina och Thailand – ansågs gene-
rellt vara mer sårbara än anläggningar i Europa och Nordamerika.
Betydande anläggningsspecifika exponeringar är bland annat:
St. Vallier, Frankrike: Medelhög till hög översvämningsrisk, Stockholm
och Malmö: Låg indirekt risk från havsnivåhöjning och Atlanta,
Louisville, Mississippi (USA): Förhöjd exponering mot översvämningar
för leverantörer och anläggningar. Denna analys gör det möjligt
att prioritera åtgärder och resiliensplanering för de mest utsatta
platserna i verksamheten och leveranskedjan. Efter att ha identifie-
rat risker utvärderade vi hur tillverkningsanläggningar och aktörer i
värdekedjan kan vara exponerade och känsliga för dessa klimat-
relaterade risker. Analysen visar att fysiska störningar – i synnerhet
extrema väderhändelser – kan äventyra tillverkningskapaciteten
och prestanda i uppströms leveranskedja. Genom att undersöka
anläggningsspecifik sårbarhet och operativa beroen den kunde vi
ta fram en fysisk bruttoriskprofil, med fokus på hur klimatrisker kan
skada tillgångar, minska produktiviteten eller störa flöden som är
kritiska för leverans av produkter till kunder.
Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter
Vi utförde klimatrelaterade scenarioanalyser, med hjälp av två
olika klimatscenarier, ett omställningsscenario med 1,5 °C (IEA
NZE 2050, NGFS Net Zero 2050, sektorfärdplaner), och ett fysiskt
riskscenario med höga utsläpp och 4 °C (IPCC RCP 8.5/SSP5 8.5).
Detta hjälper oss att förstå hur våra tillgångar och aktiviteter kan
vara exponerade och känsliga med medellånga (1–5 år) och långa
(> 5 år) tidshorisonter. Bedömningar av omställningsrisker omfattar
sannolikhet, omfattning och varaktighet av policy-, marknads- och
teknikskiften, och utvärderar inlåsta utsläpp från befintliga tillgångar
och under produkternas användningsfas för att klargöra långsiktig
exponering samt nödvändiga lösningar för minskade koldioxidut-
släpp. Klimatscenarierna (IEA NZE, NGFS, NZSI, IPCC 8.5) är i stort
sett kompatibla med antaganden i finansiella rapporter, eftersom
båda återspeglar förväntningar på fortsatt volatilitet för energipri-
ser, striktare lagstiftning och klimatrelaterad kostnadspress. Års- och
hållbarhetsredovisningen för 2024 visar på stabil lönsamhet, konti-
nuerliga investeringar och förbättrade hållbarhetsresultat, inklusive
en minskning av utsläpp inom scope 1 och 2 med 61% samt förstärk-
ta åtaganden för klimatomställningen, vilket visar att det inte finns
några väsentliga avvikelser mellan scenariobaserade riskförvänt-
ningar och den finansiella planeringen. Företagets långsiktiga stra-
tegiska antaganden överensstämmer med en omställning till låga
koldioxidutsläpp och ökade investeringar i klimatresiliens.
Vi bedömde potentiell kostnadspåverkan av koldioxidprissätt-
ning, CBAM, energiprisutveckling och effektivitets-/märkningskrav,
inklusive indikativa effekter på stål-, transport- och energiutgifter.
Vi noterade att även om elpriserna genomsnittligt skulle kunna
stiga (t.ex. 50% uppgång 2020–2050 enligt IEA NZE) kan ändå den
ekonomiska nettopåverkan vara fortsatt osäker givet olika utveck-
lingsbanor för utsläppsminskning och anpassning på marknaden.
Detta inkluderar potentiella kostnadsökningar som drivs av koldi-
oxidprissättning, högre transportkostnader på grund av utsläpps-
snål logistik samt energiprisvolatilitet kopplad till satsningar på att
minska koldioxidutsläpp. Vi förväntar oss också stigande stålpriser
på grund av kvarvarande kolinnehåll och effekterna av nya lagstift-
ningsåtgärder, som energimärkningskrav och lagstiftning om cirkulär
ekonomi, vilka förväntas påverka produkt- och driftskostnaderna.
Analysen indikerar att ökade investeringsbehov för att minska koldi-
oxidutsläppen i sektorer med höga utsläpp kan påverka material-
priserna och volatiliteten. Samtidigt kan nya effektivitetsregler och
skärpta krav på produkter med låga koldioxidutsläpp skapa möjlig-
S. 87 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
heter för innovation och strategisk positionering. Denna bedömning
ger en överblick över bruttoomställningsrisker och nya möjligheter,
med beaktande av både operativa och finansiell påverkan.
Högre risk kan leda till ökad efterfrågan från kunderna på energi-
effektiva produkter och lösningar. Vi identifierade vi produkt- och
marknadsmöjligheter (t.ex. energi- och vatteneffektiva lösningar)
och förändrad geografisk efterfrågan (t.ex. ökad turism på platser
på högre höjd och under mellansäsong) som skulle kunna kompen-
sera för viss omställningsexponering/fysisk exponering.
Process för att identifiera föroreningsrelaterad påverkan
samt föroreningsrelaterade risker och möjligheter
När det gäller förorening av vatten och mark bygger vår bedöm-
ning av påverkan, risk och möjligheter påi TNFD LEAP-metoden
(Locate, Evaluate, Assess, Prepare). Bedömningen avser alla våra
produktionsanläggningar globalt, liksom aktiviteterna i uppströms
värdekedja på landsnivå (nivå 1) för trettio prioriterade inköpsvaror.
Analysmetodik och antaganden
Electrolux Professional Group genomför systematisk screening av
alla tillverkningsanläggningar och utvalda nyckelleverantörer för att
identifiera faktiska och potentiell påverkan, risker och möjligheter
relaterade till föroreningar inom vår verksamhet och uppströms i
värdekedjan. Screeningen baseras på en strukturerad egenbedöm-
ningsenkät som skickats ut via den digitala hållbarhetsplattformen
för direkta verksamheter. Utvärderingen omfattar viktiga förore-
ningsrelevanta områden, bland annat:
> Övervakning och behandling av vattenutsläpp
> Hantering av farliga och ofarliga avfallsflöden
> Kontroller av utsläpp i luften och köldmedier
> Förfaranden för att förhindra oavsiktliga utsläpp, spill och läckage
> Efterlevnad av nationella eller lokala gränser och regelverk
> Beredskap och respons i nödsituationer relaterat till läckage/spill
Inlämnad dokumentation granskas centralt för att säkerställa att
den är komplett och överensstämmer med interna krav. Detta ger
stöd för tidig upptäckt av brister i beredskapen för föroreningskon-
troller och efterlevnad.
Vid screening uppströms används interna inköpsdata i kombi-
nation med SBTN Materiality Screening Tool, SBTN High Impact
Commodity List, för att identifiera föroreningsrelaterad påverkan.
Nedströms föroreningspåverkan relaterad till produktanvändning och
slutet av produktens livscykel utvärderades inte i denna omgång.
Det genomfördes inga externa intressentsamråd med berörda
samhällen i denna bedömningsomgång. Samverkan var begränsad
till interna intressenter.
Föroreningsrelaterad påverkan och beroenden
Påverkan och beroenden utvärderas med hjälp av anläggnings-
specifika enkäter, SBTN-screening, ENCORE för ekosystembero-
enden, WWF Risk Filter-verktyg för vattenrelaterad riskscreening
och Environmental Performance Index (EPI) för benchmarking av
föroreningar på landsnivå, vattenhantering och villkor för avfall-
såtervinning. Den egna verksamheten rapporterar påverkan som
markföroreningar, vattenföroreningar, vattenanvändning och fast
avfall, medan beroenden inkluderar beroende av vattenförsörjning
och vattenkvalitet. Produktion av metaller, plastmaterial, inklusive
fossilbaserat gummi, elektronik samt trä och papper för förpacknings-
material uppströms utvärderas för miljöpåverkan relaterad till förore-
ningar, inklusive vattenföroreningar, markföroreningar, luftföroreningar
som inte är växthusgasrelaterade, vattenanvändning och fast avfall.
Utvärdering av föroreningsrelaterade risker och möjligheter
Föroreningsrelaterade risker och möjligheter bedöms genom inte-
grering av resultat från påverkans- och beroendeanalyser med
företagsriskhantering, miljöbenchmarking och dialog med interna
intressenter. Identifierade möjligheter inkluderar implementering av
naturbaserade lösningar på anläggningarna i syfte att minska föro-
reningsrisker och investera i renare teknik samt förbättrade system
för föroreningskontroll i syfte att minska exponering mot lagstiftning,
förbättra den operativa effektiviteten och stärka företagets anse-
ende. Fysiska risker inkluderar föroreningsrelaterade sårbarheter
kopplade till översvämningar och extremväder, särskilt när det gäller
lagring av farligt avfall och kemiska produkter.
Rekommendationer och slutsatser från denna process används
som underlag för koncernens respons och rapportering om förore-
ningsrelaterade väsentlig påverkan, risker och möjligheter.
Process för att identifiera vattenrelaterade väsentlig
påverkan, risker och möjligheter
Screening av anläggningsplatser och verksamheter
Samtliga anläggningar och verksamheter har granskats i syfte att
identifiera faktiska och potentiella vattenrelaterade väsentlig på-
verkan, risker och möjligheter, i egen verksamhet och uppströms i
värdekedjan. I screeningen kombinerades intern information med
externa data och verktyg, inklusive GIS-baserad analys, samt en
enkät som skickats till anläggningarna för att samla in information
om lokala förhållanden.
Vi genomförde en detaljerad granskning av vattenrisker med
hjälp av WWF Water Risk Filter-metodiken, integrerad i TNFD LEAP-
processen för att identifiera anläggningar där koncernens behöver
hantera vattenresurser. Bedömningen kopplade varje produktions-
anläggning till ett angränsande avrinningsområde och utvärderade
nuvarande (basår 2020) och framtida beräknade (scenariovägar för
2030 och 2050) risker relaterade till vattenbrist, översvämningar och
vattenkvalitet. Denna screening visade att vattenanvändningen va-
rierar betydligt mellan olika anläggningar, och identifierade Rayong
(Thailand), Ljungby (Sverige) och Shizuoka (Japan) som de platser
som förbrukar mest vatten, främst på grund av lackeringsverksam-
het. Det noterades också att Shizuoka är beläget i en region med
måttlig vattenrisk, medan Carros (Frankrike) rapporterade vatten-
restriktioner under vissa årstider.
För leverantörer tillämpades screening med SBTN Materiality
Screening Tool tillsammans med ENCORE-data på sektornivå och
ISIC-kodmatchning för att fastställa var produktionsprocesser upp-
ströms är kopplade till betydande vattenanvändning och generering
av avloppsvatten. Denna analys visade att flera viktiga råvaror
– inklusive stål, aluminium, plast, förpackningsmaterial och andra
basmetaller – klassificeras som råvaror med stor påverkan och med
betydande vattenrelaterad press på grund av utvinning, bearbet-
ning och tillverkning. Bedömningen av råvaror med stor påverkan
visade att gruv- och metallproduktion vanligtvis kräver stora mäng-
der vatten och kan bidra till vattenförorening, medan tillverkning av
plast och förpackningar också innebär intensiv vattenanvändning
och potentiell påverkan på färskvatten. Genom denna metod identi-
fierades leverantörsländer med begränsad infrastruktur för avlopps-
rening, hög vattenstress eller miljömässigt känsliga produktions-
system som prioriterade områden för övervakning och samverkan.
Workshops genomfördes för att sammanställa resultaten från
”Locate”- och ”Evaluate”-faserna av TNFD-metoden. Benchmarking
av anläggningar och affärsverksamhet ur ett miljöperspektiv utgör
också en del av screeningen och förenklar kartläggningen av
möjligheter och risker. Inga särskilda samråd genomfördes med
berörda samhällen.
Bedömning av risker och möjligheter
Bedömningen fokuserade på hur koncernen kan vara exponerat
för framtida vattenrelaterade fysiska risker inom sin verksamhet
och värdekedja, med tanke på förväntade förändringar avseende
vatten tillgång, avrinningskvalitet och hydrologisk variabilitet.
Framtida risker bedömdes med hjälp av WWF Water Risk Filter-
klimatutvecklingsbanor, som modellerar förändringar i vattenbrist,
översvämningar och vattenkvalitet enligt olika globala klimatsce-
narier som antingen är optimistiska, följer nuvarande trend eller är
pessimistiska för 2030 och 2050. Fysiska risker bedömdes utifrån
framtidsprognoser om vattenkvantitet och vattenkvalitet, inklusive
vattenbrist, vattenstress, översvämningsrisk och potentiell försäm-
ring av den lokala vatteninfrastrukturen. Flera anläggningar, som
Shanghai, Shizuoka och Rayong, förväntas utsättas för fortsatta
eller intensifierade påfrestningar relaterade till vattenbrist och över-
svämningar, medan europeiska anläggningar, inklusive SaintVallier,
Sursee och Troyes, förväntas behålla mycket höga till extremt höga
risker för vattenkvalitet i flera utvecklingsscenarier.
Bedömningen lyfte också fram både omställnings- och mark-
nadsmöjligheter som kan stödja långsiktig resiliens. Detta inkluderar
ytterligare förbättringar av vatteneffektiviteten vid anläggningar
med hög förbrukning, stärkta åtgärder för vattenstyrning i regioner
som står inför försämrade avrinningsförhållanden och uppmuntrar
leverantörer att förbättra vattenförvaltningen för att minska den
gemensamma risken. Omställningsmöjligheter handlar om att utöka
vatteneffektiviteten, återanvändningen och processoptimeringen
i vattenintensiva områden– i synnerhet lackeringsverkstäder och
andra högintensiva processer – vilket kan minska risken för framtida
vattenbrist och vattenstress samtidigt som det förbättrar operativa
resultat. Marknadsmöjligheter uppstår inom kundregioner där vatten-
brist, variabel tillgång på vatten och ökad förekomst av översväm-
ningar påverkar säsongsmönster och efterfrågan inom hotell- och
restaurangsektorn (t.ex. Italien, Frankrike, Tyskland och USA). Dessa
föränderliga förhållanden ökar betydelsen av vatteneffektiva lösning-
ar som ger låg förbrukning under produktanvändning och skapar
S. 88 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
möjligheter att positionera vår portfölj att stödja kunder som står inför
större begränsningar i vattenresurser. Proaktiv hantering av vatten-
relaterade risker i verksamheten och värdekedjan positionerar också
koncernen för att på ett effektivt sätt möta marknadens förväntningar
och investerarnas intresse för starka resultat inom vattenhantering.
Process för att identifiera resursanvändning och väsentlig
påverkan, risker och möjligheter kopplade till cirkulär ekonomi
Analysmetodik och antaganden
Koncernen identifierar och utvärderar resursanvändning och väsent-
lig påverkan, risker och möjligheter relaterade till cirkulär ekonomi
med hjälp av TNFD Locate-metoden, där interna data kombineras
med externa analyser. Omfattningen är alla produktionsanlägg-
ningar och uppströmsaktiviteter till nivå 1 (produktionsländer för alla
bedömda råvaror) och – där detta är relevant för metaller –läng-
re uppströms till ursprungsländer för råvaruutvinning (nivå 2/3).
Nedströms väsentlig påverkan, risker och möjligheter (slutet på livs-
cykeln för vår produkt) ingår inte i denna bedömning. Screeningen
omfattar alla produktionsanläggningar och prioriterade uppströms
råvaror och använder verktyg som SBTN Materiality Screening Tool,
ENCORE och Environmental Performance Index för att få en förstå-
else för resursintensitet, avfallsgenerering och återvinningsförhållan-
den i produktions- och inköpsländer.
Inom den egna verksamheten samlar vi in strukturerad information
från anläggningar om rutiner för avfallshantering, avfallshanterings-
rutter och efterlevnad av lokal lagstiftning om avfallshantering, vil-
ket stödjer identifiering av risker relaterade till resursutflöde. På pro-
duktnivå samlar frågeformulär in information från FoU om cirkulära
designegenskaper, inklusive användningen av återvunnet material,
återvinningsbara material, biobaserade plaster och material som
kommer från certifierade eller hållbart förvaltade källor. Den fångar
upp designstrategier som minskar resursinflöden genom resurseffekti-
vitet – och bedömer egenskaper som förlänger produktens livslängd,
inklusive modularitet, reparerbarhet, renovering och återtillverkning.
Samråd med relevanta interna och externa intressenter – som
anställda, leverantörer, kunder och branschorganisationer – som
gett ett bredare perspektiv, stött identifieringen av väsentlig på-
verkan, risker eller möjligheter samt validerat dessa genomfördes
inte som en del av processen. Bedömningen förlitade sig enbart på
intern expertis, dataanalys och etablerade ramverk.
Cirkularitetsrelaterad påverkan och beroenden
Målet för den cirkulära ekonomin är att minska miljöpåverkan av
användningen av produkter, råvaror och andra resurser och därför
tas merparten av all påverkan och alla beroenden för råvaror upp
under klimatförändringar, föroreningar och vatten.
Bedömning av risker och möjligheter
Risker och möjligheter som uppkommer genom resursanvändning
och cirkulär ekonomi kartlades genom företagets ERM-system,
miljöanalys av koncernens affärsverksamhet och befintligt strategi-
arbete med cirkulär ekonomi. Omställningsrisker inkluderar skärpta
krav i regelverk, som strängare EU-krav på elektroniskt avfall,
vilket ökar exponeringen avseende produktdesign och rutiner för
avfallshantering. Marknadsrelaterade risker inkluderar potentiella
kostnadsökningar kopplade till leverantörers krav på minskade
koldioxidutsläpp för stål och utmaningar med att hitta certifierat
”grönt” stål, medan möjligheter inkluderar utveckling av cirkulära
affärsmodeller som reparation, renovering och insamlingssystem.
Fysiska risker som identifierats i bedömningen inkluderar vattenbrist
som påverkar operativa processer, särskilt kylkrav, och långvarig
miljöpåverkan från gruvverksamhet. Olika förhållanden för hantering
av avloppsvatten och avfall i olika inköpsländer kan påverka expo-
neringen för föroreningsrelaterade risker och påverka möjligheterna
till råvaruåtervinning.
Möjligheter inom cirkularitet inkluderar ökad användning av
återvunna och certifierade material, utveckling av cirkulära affärs-
modeller (som produktinsamling eller renoveringssystem) och inves-
teringar i system för att förbättra spårbarheten för materialflöden.
Dessa initiativ minskar inte bara beroendet av nya resurser och
risk för exponering mot volatilitet för prisresurser, utan positionerar
också koncernen så att det kan möta den växande marknadsefter-
frågan på hållbara och cirkulära produkter. Anseendemöjligheter
uppstår genom inköp av certifierade material som Responsible
Steel, ASI, Blue Angel, Svenenmärkning, FSC och PEFC.
Process för att identifiera väsentlig påverkan, risker och
möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande
Koncernen identifierar väsentlig påverkan, risker och möjligheter
kopplade till ansvarsfullt företagande genom att utvärdera hur kon-
cernens verksamhet och relationer interagerar med etiska, lagliga
och mänskliga rättigheter som definieras i uppförandekoden, direk-
tivet om leverantörers arbetsplatser, standarden för leverantörers
arbetsplatser och handböcker med krav på leverantörer. Denna
process beaktar platsbaserade faktorer, som att bedriva verksam-
het i eller köpa in från länder med högre exponering för korruption,
svagt arbetsrättsligt skydd eller konfliktdrabbade områden och
högriskområden, där riskerna för mutbrott, diskriminering, osäkra ar-
betsförhållanden eller kränkningar av mänskliga rättigheter är stora.
Processen utvärderar också aktivitetsrelaterade kriterier, inklusive
inköpsmetoder, onboarding och revision av leverantörer, försäljning
till offentlig sektor och samverkan med mellanhänder, vilket kan
skapa exponering för oetiskt beteende, bristande efterlevnad eller
otillräcklig tillsyn över värdekedjan. Sektorsrelaterade övervägan-
den återspeglar de etiska risker som är en integrerad del av global
tillverkning av utrustning och komplexa internationella leverans-
kedjor, inklusive krav på ansvarsfulla inköp i linje med FN:s Global
Compact, OECD:s riktlinjer och ILO-konventioner, särskilt gällande
arbetstagares rättigheter och due diligence avseende konfliktmine-
raler. Slutligen inkluderar förfarandet kriterier för transaktionsstruktur,
med bedömnimgar av avtalsarrangemang, leverantörskrav, due di-
ligence-förfaranden (t.ex. CMRT/EMRT), visselblåsarmekanismer och
övervakning av efterlevnad är integrerade i kommersiella relationer
för att förhindra, upptäcka och minska förekomsten av oegentlighe-
ter på alla nivåer i värdekedjan.
S. 89 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
ESRS Upplysningskrav Sida
ALLMÄN INFORMATION
ESRS2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 71
ESRS2 BP-2 Upplysningar i relation till specifika omständigheter 71-72
ESRS2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 73-74
ESRS2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som
behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
74
ESRS2 GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitaments-
program
74
ESRS2 GOV-4 Förklaring om due diligence 74
ESRS2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisningen 75
ESRS2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 77-78
ESRS2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 79-80
ESRS2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
80-85
ESRS2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
85-88
ESRS2 IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av
företagets hållbarhetsförklaring
89-94
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsredovisningen
För att fastställa slutlig omfattning av datapunkter mappade vi EFRAG:s datapunktslista till våra väsentliga ESRS-underområden, exklusive frivillig
data med tillämpning av relevant infasning i ESRS 1 Appendix C. I tillämpliga fall även ESRS “quick-fix” delegated act." från 11 juli 2025. Varje data-
punkt kopplad till ett väsentligt underområde bedömdes internt, individuellt baserat på dess betydelse för väsentlig påverkan, risk och möjligheter.
ESRS Upplysningskrav Sida
MILJÖINFORMATION
E1 Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 96-97
E1 Klimatförändringar ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
80-82
E1 Klimatförändringar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter
86-87
E1 Klimatförändringar E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna
97-98
E1 Klimatförändringar E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings-
politiken
97-99
E1 Klimatförändringar E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna
99-100
E1 Klimatförändringar E1-5 Energiförbrukning och energimix 101,103
E1 Klimatförändringar E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthus-
gasutsläpp
101-104
E2 Föroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga föroreningsrelaterad påverkan, risker och möjligheter
82
E2 Föroreningar E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 105-106
E2 Föroreningar E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar 106
E2 Föroreningar E2-3 Mål relaterade till föroreningar 107
E2 Föroreningar E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 107
E2 Föroreningar E2-5 – Ämnen som inger oro och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
107
E3 Vatten ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
87
E3 Vatten E3-1 Policyer relaterade till vatten 108
E3 Vatten E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten 109
E3 Vatten E3-3 Mål relaterade till vatten 109-110
E3 Vatten E3-4 Vattenförbrukning 110
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
83
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 111
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
111-113
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 113
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-4 – Resursinflöden 113
S. 90 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
ESRS Upplysningskrav Sida
E5 Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
E5-5 – Resursutflöden 114-115
SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION
S1 Den egna
arbetskraften
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 83
S1 Den egna
arbetskraften
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras
förhållande till strategi och affärsmodell
83
S1 Den egna
arbetskraften
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 121-122
S1 Den egna
arbetskraften
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare
angående påverkan
122-123
S1 Den egna
arbetskraften
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
123
S1 Den egna
arbetskraften
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbets-
kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets-
kraften, samt dessa åtgärders ändamålsenlighet
123-124
S1 Den egna
arbetskraften
S1-5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
124-125
S1 Den egna
arbetskraften
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 125-126
S1 Den egna
arbetskraften
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egna
arbetskraft som inte är anställda
126
S1 Den egna
arbetskraften
S1-8 Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog 126
S1 Den egna
arbetskraften
S1-9 Mångfaldsindikatorer 126
S1 Den egna
arbetskraften
S1-10 – Tillräckliga löner 127
S1 Den egna
arbetskraften
S1-12 Personer med funktionsnedsättning 127
S1 Den egna
arbetskraften
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 127
S1 Den egna
arbetskraften
S1-14 – Mått för arbetsmiljö 127
S1 Den egna
arbetskraften
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 128
S1 Den egna
arbetskraften
S1-16 – Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 128
ESRS Upplysningskrav Sida
S1 Den egna
arbetskraften
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till
mänskliga rättigheter
128
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 84
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
84
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 130
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan
angående påverkan
130-131
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler
genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma
problem
131
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S2-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för medarbetare i
värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i
värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
131-132
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv
påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
132
S3 Berörda samhällen S3-1 – Policyer relaterade till berörda samhällen 133
S3 Berörda samhällen S3-2 – Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående
påverkan
133-134
S3 Berörda samhällen S3-3 – Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler
genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem
134
S3 Berörda samhällen S3-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan för berörda
samhällen och strategier
134
S3 Berörda samhällen S3-5 – Mål avseende hantering av väsentlig negativ påverkan,
främjande av dessa åtgärders positiva ändamålsenlighet
134
STYRNING
G1 Ansvarsfullt
företagande
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 73
G1 Ansvarsfullt
företagande
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
88
G1 Ansvarsfullt
företagande
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 136-137
G1 Ansvarsfullt
företagande
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och
mutor
137
G1 Ansvarsfullt
företagande
G1-4 Fall av korruption och mutor 137
S. 91 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i SFDR Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna,
punkt 21 d
Indikator nummer 13 i tabell 1
i bilaga I
Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/181612 ,
bilaga II
73-74
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelse ledamöter,
punkt 21 e
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
73
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet,
punkt 30
Indikator nummer 10 i
tabell 3 i bilaga I
74
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
fossila bränslen, punkt 40 d i
Indikator nummer 4 i tabell 1
i bilaga I
Artikel 4 förordning (EU) nr 575/2013 Kommissi-
onens genomförandeförordning (EU) 2022/2453
Tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och
tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion, punkt 40 d ii
Indikator nummer 9 i tabell 2
i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning
till kontroversiella vapen, punkt 40 d iii
Indikator nummer 14 i tabell 1
i bilaga I
Delegerad förordning (EU)
2020/181814, artikel 12(1) delege-
rad förordning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade
till odling och produktion av tobak,
punkt 40 d iv
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 12(1) delege-
rad förordning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Ej väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050, punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
96-97
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referens-
värdena för anpassning till Parisavtalet,
punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013: kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453.
Mall 1: Verksamhet utanför handelslagret –
klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Expo-
neringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och
artikel 12.2
99-100
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser,
punkt 34
Indikator nummer 4 i tabell 2
i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818,
artikel 6
101
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad
efter källor (endast sektorer med hög klimat-
påverkan), punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och in-
dikator nr 5 tabell 2 i bilaga I
101
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix, punkt 37 Indikator nummer 5 i tabell 1
i bilaga I
101
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsredovisning
Efter resultatet av väsentlighetsbedömningen har koncernen granskat alla ESRS-upplysningar och datapunkter och bedömt väsentligheten av den information som ska rapporteras
i enlighet med ESRS 1, avsnitt 3.2, vilket säkerställer att endast påverkan, risker och möjligheter som bedömts vara väsentliga av intressenterna och godkänts av ledningen ingår.
S. 92 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i SFDR Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sida
ESRS El-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter
i sektorer med hög klimatpåverkan, punkterna
40–43
Indikator nummer 6 i tabell 1
i bilaga I
101
ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2,
3, punkt 44
Indikator nummer 1 och 2 i
tabell 1 i Bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslag-
ret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp
och återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1
101-102
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp,
punkterna 53–55
Indikator nummer 3 i tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför han-
delslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1
101-102
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter,
punkt 56
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1
Ej väsentlig
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimat-
relaterade fysiska risker, punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1818, bilaga II till dele-
gerad förordning (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
punkterna 46 och 47, mall 5: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad fysisk
risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk.
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter energieffektivitets-
klasser, punkt 67 c
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommis-
sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453,
punkt 34, Mall 2: Verksamhet utanför handelslag-
ret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Lån mot säkerhet i fast egendom, Säkerhetens
energieffektivitet
Delegerad förordning (EU)
2020/1818
Bilaga II
Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat-
relaterade möjligheter, punkt 69
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II
Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas
i bilaga II till förordningen om ett europeiskt
register över utsläpp och överföringar som
släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nummer 8 i tabell 1
i bilaga I Indikator nr 2 i ta-
bell 2 i bilaga I Indikator nr 1
och indikator nr 3 i tabell 2 i
bilaga I
Ej väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser, punkt 9 Indikator nummer 7 i tabell 2
i bilaga I
108
ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nummer 8 i tabell 2
i bilaga 1
108
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 14 Indikator nummer 12 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
S. 93 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i SFDR Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sida
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten, punkt
28 c
Indikator nummer 6.2 i
tabell 2 i bilaga I
110
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per nettoinkomst
av egen verksamhet, punkt 29
Indikator nummer 6.1 i
tabell 2 i bilaga I
110
ESRS SBM 3 E4 punkt 16 a i Indikator nummer 7 i
tabell 1 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM 3 E4 punkt 16 b Indikator nummer 10 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS 2 SMB 3 E4 punkt 16 c Indikator nummer 14 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer
punkt 24 b
Indikator nummer 11 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i
haven, punkt 24 c
Indikator nummer 12 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning, punkt 24 d Indikator nummer 15 i
tabell 2 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nummer 13 i
tabell 2 i bilaga I
115
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nummer 9 i
tabell 1 i bilaga I
115
ESRS 2 SBM-3 S1 Risk att utsättas för tvångsarbete, punkt
14 f
Indikator nummer 13 i
tabell 3 i bilaga I
83
ESRS 2 SBM-3 S1 Risk att utsättas för barnarbete, punkt
14 g
Indikator nummer 12 i
tabell 3 i bilaga I
83
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter,
punkt 20
Indikator nr 9 i tabell 3
och indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
121
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 121
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra män-
niskohandel, punkt 22
Indikator nummer 11 i tabell 3
i bilaga I
121
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor
eller ett system för att hantera sådana, punkt 23
Indikator nummer 1 i tabell 3
i bilaga I
122
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband
med personalfrågor, punkt 32 c
Indikator nummer 1 i tabell 3
i bilaga I
123
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrela-
terade olyckor, punkt 88 b och c
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 127
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 e
Infasning
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen, punkt 97 a Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 128
S. 94 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i SFDR Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag Sida
ESRS S1-16 Ersättningskvot högst betalda individen,
punkt 97 b
128
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 128
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer, punkt 104 a
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
128
ESRS 2 SMB-3 S2 Betydande risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan, punkt 11 b
84
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter,
punkt 17
130
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan, punkt 18 130
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
130
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisatio-
nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8,
punkt 19
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 130
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall
kopplade till företagets värdekedja i tidigare
och senare led, punkt 3
Indikator nummer 14 i
tabell 3 i bilaga I
131-132
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter,
punkt 16
Indikator nummer 9 i tabell 3
i bilaga I och indikator
nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
133
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter,
ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 17
Indikator nr 10 i tabell 1 i
bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
133
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorätts-
incidenter, punkt 36
Indikator nummer 14 i tabell
3 i bilaga I
Infasning
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare,
punkt 16
Indikator nummer 9 i
tabell 3 och indikator
nummer 11 i tabell 1 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer, punkt 17
Indikator nummer 10 i
tabell 1 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorätts-
incidenter, punkt 3
Indikator nummer 14 i
tabell 3 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption, punkt 10 b Indikator nummer 15 i
tabell 3 i bilaga I
136
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 d Indikator nummer 6 i
tabell 3 i bilaga I
136
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och
mutor, punkt 24 a
Indikator nummer 17 i
tabell 3 i bilaga 1
Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 137
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och
mutor, punkt 24 b
Indikator nummer 16 i
tabell 3 i bilaga I, sidan 132
Ej väsentlig
S. 95 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Hos Electrolux Professional Group är miljöansvar
en central del av vår strategi och vår dagliga verk-
samhet. Vi har som mål att vara ledande inom vår
bransch när det gäller klimatåtgärder genom att
utveckla innovativa och resurseffektiva lösningar och
minimera vår miljöpåverkan i hela värdekedjan.
I detta avsnitt beskrivs våra vetenskapligt baserade
mål, framstegen mot klimatneutralitet och de åt -
gärder vi vidtar för att främja hållbar användning av
energi, vatten och material, för att stödja en cirkulär
ekonomi och en hälsosammare planet för framtida
generationer.
E Miljöinformation
E1 Klimatförändringar 96
E2 Föroreningar 105
E3 Vatten 108
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
111
E5 Avfall 115
EU-taxonomirapport 116
Minskade utsläpp enligt
scope 1 och 2 med
67%
jämfört med 2019, vilket
innebär att målet för
2030 nästan uppnås
fem år före plan.
Minskade utsläpp enligt
scope 3 från användning
av sålda produkter med
36,4%
jämfört med 2019,
vilket är över SBTi-målet
för 2030.
Konstant
höga nivåer
av avfallsåter-
vinning
inom tillverknings-
verksamheter och fortsatta
framsteg mot minimalt avfall
till deponi.
Ökad andel förnybar el
i vår verksamhet till
92%
Ökat
fokus på
reparations-,
renoverings- och
återtagnings-
initiativ för både livsmedels-,
dryckes- och tvättprodukter.
S. 96 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringar
Hos Electrolux Professional Group är vi medvetna om att våra pro-
dukter och vår verksamhet genererar utsläpp i hela värdekedjan.
Som ett ansvarsfullt företag vill vi vara en del av lösningen när det
gäller klimatförändringarna. Vi är fast beslutna att sätta bransch-
standarden för professionella lösningar inom storkök, dryck och
tvätt genom innovation inom hållbarhet och energieffektivitet, sär-
skilt genom att minska utsläppen under produkternas användnings-
fas. Därför har vi utvecklat en tydlig plan för att få vårt företag att
övergå till en mer hållbar ekonomi och göra vår del för att begränsa
den globala uppvärmningen till 1,5 °C.
Vår omställningsplan fastställer en tydlig och genomförbar stra-
tegi för att minska utsläppen av växthusgaser i hela vår verksamhet
och värdekedja. Koncernen har identifierat viktiga åtgärder för att
minsa koldioxidutsläppen, vilket har bidragit avsevärt till att uppnå
vår ambition om klimatneutralitet i egen verksamhet (scope 1 och 2),
vilket visas i diagrammet nedan:
> Förnybar egenframställd energi
> Förnybar energi från nätleverantörer
> Elektrifiering av värmesystem och lackeringsverkstäder.
> Energieffektivitet och förbrukningsminskning
För scope 3 genereras största delen av utsläppen under sålda
produkters användningsfas. Åtgärder som möjliggör utsläppsminsk-
ning innefattar förbättring av produkternas prestanda för att sänka
energiförbrukningen och ett skift i vår produktmix mot mer energi-
effektiva produkter.
Varje åtgärd för att minska koldioxidutsläppen är direkt kopplad
till våra minskningsmål för scope 1, 2 och 3 kategori 11. Det förvänta-
de bidraget till utsläppsminskningen per åtgärd har utvärderats för
att säkerställa att det överensstämmer med vår övergripande plan
för minskning av växthusgasutsläpp. Det relativa bidraget från varje
åtgärd illustreras genom vår interna färdplan för utsläppsminskning
nedan, som visar hur produktion och upphandling av förnybar en-
ergi, elektrifiering och effektivitetsåtgärder bidrar till minskningen
från baslinjen 2019 till det operativa målet 2030. Även om dessa
åtgärder och deras minskningspotentialer är definierade, behöver
de detaljerade stegen, sekvenseringen per anläggning förfinas och
investeringsbesluten fattas. Detta kommer att redovisas i takt med
att övergångsplanen utvecklas ytterligare.
Fastställande av klimatmål: Vår ambition är att bli klimatneutrala i
vår industriella verksamhet senast 2030. För att stödja denna ambi-
tion har vi åtagit oss att uppnå SBTi-godkända mål i linje med en
1,5 °C-strategin genom att minska utsläppen i scope 1 och 2 med
70% till senast 2030.För att uppnå full klimatneutralitet i vår pro-
duktion måste de planerade minskningar av koldioxidutsläppen i
slut ändan kompletteras med åtgärder för att neutralisera de återstå-
ende utsläppen som inte kan elimineras genom effektivitetsförbätt-
ringar och initiativ för minskad koldioxidutsläpp. För närvarande har
koncernen ingen definierad plan för detta. Vi kommer att offentlig-
göra vald metod, mekanism och tidshorisont när dessa planer finns.
För utsläpp från användningen av sålda produkter (scope 3 ka-
tegori 11) har vi ett SBTi-validerat mål att minska dessa utsläpp med
27,5% till 2030. Vi har redan uppnått detta mål fem år före plan, och
därför utvecklas nu nya mål som kommer att lanseras under 2026.
Vår scope 3-ambition följer en "well-low–2 °C"-färdplan. Eftersom
scope 3-utsläpp utgör huvuddelen av våra totala koldioxidutsläpp,
är koncernen fullt medveten om att våra totala utsläpp i värde-
kedjan ännu inte är i linje med en 1,5 °C-strategi.
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Utsläpp av växthusgaser i verksamheten och värdekedjan
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk positiv påverkan: Ökande andel förnybar energi minskar utsläppen av växthusgaser
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Möjlighet: Produkter med hög effektivitet och låg energi förbrukning, lägre driftskostnad för kunderna
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Nedströms
Risk: Extrema väderhändelser och naturkatastrofer kan störa våra tillverkningsanläggningar
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Kortsiktigt Medellångsiktigt Långsiktigt
ton CO2e
Åtgärder för minskade koldioxidutsläpp mot klimatneutralitet
CO2-minskning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
2030
Utsläppsmål
Energieffektivitet
och förbruknings-
minskning
ElektrifieringFörnybar
energi från
nätleverantörer
Förnybar
egenframställd
energi
2019
Basårets
utsläpp
–3,7%
–40,8%
–34,7%
–20,8%
1 020
10 205
S. 97 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Tilldelning av resurser för genomförande: För att stödja genomför-
andet av omställningsplanen har investeringar i koldioxidminskning
integrerats i den årliga budgetprocessen med planer som sträcker
sig fram till målen år 2030. Åtgärderna för att minska koldioxid-
utsläppen stöds av kapitalinvesteringar (Capex) i elektrifiering och
lokal produktion av förnybar energi, samt driftsutgifter (Opex) för
energiköpsavtal (PPA) och inköp av energicertifikat (EAC). Vårt
ramverk för grön finansiering ger oss tillgång till gröna lån och
-obligationer, samtidigt som våra hållbarhets- och driftsteam har de
kunskaper och verktyg som krävs för att nå våra klimatåtaganden.
Bedömning av potentiella låsta växthusgasutsläpp
Electrolux Professional Groups låsta växthusgasutsläpp (GHG)
härrör främst från sålda produkter under användningsfasen och
från äldre tillverkningsanläggningar som fortfarande är beroende
av fossilbränslebaserade värmesystem och lackeringsverkstäder.
Koncernens produkter med lång livslängd låser scope 3-utsläppen
under användningsfasen (≈95 % av det totala utsläppet). Långsam
ersättning av äldre, energikrävande utrustning kan fördröja scope
3-minskningarna, vilket äventyrar att SBTi-målen nås och kan inne-
bära omställningsrisker för koncernen genom striktare reglering,
koldioxidprissättning och snabba marknadsförändringar mot kol-
dioxidsnåla lösningar. De ackumule rade låsta utsläppen beräknas
genom att multiplicera den årliga produktförsäljningsvolymen med
de förväntade utsläppen av växthusgaser under användningsfasen
för varje kategori. Produkter med hög energiförbrukning samt gas-
driven utrustning har en betydande inverkan på de långsiktiga
utsläppen. För att hantera dessa risker prioriterar koncernen (i) ny
design av produkter för att minska energibehovet inom viktiga kate-
gorier, (ii) utfasning av gasdriven utrusning, (iii) snabbare utveckling
och marknadsföring av energisnåla produktplattformar samt
(iv) energiomställningsprojekt på anläggningsnivå som syftar till att
ersätta fossilbränslesystem med elektri fierade eller förnybara alter-
nativ. Låsta utsläpp har uttryckligen beaktats i utvecklingen av vår
övergripande klimatomställningsplan.
Koncernen bedriver viss ekonomisk verksamhet som omfattas
av EU:s delegerade förordningar om taxonomi för begränsning av
och anpassning till klimatförändringar, särskilt inom kategorierna
Förvärv och ägande av byggnader samt Transport med motorcyk-
lar, personbilar och lätta nyttofordon. Dessa aktiviteter är endast
relaterade till en begränsad del av våra investeringar och utgör
inte vår kärnverksamhet. De är taxonomiberättigade men ännu inte
taxonomiförenliga. Som en del av koncernens hållbarhetsstrategi
strävar vi efter att öka förenligheten av dessa aktiviteter till EU:s tax-
onomi genom att stärka den tekniska granskningsdokumentationen,
förbättra efterlevnaden av principen om att inte orsaka betydande
skada och integrera taxonomikraven i investeringsplaneringen och
produktutvecklingsprocesserna. Koncernen fokuserar främst på de
mest representativa ekonomiska aktiviteterna inom sina tre finan-
siella KPI:er, men som ett ansvarsfullt företag kommer koncernen
att fortsätta att inkludera dessa mindre väsentliga taxonomi-
berättigade aktiviteter i sin långsiktiga plan för utsläppsminskningar.
Integrerad i strategin
Koncernens omställningsplan för att begränsa klimatförändringarna
är integrerad i den övergripande affärsstrategi och årliga affärs- och
finansiella planeringsprocessen, som godkänns av koncernledningen
och styrelsen, vilket säkerställer att klimatmål och åtgärder för att
minska koldioxidutsläppen integreras i de centrala strategierna och
det operativa beslutsfattandet. Genomförandet av planen finansie-
ras genom koncernens normala finansiella planeringscykel, med en
budget som täcker alla Capex- och Opex-kostnader som krävs för
att genomföra åtgärdsplanen för minskning av växthusgasutsläpp.
Styrelsen fattar beslut om hållbarhetsstrategin, klimatmålen och re-
laterade processer, med stöd av Sustainability Board och koncern-
ledningen som samordnar genomförandet och övervakar framste-
gen. Minskningar av växthusgas utsläpp, särskilt årliga minskningar
av koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2, ingår i det långsiktiga
incitamentsprogrammet, där hållbarhetsresultat utgör 20% av den
rörliga ersättningen. Programmet godkänns av styrelsens ersätt-
ningsutskott och av aktieägarna vid årsstämman. Koncernen är inte
undantagen från EU:s Paris-anpassade riktmärken.
Framsteg i genomförandet av omställningsplanen
Electrolux Professional Group gör stora framsteg i genomförandet
av sin klimatomställningsplan och följer planen för minskade utsläpp
fullt ut. Under 2025 fortsatte förbättringen inom alla områden som
rör minskning av koldioxidutsläpp: användning av förnybar energi,
elektrifiering och energieffektivitet. Trots att vissa elektrifieringsåt-
gärder som ursprungligen planerades för 2025 har skjutits upp till
2026 uppnåddes årets mål för minskning av koldioxid tack vare att
andra initiativ påskyndades, bland annat en ökad andel förnybar el
och ytterligare effektivitetsförbättringar. Flera anläggningar bidrog
väsentligt till dessa resultat och visade ett starkt fokus på att minska
utsläppen och hålla koncernen på rätt spår mot målet för 2030. Ett
samarbete pågår mellan flera avdelningar, som FoU och produkt-
kategoriansvariga, för att utforma ett mer ambitiöst långsiktigt kli-
matmål och påskynda övergången till mer energieffektiva produk-
ter. Detta arbete innefattar att förbättra produkternas prestanda för
att minska energiförbrukningen under verkliga användningsförhål-
landen och gradvis övergå till en produktmix som hjälper kunderna
att sänka driftskostnader och utsläpp. För att stödja denna omställ-
ning har nya KPI:er och kortsiktiga mål utvecklats inom viktiga håll-
barhetsområden, vilket bidrar till att omsätta företagets ambitioner i
konkreta resultatförbättringar över tid.
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Electrolux Professional Group har en rad policyer, se nedan, som
som definierar och förklarar hur vi arbetar med våra miljöprinciper
och resultat inom hållbarhet. När vi utformar dessa policyer tar vi
hänsyn till förväntningar från kunder, investerare, tillsynsmyndigheter,
anställda och leverantörer på trovärdiga åtgärder för begränsning
av klimatförändringar som minskar utsläppen från produkter, hante-
rar omställningsrisker, säkerställer efterlevnad av regelverk, skyddar
långsiktigt värde och stöder innovationer. De är inriktade på trans-
parenta mål, energieffektiva produkter, motståndskraftig verksamhet
och mätbara framsteg mot vetenskapligt baserade klimatmål.
Uppförandekod
Uppförandekoden är det grundläggande styrdokumentet som fast-
ställer tydliga förväntningar avseende etiskt uppförande, integritet
samt efterlevnad av tillämpliga lagar och regler inom koncernen.
Policyn gäller för samtliga anställda, entreprenörer, konsulter,
ledande befattningshavare samt styrelseledamöter inom Electrolux
Professional Group globalt. Ansvaret för implementeringen av
Uppförandekoden vilar på verkställande direktören och styrelsen,
som utövar tillsyn över efterlevnaden och sätter tonen från toppen.
Uppförandekoden adresserar sociala och miljömässiga effekter,
risker och möjligheter genom att fastställa standarder för respekt,
rättvisa och ansvarstagande i alla affärsrelationer. Ytterligare infor-
mation om Uppförandekoden lämnas under S1 1 Egen arbetsstyrka
– Policys på sidan 121.
Koncernens miljöpolicy
Koncernens miljöpolicy fastställer ramverket för hanteringen av
miljö- och klimatrelaterade effekter inom koncernens samtliga
verksamheter, för alla anställda och leverantörer globalt. Den säker-
ställer efterlevnad av lagar och regler samt ISO 14001-standarder.
Policyn är i linje med Parisavtalet och styr att överväganden om
begränsning av klimatförändringar integreras i operativa beslut och
investeringsbeslut.
Policyn fastställer åtaganden om att minska utsläppen av växt-
husgaser, förbättra energiprestanda och minimera miljöpåverkan
i hela värdekedjan. Detta innefattar tillämpning av principerna för
ekodesign, hantering av viktiga miljöaspekter som utsläpp till luft,
vatten och mark samt förebyggande av föroreningar i enlighet med
kraven i ISO 14001. Användning av förnybar energi och energieffek-
tiv teknik prioriteras i produktionsenheterna och vid produktdesign,
vilket möjliggör lägre energiförbrukning hos kunderna, efterlevnad
av ekodesignförordningen samt omställning till klimatvänliga köld-
medier.
Miljöpolicyn tar uttryckligen hänsyn till intressenterna i hela
värdekedjan. Insikter från kunder och slutanvändare – särskilt
när det gäller produkters energi- och vatteneffektivitet – ligger till
grund för designkraven vid lösningar inom storkök, dryck och tvätt.
Tillsynsmyndigheternas förväntningar integreras genom efterlevnad
av miljörelaterad lagstiftning och ISO 14001-miljöledningssystem
som implementeras på alla tillverkningsanläggningar. De anställda
och platsledningen bidrar med operativ kunskap genom miljörevi-
sioner och lokala ledningsgenomgångar.
Policyn definierar också förväntningar på leverantörer genom
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer och skyldigheter att följa
miljöbestämmelser. Ansvaret för styrningen ligger hos hållbarhets-
och kvalitetsansvarig i egenskap av policyansvarig, med stöd av
S. 98 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
den lokala ledningen på anläggningsnivå. Implementering och kon-
tinuerlig förbättring säkerställs genom ISO 14001-revisioner, interna
granskningar och årlig rapportering om energianvändning, utsläpp
och framsteg mot målen. Avvikelser hanteras genom korrigerande
åtgärder i enlighet med miljöledningssystemet. Miljöpolicyn finns på
vår webbplats och vårt intranät.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Koncernens arbetsplatsdirektiv fastställer obligatoriska miljö- och
arbetsplatsstandarder för koncernens produktionsanläggningar och
leverantörer världen över. Det kräver efterlevnad av tillämpliga lagar,
koncernens miljöstandarder, regler för kemikaliehantering, listan
över begränsade material (RML) och för hantering av farligt och
icke-farligt avfall samt avloppsvatten. Dessa krav säkerställer att
miljöpåverkan – inklusive utsläpp till luft, vatten och mark – kontroll-
eras och minimeras i alla arbetsplatsaktiviteter.
Direktivet stöder klimatrelaterade mål genom att integrera miljö-
ansvar i den dagliga verksamheten, inklusive säker hantering av
kemikalier och köldmedier, förebyggande av föroreningar och miljö-
ledning på anläggningsnivå. Leverantörer måste uppfylla samma
minimistandarder genom avtalsförpliktelser, revisioner och utbild-
ning, vilket utvidgar ansvarsfulla metoder till hela värdekedjan.
Ansvaret för styrningen ligger hos ledningen för varje anlägg-
ning, medan direktivansvariga på koncernnivå övervakar imple-
menteringen och efterlevnaden av uppförandekoden och åtag-
andena om mänskliga rättigheter. Efterlevnaden följs upp genom
interna revisioner, leverantörsbedömningar och etablerade rappor-
teringskanaler. Korrigerande åtgärder vidtas när avvikelser uppstår.
Även om arbetsplatsdirektivet inte är en klimatspecifik bidrar
det till koncernens bredare klimatförändringsstrategi genom att
säkerställa att anläggningarna förebygger föroreningar, hanterar
kemikalier och avfall på ett ansvarsfullt sätt och upprätthåller säkra
arbetsmiljöer som minskar miljöriskerna. Dessa åtgärder komplette-
rar miljöpolicyn och underbygger beredskapen för framtida klimat-
relaterade lagstiftnings- och driftskrav.
Koncernens riskhanteringspolicy
Koncernens riskhanteringspolicy definierar ramverket för identifie-
ring, bedömning och begränsning av strategiska och operativa
risker inom koncernens samtliga enheter. Den stöder verksamhet-
ens resiliens genom att skydda människor, tillgångar och driften
mot plötsliga och oförutsedda händelser, inklusive sådana som
orsakas av klimatförändringar. Policyn bygger på företagets risk-
hanteringsprocesser, standarden för förlustförebyggande åtgärder
och koncernens försäkringsprogram. Beslut fattas av styrelsen och
koncernledningen och implementeringen leds av den funktionella
policyägaren och policyinnehavaren.
Även om policyn inte har operativa bestämmelser för hantering av
utsläpp stärker den klimatresiliensen genom att ställa krav på struktu-
rerade processer för riskidentifiering, förebyggande och begränsning.
Policyn är integrerad i tillämpliga rättsliga och styrande ramverk, in-
klusive den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning.
Policyn gäller globalt för alla anställda och operativa enheter
och kommuniceras via koncernens policyramverk och intranät.
Efterlevnaden säkerställs genom årliga revisioner, rapportering till
styrande organ och implementeringsstöd från linjechefer och risk-
hanteringsfunktionen. Även om det i dag inte finns någon fristående
policy för klimatanpassning är anpassningen integrerad i dessa
riskbedömningsverktyg och processer för affärskontinuitet, och man
överväger att ta fram en formell anpassningspolicy.
Alla ovan beskrivna policyer baseras på kontinuerlig dialog med
intressenter och interna styrningsprocesser. Detta säkerställer att
identifierade intressenters förväntningar systematiskt beaktas under
policyutveckling, granskning och implementering i hela organisa-
tionen.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
Öka andelen förnybar energi i vår verksamhet
Att öka andelen förnybar energi i vår verksamhet har en positiv in-
verkan på minskningen av våra scope 2-utsläpp och omställningen
till en hållbar ekonomi. Under redovisningsåret har anläggningen
i Ljungby helt övergått från fossilbaserad uppvärmning till förny-
bar fjärrvärme. Vid produktionsanläggningen i Shizouka, Japan,
tecknades ett avtal om förnybar el med TEPCO, vilket minskar de
årliga scope 2-utsläppen med 548 tCO
2
och möjliggör en långsiktig
minskning av koldioxidutsläppen på anläggningen. För samtliga
våra anläggningar i Europa fortsätter vi att skaffa hundraprocentiga
ursprungsgarantier för elanvändningen. Baserat på tillgänglig infor-
mation har ännu ingen förnybar energiproduktion på plats införts.
Därmed finns utrymme för att införa detta under framtida faser av
omställningen.
Förbättrad produktionseffektivitet för att minska energibehovet
Electrolux Professional Group har genomfört en rad åtgärder som
syftar till att minska energiintensiteten i tillverkningsprocessen och
därmed minska scope 1- och scope 2-utsläppen. Under redovis-
ningsåret installerades en ny, mer energieffektiv formningsugn vid
en av våra anläggningar, fabriken i Weidman uppgraderades till
LED-belysning och elektrifieringen av gaffeltrucksflottan slutfördes,
vilket minskade både elförbrukningen och användningen av fossila
bränslen för intern transport. Dessa åtgärder är exempel på till-
lämpningen av förbättrad energieffektivitet, kapitalinvesteringar och
funktionsövergripande samordning för att minska energibehovet.
Elektrifiering av värmesystem och lackeringsverkstäder
Electrolux Professional Group har prioriterat att minska koldioxid-
utsläppen från sina energisystem för tillverkning, med åtgärder som
fokuserar på att elektrifiera uppvärmningsprocesser och lackerings-
verkstäder på viktiga anläggningar. Under året slutförde vi den
fullständiga elektrifieringen av värmesystemet vid vår anläggning i
Spilamberto, vilket innebär att vi inte längre använder naturgas för
uppvärmning. Detta krävde riktade kapitalinvesteringar, byte av
gamla pannor och ett nära samarbete mellan teknik-, underhålls-
och hållbarhetsteamen. På anläggningen i Vallenoncello fortskrider
elektrifieringen genom en stegvis implementering som förväntas
pågå till och med 2026. Utvecklingstakten påverkas av externa
faktorer såsom förbättringar av nätkapaciteten och infrastrukturens
beredskap, men omställningen fortskrider ändå enligt plan. Även om
dessa projekt innebär viktiga framsteg har ytterligare elektrifiering
på andra anläggningar ännu inte påbörjats, och elektrifieringen av
lackeringsverkstaden befinner sig fortfarande i utvärderingsfasen
eftersom tekniska lösningar fortfarande analyseras.
Förbättra produkternas prestanda för att sänka energiförbrukningen
Vi har prioriterat ny design av våra viktigaste produktlinjer för
att maximera energieffektiviteten och minska utsläppen under
användningsfasen inom hela vårt sortiment. NeoBlue Touch-
underbänkdiskmaskin, utrustad med MyEco-cykeln, ger betydande
minskningar av energi- och vattenförbrukningen, med energibespa-
ringar på upp till 40% jämfört med tidigare modeller. Våra SkyLine
Combi-ugnar ökar effektiviteten ytterligare genom avancerad iso-
lering, miljövänliga rengöringslägen och förbättrad ugnskammare,
vilket leder till lägre driftskostnader och mindre miljöpåverkan i den
dagliga köksverksamheten. Inom tvättsegmentet förstärker Line
6000-serien vårt engagemang för hållbar produktutveckling genom
inbyggd teknik som minskar energi-, vatten- och tvättmedelsför-
brukningen under hela tvätt- och torkningsprocessen.
Med utgångspunkt i omställningen till el- och värmepumpsteknik
har vi också börjat utöka vårt sortiment med en ny generation in-
duktionsbaserad matlagningsutrustning. Induktionsserien e-XP 700
och 900 möjliggör högeffektiv matlagning med låg värmeavgivning
och avancerade energibesparande lösningar, inklusive Free-zone-
induktionsteknik som är utformad för att minska energiförbrukningen
och förbättra komforten i köket. Denna modulära induktionsplatt-
form förbättrar precision, flexibilitet och ergonomi, vilket underlättar
en smidig övergång till elektrisk matlagning i storkök samtidigt som
de totala utsläppen från verksamheten minskar.
Utfasning av köldmedier med högt GWP-värde
Koncernen fortsätter sitt program för att fasa ut fluorvätehaltiga
köldmedier med hög global uppvärmningspotential (GWP) i hela
kylutbudet. Vid slutet av rapportperioden hade 40% av kylproduk-
terna övergått till naturliga köldmedier som propan, vilket minskade
utsläppen under livscykeln och bidrog till efterlevnaden av EU:s
F-gasförordning. Denna omställning kräver betydande resurser inom
FoU, omkonstruktion av kylkretsar, samarbete med leverantörer och
tester för att säkerställa säkerhet och prestanda. Vissa produktlinjer
är fortfarande beroende av köldmedier med högre GWP på grund
av olösta problem med brandfarlighet eller säkerhet, och dessa
områden kommer att kräva ytterligare teknisk utveckling och inves-
teringar innan en fullständig omställning kan genomföras.
Omställning av vår produktmix mot mer energieffektiva produkter
Koncernens strategi är att förändra försäljningsmixen i riktning mot
mer energieffektiv och elektrisk ut rustning. I takt med att nyutvecklade
modeller med lägre energiförbrukning kommer ut på marknaden
S. 99 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
kommer en växande andel av vår produktförsäljning från utrustning
med minskade utsläpp under användningsfasen. Denna förändring
kompletterar våra omdesign- och elektrifieringsinsatser genom att
de bidrar till att fasa ut gasdriven utrustning där det är möjligt. Hur
snabbt denna förändring sker beror på marknadens acceptans,
kundernas investeringscykler och regionala regelverk. Trots dessa
externa beroenden är utvecklingen av vår produktmix fortfarande
en central del av vår långsiktiga klimatstrategi.
Utsläppsminskning i leveranskedjan
Cirka 3% av koncernens totala utsläpp av växthusgaser härrör från
råvaror vi köper från leverantörer, vilket gör att minskningen av
koldioxidutsläppen i leveranskedjan är en viktig del av vår långsik-
tiga omställningsplan. Även om våra åtgärder inom detta område
fortfarande är i ett tidigt skede gjorde vi mätbara framsteg under
2025 genom att inleda vår första strukturerade datainsamling med
fokus på att samla in information om scope 1- och scope 2-utsläpp
från viktiga leverantörer. Under redovisningsåret skickade vi ut den-
na enkät till cirka 60 leverantörer. De svar vi får kommer att utgöra
grunden för att skapa en tydligare förståelse för koldioxidintensi-
teten hos inköpta material uppströms och hjälpa oss att samverka
med leverantörerna på ett mer effektivt sätt för att förbättra deras
energieffektivitet och minska deras utsläpp från verksamheten.
Även om detta är ett viktigt första steg har koncernen ännu inte
inrättat något program för minskade koldioxidutsläpp hos leveran-
törer, fastställt specifika utsläppsminskningsmål för leverantörer eller
lanserat gemensamma initiativ för att minska utsläppen uppströms.
Att stärka vårt leverantörsengagemang genom att utvidga data-
täckningen utanför den ursprungliga gruppen blir en viktig priorite-
ring för nästa fas i vår klimatstrategi.
Frågeformulär om den fysiska klimatrisker
Under året stärkte koncernen sin hantering av fysiska klimatrisker
genom att införa ett koncernövergripande frågeformulär om klimat-
risker på alla tillverkningsanläggningar och etablera en enhetlig
årlig utvärderingsprocess för risker relaterade till extremväder, så-
som värmeböljor, kraftiga regn, översvämningar och svåra stormar.
Denna åtgärd gjorde det möjligt för oss att konsolidera information
på anläggningsnivå om beredskap för nödsituationer, metoder för
att minska kylnings- och värmestress samt miljöledningsprocesser
till en enhetlig fysisk riskbaslinje för organisationen. De framsteg
som gjorts omfattar förbättrad jämförbarhet för riskdata, tydligare
dokumentation av befintliga rutiner för insatser i nödsituationer
och åtgärder för att begränsa värmeeffekterna samt ökad insyn i
var ytterligare anpassningsplanering behövs. Resultatet är en mer
fullständig och strukturerad förståelse av sårbarheter och bered-
skapsnivåer i hela vår verksamhet, vilket underlättar för en mer
välgrundad prioritering av framtida åtgärder för resiliens och stärker
koncernens förmåga att begränsa driftstörningar kopplade till ex-
trema väderhändelser.
Åtgärdernas omfattning
Scope 1-utsläpp inkluderar utsläpp från naturgas och gasolförbrän-
ning, men inbegriper inte bränsle som förbrukas av ägda fordon. Att
utveckla och erbjuda energieffektiva produkter med låg resursför-
brukning är relevant för alla kategorier av produkter som tillverkas
av koncernen.
Handlingsplaner
Tids-
horisont Aktiviteter under 2025 Planerade aktiviteter Färväntad minskning
Öka andelen
förnybar energi
2025-2030 Avtal om inköp av förnybar el
samt fjärrvärme
Öka andelen förnybar energi
via energiköpsavtal, sker vid
anläggningar
~1,338 (2025)
~2,453 (2030)
Förbättra effektiviteten
inom produktionen
2025-2030 Effektiviseringar implementerade Fortsatta förbättringar av
utrustning och processer
~1,054 (2025)
Elektrifiering av uppvärmning
och lackeringsverkstäder
2025-2030 Ersättning av fossila bränsle-
system med elektriska lösningar
Progressiv elektrifiering av
återstående system
~5,855 (2030
Förändring produktprestanda
i produktmixen
2025-2030 Högeffektiva produkter lanserade Ny design av ytterligare platt-
formar; nya mål för 2026
nya mål under
utveckling
Köldmedier med lågt GWP 2025-2030 Ökad användning av naturliga
köldmedier i nya produkter
Övergång, återstående
produktportfölj
6 ton 2030
Nuvarande och framtida finansiella resurser som tilldelats
handlingsplanen
Koncernen avsätter finansiella och operativa resurser till sina klimat-
omställningsåtgärder genom sina ordinarie CapEx- (kapitalkost-
nader) och OpEx-budgeteringsprocesser (OpEx). Sådana resurser
stödjer t.ex. förnybar energi, energieffektiviserings- och elektrifie-
ringsprojekt på tillverkningsanläggningar, produktutveckling för att
minska utsläpp i användningsfasen, vilket utgör cirka 95% av den
totala klimatpåverkan, samt initiativ inom cirkularitet och leveran-
törssamverkan. Nuvarande finansiella resurser redovisas i de finan-
siella rapporterna genom kapitaliserade utvecklingsutgifter i not 13
– immateriella tillgångar och genom OpEx inom energi-, vatten- och
resurseffektiv teknik. Nuvarande resurser som rapporteras i de finan-
siella rapporterna används inom andra om råden som E3 Vatten,
och går inte att inte separera.
Icke-finansiella faktorer, såsom tillgång till förnybar energi, regu-
latoriska utvecklingar och kapacitet i leveranskedjan, kan påverka
tidpunkten för implementeringen. Framtida finansiella och operativa
resursallokeringar förväntas fortsätta genom de vanliga affärs-
planecyklerna, och täcker förbättringar inom energi- och vatten-
effektivitet, digital uppkoppling och produktinnovation inom dessa
befintliga cykler.
MÅL OCH MÅTT
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Electrolux Professional Group har fastställt mål för minskade växthus-
gasutsläpp i linje med målet att begränsa den globala uppvärmning-
en till 1,5 °C. Vårt mål är att bli klimatneutrala i vår egen verksamhet
senast 2030. Vi har åtagit oss att uppnå vetenskapsbaserade mål
för att minska scope 1- och 2-utsläpp med 70% senast 2030, med
2019 som basår, och att minska indirekta scope 3-utsläpp från sålda
produkter med 27,5 % senast 2030. Under 2025 har vi minskat våra
utsläpp inom scope 1 och 2 med 67% jämfört med 2019 (exklusive
företag som förvärvades 2024) och utsläppen inom scope 3 med
36.4%. Det innebär att vi har nått eller nästan nått våra mål fem år
före plan. Därför utvecklar vi nya mål som ska införas under 2026.
Koncernen har också åtagit sig att fasa ut fluorkolväten (HFC)
med en global uppvärmningspotential (GWP) som är högre än
150, med målet att minska dessa med minst 70% till 2025 med
2019 som basår (18,6 ton köldmedier). Under 2025 minskade HFC-
användningen till 7,92 ton, vilket motsvarar en minskning med 40%
jämfört med 2024 (13,21 ton) och en minskning med 57,3% jämfört
med basåret 2019, vilket stöder koncernens mål att ersätta HFC med
en GWP > 150.
Koncernen säkerställer att målen och de organisatoriska och
operativa avgränsningarna är förenliga med vår inventering av
växthusgaser genom att tillämpa samma konsolideringsmetod
(ekonomistyrning) för både målsättning och årlig växthusgasredo-
visning. På detta sätt undviks gränsdragningsfel mellan prestations-
uppföljning och målsättning.
S. 100 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Målen för minskningen av växthusgaser är vetenskapligt base-
rade och förenliga med målet att begränsa den globala uppvärm-
ningen till 1,5 °C. Målen fastställdes med hjälp av SBTi-metoden för
1,5 °C-anpassad utveckling för scope 1 och 2 och en utveckling som
ligger långt under 2 °C för scope 3-utsläpp under användnings-
fasen. De underliggande klimatscenarierna och politiska scena-
rierna som används inkluderar IEA:s Net Zero Emissions (NZE)-
utvecklingsbana och angivna policy. Dessa scenarier har validerats
externt genom SBTi:s målgodkännandeprocess.
Vid fastställandet av dessa mål beaktade koncernen kritiska an-
taganden om framtida utveckling, inklusive förväntade förändringar
i produktförsäljningsvolymer, kundernas efterfrågan på energieffek-
tiv utrustning, förändringar i lagstiftning och regelverk (t.ex. utfasning
av köldmedier, ekodesign) och förväntade tekniska förbättringar av
produkternas energiprestanda. Dessa antaganden påverkar både
genomförbarheten och den förväntade utvecklingen av våra ut-
släppsminskningar av växthusgaser.
Basvärde och representativitet
Basåret för alla klimatmål är 2019. Detta år valdes eftersom det
representerar den mest kompletta och stabila datauppsättningen
för utsläpp enligt scope 1, 2 och 3 före större organisatoriska för-
ändringar. Genom att använda 2019 som basår säkerställs repre-
sentativiteten för normal affärsverksamhet, vilket ger en konsekvent
utgångspunkt mot vilken långsiktiga framsteg kan bedömas. Inget
treårigt glidande genomsnitt används, men vi är medvetna om att
detta kan förbättra representativiteten för framtida omräkningar av
målen och kommer att utvärdera detta alternativ när vi uppdaterar
vårt scope 3-mål.
Målen i förhållande till policymålen
Våra mål för minskning av växthusgaser stöder direkt de mål som
fastställts i koncernens miljöpolicy, vilket omfattar minskning av
utsläpp från verksamheten, förbättring av energiprestanda och om-
ställning från köldmedier med hög global uppvärmningspotential.
Målen operationaliserar vår ambition om klimatneutral industriell
verksamhet senast 2030 och ligger i linje med koncernens långsikti-
ga strategi för minskade koldioxidutsläpp.
Målets omfattning och tydlig rapporteringsavgränsning
Målen för scope 1 och 2 gäller alla tillverkningsanläggningar som
står under koncernens finansiella kontroll. Scope 3-mål gäller för
närvarande endast kategori 11 (användning av sålda produkter)
och inte andra scope 3-kategorier. Målen skiljer sig för närvarande
inte åt mellan regioner eller produktfamiljer. Som en del av omar-
betningen av scope 3-målet (nu uppnått) kommer koncernen att
utvärdera om regionala, tekniska eller produktspecifika rapporte-
ringsavgränsningar krävs för att säkerställa en meningsfull planering
för minskade koldioxidutsläpp. För närvarande har inga anpass-
ningsrelaterade mål fastställts. Anpassningsaktiviteter finns, men har
ännu inte omsatts i mätbara mål. Vi är medvetna om denna brist.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030 Mål2025 Redovisningsår2019 Basår
ton CO2e
Absolut mål för minskade CO2-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och 2)
2 563
-70% (SBTi mål)
2 576
8 544
Intressenternas delaktighet i fastställandet av mål
Även om intressenterna har varit delaktiga i vår väsentlighetsbe-
dömning och analys av klimatresiliens har de inte varit direkt invol-
verade i fastställandet av våra mål för minskning av växthus-
gasutsläpp. Hittills har målsättningen drivits internt genom koncern-
ledningen, SBTi:s metodologiska krav och synpunkter från avdel-
ningarna för FoU, drift och hållbarhet. När vi reviderar vårt scope
3-mål avser vi att utöka intressenternas engagemang, särskilt
kunder och distributörer, med tanke på deras roll när det gäller att
påverka utsläppen under användningsfasen.
Uppföljning av handlingsplanens och målens effektivitet
Effektiviteten i vår klimathandlingsplan övervakas genom regel-
bundna granskningar av utsläpp för scope 1 och scope 2 i förhål-
lande till våra mål. Framstegen bedöms med hjälp av konsoliderad
data från våra hållbarhetssystem, där viktiga indikatorer som
energiförbrukning, andel förnybar el och utsläppstrender spåras
och jämförs med planen. Resultaten rapporteras till ledningen varje
månad, vilket möjliggör tidig identifiering av avvikelser och snabba
korrigerande åtgärder. Framstegen mot målen granskas mot vår
SBTi-plan, vilket säkerställer att både åtgärder och utsläppsutveck-
ling förblir i linje med vår långsiktiga minskning av koldioxidutsläpp.
Årliga interna kontroller och extern granskning stärker ytterligare
tillförlitligheten i de rapporterade utfallen.
E1-4: Sammanfattning av målen för minskning av växthusgasutsläppen
Mått 2025 2030
Absolut minskningsmål, alla tillämpningsområden, ton CO
2
e 2 526 905 1 931 030
Minskningsmål, procentandel av utsläppen under basåret, alla tillämpningsområden, % 36% 27,5%
Minskningsmål, intensitet, alla tillämpningsområden
7,8 5,83
Andel av minskningsmålen relaterade till scope 1-utsläpp av växthusgaser, % 0,02 0,14
Andel av minskningsmålen relaterade till scope 2-utsläpp av växthusgaser, % 0,25 0,34
Andel av minskningsmålen relaterade till scope 3-utsläpp av växthusgaser, % 99,73 99,52
Absolut minskningsmål, scope 1, ton CO
2
e 556 2 632,5
Absolut minskningsmål, scope 2 marknadsbaserat, ton CO
2
e 6 349,26 6 568,2
Absolut minskningsmål, scope 3, ton CO
2
e 2 520 000 1 925 000
Minskningsmål, procentandel av utsläppen under basåret, scope 1, % 19 90
Minskningsmål, procentandel av utsläppen under basåret, scope 2, % 87 90
Minskningsmål, procentandel av utsläppen under basåret, scope 3, % 36,4 27,5
Minskningsmål, intensitet, scope 1 0,002 0,01
Minskningsmål, intensitet, scope 2 marknadsbaserat 0,02 0,02
Minskningsmål, intensitet, scope 3 7,78 5,8
S. 101 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
E1-5 – Energiförbrukning och energimix(E1-5 AR 34)
Mått 2025
1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0
2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 919
3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 9 340
4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 2 275
6. Total fossil energiförbrukning (MWh) 13 534
Andel fossila energikällor av den totala energiförbrukningen (%) 33
7. Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 267
Andel av energiförbrukningen som kommer från kärnkraft (%) 0,64
8. Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (som även omfattar industriellt och kommunalt avfall
av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas o.s.v.) (MWh)
0
9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 27 226
10. Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 269
11. Total förnybar energiförbrukning (MWh) 27 495
Andel förnybara energikällor av den totala energiförbrukningen (%) 66,5
Total energiförbrukning (MWh) 41 297
E1-5: Energiproduktion (E1-5 39)
Mått Producerad energi MWh
Förnybar energi 328,73
Icke förnybar energi 0
Totalt 328,73
E1-5: Energiintensitet per nettointäkt* för sektorer med stor
klimatpåverkan (E1-5 40)
Energiintensitet per nettointäkt N (2025)
Total energiförbrukning från verksamhet i sektorer
med stor klimatpåverkan per nettointäkt från verk-
samhet i sektorer med stor klimatpåverkan (MWh/Tkr) 0,00471
* Se Konsoliderade rapport över totalresultat på sidan 142.
Sektor med hög klimatpåverkan
Vår industrisektor med hög klimatpåverkan omfattar tillverkning av
professionell utrustning för storkök, dryck och tvätt som produceras
i egna industrianläggningar enligt NACE-sektion C (Tillverkning).
Denna sektor anses ha hög påverkan på grund av den betydande
energiförbrukningen i samband med metallbearbetning, tillverkning,
E1-6 – Bruttomått scope 1, 2, 3 och totala
växthusgasutsläpp och växthusgasintensitet baserat
på nettointäkter
E1-6: Täckning av policyer och avtalsmässiga instrument för att
säkerställa efterlevnad i värdekedjan (E1-6 AR 45.d)
Serie
Andel av förbrukning av inköpt energi som täcks av
policyer och avtalsmässiga instrument, %
91 %
Andel av förbrukning av inköpt energi som täcks av
samlade policyer och avtalsmässiga instrument, % 42 %
Andel av förbrukning av inköpt energi som täcks av
separata policyer och avtalsmässiga instrument, % 49 %
E1-6: Energi som omfattas per certifikatstyp (E1-6 AR 45.d)
Serie 2025
Andel av förbrukning av inköpt el som täcks av certifikat
för förnybar inköpt el (REC), % 31,5
Andel av förbrukning av inköpt el som täcks av
ursprungsgarantier (GO), % 21,6
Andel av förbrukning av inköpt el som täcks av
internationella certifikat för förnybar inköpt el (I-REC), % 3,7
Andel av förbrukning av inköpt el som täcks av
garantier för ursprung för inköpt förnybar el (REGO), % 0,0
Andel av förbrukning av inköpt el som täcks av andra
certifikat*, % 22,6
* FIT Certifikat i Japan
E1-6: Växthusgasutsläpp per nettointäkt* (E1-6 53 och AR 53)
Mått 2025
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per netto-
intäkt, tCO
2
ekv/Tkr 0,43
* Se Konsoliderade rapport över totalresultat på sidan 142.
montering, komponenttestning och hantering av kylsystem under
produktionen. Aktiviteter som inte ingår i denna sektor är inköpta
produkter som omfattas av NACE-sektion G (Parti- och detaljhan-
del) samt tjänster såsom installation, reparation, underhåll, driftsätt-
ning och utökade garantitjänster, som har minimal direkt energian-
vändning och därför inte uppfyller kriterierna för klassificering som
sektor med hög klimatpåverkan.
Vid beräkningen av intäkterna från sektorer med hög klimat-
påverkan inkluderas endast intäkterna från försäljningen av våra
tillverkade produkter, medan de två ovannämnda aktiviteterna ex-
kluderas. Nämnaren motsvarar koncernens totala nettoomsättning
enligt reviderade finansiella rapporter.
E1-5: Avstämning av nettointäkter* (E1-5 AR 38.b)
Nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan som används för att beräkna energi-
intensiteten, Mkr 8 768,4
Nettointäkter (övrigt), Mkr 3 400,6
Totala nettointäkter (finansiella rapporter) Mkr 12 169,0
* Se Konsoliderade rapport över totalresultat på sidan 142.
S. 102 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Betydande scope 3-utsläpp
av växthusgaser
Brutto, totala indirekta scope 3-utsläpp av växthusgaser (tCO
2
-ekv) 7 320 058 5 009 139 4 795 350 –3
1 Inköpta varor och tjänster 204 673 204 783* 210 201 –3
2 Kapitalvaror 13 307 8 551 10 555 23
3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1 eller 2) 2 667 1 589 2 210 39
4 Uppströms transporter och distribution 33 548 37 324 39 267 5
5 Avfall som genereras i verksamheten 66 309 229 –26
6 Affärsresor 1 591 6 046 5 728 –5
7 Anställdas pendling 6 937 6 984 6 790 –3
8 Uppströms leasade tillgångar Okänt Okänt Okänt
9 Nedströms transporter ingen uppgift ingen uppgift 5 565
10 Hantering av sålda produkter ej väsentlig ej väsentlig ej väsentlig
11 Användning av sålda produkter 7 010 092 4 703 751 4 457 067 –5 27,5
12 Hantering av uttjänta sålda produkter 47 178 41 814 57 738 38
13 Nedströms leasade tillgångar ej väsentlig ej väsentlig ej väsentlig
14 Franchise ej väsentlig ej väsentlig ej väsentlig
15 Investeringar ej väsentlig ej väsentlig ej väsentlig
Totala utsläpp av
växthusgaser
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO
2
-ekv) 7 332 266 5 019 422 4 803 918 –4
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO
2
-ekv) 7 330 263 5 013 867 4 798 679 –4
* Omräknat på grund av fel i kategori 1 Inköpta varor och tjänster, indirekta kostnader.
E1-6: Scope 3-utsläpp av växthusgaser rapporterade med hjälp
av primärdata (E1-6 AR 46.g)
Mått 2025
Procentandel av växthusgasutsläpp inom scope 3,
kategori 1, 11 och 12, beräknade med hjälp av primärdata 37
Procentandel av scope 3-utsläpp av växthusgaser i
andra kategorier beräknade med hjälp av primärdata 0,19
E1-4 & E1-6 Utsläpp av växthusgaser uppdelade efter scope 1
och 2 samt betydande scope 3 (E1-6 AR 48)
Basår 2019 2024 2025 % 2025/2024 2030
Årligt mål i
procent/basår
Scope 1-utsläpp av
växthusgaser
Brutto, scope 1-utsläpp av växthusgaser (tCO
2
e) 2 861 2 464 2 373 –4 647 90
Andel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade utsläppshandels-
system, (%) 0 0 0
Scope 2- utsläpp av
växthusgaser
Brutto, platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO
2
-ekv) 9 348 7 819 6 195 –21 4 849
Brutto, marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO
2
-ekv) 7 345 2 264 956 –58 0
S. 103 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Electrolux Professional Groups E1-mått är inte validerade av någon
extern part utöver respektive uppgiftslämnare.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energiförbrukningsdata samlas in varje månad från elräkningar och
interna mätsystem på tillverkningsanläggningarna. Inköpta elvoly-
mer hämtas från leverantörsfakturor, redovisas i kWh och omräknas
till MWh
En försiktig bedömningsmetod tillämpas vid åtskillnaden mellan
förnybara och icke-förnybara energikällor. Elförbrukning klassifice-
ras som förnybar endast om avtal med leverantörer (t.ex. certifierade
avtal om förnybar el eller solenergiabonnemang) styrker att elen
är förnybar. För all annan elförbrukning tillämpas den nationella
elnätsmixen. Om den återstående mixen innehåller kärnenergi för-
delas kärnkraftens andel proportionellt efter elförbrukningen i nätet,
och den återstående andelen klassificeras lågt hållet som fossil-
baserad. Avtalsbaserad förnybar el redovisas separat under inköpt
förnybar energi.
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Bränsleförbrukningen från fossila källor, inklusive naturgas,
gasol och fotogen, inhämtas från leverantörsfakturor och interna
mätsystem. Eftersom bränslen redovisas i olika enheter omvand-
las de till kWh med hjälp av standardvärmevärden och DEFRA-
omvandlingsfaktorer enligt följande:
> Naturgas (m³) → omräknat med 10 kWh per m³
> Gasol (gallon) → omräknat med 25,59317053 kWh per gallon
> Fotogen (liter) → omräknat med 9 kWh per liter
Mobil bränsleförbrukning ingår inte i eftersom den är oväsentlig i
förhållande till koncernens totala utsläpp.
Självgenererad energi, såsom solcellsanläggningar och värme-
återvinningssystem på plats, mäts med hjälp av mätare på plats
och redovisas separat.
Energiförbrukningen redovisas med hjälp av en marknads-
baserad klassificering som överensstämmer med den metod som
används för att beräkna marknadsbaserade utsläpp av växthus-
gaser i scope 2. Enligt denna metod rapporteras el som inhandlas
med avtalsmässiga instrument som certifikat för förnybar energi,
elavtal eller abonnemang med förnybar energi som förnybar,
medan all annan inköpt el rapporteras som icke-förnybar.
E1-6: Utsläpp från konsoliderad redovisningskoncern,
investeringsbolag och samarbetsarrangemang (E1-6 50. a & b):
Vi har inga investeringsbolag eller samarbetsarrangemang
E1-6 Biogena utsläpp
På en av våra anläggningar genereras fjärrvärmen från förnybar
biomassa,vilket inte anses materiellt för oss.
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Kategori ESRS-krav Redovisningsprincip
Redovisningsmetod – riktlinjer
för beräkning av scope 3/
motivering för undantag Utsläpps faktorer
Rapportperiod ESRS 2 BP-1 • Kalenderåret 2025 (1 januari–31 december) i enlighet med konsolidering av finansiell rapportering. Historiska uppgifter
omräknas endast när strukturella förändringar väsentligt påverkar jämförbarheten. Gränser i linje med ESRS (finansiell
styrning för IRO och beskrivande upplysningar växthusgaser).
N/A
Standard för
redovisning av
växthusgaser
ESRS 2 BP-1 • Koncernens utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate
Standard och inbegriper alla växthusgaser som omfattas av Kyotoprotokollet – CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC och SF₆ – ut-
tryckt som CO₂e.
Detta överensstämmer helt med ESRS E1-kraven för rapportering av växthusgaser inom scope 1, 2 och 3.
Signifikansgräns på 5 % för omräkning av utsläpp i enlighet med SBTi-kraven.
N/A
Specifika om-
ständigheter
ESRS 2 BP-2 • Uppskattningar redovisas när primärdata inte finns tillgängliga. Omställningsrelaterade ESRS-lättnader tillämpas där så är
relevant.
Scope 1 ESRS E1-6 • Direkta utsläpp från tillverkning, uppvärmning av anläggningar, stationär förbränning, testutrustning och flyktiga utsläpp
från köldmedier. IPCC/DEFRA 2025-faktorer används med en omräkningsfaktor. Mobil förbränning är undantagen på
grund av den låga påverkan och det låga antal fordon som koncernen äger.
DEFRA 2025
Scope 2 ESRS E1-6 • Plats- och marknadsbaserad redovisning för el, fjärrvärme/fjärrkyla, inklusive energiköpsavtal och certifikat. AIB 2024 mark-
nadsbaserad och
IEA 2025 plats-
baserad
S. 104 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Kategori ESRS-krav Redovisningsprincip
Redovisningsmetod – riktlinjer
för beräkning av scope 3/
motivering för undantag Utsläpps faktorer
Scope 3 kat.1 ESRS E1-6 • Inköpta varor och tjänster beräknade med hjälp av utgifts- eller massbaserade utsläppsfaktorer (t.ex. ecoinvent/Exiobase).
Hybridmetod: Scope 3-kategori 1 är indelad i två underkategorier
- genomsnittsdatametod: utsläpp relaterade till det material som används vid tillverkningen av produkterna. Det finns två
källor till utsläppsfaktorer:
1) De relaterade EuP-grupperna tillhandahåller livscykelanalysens utsläppsfaktorer per livscykelsteg för flera produkter.
Listan finns nedan. För beräkningen av kategori 1 är det enda steget som beaktas råvaruutvinningen. Tillverkningssteget
beräknas och integreras i den totala inventeringen av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2.
EuP: Förberedande studier av energianvändande produkter som tillhandahåller referensprodukter med tekniska specifikatio-
ner, utarbetade av Bio Intelligence Service.
EuP-grupp 12: Kommersiella kylskåp och frysar, 2007
EuP-grupp 22: Hushållsugnar och kommersiella ugnar (el, gas, mikrovåg), inklusive sådana som ingår i spisar, 2011
EuP-grupp 23: Hällar och grillar för hushållsbruk och kommersiellt bruk, inklusive sådana som ingår i spisar, 2011
EuP-grupp 24: Professionella diskmaskiner, tvättmaskiner och torktumlare, 2011
2) För vissa produktkategorier finns ingen EuP-studie tillgänglig. Beräkningen baseras därför på produktens vikt med ett
antagande om materialfördelning och DEFRA:s utsläppsfaktorer för materialanvändningen, 2025.
-utgiftsbaserat för återstående aktiviteter och utsläpp relaterade till inköpta varor och tjänster
Hybridmetod:
• genomsnittsdatametod:
utsläpp relaterade till det
material som används vid
tillverkningen av produkterna
• utgiftsbaserat för återstå-
ende aktiviteter och utsläpp
relaterade till inköpta varor
och tjänster
• Reservdelar är exkluderade
på grund av brist på data
Exiobase 3.9
(2019) för ut-
släppsfaktorerna
och Europeiska
centralbanken
(2025) för
omräkningskursen.
Scope 3 kat. 2 ESRS E1-6 • Utsläpp från kapitalvaror baserade på utgifter × EF-metoden
• Europeiska centralbanken (2025) för omräkningskursen.
• Metod baserad på
genomsnittsutgifter
Exiobase 3.9
(2019)
Scope 3 kat. 3 ESRS E1-6 • Bränsle- och energirelaterade utsläpp beräknade med hjälp av livscykelutsläppsfaktorer kopplade till energianvändning
enligt scope 2.
• Metod baserad på
genomsnittsdata
IEA 2025 Scope 3
Scope 3 kat. 4 ESRS E1-6 • Utsläpp baserade på inkommande, interna och utgående transporter som koncernen betalar.
Totala utgifter per transportsätt (flyg, väg, järnväg och sjö) multiplicerade med transportsättsspecifika utsläppsfaktorer.
• Utgiftsbaserad metod Exiobase 3.9
(2019)
Scope 3 kat. 5 ESRS E1-6 • Avfall som genereras i verksamheten beräknas med hjälp av DEFRA:s avfallsspecifika faktorer. • Metod baserad på specifika
avfallstyper
DEFRA 2025
Scope 3 kat. 6 ESRS E1-6 • Affärsresor baserade på flygavstånds och en transportsättsspecifik utsläppsfaktor • Utgiftsbaserad metod DEFRA (2025)
Scope 3 kat. 7 ESRS E1-6 • Anställdas pendling baserat på avstånd × andel för olika transportsätt × antaganden om arbetsdagar. • Metod baserad på
genomsnittsdata
Network for
Transport
Measures 2018
Scope 3 kat. 8 ESRS E1-6 • Uppströms leasade tillgångar är exkluderade på grund av brist på data • Undantagen
Scope 3 kat. 9 ESRS E1-6 • Nedströms transporter baseras på utgående transporter som arrangeras av oss men betalas av kunder.
Samma uppskattningar av transportsätt som för uppströms transporter.
• Utgiftsbaserad metod Exiobase 3.9
(2019)
Scope 3 kat. 10 ESRS E1-6 • Undantaget eftersom de produkter som säljs av Electrolux Professional Group är färdiga produkter och inte genomgår
någon vidare förädling, t.ex. plåt.
• Undantagen
Scope 3 kat. 11 ESRS E1-6 • Utsläpp under användningsfasen baserade på energianvändning under livslängden × viktade regionala nätfaktorer
× årliga försäljningsvolymer per produktkategori. Huvudkategori för Electrolux Professional Group.
• Produktkategorierna har definierats med hjälp av EuP-gruppen, med en genomsnittlig eller representativ årlig
energiförbrukning, från interna eller externa tester enligt internationella standarder, när sådana finns tillgängliga.
Livslängden uttrycks i antal cykler eller driftstimmar, omräknat till år.
• För utsläppsfaktorn för gas används samma referens och värde som naturgas i scope 1.
• Ånga likställs med elektricitet.
• Utsläppsfaktorer relaterade till el baseras på nettoförsäljningsfördelningen per världsregion och branschsegment
• för att bättre återspegla den geografiska fördelningen av försäljningen.
• Produkter som direkt för-
brukar energi (bränslen eller
elektricitet) under använd-
ning
IEA 2025
Scope 3 kat. 12 ESRS E1-6 • Utsläpp från behandling vid slutet av livscykeln (återvinning, deponering, förbränning). Baserat på LCA-utsläppsfaktorer
från relevanta EUP-gruppstudier eller produktens vikt om LCA-utsläppsfaktorer inte finns tillgängliga.
Liknande tillvägagångssätt som scope 3 kategori 1.
• Metod baserad på specifika
avfallstyper
DEFRA 2025
Scope 3 kat. 13 ESRS E1-6 • Ej tillämpligt – inga nedströms leasade tillgångar. • Undantagen
Scope 3 kat. 14 ESRS E1-6 • Ej tillämpligt – inga franchiser. • Undantagen
Scope 3 kat. 15 ESRS E1-6 • Inga betydande investeringar. • Undantagen
S. 105 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN,
MÖJLIGHETER OCH RISKER
E2-1 Policyer relaterade till förorening
Koncernens miljöpolicy
Koncernens miljöpolicy anger den övergripande inriktningen avse-
ende förebyggande av föroreningar och resurshantering. Den utgör
ett åtagande om att minimera miljöpåverkan, följa gällande lagar
och kontinuerligt förbättra miljöprestanda. Policyn stöder initiativ för
vatteneffektivitet, säker kemikaliehantering och minskning av föro-
reningar från verksamhet och produkter. Dessutom adresserar den
produktutveckling som syftar till att minska produkternas negativa
miljöpåverkan, med fokus på materialval, produktion, produktens
användningsfas och hantering av uttjänta produkter. Koncernens
miljöpolicy beskrivs närmare i avsnitt E1-2 Policyer för begränsning
av och anpassning till klimatförändringarna på sidan 97.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Koncernens arbetsplatsdirektiv adresserar föroreningsrelaterad
påverkan främst genom krav på säker hantering, lagring och in-
cidenthantering för farliga material på produktionsanläggningar.
Det föreskriver riskbedömningar, dokumentation av incidenter och
korrigerande åtgärder för att förebygga och hantera läckor, spill
och andra nödsituationer. Koncernens arbetsplatsdirektiv beskrivs
närmare i avsnitt E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna på sidan 97.
Lista över begränsade material (RML)
Koncernen hanterar föroreningar och farliga ämnen genom en kon-
cernövergripande RML, som utgör en central del av miljöpolicyn
och arbetsplatsdirektivet. RML-listan anger vilka kemiska ämnen
som är förbjudna, begränsade eller klassificerade som ämnen som
potentiellt kan vara oroande i produkter, komponenter och för-
packningar. RML specificerar alla ämnen och föroreningar som om-
fattas av policyn och identifierar varje kemikalie genom dess unika
CAS-nummer (Chemical Abstracts Service), vilket säkerställer exakt
spårbarhet på ämnesnivå och överensstämmelse med regelverket.
Genom att förbjuda eller begränsa användningen av ämnen som
inger oro och ämnen som inger mycket stora betänkligheter stöder
RML ersättning och minimering av farliga kemikalier där detta är
tekniskt och juridiskt nödvändigt. Alla leverantörer måste följa RML
och tillhandahålla dokumentation och testrapporter för varje kom-
ponent. RML är anpassad till REACH, RoHS och bestämmelser om
kontakt med livsmedel, och dess implementering verifieras genom
Föroreningar
för hantering och behandling av avloppsvatten för att förhindra
skadliga utsläpp och minska risken för vattenföroreningar.
Systemet har ISO 14001 som den primära externa referensramen
och säkerställer överensstämmelse med erkända miljöstandarder
och rapporteringsramverk. Det tar hänsyn till intressen hos tillsyns-
myndigheter, kunder, anställda, samhällen och investerare genom
att kräva systematisk hantering av miljöpåverkan och koppla
miljöprestanda till hållbarhetsrapportering och ledningens gransk-
ningsprocesser.
EMS görs tillgängligt för alla relevanta interna intressenter
genom att det integreras i koncernens ledningssystem, operativa
förfaranden och utbildningsrutiner samt implementeras av miljö-
ansvariga på plats med stöd av funktionella team. Policyn och
dess riktlinjer gäller för alla operativa enheter. VP Group Industrial
Excellence ansvarar för att genomföra årliga revisioner, övervaka
korrigerande åtgärder och säkerställa att miljöstandarder följs.
Vid utvecklingen av policyer för hantering av föroreningar och
farliga ämnen tar koncernen hänsyn till förväntningarna och beho-
ven hos viktiga intressenter i hela värdekedjan. Koncernens miljö-
policy, arbetsplatsdirektiv och lista över begränsade material (RML)
återspeglar krav som från kundernas på säkra, kompatibla och
resurseffektiva produkter, tillsynsmyndigheternas kemikalie-
säkerhets- och miljöstandarder samt medarbetarnas förväntningar
på en säker arbetsmiljö, med stöd av ISO-certifierade miljö- och
säkerhetssystem. I Arbetsmiljöstandarden för leverantörer och RML
revisioner och digitala plattformar. Denna process säkerställer att
produkterna uppfyller lagkraven och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter identifieras och hanteras. Detta dokument gäller för
S2-1 Arbetstagare i värdekedjan.
RML kommuniceras genom koncernpolicyer, manualer för leve-
rantörer, tekniska specifikationer och avtalsdokumentation, vilket
säkerställer att leverantörer och interna team förstår och följer
alla krav. Ansvaret för att upprätthålla och uppdatera RML ligger
hos koncernfunktioner som övervakar produkters efterlevnad och
hållbarhet, medan implementeringen utförs gemensamt av FoU-,
inköps- och kvalitetsavdelningar och leverantörspartners.
Miljöledningssystem
Miljöledningssystemet (EMS) är ett standardiserat arbetssätt som
behandlar ett brett spektrum av föroreningsrelaterade påverkansom-
råden genom att fastställa hantering för att identifiera, bedöma och
hantera miljöaspekter i alla verksamheter. Det omfattar säker hante-
ring av kemikalier och farliga material, regelbunden bedömning och
kontroll av utsläpp till vatten och luft, förorening av avloppsvatten,
mark och grundvatten, farligt och icke-farligt avfall, buller och kemi-
kaliehantering.
Miljöledningssystemet innehåller även krav på incidentuppföljning.
Miljöolyckor, såsom läckage och spill, spåras med hjälp av verktyget
Environmental Pyramid, och korrigerande åtgärder vidtas efter revi-
sioner och incidenter. Anläggningarna är skyldiga att införa rutiner
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Potentiell förekomst av ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter i produkter och tillverkningsprocesser
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Möjlighet: Utveckling av teknik för att filtrera bort mikroplaster som frigörs från textilier i avloppsvattnet vid
tvätt
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk positiv påverkan: Genom minskning av vattenförbrukningen i kombination med optimerad dosering
av rengöringsmedel minskar våra produkter den totala mängd föroreningar som släpps ut i avloppsvattnet
under användning
Tidshorisont:
Nedströms
Risk: Läckor och spill av farligt material på produktionsanläggningar
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Kortsiktigt Medellångsiktigt Långsiktigt
S. 106 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
tas också hänsyn till leverantörers och nedströmsanvändares in-
tressen, vilket säkerställer tydlighet, identifiering av ämnen på CAS-
nummernivå och enhetliga efterlevnadskrav i hela värdekedjan.
Intressentdialoger som genomförs som en del av koncernens bre-
dare hållbarhetsstyrning och väsentlighetsprocess bidrar ytterligare
till uppdateringar av policyn och säkerställer anpassning till sam-
hällsfrågor, förändringar i lagstiftning och regelverk och förvänt-
ningar på ansvarsfullt företagande.
Standarddokumenten omfattar alla tillverkningsanläggningar,
produktkategorier och operativa processer. Dessa policyer sträcker
sig uppströms i värdekedjan genom listan över begränsade material
(RML), som specificerar förbjudna eller begränsade ämnen med
hjälp av CAS-nummeridentifiering och tillämpas på alla leverantörer
och material som används i produktionen. Den omfattar även ned-
ströms effekter genom produktdesign, reparerbarhet och krav på
cirkulär ekonomi som syftar till att minimera användningen av farliga
ämnen under produktens livscykel. Policyerna gäller globalt utan
några geografiska undantag. I de fall där hela värdekedjan ännu
inte täcks upp redovisar koncernen att leverantörernas efterlevnad
utvidgas genom revisioner, deklarationer och stegvis implemente-
ring av RML-krav.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening
Föroreningshantering i verksamheten
Vår strategi för hantering av föroreningar återspeglar verksamhetens
karaktär och resultaten av vår väsentlighetsanalys. Koncernen har
inte någon tillverkning av högriskkemikalier, men vissa processer –
såsom metallbearbetning, lackering, ytbehandling och hantering av
isolering – kan generera begränsade mängder föroreningar om de
inte kontrolleras på rätt sätt. Alla tillverkningsanläggningar använder
miljöledningssystem certifierade enligt ISO 14001, genom vilka risker
för mark, grundvatten och vattenutsläpp regelbundet utvärderas,
förebyggande kontroller fastställs och efterlevnaden av lagar och
tillståndskrav kontrolleras.
Där förebyggande åtgärder inte räcker till minimeras förorening-
arna genom tekniska och operativa åtgärder, bland annat avlopps-
rening på utvalda anläggningar för att minska föroreningarna före
utsläpp. Vi har nolltolerans mot kemikaliespill. Alla miljöincidenter,
tillbud och osäkra förhållanden spåras med hjälp av verktyget
Environmental Pyramid, granskas i revisioner och ledningsmöten
och följs upp med korrigerande åtgärder. Under 2025 rapporterades
inga miljöincidenter relaterade till mark- eller vattenföroreningar.
För att säkerställa en enhetlig tillämpning av kontroller inom all
tillverkningsverksamhet stärkte vi 2025 screeningprocessen genom
ett digitalt självutvärderingsformulär som distribuerades till samtliga
tillverkningsanläggningar. Detta verktyg samlar in information om
miljöledning, vattenutsläpp, övervakning av föroreningar, hantering
av farliga ämnen, åtgärder för att förebygga spill samt avfallskon-
troll, med stöd av dokumentation från anläggningen. Screeningen
gör det lättare att bekräfta att grundläggande åtgärder för att före-
bygga föroreningar finns på plats och belyser skillnader i mognad
och datatillgänglighet mellan olika anläggningar. Dessa aktiviteter
gäller alla tillverkningsanläggningar, motsvarande de geografiska
områden där produktionsanläggningarna är belägna. Relevanta
intressentgrupper för detta arbete kan vara anställda, miljöansva-
riga, arbetsmiljöteam, lokalsamhällen och tillsynsmyndigheter.
Dessa aktiviteter gäller all tillverkningsverksamhet inom Electrolux
Professional och följer en kort till medellång tidshorisont i linje med
den årliga ISO 14001-revisionscykeln samt löpande förbättringar av
kontroller på anläggningsnivå.
Principer för produktdesign
Flera av våra produkter förbrukar tvätt- och diskmedel. Som en del
av vårt arbete för att förebygga föroreningar integrerar vi därför
vatteneffektivitet och optimerad användning av tvätt-/disksmedel
i produktdesignen. Genom att utveckla utrustning som förbrukar
mindre vatten och kräver mindre mängder tvättmedel strävar vi efter
att minska de föroreningar avi avloppsvattnet som genereras under
användning, samtidigt som vi sänker kundernas driftskostnader.
Detta inkluderar lösningar som intelligenta doseringssystem, som
automatiskt doserar exakt mängd tvättmedel och kemikalier ba-
serat på vikt vid varje tvätt. Genom att motverka överdosering och
onödig användning av kemikalier bidrar dessa tekniska lösningar till
att minimera föroreningar från tvättmedel och minska utsläppen av
ämnen i avloppsvattnet. Detta möjliggör positiva effekter i senare
led och tar tillvara den identifierade möjligheten att minska vatten-
föroreningar i samband med produktanvändning, samtidigt som de
ger kunderna miljö- och driftsmässiga fördelar.
Intressentgrupper som kan vara involverade i eller påverkas av
detta arbete är kunder som använder professionella disk- och tvätt-
maskiner, produktutvecklings- och teknikteam, servicetekniker och
partners inom området kemiska lösningar.
Dessa aktiviteter omfattar all disk- och tvättutrustning som erbjuds
på den globala marknaden och följer en långsiktig, kontinuerlig
tidshorisont integrerad i återkommande produktutvecklingscykler.
Mikroplaster
Electrolux Professional adresserar mikroplastföroreningar genom
att delta i internationella forskningsprojekt och globala standardi-
seringsinitiativ som syftar till att utveckla tillförlitliga, vetenskapligt
baserade metoder för att mäta och minska utsläppen av mikroplast
från textilier. Vårt arbete fokuserar på att bidra med teknisk expertis,
utvärdera filtrerings- och separationstekniker samt utföra praktiska
tester av nya testmetoder. Dessa aktiviteter bidrar till att fånga upp
möjligheter relaterade till filtrering av mikroplast.
Under 2025 stärkte koncernen sitt arbete mot mikroplast genom
ett nytt samarbete med Mimbly, ett svenskt cleantech-företag som
specialiserar sig på vattenbesparande lösningar och filtrering av
mikroplast. Tillsammans inledde vi utveckling av filtreringsteknik som
passar professionella tvätterier. Mimblys Mimbox-system, som kan
filtrera mikroplastpartiklar ned till cirka 50 mikrometer, är en praktisk
plattform för tester i verkliga livet och acceleration av lösningar
för minskning av mikroplast. Detta partnerskap kompletterar vår
pågående forskning och stöder övergången från konceptstudier till
tillämpade lösningar som kan minska utsläppen av mikroplaster i
professionella tvättprocesser.
Intressentgrupper som är relevanta för detta arbete kan inklude-
ra professionella tvättoperatörer, textil- och tvättmedelsleverantö-
rer, standardiseringsorgan, akademiska forskningsinstitutioner och
innovationspartners som Mimbly. Detta arbete avser professionell
tvättutrustning på europeiska och globala marknader och följer
en medellång till långsiktig tidshorisont. Utvecklingen drivs av en
löpande tillämpad forskning, teknikutveckling och tester i verkliga
situationer.
Ämnen som inger oro och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Electrolux Professional Groups handlingsplan för hantering av
ämnen som inger oro och ämnen som inger mycket stora betänk-
ligheter (SVHC) fokuserar på samverkan i leveranskedjan, eftersom
dessa ämnen främst finns i inköpta komponenter. Vi har tagit fram
en lista över begränsade material (RML) för att informera leveran-
törer och operativa enheter om förbjudna eller begränsade ämnen
samt ämnen som kan bli ett problem. Alla komponenter och mate-
rial som används överensstämmer med RoHS-direktivet (Restriction
of Hazardous Substances), vilket innebär att de inte innehåller
några giftiga ämnen som är förbjudna enligt, eller – om tillåtet – inte
överskrider vissa nivåer som anges i RoHS-direktivet (2011/65/ EU).
Vi uppfyller även kraven i WEEE-direktivet om avfall som utgörs
av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning (2012/19/EU).
2025 inledde Electrolux Professional ett pilotprojekt med utvalda
leverantörer för att samla in information om begränsade material i
komponenter. Resultaten från pilotprojektet kommer att hjälpa oss
att steg för steg utvidga denna insats för att övervaka efterlev-
naden av REACH, RoHS, livsmedelskontakt, WRAS och regler för
dubbla användningsområden.
Cirka 143 leverantörer deltog, vilket motsvarar cirka 25 procent
av de direkta materialkostnaderna. Processen och IT-verktygen för
insamling av information är fullt utbyggda. Koncernen planerar att
skala upp denna process steg för steg för att övervaka efterlevnaden
av REACH, RoHS, livsmedelskontakt, WRAS och dubbla använd-
ningsområden, med målet att täcka alla leverantörer senast i slutet av
2028. Nyförvärvade enheter förväntas uppfylla RML inom tre år.
Nivå 1-leverantörer, inköps-, efterlevnads- och regleringsspe-
cialister samt kunder är relevanta intressenter. Geografiska områ-
den motsvarar EU för tillämpningen av REACH, RoHS och WEEE,
Storbritannien för WRAS och ytterligare leverantörsregioner i Europa,
Asien och Nordamerika.
Dessa åtgärder gäller alla Tier-1-leverantörer och nyligen förvär-
vade enheter världen över, med en flerårig tidshorisont fram till 2028.
Nyförvärvade enheter har att ett treårigt krav för regelefterlevnad.
Nuvarande och framtida finansiella resurser som tilldelats
handlingsplanen
Electrolux Professional Group hanterar åtgärder relaterade till föro-
reningar inom den dagliga verksamheten. Den framtida fördelningen
av ekonomiska resurser är inte fastställd men åtgärderna kommer
även fortsättningsvis att hanteras som en del av den dagliga verk-
samheten.
S. 107 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
MÅL OCH MÅTT
E2-3 Mål relaterade till förorening
Electrolux Professional Group har ännu inte fastställt kvantitativa
ESRS E2-mål för förorening av vatten och mark eller för ämnen
som inger oro och ämnen som inger mycket stora betänkligheter.
Koncernen har dock tydliga kvalitativa mål som styr arbetet med att
förebygga föroreningar på alla anläggningar. Varje år måste alla
tillverkningsanläggningar uppfylla de lagstadgade gränsvärdena
för föroreningar i avloppsvatten. Detta är ett absolut och återkom-
mande mål som mäts direkt mot de lagstadgade gränsvärdena.
Koncernen strävar också efter att förebygga spill av farliga kemi-
kalier i verksamheten. Denna kvalitativa ambition om nollutsläpp
övervakas med hjälp av verktyget Environmental Pyramid och
verifieras genom revisioner och korrigerande åtgärder. Koncernen
har satt upp ett direkt operativt mål om att uppnå noll kemikaliespill
eller läckage. Eftersom insamlingen av data om markföroreningar
inleddes först 2025 finns det ännu inga jämförelser mellan olika år,
och 2025 kommer att betraktas som basår. Mätmetoderna baseras
på det interna verktyget Environmental Pyramid, som registrerar an-
tal och allvarlighetsgrad för föroreningsrelaterade handlingar, för-
hållanden, nödsituationer och incidenter. Data för redovisning och
rapportering av föroreningar samlas in direkt av anläggningarna via
detta verktyg, med observationer på anläggningsnivå som primär
informationskälla.
Policyn ålägger koncernen att helt undvika eller begränsa äm-
nen inom gränsvärdena, och på denna grund har ett mål utvecklats
för att nå alla leverantörer som levererar komponenter och uppnå
80 procents efterlevnad bland de leverantörer som koncernen kon-
trollerar senast 2030, med 2025 som basår. Detta är koncernens
nuvarande mål avseende ämnen som inger oro och ämnen som
inger mycket stora betänkligheter. Koncernen har inte offentliggjort
användningen av ekologiska tröskelvärden, metoder baserade på
planetära gränser eller enhetsspecifika ekologiska tilldelningar vid
fastställandet av sina mål för föroreningar.
E2-4 Förorening av vatten och mark
Electrolux Professional Groups produktionsprocesser innebär mycket
begränsad användning av kemikalier eller potentiellt förorenande
ämnen, varför det anses osannolikt att markföroreningar skulle in-
träffa.
Baserat på egna avloppsvattenanalyser har förekomst av flera
föroreningar som listas i bilaga II till E-PRTR-förordningen identifie-
rats. Samtliga anläggningar uppfyller dock alla tillämpliga gränsvär-
den för vatten- och markutsläpp och nuvarande föroreningsnivåer
ligger långt under de lagstadgade tröskelvärdena. Föroreningar
som omfattas av E2-4 är dock fortfarande väsentliga, och vi kom-
mer att fortsätta rapportera dem på grund av deras relevans för
våra scope 1-utsläpp och lagstadgade förväntningar.
Koncernen tillämpar en förebyggande metodik som är förenlig
med dess hälso- och säkerhetsstrategi, där varje anläggning upp-
manas att rapportera handlingar eller förhållanden som kan leda till
en miljöolycka och att färdigställa en miljöpyramid baserad på an-
läggningsspecifika observationer. Dessutom samlas information om
läckor eller spill in kvartalsvis. Eftersom inga kvantitativa mätningar
eller uppskattningar av föroreningar görs, används inte metoder
som innefattar direkt mätning, periodisk mätning av utsläpp, beräk-
ning baserad på publicerade föroreningsfaktorer eller uppskattning.
Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att fokusera på
proaktiv riskidentifiering snarare än kvantifiering av föroreningar,
vilket inte skulle ge meningsfulla insikter med tanke på den låga
inneboende föroreningsrisken.
Electrolux Professional Group bedriver sin verksamhet i enlighet
med miljöbestämmelser och tillämpar ett ISO 14001-kompatibelt
ledningssystem i alla sina produktionsenheter och FoU-center. Även
om inte alla BREF-dokument uttryckligen anges råder överensstäm-
melse med de grundläggande principerna i direktivet om industriut-
släpp (IED) – som reglerar BREF – genom att man följer strikta miljö-,
säkerhets- och kemikaliebestämmelser. AMS används dock inte, och
därför gäller inga kalibreringstester eller oberoende laboratorie-
verifieringar. Information om föroreningar samlas i stället in genom
en intern metod baserad på Environmental Pyramid, där varje
anläggning registrerar ett antal miljöskadliga handlingar och för-
hållanden, olyckstillbud, mindre olyckshändelser, olyckshändelser,
allvarliga olyckshändelser och miljökatastrofer, med hjälp av opera-
tiva revisioner, produktionsgranskningar och tekniska uppgifter som
primära datakällor. Denna process utgår från att en systematisk
registrering av dessa graderade kategorier av potentiella eller fak-
tiska miljöhändelser ger en tillförlitlig indikation på föroreningsrisker,
även om den är begränsad av sin kvalitativa karaktär och avsak-
naden av instrumentbaserade mätningar eller extern validering
utöver uppgiftslämnaren. För närvarande använder koncernen inte
betecknade och definierade mått med meningsfulla, tydliga och
precisa namn eller beskrivningar, eftersom dessa mått ännu inte har
formaliserats.
E2-5 – Ämnen som inger oro och ämnen som inger
mycket stora betänkligheter
För närvarande saknar företaget tillräckliga mätdata eller uppskat-
tade data för att kunna rapportera den totala mängden ämnen
som inger oro och ämnen som inger mycket stora betänkligheter
som genereras, används eller släpps ut från företagets anläggning-
ar på grund av komplexa leveranskedjor och systembegränsningar
som förhindrar fullständig redovisning. Vi inser att detta är en all-
varlig brist och arbetar aktivt för att åtgärda den. Vi utvecklar en
stegvis implementeringsplan för att förbättra datatillgängligheten
och -kvaliteten. Detta innefattar att engagera leverantörer och för-
bättra interna spårningssystem. Vårt mål är att tillhandahålla mer
fullständiga upplysningar i framtida rapporteringscykler. Även om
kvantitativa data för närvarande inte finns tillgängliga offentliggör vi
våra policyer och åtgärder som syftar till att minimera påverkan av
ämnen som inger oro och ämnen som inger mycket stora betänk-
ligheter.
S. 108 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN,
MÖJLIGHETER OCH RISKER
E3-1 Policyer relaterade till vatten
Electrolux Professional Group hanterar väsentlig påverkan, risker
och möjligheter relaterade till vatten genom koncernens miljö-
policy och koncernens arbetsplatsdirektiv, som båda gäller för alla
operativa enheter och anställda och är tillgängliga på koncernens
webbplats. Policyerna gäller för alla tillverkningsanläggningar och
relevanta aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan, inklu-
sive leverantörer genom standarden för leverantörers arbetsplatser.
Miljöpolicy
Miljöpolicyn fastställer tydliga principer för ansvarsfull vatten-
hantering i all verksamhet. Policyn är ett åtagande om att minimera
vattenanvändningen, förebygga föroreningar och säkerställa efter-
levnad av lagkrav. Den främjar resurseffektivitet och bästa tillgäng-
liga teknik för att minska vattenuttaget och förbättra hanteringen
inom tillverkningen.
Policyn syftar till att vattenresurser ska bevaras och användas på
ett hållbart sätt genom att man förbättrar produkternas vatten-
effektivitet under hela produktlivscykeln – från design till slutet av
livscykeln – i enlighet med koncernens miljöledningsstrategi och ISO
14001-certifierade system.
Koncernens miljöpolicy beskrivs närmare i avsnitt E1-2 Policyer
för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna, på
sidan 97.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Koncernens arbetsplatsdirektiv beskriver de förfaranden för vatten-
hantering som ska följas av alla operativa enheter. Vattenhanterings-
förfarandet behandlar vattenuttag, förbrukning, utsläpp och före-
byggande av föroreningar, med särskilt fokus på verksamhet i re-
gioner med vattenbrist. Det kräver att anläggningarna övervakar
och rapporterar vattenförbrukning och vattenutsläpp (typ och
mängd) som en del av sina miljörelaterade nyckeltal, sätter upp
mål och delmål för förbättringar, underhåller utrustning kopplad till
vattenrening (som avloppsreningsverk) och säkerställer att alla an-
ställda får utbildning. Genom att kräva mätning och kontroll av vat-
tenanvändning och utsläpp säkerställer direktivet att driftsrutinerna
minimerar negativa effekter på lokala vattenkällor och ekosystem.
Koncernens arbetsplatsdirektiv beskrivs närmare i avsnitt E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna,
på sidan 97.
Vatten
Miljöledningssystem
Miljöledningssystemet styr vattenrelaterade åtaganden till obliga-
toriska rutiner vid tillverkningsanläggningarna. Det fastställer strikta
kontroller för utsläpp av avloppsvatten och kräver förbehandling,
övervakning av viktiga parametrar som COD (kemisk syreförbruk-
ning), BOD (biokemisk syreförbrukning), pH och tungmetaller samt
dokumenterad efter levnad. För föroreningar föreskrives kemisk sub-
stitution, slutna vattensystem där så är möjligt och åtgärder för att
förebygga spill. Dessa operativa kontroller begränsar negativa ef-
fekter av vatten användning, minskar risker i regioner med vattenbrist
samt skapar möjlig heter till effektivisering genom processoptimering
och digital övervakning. Genom att integrera dessa krav i den dag-
liga verksamheten säkerställs mätbar efterlevnad och kontinuerlig
förbättring vid alla anläggningar. Miljöledningssystemet beskrivs
närmare i avsnitt E2-1 Policyer relaterade till förorening, på sidan 105.
Standard för koncernleverantörers arbetsplatser
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer utvidgar dessa skyldigheter
till våra affärspartners. Det kräver att leverantörer på begäran
tillhandahåller vattenrelaterad information, inklusive uppgifter om
vattenförbrukning och utsläpp, samt upprätthåller rutiner som över-
ensstämmer med våra standarder. Genom att kräva transparens
och anpassning begränsar direktivet negativa effekter på vatten-
källor i hela leveranskedjan och säkerställer ansvarsfulla metoder
även utanför vår egen verksamhet.
Standarden gäller alla leverantörer av direkta och indirekta
material, komponenter, färdiga varor och tjänster samt deras
anläggningar och medarbetare, inklusive underleverantörer där så
är relevant, i alla geografiska områden där koncernen gör inköp.
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer kommuniceras genom manu-
aler för leverantörskrav, kontrakt, revisioner och processer för korrige-
rande åtgärder. Ansvaret för implementeringen ligger hos koncernens
inköps-, hållbarhets- och kvalitetsfunktioner, medan leverantörerna
ansvarar för att sprida och tillämpa kraven inom sina verksamheter.
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer är i linje med koncernens
arbetsplatsdirektiv, uppförandekod och tillämpliga lagar och förord-
ningar och ingår i manualerna för leverantörskrav och relaterade
leverantörsbedömningsprocesser. Koncernen har för närvarande inga
specifika policyer eller rutiner som direkt rör hållbara oceaner och hav.
Miljöpåverkan vid produktutveckling
Miljöpåverkan vid produktutveckling är ett standardförfarande som
definierar vilka aktiviteter som krävs i varje produktutvecklings- eller
förändringsprojekt för att minska energi- och vattenförbrukningen,
minimera användningen av nya icke-förnybara resurser och stärka
cirkulariteten under hela produktens livscykel. Genom att fastställa
livscykelbaserade nyckeltal för hållbarhet och säkerställa en syste-
matisk bedömning av miljöpåverkan i varje steg skapar standard-
förfarandet en struktur för att utforma både produkt- och tjänste-_
design så att nya lösningar utvecklas för att använda resurser mer
effektivt. Detta ramverk omfattar även användningen av digitalise-
ring, eftersom uppkopplad utrustning möjliggör övervakning i realtid
av tvätt- och diskcykler, doseringsnivåer och maskinernas prestanda,
vilket gör det möjligt att optimera vattenanvändningen och förhindra
onödig förbrukning.
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Användningen av vatten i egen verksamhet, i produkter och hos leverantörer
har negativ inverkan på lokala vattenkällor och ekosystem
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Möjlighet: Främja vattenbesparing genom digital innovation
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk positiv påverkan: Maskiner med bättre vatteneffektivitet kan minska vattenförbrukningen under
produktens användningsfas.
Tidshorisont:
Nedströms
Risk: Verkar i regioner med vattenbrist
Tidshorisont:
Egen verksamhet
Kortsiktigt Medellångsiktigt Långsiktigt
S. 109 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
E3-2 Åtgärder och resurser relaterade till vatten
Koncernens egen vattenanvändning är främst kopplad till sanitära
ändamål, testning av produkter som tvättmaskiner, diskmaskiner
och ugnsrengöringssystem samt evaporativ kylning. Enligt WWF
Water Risk Filter är den totala vattenförbrukningen relativt låg, men
höga risker för vattenuttag och tillgänglighet har identifierats vid
anläggningar med lackeringsverkstäder, särskilt i Japan. För att
begränsa dessa negativa effekter har koncernen avsatt resurser
för att förbättra vatteneffektiviteten på dessa anläggningar och
övervakar aktivt vattenuttaget samt reagerar snabbt på incidenter
som rörläckage. Förebyggande åtgärder omfattar regelbundna
revisioner, processoptimering och installation av vattenbesparande
teknik såsom kranluftare och slutna system för återanvändning av
vatten för produkttestning och kylning, vilket har implementerats vid
anläggningar i Shanghai och USA. Alla anläggningar följer lokala
utsläppsbestämmelser och inga gränsvärden har överskridits. Dessa
aktiviteter följer de principer som fastställts i koncernens miljöled-
ningssystem enligt ISO 14001.
Ett antal åtgärder har genomförts för att återvinna och återan-
vända vatten där det är tekniskt möjligt. I tester vid anläggningarna
i USA och Shanghai, Kina används system för återanvändning av
vatten. Vid vissa FoU-anläggningar återanvänds vatten i slutna krets-
loppssystem för att kyla komponenter. Detta har lett till en minskning
av det operativa vattenuttaget på anläggningar där återanvänd-
ningssystem har använts, t.ex. Shanghai och dessa minskningar för-
väntas fortsätta så länge återanvändningssystemen är i drift
Utanför vår egen produktion är koncernens vattenavtryck främst
koncentrerat till värdekedjans uppströmsdel, särskilt tillverkningen
av stål, polymerer och förpackningsmaterial. Vattenrelaterade risker
i leveranskedjans uppströmsdel identifierades genom TNFD- och
WWF Water Risk Filter-bedömningar, med väsentliga risker för
vattentillgången i Tunisien, Kina och Brasilien, där vattenstress och
begränsad infrastruktur för avloppsvatten utgör miljö- och drifts-
mässiga utmaningar.
Koncernens främsta åtgärd för att hantera dessa negativa
effekter är samarbete med leverantörerna. Koncernen genomför
vattenrelaterade utvärderingar genom ett strukturerat frågeformu-
lär till utvalda leverantörer, med fokus på vattenförbrukning och
platsspecifika bristnivåer. Vattenhanteringsrutiner granskas under
leverantörsrevisioner, och koncernen uppmuntrar starkt leverantörer
att skaffa ISO 14001-certifiering och tillhandahålla bevis på miljö-
ledningssystem. Leverantörssamverkan har genomförts i flera faser,
med start i ett pilotprojekt med 18 leverantörer 2024, vilket utökades
till 41 leverantörer 2025. Leverantörerna är utvalda utifrån att de
står för en betydande del av kostnaderna. Genom denna åtgärd
förtydligar vi vattenrelaterade risker i regioner med hög belastning
och stärker leverantörernas anpassning till ISO 14001. Insikter som
erhållits genom det digitala verktyg som används för dessa bedöm-
ningar ligger till grund för koncernens framtida samverkansstrategier.
Vattenförbrukningen under produktanvändningen utgör också
en betydande del av koncernens miljöavtryck. Många av våra pro-
dukter, särskilt inom disk- och tvättsortimentet, förbrukar vatten vid
användning, vilket direkt påverkar kundernas driftskostnader. Som
svar på detta har koncernen en tydlig strategi och definierade mål
för att utveckla produkter med låg förbrukning och öka vatten-
effektiviteten för disk- och tvättprodukter jämfört med basåret 2019.
Koncernen tillhandahåller även möjlighet till digital uppkoppling av
utrustningen, vilket gör det möjligt för kunderna att fjärrövervaka
vattenförbrukningen och välja optimerade cykler för att minska
vattenförbrukningen och förbättra vatteneffektiviteten.
Framsteg i handlingsplanen
Alla anläggningar, med undantag för förvärv från 2024 som håller
på att integreras, är ISO 14001-certifierade och använder ISO-
standarder som riktlinjer för vattenhantering. Detta inkluderar
revisioner av processer som använder vatten och CoTo-risk-
bedömningar (Context of the Organization) som regelbundet gran-
skas och uppdateras för att minska risker och identifiera möjligheter
att eliminera eller minska vattenanvändningen. Vattenhantering
ingår också i leverantörsgranskningsprocessen, och koncernen
uppmuntrar leverantörerna att skaffa ISO 14001-certifiering och visa
att de har miljöledningssystem. Koncernen fortsätter att förbättra
den egna vatteneffektiviteten på anläggningar med hög förbruk-
ning, särskilt sådana med lackeringsverkstäder, genom revisioner,
åtgärder mot läckage och användning av vattenbesparande teknik.
Koncernen rapporterar fortsatt efterlevnad av lokala utsläppsregler
och minskad vattenförbrukning i verksamheter genom slutna
återanvändningssystem, inklusive återanvändningssystemen vid
anläggningen i Shanghai. Uppströms ger leverantörsutvärderings-
formuläret ökad insyn i vattenrelaterade risker i regioner med hög
belastning och stöder ökad anpassning av leverantörer till ISO
14001. Insikter från digital analys hjälper till att forma framtida strate-
gier för leverantörssamverkan. På produktnivå fortsätter koncernen
att utveckla vatteneffektiva disk- och tvättprodukter och använder
OnE Connected för att hjälpa kunderna att övervaka och optimera
vattenanvändningen, vilket minskar den totala miljöpåverkan och
driftskostnaderna.
Koncernens vattenrelaterade åtgärder omfattar alla produk-
tionsanläggningar, med undantag för Adventys, som håller på att
integreras. Åtgärderna omfattar även den uppströms värdekedjan,
där 20 viktiga råvaror har prioriterats för vattenriskbedömning och
leverantörssamverkan baserat på väsentlighet och inköpsvolym.
Nuvarande och framtida finansiella resurser för handlingsplanen
Koncernen avsätter ekonomiska resurser för produktutveckling av
vatteneffektiva produkter, främst inom tvättsegmentet. Dessa resur-
ser redovisas dels som kapitaliserade utvecklingsutgifter i not 13 i
koncernredovisningen, dels som rörelsekostnader i koncernens
rapport över totalresultat.
De resurser som redovisas i de finansiella rapporterna är tillämp-
liga inom flera områden i hållbarhetsrapporteringen, såsom E1
Klimatförändringar, och kan därför inte särredovisas.
Framtida resursallokering omfattar investeringar i forskning och
utveckling samt produktinnovation, exempelvis utveckling av vatten
effektiva apparater. Resursallokeringen baseras på vattenreduk-
tionsmål som fastställs av respektive affärsenhet, med beaktande
av teknologisk genomförbarhet, konkurrensmässiga riktmärken och
kostnader.
Åtgärder genomförs även inom ramen för den löpande verksam-
heten, där resurser kontinuerligt fördelas genom ordinarie affärs-
processer.
MÅL OCH MÅTT
E3-3 Mål relaterade till vattenresurser
Operativa mål för minskning av vattenuttag
Koncernen har fastställt differentierade mål för vattenminskning
baserat på platsspecifika konsumtionsnivåer och vattenrelaterade
riskprofiler. De uppsatta målen är frivilliga och har fastställts med
hänsyn till lokala vattenstressförhållanden. Anläggningar med
betydande vattenförbrukning, till exempel där det finns lackerings-
verkstäder, omfattas av mer ambitiösa minskningsmål. Alla mål har
2019 som basår och integreras i systemet för övervakning av mil-
jöprestanda. För områden med stor vattenbrist är målet en minsk-
ning på 5% per år i vattenuttag per producerad enhet. För övriga
verksamhetsenheter har vi en minskning på 1% per år i vattenuttag
per producerad enhet. Målen för vattenminskning på anläggning-
arna baseras inte på bred vetenskaplig evidens, utan snarare på
områden med vattenstress som identifierats i TNFD-bedömningen.
I våra mål för vattenminskning har hänsyn tagits till synpunkter från
intressenter under processen, med beaktande av nuvarande och
framtida vattenregleringar.
Under 2025 minskade Electrolux Professional Group sitt totala
vattenuttag från 81 266,03 m³ år 2024 till 73 799,62 m³, vilket mot-
svarar en minskning med 9,19% på årsbasis. Detta överträffar avse-
värt vårt frivilliga mål om en årlig minskning på 1% för verksamheter
för områden utan hög vattenstress och överstiger den plan som
fastställts för kontinuerlig förbättring.
I områden med hög vattenstress minskade det totala vatten-
uttaget från 12 049 m³ år 2024 till 11 623 m³ år 2025, vilket motsvarar
en minskning med 3,54%, vilket är under det frivilliga målet om en
minskning av vattenuttaget med 5% jämfört med föregående år.
Framstegen övervakas genom rapportering av vattenuttag
på anläggningsnivå som integreras i våra system för övervakning
av miljöprestanda. Dessa system jämför uttagsvolymerna med
basåret 2019 och stöder årliga prestationsgranskningar enligt ISO-
anpassade ledningsprocesser.
Metoder och antaganden
Electrolux Professional Group fastställer sina operativa mål för vat-
tenminskning baserat på historiska uppgifter om vattenuttaget jäm-
fört med ett referensvärde från 2019, med stöd av ISO-anpassade
miljöledningssystem och enhetliga mätmetoder inom hela koncer-
nen. Målen differentieras utifrån anläggningsspecifika vattenstress-
förhållanden som identifierats genom interna miljö- och TNFD-
baserade vattenriskbedömningar, med mål om ≥ 5% årlig minskning
S. 110 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
av vattenuttaget för anläggningar i områden med hög vattenstress
och ≥ 1% för alla andra tillverkningsanläggningar, i enlighet med
koncernens policy och interna riktlinjer. Dessa mål har utvecklats
med hjälp av tekniska bedömningar, operativa revisioner och ut-
värderingar av kontinuerliga förbättringar på anläggningar med
hög förbrukning, med stöd av realtidsmätning eller mätningssystem
baserade på energiförbrukning som säkerställer fullständig över-
vakning av uttagsvolymerna i alla verksamheter. Målen baseras inte
på externa vetenskapliga scenariomodeller, som de som rekom-
menderas av Science Based Targets for Nature, men är i linje med
koncernens åtaganden i miljöpolicyn, tillämpliga nationella krav
och EU-krav samt ESRS-ramverket samt tar hänsyn till synpunkter
från intressenter som samlats in under processerna för rapportering
och granskning. Antaganden som ligger till grund för målen inklude-
rar stabila driftsförhållanden, fortsatt relevans för klassificeringar av
vattenstress och tillförlitlighet hos mätnings- och EMS-datasystem,
där uppskattningar endast tillämpas när direkta mätningar ännu inte
är tillgängliga med hjälp av standardiserade metoder som anges i
koncernens riktlinjer för vattenhantering. Metoden integrerar uttryck-
ligen lokala vattenstressförhållanden, väsentliga resultat relaterade
till vattenbrist och avloppsvattenpåverkan samt krav i regelverk för
att säkerställa att insatserna på ett meningsfullt sätt bidrar till en
hållbar vattenresurshantering i de regioner där påverkan sker.
Mål för vatteneffektivitet för produkter
Förbättrad vattenförbrukningseffektivitet i sålda produkter är
ett egenutvecklat mått. Förbättringar driver vår produktinnovation
gällande minskad vattenförbrukning. Koncernen integrerar vatten-
effektivitet i sin produktutveckling, med fokus på apparater som
tvättmaskiner, torktumlare och diskmaskiner. Dessa produktnivåmål
är också frivilliga. Varje ny produkt tilldelas ett specifikt mål för
vattenminskning, som fastställs av den berörda affärsenheten ut-
ifrån teknisk genomförbarhet, konkurrenskraftiga riktmärken och
kostnadsöverväganden. Detta mål stöder direkt målen i koncernens
miljöpolicy genom att driva på kontinuerliga minskningar av vatten-
förbrukningen i hela vår produktportfölj.
Vi har satt upp ett mål på koncernnivå om att uppnå en 8-pro-
centig förbättring av vattenförbrukningseffektiviteten inom sortimen-
tet för professionell tvätt, torkning och diskning fram till 2025, jämfört
med basåret 2019. Detta nyckeltal mäter förbättringen av vattenför-
brukningseffektiviteten i sålda produkter och gäller cirka 40% av vår
totala produktförsäljning.
Även om ugnar inte ingår i nyckeltalsberäkningen eller över-
vakningsprocessen för de tre ovanstående produktkategorierna är
rengöringscyklerna i ugnar tillverkade av koncernen utformade för
att uppvisa förbättrade prestanda när det gäller vattenförbrukning
under produktutvecklingsfasen.
Anslutna produkter gör det möjligt för kunderna att fjärrövervaka
vattenförbrukningen och välja optimerade cykler för att minimera
förbrukningen. Denna funktion stödjer vår ambition om att minska
vattenförbrukningen under produktens hela livscykel.
Målet för vatteneffektivitet baseras på minskningar av process-
vattenförbrukningen under produktanvändningen, vilket utgör mer
än 99,5% av vattenavtrycket för de relevanta produktkategorierna.
Årliga effektivitetsvinster beräknas och följs genom jämförelser av
nya modeller och basmodeller med hjälp av ett fast antal tvättar
under livscykeln och konsekventa testantaganden, vilket säkerställer
en jämförbar utvärdering av prestanda. När produktkapaciteten
förändras justeras cykelantalet för att normalisera resultaten. Målet
återspeglar endast effektivitetsförbättringar från produktinnova-
tion, exklusive volymeffekter. En förbättring på 8% motsvarar en
besparing på cirka 7 800 miljoner liter vatten. Användningsfasens
bidrag till den totala vattenpåverkan följer metodriktlinjerna i
Energimyndighetens *EuP-grupp 24 – Diskmaskiner, tvättmaskiner
och torktumlare för professionellt bruk*. Målet har utvecklats i sam-
arbete med FoU-avdelningen.
Förbättrad vattenförbrukningseffektivitet i sålda produkter
Mått 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
0 1,5% 2,3% 4,3% 3,5% 2,5% 4%
Under 2025 förbättrades vattenförbrukningseffektiviteten i sålda
produkter med 4% jämfört med basåret 2019. Medan vissa enskilda
modeller uppnådde betydligt högre minskningar, t.ex. nådde en
produkt 30% lägre vattenförbrukning, dämpas den övergripande
förbättringen av låga försäljningsvolymer av dessa högeffektiva
modeller, vilket innebär att deras inverkan ännu inte är helt synlig i
de aggregerade siffrorna.
E3-4 Vattenförbrukning
Den primära användningen av vatten i vår verksamhet sker vid
produkttester och egen konsumtion. Vi övervakar aktivt vatte-
nuttaget från olika källor och spårar vatten som återvinns och
återanvänds på våra anläggningar. Under 2025 minskade vår vat-
tenförbrukning med 13%. Vi har inte satt upp något mål för vatten-
förbrukningen hos våra leverantörer.
Mått 2025 2024
Total vattenförbrukning, m³ 6 268 7 200
Total vattenförbrukning i områden med hög
risk, m³ 179,3 *
Totalt återvunnet och återanvänt vatten, m³ 1 520 1 567
Total vattenlagring vid slutet av rapport-
perioden, m³ 47 092 296 000
Total vattenförbrukning i m³ per Mkr nettoin-
täkt 0,52
* Inga uppgifter tillgängliga för förvärvade anläggningar. Se den konsolidera-
de rapporten över totalresultat på sidan 142.
Mätningen är inte validerad av någon extern part utöver uppgifts-
lämnaren och måttenheten är Mkr, i enlighet med våra finansiella
rapporter.
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR VATTENDATA
Vattenförbrukning
Vattenförbrukningen beräknas genom att vattenutsläppet
dras av från vattenuttaget. Vi mäter vattenuttaget med mätare
och får mängden på fakturan från externa vattenleverantörer.
Vattenutsläppet antas vara 5% av vattenuttaget eftersom vi inte har
några processer som förbrukar vatten. Skillnaden på 5% tillskrivs
vattenförbrukningen i personalmatsalar.
Vattenintensitet
Vattenintensiteten beräknas som den totala vattenförbrukningen
(m³) dividerad med koncernens nettointäkter uttryckt i KSEK.
Beräkning av produkternas vattenförbrukningseffektivitet
Vattenförbrukningseffektiviteten inom produktsortimentet av tvätt-
maskiner, torktumlare och diskmaskiner mäts som en procentuell
förbättring av vattenförbrukningen för det förbättrade produktsorti-
mentet jämfört med ett antaget oförändrat produktsortiment under
redovisningsåret.
Nyckeltalet beräknas med formeln: Försäljningsvolym x vatten-
förbrukning/cykel x antal cykler under livslängden (för ett förbättrat
produktsortiment under 2025) / Försäljningsvolym x vattenförbruk-
ning/cykel x antal cykler under livslängden (för ett antaget oför-
ändrat produktsortiment under 2025). Beräkningen innehåller flera
nyckelparametrar:
> Försäljningsvolymen inkluderar alla enheter som sålts under året,
med data hämtade från interna försäljningsuppgifter.
> Vattenförbrukning per cykel definieras som den genomsnittliga
vattenförbrukningen för en enskild disk-/tvättcykel, fastställd ge-
nom standardiserade tester i enlighet med relevanta branschstan-
darder.
> Antalet cykler under livslängden är det uppskattade totala antal
cykler som en maskin kommer att utföra under sin livslängd, base-
rat på produktdesignspecifikationer och användningsmönster.
> Det förbättrade produktsortimentet avser maskiner som sålts
under året med design- eller driftförbättringar som förbättrar vat-
teneffektiviteten.
Ett oförändrat produktsortimentet utgör baslinjen. Den utgörs av
den vattenförbrukning som utrustningen hade haft under samma år
om inga effektivitetsförbättringar hade genomförts.
S. 111 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Electrolux Professional Groups strategi för resursanvändning och
cirkularitet styrs av en uppsättning policyer och direktiv som ingår i
ett bredare ramverk för miljöledning. De fungerar inte som fristående
styrdokument utan ingår i en bredare miljö- och hållbarhetspolicy
som även omfattar närliggande områden som vattenförvaltning
och förebyggande av föroreningar. Denna integrering säkerställer
att resursanvändning, avfallshantering och cirkularitet beaktas på
ett konsekvent sätt tillsammans med andra miljöfrågor i hela värde-
kedjan. Dessa policyer, se nedan, har inte utformats med uttrycklig
hänvisning till ”Kategoriseringssystemet för cirkulär ekonomi”, men
betonar samma grundläggande principer. Vårt arbetssätt återspeglar
i synnerhet de ”R”-strategier som är mest relevanta för våra produk-
ter och vår verksamhet – reducera, återanvända (re-use), reparera,
renovera, återtillverka (remanufacture) och omdesigna (redesign) –
vilket bidrar till förbättrad hållbarhet, förlängd produktlivslängd och
effektivare materialanvändning under hela produktens livscykel.
Koncernens miljöpolicy
Koncernens miljöpolicy fastställer vårt åtagande att minska resurs-
förbrukning, minimera avfall, eliminera farliga ämnen och förbättra
våra produkters cirkulära prestanda. Policyn inkluderar allmänna
åtaganden om resurseffektivitet, hållbart materialval och minskat
avfall. De tar dock inte uttryckligen upp övergången från nya resur-
ser, ökad användning av sekundära (återvunna) material eller håll-
bar anskaffning och användning av förnybara resurser. Koncernens
miljöpolicy beskrivs närmare i avsnitt E1-2 Policyer för begränsning
av och anpassning till klimatförändringarna, på sidan 97.
Miljöpolicyn tillämpas genom två standardförfaranden (SOP).
Miljöledningssystemet styr miljöledning, efterlevnad, resurseffektivitet
och säker hantering av avfall på anläggningsnivå. Det hänvisar
dock inte uttryckligen till avfallshierarkin.
Standardförfarandet för miljöpåverkan vid produktutveckling in-
tegrerar krav på ekodesign, cirkularitet, återanvändning, reparation,
renovering, återtillverkning, demontering och återvinningsbarhet i
produktutvecklingsprocessen.
Övervakningen sker genom strukturerade efterlevnadskontroller,
KPI-uppföljning, incidentuppföljning via verktyget Environmental
Pyramid, revisionscykler och PDCA-baserade kontinuerliga förbätt-
ringar både på anläggningsnivå och vid kontrollpunkter för produkt-
utveckling. Läs mer i E2-1 Miljöledningssystem på sidan 105. Policyn
och SOP gäller för alla operativa enheter, hela försörjningskedjan
uppströms och produktens livscykel. De viktigaste intressenternas
intressen beaktades vid utformningen av policyn.
Lista över begränsade material (RML)
Risken i samband med förekomsten av ämnen som inger oro i våra
produkter vid slutet av deras livslängd hanteras genom listan över
begränsade material (RML) och krav på leverantörernas efter-
levnad, vilket säkerställer överensstämmelse med RoHS, REACH
och kundernas förväntningar. RML beskrivs närmare i avsnitt E2-1
Policyer relaterade till förorening, på sidan 105.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Avfallshantering och resurseffektivitet i vår verksamhet stöds av
koncernens arbetsplatsdirektiv, som föreskriver minskning av avfall,
selektiv sortering och lokal återvinning av metaller, plaster och
förpackningar. Koncernens arbetsplatsdirektiv beskrivs närmare i
avsnitt E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimat-
förändringarna, på sidan 97.
Arbetsplatsdirektiv för leverantörer
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer utvidgar dessa förväntningar
uppströms och främjar ansvarsfull avfallshantering och material-
hantering hos leverantörerna. Nedströms ingår WEEE-skyldigheter
och krav på utökat producentansvar i våra produktinstruktioner
och marknadsförklaringar, vilket säkerställer korrekt hantering vid
slutet av produkternas livslängd. Direktivet behandlar miljöledning
genom krav på att minska resursförbrukning, utsläpp och avfall
samt att uppmuntra leverantörer att införa liknande miljöprinciper.
Det innehåller dock inte fullständiga kriterier för hållbar upphand-
ling eller uttryckliga krav på användning av förnybara resurser.
Koncernens arbetsmiljöstandarden för leverantörer beskrivs närmare
i avsnitt E3-1 Policyer relaterade till vatten, på sidan 108.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Produktdesign
Under 2025 stärkte vi vårt ramverk för produktutveckling genom
att integrera principerna för robust design, tillförlitlighetsvalidering
och livslängdstestning för att säkerställa att produkterna fungerar
Påverkan, risker och möjligheter Plats i värdekedjan
Faktisk positiv påverkan: Genom att designa och sälja hållbara, reparerbara produkter och återvinna dem
genom renovering och återtagningsprogram.
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Faktisk negativ påverkan: Avfall som genereras när våra produkter når slutet av sin livslängd medför risker
för miljön, i förhållande till regelverket och för vårt anseende.
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Risk: Materialbrist och mer volatila stålpriser ökar sårbarheten för leveransstörningar och höga produk-
tionskostnader under övergången till mer miljövänliga material.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
Risk: Framtida lagstiftning om cirkularitet kan innebära tvingande krav och vi kan komma att ställas inför
betydande omställningskostnader, försenad produktefterlevnad eller potentiella böter på reglerade mark-
nader.
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Möjlighet: Ökad kundefterfrågan på cirkulära och avfallsminskande lösningar
Tidshorisont:
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kortsiktigt Medellångsiktigt Långsiktigt
S. 112 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
konsekvent under hela sin avsedda livslängd. Dessa åtgärder han-
terar risken för tidiga produktfel, vilka kan leda till ökad materialför-
brukning, avfallsgenerering och större påverkan under livscykeln.
Genom att förbättra hållbarheten och tillförlitligheten redan i design-
fasen strävar vi efter att minska behovet av utbyten och koppla bort
värdeskapandet från materialförbrukningen.
Vår modulära designstrategi, som stöds av Design for
Manufacturing and Assembly, minskar produktionsavfallet, förenklar
monteringsprocesserna och möjliggör mer kostnadseffektiva repa-
rationer och utbyten av komponenter. Detta begränsar de negativa
effekterna av materialförluster under tillverkning och produktbort-
skaffande, samtidigt som det skapar möjligheter att förlänga pro-
dukters livslängd genom reparation och renovering.
För att förbereda oss för framtida krav på cirkulär ekonomi och
förbättra reparerbarheten har vi testat ett tredjepartsvaliderat repa-
rerbarhetsindex på diskmaskinsserien Neo Blue, vilken uppnådde
platinaklassificering. Detta bekräftar att produkten är enkel att
demontera och reparera och stöder beredskapen för förordningen
om ekodesign för hållbara produkter, rätten till reparation och rela-
terad lagstiftning. Pilotprojektet bidrar till målen för cirkulär ekonomi
genom att möjliggöra underhåll, reparationer och eventuell renove-
ring, vilket minskar beroendet av nya material.
Dessa initiativ inom produktdesign gäller all ny produktutveckling
och större produktförändringsprojekt som leds av koncernens glo-
bala FoU- och teknikfunktioner. De omfattar endast egentillverkade
produkter och inte inköpta produkter. Det förväntade resultatet på
kort till medellång sikt är ökad produkthållbarhet, minskad material-
användning per funktionell enhet, förbättrade reparationsmöjligheter
och mindre avfall vid slutet av produktens livslängd, samtidigt som
det stöder efterlevnad av regelverk och långsiktig konkurrenskraft.
Materialanvändning
Vårt beroende av nya råvaror och begränsade tillgången på cir-
kulära alternativ medför risker relaterade till resursbrist, prisvolati-
litet och leveransstörningar. För att hantera dessa risker utökade
vi arbetet med att diversifiera och förbättra materialhållbarheten.
Genom CISMA-samarbetet med Blekinge Tekniska Högskola (BTH)
och Eurecat har vi drivit på forskningen kring återvunnet stål i ut-
valda produktkategorier. Detta samarbete förenar akademisk
expertis, tillämpad forskning och industriell kunskap och syftar till
att bedöma teknisk genomförbarhet och prestandakonsekvenser.
Industriella försök planeras för 2026–2027, men omfattningen är fort-
farande begränsad och inga koncernövergripande mål för återvun-
net eller återvinningsbart innehåll har ännu införts.
Under 2025 minskade vi materialanvändningen i förpackningar
genom att minska plastfilmens tjocklek och, för utvalda produkter,
helt eliminera plastkomponenter. Dessa förändringar minskar den
absoluta materialförbrukningen och det därmed förknippade avfal-
let samtidigt som produktskyddet bibehålls. Vi ökade användningen
av kartongförpackningar tillverkade av skogsfibermaterial som kan
vara förnybara och återvinningsbara, vilket främjar materialcirkula-
ritet och minskar beroendet av fossila råvaror. Denna åtgärd har en
kort tidshorisont.
Parallellt med detta inledde vi två pilotprojekt för indikatorer för
omställning till cirkularitet (CTI) som utvecklats av World Business
Council for Sustainable Development. Ett projekt utvärderar cirku-
laritetsprestanda på produktnivå för en ugn, tvättmaskin respektive
mixer, medan det andra kartlägger materialflöden på koncernnivå.
Dessa pilotprojekt syftar till att identifiera viktiga områden, kvanti-
fiera potential för cirkularitet och stödja det interna beslutsfattandet.
Vi planerar att utöka prestandabedömningen för cirkularitet till fler
produktkategorier inom medellång tid.
Omfattningen gäller för närvarande utvalda produktkategorier
och pilotprojekt inom vissa affärsområden, medan förpacknings-
optimeringar endast gäller tillverkade produkter. Inköpta eller OEM-
produkter ingår inte. Pilotprojekten identifierar materialrelaterade
hotspots och testar genomförbarhet, men en fullständig koncern-
övergripande implementering kommer att kräva uppskalning, ytter-
ligare leverantörssamverkan och utökad materialdata. Det för-
väntade resultatet är att ett CTI-resultat fastställs på produktnivå,
vilket kommer att hjälpa till att identifiera cirkularitetsgap och skapa
strukturerade processer för framtida cirkulära materialanskaffningar
samtidigt som beroendet av nya råvaror gradvis minskas. I av-
saknad av kvantitativa nyckeltal övervakas framstegen kvalitativt
genom att bedöma förbättringar i datatillgänglighet, mognaden
hos materialflödeskartläggningar och integrationen av CTI-insikter i
produktutvecklings- och inköpsbeslut.
Användning av regelverk för cirkularitet för att förbättra
efterlevnaden och konkurrenskraften
Kommande EU-förordningar – inklusive förordningen om ekodesign
för hållbara produkter, digitalt produktpass, rätt till reparation och
uppdaterade ekodesignkrav – innebär både efterlevnadsrisker
och strategiska möjligheter. Bristande efterlevnad kan begränsa
tillgången till marknader, medan tidiga förberedelser kan stärka
konkurrenskraften och produktdifferentieringen.
För att hantera dessa risker har vi vidtagit åtgärder för en mer
enhetlig och fullständig data för hantering av produkternas livs-
cykler, definierat en standardiserad datamodell för alla affärsom-
råden och undersökt förbättringar av materialförteckningen för att
förbättra spårbarheten. Dessa åtgärder syftar till att möjliggöra
framtida informationskrav, underlätta reparationer och renoveringar
samt stödja mer välgrundade materialbeslut.
Vi har också stärkt bevakningen av lagar och regelverk och in-
rättat funktionsövergripande team för att kartlägga lagstiftningskrav
för produktfamiljer. Detta interna samarbete främjar en gemensam
förståelse mellan funktionerna FoU, inköp, hållbarhet och juridik. Även
om dessa åtgärder bidrar till att minska regleringsriskerna och bygga
upp intern kapacitet är systemets beredskap fortfarande ofullständig.
Ytterligare förbättringar av datakvaliteten, spårbarhet och de interna
kontroller krävs innan fullständig efterlevnad kan garanteras.
Denna åtgärd omfattar alla produkter som koncernens lanserar
på den europeiska marknaden. Det förväntade resultatet är att få
full tillgänglighet av produktlivscykel- och materialinformation från
leverantörer och att säkerställa att våra ERP- och interna datasys-
tem kan lagra, spåra och hantera all nödvändig cirkularitetsrelate-
rad data som behövs för kommande EU-förordningar. Åtgärden har
en medellång tidshorisont, vilket återspeglar det stegvisa införandet
av EU:s cirkularitetsförordningar.
Tillgodose kundernas växande efterfrågan på
cirkulära lösningar och affärsmodeller
Efterfrågan på resurseffektiva, avfallsminimerande och cirkulära
lösningar ökar bland våra kunder, vilket skapar möjlig heter till
differentiering och värdeskapande utöver produktförsäljning. Som
svar på detta har vi utökat våra initiativ för att minska material-
användning och avfall under användningsfasen.
Vi har lanserat HeroDry, som möjliggör torkning av återanvänd-
bara muggar och servis och minskar behovet av engångsförpack-
ningar. Vi har också utökat Zero Waste-programmet inom SkyLine
Cook & Chill-sortimentet, vilket hjälper kunderna att minska mat-
svinnet genom kontrollerad upptining, självreglerande fläktar och
energi- och vatteneffektiva funktioner. Dessa lösningar minskar indi-
rekt resursförbrukning och avfallsgenerering i senare led samtidigt
som de stöder kundernas operativa effektivitet.
Utöver produktdesign testar vi återtagnings- och renoverings-
program för att utforska cirkulära affärsmodeller, inklusive ett pilot-
projekt för renovering av tvättmaskiner med fokus på att återvinna
uttjänta enheter för återförsäljning. Inom utvalda produktkategorier
siktar vi på ett heltäckande program för reparationsservice som
innebär att vi köper tillbaka produkter från kunderna när de har
tjänat ut. Returnerade enheter rengörs, repareras eller renoveras
och säljs sedan vidare via tredjepartsplattformar eller våra egna
försäljningskanaler. Dessa initiativ innebär samarbete med återför-
säljare och servicepartners och syftar till att testa hur genomförbara
återköps- och återanvändningserbjudandenär.
Det förväntade resultatet är att vi designar och utvecklar kom-
mersiellt gångbara cirkulära produkter och tjänster som kan generera
intäkter. Tidshorisonten är medellång sikt, senast 2028
Hantering av avfall i slutet av livscykeln
För att begränsa negativa effekter i samband med avfall och farliga
ämnen i slutet av livscykeln har vi fortsatt att följa WEEE- och RoHS-
kraven och fortsatt att utforma produkter som är lätta att demontera.
Vanligtvis är 85–95% av produktmaterialen utformade för att vara
återvinningsbara, och produkthandböckerna innehåller anvisningar
för avfallshantering. Vi har också fortsatt att implementera vår lista
över begränsade material och krav på leverantörers efterlevnad,
med stöd av leverantörsdeklarationer och interna kontroller för att
förhindra införandet av ämnen som kan hindra återvinningsbar-
heten eller orsaka miljöskador.
Som B2B-organisation har vi begränsad direkt kontroll över av-
fallshanteringen nedströms, vilket skapar utmaningar när det gäller
att säkerställa optimal återvinning. För att hantera detta beroende
har vi inlett ett samarbete med återvinningspartners för att få insyn
i behandlingsmetoderna. I en pilotundersökning i Italien analysera-
des WEEE-hanteringen ur flera perspektiv. Brister identifierades och
underlag togs fram för framtida strategier. Vi strävar efter att slutföra
denna åtgärd inom en kort tidshorisont.
S. 113 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
E5-4 – Resursinflöden
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas med hjälp av
naturresurser och består huvudsakligen av material och mineraler.
Dessa är främst metallbaserade insatsvaror såsom rostfritt stål, stål-
tråd, gjutjärn, galvaniserat stål och aluminiumlegeringar. Dessutom
används mineralbaserade element i elektroniska komponenter och
enheter samt ett brett utbud av polymerer, konstruerade plast-
material, syntetiskt gummi, lim, smörjoljor, glas och papper som
förekommer i produktstrukturer och undermoduler. Utöver dessa rå-
varor omfattar våra inflöden även halvfabrikat och förpacknings-
material samt förpackningar för färdiga varor, liksom förpacknings-
material från leverantörer som ingår i vår uppströms värdekedja.
Dessa aktiviteter innefattar i sig kritiska råvaror och mineraler, och i
vissa fall sällsynta jordartsmetaller, som förekommer i elektroniska
och mekaniska delar som köps in från leverantörer. Under året
registrerade vi ett totalt materialinflöde på 27 383 ton, av vilket
metall utgjorde den största andelen. 8% utgjordes av biologiskt
material, inklusive trä och kartong, varav 0,36% kom från certi-
fierade hållbara källor genom användning av FSC- och PEFC-
certifierade förpackningar. Cirka 1 873 ton levererat material – främst
rostfritt stål med återvunnet innehåll och återvunna kartongförpack-
ningar – innehöll en mätbar andel återvunnet material, motsvarande
8% av det totala inflödet. Att öka cirkulariteten i materialflödena är
därför en viktig prioritering, och vi strävar efter att gradvis minska
beroendet av nya råvaror. Måtten är inte validerade av någon
extern instans.
E5-4: Resursinflöden (E5-4 31)
Mått 2025
Total vikt av produkter och material, ton 27 383
Procentandel biologiska material (och biobränslen),
hållbart anskaffat, % 0,36
Total vikt av återanvända
eller återvunna sekundära komponenter, ton 0
Andel återanvända eller återvunna sekundära
komponenter, % 0
Total vikt av sekundära mellanprodukter, ton 0
Andel sekundära mellanprodukter, % 0
Totalvikt av sekundära material, ton 1 873
Andel sekundära material, % 8
Denna diagnostiska fas har ännu inte resulterat i kvantifierade
förbättringar av återvinningen. Vår nuvarande strategi erbjuder en-
dast grundläggande riktlinjer och saknar mätbara mål för material-
återvinning och återvinningsgrad. Ytterligare arbete behövs för att
stärka samarbetet i senare led, förbättra spårbarheten och utforska
innovativa material och konstruktioner som förbättrar återvinnings-
resultaten.
Denna åtgärd gäller två av våra FoU-funktioner där vi har ett
nära samarbete med avfallsinsamlingsföretag. Det förväntade
resultatet är en bättre förståelse för avfallshantering i senare led,
minskad risk för felaktig avfallshantering och en grund för framtida
förbättringar av design, deklarationer och kundvägledning.
Avfall från vår verksamhet
Vi förbrukar främst metall. Våra produktionsanläggningar arbetar
för att minska materialförlusterna genom att minska mängden svinn
och använda material effektivt. För att begränsa giftiga och farliga
ämnen i våra produkter och processer har vi skapat en lista över
begränsade material.
Våra produktionsanläggningar återvinner aktivt avfallsmaterial
som stål och koppar och säljer tillbaka till leverantörer eller specia-
liserade återvinningsföretag. Vi återanvänder träpallar och stora
plastpåsar för förpackning av reservdelar där så är möjligt. Vi ge-
nomför selektiv avfallssortering, återvinner 85% av vårt totala avfall
och sänder resten till energiåtervinning. Detta är en del av löpande
åtgärder och följer den årliga revisionscykeln. Detta gäller alla våra
tillverkningsanläggningar. Det förväntade resultatet är att minska
den totala mängden avfall som skickas till deponi.
Framsteg för åtgärder eller handlingsplaner som redovisats
under tidigare perioder
Ramverket för produktdesign stärktes 2025 med Robust Design,
tillförlitlighetsvalidering och livslängdstestning, och reparerbarhets-
indexet har färdigställts för diskmaskinsserien Neo Blue. De europe-
iska anläggningarna inom Storkök har minskat plastfilmens tjocklek
och utvalda plastkomponenter eliminerades vid slutet av rapport-
perioden. Vi beräknade cirkularitetsindexet för tre projekt för tvätt-,
ugns- och dryckesutrustning. I Italien har den diagnostiska fasen av
en pilotundersökning om WEEE slutförts, men denna har ännu inte
resulterat i några kvantifierade förbättringar av återvinningen.
Aktuella och finansiella resurser för åtgärder eller
handlingsplaner
Electrolux Professional Group hanterar åtgärder kring resursanvänd-
ning och cirkulär ekonomi inom den dagliga verksamheten, vilket
innebär att finansiella resurser fördelas genom normala affärspro-
cesser. Den framtida fördelningen av ekonomiska resurser är inte
fastställd men kommer att fortsätta att hanteras som en del av den
dagliga verksamheten.
MÅL OCH MÅTT
E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Mål relaterade till cirkulär produktdesign, cirkulär material-
användning, minskning av primära råvaror och hållbara inköp
Vi arbetar för att fastställa mål relaterade till cirkularitet, men kvan-
titativa mål har ännu inte definierats eftersom vi fortsätter att stärka
de data och metoder och den leverantörstransparens som krävs för
att fastställa tillförlitliga mål. Under året har vi främjat cirkulär design
genom initiativ för modularitet, livslängd och reparerbarhet. Vi har
utökat vår kartläggning av materialflöden för att skapa en konse-
kvent grund för framtida regelefterlevnad. Vi har också utvärderat
möjligheterna att minska beroendet av primära råvaror och under-
sökt återvunna och alternativa insatsvaror, samtidigt som vi har
förstärkt hållbara och förnybara inköpsrutiner i linje med principerna
för cirkularitet.
För att följa upp framstegen i avsaknad av fullständigt definierade
mål övervakas effektiviteten hos cirkularitetsrelaterade policyer och
åtgärder genom processen för utveckling av nya produkter, vilket
kräver kartläggning av nyckeltal (såsom återvunnet innehåll och
modularitet) och formell verifiering vid varje kontrollpunkt.
Vi strävar efter att bygga upp kompetens inom våra FoU-team
inom hållbara inköp och cirkularitet, och att utvärdera framstegen
genom kvalitativa och kvantitativa indikatorer, inklusive varje pro-
dukts cirkularitetsindex, återvinningsbarhet och andelen hållbart
anskaffat förpackningsmaterial, med hjälp av basvärden som fast-
ställts genom initiala pilotprojekt och som kommer att användas för
att utvärdera framtida förbättringar.
Mål relaterade till resursutflöde och avfallshantering
Electrolux Professional Group har inrättat ett särskilt initiativ för av-
fallshantering, som direkt bidrar till koncernens miljöpolicymål om
att minska avfallet och förbättra miljöprestanda, och som operatio-
naliserar EMS SOP-kravet att minimera avfallet genom kontinuerlig
övervakning av nyckeltal för avfallshantering, regelbundna revisioner,
incidentuppföljning och PDCA-baserade förbättringscykler.
Det övergripande absoluta målet för projektet är att mindre än
1% av det totala avfallet ska deponeras år 2030. Detta mål uttrycks
i absoluta procenttal och är inte kopplat till något referensår. Målet
omfattar alla tillverkningsanläggningar och målår är 2030.
Under 2025 var andelen avfall som skickades till deponi cirka
6,92%, vilket innebär en minskning jämfört med 2024 (7,22%). Även
om deponivolymerna fortfarande ligger över det långsiktiga målet
visar förbättringen jämfört med föregående år på fortsatta framsteg
mot målet för 2030.
Våra åtgärders effektivitet övervakas av miljögruppen. Denna
grupp träffas regelbundet för att diskutera framsteg, informera om
utmaningar och utbyta bästa praxis inom avfallsminskning, återvin-
ningsinnovationer och återvinningsprogram för leverantörer.
S. 114 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
E5-5 Resursutflöden
Nyckelprodukter som utformats enligt principen om cirkulär ekonomi:
Diskmaskiner med högre modularitet
Nästa generations diskmaskiner är utformade för modularitet, vilket
gör det möjligt att underhålla, reparera eller byta ut viktiga kom-
ponenter. De har ett reparerbarhetsindex för att stödja längre pro-
duktlivscykler samt förpackningar som är helt tillverkade av återvin-
ningsbar kartong. NeoBlue Touch har tilldelats platinaklassificering i
UL Solutions klassificeringsprogram för reparerbarhet, vilket visar på
dess branschledande reparerbarhet och hållbarhet.
Torkningslösningar för återanvändbara produkter
HeroDry är en fristående fläkt för återanvändbara koppar och andra
servisdetaljer och lanserades för att uppfylla EU:s direktiv om en-
gångsplast, som syftar till att minska det globala beroendet av
viss engångsplast, förebygga avfall och bidra till återanvändning
genom effektiv torkning av återanvändbara koppar och andra
servisdetaljer. HeroDry-fläkten är utformad för att minska slöseriet
med engångsartiklar i hotell- och restaurangbranschen. Koncernen
samarbetar med flera multinationella snabbmatskedjor inom detta
område.
Renoverade och uppgraderade köksmaskiner
För vår franska marknad erbjuder vi kunder renoverade maskiner
(grillar) som ersätter äldre utrustning, vilket gör det möjligt att upp-
gradera befintliga enheter, integrera nya funktioner och tillhanda-
hålla reservmaskiner för att minska driftstopp. Detta förlänger
maskinernas livslängd och minskar behovet av ny resurskrävande
produktion.
Tvättlösningar genom produkt-som-tjänst-modeller
I Tyskland och Österrike tillhandahåller vi professionell tvättutrust-
ning som en tjänst med regelbundet underhåll, uppgraderingar och
renovering. Denna affärsmodell, som tillhandahålls via Schneidereit,
främjar ökad livslängd för produkter, minskar resursförbrukningen
och uppmuntrar cirkularitet genom att maskiner återanvänds och
uppgraderas i stället för att bytas ut.
Intelligent dosering för resurseffektivitet
Tvättmaskiner har doseringsfunktioner som automatiskt justerar
mängden tvättmedel, sköljmedel och kemikalier utifrån tvättens vikt.
Detta minskar kemiskt avfall, sparar vatten och är skonsammare mot
plaggen, vilket ökar den totala resurseffektiviteten.
Resurseffektiva dryckesapparater
Nyare generationer av dryckesapparater är konstruerade med
minskad materialvikt och innehåller fler återvinningsbara kompo-
nenter. Tango XP-espressomaskinen är 30% lättare än sin föregång-
are tack vare designoptimering och att koppar ersatts med rostfritt
stål i kokningskomponenterna. Den modulära konstruktionen gör
det enkelt att lägga till eller ta bort kvarnar, samtidigt som koknings-
enheten är lätt att byta ut, vilket minskar reparationsarbetets miljö-
påverkan och förlänger maskinens livslängd.
Produkternas hållbarhet
På grund av avsaknad av ett branschriktmärke använder vi vår
interna metod att mäta produkternas hållbarhet, vilken inkluderar
principer för robust design, tillförlitlighetsvalidering och livslängds-
testning. Dessa processer bedömer hållbarheten hos våra tillverka-
de produkter med hjälp av referensjämförelser i typiska professio-
nella användningsmiljöer. Vår metod gör det möjligt för oss att ge
en konsekvent och tillförlitlig uppskattning av produktens livslängd
baserat på kända användningsmönster och verifierade prestanda-
tester.
Produktkategorier Förväntad hållbarhet, år
Diskning 10
Tvättmaskiner för halvprofessionellt bruk 5
Tvättmaskiner för professionellt bruk 12,8
Torktumlare för halvprofessionellt bruk 5,2
Torkskåp för professionellt bruk 11
Torktumlare, alla kapaciteter 13,3
Ugnar 10
Snabbkylare 8,5
Spishällar 12
Stekbord 10
Kyl- och frys 10
Kelvinator-sortimentet 7
Dynamisk matlagning 8,1
Strykjärn/manglar 10
Dryckesautomater 5
Avancerade matlagningsenheter 10
Ölkylare 8
Randell & Avtec-sortimentet 8
Induktionskomponenter 10
Tvättmaskiner (mynt och OPL) 13
Tvättmaskiner (kemtvätt) 13
Vakuumpackningsmaskiner 6,5
Övriga 1
Produkternas reparerbarhet
Det finns för närvarande ingen fastställd klassificering av reparer-
barhet för hela vårt produktsortiment, eftersom det ännu inte finns
något harmoniserat eller fullt tillämpligt klassificeringssystem för de
flesta kategorier av professionell utrustning. Vi har dock genomfört
en pilotbedömning av reparerbarheten för en utvald produkt för
att bygga upp intern kompetens. Som en del av pilotprojektet har
NeoBlue Touch-underbänkdiskmaskinen fått platinaklassificering i
UL Solutions reparerbarhetsprogram.
Andel återvinningsbart innehåll
Electrolux Professional Group rapporterar ännu inte andelen
återvinningsbart innehåll för hela produkt-, komponent och för-
packningssortimentet eftersom de data som krävs för att beräkna
verifierade procentuella återvinningsbart innehåll inte är konsekvent
tillgängliga för alla produktkategorier och leverantörsnivåer. För
närvarande har endast ett begränsat antal produkter genomgått
återvinningsverifiering, vilka är de fyra pilotprodukterna som en del
av vårt Design for Circularity-program. Torktumlaren innehåller cirka
86–88% återvinningsbart material, tvättmaskinen cirka 93%, under-
bänkdiskmaskinen cirka 87% och Ecostore-kyl-/frysskåpet cirka 80–
81%, främst tack vare den stora andelen metaller som rostfritt stål,
stål, aluminium, koppar och zink. Dessa fyra analyser utgör våra
enda verifierade datapunkter om återvinningsbart innehåll hittills.
S. 115 Hållbarhetsrapport - MiljöinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Avfall
Avfallets sammansättning och farligt avfall
De primära avfallsströmmarna i vår sektor består av material som
metaller, icke-metalliska mineraler, plaster och kritiska råvaror. Vi
hade inget radioaktivt avfall år 2025. Måttet är inte validerat av
extern part.
E5-5: Sammanfattning av avfall (E5-5 37)
Ton 2025 2024
Totalt mängd genererat avfall 6 193,3 7 053,3
Total mängd avfall som avletts från deponi 5 565,5 6 143,3
varav icke-farligt avfall 5 386,4 5 949,3
– Förberedelse för återanvändning 5 94,9
– Materialåtervinning 5 334,6 5 753,3
– Övrig återvinning 46,8 101
varav farligt avfall 179,2 194
– Förberedelse för återanvändning 2 2,1
– Materialåtervinning 136,4 157,5
– Övrig återvinning 40,8 34,5
Total mängd avfall som skickats till deponi 627,7 910
varav icke-farligt avfall 600,2 829
– Förbränning 173,2 320,4
– Deponi 427 508,7
– Övrig bortskaffning – –
varav farligt avfall 26,3 81
– Förbränning 24,9 68,2
– Deponi 1,3 0,6
– Övrig bortskaffning 0 12,2
Andel icke-återvunnet avfall, % 10,1 12,9
E5-5: Farligt/radioaktivt avfall (E5-5 39)
Mått 2025 2024
Total mängd farligt avfall, ton 205,5 275
Total mängd radioaktivt avfall, ton 0 0
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR RESURS
ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
E5-4 Resursinflöden
Beräkningens omfattning är begränsad till det material som används
i produkten. Vissa resursinflöden, såsom materiella anläggnings-
tillgångar, exkluderas eftersom de inte bedöms vara tillämpliga för
rapporteringen, och inga utelämnanden är hänförliga till databe-
gränsningar. På grund av bristen på detaljerade viktuppgifter för
inköpta material och komponenter har vi tillämpat en konservativ
metod baserad på information om färdiga produkter, leverantörs-
deklarationer och certifierade förpackningsuppgifter.
1. Bestämning av total materialvikt
Det totala materialflödet beräknades utifrån vikten på färdiga pro-
dukter som hämtats från ERP-system. Totalvikt beräknades enligt
följande:
Nettovikt per produkt × sålda enheter under rapportperioden plus
det totala skrotavfallet som kom ut ur produktionssystemet.
2. Bestämning av biologiskt materials vikt
Biologiskt material består huvudsakligen av trä- och kartong-
förpackningar. Endast material med giltiga FSC- eller PEFC-
certifieringar inkluderades som hållbart anskaffade. Om certifiering
inte tillhandahölls klassificerades materialet som icke hållbart an-
skaffat.
3. Bestämning av sekundära material
För att fastställa andelen sekundära (återvunna) material identifie-
rade vi först andelen stål och andelen kartong i produktens totala
sammansättning, eftersom dessa är de enda materialkategorier för
vilka leverantörsinformation om återvunnet innehåll finns tillgänglig.
Materialandelarna härleddes från produktkategorier med detalje-
rade sammansättningsdata som erhölls genom analyser av cirkulär
design och livscykelanalyser. Dessa andelar kombinerades sedan
med verifierade leverantörsdeklarationer om återvunnet innehåll för
stål och förpackningar. Detta gjorde det möjligt för oss att kvanti-
fiera motsvarande andel sekundära material för de produktgrupper
där både sammansättningsdata och leverantörsinformation fanns
tillgänglig. För alla återstående material, där leverantörerna inte
tillhandahöll deklarationer om återvunnet innehåll, klassificerades
materialen konservativt som nya (0% återvunnet innehåll).
Electrolux Professional genererar inga interna resursinflöden från
återanvända eller återvunna material. Inget produktionsavfall och
inga komponenter eller material återförs till tillverkningsprocessen
som interna insatsvaror. Därför kan ingen dubbelräkning mellan
kategorierna återanvändning och återvinning förekomma.
E5-5 Resursutflöden
Electrolux Professional Group klassificerar viktiga produkter som
är utformade enligt principerna för cirkulär ekonomi med hjälp av
kriterier som baseras på mätdata där sådana finns tillgängliga.
Modularitet och demontering utvärderas genom studier som ut-
förs på referensprodukter för att ge förståelse för komponenternas
tillgänglighet och demonteringsmöjligheter, med förbättringsrikt-
linjer som utvecklas och resultat som baseras helt på mätdata.
Hållbarhet och livslängd utvärderas genom livslängdstester,
stresstester, beräknade driftsår och genomsnittlig tid mellan fel för
komponenter, medan återvinningsbarheten fastställs genom sam-
arbete med tjänsteleverantörer som hanterar slutbehandlingen av
våra produkter. Dessa uppgifter återspeglar både uppmätta resultat
och uppskattade värden beroende på i vilket land avfallet behand-
las. Reparerbarheten för referensprodukter mäts direkt av en obero-
ende tredje part, och för andra produkter extrapoleras reparerbar-
hetsresultaten från dessa verifierade studier. Produkter klassificeras
också som cirkulära när de ingår i återtagnings-, renoverings- eller
produkt-som-tjänst-modeller, med bedömningar baserade på drift-
data som genereras genom aktiva pilotprojekt. Dessutom betraktas
vissa produkter som cirkulära när de möjliggör återanvändning i
kundens användningsfas, där prestanda fastställs utifrån kundspe-
cifika användningsscenarier, till exempel antalet återanvändbara
muggar som hanteras per dag.
Sammanfattning av avfall
Genererat och hanterat avfall mäts genom en standardiserad
operativ process där alla avfallsströmmar samlas in, vägs och
registreras. Varje avfallsfraktion spåras från dess uppkomst till slutlig
hantering, vilket säkerställer att rapporterade mängder återspeglar
faktisk uppmätt massa och verifierade hanteringsvägar, inklusive
återvinning, energiåtervinning och restavfallshantering.
S. 116 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
EU-taxonomirapport
Denna EU-taxonomirapport använder tillämpliga regler från kom-
missionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025
om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2178 (delegerad akt
om upplysningar). Electrolux Professional Group har bedömt sina
ekonomiska aktiviteter mot taxonomin för att avgöra vilka som är
taxonomiberättigade och förenliga med de delegerade klimat- och
miljöförordningarna (EU) 2021/2139 (delegerad klimatakt och (EU)
2023/2486 (delegerad miljöakt. EU-taxonomin avser att styra inves-
teringar till ekonomiska aktiviteter som möjliggör omställningen, i
enlighet med EU:s miljömål.
Koncernen har bedömt väsentligheten av sina ekonomiska ak-
tiviteter i linje med EU:s taxonomiförordning. Denna bedömning är
en del av vår bredare väsentlighetsprocess, enligt ESRS 1 och ESRS
2. Vi har granskat vår affärsmodell, värdekedja och aktiviteter för att
identifiera vad som faller inom EU:s taxonomis tillämpningsområde
och för att förstå omfattning och relevans för koncernen.
I enlighet med de ändrade EU-taxonomireglerna är ekonomis-
ka aktiviteter som totalt står för mindre än 10% av omsättningen,
investeringarna eller driftskostnaderna och som bedöms som
icke-väsentliga för respektive nyckeltal inte föremål för detaljerad
behörighets- eller förenlighetsbedömning. För aktiviteter över den-
na tröskel bedömer vi behörighet och eventuell förenlighet genom
att avgöra om aktiviteten omfattas av taxonomin, om de tekniska
urvalskriterierna gäller och om aktiviteten bidrar till eller riskerar att
vara negativa för miljömålen.
Den taxonomispecifika bedömningen överensstämmer med
vår ESRS-metod för dubbel väsentlighet och ligger till grund för de
aktiviteter som ska inkluderas i rapporterade nyckeltal enligt EU-
taxonomin. En sammanfattning av dessa överväganden finns i av-
snittet "Bedömning av behörighet".
Under det här året har vi arbetat intensivt med att utvärdera hur
våra taxonomibehöriga aktiviteter och nyckeltal stämmer överens
med taxonomins miljötekniska urvalskriterier.
Koncernen, och hela vår bransch, har en tydlig möjlighet att bi-
dra väsentligt till den cirkulära ekonomin.
Rapportering i enlighet med EU:s
taxonomiförordning
BEDÖMNING AV BEHÖRIGHET
Baserat på den tillämplighetsbedömning som genomfördes 2024
omsätter Electrolux Professional för närvarande EU:s taxonomikri-
terier i ett tydligt ramverk för anpassning, vilket visar på ett starkt
engagemang för en fullständig anpassning – särskilt till principerna
för cirkulär ekonomi. Många av dessa metoder ingår i vårt företags
grundvärderingar och vår B2B-modell, såsom förebyggande av
föro reningar, erbjudande av reparerbara lösningar, effektivt under-
håll och återvinning av värde vid slutet av livscykeln.
Vår behörighetsbedömning bekräftade relevansen av den lista
över ekonomiska aktiviteter som upprättades förra året, där fem
aktiviteter identifierades som tillämpliga för alla tre indikatorerna:
omsättning, Capex och Opex.
CE 1.2 – Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
Electrolux Professional Groups kärnverksamhet är tillverkning av
elektrisk och elektronisk utrustning för storkök, dryck och tvätt.
CE 5.5 – Produkt-som-tjänst och annan cirkulär användning
samt resultatinriktade servicemodeller
Electrolux Professional Group erbjuder uthyrningstjänster för vissa
av sina produkter. Vi ansvarar för produktion, leasing, underhåll och
miljömässigt ansvarsfull avfallshantering av de produkter
vi utvecklar.
CE 5.2 – Försäljning av reservdelar
Electrolux Professional Group säljer reservdelar till den utrustning
som man har sålt på marknaden.
CCM 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader (endast Capex).
Den ekonomiska aktiviteten avser företagets löpande investeringar
avseende byggnader, till exempel renoveringar och genomförande
av planer för minskade koldioxidutsläpp.
CCM 6.5 – Transporter med motorcyklar, personbilar
och lätta nyttofordon (endast Capex).
Den ekonomiska aktiviteten avser vår användning av olika katego-
rier av fordon som används i vår verksamhet, inklusive gaffeltruckar,
samt vid servicerelaterade aktiviteter som installation och underhåll
av produkter som säljs av koncernen.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definieras
omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) enligt
nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är inte den-
samma som i Electrolux Professional Groups finansiella rapporte-
ring. Koncernens årsredovisning har upprättas i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder (IFRS) som är utfärdade av
International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av
EU. Redovisningsprinciper för årsredovisningen beskrivs i not 1 i
koncernredovisningen.
Omsättning
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens rapport
över totalresultat. Se sidan 142.
Kapitalutgifter (Capex)
Kapitalutgifterna baseras på nyförvärv av materiella anläggnings-
tillgångar, immateriella tillgångar och leasingtillgångar inklusive
effekten från företagsförvärv. Goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13.
Kapitalutgifterna för våra behöriga aktiviteter under 2025 inkluderar
vissa kapitaliserade tillgångar, som redovisas i balansräkningen,
relaterade till de aktiviteter som bedömts vara behöriga.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter omfattar direkta icke-kapitaliserade kostnader för
forskning och utveckling, byggnads- och kontorsrenoveringar, kort-
tidsleasing samt underhåll och reparationer av byggnader / kontor /
produktionsutrustning / truckar / lagerutrustning.
Omsättning, Capex och Opex som omfattas av taxonomin
Omsättning, Capex och Opex enligt ovanstående definitioner och
som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin
utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, Capex och
Opex som omfattas av taxonomin. Belopp som redovisats på pro-
duktkoder och/eller juridiska enheter kopplade till verksamheter som
omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av om-
sättning, Capex och Opex som omfattas av taxonomin. En avstäm-
ning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning.
Vår bedömning av förenlighet – För att öka transparensen forma-
liserar vi bevisen för våra produktutvecklingsprocesser och kopplar
dem till principerna för cirkulär ekonomi. Vi fokuserade på tre nyck-
elområden för att visa förenligheten och driva på förbättringar:
1. Cirkulär ekonomi – Förtydligande av interna rutiner – för reserv-
delar, produktdesign och kundinformation – dokumenteras och
främjas nu systematiskt inom hela organisationen.
2. Föroreningar och produktsammansättning – 2024 uppdaterade
vi vår lista över begränsade material (RML) för att inkludera äm-
nen som flaggats av taxonomin. Vi har också infört kartläggning
av leveranskedjan för att säkerställa ansvarsskyldighet och förutse
framtida regleringar.
3. Integrerad miljöledning – Vi integrerar successivt klimat-, förore-
nings-, vatten- och cirkularitetspåverkan och -risker i våra integre-
rade miljö- och hälso- och säkerhetsledningssystem i verksamheten.
Denna aktivitet stärker vår samordning mellan flera behöriga akti-
viteter.
Dessa aktiviteter stöds av centraliserade digitala verktyg och
plattformar, som förbättrar spårbarheten och underlättar beslutsfat-
tandet. Genom att involvera interna intressenter under hela proces-
sen främjar vi en hållbar integrering av hållbarhet i vår verksamhet.
Varje initiativ genomförs på ett strukturerat sätt:
> Pilotprojekt på produktionsanläggningar eller hos leverantörer.
> Bedömning och uppskalning baserad på mognad.
> Företagsomfattande implementering i linje med vår hållbarhets-
styrning.
Vårt mål är att ge kunderna hållbara lösningar som integreras i de-
ras egna färdplaner – och att bygga resiliens genom samarbete. Vi
prioriterar anpassning av produkter och lösningar som är nylanse-
rade och som är under utveckling.
S. 117 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Tekniska
screening-
kriterier Miljömål Electrolux Professional Groups tolkning av kriterierna Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group
Förenlig-
hetsstatus
Väsentligt
bidrag
Omställning
till en cirkulär
ekonomi
Anpassning av miljömärkningskriterier där så är till-
lämpligt eller åtta underkriterier baserade på principer
för cirkulär design.
Electrolux Professional Group följer EU:s miljömärkningskriterier där det är tillämpligt och flera huvud-
principer för cirkulär design, inklusive att utforma produkter för lång livslängd, reparation och garanti
samt återanvändning och återtillverkning. Företaget tillhandahåller även information till kunder om sina
produkters miljöfördelar och följer WEEE-direktivet (2012/19/EU). Vi har identifierat viktiga åtgärder för att
öka anpassningen till andra huvudprinciper för cirkulär design (se avsnittet om föroreningar).
Delvis
Orsakar inte
betydande
skada
(DNSH)
Begränsning
av klimatför-
ändringar
Produkter med köldmedier följer den GWP-prestanda
som fastställs i förordning (EU) nr 517/2014. Produk-
terna innehåller inte svavelhexafluorid (SF6), och i
tillämpliga fall får produkterna inte lägre bedömning
än den tredje största klassen inom energieffektivitet i
enlighet med förordning (EU) 2017/1369.
Ingen av de produkter som tillverkas av Electrolux Professional Group innehåller svavelhexafluorid (SF6).
I en betydande del av våra produkter används köldmedier med lägre GWP-värden än 150, och vi gör
genomförbarhetsstudier för att uppgradera återstående produkter med GWP-värden högre än 150. En
bedömning av produkternas energiklass i enlighet med direktiv (EU) 2017/1369 genomfördes i år. Produk-
ter som omfattas av denna förordning har tydligt identifierats och märkts.
Delvis
Anpassning
till klimatför-
ändringar
Granskning av fysiska klimatrisker. Om verksamheten
bedöms vara utsatt för risker bör en klimatscenarie-
analys genomföras. Bedömning av anpassnings-
lösningar som kan minska den identifierade fysiska
klimatrisken.
Utifrån TCFD:s vägledning genomfördes en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter under
2022. Resultatet presenteras i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. De asiatiska anläggningarna är
mer utsatta för fysiska risker. Integreringen av klimatrisker och klimatpåverkan relaterade till verksamheten
vid våra produktionsanläggningar pågår. Den omfattar analys per anläggning, utbildning av QHSE-
ingenjörer på området anpassning till klimatförändringar, inklusive aspekter som rör påverkan på naturen,
utbyte av bästa praxis och standardisering av tillvägagångssättet för att säkerställa beredskapsplanens
effektivitet. Dessa aktiviteter inleddes 2025 och kommer att fortsätta, med prioritet för de mest utsatta
anläggningarna och leverantörerna.
Delvis
Hållbar
användning
och skydd
av vatten
och marina
resurser
Risker för miljöförstöring relaterade till att bevara
vattenkvaliteten och undvika vattenstress måste iden-
tifieras och åtgärdas för att det ska gå att uppnå bra
vattenstatus och goda miljöresultat.
En TNFD-bedömning (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) av 13 produktionsanläggningar
har genomförts. Resultaten bekräftar att Electrolux Professional har en låg påverkan på vatten vid dessa
produktionsanläggningar, med hänsyn till företagets verksamhet.
Identifiering av produktionsanläggningar i områden med hög vattenstress görs med två bedömnings-
verktyg: Aqueduct Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. Resultaten kommer att rapporteras och
analyseras i enlighet med kraven i ESRS E3, CSRD. Lokala handlingsplaner kommer att fastställas under
de kommande åren. Ett mål om att minska den årliga vattenförbrukningen i områden med hög vatten-
stress med %% har införts och övervakas för närvarande.
Delvis
Förebyg-
gande och
kontroll av
föroreningar
Företagets tolkning av detta kriterium är att det för
alla ämnen som uttryckligen anges i APPENDIX C i
bilagan är förbjudet för koncernen att tillverka och
släppa ut ämnena på marknaden för att kriteriets krav
ska uppfyllas.
Alla komponenter och material som används uppfyller kraven i RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous
Substances). Detta innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt eller – om
de är tillåtna – inte överskrider vissa nivåer som fastställs i RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller
även kraven i WEEE-direktivet om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning
(2012/19/EU). Eftersom de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, med restriktioner
för farliga och giftiga material och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan en stor del av
materialen i våra produkter (generellt 85–95 %) återvinnas och användas i nya materialflöden. Vi arbetar
med att öka transparensen och anpassningen när det gäller avsaknaden av begränsade material i den
lista över begränsade material som publicerats av oss och är tillgänglig för alla våra leverantörer.
Kandidatlistade ämnen och PFAS har inkluderats i bedömningen och täcks av handlingsplanen.
Delvis
Skydd och
återställande
av biologisk
mångfald
och eko-
system
En miljökonsekvensbedömning eller screening 195 har
slutförts i enlighet med direktiv 2011/92/EU.
Vår tolkning av kriterierna i direktivet 2011/92/EU, om bedömning av miljöpåverkan från vissa offentliga
och privata projekt, innebär att direktivet inte är tillämpligt för oss, eftersom det krävs en miljökonsekvens-
beskrivning (MKB) enligt MKB-direktivet. Detta direktiv omfattar inte vår bransch. Genom vårt miljöled-
ningssystem minimerar vi vår operativa miljöpåverkan genom att kontinuerligt identifiera och åtgärda
miljörisker.
TNFD-bedömningen visar att ingen av de 13 tillverkningsanläggningarna är belägna i ett riskområde för
biologisk mångfald. Bedömningen har genomförts med hjälp av Europeiska miljöbyrån och World Data-
base on Protected Areas.
Ja
S. 118 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Sammanfattning
Räkenskapsår 2025
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomin
KPI
Totalt
(Mkr)
Andel av verksam-
heter som omfattas
av taxonomin
(%)
Verksamheter
som är förenliga
med taxonomin
(Mkr)
Andel av verksam-
heter som är förenliga
med taxonomin
(%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
Föro-
reningar
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Andel av
möjliggörande
verksamheter
(%)
Andel av
omställnings-
verksamheter
(%)
Ej utvärderade
verksamheter som
anses ej väsentliga
(%)
Verksamheter förenliga
med taxonomin under före-
gående räkenskapsår (N-1)
(Mkr)
Omsättning 12 169 88 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Kapitalutgifter
(Capex) 460 98 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Driftsutgifter 651 100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (omsättning)
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI
(andel av omsättning
som omfattas av
taxonomin) (%)
KPI som är förenlig
med taxonomin
(omsättningens
monetära värde) (Mkr)
KPI som är förenlig
med taxonomin
(andel av taxonomiför-
enlig omsättning) (%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
Förore-
ningar
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk och
elektronisk utrustning CE 1.2 70 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt
andra cirkulära använd-
nings- och resultatinriktade
tjänstemodeller CE 5.5 2 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Försäljning av reservdelar CE 5.2 16 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Summa av anpassning per mål
Total KPI (omsättning) 88 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Tekniska
screening-
kriterier Miljömål Electrolux Professional Groups tolkning av kriterierna Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group
Förenlig-
hetsstatus
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddet hänvisar till OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, och de principer
och rättigheter som anges i de åtta grundläggande
konventioner som identifierats i Internationella arbets-
organisationens deklaration om grundläggande prin-
ciper och rättigheter på arbetsplatsen och internatio-
nella regelverket för mänskliga rättigheter.
Electrolux Professional Group har integrerat ansvarsfullt företagande i sina policyer och ledningssystem
(FN:s vägledande principer och OECD:s vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagan-
de). Företaget genomförde en granskning om tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter för att
identifiera och bedöma faktisk eller potentiell negativ påverkan på sin verksamhet och leveranskedja. Den
identifierade potentiellt väsentliga frågor inom brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms.
På sidan 121 presenteras arbetet med tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter, vår strategi för
tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter och de åtgärder som vidtagits för att undvika och
hantera negativ påverkan. Under 2025 fortsatte vi kampanjen med ESG-självutvärderingsenkäter och
utökade dess omfattning till totalt 61 leverantörer. Frågeformuläret innehåller de HRDD-nyckeltal som
utvecklats som en del av den bedömning av de viktigaste aspekterna inom mänskliga rättigheter som
gjordes 2024. En tydlig styrningsprocess har inrättats för att säkerställa efterlevnad av företagets högsta
standarder, såsom de definieras i koncernens uppförandekod.
Delvis
Electrolux Professional Group redovisar 0% förenlighet med EU-taxonomin för 2024. En slutsats om företagets strategi angående anpassning och nyckelåtgärder som ska prioriteras planeras som ett internt resultat under 2025.
* Electrolux Professional Group har bedömt taxonomiskt behörighetskrav för alla sina ekonomiska aktiviteter. Aktiviteter som identifierats som icke-behöriga utvärderas fortfarande. Som ett resultat redovisar koncernen inte några icke-bedömda
aktiviteter som icke-väsentliga, eftersom alla aktiviteter har varit föremål för behörighetsbedömning.
S. 119 Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapport Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år (N) (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (driftsutgifter)
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI
(andel av drifts utgifter
som omfattas
av taxonomin) (%)
KPI som är förenlig
med taxonomin
(driftsutgifternas
monetära värde) (Mkr)
KPI som är förenlig
med taxonomin (andel
av taxonomi förenliga
drifts utgifter) (%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
Förore-
ningar
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning CE 1.2 100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt
andra cirkulära använd-
nings- och resultat-
inriktade tjänstemodeller CE 5.5 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Summa av anpassning per mål 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Total KPI (driftsutgifter) 100 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Andel av kapitalutgifterna (Capex) från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomibehöriga
eller taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterad KPI (Capex, kapitalutgifter)
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomiförenliga verksamheter
Ekonomiska verksamheter Kod
Taxonomibehörig KPI
(andel av kapital-
utgifter som omfattas
av taxonomin) (%)
KPI som är förenlig
med taxonomin
(kapitalutgifternas
monetära värde) (Mkr)
KPI som är förenlig
med taxonomin (andel
av taxonomiförenliga
kapital utgifter) (%)
Begränsning
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning
till klimatför-
ändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär
ekonomi
(%)
Förore-
ningar
(%)
Biologisk
mångfald
(%)
Möjliggörande
verksamhet
Omställnings-
verksamhet
Andel taxonomi-
förenligt i taxonomi-
behörigt (%)
Tillverkning av elektrisk
och elektronisk utrustning CE 1.2 75 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Produkt-som-tjänst samt
andra cirkulära använd-
nings- och resultat-
inriktade tjänstemodeller CE 5.5 1 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Förvärv och ägande av
byggnader CCM 7.7 11 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – – 0 %
Transport med motor-
cyklar, personbilar och
lätta nyttofordon CCM 6.5 11 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % – T 0 %
Summa av anpassning per mål
Total KPI (Capex, kapitalutgifter) 98 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
S. 120 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S Samhällsansvarsinformation
Människor är kärnan i vår framgångs- och hållbar-
hetsresa. Vi strävar efter att skapa en trygg, inklude-
rande och spännande arbetsplats där varje anställd
kan växa och trivas. Det här avsnittet belyser hur vi
förbättrar arbetsmiljön, främjar mångfald och inklu-
dering, och stöder de mänskliga rättigheterna såväl
i den egna verksamheten som i hela vår värdekedja.
Vi vill hjälpa våra medarbetare att utvecklas, se till att
vi erbjuder rättvisa arbetsförhållanden och vara en
positiv kraft i de samhällen som vi verkar i.
S1 Den egna arbetskraften 121
S2 Arbetstagare i värdekedjan 130
S3 Berörda samhällen 133
Låg andel
arbetsskador
under 2025 (LTIR) -
ett starkt år för
vår arbetsmiljö.
72%
nöjda medarbetare i
medarbetarundersökningen.
med 91 procents
svarsfrekvens.
Fortsatt fokus
på mångfald och
inkludering, med
27%
kvinnor på ledande
befattningar.
Förbättrad leverantörs-
dialog för bättre hälsa,
säkerhet och arbetsvillkor.
S. 121 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER OCH
MÖJLIGHETER
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Nedanstående principer, åtaganden och policyer gäller samtliga
medarbetare i Electrolux Professional Groups egen arbetskraft.
Koncernen har antagit policyerna mot bakgrund av dess medarbe-
tares och personalrepresentanternas intressen och förväntningar,
som bland annat fastställts genom befintlig information, samråd och
mekanismer för social dialog.
Policyerna kommuniceras internt. Medarbetarna och berörda
interna intressenter tar del av dem genom lämpliga företagskanaler,
vilket främjar medvetenheten och effektiviserar genomförandet.
Åtaganden om mänskliga rättigheter
Electrolux Professional Groups åtaganden inom mänskliga rättig-
heter utgör grunden för vårt sätt att hantera samhällsrelaterad
påverkan och samhällsrelaterade risker och möjligheter i hela
verksamheten och värdekedjan. Vi har anslutit oss till FN:s Global
Compact och upprätthåller dess tio principer om mänskliga rät-
tigheter, arbetstagares rättigheter, miljöskydd och korruptionsbe-
kämpning. Våra styrnings- och verksamhetsprinciper utgår ifrån FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och Internationella arbetsorgani-
sationens (ILO:s) kärnkonventioner. Tillsammans bildar de utgångs-
punkten för vårt arbete med att identifiera, förebygga och gottgöra
negativ påverkan på människor.
Koncernens ställningstagande avseende slavarbete
och människohandel
Koncernens ställningstagande avseende slavarbete och människo-
handel (2024) stärker våra åtaganden och integrerar dem i verk-
samheten. I ställningstagandet redogör vi för vår principiella noll-
tolerans för modernt slav- och tvångsarbete, skuldslaveri, människo-
handel och barnarbete. Uttalandet omfattar samtliga enheter i
Electrolux Professional Group globalt, samt dess leverantörer via
koncernens due diligence-ramverk. Det beskriver vår styrningsstruk-
tur, ansvarsfördelningen bland ledande befattningshavare, vilka
processer som används för riskbedömning samt förväntningarna
när det gäller att efterleva relevant nationell lagstiftning, exempelvis
Modern Slavery Act i Storbritannien.
Uttalandet redogör även för hur vi tar hänsyn till medarbetares,
visstidsanställdas, underentreprenörers, leverantörers och berörda
parters intressen när vi utvärderar risker och utformar gransknings-
åtgärder. Vi kommunicerar uttalandet via vår öppna webbplats, ut-
bildningar om uppförandekoden samt när vi tar in nya leverantörer
och vid andra leverantörskontakter. Tillsammans med koncernens
uppförandekod, arbetsplatsdirektivet och Group People Policy visar
uttalandet om modernt slavarbete hur koncernen slår vakt om
arbetstagarnas rättigheter, sörjer för transparens och ser till
att arbetsförhållandena i hela verksamheten och leveranskedjan
successivt förbättras.
Uppförandekoden
Vår uppförandekod är ett grundläggande dokument som anger tyd-
liga förväntningar på etiskt uppträdande, integritet och efterlevnad
av lagar och regler inom hela koncernen. Uppförandekoden foku-
serar på samhällsrelaterad påverkan och samhällsrelaterade risker
och möjligheter genom att fastställa normer för respekt, rättvisa och
ansvarsskyldighet i alla interaktioner. Uppförandekoden förbjuder
uttryckligt diskriminering, trakasserier, barn- och tvångsarbete samt
alla typer av repressalier. På så sätt bidrar den till en trygg, inklu-
derande och rättvis arbetsplats. Den stärker koncernens åtagande
att försvara mänskliga rättigheter, föreningsfrihet och rätten att be-
handlas rättvist. Uppförandekoden ålägger alla anställda att anmä-
la potentiella överträdelser eller orosmoment.
Uppförandekoden kräver att medarbetare anmäler bekymmer i
god tro via etablerade kanaler, vilket omfattas av en strikt policy för
förbud mot repressalier. Koden beslutas av koncernledningen och
kommuniceras via en rad kanaler. Den tas upp under koncernens
obligatoriska utbildningar och utgör grunden för övriga personal-
policyer. Se E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna på sidan 97 för mer information om miljöstyr-
ning genom koncernens miljöpolicy och dess arbetsplatsdirektiv.
Group People Policy
Group People Policy är ett övergripande ramverk för hur vi upp-
träder gentemot våra medarbetare. Den gäller globalt och för
alla medarbetarkategorier, däribland visstidsanställda, under-
entreprenörer, praktikanter och provanställda. Policyn anger för-
väntningarna på värdighet och respekt, mångfald och inkludering,
lika möjligheter för kvinnor och män, bra arbetsmiljö, rättvisa per-
sonalrutiner samt utvecklingsmöjligheter. Syftet med policyn är att
skapa en arbetsmiljö som präglas av respekt, inkludering och håll-
barhet – en miljö där medarbetarna kan prestera, växa och bidra till
företagets långsiktiga framgångar.
Policyn befäster även koncernens åtaganden på människorätts-
området. Den är i linje med uppförandekoden och arbetsplatsdirek-
tivet, som innehåller detaljkrav avseende icke-diskriminering, före-
byggande av trakasserier, bra arbetsmiljö och arbetstagarnas
rättigheter. Den hjälper oss att stoppa diskriminering genom att
kräva likabehandling, prestationsbaserade anställningsbeslut
samt nolltolerans för trakasserier, samtidigt som den främjar med -
arbetarnas välbefinnande, engagemang och utveckling. Arbets-
platsdirektivet och uppförandekoden definierar i detalj hur miss-
S1 Den egna arbetskraften
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Plats i värdekedjan
Risk: Risker relaterade till föreningsfrihet och mänskliga rättigheter
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Faktiskt negativ påverkan: Utmaningar avseende mångfald och inkludering
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Risk: Risk relaterad till lönegap
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Möjlighet: Främjar medarbetarnas välbefinnande och möjlighet till arbete under goda arbetsförhållande
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Möjlighet: Möjligheter inom kompetensutveckling och utbildning
Tidshorisont:
Egna verksamheten
På kort sikt På medellång sikt På lång sikt
S. 122 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
förhållanden ska avhjälpas, medan Group People Policy anger att
problem ska hanteras via de HR- och ledningskanaler som inrättats.
Styrningsansvaret ligger hos den funktionella policyägaren,
Chief HR Officer (CHRO), medan Group Industrial Relations är
policyinnehavare. Alla chefer ansvarar för att genomföra och
upprätthålla policyn i sina respektive team. Policyn kommuniceras
genom koncernens policyramverk. Den integreras i HR-rutiner och
lokala arbetssätt, och stöds av relaterade direktiv om rekrytering,
ersättningsprinciper, prestationer och smarta arbetssätt.
Genom att bidra till internationella arbetsrättsliga normer, och
främja lika möjligheter för alla, liksom en bra arbetsmiljö, gör policyn
verksamheten mer socialt hållbar och främjar regelefterlevnaden.
Vissa verksamhetskrav tas upp i kompletterande direktiv, däribland
arbetarskyddsrutiner, åtgärder mot trakasserier, anpassning av ar-
betsplatser och skydd av mänskliga rättigheter på leverantörssidan.
Group People Policy utgör emellertid det strategiska ramverket för
att hantera personalrelaterade risker och säkerställa att medarbe-
tarna behandlas likadant överallt i koncernen.
När policyn utformas tar Electrolux Professional Group hänsyn till
intressena hos de viktigaste berörda parterna, såsom de anställda
och arbetstagarrepresentanterna. Arbetet har bedrivits med hjälp
av social dialog, arbetstagarnas styrelserepresentanter och insikter
från den årliga medarbetarundersökningen (EES). Synpunkterna har
påverkat prioriteringarna inom arbetsmiljö, mångfald, hälsa och
arbetsvillkor. Policyn kommuniceras internt till medarbetarna samt till
de chefer som ansvarar för genomförandet.
Koncernens arbetsplatsdirektiv (Workplace Directive)
Koncernens arbetsplatsdirektiv anger lägstanivåer för arbetsförhål-
landena i hela Electrolux Professionals verksamhet. Det ställer krav
avseende arbetstider, ersättning, föreningsfrihet, kollektiva förhand-
lingar, arbetsmiljö och icke-diskriminering. Direktivet förbjuder ut-
tryckligt barn- och tvångsarbete, människohandel och alla typer av
trakasserier eller övergrepp. Det garanterar likabehandling när det
gäller rekrytering, anställningsvillkor och uppträdandet på arbets-
platsen. Diskriminering är förbjudet oavsett om det avser kön, ålder,
trosuppfattning, ras, social bakgrund, funktionsnedsättning, gravi-
ditet, etniskt eller nationellt ursprung, fackligt engagemang, politisk
inriktning eller sexuell läggning.
Direktivet genomför de åtaganden som finns i Electrolux
Professionals uppförandekod, som i sin tur följer internationella
människorättsliga och arbetsrelaterade normer. Det kräver regel-
bundna riskutvärderingar, obligatorisk arbetsmiljöutbildning, att
diskriminering och trakasserier förebyggs samt rimliga arbets-
platsanpassningar för personer med funktionsnedsättning. Våra
medarbetare har tillgång till konfidentiella (i vissa fall anonyma)
rapporteringskanaler, med rutiner för klagomålshantering och
disciplinåtgärder. Repressalier får aldrig förekomma och det finns
mekanismer på plats som avhjälper problem eller möjliggör detta.
Läs mer om E1-policyer för klimatförändringar (minimikrav för upp-
lysningar om policyer, MDR-P).
Koncernens rekryteringsdirektiv
Koncernens rekryteringsdirektiv gör rekryteringsprocessen trans-
parent, inkluderande och fokuserad på lika möjligheter och intern
rörlighet. Direktivet integrerar mångfald och inkludering i vår rekry-
teringspraxis och anger att lediga platser ska utlysas rättvist, med
återkoppling till sökandena. På så sätt hanterar direktivet utmaningar
avseende diskriminering och inkludering, och motverkar lönegap
och karriärutvecklingsrisker.
Koncernens ersättningsdirektiv
I koncernens ersättningsdirektiv definieras principerna för en
rimlig, rättvis och marknadsmässig ersättning till alla Electrolux
Professionals medarbetare världen över. Direktivet garanterar att
ersättningen sätts utifrån prestationsnivå, respektive rolls befogen-
heter samt jämförelser med marknaden. Det förbjuder omotiverade
ersättningsskillnader baserade på kön, etniskt ursprung eller andra
faktorer som inte har med arbetet att göra. Därigenom stöder direk-
tivet koncernens åtagande om lika lön för lika arbete samt icke-
diskriminering.
Direktivet omfattar samtliga medarbetarkategorier, såvida inget
annat föreskrivs av lokala lagar eller kollektivavtal. För styrningen
ansvarar Chief HR Officer och Director Group Total Rewards.
Linjechefer och HR-partners ansvarar för en konsekvent implemen-
tering genom årliga lönerevisioner, justeringar till följd av karriärkliv
och tillämpning av löneintervall. Ersättningsbeslut ska fattas enligt
tydliga och transparenta rutiner, med stöd av externa marknads-
data och i samråd med HR-avdelningen.
Mänskliga rättigheter i stort, klagomålsmekanismer och mång-
faldsrelaterade krav berörs i Group People Policy och arbetsplats-
direktivet. Ersättningsdirektivet är emellertid det viktigaste ramverket
för att bevaka och korrigera omotiverade ersättningsskillnader och
säkerställa att alla ersättningar i koncernen fastställs i linje med till-
lämpliga regelverk och med god styrning.
Group Smart Working Directive
Group Smart Working Directive definierar principerna för distans-
och flexarbete på Electrolux Professional. Det anger förväntning-
arna när det gäller vilka personer som får jobba utanför kontoret,
och kraven för prestationsnivå, nåbarhet, konfidentialitet och säker
arbetsmiljö. Syftet är att hjälpa medarbetarna att må bra och få
balans mellan arbete och fritid, med bibehållen verksamhetskon-
tinuitet, produktivitet och efterlevnad av tillämpliga bestämmelser
avseende arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och dataskydd.
Direktivet tillämpas på anställda som mot bakgrund av sin roll
och lokala förhållanden skulle kunna få använda så kallade smarta
arbetssätt. För styrningen ansvarar koncernens HR-avdelning och
de funktionella ägarna. Chefer med personalansvar tar ställning till
om enskilda medarbetare får arbeta smart och administrerar detta
i enlighet med verksamhetsbehovet. Direktivet är i linje med Group
People Policy och arbetsplatsdirektivet, som innehåller bredare
åtaganden avseende mänskliga rättigheter, icke-diskriminering,
säker arbetsmiljö och klagomålshantering.
Koncernens direktiv avseende pensioner och andra förmåner
Koncernens direktiv avseende pensioner och andra förmåner styr
utformningen, godkännandet och periodiska översyner av förmåns-
planer avseende pension, funktionshinder, dödsfall och sjukdom i
samtliga Electrolux Professional-enheter. Direktivet ska säkerställa
att förmånerna som erbjuds är konkurrenskraftiga, följer lokal lag-
stiftning och lokala kollektivavtal, samt att de genom en ansvarsfull
styrning tillgodoser såväl medarbetarnas välbefinnande som kon-
cernens finansiella åtaganden.
För styrningen ansvarar Chief HR Officer och Director Group
Total Rewards, med stöd av koncernens Finance Governance Board
och den lokala HR-funktionen. Enligt direktivet ska regelbundna
marknadsjämförelser göras och planerna ses över strukturerat,
bland annat avseende hur funktionsnedsatta medarbetares behov
tillgodoses då försäkringar upphandlas. På så sätt ska de viktigaste
minimikraven för upplysningar om policyer (MDR-P) uppfyllas med
avseende på en rättvis och ansvarsfull hantering av förmåner.
Direktivet är ingen bred policy för mänskliga rättigheter eller
bekämpning av diskriminering. Det kompletterar emellertid Group
People Policy och arbetsplatsdirektivet genom att säkerställa
transparenta ersättningsstrukturer med god styrning och tydlig kom-
munikation från nationella HR-chefers och lokala ledningars sida.
Direktivet främjar ekonomisk trygghet och rimliga arbetsvillkor, men
är beroende av andra koncernpolicyer när det gäller klagomåls-
kanaler, bestämmelser om likabehandling och bredare arbetsrätts-
liga åtaganden.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften
Genom strukturerade processer samverkar Electrolux Professional
Group aktivt med medarbetarna och deras representanter. Vi be-
driver kollektiva förhandlingar och strukturerad social dialog, bland
annat genom det avtal om europeiska företagsråd som koncernen
har ingått. Regelbundna HR-utvärderingar och samråd med arbets-
tagarrepresentanterna ger värdefull inblick i arbetstagarsidans
perspektiv, och stärker vårt människorättsåtagande i hela organi-
sationen. Vi går utsatta och marginaliserade medarbetare till mötes
genom inkluderande rekrytering, arbetsplatsanpassningar och
psykologiskt stöd, allt efter behov. Data om vår arbetskraft och
dialoger med intressenterna hjälper oss att identifiera luckor och
genomföra förbättringar.
Vi får återkoppling från den egna arbetskraften genom årliga
medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal och strukturerad dia-
log med våra intressenter. Den återkoppling vi får genom kanalerna
används som beslutsunderlag och för att hantera vår påverkan på
arbetskraften. Den har betydelse för våra åtgärdsplaner, förbätt-
ringar av HR-system, jämställdhetsinitiativ och riktade utbildningar
för chefer med personalansvar. I Europa omfattas bland annat
formella samarbeten genom avtalet om europeiska företagsråd.
Dessutom är lokala företagsråd aktiva i de länder där lagstiftningen
möjliggör detta.
S. 123 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HR-avdelningar ansvarar för kontakterna med vår arbetskraft.
CHRO ska se till att kontakterna upprätthålls och att utfallet av-
speglas i koncernens strategiska och operativa beslut.
HR-avdelningen ansvarar för att utforma och administrera våra
återkopplingskanaler, däribland medarbetarundersökningen (EES),
utvecklingsrutinerna och dialogmekanismerna. HR-avdelningen
sammanställer resultat, hjälper ledare med uppföljningsåtgärder
och ser till att insikter från kontakterna integreras i koncernens
beslutsfattande och hållbarhetsredovisning.
Medarbetarnas utveckling
Alla medarbetare deltar i regelbundna utvecklingsaktiviteter
tillsammans med sin chef, med stöd av den digitala portalen
”Development Talks”, som vägleder medarbetarens utvecklingsresa
och möjliggör strukturerad återkoppling. Denna process omfattar
100% av tjänstemannaorganisationen och inkluderar i vissa länder
även produktionspersonal. Prioriterade initiativ för medarbetarut-
veckling under 2025 omfattar bland annat program som “Leaders
at Electrolux Professional Group”, utbildningar i "Omedveten bias"
och andra lokala ledarskapsprogram. Initiativen syftar till att stödja
chefer i att anpassa sig till nya arbetssätt och därigenom motverka
negativa effekter.
Den globala medarbetardrivna inlärningsprocessen, det nya
lärandehanteringssystemet och Gig Opportunity Program har utfor-
mats och implementerats för att göra lärande och utveckling mer
tillgängligt för alla.
Medarbetarundersökning (Employee Engagement Survey, EES)
Den årliga medarbetarundersökningen (EES) bevakar arbetsplats-
klimatet i hela koncernen. Undersökningen omfattar samtliga med-
arbetare och mäter nyckeltal som medarbetarnöjdhet och presta-
tionsindex (High-Performance Organization index, HiPO).
EES ger omfattande feedback till ledarna, hjälper till att identi-
fiera områden för förbättringar och främjar ett bättre ledarskap.
Alla team uppmuntras att arrangera EES-workshops för att diskutera
resultaten, identifiera områden med förbättringspotential och ta
fram handlingsplaner. Tillsammans med andra datakällor hjälper
undersökningen oss att bedöma potentiell negativ påverkan på vår
arbetskraft och att utforma åtgärder. Den ger vägledande informa-
tion om trakasserier, vilket låter oss ta itu med och begränsa sådana
problem snabbt och effektivt.
Baserat på insikter från EES och andra verktyg utvecklar vi rik-
tade åtgärder för att säkerställa att ett lämpligt korrigerande och
förebyggande arbete bedrivs på rätt nivå i organisationen. EES-
ramverket underlättar när vi ska genomföra åtgärder och övervaka
deras ändamålsenlighet. Andra, kompletterande rapporteringsme-
kanismer säkerställer ansvar och öppenhet.
Tilldelning av resurser för medarbetardialog
För dialog med medarbetarna har särskilda personalresurser och
ekonomiska medel avsatts såväl på koncernnivå som lokalt. Bland
annat finns centralt finansierade resurser för den årliga medarbetar-
undersökningen (EES), analys och uppföljningsåtgärder. Dessutom
har HR-avdelningen och chefer med personalansvar avsatt tid
för kontakter och dialoger med teamen samt för att genomföra
åtgärdsplaner. Utöver befintliga HR- och arbetsledarresurser har
koncernen stärkt sin förmåga till medarbetardialog genom att från
och med augusti 2025 inrätta befattningen Vice President Culture
& Development. Rollen är den ledande befattningshavaren med
ansvar för medarbetardialog, företagskultur, utveckling samt upp-
följningsåtgärder med anledning av samverkansaktiviteter. Stöd
utgår från centrala och lokala HR-avdelningar samt genom särskilt
avsatta budgetmedel.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan
uppmärksamma problem
Vi har skapat tydliga kanaler där våra anställda kan anmäla oros-
moment eller potentiella överträdelser av uppförandekoden. Våra
medarbetare kan diskutera sådana frågor med sin närmaste chef
eller lyfta dem till en högre chef, HR, Legal, internrevisionen, en
berörd policyansvarig eller någon i den lokala verksamhetens, en-
hetens eller koncernens ledning. Alternativt kan anställda anmäla
orosmoment anonymt via EthicsPoint, en säker online-plattform som
drivs av en utomstående aktör.
EthicsPoint-plattformen är en konfidentiell kanal där anställda
som är obekväma med att använda de ordinarie kanalerna kan
rapportera potentiella överträdelser eller oetiskt uppträdande.
Rapporter kan lämnas in när som helst och från vilken plats som
helst via ett onlineformulär som tillhandahålls av en oberoende
tredjepartsleverantör. Alla rapporter granskas för att bedöma om
effekterna är väsentliga. Om negativa effekter för den egna perso-
nalen identifieras, genomför koncernen åtgärder genom att utreda
ärendet, analysera grundorsak och implementera korrigerande
och förebyggande åtgärder, under tillsyn av HR och lokal ledning.
Uppföljning genomförs för att säkerställa att åtgärden har imple-
menterats på lämpligt sätt. Läs mer om vår visselblåsarplattform i
avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidan 136.
S1-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den
egna arbetskraften och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig-
heterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
Rutiner för att identifiera och åtgärda negativ påverkan på den
egna arbetskraften
Electrolux Professional Group identifierar och agerar på faktisk och
potentiell negativ påverkan på den egna arbetskraften genom en
strukturerad process uppbyggd kring den årliga medarbetarunder-
sökningen (EES). Detta kompletteras genom verktyg för löpande upp-
följning, klagomålskanaler, dialoger med fackliga organisationer samt
återkoppling till den lokala ledningen. EES är en viktig mekanism för
att kartlägga medarbetarnas upplevelser, framväxande orosmoment
samt kulturella eller operativa risker i våra anläggningar.
Vi beaktar insikterna från EES och andra samverkanskanaler
när vi ska bedöma hur allvarlig och sannolik den potentiella nega-
tiva påverkan är. Det hjälper oss att förstå underliggande orsaker
och fastställa lämpliga och rimliga motåtgärder. För att hantera
problem som identifierats utvecklar HR-avdelningen, chefer med
personalansvar och lokala ledarteam tillsammans korrigerande och
förebyggande åtgärder, exempelvis riktade åtgärder, ledaråtgärder,
förändrad arbetsmiljö eller förbättrade personalrutiner.
Uppföljning är inbyggt i processen. EES innefattar ett strukturerat
ramverk för att följa utvecklingen, utvärdera hur ändamålsenliga åt-
gärderna är och se till att alla nivåer i organisationen tar sitt ansvar.
Resultatet integreras i de löpande personalrutinerna och rappor-
teras via interna kanaler för styrning och hållbarhetsredovisning.
Det säkerställer transparens och att vi ständigt blir allt bättre på att
skydda och hjälpa vår arbetskraft.
EES har en årscykel som börjar i oktober och slutar i september.
Åtgärder planeras och följs upp löpande under året däremellan. Det
förväntade utfallet innefattar kontinuerliga förbättringar i presta-
tionsindexet, framsteg inom de prioriterade områden som väljs ut
varje år (såsom förnyelse, tvärfunktionellt samarbete och personal-
utveckling med anledning av EES 2025), samt att vi närmar oss eller
överträffar motsvarande resultat bland de företag som tillhör de
25% bästa. Detta bidrar direkt till våra policymål att främja samver-
kan, välbefinnande och ett inkluderande ledarskap. Under redovis-
ningsåret uppgick medarbetarnas svarsfrekvens till 91%. Nöjdheten
ökade från 71% under 2024 till 72% under 2025.
Vi stärker affärsetiken, arbetstagarnas rättigheter
och skyddet för visselblåsare
Vi har en öppen och transparent dialog med våra anställda och
deras representanter. Vi ser till att alla våra medarbetare har tillgång
till konfidentiella, anonyma rapporteringskanaler via EthicsPoint. Alla
repressalier mot visselblåsare är strikt förbjudna. Om sådana ändå
förekommer rapporteras och utreds de, med omedelbara korrige-
ringsåtgärder som följd. Lokala granskningar av regelefterlevnaden
görs regelbundet. Om överträdelser identifieras vidtas åtgärder
under överinseende av styrkommittén för uppförandekoden. För att
förebygga negativ påverkan hänförlig till begränsningar av fören-
ingsrätten eller rätten att förhandla kollektivt integrerar vi nyckeltal
för arbetstagares rättigheter i våra globala HR-system, och ger
arbetsledare riktad utbildning om deras ansvar på människorätts-
området. Tillsammans stärker mekanismerna vår förmåga att tidigt
identifiera risker och åtgärda dem på ett ändamålsenligt sätt. Under
året genomfördes regelbundna kontroller och utredningar av ären-
den, och vid behov vidtogs korrigeringsåtgärder. Åtgärderna ge-
nomförs löpande, som en del av den dagliga verksamheten.
Vi främjar inkludering, likabehandling
och en arbetsplatskultur präglad av respekt
Vi mäter ledarbeteenden genom flera ledarskapsrelaterade nyckel-
tal, såsom det inkluderande ledarskapsindexet i vår medarbetar-
S. 124 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
undersökning (EES). Undersökningen mäter dessutom konstaterad
eller upplevd diskriminering. Om utfallet motiverar det arbetar vi
proaktivt med beteendemönstren på de arbetsplatser där relevanta
observationer har gjorts. Vi levererar distanskurser om mångfald,
jämställdhet och inkludering, workshops om omedvetna fördomar,
kurser i kulturell kompetens samt särskilda utbildningar om inklude-
rande språk för personalansvariga och rekryterare.
Våra åtgärder till stöd för en bättre könsfördelning och inklu-
dering innefattar även en mer inkluderande rekrytering och kom-
munikation. När vi rekryterar försöker vi att attrahera talanger från
många olika bakgrunder. Därför har vi infört könsneutral platsan-
nonsering, så att vi inte förstärker stereotyper och fördomar ver-
balt eller med bildspråk. Internt och externt tillämpar vi dessutom
balans mellan kvinnor och män i vår kommunikation, så att alla
röster är företrädda i bolagets budskap. När vi väljer ut de slutliga
kandidaterna bland de sökande prioriterar vi mångfald genom att
aktivt söka efter kandidater från underrepresenterade grupper. Det
handlar inte bara om kön utan även om ras, etniskt ursprung, ålder,
förmåga och bakgrund. På så sätt genomsyras hela organisationen
av mer inkluderande och rättvisa rekryteringsmetoder. Vi främjar
inkludering genom olika initiativ, däribland World Inclusion Day och
lokala program som Women’s Leadership Forum i USA och matlag-
ningsworkshops i Italien, riktad till personer med funktionsnedsätt-
ning.
För att minska riskexponeringen ytterligare får alla chefer med
personalansvar globalt genomgå utbildning om omedvetna fördo-
mar, samtidigt som vi lanserar strukturerade mentorprogram för att
främja ökad andel kvinnliga ledare. Åtgärderna syftar till att minska
risken för diskriminering och stärka en inkluderande kultur i organi-
sationen. Under redovisningsåret förbättrades könsfördelningen från
28% till 29% vid de arbetsplatser där vi har implementerat åtgärder.
Våra åtgärder fortsätter kontinuerligt, och justeras i linje med vad
som framkommer i medarbetarundersökningen. Vi fortsätter att följa
upp jämställdhet en gång i månaden, och har byggt ut lokala in-
kluderingsrelaterade initiativ. Utbildningen om omedvetna fördomar
skalas upp globalt.
Vi säkerställer rättvis ersättning, utvecklingsmöjligheter och
intern rörlighet
För att komma till rätta med lönegap jämför vi varje år lönestruk-
turen med marknadsdata, och ser till att minimilönerna överstiger
levnadslönerna i samtliga länder där vi bedriver verksamhet. För att
uppträda rättvist och konkurrenskraftigt följer vi hur ekonomin och
branschpraxis utvecklas. Lönegapet mellan kvinnor och män ökade
totalt sett från 12 procent under 2024 till 15 procent under redovis-
ningsåret. Det talar för att skillnaderna snarare ökar än minskar.
Koncernen fokuserar därför mer på att följa upp faktiska ersättningar,
stärka sina analytiska granskningar och identifiera riktade åtgärder
mot lönegapets underliggande drivkrafter.
För bättre kompetensutveckling genomför vi strukturerade ut-
vecklingssamtal (Development Talks) med alla medarbetare. Till
stöd finns en digital portal som möjliggör gemensam måldefinition,
återkoppling och diskussioner om utmaningar och prioriteringar.
Deltagandet i Development Talks utvecklades negativt och mins-
kade från 72 procent under 2024 till 57 procent under året. För att
hantera situationen har ytterligare uppföljningsåtgärder inletts.
Koncernens rekryteringsinitiativ anger att alla lediga platser
ska utlysas internt, så att alla har lika möjligheter att söka. Vi har
genomfört riktade program för ”Sales Upskilling”, ”Commercial
Excellence” och kompetensutveckling inom AI. Vi skalar upp intro-
duktionsutbildningarna i AI inom samtliga affärsområden och stärker
den interna rörligheten genom att införa karriärvägar för med-
arbetarna i produktionen.
Vi stöder medarbetarnas välbefinnande och balansen
mellan arbete och fritid
Vi strävar efter att minska risker kopplat till arbetsplatskultur och
medarbetarhälsa. Medarbetare vars roller gör att de kan arbeta
på distans erbjuds flexibla arbetsvillkor där de själva kan välja var
de jobbar under en del av sin arbetstid. Vi uppmuntrar uttag av för-
äldraledighet och semester. Samtliga anställda har rätt till ledighet
av familjeskäl. Vi ser gärna att de loggar ut när arbetsdagen är slut.
Vi lägger in hälsoinitiativ i vår medarbetarundersökning (EES) och
kompletterar dem med lokala program för ergonomi, stresshante-
ring och mental hälsa, i syfte att förbättra EES-utfallet inom välbe-
finnande. Utvärderingen görs återkommande varje år inom ramen
för EES.
Vi skyddar medarbetarnas hälsa genom system för styrning
och prevention
Vi har en strukturerad styrningsmodell för att minska arbetsmiljö-
riskerna. Den stöds av en särskild arbetsmiljögrupp som genomför
regelbundna möten med platscheferna, där utfallet granskas, bästa
praxis delas och korrigeringsåtgärder samordnas. Grundorsakerna
till alla arbetsolyckor analyseras och därefter införs åtgärdsplaner
och insikterna delas mellan våra verksamhetsställen. Våra största
anläggningar är certifierade enligt ISO 45001, och vi utökar certi-
fieringarna successivt. I produktionssystemet granskas förbättrings-
åtgärder genom att lyfta fram starka och svaga områden i hälso-
och säkerhetsrutiner. Vi utvecklar även metoder och prediktiv analys
för att identifiera arbetsmiljörisker innan det inträffar några olyckor.
På så sätt har vi åstadkommit förbättringar och kunde minska an-
talet arbetsolyckor med sjukfrånvaro från 20 stycken under 2024 till
10 under 2025. Det avspeglar att olycksfrekvensen har minskat och
olyckorna blivit mindre allvarliga. Minskningen visar att vi har blivit
bättre på att implementera preventions- och korrigeringsåtgärder,
vilket stöder vårt långsiktiga mål om att närma oss LTIR 0,5 senast
2030. Varje månad genomför vi ett möte om riskhantering och för-
bättringar.
Vi bygger långsiktiga förmågor och ledarskap på toppnivå
Vi gör omfattande investeringar i att utveckla ledarskap och för-
mågor. Syftet är att främja medarbetarnas långsiktiga anställnings-
barhet och gagna den egna arbetskraften. Våra program för kom-
petensutveckling inom ledarskap, försäljning och AI stärker våra
ledares förmåga och ger oss en framtidsanpassad kompetensprofil.
Vi integrerar hållbarhetskompetens i våra utbildningsprogram för att
förbereda medarbetarna för övergången till en cirkulär ekonomi.
Strukturerade utvecklingsprogram och riktade investeringar i ledar-
skap minskar riskexponeringen hänförlig till kompetensluckor, lågt
engagemang och varierande utvecklingsmöjligheter, samtidigt som
det stöder våra strategiska personalbehov. Åtgärden är kontinuerlig
och ska inom några år även innefatta digital och hållbarhetsrela-
terad kompetens.
Vi åstadkommer positiv påverkan som gagnar vår arbetskraft
Vi minskar inte bara riskerna, utan driver också initiativ som
ska gagna vår arbetskraft varaktigt. Hit hör globala karriärmöjlig-
heter, strukturerade utvecklingsvägar, ökad intern rörlighet och stark
ledarskapspraxis som avspeglas i högt förtroende för ledarna i
medarbetarundersökningen (EES). Genom att stärka inkluderingen,
välbefinnandet, förmågan och ledarskapskvaliteten får vi medarbe-
tarna att trivas bättre på jobbet, minskar risken för hög personal-
omsättning och gör nytta för samhället i stort.
Vi följer upp ändamålsenligheten genom bevakning,
återkoppling och ledningssystem
Ändamålsenligheten följs upp genom EES, som tillhandahåller struk-
turerade uppföljningsmekanismer och kräver åtgärdsplaner både
på team- och organisationsnivå. Vi bevakar nyckeltal för mångfald
och rörlighet, mål för balans mellan kvinnor och män, utfallet avse-
ende lika lön för lika arbete, deltagandet i utbildnings- och utveck-
lingsarrangemang samt indikatorer för arbetsmiljö och regelefter-
levnad. Utvecklingen granskas av de ledande befattningshavarna
och integreras i vår internredovisning på styrnings- och hållbarhets-
områdena. Det möjliggör ständiga förbättringar och säkerställer
transparens kring hur olika åtgärder främjar våra åtaganden inom
mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter och ansvarsfulla
personalrutiner.
Nuvarande och framtida finansiella resurser
Electrolux Professional Group fördelar för närvarande ekonomiska
resurser för arbetskraftsrelaterade handlingsplaner genom befintliga
driftskostnader och de är en del av den dagliga verksamheten. De
framtida resurserna är inte fastställda men kommer att fortsätta att
hanteras som en del av den dagliga verksamheten.
S. 125 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S1-5 – Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Medarbetarundersökning (Employee Engagement Survey, EES)
Medarbetarundersökningen (EES) är Electrolux Professional Groups
viktigaste verktyg för att bedöma och bevaka utvecklingen på alla
områden som rör ledarskap, välbefinnande, inkludering, diskrimine-
ring, arbetsbelastning och utveckling. Därigenom kan bolaget upp-
täcka skadlig påverkan tidigt och åtgärda den. På så sätt utgör EES
ett direkt ledningsstöd när det gäller väsentlig påverkan och väsent-
liga risker och möjligheter kopplade till arbetskraften, däribland
psykosociala risker, ledarskapets ändamålsenlighet, kompetensluck-
or och personalomsättning. Vi använder oss av strukturerade meka-
nismer för social dialog och medarbetarsamverkan för att integrera
den egna arbetskraftens och dess representanters synpunkter när
vi definierar mål för arbetskraften. I Sverige deltar fackliga arbetsta-
garrepresentanter från PTK, LO och Unionen i styrelsen. Härigenom
inkluderas medarbetarperspektivet i det strategiska beslutsfattandet
och översynen av prioriteringarna på personalområdet.
Vårt mål är att förbättra våra resultat och ligga kvar över genom-
snittet. Vi fastställer inga kvantitativa mål, men jämför oss med de
företag som tillhör de 25 procent bästa. Tillvägagångssättet säker-
ställer att vi konsekvent eftersträvar förbättringar och tar till oss bästa
branschpraxis. Denna strävan är inget kvantitativt mål. Därför fast-
ställer vi inga särskilda mål för olika tidpunkter, följer ingen särskild
metodik i målurvalet och definierar inga mätbara förväntade resultat.
Arbetsmiljö
Electrolux Professional Group har ett tidsbundet absolut mål rela-
terat till medarbetarnas arbetsmiljö. Vi mäter förlorad arbetstid till
följd av arbetsolyckor med sjukfrånvaro (LTIR). Vi har ett långsiktigt
mål om LTIR 0,5 senast 2030, och ett mål på kortare sikt om LTIR 1 i
verksamheten för 2026. Målen fastställs av koncernens Sustainability
Board, som analyserar tidigare utfall och jämför med extern praxis
hos konkurrenterna, bland annat genom att granska deras publi-
cerade hållbarhetsrapporter. Målen påverkas av lokala skydds-
kommittéer, ISO 45001-processer samt översyner gjorda lokalt av
respektive ledning.
Under 2025 uppgick LTIR till 1,59. Utvecklingen fortsätter således
att förbättras sedan 2020, totalt med 73,5 procent jämfört med ut-
gångsvärdet. Förbättringen beror på att korrigeringsåtgärder imple-
menterats. Rutinerna för olycksfallsanalys stärktes ytterligare genom
att analysen av underliggande orsaker fördjupades. Detta skedde
genom att konsolidera analys- och rapporteringssystem samt defi-
niera mer ändamålsenliga korrigerande åtgärder. De förebyggande
åtgärderna involverade samtliga organisationsnivåer i att aktivt
identifiera risker, bland annat genom att systematiskt observera
incidenter, riskfyllda handlingar och potentiella arbetsmiljörisker.
De nämnda åtgärderna har integrerats på ett sätt som stärker vår
företagskultur, med fokus på förebyggande åtgärder och ständiga
förbättringar av arbetsmiljöutfallet, i linje med vår långsiktiga nollvi-
sion för arbetsolyckor.
0
1
2
3
4
5
6
7
2025202420232022202120202019
Lost Time Injury Rate
0,5 mål
2030
* Före 2025 redovisades LTIR per 200 000 arbetstimmar. Från 2025 har
LTIR-uppgifterna räknats om så att de uttrycks per 1 000 000 arbetstimmar, i
linje med ESRS-standard.
Mångfald och inkludering
Vårt absoluta mål till år 2030 är att förbättra könsfördelningen så att
minst 40 procent av cheferna med personalansvar i hela koncernen
är kvinnor. Målet fastställs av styrelsen och Sustainability Board.
Det bygger på jämförelser med världsledande tillverkningsföretag,
där bästa praxis anses vara att 40 procent av ledarna är kvinnor.
Målen inom mångfald och inkludering bygger på återkoppling från
utbildningsprogram, ledarskapsforum och samråd ledda av HR-
funktionen. Utvecklingen följs upp genom HR-rapporter, HR-system,
rekryteringsanalyser samt nyckeltal för inkludering i medarbetar-
undersökningen.
Under 2025 var 27 procent av våra chefer med personalansvar
kvinnor om nyligen genomförda förvärv inräknas, och cirka 29 pro-
cent om de inte inräknas. Vi använder resultatet för att ta reda på
var utvecklingen går långsammare än förväntat, och för att anpassa
våra åtgärder. De slutsatser vi dragit från vår årliga översyn har fått
oss att stärka inkluderingsaspekterna vid rekryteringen och öka
stödet till intern rörlighet och till ledaråterväxten. Det bidrar till att
våra åtgärder får bättre måluppfyllelse. Detta understryker vikten
av ett högre tempo avseende könsbalansen bland våra ledare.
Ett rationaliserings- och besparingsprogram inleddes i september
2025. Därigenom anpassades organisationsstrukturen och ansvars-
områdena mellan olika länder, samtidigt som förändringar gjordes
mot bakgrund av förvärv (exempelvis av Tosei och Adventis 2024).
Det påverkar jämförbarheten när det gäller mångfaldsnyckeltalen
för våra ledare och den egna arbetskraften.
MÅTT
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
Per den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group 4 257
anställda i 31 länder, bland annat vid 14 produktionsanläggningar.
Metodik: När medarbetaruppgifterna sammanställs inräknas perso-
ner som är direktanställda i företaget. Redovisningen avser antalet
medarbetare per utgången av rapporteringsperioden. Uppgifterna
hämtas ur koncernens HR-system som valideras av lokala HR-chefer
så att de är kompletta och korrekta. Alla uppgifter i avsnittet är per
den 31 december 2025, och om inget annat anges inkluderas an-
ställda i de företag som förvärvats per detta datum. Antalet anställ-
da motsvarar datapunkten i not 26 i koncernredovisningen.
S1-6: Antal anställda uppdelat efter kön
Könstillhörighet Antal anställda
Män 2 895
Kvinnor 1 361
Annat* 1
Totalt anställda 4 257
* Kön ej rapporterat
S1-6: Antal anställda uppdelat efter land
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av
det totala antalet anställda)
Land Antal anställda
Frankrike 427
Italien 1 105
Sverige 592
USA 584
Övriga 1 549
S1-6: Anställda efter avtalstyp, uppdelat efter region
Mått
Antal
anställda
Antal
tillsvidare-
anställda
Antal
tillfälligt
anställda
Antal behovs-
anställda
Globalt 4 257 4 182 75 0
S1-6: Anställda efter avtalstyp uppdelat efter region, hel- och
deltidsanställningar
Mått Antal heltidsanställda Antal deltidsanställda
Globalt 4 061 196
S. 126 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S1-6: Anställda efter avtalstyp, uppdelat i män och kvinnor
2025 Kvinna Man Övriga
Uppgift
saknas Totalt
Antal anställda 1 361 2 895 1 0 4 257
Antal tillsvidareanställda 1 340 2 842 0 0 4 182
Antal tillfälligt anställda 21 53 1 0 75
Antal behovsanställda 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 194 2 866 1 0 4 061
Antal deltidsanställda 167 29 0 0 196
S1-6: Personalomsättning
Metodik: Med anställda som lämnat företaget avses samtliga an-
ställda vars anställning har avslutats under året på grund av frivillig
eller ofrivillig uppsägning, pensionering, dödsfall eller då ett viss-
tidsavtal har löpt ut. Interna förflyttningar och tillfällig frånvaro med
bibehållet anställningsförhållande ingår ej.
Mått 2025 2024
Personalomsättning, % 12,3 10,0
Anställda som lämnat företaget under
rapporteringsperioden
526 419
Under 2025 ökade personalomsättningen med 2,3% jämfört med
2024. Ökningen beror främst på uppsägningar under programmet
Leaner EPRO som implementerades under fjärde kvartalet 2025. Det
resulterade i en engångsökning av ofrivilliga avgångar och därmed
ett högre antal anställda som lämnade företaget jämfört med före-
gående år.
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egna
arbetskraft som inte är anställda
Metodik: Icke-anställda inkluderar lärlingar, praktikanter, doktoran-
der, underentreprenörer, konsulter samt arbetstagare som tillhanda-
hålls av bemanningsföretag (NACE N78). Lärlingar anses vara
icke-anställda i syfte att öka jämförbarheten mellan länder.
Icke-anställda redovisas som ett antal per rapporteringsperio-
dens slut. Större fluktuationer (exempelvis säsongs- eller projekt-
avvikelser) ska redovisas i mån av relevans.
Electrolux Professional Group gör inga uppskattningar avseende
uppgifter om icke-anställda. Samtliga uppgifter hämtas från HR-
systemet och valideras av ledare. Uppgifter om icke-anställda vali-
deras inte av någon extern part utöver uppgiftslämnaren.
S1-7: Icke-anställda arbetstagare
Mått 2025 2024
Antal icke-anställda arbetstagare 578 1 021
Den icke-anställda arbetsstyrkan minskade med 443 personer.
Denna betydande minskning beror inte på en nedskärning i verk-
samheten, utan förklaras främst av en förändring i beräknings-
metoden. År 2025 förfinades omfattningen till att endast omfatta
heltidsanställda, tjänstemannaanställda, medan siffran för 2024
avser en bredare och mer diversifierad grupp. Minskningen jämfört
med föregående beror sådeles på en metodförändring snarare än
en strukturell minskning.
S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning och social dialog
60 procent av våra anställda omfattas av kollektivavtal. Det finns
flera kollektivavtal inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet
(EES). I Frankrike, Italien och Sverige, som är våra tre största länder
sett till antalet anställda, är arbetstagarrepresentationen 100 pro-
cent (EES).
S1-8: Kollektivavtalstäckning - EES
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av
det totala antalet anställda)
Land 0–19% 20–39% 40–59% 60–79% 80–100%
Frankrike 100
Italien 100
Sverige 100
S1-8: Social dialog - företrädare på arbetsplatsen (endast EES)
(för länder med ≥50 anställda som representerar ≥10 procent av
det totala antalet anställda)
Land 0–19 % 20–39 % 40–59 % 60–79 % 80–100 %
Frankrike 100
Italien 100
Sverige 100
S1-9 – Mångfaldsindikatorer
Könsfördelning bland chefer
Metodik: Chef definieras som någon med personalansvar.
Under 2025 var 27% av våra chefer kvinnor jämfört med 28% år
2024. Minskningen beror på nya förvärv samt effekten av Leaner
EPRO-programmet (både avgångar och nyrekryteringar).
S1-9: Könsfördelning på företagsledningsnivå
Metodik: I den högsta ledningen ingår koncernledningen (VD och
personer som rapporterar direkt till VD) samt styrelseledamöterna.
Uppgifter om mångfald valideras inte av någon extern part utöver
uppgiftslämnaren.
Mått 2025 2024
Antal kvinnor i den högsta ledningen 6 7
Antal män i den högsta ledningen 14 17
Antal anställda utan uppgift om köns-
tillhörighet i den högsta ledningen
0 0
Andel kvinnor i den högsta ledningen, % 30 29
Andel män i den högsta ledningen, % 70 71
Andel övriga anställda i den högsta
ledningen, %
0 0
Andel anställda utan uppgift om köns-
tillhörighet i den högsta ledningen, %
0 0
S1-9: Åldersfördelning
Mått 2025 2024
Antal anställda under 30 år 452 395
Antal anställda 30–50 år 2 105 2 117
Antal anställda över 50 år 1 700 1 819
Andel anställda under 30 år, % 10,62 9,12
Andel anställda 30–50 år, % 49,45 48,88
Andel anställda över 50 år, % 39,93 42,00
S. 127 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S1-10 – Tillräckliga löner
Som ett led i vår årliga översyn uppdaterade vi under 2025 våra
riktmärken avseende levnadslöner. Bedömningen omfattade re-
levanta jämförelser avseende levnadslöner på ett flertal av våra
marknader. Eftersom löneutvecklingen ska avspegla vårt åtagande
om tillräckliga löner togs hänsyn till inflationen. Lönen för en enda
anställd konstaterades understiga riktmärket för levnadslöner, varför
lönen korrigerades i januari 2026.
Metodik: Tillräckliga löner bedömdes genom att jämföra den totala
ersättningen till respektive medarbetare (fast lön, tillägg och incita-
mentsersättning) med tillämpliga riktmärken för levnadslöner i den
aktuella regionen. 2026 års riktmärken för levnadslöner levereras
av en extern aktör och tillämpas regionalt. Lagstadgad minimilön
tillämpas i länder där denna är högre än riktmärket för levnadslöner.
Uppgifterna valideras inte av någon extern part.
Land
Andel anställda med lön under
tillämplig referenslön i landet, %
Storbritannien 1,53
Vi har sedan många år använt oss av lönestrukturer när vi jämför
våra löner med den externa marknaden. Strukturerna baseras på
marknadsdata från olika undersökningsleverantörer och uppdateras
årligen. Miniminivån i strukturerna ligger långt över levnads- eller
minimilönerna i alla länder där vi är verksamma.
Trots att vi för närvarande uppfyller riktmärkena för tillräckliga
löner är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi ska fort-
sätta att analysera koncernens löner enligt levnadslöneriktmärken
och göra ytterligare analyser för att förstå hur vi kan förbättra
processen. Målet är att säkerställa att våra ersättningar förblir rätt-
visa och konkurrenskraftiga även när det ekonomiska läget och
branschpraxis förändras.
Socialt skyddssystem
Vi har åtagit oss att säkerställa att alla våra anställda omfattas av
det huvudsakliga sociala skyddet via offentliga system eller via
förmåner som erbjuds av koncernen. Detta gäller inkomstbortfall på
grund av (i) sjukdom; (ii) arbetslöshet från och med när arbetstaga-
ren arbetar för företaget; (iii) arbetsskada och förvärvad funktions-
nedsättning; (iv) föräldraledighet och (v) pensionering. Vid livshän-
delser enligt ovan omfattas samtliga anställda inom EU av offentliga
lagstadgade skydd, eller av förmåner som erbjuds av koncernen.
S1-12 – Personer med funktionsnedsättning
Personer med funktionsnedsättning
Vi tror på rätt person på rätt plats. Funktionsvariationer utgör inget
hinder så länge personen i fråga är kvalificerad för arbetet. Vi värde-
sätter värdefull kompetens som förvärvats via arbetet och genom
arbetsrelaterad utbildning. Registrering av funktionsnedsättning hos
anställda där vi är verksamma förekommer endast i USA och Italien
och är ovanligt på andra håll.
S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling
Mått för utbildning och kompetensutveckling
Totalt genomfördes 2 424 medarbetar- och karriärutvecklings-
samtal under året, vilket motsvarar under året. 57% av de anställda.
Förändringen mot föregående år återspeglar en uppdatering av
rapporteringsmetodik och omfattning från 2025, där data nu ute-
slutande hämtas från HR-systemet i stället för från flera olika källor.
Förändringen påverkar jämförbarheten och indikerar inte en minsk-
ning av den underliggande prestations- eller utvecklingsaktiviteten.
S1-13: Utvecklingssamtal, anställda
Mått 2025* 2024
Andel som deltagit i utvecklingssamtal, % 57 72
Andel kvinnor som deltagit, % 64 75
Andel män som deltagit, % 53 71
Andel övriga anställda som deltagit, % 100 100
Andel anställda utan uppgift om köns-
tillhörighet som deltagit, %
100 100
Avtalat antal prestations- och karriär-
utvecklingssamtal, totalt*
2 424 3 123
Överenskommet antal prestations- och
karriärutvecklingssamtal per anställd per år
1 1
Andel genomförda prestationssamtal i
förhållande till antalet samtal som ledningen
enats om, %
57 77
* Under 2025 tillämpades prestationsutvärderingsramverket enbart för
tjänstemän.
S1-13: Utbildningstimmar, anställda
Mått 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd, kvinnor
9,03 1,66
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd, män
7,63 1,14
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd, övriga
12,52 -
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd utan uppgift om könstillhörighet
5,43 0,46
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per
anställd
8,06 1,3
S1-13: Kategorier av anställda
Anställnings-
kategori
Andel anställda som deltog i
regelbundna prestations- och
karriärutvecklingssamtal, %
Antal utbildnings-
timmar per an-
ställd i genomsnitt
Tjänstemän 83,67 9,63
Arbetare N/A 5,49
S1-14 – Mått för arbetsmiljö
Mått för arbetsmiljö
Metodik: Frekvensen för arbetsrelaterade skador beräknas på
följande sätt:
• (Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor för koncernens
egen arbetskraft x 1 000 000) / totalt antal arbetade timmar för
koncernens egen arbetskraft
• Det totala antalet arbetade timmar inbegriper anställda på till-
verkningsanläggningar, försäljningskontor och logistikhubbar.
Arbetstimmarna hämtas från lönesystemet. Både anställda och
icke-anställda inräknas i nedanstående sammanställning över
medarbetare.
• Sjukdomsdata mäts inte, och en infasning görs.
S1-14: Anställda, sammanfattning
Mått 2025 2024
Andel personer i den egna arbetskraften som
omfattas av företagets arbetsmiljösystem på
grund av lagkrav och/eller erkända normer
eller riktlinjer, %
100 100
Andel personer i den egna arbetskraften som
omfattas av företagets arbetsmiljösystem på
grund av lagkrav och/eller erkända normer el-
ler riktlinjer som har granskats internt och/eller
granskats eller certifierats av en extern part, %
0 0
Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade
skador
0 0
Antal registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor
10 15
Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade
olyckor
1,59 3,1
Från 2025 har LTIR-siffrorna omräknats till standarden baserad
på 1 000 000 arbetstimmar, i linje med ESRS. Tidigare beräkna-
des LTIR enligt GRI, med en standard på 200 000 arbetstimmar.
Förändringen i referensstandarden har resulterat i en förändring av
LTIR-siffrorna.
Antalet arbetsolyckor med sjukfrånvaro minskade under 2025
och uppgick till 1,59 (3,1). Minskningen beror på att rutinerna för
olycksfallsanalys skärptes genom att analysen av underliggande
orsaker fördjupades. Detta skedde genom att konsolidera analys-
och rapporteringssystem samt definiera mer ändamålsenliga
korrigerande åtgärder. Samtidigt involverade de förebyggande åt-
gärderna samtliga organisationsnivåer i att aktivt identifiera risker,
bland annat genom att systematiskt observera incidenter, riskfyllda
handlingar och potentiella arbetsmiljörisker. De vanligaste skadorna
är blåmärken, skär- och rivskador. Händerna var den kroppsdel
som oftast skadades. Allvarligare risker är hänförliga till truckar och
maskiner. Under 2025 inträffade de flesta arbetsskadorna som ledde
till frånvaro vid våra lager. Proaktiva åtgärder hanteras inom vårt
arbetsmiljösystem.
S. 128 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid
Vi uppmuntrar våra anställda att ta ut semester, föräldraledighet
och logga ut när arbetsdagen är slut. Alla våra anställda har rätt att
ta ut föräldraledighet genom sociala förmåner och/eller kollektiv-
avtal, eller genom företagsspecifika policyer. Vi följer som ett mini-
mum koncernens avtal med det europeiska företagsrådet och lokal
lagstiftning, eller tillämpar förmånligare villkor för annan ledighet av
familjeskäl.
För närvarande mäter vi inte andelen berättigade anställda som
tagit ledigt av familjeskäl.
S1-15: Ledighet av familjeskäl
Mått 2025
Andel anställda som har rätt till ledighet
av familjeskäl, %
100
S1-16 – Ersättningsindikatorer
S1-16: Total löneklyfta mellan könen
Koncernen vill främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras
rättvist och jämställt, oavsett kön, etniskt ursprung eller andra icke
arbetsrelaterade egenskaper. Lika lön för lika arbete är inte enbart
ett lagkrav för oss utan också en grundläggande princip om rättvisa
och respekt. Vi är konsekventa i våra löneerbjudanden och arbetar
för att säkerställa att beslut om lön är icke-diskriminerande och all-
tid tillämpas enligt samma kriterier.
Metodik: Lönegapet mellan könen beräknas med följande formel:
(Genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda – genomsnittlig
bruttotimlön för kvinnliga anställda) / Genomsnittlig bruttotimlön för
manliga anställda) x 100.
Mått 2025 2024
Total löneklyfta mellan könen, % 15 13
S1-16: Löneklyfta mellan könen uppdelat efter region
Region Total löneklyfta mellan könen, %
Nordamerika 17,69
Europa
19,85
APAC & MEA -6,15
S1-16: Löneklyfta mellan könen uppdelat efter jobbkategori
Metodik: Könslönegapet beräknas med hjälp av en standardiserad
global jobbarbetsstruktur som kategoriserar samtliga medarbe-
tare i fem jobbkategorier baserat på roll och komplexitet, vilket
säkerställer en konsekvent och jämförbar analys inom koncernen.
Jobbkategorierna omfattar manuella produktionsroller (jobbkate-
gori 1), till specialister och teamledare (jobbkategori 2), till chefs-
roller med ökande ansvar (jobbkategori 3), där jobbkategori 4 och
5 utgör högsta nivån. Jobbkategori 5 exkluderas på grund av ett
begränsat urval. Inom respektive jobbkategori beräknas könslöne-
gapet som den procentuella skillnaden mellan den genomsnittliga
ersättningen för manliga respektive kvinnliga medarbetare, baserat
på heltidsomräknad årlig ersättning inklusive grundlön, mål för
kortsiktig rörlig ersättning samt tilldelad långsiktig rörlig ersättning
under året.
Medarbetarkategori 2025 2024
Jobbkategori 1 1,3% 2%
Jobbkategori 2 13,7% 12%
Jobbkategori 3 11,7% 19%
Jobbkategori 4 –0,5% -2%
S1-16: Ersättningskvot mellan VD och medianlön i koncernen
Metodik: Ersättningskvoten beräknas utifrån den totala årliga brutto-
ersättningen, inklusive både fast och rörlig lön. Ersättningskvoten
mellan VD:s ersättning och medianersättningen erhålls genom att
dividera den totala årliga ersättningen till VD med medianvärdet
för den totala årliga ersättningen till alla anställda utom VD. Beräk-
ningen bygger på annualiserade ersättningsdata för koncernen. För
rörlig ersättning görs uppskattningar. Resultaten påverkas av mixen
när det gäller roller, senioritet, arbetstid och geografisk fördelning.
Inga justeringar görs för skillnader i levnadsomkostnaderna mellan
olika länder. Metodiken tillämpas konsekvent på rapporterings-
perioderna. Uppgifterna valideras inte av någon extern part.
Mått 2025
Årlig total ersättningskvot 34,20
Den årliga ersättningskvoten mellan total årslön för företagets högst
betalda anställda person (VD) och total medianårslön för anställda
tar inte hänsyn till andra faktorer som påverkar ersättningsnivåerna,
såsom roll och ansvar, erfarenhet, ålder, utbildningsnivå, var man
arbetar med mera. Utfallet beror på de olika typer av roller som
finns i företaget (såsom produktionsarbete eller specialistroller),
men också på var i världen företaget har verksamhet (exempelvis i
länder med lägre eller högre arbetskostnader), samt på företagets
storlek.
I lönen inräknas årlig grundlön på heltid, kortsiktig rörlig ersätt-
ning vid halv måluppfyllelse samt långsiktig rörlig ersättning som
tilldelas under ett år. För medarbetare som har provisionsbaserad
lön har vi använt den provision som faktiskt utbetalats under ett år.
När vi utvärderar de anställdas löner i förhållande till vår lönestruk-
tur tjänar kvinnor globalt i genomsnitt 93 procent av lönestrukturens
mittpunkt, medan motsvarande siffra för män är 94 procent.
S1–17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan
på mänskliga rättigheter
Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och missnöje
Under 2025 inkom 18 anmälningar via visselblåsarverktyget
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde främst bete-
ende på arbetsplatsen. De anmälda fallen utreddes och hanterades
genom den etablerade visselblåsarprocessen, bland annat genom
en noggrann utredning.
Electrolux Professional Group har inte för rapporteringsperioden
centralt insamlat fullständiga och tillförlitliga uppgifter om beloppen
för böter, straffavgifter och skadestånd avseende incidenterna.
Därför redovisas inga belopp för det aktuella året, och ingen av-
stämning med de finansiella rapporterna görs. Koncernen stärker
sina interna rutiner för att möjliggöra systematisk insamling och av-
stämning av uppgifterna under framtida rapporteringsperioder.
Mått 2025
Sammanlagt antal diskrimineringsfall,
inklusive trakasserier
6
Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för
personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärk-
samma problem (inklusive klagomålsmekanismer)
18
Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för
personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärk-
samma problem (inklusive klagomålsmekanismer) till de
nationella kontaktpunkterna för multinationella företag
inom OECD
0
Antal allvarliga människorättsincidenter
med anknytning till företagets anställda
0
Antal fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet eller OECD:s riktlinjer för multinationella
företag
0
Antal allvarliga människorättsincidenter där företaget
spelade en roll genom att säkerställa avhjälpande
åtgärder för dem som påverkades
0
S. 129 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMHÄLLSDATA
Indikator Definition Datakälla Metodik Antaganden
Medarbetar-
samverkan
• High-Performance Organization Index (HiPO)
mäter ledarskap, medarbetarsamverkan, kund-
fokus och operativ effektivitet.
• Kantars rapporte rings-
verktyg.
• HiPO kombinerar och mäter viktiga prestanda-
dimensioner med hjälp av Kantars egenutveck-
lade metodik.
• Överensstämmer med Kantars definition av hög-
presterande organisationer som agila, förmåge-
drivna och talangfokuserade med ständiga
förbättringar
Anställda, egen-
skaper och
personal omsättning
• Totalt antal anställda, uppdelade i kön, avtalstyp
och land.
• Koncernens HR-system. • Data avser antal anställda per den 31 december
2025.
• Data registrerade under året.
• Behovsanställda ingår inte i personalomsättningen.
Kollektiv-
avtalstäckning
• Andel anställda som omfattas av kollektivavtal.
Data avser länder med fler än 50 anställda som
representerar minst 10 procent av det totala an-
talet anställda.
• Koncernens HR-system. • Avtalsvillkor för anställda som inte omfattas
överensstämmer med lokala lagkrav.
• Baserat på data som samlats in på landsnivå.
Arbetstagar-
representation
• Andel av totalt antal anställda per den 31 decem-
ber 2025 i ett bolag som har regelbundna kontak-
ter med en organiserad arbetstagarrepresentant.
• HR Country Managers.
• Koncernens HR-system.
• Intervjuer med alla landschefer.
• Dataextraktion.
Mångfalds-
indikatorer
• Ålders- och könsfördelning som andel av totalt
antal anställda.
• Koncernens HR-system. • Mångfaldsdata för styrelsen inkluderar inte
arbetstagarrepresentanterna. Åldersfördelningen
baseras på årsslutsdata.
Tillräckliga löner • Bedömning av löner jämfört med lokala levnads-
löneriktmärken.
• Externa data för levnads-
löneriktmärken samt
interna riktmärken.
• Levnadslöneberäkningen tar hänsyn till grund-
läggande behov som mat, bostad, sjukvård och
skatter för en typisk familj.
• Riktmärkena för levnadslöner exkluderar övertid,
bonus och tillägg. Skillnader mellan lagstadgade
minimilöner och levnadslöner noteras i jämförelse-
syfte.
Socialt
skyddssystem
• Indikatorer avseende medarbetarnas tillgång till
hälso- och sjukvård, försörjningsstöd och andra
sociala förmåner.
• Lokal HR. • Socialt skyddssystem beror på lokala lagkrav,
och bidrag kan komma från löner (försäkringar)
eller skatter (bistånd).
• Inkluderar arbetslöshetsförmåner, invaliditetsför-
måner, föräldraförmåner och pensionsförmåner.
Utbildning och
utveckling
• Utbildningstimmar som redovisats i vårt system
för personer som var anställda den 31 december
2025.
• Utvecklingssamtal avser samtal som korrekt
dokumenterats av chef och anställd i koncernens
HR-system.
• Koncernens HR-system. • Utbildningstimmar uppskattas via digitala verktyg. • Övergång till ett digitalt system kan orsaka tillfäl-
liga dataluckor. Inkluderar anställda i och utanför
produktionen. Anställda som deltar i utbildningar
om uppförandekoden inkluderar antikorruption
och mänskliga rättigheter.
Mått för arbetsmiljö • Arbetsskador med sjukfrånvaro per 1 000 000
arbetade timmar.
• Koncernens lönesystem
och produktionssystem.
• Arbetsskador definieras enligt ESRS S1.
Balans mellan
arbete och fritid –
mått
• Tillgång till föräldraledighet i olika länder. • HR Country Managers. • Data har samlats in och bekräftats genom HR
Country Managers, vilket fångar både offentliga
och företagsspecifika policyer.
Ersättningsmått • Lönegap mellan kvinnor och män samt total
ersättning till medarbetarna.
• Koncernens HR-system.
• Löneregistret.
• Lönegapet mellan kvinnor och män beräknas
utifrån årlig grundlön för heltid, kortsiktig rörlig
ersättning, måluppfyllelse eller faktiskt utbetalda
provisioner vid provisionsbaserad lön, samt
långsiktig rörlig ersättning under ett år.
• Metodiken för ersättningskvoten beskrivs på
sidan 128, S1-16.
Incidenter
och klagomål
• Rapporter om diskriminering eller trakasserier som
lämnats in via EthicsPoint eller andra kanaler.
• EthicsPoints och andra
kanaler såsom e-post.
• Incident- och klagomålsdata följs och hanteras av
styrkommittén för uppförandekoden.
S. 130 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Uppförandekoden anger vårt globala åtagande för mänskliga
rättigheter. Den gäller för alla våra anställda och affärspartners,
även våra leverantörer. Koden förbjuder tvångs- och barnarbete,
diskriminering, trakasserier och repressalier. Den poängterar våra
höga förväntningar när det gäller föreningsfrihet, rimliga arbetstider
och en bra arbetsmiljö.
Koncernens arbetsmiljöstandard för leverantörer
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer är vår viktigaste policy för
att minska risken för farliga arbetsmiljöer, alltför långa arbetstider,
diskriminering, trakasserier, tvångs- och barnarbete samt begräns-
ningar av föreningsfriheten. Standarden anger minimikrav för arbets-
förhållanden och arbetsmiljö. Den kräver att våra leverantörer ska
erbjuda rättvisa löner, bra arbetsmiljö och frihet från diskriminering.
Standarden minskar miljöriskerna i leveranskedjan genom att ange
minimikrav på leverantörerna när det gäller ansvarsfull miljöpraxis i
linje med koncernens förväntningar.
Vidare omfattar den en särskild bestämmelse om att leveran-
törerna ska garantera att råvaror som används i komponenter
levererade till Electrolux Professional inte bidrar till människorätts-
kränkningar i konfliktregioner eller andra högriskzoner. Syftet är att
motverka påverkan från inköp av konfliktmineraler och i högrisk-
områden.
Standarden gäller alla leverantörer av direkta och indirekta
material, komponenter, färdiga varor och tjänster samt deras an-
läggningar och medarbetare, inklusive relevanta underleverantörer,
i alla geografiska områden där Electrolux Professional gör inköp.
Ansvaret för att se till att standarden efterlevs ligger hos koncernens
inköps-, hållbarhets- och kvalitetsfunktioner, medan driftsansvaret
ligger hos våra leverantörsansvariga och lokala representanter.
Arbetsmiljöstandarden för leverantörer är i linje med koncernens
arbetsplatsdirektiv, uppförandekod och tillämpliga lagar och för-
ordningar. Den ingår i manualen för leverantörskrav och relaterade
processer för leverantörsutvärdering. Standarden bygger på inter-
nationellt erkända ramverk, såsom ILO:s grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag
samt FN:s Global Compact.
Standarden tillhandahålls genom manualen för leverantörskrav,
avtal och onboarding-material. Den stöds av revisioner, leveran-
törsutvärderingar och processer för korrigerande åtgärder.
Manualen för leverantörskrav
Manualen för leverantörskrav är ett strategiskt ramverk som fast-
ställer tydliga förväntningar avseende kvalitet, säkerhet, regelefter-
levnad och hållbarhet. Det stöder produkternas tillförlitlighet, efter-
levnaden av lagar samt hållbara inköp i hela leveranskedjan. Det
tillämpas på samtliga komponenter, OEM-produkter och komplet-
terande artiklar. Det hjälper våra leverantörer att leva upp till hårda
krav samtidigt som det främjar etisk praxis, regelefterlevnad och
långsiktigt miljöansvar. Manualen definierar leverantörsansvaret,
stöder typgodkännanden och uppmuntrar ständiga produktförbätt-
ringar. På så sätt säkerställer den tillförlitlighet, ansvarsskyldighet
och ett gemensamt åtagande om hållbara och ansvarsfulla inköp i
alla delar av vår leveranskedja.
Ansvaret ligger hos Electrolux Professional Groups Supplier
Quality Assurance-avdelning, inköpsfunktionen och relevanta tek-
niska funktioner. Leverantörerna ansvarar för att följa samtliga krav
och i sin tur tillämpa dem på sina underleverantörer.
Genom att garantera säkra kvalitetsprodukter främjar manualen
Electrolux Professional Groups, kundernas och slutanvändarnas in-
tressen. Arbetstagare och lokalsamhällen omfattas indirekt genom
att leverantörerna åläggs att följa arbetsmiljö- och hållbarhets
normer. Manualen tillhandahålls till leverantörerna i form av styrande
dokument som ingår i avtalsramverket. De förklaras under on-
boardingen, vid revisioner och under den löpande hanteringen av
leverantörer. Uppdateringar kommuniceras via revisioner och be-
kräftelser.
Koncernens arbetsplatsdirektiv
Arbetsplatspolicyn integerar koncernens människorättsåtagande i
all verksamhet. Viktiga bestämmelser om arbetstagares rättigheter
och arbetsmiljö tillämpas även på leverantörerna. Policyn omfattar
barn- och tvångsarbete, diskriminering och arbetsmiljö. När det
gäller mer detaljerade leverantörskrav hänvisar policyn till arbets-
platsdirektivet, som innehåller de konkreta krav som ställs på leve-
rantörerna. Mer detaljerad information finns i ESRS E1-2 Policyer för
begränsning av och anpassning till klimatförändringarna.
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare
i värdekedjan angående påverkan
Koncernens hanterar främt arbetstagarperspektivet i värdekedjan
genom strukturerade rutiner för granskning av och kontakter med
leverantörerna. Koncernen har ännu ingen allmän formaliserad
process för direkt dialog med enskilda arbetstagare i värdekedjan,
eller med deras representanter. Arbetsvillkoren hos leverantörerna
bedöms genom revisioner utförda enligt koncernens arbetsmiljö-
standard för leverantörer. Revisioner av större leverantörer görs
i princip vartannat år. Urvalet styrs av affärsprioriteringar och
risköverväganden och inkluderar utvärderingar på plats och inklu-
derar viktiga ESG-principer. Insikterna från granskningarna påverkar
resultatet av leverantörsutvärderingen, som i sin tur har betydelse
för vilka leverantörer som väljs ut och för kontraktstilldelningen. Data
om arbetsförhållandena i värdekedjan påverkar på så sätt indirekt
bolagets beslut och strategier för hur koncernen hanterar påverkan
i värdekedjan.
Head of Supplier Quality & Development har det operativa an-
svaret för att genomföra revisionerna och se till att resultaten tas i
beaktande. Det övergripande ansvaret ligger hos Group Purchasing
Vice President. Revisionen bygger i första hand på kontakter med
leverantörerna. Uppgifterna som samlas in avspeglar visserligen
arbetstagarnas situation på leverantörens arbetsställen, men det
finns inget uttryckligt bevis för att arbetstagarna i värdekedjan (eller
deras legitima representanter) själva systematiskt och direkt tillfrå-
gas inom ramen för en standardiserad due diligence-rutin. Inget
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Påverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagarna i värdekedjan Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Arbetsmiljörisker i leveranskedjan.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
Möjlighet: Påverkan genom ansvarsfulla inköp och utvärderingar.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
Risk: Risk för människorättskränkningar.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
På kort sikt På medellång sikt På lång sikt
S. 131 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
tyder heller på att vi under våra kontakter konsulterar ideella orga-
nisationer, fackförbund eller liknande trovärdiga datakällor för att
ta del av arbetstagarnas perspektiv.
Utöver revisionerna har Electrolux Professional Group börjat
kontakta leverantörerna via Supplier Days, ett nytt initiativ som star-
tades under 2025. Viktiga leverantörer bjuds in till tvådagars-
evenemang där vi uppmuntrar proaktivt engagemang, samlar in
återkoppling och diskuterar hur vi gemensamt kan utvecklas och
förbättra våra rutiner. Evenemangen anordnas med kvalitet, hållbar-
het och andra strategiska pelare som teman. På programmet finns
djupdiskussioner, träffar i mindre grupper samt sammanfattande
gemensamma möten där kommande konkreta åtgärder identifieras.
Kontakterna genererar värdefulla insikter genom att vi tar del av
våra leverantörers syn på hållbarhet, kvalitet och konkurrensförmåga.
Än så länge har vare sig globala ramavtal eller liknande kollek-
tivavtal ingåtts med globala fackförbund. Vi saknar definierade
rutiner för att bedöma hur ändamålsenliga kontakterna är, i synner-
het när det gäller arbetstagarna i värdekedjan. Vi har heller inga
uppgifter om hur potentiellt särskilt utsatta arbetstagare ser på
detta, exempelvis kvinnor, migrantarbetare eller personer med funk-
tionsnedsättning.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan
kan uppmärksamma problem
Electrolux Professional Group hanterar potentiell människorätts-
relaterad påverkan på arbetstagarna i värdekedjan främst genom
lokala leverantörsrevisioner och ett öppet visselblåsarsystem.
Om revisionerna utvisar väsentlig negativ påverkan – exempelvis
arbetsmiljöbrott eller bristfällig arbetsmiljö – ska leverantörerna
genomföra korrigerande åtgärdsplaner. Åtgärderna är koncernens
viktigaste sätt att tillhandahålla eller bidra till gottgörelse. För
närvarande saknar vi dock rutiner för att direkt gottgöra arbets-
tagarna i värdekedjan, utöver de åtgärder som leverantörerna vid-
tar. Ändamålsenligheten följs upp genom revisioner och de förbätt-
ringar som successivt avspeglas i resultatet av leverantörsutvärde-
ringen. Vi har dock ännu inga formella metoder för att bedöma om
gottgörelsen till fullo kompenserar för påverkan på arbetstagarna.
Electrolux Professional Groups visselblåsarsystem utgör en annan
kanal för att anmäla oro. Den är fritt tillgänglig på bolagets webb-
plats för arbetstagarna i värdekedjan liksom för alla externa intres-
senter, och anmälningar kan göras anonymt. Koncernen bevakar
antalet anmälningar och vad de avser för att följa upp problem och
fastställa om de behöver utredas ytterligare eller leverantörerna
behöver kopplas in. För närvarande utvärderar vi emellertid inte om
arbetstagarna i värdekedjan är medvetna om att kanalen existerar
eller om de litar på den. När vi bedömer dess ändamålsenlighet
involverar vi inte heller direkt arbetstagarna i värdekedjan.
När det gäller effektivitetskriterierna i FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter så garanterar vår klagomåls-
kanal anonymitet och skydd mot repressalier, vilket ger stöd för att
den är legitim och säker att använda. Vi har dock inga uppgifter
avseende om arbetstagarna i värdekedjan som använder sig av
kanalen förstår rutinerna, de ungefärliga tidsramarna eller vilket
stöd som finns att tillgå. Vi bedömer inte heller om utfallet är i linje
med internationellt vedertagna människorättsstandarder. Ej heller
använder vi insikter från kanalen på ett systematiskt sätt för att
förbättra vårt förebyggande arbete eller våra framtida rutiner för
gottgörelse.
Electrolux Professional Group förbjuder alla typer av repressalier
mot personer som använder sig av visselblåsarsystemet. Skyddet
omfattar i princip arbetstagarna i värdekedjan, men koncernen
följer ännu inte upp om dessa litar på att de åtnjuter ett verksamt
skydd. Vi bedriver för närvarande ingen strukturerad dialog med
arbetstagarna i värdekedjan, eller deras representanter, för att ut-
värdera eller stärka klagomålsmekanismerna.
S2-4 – Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att han-
tera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Electrolux Professional Group hanterar påverkan på arbetstagare i
sin värdekedja genom en kombination av riskanalys, leverantörsre-
visioner, självutvärderingsformulär, initiativ för att bygga kapacitet
och styrningsintegration. Hållbarhets-, leverantörskvalitets- och
inköpsteamen fördelar resurser till leverantörsrevisioner, utbildning
och efterlevnadsbedömningar. Hantering av materiella effekter på
värdekedjearbetare bygger på en kombination av tvärfunktionell
expertis och digitala verktyg. Dessa åtgärder syftar till att förebygga,
mildra och åtgärda negativa effekter på arbetare i värdekedjan
samtidigt som ansvarsfull upphandling stärks och långsiktiga
möjligheter för en mer motståndskraftig leveranskedja öppnas.
Electrolux Professional Group avsätter ingen separat budget för att
utföra ovanstående aktiviteter, och de resurser som krävs är en del
av deras normala dagliga verksamhet.
Riskanalys
Vi bedriver riskanalys för att kartlägga var negativ påverkan på
arbetstagarna i värdekedjan är mest sannolik. Exempel är farliga
arbetsmiljöer, överträdelser av arbetstagarnas rättigheter eller
exponering mot konfliktmineraler. Analysen påverkar våra strate-
giska inköp och leverantörssegmenteringen. Den vägleder även
hur vi prioriterar revisioner och enkäter. Tack vare denna process
kan vi även identifiera potentiella människorättsrisker uppströms i
gruvsamhällena, och bristfällig spårbarhet av konfliktmineraler. På
grundval av insikterna beslutar vi om skräddarsydda åtgärder för
respektive leverantör, exempelvis om uppföljande utvärderingar
eller korrigeringsåtgärder vid behov. Riskanalysen gör att vi kan
vidta riktade motåtgärder, såsom att mer noggrant bevaka arbets-
miljö, rättvisa löner, arbetstider och tillgången till rent vatten. En
ändamålsenlig riskanalys manifesteras i att våra strategiska inköp
blir mer välunder byggda, liksom segmenteringen av leverantörer.
Leverantörer som förknippas med hög risk blir då föremål för särskilt
ingående granskningar.
Leverantörsrevisioner
Revisioner av leverantörer i högriskområden är en viktig mekanism
för att kartlägga de faktiska villkoren för arbetstagarna i värdeked-
jan. Revisionerna avser efterlevnaden av arbetsmiljöstandarden
för leverantörer på områden som arbetsmiljö, barn- och tvångs-
arbete, diskriminering och anställningsvillkoren i stort. Som ett led
i utvärderingen beaktar Electrolux Professional Group systematiskt
arbetstagarperspektivet genom att leverantörens arbetsmiljö ägnas
ett särskilt avsnitt i kvalitetsrevisionen. Bland annat förvissar vi oss
om att lokala arbetsrättslagar efterlevs (anställningsvillkor, löner,
arbetstider och migrationsaspekter), att barnarbete förebyggs, att
tvångsarbete inte förekommer samt att policyer för korruptionsbe-
kämpning är på plats.
Koncernen genomför sådana leverantörsrevisioner årligen. De
förväntas utmynna i bättre insyn i arbetsförhållandena och i hur
leverantörerna lever upp till våra krav. Till påverkan hör att arbets-
rättsliga överträdelser identifieras och gottgörs genom korrigerande
åtgärdsplaner. Om processen är ändamålsenlig avspeglas detta i
att senare leverantörsrevisioner ger ett bättre resultat, och genom
att utvärderingsresultatet påverkar hur vi rangordnar leverantörerna
och fördelar våra beställningar.
Om revisionerna visar på faktiskt negativ påverkan ges möjlighet
till leverantörsspecifika korrigerande åtgärder följt av strukturerad
uppföljning. För att säkerställa att åtgärderna genomförs och är
effektiva använder vi en eskaleringstrappa med skriftliga krav via
vår arbetsmiljöstandard för leverantörer, och en bevakningscykel
där vi tar reda på om de korrigereade åtgärderna har lett till kon-
kreta förbättringar. Om leverantörer inte åtgärdar sin påverkan kan
vi sluta lägga beställningar hos dem, eller stryka dem från förteck-
ningen över godkända leverantörer – vilket säkerställer ansvars-
skyldighet.
Med början under 2026 ska vi utöka utvärderingarna, stärka
riskgranskningen via hållbarhetsplattformar som Position Green, och
göra mer intensiva uppföljningskontroller hos leverantörer med hög
risk. Vi väljer på förhand ut ett antal nyckeltal som sedan används
för att följa upp hur ändamålsenliga de planerade åtgärderna är.
Förbättringar syns genom revisioner och leverantörssamarbeten.
73 leverantörer utvärderades, motsvarande en ökad utvärderings-
grad till 88 procent, vilket visar en ökad överensstämmelse med vår
arbetsmiljöstandard för leverantörer. Under året identifierades eller
rapporterade koncernen ingen allvarlig negativ påverkan avseende
mänskliga rättigheter, och ingen faktiska negativ väsentlig påverkan
för arbetare i värdekedjan upptäcktes.
Självutvärderingsformulär
Vi använder oss av ett självutvärderingsformulär för hållbarhet
i syfte att öka transparensen och få bättre insikt i de förhållanden
som råder i vår värdekedja. Formuläret omfattar utsläpp i scope 1–3,
vattenrisker, användningen av kemikalier, styrning samt (i förekom-
mande fall) konfliktmineraler. Under 2024–2025 svarade 59 leveran-
S. 132 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
törer, vilket motsvarar en genomsnittlig svarsfrekvens om 76 procent
avseende ovannämnda nyckeltal. Därmed har vi fått bra jämförelse-
data för framtida korrigeringsåtgärder.
Baserat på inkomna svar uppfyllde 97% av de utvalda leveran-
törerna kraven för leverantörsrevisioner, medan 93% uppfyllde
kraven avseende uppföljning av olyckor med frånvaro (LTIR). Vidare
uppfyllde 90% av de svarande leverantörerna inom elektronik kraven
avseende konfliktmineraler, och 57% bekräftade efterlevnad av
uppförandekoden. Indikatorer för miljömässig efterlevnad visar att
33% av de svarande leverantörerna genomförde klimatriskanalyser
och att 20% hade vetenskapligt baserade klimatmål (SBTi) på plats.
Detta ger oss utgångsvärdena, men analyser och framtagning
av leverantörsspecifika korrigeringsåtgärder återstår. Indirekt sträck-
er sig processen bortom nivå 1, eftersom leverantörerna ska samar-
beta med sina partners uppströms för att kunna lämna fullständig
data.
Vi överväger att inkludera fler leverantörer. Resurserna är dock
begränsade, så pilotstudiens utfall kommer att påverka hur många
leverantörer som utvärderingen ska omfatta.
Det förväntade resultatet är bredare ESG-datatäckning i vår
leveranskedja. Resultaten ger oss bättre insyn i leverantörernas
prestationer på miljö- och samhällsområdet, inklusive LTIR-uppgifter
som hjälper oss att identifiera arbetsmiljörisker. Ändamålsenligheten
följs upp genom att rapporteringskvaliteten förbättras löpande och
resultaten integreras i leverantörsutvärderingen.
Integrering i styrningen
Genom integrering i styrningen förvissar vi oss om att resultat av-
seende arbetstagarna i värdekedjan direkt påverkar våra inköps-
beslut. Genom att införa manualen för leverantörskrav bäddar vi
in hållbarhetsaspekter i inköpsrutinerna. Införandet av manualen
för leverantörskrav ställer högre krav på styrningen, samtidigt
som internutbildningar om biologisk mångfald och cirkularitet gör
våra inköp mer ansvarsfulla. Det förväntade resultatet är tydlig
ansvarsskyldighet genom definierade roller och strukturerad tillsyn.
Förväntad påverkan är att arbetstagarnas rättigheter och andra
hållbarhetsresultat systematiskt beaktas när leverantörer utvärderas
och väljs samt när beställningar läggs. Ändamålsenligheten framgår
genom att utvärderingsresultat och enkätsvar integreras i resultatet
av leverantörsutvärderingen, som påverkar inköpsstrategin.
Kapacitetsutveckling
Vi stärker kapaciteten på leverantörssidan och internt genom riktade
initiativ för kapacitetsuppbyggnad, som inriktas på de viktigaste
riskerna i leveranskedjan. Ett pilotprojekt pågår som omfattar 14
leverantörer inom områden som stål, elektronik, värmedon och
kablage. Fokus är efterlevnad av regelverk om konfliktmineraler
och CSRD. Detta stöds av att vi samlar in rapporteringsmallar för
konfliktmineraler, vilket ger bättre spårbarhet uppströms. Inom
ramen för pilotprojektet har vi under 2025 hållit presentationer in-
riktade på kapacitetsuppbyggnad vid evenemanget Supplier Days.
Leverantörerna fick då särskilda genomgångar av hållbarhets-
förväntningar, ansvarsfulla inköp och sina skyldigheter avseende
regelefterlevnad. Hädanefter blir Supplier Days vår årliga plattform
för att öka medvetenheten, dela insikter och främja ett konsekvent
hållbarhetsarbete i hela värdekedjan.
Även internt fokuserar vi på kapacitetsuppbyggnad. Genom
särskilda utbildningar får säljteamen lära sig att agera på lämpligt
sätt när de får hållbarhetsförfrågningar (inte minst inom hotell- och
restaurangsektorn), att förbättra dialogen med kunderna och att
arbeta i linje med förväntningarna på inköpssidan. Vidare finns in-
terna program inom biologisk mångfald, cirkularitet och hållbarhet
som hjälper inköps- och tvärfunktionella team att identifiera risker,
hålla kontakt med leverantörer och integrera hållbarhetsaspekter i
sitt beslutsfattande.
Initiativen förväntas förbättra förmågan såväl hos leveran-
törerna som internt att fullgöra skyldigheter avseende konflikt-
mineraler, CSRD samt förväntningar avseende arbetstagares
rättigheter. Till påverkan hör bättre kunskap om ansvarsfulla inköp
och risker i värdekedjan, samt mer transparens i högriskkategorier.
Ändamålsenligheten av aktiviteterna för kapacitetsuppbyggnad
synliggörs i form av bättre informationsgivning från leverantörerna,
mer kompetenta interna team samt bättre samsyn mellan Electrolux
Professional Group och dess leverantörer under uppföljningarna.
Även om initiativen ännu är i ett tidigt skede stöder de långsiktiga
förändringar i hela värdekedjan. De vidareutvecklas genom åter-
kommande årlig dialog.
MÅL OCH MÅTT
S2-5 – Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Leveranskedjorna är komplexa. Electrolux Professional Group inser
därför behovet av att bättre följa upp hur ändamålsenliga policyer
och åtgärder är med avseende på väsentlig påverkan och väsentliga
risker och möjligheter på hållbarhetsområdet. Koncernens arbets-
miljöstandard för leverantörer och koncernens arbetsplatsdirektiv
definierar förväntningarna på våra leverantörer inom miljö, sam-
hällsansvar och styrning. Policyernas ändamålsenlighet följs upp
genom praktiskt genomförande. Mer konkret följer vi upp nedan-
stående:
> Att alla leverantörer har tagit del av och bekräftat manualen för
leverantörskrav.
> Antalet leverantörsrevisioner som gjorts i enlighet med vår
planering, inklusive ESG-inriktade bedömningar.
> Utvecklingsaktiviteter för leverantörer, exempelvis utbildningar,
workshops och aktiviteter för kapacitetsuppbyggnad. Syftet är att
leverantörerna ska förstå och efterleva våra policyer.
Åtgärderna gör att vi kan utvärdera täckning, engagemang och
förbättringar när vi genomför våra policyer. Standarden definierar
dock inga kvantitativa nyckeltal eller jämförelseperioder. Detta
resulterar i ständiga förbättringar och överensstämmelse med våra
åtaganden på områdena hållbarhet och mänskliga rättigheter.
Utveckling av leverantörernas prestation
0 20 40 60 80 100
Klimatriskanalys
SBTi-mål finns
Bekräftelse av
uppförandekod
Uppföljning av hälsa
och säkerhet
Utvärdering
av konfliktmineraler
Revision av
högriskleverantörer
%
S. 133 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S3 Berörda samhällen
S3-1 – Policyer för berörda samhällen
Electrolux Professional Group ska värna de mänskliga rättigheterna
och bidra till välmående lokalsamhällen. Verksamheten och värde-
kedjan ska påverka miljön och lokalsamhällena så lite som möjligt.
Åtagandet är förankrat i koncernens uppförandekod och miljö-
policy, i arbetsplatsdirektivet samt i kraven avseende ansvarsfulla
inköp. Tillsammans anger dessa dokument våra förväntningar när
det gäller etiskt uppträdande, miljöansvar och respekt för de sam-
hällen som koncernens verksamhet kan beröra direkt eller indirekt.
Policyerna bygger på samma internationella normer som anges i S1,
bland annat FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-
heter i arbetet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Koncernens miljöpolicy och arbetsplatsdirektiv definierar kraven
för säker och ansvarsfull verksamhet i samtliga verksamhetsställen
och funktioner. De omfattar alla anställda och driftsenheter. De
uppmuntrar våra leverantörer, underentreprenörer och partners
att upprätthålla samma miljörelaterade och sociala principer.
Ramverken bidrar till att förebygga och minska vår samhällspåverkan
från tillverkningsprocesser, utsläpp, avfall, vattenförbrukning och
produktsäkerhet.
Koncernen har även ett due diligence-program för konflikt-
mineraler i linje med OECD:s krav. Leverantörer ska undvika att
köpa tenn, tantal, volfram, guld, kobolt och glimmer från smältverk
där människorättskränkningar bedöms förekomma. Inom ramen för
due diligence-rutinerna identifieras högriskleverantörer, en dialog
inleds och korrigeringsåtgärder vidtas för att avsluta inköp från leve-
rantörer som bryter mot regelverket. Koncernen har ingen separat
policy för ursprungsbefolkningar, men dess policyer för ansvarsfulla
inköp och hållbarhet omfattar alla samhällen som potentiellt berörs,
vilket i förekommande fall inkluderar ursprungsbefolkningarna.
Styrnings- och hållbarhetspolicyer som är relevanta för berörda
samhällen offentliggörs på koncernens webbplats. Till dokumenten
hör bland annat uppförandekoden, koncernens arbetsplatsdirektiv
och miljöpolicy samt dess arbetsmiljöstandard för leverantörer.
Dessa definierar våra förväntningar på hela värdekedjan när
det gäller ansvarsfulla inköp, miljöskydd och due diligence på
människorättsområdet. De är integrerade i våra krav vid upphand-
lingar, i vår lokala styrning och i rutinerna för ständiga förbättringar.
Syftet är att minska lokalsamhällenas riskexponering på miljöområ-
det samt avseende sociala faktorer och mänskliga rättigheter.
Policyerna tillämpas inte enbart på vissa grupper utan på alla
samhällen som berörs av Electrolux Professionals verksamhet och
värdekedja. De har utformats för att hantera väsentlig samhälls-
påverkan som identifierats inom ramen för koncernens dubbla
väsentlighetsbedömning. De ledande befattningshavarna och
lokala ledningar ansvarar för genomförandet med stöd av tvär-
funktionella team samt styrdokument. I verksamheten används
policyerna genom leverantörsrevisioner, kontroller av ansvarsfulla
inköp, program för samhällsinvesteringar och due diligence-rutiner
på människorättsområdet, vilka alla omfattar aktiviteter såväl upp-
ströms som nedströms i vår värdekedja.
Synsättet hos berörda samhällen – exempelvis i regioner som
är socialt eller miljömässigt sårbara – integreras genom intressent-
dialoger, lokala kontakter och information från kontinuerliga rutiner
för hållbarhetsstyrning. På så sätt säkerställs att de berörda sam-
hällenas behov och förväntningar påverkar våra policyers omfatt-
ning samt genomförandet och de ständiga förbättringarna.
S3-2 – Rutiner för kontakter med berörda samhällen
angående påverkan
Electrolux Professional Group upprätthåller en dialog med berörda
samhällen genom strukturerade rutiner på flera nivåer. De gör att
vi kan förstå lokala förväntningar, bevaka potentiell påverkan och
integrera synpunkter från lokalsamhällena i vårt beslutsfattande.
Kontakterna bedrivs främst inom ramen för den lokala verksam-
heten. Våra anläggningar interagerar självständigt direkt med kom-
muner, skolor, ideella organisationer och det lokala föreningslivet.
Vanliga aktiviteter är studiebesök, kulturarrangemang, arbetsmiljö-
kampanjer, stipendieprogram och andra initiativ som stärker relatio-
nerna och är till gagn för lokalsamhällena.
Mekanismer för dialog och lyhördhet integreras i hela verksam-
heten genom intressentforum, träffar med aktörer i lokalsamhället
och samarbeten med arbetsgivarnätverk. Våra lokala team bevakar
den allmänna opinionen, förändringar i regelverk och synpunkter
från lokalsamhällena. Hänsyn till insikterna tas när de lokala verk-
samheterna agerar samt när bredare affärsbeslut fattas. På kon-
cernnivå samordnas vår samverkan med intressenterna av affärs-
områdena, IR-funktionen samt koncernens hållbarhetsfunktion. Det
säkerställer att koncernledningen får regelbundna rapporter med
insikter från lokalsamhällena, som integreras i hållbarhetsstrategin,
riskanalysen och beslutsfattandet.
I krislägen aktiverar Electrolux Professional centrala katastrof-
rutiner, som tillgodoser överhängande behov i lokalsamhällena
genom att samordna gåvor och support av produkter och utrust-
ning samt ekonomiskt stöd. Denna samverkan upprätthålls i hela
värdekedjan. Mekanismerna är inte nödvändigtvis samhällsinriktade,
men samarbetet med våra leverantörer och partners gör det lättare
att identifiera lokala risker och bedriva verksamheten ansvarsfullt.
Koncernen identifierar inga specifika utsatta eller marginalise-
rade samhällsgrupper, men dess åtagande enligt FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter kräver att sådana
risker uppmärksammas. Under rapporteringsperioden genomfördes
inga specifika samråd med lokalsamhällen och inga riktade ut-
värderingar eller dialoger. Leverantörsutvärderingar, due diligence
avseende modernt slavarbete samt nolltolerans för tvångs- och
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Påverkan, risker och möjligheter Plats i värdekedjan
Faktisk negativ påverkan: Vissa produkter kan innehålla konfliktmineraler. Även om vi har höga förvänt-
ningar på våra leverantörer kan det finnas en risk för människorättskränkningar i de samhällen där minera-
lerna upphandlas.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
Faktisk positiv påverkan: Stödja och förbättra livet och försörjningen för invånare i de samhällen där våra
anläggningar är belägna. Genom samarbete med World Chefs Association öka anställningsbarhet.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
Risk: Framväxande människorättslagstiftning avseende etisk och ansvarsfull affärspraxis kan resultera i
efterlevnads- och anseenderisker om vi inte proaktivt anpassar våra rutiner.
Tidshorisont:
Uppströms
Nedströms
På kort sikt På medellång sikt På lång sikt
S. 134 Hållbarhetsrapport – SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
barnarbete förebygger dock påverkan på lokalsamhällena. Ingen
väsentlig negativ påverkan på berörda samhällen identifierades
och därför krävdes ingen gottgörelse.
Problem som kan vara samhällspåverkande följs genom upp-
förandekoden, arbetsmiljöstandarden för leverantörer och risk-
baserade leverantörsrevisioner. Medarbetare, leverantörer och part-
ners kan alltid använda sig av koncernens visselblåsarmekanism
EthicsPoint, som garanterar anonymitet och skydd mot repressalier.
Koncernen utvärderar dock än så länge inte om de berörda sam-
hällena känner till eller litar på mekanismerna. Här finns utveckling-
spotential för att leva upp till ESRS förväntningar på att lokalsam-
hällena ska ha tillgång till välfungerande klagomålsmekanismer.
Electrolux Professional integrerar intressentperspektivet –
exempel vis från samhällen som kan beröras – genom sina bredare
rutiner för hållbarhetsstyrning och samverkan med intressenter.
Affärsområdena, IR-funktionen samt koncernens hållbarhetsfunktion
bevakar den löpande dialogen med interna och externa intressen-
ter samt ser till att insikterna når koncernledningen och integreras
i strategin och verksamheten. Kontakterna upprätthålls genom
strukturerad dialog, partnersamverkan och samarbetsinitiativ i hela
värdekedjan, däribland genom program för inköp, produktutveck-
ling och lokalsamhällena. Koncernfunktionerna och affärsområdena
har det operativa ansvaret för rutinerna, medan det övergripande
ansvaret tas av Group Sustainability Vice President och koncern-
ledningen. Inom ramen för det bredare ramverket för hållbarhets-
styrning vidtar de åtgärder med anledning av insikter som erhålls
från intressenterna.
S3-3 – Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan
och kanaler genom vilka berörda samhällen kan upp-
märksamma problem
Hur Electrolux Professional Group hanterar faktisk och potentiell
negativ påverkan på människorättsområdet som drabbar lokal-
samhällen och arbetstagarna i värdekedjan varierar från fall till
fall. Hänsyn tas till påverkans karaktär och den lokala situationen.
Rutinerna för gottgörelse utgår ifrån koncernens due diligence-ram-
verk på människorättsområdet. Om det har förekommit överträdelser
av arbetsrättsliga eller arbetsmiljörelaterade bestämmelser, eller
av andra koncernpolicyer, innebär detta i första hand korrigerande
åtgärdsplaner genom leverantörens försorg. Åtgärderna avses gott-
göra specifik påverkan och förhindra att den upprepas. De bevakas
genom uppföljningsaktiviteter, däribland senare leverantörsrevisioner
och kontroller av att de korrigerande åtgärderna har genomförts.
Klagomålsmekanismer finns att tillgå i form av koncernens öppna
visselblåsarsystem EthicsPoint, där berörda samhällen, arbets-
tagarna i värdekedjan och andra externa intressenter kan anmäla
problem anonymt och utan risk för repressalier. Anmälda ärenden
granskas för att fastställa vilka uppföljningsåtgärder som är aktuella,
såsom dialog med leverantörerna, ytterligare utredning eller eskale-
ring via koncernens hållbarhetsstrukturer. Kanalerna existerar visser-
ligen, men koncernen saknar för närvarande en formell process för
att ta reda på om berörda samhällen känner till och litar på vissel-
blåsarsystemet. Vidare gör koncernen inga systematiska bedöm-
ningar av hur ändamålsenlig gottgörelsen är på arbetstagar- eller
lokalsamhällesnivå. Här finns utvecklingspotential för att leva upp
till ESRS förväntningar på att lokalsamhällena ska ha tillgång till väl-
fungerande klagomålsmekanismer.
Ingen väsentlig negativ påverkan på berörda samhällen identi-
fierades eller rapporterades under rapporteringsperioden, och där-
för krävdes ingen gottgörelse gentemot berörda samhällen. Genom
att vi följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter integreras förebyggande åtgärder alltjämt i koncernens
ramverk för due diligence. Här ingår riskbedömningar, leverantörs-
revisioner och nolltolerans för tvångs- och barnarbete, i syfte att
identifiera och åtgärda potentiell påverkan innan den uppkommer.
Koncernen har ingen separat bevakning av samhällsspecifika
klagomål, men frågor som berör de aktuella lokalsamhällena följs
upp via koncernens uppförandekod, arbetsmiljöstandarden för
leverantörer och due diligence-rutinerna för modernt slavarbete.
Tillsammans med visselblåsarmekanismen säkerställer ramverken
att orosmoment som anmäls direkt eller identifieras genom due di-
ligence registreras och åtgärdas. Tillsynen sker genom koncernens
bredare rutiner för hållbarhetsstyrning, som anpassar vårt sätt att
hantera gottgörelse och klagomål till FN:s vägledande principer.
S3-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan
på berörda samhällen samt hantering
Electrolux Professional Group har inga planerade åtgärder eller
dedikerade resurser specifikt inriktade på berörda samhällen.
Befintliga styrningsramverk – som visselblåsarkanaler, processer för
due diligence gällande mänskliga rättigheter och leverantörsstan-
darder – hjälper till att förhindra potentiella negativa effekter men
definierar ännu inte samhällsspecifika begränsningsmål eller pre-
stationsindikatorer. Inga klagomål framfördes av berörda samhällen
under året, och följaktligen krävdes inga åtgärder. Ytterligare arbete
planeras för att anpassa samhällsrelaterade åtgärder.
Även om program riktade till berörda samhällen ännu inte är
etablerade, vidtar koncernen redan en rad åtgärder som hjälper
till att minimera miljömässiga och sociala effekter på närliggande
samhällen och stärker de möjligheter som skapas genom sin närvaro.
För anläggningar i stadsmiljöer åtgärdar koncernen potentiella stör-
ningsmoment som trafikstockningar och buller genom olika åtgär-
der, exempelvis schemalagda lastbilskörningar, dialog med lokala
myndigheter och aktivt engagemang i stadsplaneringen.
Electrolux Professional minskar inte bara eventuell negativ på-
verkan, utan investerar också i initiativ som ger ett socialt mervärde
genom gåvor till sjukhus, skolor och härbärgen. Dessutom bedrivs fri-
villiginsatser, kulturaktiviteter och insamlingsinitiativ av våra medarbe-
tare och främjar inkludering, utbildning och lokal resiliens. Koncernen
bidrar även positivt till samhällsutvecklingen genom olika riktade
sociala samarbeten. Partnersamarbeten med Mercy Chefs i USA
och Worldchefs stöder initiativ för katastrofbistånd, samhällets resi-
liens och erbjuder utbildning i matlagning, vilket gör människor mer
anställningsbara och minskar fattigdomen i utsatta samhällen.
S3-5 MÅL OCH MÅTT
Electrolux Professional Group har inga formella mål för berörda
samhällen under redovisningsåret eller det kommande året.
S. 135 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
G Information om styrning
G1 Ansvarsfullt företagande 136
Vårt åtagande om att bedriva en etisk affärsverk-
samhet med hållbar tillväxt bygger på en stark styr-
ning. Vårt styrningsramverk upprätthåller transparens,
ansvarsskyldighet och integritet i alla delar av vår
verksamhet.
Noll-
tolerans
för korruption och
oetiskt uppträdande.
Obligatorisk
utbildning i
uppförande-
koden
för medarbetare.
Etablerade
visselblåsar-
rutiner.
Integrerade
hållbarhetsmål
S. 136 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
HANTERING AV PÅVERKAN, RISKER
OCH MÖJLIGHETER
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande
och företagskultur
Påverkan, risker och möjligheter som är relaterade till ansvarsfullt
företagande hanteras genom nedanstående rutiner och policyer.
Uppförandekoden
Företagskulturen i Electrolux Professional Group bygger på
koncer nens uppförandekod, som definierar etiska förväntningar,
uppförandestandarder och principerna för regelefterlevnad
som vägleder hur organisationen bedriver sin affärsverksamhet.
Uppförandekoden gäller för samtliga anställda och företrädare för
Electrolux Professional Group. Koncernens VD och koncernchef är
ägare av uppförandekoden.
Företagskulturen vidareutvecklas och främjas genom kontinuer -
lig kommunikation och obligatorisk utbildning. Medarbetarunder-
sökningen (EES) är ett sätt att utvärdera företagskulturen. Läs mer
om EES på sidan 123.
Uppförandekoden stöds av ett flertal koncernpolicyer på om-
råden som bekämpning av mutor och korruption, miljöansvar, skatt,
arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter och leverantörernas
uppförande. Policyerna är i linje med internationella normer, däri-
bland det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO-
konventionerna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Intressenternas intressen – inklusive anställda, leverantörer,
kunder och investerare – beaktas vid utformning och uppdatering
av policys.
Policyerna ses över varje år. Anställda hittar dem på bolagets
intranät. Vissa policyer publiceras även externt på Electrolux
Professional Groups webbplats. Policyerna kompletterar koncernens
bredare styrningsstruktur, som utformats i enlighet med den svenska
aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och
Svensk kod för bolagsstyrning.
Antikorruption
Koncernens antikorruptionspolicy definierar förebyggande åtgärder
och principer avseende bekämpning av korruption och mutor i hela
Electrolux Professional Group's affärsverksamhet. Policyn tillhanda-
håller tydliga verktyg för att identifiera och minska risken för korrup-
tion. Policyn föreskriver nolltolerans för korruption, mutor, otillåtna
provisioner och smörjpengar. Med krav på att avtal innehåller
antikorruptions bestämmelser samt obligatorisk utbildning, due
diligence och tredje partskontroller.
Policyn och anknytande dokument om anti-korruption och
mutor gäller för samtliga anställda och företrädare för Electrolux
Professional Group. På så sätt upprätthålls ett omfattande skydd
där koncernen bedriver affärsverksamhet, inklusive i eventuella
högriskområden. Antikorruptionspolicyns huvudprinciper anges
också i koncernens arbetsmiljöstandard för leverantörer, som alla
leverantörer till Electrolux Professional ska efterleva. Policyn gagnar
människor och miljö genom att vägleda människor i hur de kan
upprätthålla en hög etik, samt genom att medarbetarna utbildas
om antikorruption. Denna publiceras dels på koncernens intranät,
och dels på Electrolux Professional Group webbplats.
I den operativa verksamheten stöds antikorruptionspolicyn av
direktivet om gåvor, evenemang och förmåner som ger vägledning
om när och hur Electrolux Professional Groups anställda och repre-
sentanter förbjuds att ge eller ta emot gåvor samt förmåner kopp-
lade till hotell, restauranger, evenemang med mera.
Policyn och direktivet har lagts ut på koncernens intranät.
Policyn och det anknytande förmånsdirektivet ägs av koncernens
General Counsel. Affärsområdes- och funktionscheferna har det
övergripande ansvaret för att antikorruptionspolicyn möjliggörs,
främjas, genomförs samt kommuniceras, så att den efterlevs av
respektive funktion. Policyn och förmånsdirektivet bygger på svensk
antikorrup tionslagstiftning. De överensstämmer med internationella
krav inom antikorruption, såsom amerikanska utrikesdepartementets
Foreign Corrupt Practices Act, brittiska Bribery Act och riktlinjerna
från OECD, samt att de lokala bolagen efterlever lokala antikorrup-
tionslagar och tillämplig affärspraxis.
Visselblåsarmekanismer
I syfte att förebygga, identifiera och rapportera överträdelser
av uppförandekoden och anknytande policyer tillhandahåller
Electrolux Professional Group en oberoende webbplattform,
EthicsPoint, som drivs av en tredje part och kan användas av an-
ställda, leverantörer, kunder och affärspartners. Potentiella över-
trädelser av uppförandekoden eller andra koncernpolicyer kan
rapporteras via EthicsPoint, som skyddar visselblåsare genom att
garantera konfidentialitet avseende vem anmälaren är, rappor-
tens innehåll och alla relaterade uppgifter. Varken den anmälda
personen eller andra obehöriga har tillgång till informationen.
Repressalier mot anmälare är strängt förbjudna hos Electrolux
Professional Group, som skyddar anmälarens identitet under hela
utredningen (utom vid lagkrav på att uppgifterna ska lämnas ut,
eller om anmälningen har gjorts i ond tro). Läs mer på sid 123.
G1 Ansvarsfullt företagande
Påverkan, risker och möjligheter Plats i värdekedjan
Faktisk positiv påverkan: Påverkar de anställda positivt genom en företagskultur av inkludering och
återkoppling, inklusive rapportering av frågor genom medarbetarundersökningen (EES), med efterföljande
uppföljning av resultaten på teamnivå.
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Faktisk negativ påverkan: Negativ påverkan på grund av verksamhet i länder med potentiellt förhöjd
korruptionsrisk.
Tidshorisont:
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
Risk: Visselblåsares anonymitet, en risk som potentiellt kan resultera i böter och anseendeförlust, trots att
åtgärder vidtas för att skydda visselblåsarnas anonymitet.
Tidshorisont:
Egna verksamheten
Faktisk positiv påverkan: Positiv påverkan på människor och miljö genom att en hög etisk standard upp-
rätthålls där affärsverksamhet bedrivs, samt att medarbetarna utbildas i etiskt ansvarsfullt företagande.
Tidshorisont:
Uppströms
Egna verksamheten
Nedströms
På kort sikt På medellång sikt På lång sikt
S. 137 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Misstänkta överträdelser kan även identifieras och rapporteras
via interna kanaler, såsom respektive chef, juridikstaben eller intern-
revisionen. Samtliga visselblåsarärenden utreds enligt vedertagna
rutiner under ledning av styrkommittén för uppförandekoden,
som består av CHRO, Head of Internal Audit, Head of Industrial
Relations och General Counsel. Styrkommittén för uppförande-
koden utövar tillsyn över hur ärendet handläggs och säkerställer
att resultat rapporteras till revisionsutskottet för styrningstillsyn. För
bekräftade överträdelser tas lämpliga åtgärder, inklusive diciplinära
åtgärder.
Utbildning i ansvarsfullt företagande
Utbildningen i ansvarsfullt företagande på Electrolux Professional
Group bedrivs i enlighet med uppförandekoden och koncernens
policyer. Utbildningen är obligatorisk för samtliga anställda och
representanter för Electrolux Professional Group. Utbildningen ge-
nomförs i form av fysiska sammanträden på plats, webbinarier eller
via koncernens HR-system. Den finns tillgänglig på flera språk och
ska fullföljas inom en viss tid, med automatiska påminnelser av res-
pektive chef vid behov. Utbildningen främjar ett etiskt och lagenligt
uppförande, respekt för mänskliga rättigheter, ansvarsfullt besluts-
fattande samt kunskapen om vilka rapporteringskanaler som finns.
Electrolux Professional Group har identifierat att funktioner och
verksamhetsområden som är mest exponerade för korruption och
mutor är de som är involverade i försäljning och industriella verk-
samhet i länder med förhöjd korruptionsrisk. Anställda som arbetar
i dessa områden omfattas av krav på att följa koncernens noll-
tolerans mot korruption och mutor, i enlighet med uppförandekoden
och antikorruptionspolicyn.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Electrolux Professional Group har strukturerade, oberoende och
sekretessbelagda rutiner för att förebygga, upptäcka och utreda
korruption och mutor i enlighet med visselblåsarmekanismen
(se föregående sida och sidan 123).
Utredningsresultat ska systematiskt kommuniceras till ledning och
tillsynsorgan via fördefinierade rapporteringssteg.
Electrolux Professional Group vidtog under redovisningsåret
flera viktiga åtgärder till stöd för förmågan att förebygga och
upptäcka korruption och mutor. Utbildningsmodulerna avseende
uppförandekoden uppdaterades, utbildningar infördes om det upp-
daterade direktivet om gåvor, evenemang och förmåner, och det
gjordes revisioner av efterlevnaden samt policyuppdateringar.
Under redovisningsåret identifierades ingen väsentlig korrup-
tionsrelaterad påverkan som medfört behov av åtgärd. Fortsatta
förbättringar gjordes genom kontinuerligt tillhandahållande av
uppdaterade utbildningar, bättre bevakningsrutiner och ständiga
förbättringar av rapporteringsstrukturerna. Genomförandet av
koncernens åtgärder avseende ansvarsfullt företagande stöds, och
kommer även fortsättningsvis att stödjas, av finansiella, personal-
relaterade och tekniska resurser som är integrerade i den globala
verksamheten. Inklusive finansiering av regelefterlevnadsutbild-
ningar, digitala rapporteringsverktyg, vidareutveckling av vissel-
blåsarsystem, internkontroller samt utredningskapacitet.
Utbildningar om bekämpning av korruption och mutor
Alla anställda och representanter för Electrolux Professional Group,
inklusive särskilt riskexponerade funktioner, internutbildas om be-
kämpning av korruption och mutor. Utbildningen består av kortare
distansutbildningsmoduler som omfattar definitionen av mutor, var-
ningssignaler, otillåtna gåvor och otillåten representation, samt rap-
porteringsskyldigheter, delvis genom olika scenarier. Utbildningen
fokuserar på regelefterlevnad, har en global karaktär och stöds av
årliga uppdateringar som anvisas av juristavdelningen. Kunskapen
testas bland annat med hjälp av frågeformulär. Koncernen levererar
samtidigt obligatoriska utbildningar till de anställda om ansvarsfullt
företagande och regelefterlevnad via fysiska kurser, webbseminarier
och digitala studieplattformar. Alla medarbetare ska slutföra anvi-
sade moduler.
Riskexponerade funktioner
Andel riskexponerade funktioner som omfattas
av utbildningsprogram
100%
E-utbildning längd 33 min
Utbildningsfrekvens Årlig
MÅL OCH MÅTT
Electrolux Professional Group har inte antagit några kvantitativa
eller tidsrelaterade mål inom området ansvarsfullt företagande.
G1-4 Fall av korruption och mutor
Under rapporteringsperioden har inga fällande domar för korrup-
tions- eller mutbrott avkunnats och inga böter utdömts för sådana
brott.
Inga specifika åtgärder har vidtagits mot överträdelser av rutiner
och normer för bekämpning av korruption och mutor på grund av
domar, eftersom inga sådana har förekommit.
S. 138 Hållbarhetsrapport – StyrningElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Vi är medlemmar av följande organisationer
för tillverkning och kvalitetsstandarder:
> EFCEM (European Federation of
Catering Equipment Manufacturers)
representerar tillverkare av kommersiell
utrustning i hela Europa.
> IEC (International Electrotechnical
Commission), en global organisation som
utvecklar och publicerar internationella
standarder för elektrisk, elektronisk och
relaterad teknik.
> ISO (International Organization for
Standardization), en global organisation
som utvecklar och publicerar internatio-
nella standarder för olika typer av pro-
dukter, material, tjänster och processer.
> CENELEC (European Committee for
Electrotechnical Standardization) utar-
betar frivilliga elektroteknikstandarder på
europeisk nivå.
> CEN (European Committee for
Standardization) utvecklar standarder för
olika typer av produkter, material, tjänster
och processer på europeisk nivå.
> ASTM (American Society for Testing and
Materials), en internationell standardi-
seringsorganisation som utvecklar och
publicerar frivilliga, konsensusbaserade
tekniska standarder.
> ASHRAE (American Society of Heating,
Refrigerating, and Air-Conditioning
Engineers) skriver standarder och riktlinjer
inom sina expertområden för att vägleda
industrin i leveransen av varor och tjänster
till allmänheten.
Våra hållbarhetsbetyg
Vi strävar efter att minska vår klimatpåverkan genom våra mål för en klimatneutral industriell
verksamhet. Vi bedriver verksamheten på ett ansvarsfullt och etiskt sätt och vill vara en stödjande
arbetsgivare för våra anställda. Våra ansträngningar har uppmärksammats av flera ratinginstitut.
Riskbetyg från Sustainalytics
Morningstar Sustainalytics är en ledande
oberoende leverantör av analys kring ESG
och ägarstyrning. De betygsätter och analy-
serar företag för att stödja investerare över
hela världen med utveckling och implemen-
tering av strategier för ansvarsfulla investe-
ringar. Electrolux Professional Group fick
ESG-betyget ”Medelhög risk” under 2025.
FN:s Global Compact
Electrolux Professional Group har underteck-
nat FN:s Global Compact och ansluter sig till
dess tio principer om mänskliga rättigheter,
arbete, antikorruption och miljö.
För 2026 listades Electrolux Professional
Group än en gång av Time och Statista
bland världens 500 bästa företag inom
hållbar tillväxt.
För 2026 har Electrolux Professional Group för
andra året i rad utsetts till ett av de 500 bästa
företagen i världen inom hållbar tillväxt av
Time och Statista. Det är ett erkännande av
företagets starka intäktstillväxt, finansiella
stabilitet och miljöprestationer.
Vetenskapligt baserade mål
Våra klimatmål har validerats av Science
Based Targets initiative (SBTi), vilket innebär
att de är i linje med klimatforskningens
senast rön och med målen i Parisavtalet.
Carbon Disclosure Project (CDP)
CDP är en ideell organisation som tillhanda-
håller ett standardiserat och globalt rappor-
teringssystem för investerare, företag, städer,
stater och regioner som vill hantera sin miljö-
påverkan. 2025 fick Electrolux Professional
Group betyget C- såväl i CDP:s klimatföränd-
ringslista som i vattensäkerhetsbedömningen.
EcoVadis
EcoVadis är en leverantör av hållbarhets-
utvärderingar, kunskap och gemensamma
verktyg för prestandaförbättringar i globala
leveranskedjor. Vi är stolta över att under
2025 ha fått den prestigefyllda utmärkelsen
Gold Sustainability Rating, vilket innebär
att vi tillhör de 5 procent bästa företagen i
världen.
MSCI – Morgan Stanley Capital
International
MSCI är en ledande leverantör av viktiga
beslutsstödsverktyg och tjänster för globala
investerare. ESG Ratings från MSCI mäter
ett företags motståndskraft mot långsiktiga,
finansiellt relevanta ESG-risker. Under 2025
behöll Electrolux Professional Group sitt
branschledande AA-betyg.
S. 139 Sustainability Statement - Auditor's reportElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Information
om hållbarhet
Inledning
Vår strategiska grund
Globala trender och våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning och riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisorns granskningsberättelse av Electrolux Professional AB:s
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ), org nr 556003-0354
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Electrolux Professional AB (publ)för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 70-138 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som
ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt,
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
> om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS),
> om den process som företaget har genomfört för att identifiera rappor-
terad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbar-
hetsrapporten, och
> efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 70-138. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor-
mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna
andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-
skap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna in-
formation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års-
redovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty-
relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål
för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och nå-
gon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025 har
därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar-
hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen
på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s
rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag-
stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi
planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad
säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj-
ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla
viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality
Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av-
seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören
upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte
i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklu-
derade, men var inte begränsade till följande:
> Erhålla en förståelse för processen genom att:
- Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen, och
- Granska företagets interna dokumentation av sin process
> Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den
process som implementerats av företaget överensstämmer med be-
skrivningen av processen på sidorna 85-88 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
> Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon-
trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är
relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten
> Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den
process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar-
hetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
> Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten
är förenlig med kraven i ESRS
> Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk-
ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
> Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
> Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder,
data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra upp-
skattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var
inte begränsade till följande:
> Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verk-
samheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och
de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
> Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de
finansiella rapporterna och tillhörande noter
> Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning
och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransknings-
kriterier inom ramen för EU-taxonomin
> Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för Electrolux Professional
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna anta-
ganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida
aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annor-
lunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 31 mars 2026
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Vid skillnader mellan den engelska översättningen och den svenska
originaltexten har sistnämnda företräde.
S. 140 Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
S. 141 Finansiell information, innehållElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Finansiella rapporter, innehåll
Not 1
Redovisningsprinciper
150
Not 2
Finansiell riskhantering
152
Not 3
Redovisning per segment
155
Not 4
Intäktsredovisning
156
Not 5
Rörelsekostnader
158
Not 6
Övriga rörelseintäkter och -kostnader
158
Not 7
Materiella poster i rörelseresultatet
158
Not 8
Leasing
158
Not 9
Finansiella intäkter och finansiella kostnader
160
Not 10
Skatt
160
Not 11
Övrigt totalresultat
161
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
162
Not 13
Goodwill och övriga immateriella
anläggningstillgångar
164
Not 14
Övriga anläggningstillgångar
167
Not 15
Varulager
167
Not 16
Övriga omsättningstillgångar
167
Not 17
Kundfordringar
168
Not 18
Finansiella instrument
168
Not 19
Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
176
Not 20
Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie
176
Not 21
Ersättningar efter avslutad anställning
177
Not 22
Övriga avsättningar
179
Not 23
Övriga skulder
179
Not 24
Eventualförpliktelser
179
Not 25
Förvärvade och avyttrade verksamheter
180
Not 26
Anställda och ersättningar
181
Not 27
Arvoden till revisorer
184
Not 28
Transaktioner med närstående
184
Not 29
Obeskattade reserver och
boksluts dispositioner, moderbolaget
184
Not 30
Aktier och andelar
185
Not 31
Klimat
186
Not 32
Väsentliga händelser efter balansdagen
187
Not 33
Förslag till vinstdisposition
187
Konsoliderad rapport över totalresultat
142
Konsoliderad balansräkning
143
Förändring av konsoliderat eget kapital
144
Konsoliderad kassaflödesanalys
145
Moderbolagets resultaträkning
146
Moderbolagets balansräkning
147
Moderbolagets förändring av eget kapital
148
Moderbolaget kassaflödesanalys
149
Noter
150
Styrelsens underskrift
188
Revisionsberättelse
189
Finansiella rapporter Noter till de finansiella rapporterna
S. 142 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad rapport
över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning | 3, 4 | ||
Kostnad för sålda varor | 5, 7 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 5, 7 | – | – |
Administrationskostnader | 5, 7 | – | – |
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 5, 6 | – | |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 9 | – | – |
Finansiella poster, netto | – | – | |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 10 | – | – |
Periodens resultat |
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Poster som ej kommer att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
| Omräkning av avsättningar för pensioner | |||
och liknande förpliktelser | 21 | ||
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras | – | – | |
Totalt | |||
| Poster som senare kan komma att omklassificeras | |||
| till periodens resultat: | |||
Kassaflödessäkringar | |||
Säkring av nettoinvesteringar | |||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet | – | ||
Kostnad för säkringar | |||
| Inkomstskatt relaterat till poster som kan | |||
komma att omklassificeras | – | ||
Totalt | – | ||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | – | |
Periodens totalresultat | |||
| Periodens resultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
| Periodens totalresultat hänförligt till: | |||
Innehavare av aktier i moderbolaget | |||
Totalt | |||
Resultat per aktie, kr | 20 | ||
| Avseende resultat hänförligt till innehavare av | |||
| aktier i moderbolaget: | |||
Före utspädning, kr | |||
Efter utspädning, kr | |||
Genomsnittligt antal aktier | 20 | ||
Före utspädning, miljoner | |||
Efter utspädning, miljoner |
S. 143 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad
balansräkning
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 8 | ||
Goodwill | 13 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 13 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 10 | ||
Tillgångar i pensionsplaner | 21 | ||
Övriga anläggningstillgångar | 14 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 15 | ||
Kundfordringar | 17, 18 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga omsättningstillgångar | 16 | ||
Kassa och bank | 18 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
| 31 december | 31 december | ||
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital som kan hänföras till | |||
| moderbolagets aktieägare | |||
Aktiekapital | 20 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | 20 | ||
Övriga reserver | 20 | ||
Balanserade vinstmedel | 20 | ||
| Eget kapital som kan hänföras till | |||
moderbolagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristig upplåning | 18 | ||
Långfristiga leasingskulder | 18 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | ||
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser | 21 | ||
Övriga avsättningar och skulder | 22, 23 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 18 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 23 | ||
Kortfristig upplåning | 18 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 18 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
S. 144 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Förändring av konsoliderat eget kapital
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
| Övrigt | Övriga | Balanserade | Summa eget | |||
Mkr | Not | Aktiekapital | tillskjutet kapital | reserver | vinstmedel | kapital |
Ingående balans 1 januari 2024 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | ||||||
Säkring av nettoinvesteringar | ||||||
Kostnad för säkringar | ||||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | ||||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet | ||||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | – | – | |||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | |||||
Periodens totalresultat | ||||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2024 | ||||||
Ingående balans 1 januari 2025 | ||||||
Periodens resultat | ||||||
Kassaflödessäkringar | ||||||
Säkring av nettoinvesteringar | ||||||
Kostnad för säkringar | ||||||
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | ||||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamhet | – | – | ||||
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat | – | |||||
Övrigt totalresultat, netto efter skatt | 11 | – | – | |||
Periodens totalresultat | – | |||||
Utdelning | – | – | ||||
Aktieincitamentsprogram | ||||||
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | ||||
Totala transaktioner med aktieägare | – | – | ||||
Utgående balans 31 december 2025 |
S. 145 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Konsoliderad
kassaflödesanalys
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar | |||
Övriga ej kassapåverkande poster | |||
Erhållen ränta och liknande poster | |||
Betald ränta och liknande poster | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | |||
Förändring av kundfordringar | – | ||
Förändring av leverantörsskulder | – | ||
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar | – | ||
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av verksamheter | 25 | – | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar | 12 | – | – |
Investeringar i produktutveckling | 13 | – | – |
Investeringar i andra immateriella tillgångar | 13 | – | – |
Övrigt | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
och investeringsverksamheten | – |
Mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Förändring av kortfristiga lån, netto | 18 | – | – |
Långfristig nyupplåning | 18 | ||
Amortering av långfristiga lån | 18 | – | – |
Betalning av leasingskulder | 18 | – | – |
Utdelning | – | – | |
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Periodens kassaflöde | – | ||
Kassa och bank vid periodens början | |||
Kursdifferenser i kassa och bank | – | ||
Kassa och bank vid periodens slut |
S. 146 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets
resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 4 3 269 3 346
Kostnad för sålda varor –2 299 –2 275
Bruttoresultat 970 1 071
Försäljningskostnader –448 –448
Administrationskostnader –243 –240
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 –5 2
Rörelseresultat 274 385
Finansiella intäkter/kostnader 9 723 369
Nedskrivning av aktier och andelar 14 – –1
Resultat efter finansiella poster 997 753
Bokslutsdispositioner 29 57 15
Resultat före skatter 1 054 768
Skatt 10 –44 –123
Periodens resultat 1 010 645
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Mkr Not 2025 2024
Periodens resultat 1 010 645
Poster som senare kan komma att omklassificeras till
periodens resultat:
Kassaflödessäkringar 2 1
Kostnad för säkringar 2 35
Valutakursdifferenser –8 4
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att
omklassificeras –1 –8
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –5 32
Periodens totalresultat 1 005 677
S. 147 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets
balansräkning
Mkr Not
31 december
2025
31 december
2024
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 460 322
Immateriella tillgångar 13 24 4
Uppskjutna skattefordringar 10 13 11
Andelar i dotterföretag 14, 30 9 187 7 127
Ägarintressen i övriga företag 16 -
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 813 2 286
Summa anläggningstillgångar 10 513 9 750
Omsättningstillgångar
Varulager 15 307 306
Fordringar hos koncernföretag 614 1 611
Kundfordringar 17, 18 211 342
Skattefordringar 61 6
Övriga omsättningstillgångar 340 151
Kassa och bank 18 714 616
Summa omsättningstillgångar 2 247 3 032
Summa tillgångar 12 760 12 782
Mkr Not
31 december
2025
31 december
2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 29 29
Reservfond 5 5
Fond för utvecklingsutgifter 23 4
57 38
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 6 910 6 531
Årets resultat 1 010 645
7 920 7 176
Summa eget kapital 7 977 7 214
Obeskattade reserver 71 76
Långfristiga skulder
Övriga avsättningar 22 110 123
Övriga långfristiga lån 18 1 789 2 358
Summa långfristiga skulder 1 899 2 481
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 450 1 771
Leverantörsskulder 18 428 397
Övriga skulder 23 267 322
Kortfristig upplåning 18 640 519
Övriga avsättningar 22 28 2
Summa kortfristiga skulder 2 813 3 011
Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 12 760 12 782
S. 148 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fond för ut-
vecklingsutgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Summa
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 29 5 2 0 6 740 6 776
Periodens resultat – – – – 645 645
Kassaflödessäkringar – – – – 1 1
Kostnad för säkringar – – – – 35 35
Valutakursdifferenser – – – – 4 4
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –8 –8
Periodens totalresultat – – – – 677 677
Utdelning – – – – –230 –230
Aktieincitamentsprogram – – – – 6 6
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –15 –15
Fond för utvecklingsutgifter – – 2 – –2 –
Totala transaktioner med aktieägare – – 2 – –241 –239
Utgående balans 31 december 2024 29 5 4 0 7 176 7 214
Ingående balans 1 januari 2025 29 5 4 0 7 176 7 214
Periodens resultat – – – – 1 010 1 010
Kassaflödessäkringar – – – – 2 2
Kostnad för säkringar – – – – 2 2
Valutakursdifferenser – – – – –8 –8
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –1 –1
Periodens totalresultat – – – – 1 005 1 005
Utdelning – – – – –244 –244
Aktieincitamentsprogram – – – – 11 11
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –9 –9
Fond för utvecklingsutgifter – – 19 – –19 –
Totala transaktioner med aktieägare – – 19 – –261 –242
Utgående balans 31 december 2025 29 5 23 0 7 920 7 977
S. 149 Finansiell informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Moderbolaget
kassaflödesanalys
Mkr Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 274 385
Avskrivningar 12, 13 48 59
Övriga ej kassapåverkande poster 11 12
Betalda finansiella poster, netto –172 155
Betald skatt –102 –120
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 59 491
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager –2 –17
Förändring av kundfordringar 131 –41
Förändring av leverantörsskulder 31 46
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –80 28
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 80 16
Kassaflöde från den löpande verksamheten 139 507
Investeringsverksamheten
Förvärv av aktier i dotterbolag – –1 251
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –173 –120
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 –20 –3
Övrigt –16 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –209 –1 374
Kassaflöde från den löpande verksamheten
och investeringsverksamheten -70 –867
Mkr Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar – –
Förändring av koncernintern in- och utlåning 138 –240
Förändring av externa kortfristiga lån 18 –37 –202
Långfristig nyupplåning 18 –570 1 167
Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –9 –15
Utdelning till aktieägare –244 –230
Utdelning från dotterbolag 890 225
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 168 705
Periodens kassaflöde 98 –162
Kassa och bank vid periodens början 616 778
Kassa och bank vid periodens slut 714 616
S. 150 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Noter
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER
| adress | ||
S. 151 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
S. 152 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor-
terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer.
RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för moder-
bolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder
och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för
Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och
skattelagstiftning.
Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor,
avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga
perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer
utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan
där koncernens tillämpning anges.
Aktier och andelar i dotterbolag
Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings-
värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade
värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en-
lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som
en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon-
cernen där de redovisas som en kostnad.
Anteciperad utdelning
I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på
dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas
om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter-
bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder-
bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-
ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld
och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets
resultat räkning.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att
göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis-
positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans-
räkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och
moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas
detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning.
Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har
lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag,
och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut-
förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2
för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer
information se not 21.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt
RFR2.
Utvecklingsfond
I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till-
gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av
och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget
kapital i enlighet med Årsredovisningslagen.
Leasing
Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing-
avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden.
Finansiella garantier
Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter-
bolag redovisas som eventualförpliktelser.
Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så
bokas en reserv upp.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9
Finansiella instrument som tillåts under RFR2.
Säkring av aktier i dotterbolag (verkligt värde säkring)
Förändringen i det säkrade instrumentets verkliga värde redovisas
i resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde som är
relaterade till kostnaden för säkring redovisas i övrigt totalresultat.
Förändringen i verkligt värde med avseende på den säkrade risken
(förändring i växelkurser) för aktierna redovisas också i resultaträk-
ningen. Kostnaden för säkring representerar orealiserade föränd-
ringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller
Förväntade kreditförluster
Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster
avseende kundfordringar (förenklade metoden) samt utlåning till
dotterbolag (generella metoden). Risken för utebliven betalning från
dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster
per land.
Note 2 FINANSIELL RISKHANTERING
S. 153 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av
valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen
relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag
eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions-
material som betalas i utländsk valuta.
Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt
i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för
eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för
att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa
parter.
Omräkningsexponering vid konsolidering
av bolag utanför Sverige
Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel-
kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens
eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital,
nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denominerad i
en utländsk valuta. Electrolux Professional kan i vissa fall besluta att
säkra omräkningsexponeringen, med godkännande av koncernens
CFO. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska
dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets-
analys som redovisas nedan. Se not 18 för mer information.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är
EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är
exponerad för är USD, GBP, DKK, NOK, JPY, CZK och NZD. Dessa
valutor representerar tillsammans en majo ritet av koncernens expo-
nering.
Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt
hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves-
tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan-
tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat
för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag,
Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för
koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet
såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt)
per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar
inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser.
Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte
hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster
eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta-
kursförändringar.
Exponeringar Resultatpåverkan
Valuta
För-
ändring
12 mån.
nettoflöden
(in och ut) Säkring
12 mån.
nettoflöden
inklusive
säkringar EBIT
12 mån
nettoflöden
och EBIT
Transaktions-
exponering
Omräknings-
exponering,
EBIT
Resultat-
påverkan
2025
Resultat-
påverkan
2024
USD/SEK
–10% 771 –129
642 212 853
–64 –21 –85
–95
EUR/SEK –10% –38 74 35 473 509 –4 –47 –51 –47
GBP/SEK –10% 192 –5 187 31 218 –19 –3 –22 –25
DKK/SEK –10% 122 0 121 22 144 –12 –2 –14 –11
NOK/SEK –10% 119 –1 118 12 129 –12 –1 –13 –11
JPY/SEK
–10% 60 –6 54 31 85 –5 –3 –9 –17
CZK/SEK –10% 48 0 48 1 48 –5 0 –5 –3
CHF/SEK –10% –52 –10 –62 19 –43 6 –2 4 –3
SGD/SEK –10% –82 1 –82 7 –75 8 –1 8 –1
THB/SEK –10% –403 51 –352 94 –259 35 –9 26 38
S. 154 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING
S. 155 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 3 REDOVISNING PER SEGMENT
Geografisk information, Nettoomsättning¹
Mkr 2025 2024
USA 2 746 2 946
Italien 1 546 1 591
Frankrike 1 008 1 008
Sverige 891 830
Japan 759 920
Tyskland 683 705
Storbritannien 395 434
Finland 388 403
Spanien 363 351
Danmark 297 288
Schweiz 283 292
Turkiet 206 197
Kina 189 185
Norge 175 160
Nederländerna 173 157
Österrike 110 149
Belgien 109 118
Indien 103 79
Australia 94 111
Thailand 90 81
Singapore 89 93
Grekland 87 95
Övriga 1 385 1 390
Totalt 12 169 12 583
1) Nettoomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet.
Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings-
tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till
511 Mkr (362). Värdet på koncernens materiella och immateriella
anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 098 Mkr (5 963).
Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med
2 646 Mkr (3 309), Italien med 863 Mkr (913) och Frankrike med
497 Mkr (538).
Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av
den externa försäljningen.
S. 156 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 4 INTÄKTSREDOVISNING
S. 157 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING
Moderbolaget Kontraktsskulder
Mkr
Förskott från
kunder
Kundbonus/
Incitament
Förutbetalda
intäkter –
service/garantier
Kontrakts-
skulder,
totalt
Ingående balans 1 januari 2024 12 22 41 75
Bruttoökning under året 9 52 24 85
Utbetalt/överenskommet med kunder – –52 – –52
Intäkter redovisade under året –8 – –29 –37
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2024 13 22 36 71
Ingående balans 1 januari 2025 13 22 36 71
Bruttoökning under året 13 48 27 88
Utbetalt/överenskommet med kunder – –45 – –45
Intäkter redovisade under året –8 – –28 –36
Övrigt – – – –
Utgående balans 31 december 2025 18 25 35 78
S. 158 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 5 RÖRELSEKOSTNADER
Not 7
MATERIELLA POSTER
I RÖRELSERESULTATET
Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter
är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat
jämförs med tidigare perioder, bland annat:
• Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av
produktgrupper eller större enheter
• Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större
enheter och verksamheter
• Större kostnadsbesparingsprogram
• Väsentliga nedskrivningar
• Övriga väsentliga kostnader och intäkter
Not 8 LEASING
Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen
är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager,
kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala
hyresperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och
10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen
innehåller förlängningsoptioner.
Not 7
MATERIELLA POSTER
I RÖRELSERESULTATET, FORTSÄTTNING
Materiella poster
Mkr 2025 2024
Avsättning för avgångsvederlag –236 –
Nedskrivning av maskiner, leasingavtal
och lager –7 –
Effekt av reducering av pensionsplan 8
Totalt –235 –
Materiella poster per funktion
Mkr 2025 2024
Kostnad för sålda varor –133 –
Försäljningskostnader –68 –
Administrationskostnader –34 –
Totalt –235 –
S. 159 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 8 LEASING
Nyttjanderättstillgångar
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Redovisat värde
Ingående balans 1 januari 2024 222 1 83 3 309
Förvärv av verksamheter 68 5 3 0 76
Tillägg 15 – 69 0 84
Avslutade kontrakt –1 –1 –0 – –3
Avskrivningar –85 –3 –48 –1 –136
Kursdifferenser 14 0 4 0 18
Utgående balans 31 december 2024 234 1 111 3 348
Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt
Ingående balans 1 januari 2025 234 1 111 3 348
Förvärv av verksamheter – – – – –
Tillägg 44 0 51 1 96
Avslutade kontrakt –0 – –0 – –1
Avskrivningar –67 –1 –54 –1 –123
Kursdifferenser –27 –0 –6 –0 –34
Utgående balans 31 december 2025 182 1 101 3 287
Leasingkostnader
Mkr 2025 2024
Leasing kostnader
Korttidsleasing –0 –1
Avtal med lågt värde –0 –0
Avskrivningar –123 –136
Variabla avgifter –11 –9
Totalt –134 –146
Leasingskulder, räntekostnad –15 –16
Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2025 till 149 Mkr (162).
Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet
ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2025 respektive 2024.
För information om löptidsprofil, se not 18.
S. 160 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 9
FINANSIELLA INTÄKTER
OCH FINANSIELLA KOSTNADER
Not 10 SKATT
Not 8 LEASING, FORTSÄTTNING
S. 161 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 10 SKATT, FORTSÄTTNING
Not 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Mkr 2025 2024
Poster som inte omklassificeras
till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser
Ingående balans 1 januari 119 26
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 8 106
Inkomstskatt relaterat till poster som inte
omklassificeras –2 –13
Utgående balans 31 december 126 119
Poster som kan omklassificeras
till periodens resultat:
Kassaflödessäkringar
Ingående balans 1 januari –11 –12
Vinst/förlust till övrigt totalresultat 2 2
Inkomstskatt relaterat till kassaflödessäkringar –0 –0
Utgående balans 31 december –9 –11
Valutakursdifferenser
Ingående balans 1 januari 696 390
Valutakursdifferenser –656 211
Utökad netto investering –189 119
Säkring av nettoinvesteringar 162 2
Inkomstskatt relaterat till säkring av nettoin-
vesteringar och utökad netto investering 6 –25
Utgående balans 31 december 18 696
Kostnad för säkringar
Ingående balans 1 januari 28 –
Kostnad för säkringar 3 35
Inkomstskatt relaterad till kostnad för
säkringar –1 –7
Utgående balans 31 december 30 28
Övrigt total resultat, netto efter skatt –668 429
S. 162 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
S. 163 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Moderbolaget
Mkr
Mark och
markanläggningar Byggnader
Maskiner och andra
tekniska anläggningar Inventarier
Pågående nyanläggningar
och förskott Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2024 10 95 493 105 47 750
Årets anskaffningar – – – – 120 120
Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 54 1 –56 –
Försäljningar, utrangeringar – – –17 – – –17
Utgående balans 31 december 2024 10 96 530 106 111 853
Årets anskaffningar – – – – 173 173
Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 24 3 –28 –
Försäljningar, utrangeringar m m – – –5 – – –5
Utgående balans 31 december 2025 10 97 549 109 256 1 021
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2024 5 29 390 93 0 517
Årets avskrivningar – 3 23 5 – 30
Försäljningar, utrangeringar – – –17 – – –17
Utgående balans 31 december 2024 5 32 396 98 0 531
Årets avskrivningar 1 3 28 4 – 36
Försäljningar, utrangeringar m m – – –5 – – –5
Utgående balans 31 december 2025 6 35 419 102 0 562
Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 64 134 8 111 322
Värde enligt balansräkningen 31 december 2025 4 62 130 7 256 459
S. 164 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
S. 165 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
S. 166 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING
Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten
över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda
varor med 86 Mkr (93), i posten administrationskostnader med
8 Mkr (9) och i posten försäljningskostnader med 125 Mkr (128). Inga
S. 167 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Aktier och andelar i
dotterbolag – – 9 187 7 127
Långfristiga finansiella
fordringar i dotterbolag 20 14 813 2 285
Långfristiga rörelse-
fordringar 92 90 – –
Totalt 112 104 10 000 9 412
bolag ingår lån och förväntade kreditförluster om 4 Mkr (8).
Aktier och andelar i dotterbolag
Moderbolaget
Mkr 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 9 712 8 451
Investeringar – 1 261
Avyttringar – –
Aktieägartillskott 2 223 –
Vid årets slut 11 935 9 712
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början 2 585 2 584
Omvärdering säkring till verkligt värde 163 –
Nedskrivningar – 1
Vid årets slut 2 748 2 585
Summa 9 187 7 127
* Omvärdering av aktier i dotterbolag hänförlig till säkring till verkligt värde i
moderbolaget.
Den huvudsakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad
lägre framtida lokal vinstgenerering.
Not 15 VARULAGER
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Råmaterial 627 694 64 77
Pågående arbeten 81 107 13 15
Färdiga varor 1 010 1 097 230 214
Förskott till leverantörer 2 2 – –
Totalt 1 720 1 899 307 306
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kostnad
för sålda varor och uppgick till 6 669 Mkr (6 969) för koncernen.
Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 67 Mkr (62) och
återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare
år uppgick till 76 Mkr (95) för koncernen. Beloppen ingår i rapport
över totalresultat inom kostnad för sålda varor.
Not 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Mkr 2025 2024
Mervärdesskatt 140 184
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 92 105
Förutbetalda räntekostnader
och upplupna ränteintäkter 3 2
Derivat 273 85
Övriga fordringar 20 25
Totalt 528 401
I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda
samt fordran på skattemyndighet.
S. 168 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 17 KUNDFORDRINGAR
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Kundfordringar 2 111 2 185 223 354
Avsättningar för osäkra
fordringar –61 –67 –12 –12
Kundfordringar, netto 2 050 2 117 211 342
Avsättningar i förhållan-
de till kundfordringar, % 2,9 3,1 5,4 3,4
Avsättningar för osäkra kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Avsättningar 1 januari –67 –76 –12 –13
Förvärv av verksamheter – –1 – –
Resultatförts, netto –6 –1 – 1
Kundförluster 9 13 – –
Valutakursdifferenser
och övriga förändringar 4 –2 – –
Avsättningar
31 december –61 –67 –12 –12
Åldersanalys av förfallna kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Kundfordringar
som inte förfallit 1 860 1 923 223 348
1–15 dagar förfallna 112 99 – 5
16–60 dagar förfallna 61 79 – 1
2–6 månader förfallna 45 43 – –
6–12 månader förfallna 11 13 – –
Över 1 år förfallna 22 29 – –
Avsättningar för osäkra
fordringar –61 –67 –12 –12
Kundfordringar totalt 2 050 2 118 211 342
Av kundfordringar som inte är förfallna samt förfallna upp till 60
dagar är 0 % reserverade. Av kundfordringar som är förfallna över
2 månader men mindre än 6 månader är 54 % reserverade. Av
kundfordringar som är förfallna över 6 månader men mindre än
12 månader är 100 % reserverade och av kundfordringar som är
förfallna mer än 12 månader är 100 % reserverade. Procentsatserna
avser utgången av år 2025. Baserat på historisk erfarenhet så be-
aktas inte risk för utebliven betalning förrän efter 6 månader efter
förfallodatum.
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT
S. 169 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 170 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank, kortfristiga placeringar.
Kassa och bank består av kontanta medel, banktillgodohavanden
och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet och med en
löptid om högst 3 månader vid förvärv.
Förändringar i skulder hänförliga till finansiering
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2025
Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 511 –131 – – – –48 2 332
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 383 –1 110 734 – – –1 6
Leasingskulder 362 –124 96 – –1 –35 298
Totalt 3 256 –1 365 830 – –1 –84 2 636
Koncernen Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2024
Mkr Öppningsbalans Amortering Ny upplåning Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings-
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –2 185 2 900 585 – –55 2 511
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 642 –1 834 1 527 48 – – 383
Leasingskulder 319 –134 86 76 –3 17 362
Totalt 2 227 –4 153 4 513 709 –3 –38 3 256
Moderbolaget
Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2025
Mkr Öppningsbalans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings -
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 2 511 –131 – – – – –47 2 333
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 488 –366 – –26 – – – 96
Totalt 2 999 –497 – –26 – – –47 2 429
1) Av 96 Mkr redovisas i balansräkningen 0 Mkr som kortfristig upplåning och 96 Mkr som del av skulder till koncernföretag.
S. 171 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Moderbolaget
Kassaflödespåverkande Ej kassaflödespåverkande
2024
Mkr Öppningsbalans
Amortering,
externa lån Ny upplåning
Förändring
finansiell skuld,
dotterbolag Förvärv
Tillägg/
annulleringar
Valutakurs-
differenser
Stängnings -
balans
Långfristiga skulder (inklusive kortfristig del) 1 266 –1 600 2 900 – – – –55 2 511
Kortfristiga skulder (exklusive kortfristig del) 656 –276 – 108 – – – 488
Totalt 1 922 –1 876 2 900 108 – – –55 2 999
1) Av 488 Mkr redovisas i balansräkningen 366 Mkr som kortfristig upplåning och 122 Mkr som del av skulder till koncernföreta
Moderbolaget Bokfört värde
Mkr, upplåning
Typ av lån Löptid Räntesats Valuta
Nominellt
belopp 2025 2024
AB Svensk Exportkredit 2020–2027 Rörlig, 3 månader SEK 600 600 600
Nordic Investment Bank 2021–2028 Rörlig, 6 månader EUR 40 289 458
Långfristiga lån 889 1 058
SEK MTN Program 2024-2026 Rörlig, 3 månader SEK 400 0 400
SEK MTN Program 2024-2027 Rörlig , 3 månader SEK 650 650 650
SEK MTN Program 2024-2029 Bunden ränta SEK 250 250 250
Obligationslån 900 1 300
Långfristig upplåning 1 789 2 358
Företagscertifikat 2024 Rörlig, 3 månader SEK 370 – 366
Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta SGD 0,5 – 4
Lån från dotterbolag 2025 Bunden ränta EUR 6,8 73 78
Lån från dotterbolag 2024 Bunden ränta EUR 3,5 23 40
Kortfristig del
av långfristiga lån, NIB 144 153
Kortfristig del
av långfristiga lån, MTN 400 –
Kortfristig upplåning 640 641
Total upplåning 2 429 2 999
S. 172 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
Återbetalningsplan för långfristig upplåning per den 31 december 2025
Mkr 2026 2027 2028 2029 2030 2031– Totalt
Obligationslån 400 650 – 250 – – 1 300
Banklån och andra lån 144 744 144 – – – 1 032
Totalt 544 1 394 144 250 – – 2 332
Kommersiella flöden
Electrolux Professionals Finanspolicy anger att:
• Group Treasury kan, i samråd med koncernledningen, aktivera
säkring av valutaexponeringar hänförliga till fakturerade flöden
på koncernnivå. Prognostiserade flöden ska normalt inte säkras,
eftersom dessa exponeringar i stället ska hanteras kommersiellt
genom naturliga säkringar och prisjusteringar.
• Chefen för Group Treasury har befogenhet att godkänna säkring
av kända flöden, såsom interna utdelningar eller betalningar hän-
förliga till utdelningar och förvärv och avyttringar (M&A), som till
följd av tidpunkten orsakar en tillfällig exponering för koncernen
Tabellen nedan visar de förväntade transaktionsflödena, import och
export nettade på dotterbolagsnivå, för den 12-månadersperiod
som avser 2026, baserat på föregående års utfall.
Prognostiserat transaktionsflöde och säkringar
Mkr SEK THB SGD CHF EUR JPY NOK DKK GBP USD Övriga Totalt
Valutainflöde, lång position 899 107 4 10 714 64 119 130 201 867 176 3 289
Valutautflöde, kort position –1 738 –509 –86 –61 –752 –4 0 –8 –9 –96 –25 –3 289
Transaktionsflöde, brutto –839 –403 –82 –52 –38 60 119 122 192 771 151 0
Säkring 33 51 1 –10 74 –6 –1 0 –5 –129 –6 0
Transaktionsflöde, netto –806 –352 –82 –62 35 54 118 121 187 642 145 0
S. 173 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 174 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
S. 175 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTSÄTTNING
2025
1
2024
1
Moderbolaget
Mkr
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Hierarki-
nivå
Bokfört
värde
Kundfordringar 401 506
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 211 342
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag 190 164
Derivatinstrument 276 89
Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen 80 2 51
Finansiella tillgångar i säkringsrelationer 196 2 38
Långfristiga finansiella tillgångar 813 2 285
Långfristiga finansiella tillgångar hos koncernbolag 813 2 285
Kortfristiga finansiella tillgångar 818 1 384
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 818 1 384
Kassa och bank 714 616
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde 714 616
Finansiella tillgångar totalt 3 022 4 880
Finansiella skulder
Långfristig upplåning 1 789 2 358
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 1 789 2 358
Leverantörsskulder 629 688
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 428 397
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
201 291
Kortfristig upplåning2 1 878 1 971
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde 544 519
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde,
dotterbolag
1 334 1 452
Derivatinstrument 18 57
Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen 14 2 49
Finansiella skulder i säkringsrelationer 4 2 8
Finansiella skulder totalt 4 314 5 074
1) Redovisat värde är lika med verkligt värde förutom för långfristig och kortfristig upplåning där sammanslaget verkligt
värde är 2 359 Mkr (2 917). Beräkningen av verkligt värde på koncernens upplåning är nivå 2 i hierarkin för verkligt värde.
2) Av 1 878 Mkr (1 971) så redovisas i balansräkningen 544 Mkr (519) som kortfristig upplåning och 1 536 Mkr (1 744) som
skulder till dotterbolag.
S. 176 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 18 FINANSIELLA INSTRUMENT, FORTS
Not 19
Ställda säkerheter för skulder
till kreditinstitut
Det finns inga ställda säkerheter att rapportera för åren 2025 och
2024.
Not 20 AKTIEKAPITAL, ANTAL AKTIER OCH RESULTAT PER AKTIE
S. 177 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
S. 178 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 21 ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING, FORTSÄTTNING
Avstämning av förändring i nuvärdet avseende fonderade
och ofonderade förpliktelser
Mkr 2025 2024
Ingående balans 1 januari 1 080 980
Kostnad för tjänstgöring under innevarande år 17 17
Särskilda händelser –8 –
Räntekostnad 13 16
Omvärdering till följd av förändrade
finansiella antaganden –30 53
Omvärdering till följd av förändrade
demografiska antaganden –1 –
Omvärdering till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar –2 30
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 11 12
Utbetalda förmåner –73 –86
Valutakursdifferenser –53 18
Regleringar och övrigt 1 40
Utgående balans 31 december 955 1 080
Avstämning av förändring i verkligt värde
av förvaltningstillgångar
Mkr 2025 2024
Ingående balans 1 januari 1 110 1 057
Ränteintäkt
1
11 14
Verklig avkastning på förvaltningstillgångar
exklusive ränteintäkt
1
75 69
Nettoinbetalningar av arbetsgivaren 11 12
Inbetalningar av deltagare i pensionsplaner 11 12
Utbetalda förmåner –60 –72
Valutakursdifferenser –51 18
Utgående balans 31 december 1 107 1 110
1) Verklig avkastning på förvaltningstillgångar var 86 Mkr (83).
Risker
Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker som förknippas med
förmånsbestämda pensionsförpliktelser och pensionstillgångar.
Ökad livslängd hos förmånstagarna samt inflation som påverkar
löner och pensioner, påverkar den framtida utbetalningens storlek
och därmed även skuldens omfattning. Pensionsmedel är investe-
rade i olika finansiella instrument där avkastningen är exponerad
för marknadsförändringar. Diskonteringsräntan som används för
att beräkna nuvärdet av pensionsskulden kan variera och därmed
påverka värderingen av den förmånsbestämda pensionsskulden.
Diskonteringsräntan påverkar även räntekostnaden eller intäkten
som redovisas bland de finansiella posterna samt även beräkningen
av kostnaden för årets intjäning. Förväntade löneökningar och livs-
längdsantaganden baseras på lokala förhållanden i respektive land
och förändringar i dessa kan leda till omräknad förpliktelse.
Känslighetsanalysen nedan redogör för effekten på den för-
månsbestämda pensionsskuldens storlek vid en förändring av
aktuariella antaganden. Känslighetsanalysen är inte avsedd att
uttrycka Electrolux Professionals uppfattning om sannolikheten för
en förändring.
Känslighetsanalys av förpliktelserna
Mkr 2025 2024
Livslängd +1 år 24 29
Inflation +0,5%¹ 8 13
Diskonteringsränta +1% -93 –125
Diskonteringsränta –1% 115
159
1) Ändringar i inflationstakt påverkar övriga inflationskänsliga antaganden
som t.ex. framtida pensions- och löneökningar.
Under 2026 beräknar koncernen att göra inbetalningar till stiftelserna
och utbetalningar av förmåner direkt till de anställda med samman-
lagt 19 Mkr (19).
Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori
Mkr 2025 2024
Räntebärande 263 284
Aktier 339 327
Övriga placeringar 139 136
Fastigheter 351 353
Likvida medel 15 10
Totalt värde förvaltningstillgångar 1 107 1 110
Placeringsstrategi och hantering av risk
Tillgångarna i stiftelserna förvaltas professionellt av förvaltare som
föreslår allokeringar till portföljen utifrån ett ramverk fastställt av
stiftelsernas styrelser. Risker hänförliga till pensionsförpliktelser, dvs
dödlighet och inflation, övervakas fortlöpande av Group Finance
Governance Board.
Övergripande styrning
Group Finance Governance Board sammanträder 3–4 gånger per
år och ser över koncernens pensionsåtaganden samt förvaltningen
av pensionstillgångarna. Group Finance Governance Board har
dessutom följande ansvar:
• Godkänna finansiella och aktuariella antaganden för beräkning
av pensionsfondens tillgångar och skulder.
• Initiera processer för nya planer, förändringar av planer samt
besluta om avveckling av pensionsplaner om sådana åtgärder
anses nödvändiga.
• Godkänna valet av nya representanter i de lokala pensions-
stiftelserna (eller motsvarande).
Moderbolaget
Förpliktelser gällande ålderspension för tjänstemän i Sverige
hänförliga till ITP2 garanteras genom en försäkring i Alecta, men
redovisas som en avgiftsbestämd plan, likt ITP1.
Total pensionskostnad för Moderbolaget uppgick til 45 Mkr
(39). Förväntade avgifter för nästa redovisningsperiod för ITP2-
försäkringen i Alecta uppgår till 14 Mkr.
S. 179 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Not 23 ÖVRIGA SKULDER
S. 180 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 25 FÖRVÄRVADE OCH AVYTTRADE VERKSAMHETER
Förvärv under 2025
Inga förvärv gjordes under 2025.
Förvärv under 2024
TOSEI Corporation
Den 10 januari 2024 förvärvade Electrolux Professional 100% av
aktierna i TOSEI Corporation i en kontantaffär. Rörelsevärdet upp-
går till 23 006 miljoner japanska yen motsvarande 1 620 Mkr.
TOSEI, som grundades 1950, hade en försäljning på cirka 940 Mkr
under 2023. Efter synergier förväntas EBITA-marginalen vara väl i
linje med Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%.
Företaget har cirka 340 anställda och är baserat i Tokyo. TOSEI
driver en tillverkningsanläggning i Izunokuni, Shizuoka och har sex
regionala försäljningskontor i Japan. Bolaget erbjuder tvättmaskiner,
torktumlare, kombinerade tvättmaskiner och torktumlare, vakuum-
packmaskiner av bänkmodell och stationära vakuumpackmaskiner
under huvudvarumärkena TOSEI och TOSPACK.
Förvärvet av TOSEI gör Electrolux Professional till en större aktör
i Japan, vilket är den näst största marknaden inom tvätt och den
tredje största marknaden för livsmedelsservice globalt. Dessutom
kommer Electrolux Professional att kunna expandera affären för
vakuumpack-maskiner som används globalt i det snabb-växande
segmentet sous-vidematlagning.
Goodwill representerar i huvudsak värdet av Electrolux
Professionals ökade närvaro i Japan. Goodwill kommer inte att vara
avdragsgill för inkomstskatt.
TOSEIs nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari
2024 till slutförandet av affären är oväsentliga och är inkluderade
fullt ut i Electrolux Professionals finansiella rapporter. TOSEI har
under perioden januari till slutet av rapportperioden bidragit till
nettoomsättning och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av
övervärden) med 11 518 miljoner japanska yen respektive 28 miljoner
japanska yen, cirka 805 Mkr respektive 2 Mkr.
Cirka 70% av verksamheten ingår i segmentet Tvätt och 30% i
Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader under 2023 relaterade till förvärvet uppgick
till 7 Mkr och kostnadsfördes löpande i rörelseresultatet under för-
värvsprocessen inom koncerngemensamma kostnader.
Transaktionskostnader under 2024 uppgår till 4 Mkr och har
kostnadsförts inom Storkök och dryck med 1,3 Mkr och inom Tvätt
med 2,7 Mkr.
Adventys
Den 26 april 2024 förvärvade Electrolux Professional 100 % av
aktierna i Adventys i en kontantaffär. Rörelsevärdet uppgick till 22,1
miljoner euro motsvarande 259 Mkr.
Adventys, som grundades 1999, designar och tillverkar induktions-
utrustning för matlagning och har cirka 40 anställda, varav flera
inom FoU, och är baserat med en fabrik i Seurre, Frankrike. Bolaget
hade en global omsättning på cirka 70 Mkr 2023 och en EBITA-
marginal som är högre än Electrolux Professionals EBITA-mål på 15%.
Förvärvet av Adventys ger Electrolux Professional tillgång till
utvecklingen av vår egen induktionsteknologi samtidigt som vi bibe-
håller och stärker Electrolux Professionals ledarskap inom matlag-
ning på spisar och stekbord.
Goodwill representerar främst värdet av att öka Electrolux
Professionals kunnande inom induktionsteknologi. Goodwill kommer
inte att vara avdragsgill för inkomstskatt.
Adventys nettoomsättning och rörelseresultat från den 1 januari
2024 till slutförandet av affären uppgick till 2,2 miljoner euro respek-
tive 0,03 miljoner euro, cirka 25,4 Mkr respektive 0,3 Mkr. Adventys
ingår i Electrolux Professionals konsoliderade räkenskaper från och
med förvärvstidpunkten. För perioden från förvärvstidpunkten till
slutet av rapportperioden har Adventys bidragit till nettoomsättning
och rörelseresultat (inklusive avskrivningar av övervärden) med 3,8
miljoner euro respektive –0,13 miljoner euro, cirka 43,2 Mkr respek-
tive –1,5 Mkr.
Verksamheten ingår i segmentet Storkök och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader under 2024 relaterade till förvärvet uppgår
till 4,7 Mkr. Kostnaderna har kostnadsförts i rörelseresultatet inom
segmentet Storkök och dryck med 4,2 Mkr och inom koncern-
gemensamma kostnader med 0,5 Mkr.
Förvärvsbalans
2024
Mkr Adventys
TOSEI
Corporation
Köpeskilling
Rörelsevärde 259 1 620
Minus finansiell skuld – –628
Betalat för förvärvet 259 992
Redovisade värden av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder
Materiella anläggningstillgångar,
ägda
16 88
Materiella anläggningstillgångar,
nyttjanderätt
8 69
2024
Mkr Adventys
TOSEI
Corporation
Immateriella tillgångar 136 610
Varulager 25 177
Kundfordringar1 13 201
Övriga anläggnings-tillgångar 2 108
Leverantörsskulder –3 –208
Statliga subventioner –2 –
Övriga rörelseskulder –51 –337
Förvärvade nettotillgångar, totalt 142 708
Kassa och bank 19 89
Leasingskulder –8 –69
Upplåning –13 –624
Förvärvad nettoskuld –2 –603
Goodwill 118 887
Totalt 259 992
1) Kundfordringar
Kundfordringar, brutto 14 201
Avsättning för osäkra kundfordringar –1 –0
Totalt 13 201
Betalning för förvärv
Mkr 2024
Betalning för årets förvärv 259 992
Förvärvade kassa och bank tillgodo-
havanden
–19 –89
Totalt betalat 240 903
S. 181 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR
S. 182 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till styrelsemedlemmar
2025 2024
Tkr
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Ordinarie
ersättning
Ersättning för
utskottsarbete
Ersättning
totalt
Kai Wärn, ordförande 1 884 109 1 993 1 740 100 1 840
Lorna Donatone* ¹ 192 36 228 663 138 801
Hans Ola Meyer 626 231 857 579 213 792
Daniel Nodhäll 626 258 884 579 238 817
Martine Snels 626 149 775 579 138 717
Carsten Voigtländer 626 – 626 579 – 579
Katharine Clark 626 – 626 579 – 579
Josef Matosevic* 710 149 859 622 109 731
Shannon Garcia 518 – 518 – – –
Joachim Nord – – – – – –
Jens Pierard – – – – – –
Per Magnusson – – – – – –
Helen Åkerman – – – – – –
Total ersättning 6 434 932 7 366 5 920 936 6 856
*) Medlemmarna bosatta i USA har fått ytterligare 4 000 US-dollar per ordinarie möte de deltagit i, i Sverige eller Italien enligt beslutet vid årsstämmorna 2024
och 2025, inkluderat i ordinarie ersättning i tabellen ovan.
1) Lämnade styrelsen 7 maj 2025.
Ersättning till styrelsen
Årsstämman fastställer ersättningen till styrelsen under ett år
fram till nästa årsstämma, inklusive ersättning för utskottsarbete.
Ersättningen fördelas mellan ordföranden och övriga styrelse-
ledamöter och betalas kvartalsvis i förskott. Ersättningen som beta-
lades 2025 avser en fjärdedel av den ersättning som godkänts av
årsstämman 2024 och tre fjärdedelar av den ersättning som god-
känts av årsstämman 2025. Den totala ersättningen som betalades
2025 uppgick till 7,4 Mkr varav 6,4 Mkr avsåg ordinarie ersättning
och 0,9 Mkr till kommittéarbete.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
De gällande riktlinjerna godkändes av årsstämman 2024.Riktlinjerna
gäller fram till årsstämman 2028.
Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och
variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens
resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara
starkt kopplad till den position var och en har, vara i linje med
marknadspraxis och kan bestå av följande komponenter: årlig fast
ersättning, rörlig ersättning och övriga förmåner såsom pension och
försäkring.
Följande beskriver riktlinjerna för att bestämma ersättningen
storlek (de detaljerade riktlinjerna återfinns på sidorna 57–58).
• Fast ersättning ska vara konkurrenskraftig på den relevanta mark-
naden och spegla det ansvar som arbetet medför. Fast ersättning
består av grundlön och kan, om det föreskrivs lokalt av obliga-
toriska kollektivavtal, även innefatta en fast konkurrensklausul.
Grundlönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella
prestationer.
• Rörlig ersättning kan bestå av både kortsiktiga och långsiktiga
incitament. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den
rörliga ersättningen utgöra en betydande del av den totala er-
sättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska alltid mätas
mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen
ersättning utfaller. Både kort- och långsiktiga incitament ska vara
kopplade till position och den rörliga ersättningen, för respektive
STI och LTI, får inte uppgå till mer än 100 % av den årliga grund-
lönen.
• Pensioner och förmåner, såsom ålderspension och efterlevande-
pension, invaliditetsförmåner och sjukvårdsförmåner ska utformas
så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska
pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, bero-
ende på bestämmelser i kollektivavtalet, skatte- och/eller social-
försäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensions-
planer eller pensionslösningar tillämpas. Övriga förmåner kan
bestå av företagsbil, bostad och privat sjukförsäkring.
• Uppsägningstiden ska vara 12 månader för koncernchef och VD
vid uppsägning på Electrolux Professionals Groups initiativ och
6 månader vid uppsägning på koncernchef och VD:s initiativ. För
övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden
vara 6 till 12 månader vid uppsägning på Electrolux Professionals
Groups initiativ och 3 till 6 månader vid uppsägning på koncern-
ledningsmedlemmens initiativ.
I individuella fall kan avtalsmässigt avgångsvederlag utgå
utöver nämnd uppsägningstid.
Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller
delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikelsen,
och avvikelsen är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga in-
tressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
finansiella livskraft.
Koncernchef och verkställande direktör
Ersättningspaketet för koncernchef och VD består av fast kontant
ersättning, rörlig ersättning och andra förmåner såsom
pension och försäkring. För koncernchef och VD har den årliga
grundlönen för 2025 fastställts till 686 946 euro (motsvarande
7 600 000 kronor).
Den rörliga ersättningen för VD och koncernchef består av
både kortsiktiga kontantbaserade incitament (STI) och långsiktiga
aktiebaserade incitament (LTI). STI baseras på finansiella mål på
koncernnivå och LTI baseras på finansiella och ESG-mål på kon-
cernnivå. STI samt LTI kan vardera ge upp till 100% av den årliga
grundlönen.
Uppsägningstiden från Bolagets sida är 12 månader och från
koncernchef och VD:s sida 6 månader. Koncernchef och VD har rätt
till avgångsvederlag i 12 månader.
Koncernchef och VD intjänar pensionsrättigheter i enlighet med
italienska socialförsäkringslagar för pensioner. En frivillig avgiftsbe-
stämd pensionsplan erbjuds (Previndai) där bolaget matchar bidrag
med upp till 12 000 euro om året. Därutöver bidrar bolaget även till
den italienska lagstadgade TFR.
Sjukvårdsförmåner erbjuds i enlighet med de kollektivt avtalade
pensionsplanesreglerna från FASI och Assidai som är särskilt utfor-
made för ledande befattningshavare (Dirigenti).
Övriga medlemmar i koncernledningen
Den sammanlagda ersättningen till övriga medlemmar i koncern-
ledningen består av fast kontantlön, rörlig ersättning och andra
förmåner såsom pensions- och försäkringsförmåner. Grundlönen
revideras årligen per den 1 januari.
S. 183 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Ersättning till koncernledning
2025
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Pensions-
kostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 8 080 1 395 2 658 682 401 2 652 15 868
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 34 301 5 165 11 864 5 139 7 577 10 444 74 491
Totalt 42 381 6 560 14 522 5 821 7 978 13 096 90 359
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2025 som betalas ut 2026.
3) Kostnader 2025 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Vid bokslutstillfället var inte faktiskt utfall känt och kostnaden under 2025 är baserat på
30 % utfall. Justering till 46 % utfall sker under 2026.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2025. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen inkluderar General
Counsel Carolina Tendorf, som tjänstgjorde till och med oktober 2025, samt General Counsel Cecilia Swolin, som tillträdde rollen i november 2025.
2024
Tkr Fast lön¹ Rörlig lön²
Långsiktig
rörlig lön³
Pensions-
kostnad
Andra
ersättningar⁴
Sociala
kostnader Totalt
Verkställande direktör 7 865 3 488 4 925 614 427 3 555 20 874
Övriga medlemmar
i koncernledningen⁵ 35 238 11 593 15 997 4 200 5 154 13 998 86 180
Totalt 43 104 15 081 20 922 4 814 5 581 17 553 107 055
1) Fast lön inkluderar grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar samt i förekommande fall fast ersättning konkurrensklausul.
2) Rörlig lön intjänad 2024 som betalades ut 2025.
3) Kostnader 2024 för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram.
4) Beloppet inkluderar förmåner såsom bostad, bil, sjukvårdsförsäkring och bonus för att stanna kvar en viss tid.
5) Övriga medlemmar i koncernledningen uppgick till 11 personer vid slutet av 2024.
S. 184 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 26 ANSTÄLLDA OCH ERSÄTTNINGAR, FORTSÄTTNING
Not 27 ARVODEN TILL REVISORER
På årsstämman 2025 valdes Deloitte till revisorer för perioden fram
till att årsstämman 2026 är avslutad.
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2025 2024 2025 2024
Deloitte
Revisionsarvoden
1
20 18 7 6
Arvoden för revisions-
nära konsulttjänste
r2
1 0 – –
Arvoden för skatte-
konsultationer
3
0 0 – –
Alla övriga arvoden 0 0 – –
Totala arvoden till
Deloitte 21 19 7 6
Revisionsarvoden till
övriga revisionsfirmor 0 1 – –
Totala arvoden till
revisorer 21 20 7 6
1) Revisionsarvoden består av arvoden för det årliga revisionsuppdraget och
andra revisionstjänster som är av den karaktären att de enbart kan utföras
av den årsstämmovalda revisorn, däribland granskning av koncernredovis-
ningen, lagstadgad revision av moder- och dotterbolag, revisorsintygan-
den samt attestuppdrag.
2) Arvoden för revisionsnära konsulttjänster består av arvoden för utlåtanden
och andra uppdrag som i relativt hög grad är förknippade med revisionen
av koncernens och bolagens årsredovisningar och bokföring och som tra-
ditionellt utförs av den externa revisorn, däribland konsultationer beträffan-
de redovisnings- och rapporteringskrav samt granskning av internkontroll. I
arvoden för revisionsnära konsulttjänster ingår granskning av delårsrapport.
3) Arvoden för skattekonsultationer består bland annat av rådgivning av-
seende efterlevnad av skatteregler och övriga skatterådgivningstjänster.
Not 28 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Not 29
OBESKATTADE RESERVER
OCH BOKSLUTSDISPOSITIONER,
MODERBOLAGET
Mkr
31 december
2025
Boksluts-
dispositioner
31 december
2024
Ackumulerade
avskrivningar
utöver plan
Varumärken – – –
Licenser – – –
Maskiner och
inventarier 71 –5 76
Byggnader – – –
Övrigt – – –
Totalt 71 –5 76
Koncernbidrag –52
Boksluts-
dispositioner totalt –57
S. 185 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 30 AKTIER OCH ANDELAR
Koncernbolag
Följande tabell listar bolagen som inkluderas i Electrolux Professional-koncernen, uppdelad på direkt och indirekt ägande av moderbolaget.
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2025 2024
Electrolux Professional Australia Pty Ltd 634 149 250 Australien Scoresby, Victoria 100% Aktiebolag 22 22
Electrolux Professional Austria GmbH FN516160 i Österrike Brunn Am Gebirge 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Belgium B.V. 0729.704.769 Belgien Bryssel 100% Aktiebolag 5 5
Electrolux Profissional do Brasil 3563041087-8 Brasilien São Paulo 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux (Shanghai) Professional Appliances Co., Ltd. 91310120332328256Q Kina Shanghai 100% Aktiebolag 114 114
Electrolux Professional d.o.o 081259831 Kroatien Zagreb 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Czech Republic s.r.o. 08340226 Tjeckien Prag 100% Aktiebolag 1 1
Electrolux Professionals A/S 24622428 Danmark Hvidovre 100% Aktiebolag 7 7
Electrolux Professional Oy 0816444-8 Finland Helsingfors 100% Aktiebolag 0 0
Adventys SAS 483 445 011 R.C.S. Dijon Frankrike Seurre 100% Aktiebolag 264 264
Electrolux Professionnel SAS 996750030 Frankrike Saint-Denis 100% Aktiebolag 294 294
Electrolux Professional Middle East DMCC DMCC176056 Förenade Arabemiraten Dubai 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional GmbH HRB20581 Tyskland Nürnberg 100% Aktiebolag 252 252
Electrolux Professional Hellas SA AME 322157 Grekland Aten 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Hungary Kft Cg.16-09-018699 Ungern Jászberény 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional India Private Limited U31909HR2019-FTC082077 Indien Gurgaon 99%
1
Aktiebolag 2 2
Electrolux Professional S.p.A. 00072220932 Italien Pordenone 100% Aktiebolag 3 105 3 105
S.P.M Drink Systems S.p.A. 03195610369 Italien Spilamberto 100% Aktiebolag 179 179
Electrolux Professional Japan Limited
2
01040103326 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 0 32
TOSEI Corporation 0100-01-196927 Japan Tokyo 100% Aktiebolag 867 997
Electrolux Professional Korea Co., Ltd. 110111-7179248 Korea Seoul 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Sdn Bhd 147661P Malaysia Petaling Jaya 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional B.V. 33269220 Nederländerna Rotterdam 100% Aktiebolag 53 53
Electrolux Professional New Zealand Limited 7497977 Nya Zeeland Wellington 100% Aktiebolag 3 3
Electrolux Professional AS 923830197 Norge Oslo 100% Aktiebolag 66 66
Electrolux Professional Poland Sp. z o.o. 0000786645 Polen Warsawa 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional Singapore Pte. Ltd. 201919595D Singapore Singapore 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional s.r.o. 31 358 446 Slovakien Bratislava 99%
1
Aktiebolag 6 6
Electrolux Professional S.A. ESA28238947 Spain Madrid 100% Aktiebolag 80 80
S. 186 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 30 AKTIER OCH ANDELAR, FORTSÄTTNING
Bokfört värde
Moderbolaget
Dotterbolag, direkt ägda Organisationsnummer Land Säte Innehav, % Rättslig form 2025 2024
Electrolux Professional Sweden AB 556025-2081 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 61 61
Electrolux Professional Holding AB 559006-2278 Sverige Stockholm 100% Aktiebolag 0 0
Electrolux Professional AG CHE-105.957.638 Schweiz Sursee 100% Aktiebolag 197 197
Electrolux Professional (Thailand) Co., Ltd. 0105562090821 Thailand Bangkok 100% Aktiebolag 340 340
Electrolux Professional Durable Consumer Goods Industry
and Trade Joint Stock Company 223730/5 Turkiet Istanbul 100% Aktiebolag 10 10
Electrolux Professional Ltd. 00637383 Storbritannien Luton 100% Aktiebolag 495 495
Electrolux Professional US Holdings, Inc. EIN 84-3103055 USA Wilmington, Delaware 100% Aktiebolag 2 761 539
Bokfört värde 31 december 9 187 7 127
1) Electrolux Professional Sweden AB innehar 1 %.
2) Fusionerats med TOSEI Corporation under 2025
Dotterbolag, indirekt ägda Land Säte Innehav, %
Electrolux Professional Laundry Systems France SNC Frankrike Rosères-Près-Troyes 100%
Schneidereit GmbH Tyskland Solingen 100%
UNIC Japan KK Japan Tokyo 100%
GCS Mexico SA de CV Mexiko Ciudad Juárez 100%
Electrolux Professional Inc USA Delaware 100%
Not 31 KLIMAT
Vid upprättandet av bokslutet har ledningen beaktat de potentiella
effekterna av klimatförändringen. Vårat mål var att minska CO
2
-
utsläppsområde 1+2 med minst 50% till 2025 jämfört med 2015, men
det redan under 2023 uppnådde vi våra 2025 mål gällande Scope
1 och 2 utsläpp.
Vår klimatambition för 2030 är att bli klimatneutrala inom all vår
industriverksamhet till 2030. Under 2023 validerades våra scope 1, 2
och scope 3 utsläpp från användning av produkter mål av Science
Based Targets Initiative (SBTI). De nya målen är att minska utsläppen
i scope 1 och 2 med 70 % till 2030 från ett basår 2019 och att minska
utsläppen i den indirekta användningsfasen för sålda produkter
med 27,5 % till 2030 från ett 2019 års basår. Läs mer i hållbarhets-
redovisningen på sidorna 96–104.
Klimatrelaterade risker
Klimatrelaterade risker kan påverka nedanstående områden och
de finansiella rapporterna men anses inte vara viktiga bedömnings-
områden eller källor till osäkerhet i uppskattningar under innevarande
räkenskapsår.
Syftet med scenarioanalys är att analysera framtida händelser
genom att överväga möjliga alternativa resultat. Det är tänkt som
ett verktyg för företag att fatta strategiska riskhanteringsbeslut, ge
insikter och klargöra förutsägbara och osäkra element i olika fram-
tider. Det är tänkt att hjälpa till att utforma och utvärdera klimatför-
ändringarnas strategiska och ekonomiska konsekvenser. Vi har gjort
en risk- och möjlighetsanalys av klimatscenarier enligt TCFD rekom-
mendationer för 2022.
De två scenarierna ligger till grund för de identifierade övergångs-
riskerna och de fysiska riskerna:
A. Övergångsrisker är relaterade till de finansiella riskerna med att
inte vara förberedda för de socioekonomiska förändringarna i
en värld som strävar efter att uppfylla Parisambitionen att
begränsa den globala uppvärmningen till långt under 2°C.
B. Fysiska risker är relaterade till de finansiella riskerna med att
inte vara förberedda för de fysiska förändringarna i en värld där
ambitiösa klimatpolitiken misslyckas eller brister, och den globala
uppvärmningen av världen skjuter mot 4°C.
S. 187 NoterElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Not 32 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Förvärv under 2026
Royal Range
Den 9 januari 2026 förvärvade Electrolux Professional tillgångarna
i Royal Range, ett amerikanskt storköksbolag, för en preliminär
köpe skilling om 20 miljoner US-dollar, cirka 184 Mkr. Den slutliga
köpeskillingen bestäms när bokslutet för 2025 är klart. Förvärvet
inkluderar en potentiella tilläggsköpeskilling upp till 13 miljoner US-
dollar, cirka 120 Mkr, att betalas beroende på framtida finansiella
resultat för 2026 och 2027.
Royal Range, grundat 1995, utvecklar och producerar storköks-
utrustning som spisar, ugnar, fritöser och matlagningshällar.
Företaget har cirka 40 anställda och är baserat med en fabrik i
Eastvale, Kalifornien, USA.
Verksamheten från Royal Range är ett strategiskt viktigt tillskott till
Electrolux Professionals befintliga plattform inom storkökslösningar
i USA. Den kombinerar och utökar vårt produktutbud med nya
produktkategorier på ett positivt och synergistiskt sätt. Genom att
utnyttja vår starka säljorganisation kommer vi att väsentligt kunna
expandera försäljningen av produkterna från Royal Range.
Goodwill avser värdet av att stärka storkökslösningar genom
nya produkter och produktkategorier. Goodwill kommer att vara
avdragsgill för inkomstskatt.
100% av tillgångarna kommer att inkluderas i segmentet Storkök
och dryck.
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader relaterade till förvärvet under 2025 uppgick
till 8 Mkr och under 2026 till 6 Mkr.
Kostnaderna 2025 har rapporterats i rörelseresultatet under
koncerngemensamma kostnader och kostnaderna 2026 i segmentet
Storkök och dryck.
Not 33 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen föreslår att årets vinst jämte balanserade vinstmedel
disponeras som följer.
‘000 SEK
Utdelning till aktieägarna 273 028
I ny räkning överföres 7 647 132
Totalt 7 920 160
Not 31 KLIMAT, FORTSÄTTNING
Identifierade övergångsrisker:
• Höjda priser på grund av koldioxidpriser
• Höjda transportpriser på grund av transporter med låga
koldioxid utsläpp.
• Energiprisernas volatilitet på grund av minskade koldioxidutsläpp
• Ökade stålpriser på grund av överblivet kol.
• Energimärkning och lagstiftning om cirkulär ekonomi som
påverkar prisökningarna.
Identifierade fysiska risker:
• Asiatiska platser är mer utsatta för klimatrisker
• Leverantörer i Asien är mer utsatta för klimatrisker
Läs mer i hållbarhetsredovisningen på sidorna 80–82, 96–104 och
Riskhantering på sidorna 58–63.
Produkter
Vår huvudsakliga miljöpåverkan sker under produktanvändnings-
fasen (energi, vatten, tvättmedel); Därför finns det en tydlig strategi
för att utveckla och erbjuda energieffektiva och resurssnåla produk-
ter. Electrolux Professional Group har genom åren investerat i nya
produktsortiment som är energieffektiva och lägre i driftskostnader
samt påverkan på miljön i form av lägre vatten-, energi- och tvätt-
medelsförbrukning. Vi har en tydlig strategi för att utveckla koldioxid-
snåla och vatten-/energieffektiva lösningar givet EU:s potentiellt
kommande regelverk inom ekodesign och/eller energimärkning och
fortsätter att vara marknadsledande inom hållbarhet. Genom att
erbjuda integrerade produkter och tjänster, inklusive logistik och
transport jämfört med våra konkurrenter, kan vi minska komplexiteten
för våra kunder och därmed minska utsläppen av växthusgaser.
Detta har beaktats vid bedömningen av nedskrivningsbehov för
befintliga produkter och produktutveckling.
För utveckling av nya produkter investerar vi för närvarande över
historiska nivåer för att nå våra hållbarhetsmål och detta beaktas i
våra prognoser till stöd för bokslutet 2025.
Produktion
Fabrikerna är moderna och effektiva och på kort sikt är energi-
effektivitet det viktigaste verktyget, dvs. använda mindre energi och
konvertera till förnybara energikällor, se över byte av värmesystem,
ventilation, belysning, isolering, tryckluft, fönster, dörrar etc. och
effektivisera produktionsprocesser. Klimatmålet för 2025 uppnåddes
redan under 2023 inom normala kostnadsnivåer och investeringar.
För att nå vår klimatambition för 2030 initierade vi ett studieprojekt
för att minska våra koldioxidutsläpp i fem av våra anläggningar
världen över. Studieprojektet resulterade i flera initiativ och behov
av investeringar för att uppnå scope 1 och 2 reduktionsmålen.
De nödvändiga investeringarna täcks under normala investerings-
nivåer. Initiativen resulterade också i möjligheter till sänkning av
driftskostnaderna.
Förvärvsbalans
Mkr 2026
Köpeskilling
Preliminär köpeskilling 184 196
Betalt för förvärvet 184 196
Redovisade värden av förvärvade tillgångar och
övertagna skulder
Materiella anläggningstillgångar, ägda 6 613
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 12 111
Immateriella tillgångar 121 569
Varulager 22 325
Kundfordringar
1
6 594
Övriga anläggningstillgångar 2 938
Leverantörsskulder –1 483
Övriga rörelseskulder –2 201
Förvärvade nettotillgångar, totalt 168 466
Leasingskulder –12 111
Förvärvad nettosklud –12 111
Goodwill 27 841
Totalt 184 196
1) Kundfordringar
Kundfordringar, brutto 6 649
Avsättning för osäkra kundfordringar –55
Totalt 6 594
Förvärvsbalansen är preliminär och kan bli föremål för ändringar.
S. 188 Styrelsens försäkranElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Styrelsen och VD och Koncernchefen försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de interna-
tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat.
Styrelsen och VD och koncernchefen intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS) och EU:s taxonomiförordning.
Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moder-
bolagets finansiella ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen är godkänd och undertecknad
Stockholm 31 mars 2026
Electrolux Professional AB (publ)
556003-0354
Kai Wärn
Styrelsens ordförande
Katharine Clark
Styrelseledamot
Shannon Garcia
Styrelseledamot
Josef Matosevic
Styrelseledamot
Hans Ola Meyer
Styrelseledamot
Daniel Nodhäll
Styrelseledamot
Martine Snels
Styrelseledamot
Carsten Voigtländer
Styrelseledamot
Joachim Nord
Arbetstagarrepresentant
Jens Pierard
Arbetstagarrepresentant
Alberto Zanata
VD och koncernchef
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten
har lämnats den 31 mars 2026
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
S. 189 RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ)
organisationsnummer 556003-0354
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskapsåret
2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrappor-
ten, ersättningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna
47–58 och 70–138. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 47–58 och 65–188 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyr-
ningsrapporten, ersättningsrapporten och hållbarhetsrapporten på
sidorna 47–58 och 70–138. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-
en och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-
ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre-
tag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Redovisning av intäkter
Koncernens intäkter uppgår till 12 169 MSEK och utgörs av en stor
mängd transaktioner som till största delen består av försäljning av
färdiga produkter och reservdelar. Att redovisning av intäkter sker i
enlighet med IFRS utgör ett betydelsefullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
intäkter framgår av not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande granskningsåtgärder,
men var inte begränsade till dessa:
> utvärdering av koncernens principer för redovisning av intäkter för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
> test av identifierade nyckelkontroller, avseende redovisning av in-
täkter, inklusive relevanta IT-kontroller,
> analytisk granskning,
> granskning på stickprovsbasis av försäljningstransaktioner för att
verifiera redovisning av intäkter samt
> granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiel-
la rapportera.
Värdering av varulager
Koncernens varulager uppgår till 1 720 MSEK och innehas av pro-
duktions- och försäljningsenheter i olika länder. Värdering av lager
kräver tydliga riktlinjer bland annat vad gäller inkuransavsättningar
som också är föremål för företagsledningens uppskattningar och
bedömningar särskilt beaktat stora fluktuationer i priset för råvaror
och komponenter. Rutiner för att värdera lager utgör ett betydelse-
fullt område i vår revision.
Koncernens redovisningsprinciper och tilläggsupplysningar för
varulager framgår av not 15.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade bland annat följande
granskningsåtgärder, men var inte begränsade till dessa:
> utvärdering av koncernens redovisningsprinciper av varulager för
att verifiera efterlevnad av IFRS,
> test av design och implementation av identifierade nyckelkon-
troller, avseende värdering av varulager, inklusive relevanta IT-
kontroller,
> medverkan vid lagerinventeringar,
> granskning på sticksprovsbasis av t.ex. inköpspriser,
> utvärdering av företagsledningens uppskattningar av inkurans-
reserver samt
> granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i de finansiel-
la rapportera.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–46,
57–64, 70–138 och 192-200. Det är styrelsen och verkställande direk-
tören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
S. 190 RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad
gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så
som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören an-
svarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisning-
en ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men
är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel-
aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de en-
skilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av års redovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning av Electrolux Professional AB (publ) för räken-
skapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder-
bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort-
löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation,
och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring-
en, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag
och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att
med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-
ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende
> företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-
se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
> på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garan-
ti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med ak-
tiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revision-
en av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi-
sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Electrolux Professional AB (publ) för räkenskaps-
året 2025-01-01 - 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-
de kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
S. 191 RevisionsberättelseElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Finansiell
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
– Allmän information
– Miljöinformation
– Samhällsansvarsinformation
– Information om styrning
Revisors granskningsberättelse
Finansiella rapporter
Noter
Styrelsens undertecknande
Revisionsberättelse
Övrig information
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garan-
ti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande di-
rektören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända-
målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direk-
törens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflöde-
sanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 47–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-
het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-
gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Electrolux Professional AB (publ)s revisor av
bolagsstämman 2025-05-07 och har varit bolagets revisor sedan
2018-06-01.
Stockholm, 31 mars 2026
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor
Övrig information
Nio år i sammandrag 193
Definitioner 195
Aktien och aktieägare 197
Vår historia 200
S. 193 Nio år i sammandrag
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Nio år i sammandrag
Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019¹ 2018¹ 2017¹
Storkök och dryck
Nettoomsättning 7 317 7 585 7 616 7 290 4 704 4 198 5 895 5 399 4 922
EBITA* 618 808 766 679 299 87 568 629 607
EBITA, %* 8,4 10,6 10,1 9,3 6,4 2,1 9,6 11,7 12,3
Rörelseresultat* 450 637 620 542 244 35 522 599 572
Rörelsemarginal, %* 6,2 8,4 8,1 7,4 5,2 0,8 8,9 11,1 11,6
Tvätt
Nettoomsättning 4 852 4 998 4 231 3 747 3 159 3 065 3 386 3 267 2 801
EBITA* 777 811 702 608 492 467 507 573 502
EBITA, %* 16,0 16,2 16,6 16,2 15,6 15,2 15,0 17,6 17,9
Rörelseresultat* 725 752 686 590 475 452 488 558 499
Rörelsemarginal, %* 14,9 15,0 16,2 15,7 15,0 14,7 14,4 17,1 17,8
Koncerngemensamma kostnader
Rörelseresultat* -159 –159 –152 –177 –128 –100 –18 –14 –11
Totalt koncernen
Nettoomsättning 12 169 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
EBITA* 1 235 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 10,2 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 016 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 8,4 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
*) Alternativa nyckeltal
1) Del av Electrolux koncernen
S. 194 Nio år i sammandrag
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Mkr om ej annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019⁴ 2018⁴ 2017⁴
Nettoomsättning 12 169 12 583 11 848 11 037 7 862 7 263 9 281 8 666 7 723
Organisk tillväxt, %* 0,5 –0,1 2,6 16,9 10,6 –21,0 –0,3 4,1 5,6
EBITA* 1 235 1 461 1 317 1 111 663 456 1 058 1 188 1 098
EBITA, %* 10,2 11,6 11,1 10,1 8,4 6,3 11,4 13,7 14,2
Rörelseresultat* 1 016 1 231 1 154 955 592 387 992 1 143 1 060
Rörelsemarginal, %* 8,4 9,8 9,7 8,7 7,5 5,3 10,7 13,2 13,7
Resultat efter finansiella poster 934 1 097 1 033 895 587 363 978 1 134 1 052
Periodens resultat 736 803 775 686 487 278 663 952 786
Jämförelsestörande poster* -235 – – –35 – –77 –32 – –
Investeringar* -363 –316 –191 –139 –159 –273 –257 –169 –167
Operativt kassaflöde efter investeringar* 1 303 1 548 1 453 636 1 116 570 1 138 1 131 1 167
Operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättningen* 16,3 16,4 18,1 16,7 14,9 19,9 17,7 16,3 13,8
Resultat per aktie, kr
1
2,56 2,79 2,70 2,39 1,69 0,97 2,31 3,31 2,74
Utdelning per aktie, kr
1, 2
0,95 0,85 0,80 0,70 0,50 – – – –
Eget kapital per aktie, kr
1, 3
19,22 19,82 16,37 14,86 12,27 9,74 9,43 31,91 8,43
Nettoskuld* 1 538 2 481 1 390 2 050 1 705 549 1 025 –226 –481
EBITDA* 1 550 1 794 1 581 1 369 886 684 1 280 1 363 1 253
Nettoskuld i förhållande till EBITDA* 1,0 1,4 0,9 1,5 1,9 0,8 0,8 –0,2 –0,4
Avkastning på nettotillgångar, %* 13,4 15,1 17,6 15,6 16,7 10,1 – – –
Operativt rörelsekapital vid periodens slut i procent av
annualiserad nettoomsättning* 14,8 13,8 15,9 16,1 – – – – –
Genomsnittligt antal aktier, miljoner¹ 287 287,4 287,4 287 287 287 4 287 4 287 4 287 4
Antal anställda i slutet av perioden 4 268 4 317 3 978 4 022 3 973 3 515 3 624 3 555 3 183
*) Alternativa nyckeltal
1) Före utspädning
2) 2025, styrelsens förslag
3) År 2020 är omräknat
4) Del av Electrolux koncernen
S. 195 Definitioner
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal
Electrolux Professional koncernen presenterar vissa mått som inte
definieras i enlighet med IFRS (alternativa nyckeltal). Dessa mått
används av ledningen för att bedöma den finansiella och ope-
rationella utvecklingen för koncernen. Ledningen anser att dessa
alternativa nyckeltal ger användbar information om koncernens
finansiella och operationella utveckling. Dessa mått är dock inte
nödvändigtvis jämförbara med liknande mått som presenteras av
andra företag. De alternativa nyckeltalen har således begräns-
ningar som ett analytiskt verktyg och ska inte betraktas enskilt eller
som ett substitut för de finansiella mått som presenteras i enlighet
med IFRS. De alternativa nyckeltalen har hämtats från koncernens
interna redovisning och har inte reviderats. Avstämningarna av
alternativa nyckeltal finns på Electrolux Professionals hemsida
www.electroluxprofessionalgroup.com/sv/investerare/
rapporter-och-presentationer/
Mått Definition Förklaring
Organisk tillväxt (%) Förändring i omsättningstillväxt exklusive valutakurseffekter och effekter
från förvärv.
Koncernens rapporteringsvaluta är SEK, samtidigt som nettoomsättningen
i första hand är i andra valutor. Organisk tillväxt är beroende av fluktua-
tioner i SEK gentemot andra valutor. Därutöver kan förvärvade verksam-
heter påverka den redovisade nettoomsättningen. Organisk tillväxt justerad
för effekter från förvärv och valutakurseffekter visar den underliggande
omsättningsutvecklingen utan dessa parametrar.
Förvärv (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till
förvärvad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning
under en 12-månadsperiod som räknas från förvärvsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Avyttringar (%) Förändringar i nettoomsättningen under innevarande period hänförlig till
avyttrad verksamhet i förhållande till föregående periods omsättning under
en 12-månadsperiod som räknas från avyttringsdagen.
Se ”Organisk tillväxt” ovan.
Rörelseresultat (EBIT) Resultat före ränta och skatt. Används som en indikation på Koncernens förmåga att generera vinst,
oavsett finansieringsmetod (avgör sedan den optimala användningen av
skuld kontra eget kapital).
Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginalen visar rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning-
en. Rörelsemarginal är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att
det ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens
finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Jämförelsestörande poster Väsentliga resultatposter som realisationsvinster och -förluster vid avytt-
ringar av produktgrupper eller större enheter, nedläggning eller betydande
nedskärningar av större enheter eller verksam heter, betydande nedskriv-
ningar samt övriga betydande kostnader eller intäkter.
Summerar händelser och transaktioner vars resultateffekter är viktiga att
uppmärksamma när periodens finansiella resultat jämförs med tidigare
perioder.
Rörelsemarginal
exklusive jämförelsestörande poster
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster visar rörelse-
resultatet förhållande till nettoomsättningen, justerat för jämförelsestörande
poster. Detta är ett viktigt internt mått eftersom Koncernen anser att det
ger läsarna av finansiella rapporter en bättre förståelse för Koncernens
finansiella resultat både på kort och lång sikt.
Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar, produktutveckling och
andra immateriella anläggningstillgångar.
Används för att säkerställa att användningen av likvida medel är i linje med
Koncernens övergripande strategi för användningen av likvida medel.
S. 196 Definitioner
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Mått Definition Förklaring
EBITA Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar).
EBITA ger en indikation på rörelseresultatet minus av- och nedskrivningar
hänförliga till immateriella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderätts-
tillgångar) och används huvudsakligen för att följa upp rörelseresultatet
utan påverkan från av- och nedskrivning av över-värden hänförliga till
förvärv.
EBITA-marginal EBITA i förhållande till nettoomsättning. Används för att utvärdera verksamhetsresultatet i förhållande till netto-
omsättning för att mäta Bolagets effektivitet.
EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultat minus av- och nedskrivningar hänförliga till immateriella
anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) samt minus jäm-
förelsestörande poster.
Jämförelsestörande poster varierar mellan år och perioder och för kunna
analysera underliggande trender exkluderas jämförelsestörande poster
från EBITA.
EBITA marginal exklusive
jämförelsestörande poster
EBITA exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till netto omsättning. Jämförelsestörande poster varierar från år till år och mellan olika perioder
och för att kunna analysera trender exkluderas jämförelsestörande poster
från EBITA-marginalen.
EBITDA EBITA minus avskrivningar på materiella anläggningstillgångar (inklusive
nyttjanderättstillgångar).
EBITDA är en indikator på verksamhetens kassagenereringskapacitet i
förhållande till omsättning.
Operativt kassaflöde efter investeringar Kassaflödet från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten
justerat för betalda finansiella poster netto, betald skatt och förvärv/av-
yttring av verksamheter.
Används för att monetarisera likvida medel från kärnverksamheten.
Nettoskuld Kortfristig upplåning (kortfristiga lån och kundfordringar med regressrätt),
upplupna räntekostnader och förutbetalda ränteintäkter samt långfristig
upplåning, leasingskulder, nettoavsättningar för förmåner efter avslutad
anställning minus likvida medel (likvida medel, förutbetalda räntekostnader
och upplupna ränteintäkter).
Nettoskulden beskriver Koncernens totala skuldfinansiering och övervakas
av ledningen.
Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA (Nettoskuld baserad på ut gående ba-
lans och EBITDA beräknas rullande baserat på de senaste fyra kvartalen).
Ett mått på finansiell risk som visar nettoskuld i förhållande till kassa-
generering.
Operativt rörelsekapital i procent av
nettoomsättningen
Summan av valutajusterade genomsnittliga varulager, ej närståenderelate-
rade kundfordringar och leverantörsskulder för de senaste tolv månaderna
(Operativt rörelsekapital) i förhållande till valutajusterad genomsnittlig
nettoomsättning för de senaste tolv månaderna. Samtliga månader under
perioden valutajusteras med tillämpning av den genomsnittliga valutakur-
sen vid utgången av perioden.
Används för att utvärdera hur effektivt Koncernen genererar likvida medel i
förhållande till nettoomsättningen.
Nettotillgångar Totala tillgångar minskade med likvida medel och pensionstillgångar minus
icke räntebärande skulder. (icke räntebärande skulder = totala skulder
minus eget kapital, total upplåning, pensionsskulder och leasingskulder)
Nettotillgångar beskriver de operativa tillgångarna minus rörelseskulder
som används för att driva verksamheten.
Avkastning på nettotillgångar, % Tolv månaders rullande rörelseresultat uttryckt i procent av tolv månaders
genomsnitt av operativa nettotillgångar.
Används för att utvärdera hur effektivt koncernen genererar rörelse resultat
från ianspråktagna operativa nettotillgångar.
Operativt rörelsekapital vid periodens slut i
procent av annualiserad nettoomsättning
Summan av valutajusterade kundfordringar, leverantörsskulder och varu-
lager (Operativt rörelsekapital) vid perioden slut i förhållande till de tre se-
naste månadernas annualiserade valutajusterade genomsnittliga nettoom-
sättning. Samtliga månader under perioden valutajusteras med tillämpning
av den genomsnittliga valutakursen vid utgången av perioden.
Ögonblicksbild av hur operativt rörelsekapital vid slutet av perioden
utvecklas jämfört med genomsnittlig historisk trend.
P. 197 Aktien och aktieägare
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegments
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ägarfördelning, % av kapital
Svenska institutioner
70,2%
Utländska
institutioner 23,3%
Svenska privatpersoner 6,2%
Övriga 1,2%
Aktien och aktieägare
Aktiekurs och handel
Mellan den 1 januari 2025 och den 31 december 2025 omsattes
totalt 132 miljoner aktier i Electrolux Professional, motsvarade en
daglig volym på 531 125 aktier på samtliga marknader där aktien
EPRO B handlas. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 47% och
Cboe Europe för 44%.
Den högsta betalkurs (senast betalt) under 2025 var 77,40 kr,
den 20 februari 2025. Lägsta kursen, 51,80 kr, noterades den 9 april
2025.
Under perioden sjönk kursen på Electrolux Professionals B-aktie
med 4,8%, medan Nasdaq Stockholm Pl steg med 9,5%.
Aktieägarstruktur
Den 31 december 2025 hade Electrolux Professional AB 40 236
registrerade aktieägare.
Den 31 december 2025 var Investor AB den största aktieägaren,
med motsvarande 32,5% av rösterna och 20,5% av bolagets aktie-
kapital. Den näst största aktieägaren var Swedbank Robur med
8,7% av rösterna och 10,9% av kapitalet. AMF Pension var den tredje
största aktieägaren med 7,8% av rösterna och 6,7% av aktiekapitalet.
Aktieinformation
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat
på minst 200 000 000 A-aktier och högst 800 000 000 B-aktier.
Det finns två aktieslag i företaget, A-aktier och B-aktier.
Den 31 december 2025 uppgick företagets registrerade aktie-
kapital till 28 739 745 kr representerat av 287 397 450 aktier, varav
8 027 292 A-aktier och 279 370 158 B-aktier, med ett kvotvärde på
0,1 kr vardera. Det totala antalet röster uppgick till 35 964 307,8.
Aktierna i Electrolux Professional emitterades i enlighet med
svensk lag, är fullt betalda och denominerade i svenska kronor.
Aktierna omfattas inte av några begränsningar gällande över-
låtbarhet. Aktieägarnas rättigheter kan endast ändras i enlighet
med de förfaranden som anges i aktiebolagslagen eller bolags-
ordningen.
Utdelningspolicy och utdelning
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara cirka
30% av årets resultat. Normalt beslutar årsstämman om utdelning.
Årsstämman i Electrolux Professional kommer att äga rum den 5 maj
2026.
Styrelsen föreslår att en utdelning till aktieägarna med 0,95 kr
(0,85) per aktie för räkenskapsåret 2025 motsvarande 30% av årets
nettoresultat, exklusive jämförelsestörande poster. Detta är i linje
med policyn. Föreslaget datum för avstämning är den 7 maj 2026
och utbetalning förväntas ske den 12 maj 2026.
Avnotering av A-aktier
I september 2020 avnoterades bolagets A-aktier från Nasdaq
Stockholm.
Omvandling av A-aktier
Aktieägare som innehar A-aktier har rätt att omvandla dessa till
B-aktier. Under 2025 omvandlades 2 045 A-aktier till B-aktier.
Källa: Modular Finance AB, alla grafer på sidan.
Kursutveckling, 2025
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
DecemberNovemberOktoberSeptemberAugustiJuliJuniMajAprilMarsFebruariJanuari
Stängningskurs, kr
50
60
70
80
Electrolux Professional Omsatt antal aktierOMX Stockholm_PI
P. 198 Aktien och aktieägare
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegments
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Handelsplatser, % 2025
Cboe 44,3%
ITG Posit 1,5%
Sigma-X 0,9%
Nasdaq 46,3%
Aquis Stock Exchange 2,2%
London Stock Exchange 2,9%
Liquidnet EU Limited Equity MTF 0,5%
Instinet Blockmatch Europe 0,8%
Central värdepappersdepå
Företagets aktier är registrerade i ett värdepappersregister i enlighet
med lag (1998:1479) om värdepappers-centraler och kontoföring av
finansiella instrument. Registret förs av Euroclear Sweden (Euroclear
Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, Sverige). Aktierna registreras
på person.
Handel 2025 - primary market: Nasdaq Stockholm
EPRO B (kr)
Large Cap Stockholm
(kr)
Dagligt snitt: Omsättning 16 172 046 127 080 365
Dagligt snitt:
Omsättning rel. mcap 0,09% 0,14%
Dagligt snitt: Antal omsatta aktier 248 661 888 560
Antal omsatta aktier 61 916 698 33 350 320 084
Dagligt snitt: Antal avslut 593 2 234
Antal avslut 147 616 83 841 767
Snittvärde per avslut 27 279 –
Högsta 79,70 –
Lägsta 51,30 –
Volymvägt snittpris (VWAP) 65,04 –
Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan.
Ägarstruktur
Den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group 40 236 registrerade aktieägare
Tabellen nedan visar Electrolux Professional Groups största ägare den 31 december 2025.
Owner EPRO A EPRO B Kapital Röster Δ Kapital
Investor 6 420 771 52 520 883 20,51% 32,46%
Swedbank Robur Fonder 31 320 733 10,90% 8,71% –0,19%
AMF Pension & Fonder 1 000 000 18 329 912 6,73% 7,88% 2,76%
Nordea Funds 17 563 372 6,11% 4,88% 0,26%
Handelsbanken Fonder 16 789 004 5,84% 4,67% 1,53%
Alecta Tjänstepension 453 900 15 400 000 5,52% 5,54% –0,94%
1:a AP-fonden 14 150 000 4,92% 3,93%
Carnegie Fonder 10 920 193 3,80% 3,04% 1,51%
2:a AP-fonden 9 483 932 3,30% 2,64% –0,84%
Vanguard 9 115 947 3,17% 2,53% 0,13%
Investering & Tryghed A/S 5 617 998 1,95% 1,56% 0,12%
C WorldWide Asset Management 4 900 000 1,70% 1,36%
BlackRock 4 627 180 1,61% 1,29% 0,14%
Norges Bank Investment Management 4 612 161 1,60% 1,28% –0,16%
AFA Försäkring 4 543 690 1,58% 1,26% 0,26%
Ägarlista topp 15 7 874 671 219 895 005 79,25% 83,04% 4,58%
Övriga 152 621 59 475 153 20,75% 16,96% –4,58%
Totalt 8 027 292 279 370 158 100,00% 100,00%
Ägarfördelning per land
December 31 2025
Land EPRO A EPRO B Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare
Sverige 8 016 467 213 552 127 77, 09% 81, 67% 38 611 95, 96%
USA 62 25 238 313 8, 78% 7, 02% 189 0, 47%
Finland 649 18 169 637 6, 32% 5, 05% 155 0, 39%
Danmark 857 10 812 430 3, 76% 3, 01% 343 0, 85%
Norge 2 7 428 041 2, 58% 2, 07% 246 0, 61%
Övriga 2 885 6 678 655 2, 32% 1, 86% 687 1, 71%
Totalt 8 027 292 279 370 158 100, 00% 100, 00% 40 236 100, 00%
P. 199 Aktien och aktieägare
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegments
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Ägarfördelning per innehav, 31 december 2025
Innehav Aktier Kapital Röster
Antal kända
ägare
Andel av kända
ägare
1-1 000 7 648 183 2,66% 2,28% 36 647 91,08%
1 001–10 000 8 425 566 2,93% 2,39% 3 332 8,28%
10 001–100 000 5 141 123 1,79% 1,43% 171 0,42%
100 000-1 000 000 20 868 973 7,26% 5,81% 61 0,15%
1 000 000-10 000 000 62 952 774 21,90% 17,66% 17 0,04%
10 000 000- 184 868 768 64,33% 71,11% 8 0,02%
Okänt innehav -2 507 937 -0,87% -0,68% 0 0,00%
Totalt 287 397 450 100,00% 100,00% 40 236 100,00%
Aktiekapitalets utveckling
Tabellen nedan visar utvecklingen för företagets aktiekapital sedan den 1 januari 2017.
År Händelse A-aktier B-aktier
Förändring
i aktie -
kapital, kr A-aktier B-aktier
Totalt antal
aktier
Totalt
aktie-
kapital, kr
Kvotvärde,
kr
Ingående värde – – – 25 000 – 25 000 25 000 000 1 000
2020 Fondemission¹ 8 167 539 279 204 911 3 739 745 8 192 539 279 204 911 287 397 450 28 739 745 0,1
30 sep–31 dec 2020 Konvertering –70 012 +70 012 8 120 527 279 276 923 287 397 450
1 jan–31 dec 31 2021 Konvertering –72 545 +72 545 8 047 982 279 349 468 287 397 450
1 jan–31 dec 2022 Konvertering –2 668 +2 668 8 045 314 279 352 136 287 397 450
1 jan–31 dec 2023 Konvertering –13 853 +13 853 8 031 461 279 365 989 287 397 450
1 jan–31 dec 2024 Konvertering –2 124 +2 124 8 029 337 279 368 113 287 397 450
1 jan–31 dec 2024 Konvertering -2 045 +2 045 8 027 292 279 370 158 287 397 450
1) Den 18 februari 2020 beslutade årsstämman om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet och antalet aktier för att spegla
Electrolux aktiekapitalstruktur innan Electrolux Professional separerades från Electrolux.
Källa: Modular Finance AB, alla tabeller och grafer på sidan.
Övrig information
Tickerkod B-aktie: EPRO B
ISIN-kod A-aktie: SE0013720018
ISIN-kod B-aktie: SE0013747870
LEI-kod: 254900KI62Q46ZWD8084
Analytiker
I slutet av 2025 hade följande analytiker en aktiv
bevakning av Electrolux Professional Group:
Aktieanalytiker:
Handelsbanken Capital Markets, Stefan Stjernholm
DNB Carnegie, Henrik Christiansson
SEB, Gustav Hagéus
Kreditanalytiker:
Danske Bank, Christian Svanfeldt
SEB, Nicklas Koller
Kontakt
IR-kontakt Jacob Broberg
Chief Communication
och Investor Relations Officer
Telefon: +46 70 190 00 33
jacob.broberg@electroluxprofessional.com
Årsstämma 2026
Årsstämma för Electrolux Professional kommer att hållas den 5 maj 2026, kl 15.00,
på hotell Courtyard by Marriott, Rålambshovsleden 50, Stockholm.
Beställning av tryckt årsredovisning
Vill du beställa en tryckt kopia, skicka ett mail till
ir@electroluxprofessional.com, och ange fullständigt namn och adress, samt
vilken språkversionen du föredrar, svensk eller engelsk.
Finansiell kalendar 2026
Datum
Delårsrapport, januari – mars 2026 29 april 2026
Årsstämma 2026 5 maj 2026
Föreslagen dag för avstämning, utdelning 7 maj 2026
Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 12 maj 2026
Delårsrapport, april – juni 2026 22 juli 2026
Delårsrapport, juli – september 2026 28 oktober 2026
–30
–20
–10
0
10
20
30
40
20252024202320222021
Totalavkastning, aktien
%
P. 200 Vår historia
Övrig
information
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader
Affärssegments
Vår produktion
Våra medarbetare
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiellt och hållbarhet
Övrig information
Nio år i sammandrag
Definitioner
Aktien & aktieägare
Vår historia
Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Vår historia
Electrolux Professionals historia sträcker sig mer än 100 år tillbaka, till den tid då företag som
Wascator, Zanussi och Cecilware grundades (och så småningom förvärvades av Electrolux).
Fram till 23 mars 2020 var Electrolux Professional en del av Electroluxkoncernen.
2010-tal
Starkare position i Kina och Asien/Stillahavs-
regionen. Introducerar professionell dryckes-
utrustning med en stärkt position i USA.
2020-tal
En starkare position i USA framförallt
inom restaurangkedjor.
Fortsatt expansion i Asien.
Elektro-Helios
Svensk tillverkare av
vitvaror.
Grundat 1909
Förvärv 1962
Wascator
Värmesystem och
tvättmaskiner.
Grundat 1902
Förvärv 1972
Zanussi
Köksutrustning för
hem och professio-
nella användare.
Grundat 1916
Förvärv 1984
Dito Sama
Fransk tillverkare
av köksutrustning.
Grundad 1945
Förvärv 1987
Alpeninox
Italiensk tillverkare
av kylutrustning.
Grundat 1974
Förvärv 1988
Shanghai
Veetsan
Diskmaskiner för
professionella
användare i Kina.
Grundat 2003
Förvärv 2015
Grindmaster
Cecilware
Tillverkare av
maskiner för heta,
kalla och frysta
drycker i USA.
Grundat 1933
Förvärv 2017
Schneidereit
Leverantör av
hyresutrustning
till professionella
tvättinrättningar
i Tyskland och
Österrike.
Grundat 1957
Förvärv 2018
SPM
Italiensk tillverkare
av frysta drycker.
Grundat 1996
Förvärv 2018
UNIC
Fransk tillverkare
av automatiska
och traditionella
espressomaski-
ner.
Grundat 1929
Förvärv 2019
Unified
Brands
En ledande tillver-
kare av storköks-
produkter i USA.
Grundat 1907
Förvärv 2021
2020
Electrolux Professional noteras som ett
fristående bolag på Nasdaq Stockholm.
2000-tal
Internationell expansion. Operativa kontor i Nord-
amerika, Indien, Brasilien, Dubai mfl. 2005 invigs en
industrianläggning i Thailand för tvättutrustning.
TOSEI
En ledande japansk
tillverkare av
tvättmaskiner och
vakuumpack-
maskiner.
Grundat 1950
Förvärv 2024
Förvärv
Adventys
Fransk leverantör
av utrustning för
induktionsmat-
lagning.
Grundat 1999
Förvärv 2024
Storkök
Dryck
Tvätt
Företagshistoria
1960-tal
Introducerar
professionell stor-
köksutrustning.
Företagshistoria
1990-tal
Verksamheten effektiviseras och renodlas.
Operativt huvudkontor öppnas i Italien 1990.
Fokus på Storköks- och Tvättsystem.
1980-tal
Verksamheten växer kraftigt både organiskt och genom
stora förvärv.
1970-tal
Introducerar
professionell
tvättutrustning.
Royal Range
En USA-baserad
tillverkare av
storköksutrustning.
Grundat 1995
Förvärv 2026
Produktion: Electrolux Professional Group i samarbete med Addira.
Electrolux Professional AB (publ), 556003-0354
Postal and visiting address: Franzéngatan 6,
SE-112 51 Stockholm
Telefon: +46 8 41056450
www.electroluxprofessionalgroup.com